公司年终评优奖励机制专项方案

企业年底评优奖励机制方案一、总则目标：为了促进企业发展和提升职员工作主动性，对优异职员给奖励，以激励职员奋发向上，特制订本制度。范围：城市圈全体职员职责：行政人事部负责本要求制订、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本要求制订、修改、废止、解释之核准工作。签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序年度“优异团体”奖：评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想措施确保工作进度及顺利实施，保障企业战略经营计划、业绩不停提升；评选对象：企业各部门（以部门为单位）评选步骤：年度考评业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作结果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理同意；奖励标准：奖金1000-3000元。年度“优异职员奖”：评选标准：保持主动工作态度，对企业忠诚并含有奉献精神。本职员作突出，对企业发展能提出合理化提议。整年无警告以上惩处。用心做事，诚信做人，得到各部门同事认可。全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思索，协作意识强，表现出高品质工作水准。评选对象：企业全体职员；评选步骤：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作结果可作为附件一并提交，经部门责任人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理同意；奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。年度“尤其贡献”奖：评选要求：①在企业经营和内部管理方面取得突出成绩，工作结果对企业经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。②对本企业有显著贡献特殊行为；对提升本企业声誉有特殊功绩；③创新项目或提议被企业采纳、实施，对企业业务发展或提升，对节省经费、提升效率或对经营合理化其它方面做出贡献者；④对本企业可能发生或立即发生损害能防患于未然，阻止或减低损失；⑤碰到突发事件，能临机应变，不惧风险；评选对象：全体职员评选步骤：各部门责任人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作结果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理同意；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。月度“节省成本”奖：评选标准：职员自主提出对企业现有工作步骤或相关制度而产生无须要开支和资源浪费，自主开创发明新工具或改善工作步骤，对有特殊价值创意发明，另参与年底“尤其贡献奖”评选。评选对象：企业全体职员评选步骤：(凡被企业采纳提议不管作用大小，一律给予物质奖励)经投入使用后，在日常工作上提升工作效率或降低企业成本。行政人事部实施，月度“内部推荐奖”奖评选标准：1.职员经过企业内部告贴招聘信息了解到企业所需招聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解企业招聘岗位需求；2.如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱：，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；3.行政人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘步骤，即简历筛选、预约、面试、定薪等步骤；评选对象：全体职员；评选步骤：在候选人经过企业面试、正式入职且试用期考评结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”；次月20日统一发放奖励金额：200-0元月度“增加收入提议”奖：评选标准：职员自主提出对企业产品推广；能直接让企业取得对应利润。提升产品质量效果显著，给企业带来实际经济利益。对有特殊价值创意发明，另参与年底“尤其贡献奖”评选。评选对象：全体职员评选步骤：(凡被企业采纳提议不管作用大小，一律给予物质奖励)经行政人事部审核、实施，财务部校对、总经理同意；次月20日统一发放奖金：200—1000元月度“最好导师”奖：评选标准：对企业管理方法有独特管理方法和部门职员融洽相处沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐；行政人事部进行考评。。评选对象：主管以上人员评选步骤：经行政人事部审核，财务部校对、总经理同意；次月20日统一发放奖金：200—1000元月度“最好学习进步”奖：评选标准：职员自主提出并具体书写描述自我学习近况和下一阶段目标。或主管以上领导进行推荐(在新进职员中产生)。各岗位新进职员在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最好、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评.评选对象：企业全体人员评选步骤：经行政人事部审核（需部门配合完成），财务部校对、总经理同意；次月20日统一发放奖金：200—1000元月度“最好职员”奖：评选标准：依据职员各方面表现,诸如:工作完成情况、迟到早退统计、劳动纪律、基础工作能力、工作责任感、工作主动主动性及当月突出表现等情况，综合评价。评选对象：企业全体人员（除主管以上人员(含主管)）推荐人数：3人评选步骤：由行政人事部当月底发通知请各部门责任人评选优异职员名单经行政人事部审核，交总经理同意；次月20日统一发放奖金：200—1000元奖励要求：企业给职员多种奖励，如无适宜候选单位或候选人，则可空缺；职员有下列情形之一者，给再奖励：①依据第四条接收奖励后，其效果被评定为最高发明时或同一职员对同一事项再实施和改善时；②依据第五、第六条接收奖励后，其功绩经重新评定为更高时。前项再奖励审查和原奖项要求相同，其授予奖金数目是复审所定奖金和原发奖金差额。奖励事项假如是两人或两人以上共同合作而完成，其奖金按参与人数平均分配，资质和荣誉同时享受。如奖励职员在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。获奖人员获奖信息将被统计在职员档案内；7、获奖名单由行政人事部负责公布；8、严禁作弊，一旦发觉，给行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者给予解聘。【步骤1】企业奖励步骤职员（部门责任人）提出申请职员（部门责任人）提出申请按权限进行审批按权限进行审批行政人事部审核行政人事部审核总经理同意总经理同意是否驳回申请同意申请驳回申请同意申请依据相关奖项进行奖励依据相关奖项进行奖励形成文件统计形成文件统计【表