水泥包装自动上车协调设计安装方案样本

重庆腾辉特种水泥有限公司包装水泥自动装车系统改造施工方案工程项目编号：HCN--A2-06投标单位：四川省内江市工矿机械制造有限公司厂址：内江市东风路18号电话（传真）：（2500）日期：二00六年十二月您成功就是咱们成功您建议是咱们动力源泉目录第一章编制根据及工程特点 41.1编制根据 41.2工程特点及难点 6第二章、工程概况 72.1工程地点 72.2工程概述 72.2.1操作环境 72.2.2重要技术参数 7第三章施工布置 103.1项目方针 103.2工程管理目的 103.2.1质量目的 103.2.2工期目的 103.2.3安全、文明施工管理目的 103.2.4工程成本造价控制目的 113.2.5技术创新目的 11第四章安装施工进度筹划 134.1工程进度策划 134.2施工进度筹划 13第五章安装施工重要程序 145.1安装施工重要程序 145.1.1安装进场条件 145.1.2旧设备拆除 145.1.3设备安装 145.1.4安装注意事项 165.1.5试车 175.1.5.1调试 175.1.5.2试运转期间应进行工作 185.1.5.3调节 18第六章安装施工机械、人力资源投入及业主提供施工条件 206.1机械设备筹划 206.1.1机械设备配备 206.1.2机械设备筹划表 206.1.3机械设备管理 216.2人力资源筹划 226.3需要业主提供施工条件 226.3.1需要业主提供现场施工条件 23第七章工程质量承诺保证办法 247.1项目管理质量控制办法 247.2施工力量组织 247.3过程质量控制办法 25第八章工程工期承诺保证办法 268.1施工组织管理办法 268.2技术保证办法 278.3施工进度保证办法 27第九章安全文明施工及环境保证办法 309.1安全施工保证办法 309.1.1安全管理目的 309.1.2安全施工管理体系 309.1.3安全生产管理办法 339.1.4安全生产技术办法 349.1.5安全工作管理点 369.1.6安全保卫办法 369.2文明施工及环保办法 379.2.1文明施工 379.2.2环保办法 38第十章施工组织方案 4010.1施工组织机构建立 4010.2施工组织机构运营机制 40附件1详细安装环节 43附加2安装进度表 45附件3供货明细表 46第一章编制根据及工程特点1.1编制根据1.1.1、国家、行业及地方颁布现行建筑工程施工质量验收规范，建筑安装工程质量评估原则，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及关于规定、条例；1.1.2、我公司技术、机械设备装备状况及管理制度和实际类似工程施工经验及能力；1.1.3、HCN--A2-06招标文献；1.1.4、12月12、18日现场踏勘资料；1.1.5、12月20日关于电气控制规定传真；1.1.6、国家和地方现行、有关工程施工技术规范、规程、质量（施工验收）检查评估原则（如下）；带式输送机滚筒基本参数与尺寸GB/T988带式输送机托辊基本参数与尺寸GB/T990带式输送机安全规范 GB14784带式输送机技术条件 GB10595带式输送机基本参数与尺寸 GB987带式输送机托辊用电焊钢管 GB/T13792带式输送机产品质量分等 GB53447钢焊缝手工超声波探伤办法和探伤成果分级 GB11345气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口基本形式与尺寸GB985埋弧焊焊缝坡口基本形式与尺寸 GB986形状和位置公差、未注公差规定 GB1184普通公差线性尺寸未注公差 GB/T1804钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级 GB3323噪声源声功率级测定 GB3767锻件通用技术规定 JB/ZQ4000.7弹性套柱销联轴器 GB4323弹性柱销联轴器 GB5014弹性柱销齿式联轴器 GB5015梅花形弹性联轴器 GB5272液力偶合器型式与基本参数 GB/T5837铸钢件射线照相及底片级别分类办法 GB5677电力液压块式制动器 GB6333钢锻材超声纵波探伤办法 GB6402普通用途织物芯输送带 GB7984普通用途难燃输送带 GB10822圆柱齿轮减速器通用技术条件 ZBJ19009带式输送机包装技术条件 JB2647包装通用技术条件 JB/ZQ4286产品标牌 JB8电机基本技术规定 GB755外壳防护级别分类 GB4208工业公司厂界噪声原则II类混合区评价原则 GB123481.2工程特点及难点1.2.1、工程位于重庆腾辉特种水泥有限公司，属技术改造，即要按质准时完毕系统改造，又要在新系统改造完毕此前保证原系统正常运营。1.2.2、带装水泥包装系统是整个水泥生产线咽喉系统，工作不能中断，否则会直接影响整个生产线正常运营，必要保证该系统百分之百正常运营。1.2.3、现场安装时间规定紧。1.2.4、拆卸旧设备规定对周边设备和建筑物能形成有效保护，不能损伤周边设备及建筑物。1.2.5、规定充分运用既有建筑及基本埋件，尽量减少土建工作量。这样在安装过程中会有诸多基本改造任务。1.2.6、现场安装及钢构造制作量大，现场制作某些重量达70多吨。1.2.7、工作场地狭窄，屋顶对安装起吊有干涉。

第二章、工程概况2.1工程地点该工程位于重庆合川盐井。2.2工程概述该工程对包装水泥装车系统实行技术改造。使保证水泥装车基本实现自动化，保证设备达到设计规定并运营可靠稳定，无跑偏洒料现象。可现场控制，并具备胶带运送机带料启动相应控制办法。2.2.1操作环境（1）操作环境：常温、多尘；（2）环境温度：常温；（3）环境湿度：正常湿度；（4）安装位置：海拔高度＜1500m2.2.2重要技术参数系统装车能力需满足一台10嘴包装机（包装能力120T/H），一台6嘴包装机（包装能力100T/H）包装能力。根据工艺设计图，系统设备参赛如下：新增1号胶带运送机：设备长度：L=65.800米提高高度：1.5米带速：1.0m/S带宽：650mm功率：7.5KW输送量：150吨/小时新增2号胶带运送机：设备长度：L=56.500米提高高度：1.5米带速：1.0m/S带宽：650mm功率：7.5KW输送量：150吨/小时变幅装车机：设备长度：L=18.000米变幅角度：10-350带速：1.0m/S带宽：650mm移动距离：10米变幅功率：3KW行走功率：1.5KW皮带牵引功率：3KW输送量：150吨/小时8米转包机：设备长度：L=8.000米提高高度：0米带速：1.0m/S带宽：650mm功率：1.5KW输送量：150吨/小时13.5米转包机：设备长度：L=13.500米提高高度：0米 带速：1.0m/S带宽：650mm功率：2.2KW输送量：150吨/小时卸包器：适应带速：1.0m/S适应带宽：650mm功率：0.75KW第三章施工布置3.1项目方针依照该工程特点，我公司将坚持“严格苛求创精品、安全文明树样板、高速、高效保投产，施工服务争一流”方针，依托先进技术、科学管理、组织精兵强将，一流装备干好该工程。3.2工程管理目的3.2.1质量目的本工程施工质量目的为：符合GB10595-89《带式输送机技术条件》、技术合同书和施工图纸；《带式输送机技术条件》和技术合同书规定不一致以规定较高为准；技术合同书和施工图纸规定不一致以施工图纸为准。公司领导和关于职能部门及项目经理，对本工程施工质量，都必要高度注重。在总结近年带式输送机制作安装经验基本上，坚持“质量第一”原则，运用科学管理办法，制定严格质量控制办法，做到精心组织，精心施工，做到顾客满意。3.2.2工期目的我单位承诺：总工期75天，现场拆除、安装30个工作日。3.2.3安全、文明施工管理目的3.2.3.1安全施工无重大伤亡事故，轻伤率不大于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一原则三规范”精心组织施工。3.2.3.2文明施工按建设部《施工现场安全文明施工原则化工地》中规定，达到公司文明施工样板工地原则。3.2.4工程成本造价控制目的咱们将始终站在业主角度，树立全局观念，通过先进人才，科学管理、先进技术和设备、经济合理方案和工艺，科学策划和布置、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效控制；同业主和工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利向前推动；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商选取和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要拆除、挥霍、尽最大能力减少和节约工程成本和造价，使业主投资发挥最佳效益和效果。通过长期工程实践，咱们充分结识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才干对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。3.2.5技术创新目的我公司将制定科技创新目的和实行筹划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运营、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目的有效手段。在实行过程中，计算机作为重要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处在受控状态，保证了项目管理模式高效运营和管理目的全面实现。

第四章安装施工进度筹划4.1工程进度策划4.1.1工程总进度安排指引思想在保证工程质量和安全施工前提下，针对工程特点，统筹安排，并提高分项工程施工一次合格率，提高我公司综合经济效益和社会效益。4.1.2工期安排根据施工图纸，与甲方签定合同和技术合同书，以及我公司多次施工类似工程管理经验和我公司长期积累施工技术储备。4.2施工进度筹划4.2.1为包装系统改造期间不影响正常生产，将两台包装机装车系统分阶段改造。先改造6嘴包装机装车系统。在保证安装质量同步，通过合理安排，尽量加快安装进度，缩短安装时间。筹划拆卸旧设备1个工作日，平台制作和新增设备安装安装25工作日。4.2.210嘴包装机装车系统旧设备拆除1个工作日，新设备安装5个工作日4.2.4详细安装施工细节见附件1

第五章安装施工重要程序5.1安装施工重要程序5.1.1安装进场条件5.1.1.1业主方依照施工图纸，完毕所有土建施工工作。5.1.1.2所有设备、材料运抵安装现场。5.1.5.1.2.1清理现场杂物，为拆卸工作提供场地和安装保障；5.1.2.2拆除胶带机上与其她设备有关联溜槽、过梯等物件；5.1.2.3将旧胶带割断、拆除，并将胶带打成捆，堆放到业主指定地点；5.1.2.4将旧胶带机托辊、头尾滚筒拆下，堆放到业主指定地点；5.1.2.5依序拆除旧胶带头尾架、中间架和中间架支腿，并堆放到业主指定地点；5.1.2.6清理设备基本，将预埋件表面打磨平整。5.1.2.7上述拆卸工作中，拆卸下材料管理和清运工作按合同和双方订立技术合同书执行。5.1.35.1.3.1用铆工办法将拆下变形但需再次使用构造件进行校正，使之达到使用规定。5.1.3.2找正胶带机安装中心线，安装头尾架和滚筒。5.1.3.3依照头、尾架中心线安装中间架支腿及中间架。5.1.3.4安装上、下托辊组，并校正上下托辊面。5.1.3.5安装驱动装置。5.1.3.6调节张紧装置，使其位置处在最松弛状态。5.1.3.7将输送带绕过头、尾滚筒，取恰当长度接头，接头办法如下：a、硫化法：将橡胶带割剥成阶梯形（每层帆布一阶梯），阶梯宽度b普通等于150毫米，如图1。割剥表面要平整，不得损坏帆布层。然后锉毛表面并涂生胶浆进行搭接。在上、下复盖胶对缝处贴生胶片。加热加压进行硫化。压力为5～10×105牛顿米2，温度为140℃左右（若用蒸气加热，气压为4～4.5×105牛顿/米2）。升温应缓慢，并保持硫化平板各点温度均匀，保温时间从达到140t=16+（i-3）×2（分）式中i为帆布层数，达到保温时间后，停止加热让其自息冷却到常温，卸压取出。b、塑化法：对整芯塑料输送带，搭接长度在带宽500毫米时取300毫米，在带宽650、800毫米时取500毫米。塑化前将塑料带一端上复盖面和另一端下复盖面剥去，再在两端间垫放1毫米厚聚氯乙烯塑料片。加压加热进行塑化。升温也应缓慢，在30分钟左右由室温升到170℃对多层塑料输送带：可参照多层橡胶带尺寸割剥成阶梯形同塑化法。应当注意：温度、压力、时间是硫化和塑化三要素。它们随着胶料配方、气温、通风等条件变化而不同，并且三者之间互相牵连。以上给出数值只能供参照，在正式接头前一定要实验几次获得经验，修正参数后才干正式接头。c、冷粘法：对橡胶输送带普通采用硫化法剥层，打毛，然后涂胶凉干，粘合、捶打、压实，用迅速粘剂粘接后30分钟既可使用。图一5.1.3.8张紧输送带（张紧力两边要均衡适度）。5.1.3.9安装清扫器、导料槽及头部护罩。5.1.5.1.4.1所有滚筒、托辊、驱动装置安装后均应转动灵活。5.1.4.2重型缓冲托辊安装时，应按图纸规定保证弹簧预紧力。5.1.4.3输送带接头时，应将拉紧滚筒放在最前方位置，并尽量拉紧输送带。5.1.4.4安装调心托辊时，应使挡轮位于胶带运营方向上辊子后方。5.1.4.5弹簧清扫器、空段清扫器、带式逆止器按照安装总图规定位置进行焊接，弹簧清扫器与机架焊接时保证压簧工作行程有20毫米以上，并使清扫下来物料能落入漏斗。各种物料易清扫性能不同，应视详细状况调节压簧松紧来变化刮板对输送带压力，达到即能清扫粘着物又不致引起阻力过大限度。5.1.4.6安装垂直拉紧装置时，可在上部两个改向滚筒间用钢板遮盖，以防止物撒落在拉紧滚筒里损坏输送带。5.1.4.7导料槽与输送带间压力恰当。5.1.4.8安装驱动装置时，应注意电动机轴线和减速器高速轴线同心。应保证尼龙柱联轴器两半体平行径向位移不大于0.1毫米,在最大圆周上轴向上轴向间隙差不大于0.5毫米。（带制动轮尼龙柱销联轴器规定同此）。5.1.4.9安装滚柱逆止器时，应将其侧盖拆下取出滚柱及压簧，仔细调节星轮与外套间隙，使其间隙差不大于0.15毫米。调节好后拧紧逆止器外套地脚螺栓，并暂时不把滚柱及压簧装入（见试运转）。5.1.4.10按电气设计资料，安装电气设备。5.1.5.1.5.1.5.1.1新安装输送机在正式投入使用前，应进行２小时空载及８小时负载试运转。试运转前，除普通检查输送机安装与否符合安全技术规定外，尚需检查：5.1.5.1.2减速器和电动滚筒内应按规定加满润滑油；滚柱逆止器星轮安装方向与否与逆止方向相符；5.1.5.1.3清扫器、带式逆止器、清扫器诸部件限位器安装状况；5.1.5.1.4电气信号及控制装置布置及接线对的性；5.1.5.1.5点动电动机,观测滚筒转动方向与否对的；5.1.5.1.6有滚柱逆止器者在上述各条合格后将压簧及滚柱装入,装上侧盖并拧紧螺拴。5.1.55.1.5.2.1检查输送机各运转部位应无明显噪音；5.1.5.2.2各轴承无异常温升；5.1.5.2.3各滚筒、托辊转动及紧固状况；5.1.5.2.4清扫器清扫效果；5.1.5.2.5调心托辊灵活性及效果；5.1.5.2.6输送带松紧限度；5.1.5.2.7各电气设备、按钮应敏捷可靠；5.1.5.2.8测定带速、空载功率、满载功率。5.1.5.1.5.3.1头部输送带跑边，调节头部传动滚筒。调节好后将轴承座处定位块焊死。此时驱动装置可以不跟随移动。5.1.5.3.2尾部输送带跑边，调节尾部改向滚筒，或螺旋拉紧装置，调节好后将轴承座处定位块焊死。（垂直拉紧尾架）。5.1.5.3.3中部输送带跑边，调节上托辊（对上分支）及下托辊（对下分支），当调节一组托辊仍局限性以纠正时，可持续调节几组，但每组偏斜角度不适当过大。5.1.5.3.4若上述办法仍不能消除跑偏，则应检查：输送带接头与否平直，必要时应重接；机架与否倾斜；给料方向与否适当；导料槽两侧橡胶板压力与否均匀。5.1.5.3.5上述调节，应在输送机空载和满载时重复进行，使输送带至托辊边沿有0.05B（B为带宽）左右余量为准。5.1.5.3.6调节输送带预拉力：使输送机在满载启动及运营时输送带与传动滚筒间不产生打滑，并且使输送带托辊间垂度不大于托辊间距2.5%。5.1.5.3.6调节各清扫器橡胶板位置，使其与输送带间不产生过大摩擦。

第六章安装施工机械、人力资源投入及业主提供施工条件6.1机械设备筹划6.1.1机械设备配备发挥我公司综合优势，在施工过程中尽量提高机械化作业限度及机械完好运用率。6.1.1.1现场安装阶段机具，依照所提供需用量筹划，再附加一定备用量；6.1.1.2其她中、小型机械设备按照施工布置，依照分阶段进度规定，配备足够，并及时组织进场；6.1.1.3加强机械设备管理和维护保养，保证正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，运用率保证达到85%以上。6.1.2机械设备筹划表重要机具、设备一览表序号名称、类别规格型号单位数量备注1汽车吊8T台1高峰时两台2角向磨光机φ125台63冲击电锤TE25台24手拉葫芦5T个45螺旋千斤顶10T个46游标卡尺500㎜把27万用表MF500个18钳形电流电压表500V/300A个19水准仪S3台210条式水平仪2/1000个211框式水平仪0.02㎜400×400个212钳式水平仪0.02㎜个213氧气、乙炔工具套614钢卷尺5m把2015钢卷尺3.5m把1016原则角尺200把517磁力线锤把519交流电焊机BX1-400台819氩弧焊焊机BX-6120氧气瓶只2021乙炔瓶只1022其她所必要安装机具6.1.3机械设备管理依照施工组织设计及施工方案规定，所使用施工机械，应按施工进度分期组织进、退场。机械设备进场后由技术、生产、机械及关于部门组织对的安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。对机械设备使用要贯彻管用结合，人机固定原则，每台机械必要有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。操作人员必要通过培训持证上岗，熟悉所操作机械状况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。6.2人力资源筹划1、现场安装人力资源安排见下表。人力资源筹划表序号工种数量备注1项目经理12技术总负责人兼工程师13质检员14安全员15库管员16电工17铆工、焊工208起重工29钻钳工210辅助工711后勤112保卫员1共计=SUM(ABOVE)39人力资源配备依照工程进展会做暂时调节，以满足工程需要6.3需要业主提供施工条件该工程现场施工时间较短，本着安全文明角度考虑，遵循简易、实用、规整、文明原则。现场尽量少布置暂时设施，只布置少量必要暂时设施。生活设施所有在施工现场外解决。6.3.1需要业主提供现场施工条件6.3.1.1暂时用电、用水依照本工程现场选用机械设备状况，本工程需要暂时用电量为110KW，本工程现场不考虑生产用水，只需考虑现场作业人员生活用水。6.3.1.2现场暂时设施及暂时占地现场暂时设施及暂时占地设施名称数量需用时间部件堆场400㎡安装全过程守卫室1间安装全过程库房、工具房1间安装全过程办公室1间安装全过程6.3.1.3施工协调人员为保证安装工程顺利进行，需要业主能有专人负责本次安装协调工作，提供最大限度现场支持，保障现场施工顺畅。A我厂安装人员进出作业区所必要证件办理。B在作业区施工所必要手续。B与土建施工方和现场生产单位工作协调。

第七章工程质量承诺保证办法7.1项目管理质量控制办法7.1.1严格按ISO9001质量保证体系运营规定进行控制。7.1.2强化过程控制，严格工序交接，控制好原材料、半成品和成品质量。禁止有不合格生产用材料进入施工现场。7.1.3加强对职工进行技术培训和质量意识教诲，提高职工技术素质。特殊工种必要持证上岗。7.1.4定期由项目总工程师组织召开质量技术例会，及时分析质量现状，解决潜在质量问题，制定阶段性质量预控目的。7.1.5加强与设计部门联系，明确设计规定技术原则及质量原则。工程开工前向施工人员做详细书面技术交底，严格按设计施工图上所规定技术原则、施工验收规范、检查评估原则及已审批施工方案进行施工。施工人员不得擅自更改；如确需改动，需办理相应手续，并经关于部门批准后方可实行。7.1..6加强与业主配合，服从业主指引。在施工过程中由专职或兼职资料员配合，如实填写各项表格，随时收集和整顿各类技术资料，保证施工技术资料与施工工程实体同步。7.1.7实行质量与个人经济收入挂钩，对工程质量做得好个人予以奖励；对工程质量不负责，导致整治或返工者进行罚款等办法保证工程施工质量。7.2施工力量组织7.2.1参战施工人员重要为我公司专业技术工人，引进某些普工从事非技术性工作；7.2.2各专业、工种详细筹划见《人力资源筹划》。7.3过程质量控制办法7.3.1专检人员对工程施工全过程进行监督、检查。在施工过程中，当发既有不符合规范规定和违背操作规程现象时，项目部专检人员有权责令施工工段及时进行整治纠正。7.3.2单位工程质量检查筹划实行。工程开工前由项目部承担专检任务专职质量检查员编写，目是指引质量检查人员和施工人员对工程开展有筹划质量检查活动，以保证工程质量在整个施工过程始终处在受控状态。7.3.3工程开工前，有相应施工方案和工程质量原则，保证工程施工有充分技术准备。7.3.4隐蔽工程在施工过程中控制。工程隐蔽前，专检员不但要检查实体质量，并且还要检查相应质保资料，缺一不可。凡是隐蔽工程都通过专检员检查验收后报业主代表进行复查验收,并签证隐蔽工程记录。否则，不能进行隐蔽。7.3.5建立各专业质量控制点：在技术准备工作中，对工程按工序认真进行分解，针对核心部位和质量薄弱环节工序，设立质量控制点。

第八章工程工期承诺保证办法8.1施工组织管理办法8.1.1严格实行项目施工管理法，项目经理部应将安装工期作为一项重要工作重点管理，发挥组织指挥作用，与建设单位紧密联系，严格按照施工进度网络图安排施工，保证总进度如期实现。8.1.2项目经理全面负责进度筹划实行，技术负责人和专业施工员详细领导执行，在总进度筹划指引下，编制日、周施工作业筹划，由专业施工员向班组作好日、周筹划交底，使班组人员明确工作目的，并按目的规定进行控制。8.1.3公司将在人、财、物方面对该工程重点保证，做到各种零部件及材料筹划及时、精确，质量合格并及时进场。8.1.4配备工程进度所需施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转，拟配备施工机械、金属加工设备、各类电动工具等，以达到减轻劳动强度，提高效率，以加快工程进度。8.1.5项目部应配能保证施工进度班组施工力量，必要时在全公司调配施工班组，对班组可采用延长工作时间，双休日不休息，开三班等办法保进度。8.1.6公司定期检查该工程施工进度，及时发现进度管理中存在问题，纠正进度中偏差，调度人力、物力、使分项工程准时达到节点。8.2技术保证办法8.2.18.2.2推广小流水施工，合理安排工序，科学管理，推广应用“四新”技术，从而达到提高工效，保证施工进度、质量目。8.2.3依照施工进度网络图，针对影响面广，施工时间长，技术规定高核心工序实行节点工期控制，并对其中重要部位进度以小网络进行剖析，保证核心工序施工筹划完毕。8.2.4依照施工进度网络图，找准影响总工期核心线路，对于核心路线中各施工项目周期严格控制，从而保证总工期实现。8.2.5随着工程施工不断进行，应不断调节与修正施工进度网络图，使施工进度自始至终纳入筹划轨道中，从而达到动态管理目。8.3施工进度保证办法8.3.1贯彻公司筹划管理以竣工为目的总精神，以方案中施工进度为基本，以筹划和顾客规定为焦点，实行长筹划，短安排，通过日、周筹划布置实行，加强调度职能，维护筹划严肃性，实现按期竣工目的。8.3.28.3.2a、检查当期工程质量、安全、施工进度执行状况。b、审查剩余工程筹划。c、解决依照“提前通报”程序提出问题。d、管理睬议记录：项目应记录管理睬议内容，并将会议记录副本提供应参加会议人员和建设方。8.3.2项目对管理睬议做出行动对策，决定各自责任分工，并且以书面形式发给参加管理睬议全体人员。8.3.2狠抓质量通病和核心部位施工，强化安全和质量管理工作，避免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生，保证施工持续均衡进行。开展“三优”活动，使每个参建人员都重质量、讲安全、比进度。8.3.2.4加强协调，保证安装工作顺利进密切与建设方技术人员和机修工、岗位工联系，加强协调工作，搞好关系，求得其支持和协助，以便安装工作顺利开展。8.3.2合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况，特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生窝工现象，或者任务与能力不均衡引起低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。8.3.2充分发挥我公司技术优势，调集施工技术力量投入该工程施工，加大技术投入，尽量避免返工导致时间上挥霍。详细作业筹划详见附件1

第九章安全文明施工及环境保证办法9.1安全施工保证办法坚持“安全第一、防止为主”方针；坚持“管生产必要管安全”原则；强化项目部安全生产管理，层层贯彻安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系，积极履行施工现场安全生产保证体系正常有效运营和实行；坚决执行贵公司关于安全生产各项安全管理制度，保证工程安全生产。9.1.1安全管理目的a杜绝重伤和死亡事故b杜绝重大火灾事故c杜绝重大机械设备事故d轻伤频率控制在10‰以内，力求实现零事故e创文明施工现场9.1.2安全施工管理体系9.1.2.1安全管理体系网络图工程安全生产执行以项目经理安全负责制，直接对公司总经理负责，接受公司安所有门检查与监督。9.1.2.2各部门安全责职（1）公司主管经理对本公司安全工作负直接领导责任，贯彻执行安全生产方针，劳动保护政策、法令和上级批示及各项规章制度，坚持谁管生产必要管安全原则，做到“五同步”，对的解决安全与生产关系，组织安全大检查，定期召开安全例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验，表扬先进，领导组织编制安全生产劳动保护办法筹划，并贯彻实行组织制定完善安全操作规程并教诲职工认真执行，组织参加各类事故调查解决。（2）公司安全处负责监督检查，并督促执行安全生产责任制，监督检查在施工中执行安全操作规程及劳动保护使用状况，参加施工中安全技术办法审查和工伤事故调查解决、事故分析及记录工作。做好三级教诲监督、检查，制止各种违章作业和违章指挥，保证施工现场环境安全。（3）项目部经理对项目管理部所管辖工程安全生产工作负全面领导责任，定期召开项目管理部安全领导小组会议，总结工作，推广先进经验，讨论研究安全生产重大问题，按照中华人民共和国行业有关原则定期组织安全大检查，并督促贯彻整治，参加各类工伤事故调查和解决。（4）项目部施工负责人是项目部经理副手，是项目经理在施工现场代言人，项目部施工负责人一切工作都必要为项目经理负责。对管理部所管辖工程安全生产工作负直接领导责任，配合项目经理定期召开项目管理部安全领导小组会议，总结工作，推广先进经验，讨论研究安全生产重大问题，按照中华人民共和国行业有关原则定期组织安全大检查，并督促贯彻整治，参加各类工伤事故调查和解决。（5）项目部总工程师编制施工作业设计，拟定合理施工进度，贯彻消防安全生产责任制，加强安全教诲与培训，实现作业原则化，定期组织检查。（6）项目部安全员对施工现场环境安全，实行控制和检查，保证施工现场环境安全，制止违章作业、违章指挥，做好各类台帐资料管理工作，监督各项劳动保护用品发放。（7）项目部治保员负责做好施工现场治安保卫工作，易燃易爆和防火检查管理工作。（8）工程管理部负责人及各专业工程师负责施工现场环境安全统一管理和协调工作，并贯彻各种整治办法。按总图管理规定检查施工现场施工材料、水电、道路与否按规定布置，组织检查工地文明施工、安全办法与否符合规定规定。（9）物资部负责人负责原则化文明施工目的管理，按规定堆放各种材料，组织材料有序进场。（10）工段施工队负责人对职工进行安全教诲，负责施工现场安全管理工作，贯彻高空作业“四口”临边防护办法，并组织安全检查，贯彻各项整治工作。各施工队安全员：负责安全教诲，施工现场安全检查，制止违章作业和违章指挥，保证施工现场环境安全。（11）各班组安全员负责本班组职工劳动保护用品状况检查，制止违章作业。9.1.3安全生产管理办法9.1.3.1认真贯彻、执行国家、部委及地方关于安全生产方针、政策、法规、制度。9.1.3.2建立安全组织保证体系，推广安全系统工程，形成安全生产网络。项目经理对本工程安全工作全面负责。项目部设专职安全员。工程处与班组分别设兼职安全员，并逐级建立安全施工责任，贯彻到人，形成完整安全管理制度。9.1.3.3依照工程实际状况，项目管理部定期召开安全工作会议，研究和解决关于安全施工问题。9.1.3.4按照建设单位安全施工生产规定，以及我方安全施工专业管理制度，项目部专职安全员坚持组织关于人员对该工程安全生产状况进行经常性检查。施工班组每天坚持进行寻常检查。坚持对职工进行安全法规、制度、安全技术操作规程和遵纪守法等规章制度教诲和培训。对危险性较大工种，必要考试合格后方准持证上岗作业。9.1.3.5施工班组每日进行安全活动，有针对性地提出当天施工作业安全注意事项，施工班组安全活动必要每天记录，由现场安全员定期检查活动记录状况。9.1.3.6施工人员进入现场施工作业必要穿戴整洁，安全帽带子必要系紧。9.1.3.7对施工个人发生安全事故，严格按照“四不放过”原则进行解决。9.1.4安全生产技术办法9.1.4.1开工前根据施工特点和工艺流程作业环境，编制详细、合理、有针对性安全技术办法。必要在开工迈进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。9.1.4.2施工班组每日进行安全活动，有针对性地提出当天施工作业安全注意事项，施工班组安全活动必要每天记录，由现场安全员定期检查活动记录状况。9.1.4.3施工现场用电必要按JGJ46—88《施工现场暂时用电安全技术规范》执行。各种电器、设备等要定期检查、维修，以保证安全运转。9.1.4.4脚手架工程应按规定搭设，地基、垫脚按规定设立解决。脚手架搭设必要有专职安全员检查验收合格，并铭牌挂示后方可投入使用。脚手架系统一经验收，则不得任意更改，若需更改则必要由专职人员批准后方可执行，更改后架子体系，必要立即恢复。9.1.4.5现场出入口处设安全纪律牌，对不同施工作业点有针对性设安全标志牌和警告牌。9.1.4.6施工材料要堆放整洁，夜间施工要有充分照明，夜间照明采用1KW碘钨灯，照明灯间距不能不不大于10m。夜间施工要有专人进行巡视，保证施工作业人员安全。9.1.4.7起重指挥应由技术纯熟、懂得起重机械性能并获得上岗证人员担任、指挥时应站在可以顾到全面工作地点，所发信号应事先统一，并做到精确、洪亮和清晰。9.1.4.8现场施工用高压、低压设备及线路，应按照施工方案及关于电气安全技术规程安装和敷设，以保证有足够安全距离和良好绝缘。电气控制箱必要有门、有锁、有防雨办法，并安装漏电保护器，其外壳必要接地或接零。同一设备可做接地或接零。同一供电网不容许有接地有接零。9.1.4.9电气设备所用保险丝（片）额定电流应与其负荷容量相适应。禁止用其她金属线代替保险丝（片）。9.1.4.10施工现场暂时照明电线及灯具，高度应不低于2.5m。照明开关、灯口及插座等，应对的接入火线及零线。对移动电气设备（机具）必要采用防漏电保护办法，安装敏捷有效漏电保护装置。9.1.5安全工作管理点9.1.5.1安全工作重点：防触电、防高空坠落、防物体打击。9.1.5.2工地各类消防设施定期检查其有效性。9.1.5.3各种吊具、卡扣、钢绳扣规定经常检查其磨损限度，不能用坚决报废。吊装时，必要进行试吊后方可起吊。9.1.6安全保卫办法9.1.6.1保卫工作重点：防火、防盗、防破坏。9.1.6.2依照谁主管，谁负责原则，项目经理为防火、防盗第一负责人，拟定项目副经理主管寻常治安保卫工作，制定出完善防火安全制度，要害部位管理制度，门卫制度及违规违纪奖惩制度。9.1.6.3施工工地必要按市消防局规定及贵公司工程施工动火管理规定，工地上设立灭火器、泡沫灭火器，设专人负责保管、维护、保持器材精确无误，并定期检查其有效性，消防器材应放在醒目易取位置上便于使用。9.1.6.4易燃、易爆如油漆等物品应放在安全可靠地方。禁止带入火种，并禁止在此区域内吸烟。9.1.6.5施工材料，设备机具应集中堆放，物资出门时必要办理书面手续，通过门卫验收后方能运出。9.1.6.6凡进入施工现场一切人员，禁止携带易燃、易爆及其他一切危禁品入内，并禁止在要害部位吸烟。9.1.6.7要害部位要配足消防器材和其他灭火设施，要建立专门消防组织机构，以切实保障防火安全。9.1.6.8公司保卫部门应经常进一步施工现场，检查指引，发现隐患及时整治，发现违章作业将按照公司关于治安、消防规定严肃解决。9.2文明施工及环保办法9.2.1文明施工9.2.1.1文明施工目的达到四川内江工矿机械制造有限公司工程原则化工地，争创文明施工工地。9.2.1.2保证文明施工详细办法9.2.1.2.1为了把本工程施工现场创为“原则化施工现场”，我公司将加强施工过程现场管理，严格按建设单位规定，严格文明施工管理，定期组织检查，在施工现场搞“原则化工地”评比检查活动。9.2.1.2.2大宗材料、成品、半成品、机具设备等按工程进度需要，按指定地点有序堆放，不随意侵占场内道路和增设道口。9.2.1.2.3测量标桩及安全防护设施不得随意损坏和拆除。9.2.1.2.4各种钢材、辅材、半成品，归类堆放，堆码整洁。边角余料集中堆放，工业垃圾定点堆放并及时外运至指定地点。9.2.1.2.5施工现场用水、用电设施安装和使用必要符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行接（架）设，暂时接用要提出申请，按批复实行，禁止随意接水、接电。9.2.1.2.6现场施工用料进场归类堆放，不得乱放。周转材料依照工程进度和工程需要顺序进场和退场，以保证施工用场地。9.2.1.2.7建筑垃圾及施工废水按甲方指定地点和水道排放，做到工区内有条不紊、门整路洁9.2.1.2.8施工现场必要做到工完料清，及时打扫现场。9.2.1.2.9施工暂时设施场地、项目部办公室要内外整洁，墙上图表、标牌悬挂要整洁，机具物品摆放要整洁。9.2.1.2.10现场施工人员不得在现场吃住。9.2.1.2.11在进入生活区路口悬挂文明生活宣传牌和文明生活条例，由项目部办公室监督执行。9.2.1.2.12按规定配备好消防器材，各消防器具定期检查。9.2.1.2.13工程项目部配员负责治安保卫工作，在建设单位保卫部门领导下，开展治安保卫工作。9.2.2环保办法9.2.2.1遵守中华人民共和国环保法关于规定，采用办法保护施工现场周边环境，防止对自然环境导致不应有破坏，防止粉尘、噪声、振动等对周边区域污染和危害。9.2.2.2施工中认真贯彻环保设施与主体设施同步施工法规规定，保证按批准环保内容进行施工，实现环保设施与主体设施同步竣工目的。9.2.2.3施工现场设专人及时洒水，减少扬尘。9.2.2.4准备足够容器、棉纱、锯末等物品，对泄漏油液进行收集，污染场地及时进行清洁解决。废弃物品集中存储，按规定解决。9.2.2.5防止施工噪声污染，施工现场应遵循《建筑施工场界噪声限值及其测量办法》（GB12523-90）制定降噪相应制度和办法。

第十章施工组织方案10.1施工组织机构建立依照本工程性质及特点，公司对该工程十分注重。我公司将选派具备近年带式输送机及非标构造件制作和安装经验，并多次承担过类似施工，懂技术、会管理、善经营、具备精品意识同志任项目经理，选派具备丰富施工经验、作风过硬骨干人员构成制作和安装队伍。公司各职能部门按内部业务系统管理规定，重点加强对项目部业务系统监督、指引，以保证合同顺利实现。10.2施工组织机构运营机制10.2.1建立健全各项管理制度项目经理部是公司形象缩影，特别是重点工程建设有着巨大“窗口辐射”作用。与否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理工作程序，建立有助于调动员工工作积极性分派机制，最大限度内发挥人潜力。为此必要建立、建全如下项目重要管理制度：①、项目经理部组织管理制度；②、项目经理与公司签定经济与责任承包合同；③、项目经理某些工与协作制度；④、项目各职能人员各级质量管理责任制度；⑤、项目各职能人员各级安全管理责任制度；⑥、项目各职能人员各级质量管理责任制度；⑦、技术管理责任制度；⑧、材料管理责任制度；⑨、设备管理责任制度；⑩、安全与技术交底制度；10.2.2施工资质机构启动与高效运作①、依照本工程各方面状况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选人员一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处在备行状态，未进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。②、依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面，做到项目决策有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。③、以已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。④、在项目管理中将项目职业道德作为专项考核制度。10.2.3施工组织机构高效运作保障办法①、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。②、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。③、强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。附件1详细安装环节为满足生产需要，该系统改造分为两个阶段进行，先改造6嘴包装机系统和大某些钢平台安装。待6嘴包装机装车系统投入正常使用后来再进行10嘴包装机装车系统改造。1.1进场条件旧10嘴包装机装车系统运营正常，6嘴包装机可以长时间停机，安装设计图纸土建工作完毕，设备及钢构造平台完毕工厂制造某些并运抵安装现场。1.2重要拆卸工序及所需时间1.2.1启动6嘴包装及系统，将原系统上物料所有卸完，并空转半小时。1.2.2拆除有关电气控制某些、溜槽、平台、支撑架。1.2.3依序拆原3.6米平台上需拆卸设备（包装机前皮带机）。并清理安装现场。1.2.4如有土建施工工作需在旧设备拆除后才干进行，在拆卸前期应召开有业主、土建施工方和我方构成三方协调会议，拟定好交叉作业详细事宜。1.2.5以上工作考虑不可预见因素，筹划拆除总体时间1天。1.3重要安装工序及所需时间6嘴包装机装车系统安装工作涉及新增2号胶带机、4台变幅装车机、4台转包机、4台犁包器、650余平米钢构造平台及有关溜槽、电气控制系统安装。1.3.1钢构造平台现场组对：为便于安装，减少现场工作量，在满足公路运送规定前提下，在工厂内将钢构平台尽量大做成模块，现场组对焊接。1.3.1.1按设计图纸规定检查基本埋件尺寸。1.3.1.2由6嘴包装机基本平台边沿起安装平台。原10嘴包装机凸出在水泥库内平台予以保存。1.3.1.3防护栏在设备安装前制造安装好。1.3.2设备安装：在钢构平台安装好后，即可进行设备安装，为缩短安装时间，设备安装采用多台同步安装。在安装新增2号胶带机时可同步安装1、2、3、4号装车机。新增2号胶带机安装好后再安装犁包器、转包机及向关溜槽。确认安装精度后，将各焊接位置所有焊接牢固。1.3.3电气安装：设备本体安装好后进行电气控制某些安装。1.3.4设备安装筹划用时20天1.3.5试运营按方案5.1.5进行。筹划用时24小时。1.3.6待6嘴包装系统改造完毕并经试运营检查合格后，即可投入正常使用。1.3.7六嘴包装机正常使用后，将原10嘴包装机装车系统需更换某些拆卸，并将原混凝土平台拆除。1.3.8安装新增1号胶带机基本钢构平台。1.3.9安装新增1号胶带机，同步加长给新增1号胶带机供料胶带机1.2m。1.3.10别的安装环节同6嘴包装机装车系统。

附加2安装进度表序号时间/天工作内容24681012141618202224262830筹划人数1六嘴包装系统拆除10人225人3新增2号胶带机安装15人4装车机安装15人512人6电气控制系统安装5人7六嘴系统试运营5人810人9混凝土平台拆除土建10新增1号胶带机安装10人11犁包器及溜槽安装10人12电气控制某些安装5人13十嘴系统试运营5人附件3供货明细表重庆腾辉特种水泥有限公司包装水泥自动装车系统改造新增1号胶带机B6550×6序号代号或图号名称单位数量单重（kg）总重（kg）备注1GKA97-Y7.5-4P-40三合一齿轮马达台12302302TD2A23传动滚筒6550组12502503TD2B1改向滚筒6532组11041044TD2B2改向滚筒6540组41325285TD2C2平行上托辊组1031919576TD2C5平行上调心托辊组7443087TD2C3平行下托辊组18142528TD2C6平行下调心托辊组4472829TD2E3弹簧清扫器组1121210TD2E0空段清扫器组1131311TD2J1-316非头架组127427412TD2J4-2垂直拉紧尾架组1838313TD2J5垂直拉紧装置支架组115015014TD2D23垂直拉紧装置组1585815TD1D5垂直拉紧重锤吊架组1262616TD1D-1重锤块块77552517TD1J7-1中间架L=6000组127387618TD1J7-2中间架L=5800组1717119TD2J8-1支腿H=800-1600组233069020CC56-650胶带机i=44.5+1.5米1408.32116521KPT1-10-45输送带跑偏检测器组63.52122KLT2-Ⅰ紧急停机拉绳开关组42.51023塑钢丝绳φ4米670.016.724运送费25安装费共计=SUM(ABOVE)7891.7重庆腾辉特种水泥有限公司包装水泥自动装车系统改造新增2号胶带机B6550×56.5序号代号或图号名称单位数量单重（kg）总重（kg）备注1GKA97-Y7.5-4P-40三合一齿轮马达台12302302TD2A23传动滚筒6550组12502503TD2B1改向滚筒6532组11041044TD2B2改向滚筒6540组41325285TD2C2平行上托辊组871916536TD2C5平行上调心托辊组6442647TD2C3平行下托辊组16142248TD2C6平行下调心托辊组3471419TD2E3弹簧清扫器组1121210TD2E0空段清扫器组1131311TD2J1-316非头架组127427412TD2J4-2垂直拉紧尾架组1838313TD2J5垂直拉紧装置支架组115015014TD2D23垂直拉紧装置组1585815TD1D5垂直拉紧重锤吊架组12626