安全生产专项应急预案

天祝正星硅业有限公司平安生产专项应急预案为了确保平安生产，在发生平安事故后，切实保障职工的生命平安，使职工生命和国家财产损失降到最低，特制定本预案。

一、事故类型及分级：

1、事故类型

对于建筑施工常见的事故类型有火灾、坍塌、触电、高空坠落、中毒、爆炸、有毒有害气体泄漏、物体打击、机械损害等。

2、事故分级

依据施工平安事故的严峻性、可控性、影响范围等因素，将施工平安事故分为Ⅰ级(国家和省)施工平安事故、Ⅱ级（公司）施工平安事故和Ⅲ级（二级单位］施工平安事故。

（一）出现下列状况之一的为Ⅰ级施工平安事故

（1）一次事故30人以上死亡，或中毒（重伤）100人以上，干脆经济损失达到10000万元以上的性质特殊严峻的施工平安事故。

（2）超出公司应急处置实力的各类施工平安事故，或上级部门要求公司协作其进行应急处置的各类施工平安事故。

（二）出现下列状况之一的为Ⅱ级施工平安事故

（1）一次死亡10～29人，或重伤50～99人，或干脆经济损失5000万～9999万元。

（2）涉及公司系统内两个以上二级单位（部门），需公司统一指挥，进行应急处置的施工平安事故。

（三）出现下列状况之一的为Ⅲ级施工平安事故

（1）一次死亡10人以下，或重伤50人以下，或干脆经济损失5000万元以下。

（2）事故发生单位能够应急处置的施工平安事故。

二、应急工作原则

坚持平安第一，以人为本；居安思危，预防为主；统一指挥、分级响应；依靠科技，精细管理的原则。

三、组织机构及职责：

成立平安生产应急救援指挥部：

总指挥：陈星莲

副指挥：王玉林郑元成

4、成

员：李顺成、钱国杰、孙有智、李振寿、林宏强、白天水、

李春苍、刘占邦、张亚伟、赵生有、辛慧昌

应急领导小组指挥部设在生产部办公室。

2、平安生产应急小组职责：

（1）总指挥陈星莲胜按施工平安事故应急预案的规定下达预警和预警解除指令，专项应急预案启动和终止指令，负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务安排和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。

副指挥王玉林仓负责应急预案期间总体工作的支配或受组长托付行使总指挥职责。

副指挥郑元成负责收集现场信息，核实现场状况，对事态发展进行评估，并依据事态发展制定和调整现场处置方案；

李顺成负责向其他成员传达现场应急指挥的指令；

钱国杰负责疏散事故区域内的群众和无关人员；

张亚伟负责驾驭事故现场的环境及气象等外部相关状态，并报告各工作小组应急工作中的重大问题；

孙有智、李振寿负责划定现场的警戒区并组织警戒，维护现场治安和交通秩序，并负责救援运输车辆的畅通，应急预案期间保证项目部内、外通讯的正常；

白天水、刘占邦、赵生有、辛慧昌负责事故损害人员的现场紧急抢救处理工作；保障急救药品、担架的抢险须要；

林宏强负责应急预案期间对各项应急工作所需物资进行协调处理；

李春苍负责组织抢险物资的供应，组织车辆运输抢险物资，保障电力、通信设施平安畅通。

（2）工地现场发生重大事故后，应马上组织人员抢救，同时以最快的方式上报公司平安监察部门或公司领导，现场应急人员应快速通知项目经理或施工员并打电话刚好向公司应急抢险领导小组领导报告事故的发生状况，恳求公司应急抢险领导小组的支援。

（3）依据现场状况，若有人员受伤，应马上拨打120急救电话，向急救中心求救。应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤状况，并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时，现场急救人员在急救车到来以前，马上组织项目职工自我救援队伍进行施救。本项目部配备应急救药箱壹只，药箱存放在项目部办公室。

（4）在没人员受伤的状况下，现场负责人应依据实际状况探讨补救措施，在确保人员生命平安的前提下，组织复原正常施工秩序。

（5）爱护事故现场。

四、预防及预警：

1、危急源监控

依据项目工程建设危急源分布状况以及施工特点，事故类型主要包括：

（1）施工用电事故：可能造成人员伤亡或引发火灾等事故。

（2）爆破作业事故：可能造成人员伤亡或设备损坏等事故。

（3）架体垮塌事故：可能造成人员高处坠落、物体打击等人员伤亡事故。

（4）设备安装、拆除、运行事故：可能造成设备物件倾倒、坠落以及人员伤亡等事故。

（5）基坑坍塌事故：可能造成人员伤亡、设备损毁等事故。

（6）道路交通事故：可能造成人员伤亡、车辆损毁等事故。

以上危急源可能造成人员伤亡和财产重大损失，破坏和影响工程建设。

项目部应急管理机构负责本单位范围内的重大危急源的辨识工作，建立重大危急源管理档案，并且加强对重大危急源的监控，对可能引发施工平安事故的险情，或者其他灾难、灾难可能引发平安生产事故灾难的重要信息应刚好了解，驾驭运行过程中的危急状况。

建立健全工程项目重大危急源信息监控方法及程序，完善危急源辨识工作，对危急源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大危急源的监控，防止重、特大事故发生。对危急设备和危急区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。依据平安评价报告评价出的事故后果，重大危急源危害程度分为三级：一级危害程度是指可能造成死亡30人以上或干脆经济损失500万元以上或其他性质特殊严峻事故；二级危害程度是指可能造成死亡10人以上或干脆经济损失500万元以下或其他性质严峻事故；三级危害程度是指可能造成死亡10人以下或干脆经济损失500万元以下或其他性质严峻事故。

2、预警行动

事故预警的条件、方式、方法

任何人员接到可能发生的施工平安事故的信息后，应马上报告本单位应急救援指挥部办公室，并依据应急预案刚好探讨确定应对方案。

预警级别依据发生的事故级别实行分级报告；

②依据国家有关标准认定重大危急源并实行分级报告。

一旦发生事故，依据施工平安事故的等级，马上启动相应等级的应急预案，实施救援。

五、信息报告程序：

1、信息报告及通知

施工平安事故发生后，事故现场有关人员刚好、主动地报告项目部的应急指挥机构。项目部指挥机构应刚好上报上级领导，最多不超过1小时。不得迟报、谎报、瞒报和漏报。应急处置过程中，要刚好续报有关状况。

2、信息上报

施工平安事故发生后，应依据事故等级向上级领导报告事故状况，报告内容包括：事故发生的单位及事故发生的时间、地点；事故的简要经过、遇险人数、干脆经济损失的初步估计；事故缘由、性质的初步推断；事故应急处理的状况和实行的措施；须要有关单位帮助事故抢险和处理的有关事宜；事故报告单位、签发人和报告时间。

六、应急响应：

1、响应分级

施工平安事故依据事故等级进行分级，并分为三级应急响应。

（1）Ⅰ级应急响应

发生Ⅰ级施工平安事故，由国家或省级应急管理部门统一指挥，应急指挥部协作政府应急管理部门开展应急救援工作。

（2）Ⅱ级应急响应

发生Ⅱ级施工平安事故，由上级公司统一指挥，协调处理。

（3）Ⅲ级应急响应

发生Ⅲ级施工平安事故，施工平安事故发生单位启动本单位的应急预案进行处置。

2、响应程序

（1）Ⅰ级应急响应

当事故达到Ⅰ级应急响应标准时，国家或省级应急管理部门启动相关应急预案，项目部应急小组协作各级政府应急管理部门开展应急救援工作。（2）Ⅱ级应急响应

当达到Ⅱ级应急响应标准时，依据如下程序进行响应：

①现场应急指挥部成员到位，先期开呈现场应急救援。

②上级公司领导到位，刚好驾驭事态发展和现场救援状况，并向现场应急指挥部下达关于应急救援的指导性看法。

③依据应急报告程序上报上级有关应急管理机构，并刚好续报事态发展和现场救援状况。

（3）Ⅲ级应急响应

当施工平安事故达到Ⅲ级应急响应标准时，项目部应急指挥部马上启动本单位的应急预案，组织实施应急救援，并依据如下程序进行响应：

①马上向事故发生单位的应急救援指挥部报告，事故发生单位的应急救援指挥部接到报告后，该部成员必需马上到位，依据应急报告程序向上级公司领导速报事故状况，报告内容包括：事故发生时间地点、事故类别、事故可能缘由②由事故发生单位的应急救援指挥部组织探讨制定决策救援方案，统一指挥和调配本单位一切有效资源进行事故的应急处理；部门实行应急行动，防止事故的进一步扩大。（4）扩大响应公司及项目部应急指挥部应刚好驾驭事故应急处置状况，3处置措施（1）处置行动

由现场应急指挥部依据事故灾难状况开展应急救援工作的指①召集、调动求援力气设备等快速在指定位置聚集，并听从现场总指挥的支配。事故发生地的应急救现场总指挥应按本预案确立的基本原则，快速组织应急救援力气进行应急

当现有应急救援力气和资源不能满意救援行动要求时，导报告，恳求调动其他应急救援力气或资源。事故发生单位必需爱护现场，严密封锁周边危急区域，按本预案营救、急救伤员和爱护财产。

③医疗卫生救助

项目部依据应急预案，依据须要应刚好赴现场开展抢救处理等卫生应急工作。

④应急人员的平安防护

现场应急救援人员应依据须要携带相应的专业防护装备，实行平安防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。

现场应急指挥部依据须要详细协调、调集相应的平安防护装备。

（2）现场处置方案

项目部和施工承包单位要针对本单位事故类别和可能发生的事故特点、危急性，制定现场处置方案。现场处置方案主要内容如下：

①事故特征（可能发生事故的区域、地点，可能发生事故的季节和所造成危害程度等）。

应急组织及职责（单位应急自救组织形式，人员构成以及详细职责）。应急处置（应急处置程序、明确处置措施、报警联络方式及人员等）

④留意事项（人个防护、救援器材、现场自救等事项）。

⑤应急物资装备的书目清单（重要物资和装备的名称、型号、存放地点和联系电话等）。

⑥关键路途、标识和图纸（救援行动路途、疏散路途、相关平面布置图纸和救援力气的分布图纸等）。

（3）各个事故的专项应急处置措施

㈠火灾事故处置措施：

火灾事故一旦发生时，为确保项目部上下能全力处置火灾事故，刚好快速、高效地限制火灾事故的进展，最大限度地削减火灾事故损失和影响，爱护企业及项目部财产人员的平安。

a）马上报警。当接到施工现场火灾发生信息后，指挥小组马上拨打“119”火警电话，并刚好通知公司，以便刚好扑救火灾事故。

b）组织扑救火灾。当施工现场发生火灾后，除刚好报警以处，指挥小组要马上组织义务消防队员和职工进行扑救，扑救火灾时依据“先限制、后灭火、救人重于救火；先重点、后一般”的灭火战术原则。并派人刚好切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危急源和重点物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。

c）帮助消防队灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，现场负责人应简要地向消防队负责人说明火灾状况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，同心协力，共同灭火。

d）现场爱护。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人爱护好现场，维护好现场秩序，等待对事故缘由及责任人的调查。同时应马上实行善后工作，刚好清理，将火灾造成的垃圾分类处理并实行其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最底限度。

e）火灾事故调查处理。依据公司事故（事务）报告分析处理程序规定，项目部火灾事故应急打算和响应指挥小组在调查和审查事故状况报告出来以后，应做出有关处理确定，重新落实防范和订正措施。并报公司应急抢险领导小组和上级主管部门。

㈡倒塌事故应急处置措施

施工现场一旦发生基坑坍塌，外架、塔吊倒塌事故，将会造成人员伤亡和干脆经济损失。为了争取在第一时间抢救伤员，最大限度地降低职工及相关方生命平安风险和经济损失，特制定本项目部倒塌坍塌应急预案。

基坑坍塌事故应急预案：

a）详细分工

①项目经理任务是了解险情，组织现场抢救及对外联络。

②项目副经理任务是依据吩咐，刚好调动抢险人员、器材、机械上一线抢险。

③保持项目部及公司及上级主管部门的联系，做到上情下达、下情上达，并负责生活保障。

b）主要职责

①快速开展深基坑坍塌抢救任务，刚好视察周边裂缝，宽度状况，布置应急预防措施，依据坍塌和周边环境调运，抢险物资和人员参及救灾。

②刚好汇报坍塌状况，组织周边人员的紧急疏散。

c）指挥处理程序

指挥小组依据现场状况召集临时应急会议，并依据状况调集抢险队员和物资、器械赶赴现场，后勤保障及联络要按指挥小组指令，刚好进入岗位开展工作。

①开挖过程中要组织“信息化施工”，建立施工监测系统，随时监测基坑变形，围护结构内力改变，对四周地面建筑物，地下管网影响等状况，依据监测资料，随时核对原设计，必要时要修改原设计，实行弥补措施，防止事故的发生。

②应对可能发生的各种事故进行分析预料，编制应急措施支配，打算好应急措施的材料设备，一旦出现事故苗头，就可以立刻实行措施，以防事故的发生或扩大。

③做好现场排水系统是否畅通，刚好排水。

④施工现场的材料堆放避开靠近基坑。

外架、井架、塔吊等施工设备倒塌事故应急预案

a）不论任何人，一旦发觉有外架、塔吊等施工设备倒塌的可能性，应马上呼叫在场全体人员进行疏散。

b）现场人员应快速通知项目经理或施工员，并打电话刚好向应急抢险领导小组报告事故的发生状况。

c）依据现场状况，若有人员受伤，应马上拨打120

急救电话，向急救中心求救。应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤状况，并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时，现场急救人员在急救车到来以前，应对受伤人员进行急救。本项目部配备应急救药箱壹只。药箱存放在项目部办公室。

d）在没有人员受伤的状况下，现场负责人应依据实际状况探讨补救措施，在确保人员生命平安的前提下，组织复原正常施工秩序。

e）现场平安应对脚手架、塔吊等施工设备倒塌事故进行缘由分析，制定相应的订正措施，仔细填写伤亡事故报表、事故调查等有关处理报告，并上报公司应急抢险领导小组。

f）各相关方联系电话如下：医院120；公安110

㈢触电应急处置措施

详细工作如下：

①项目经理负责现场，其任务是了解驾驭事故状况，组织现场抢救指挥。②项目副经理负责联络，任务是依据指挥部吩咐，刚好布置现场抢救，保持及当地电力部门、建设单位等单位的沟通，并刚好通知应急领导小组。

③维持现场秩序、爱护事故现场、做好当事人四周人员的问讯记录。妥当处理好善后工作。

b）事故处理程序

①触电事故发生后，事故发觉第一人应马上大声呼救，报告项目经理或管理人员。

②项目管理人员获得信息并确认触电事故发生以后，应马上采纳绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。组织项目职工自我救援进行施救；并马上向当地急救中心(120)、电力部门电话报告。本项目部配备应急急救药箱壹只。药箱存放施工办公室。应严格爱护事故现场。应急小组全体成员在第一时间赶赴现场，了解和驾驭事故状况，开展抢救和维护现场秩序，爱护事故现场。当事人被送入医院接受抢救以后，做好及当事人家属的接洽善后工作。

㈣高处坠落应急处置措施

为确保项目部高处坠落事故发生以后，能快速有效地开展抢救工作，最大限度地降低职工和相关方生命平安风险，特制定高处坠落应急预案。

a）组织机构详细分工如下：

①项目经理负责现场，其任务是了解驾驭事故状况，组织现场抢救指挥。

②项目副经理负责联络，任务是依据指挥部吩咐，及进布置现场抢救，保持及当地建设行政主管部门，劳动部门等单位的沟通，并刚好通知公司应急领导小组和当事人的亲人。

③维护现场秩序、爱护事故现场、做好当事人四周人员的问讯记录，并保持及当地公安部门的沟通。

b）事故处理程序

①高处坠落事故发生后，事故发觉第一人应马上大声呼救，报告项目经理或管理人员。

②项目管理人员获得求救信息并确认高处坠落事故发生以后，应马上组织项目部应急小组进行施救；本项目部配备应急救药箱共壹只。药箱存放在施工办公室。马上向当地医疗卫生（120）公安部门(110)电话报告；严格爱护事故现场。

③公司领导接到电话报告后，应马上在第一时间赶赴现场，了解和驾驭事故状况，开展抢救和维护现场秩序，爱护事故现场。

④当事人被送入医院接受抢救以后，公司领导即指令善后处理人员到达事故现场。

⑤做好及当事人家属的接洽善后处理工作。

㈤中毒应急处置措施

项目部一旦发觉有职工食物中毒、涂料、油漆中毒事故，将会导致施工现场人员的生命健康受到威逼和干脆的经济损失。为确保项目部中毒事故发生以后，能快速有效地开展抢救工作，最大限度地降低职工及相关方生命平安风险，特制定本项目部中毒应急预案。

a）详细分工：

①项目经理任务是了解疫情，组织现场抢救指挥。

项目副经理任务是依据指挥组指令，刚好布置现场抢救，对中毒人员的呕吐物取样，保持当地防病部门、建设行政主管部门的沟通，并刚好通知当事人的亲人。

②维护现场秩序、爱护事发觉场，做好当事人四周人员的问讯记录、何持及当地公安部门的沟通。

③妥当处理好善后工作，按职能归口负责保持及当地有关部门的沟通联系。

b）事故处理程序：

①当中毒发生后，事故发觉第一人应马上大声呼救，并刚好报告项目经理或工地负责人。

②项目管理人员获得求救信息并确认中毒事故发生以后，应马上向当地卫生防疫部门（或120）电话求援。讲清中毒人症状、持续时间、人数、地点，并到主要路口引导急救车到达现场；并马上向应急救援小组上报事故的初步缘由、范围、估计后果；由应急小组对中毒病人进行急救；爱护好事故现场，封存食堂和剩余食物，如有呕吐物，应利用干