早期介入与前期物业管理-早期介入的内容及意义（物业管理课件）

早期介入一、基本概念二、早期介入的必要性三、早期介入的作用四、早期介入的内容1、早期介入——是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要，引入的物业管理的咨询活动。2、物业管理的咨询活动——主要指从物业管理的角度对开发建设项目提出合理化的意见和建议。一、基本概念三、早期介入的作用优化设计；如垃圾回收区、停车场设计有助于提高工程质量；如防水层、隔热墙质量有利于了解物业情况；如了解水电暖走向为前期物业管理作充分准备；有助于开荒、工程质量维修准备有助于提高建设单位的开发效益。四、早期介入的内容可行性研究阶段规划设计阶段建设阶段销售阶段竣工验收阶段（一）可行性研究阶段1、内容根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式；根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容；根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准；设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比之上的物业管理框架性方案。2、方法和要点（1）组织专业人员向建设单位提供专业咨询意见，对未来的物业管理进行总体策划。（2）定位物业档次，考虑物业的使用成本。（3）选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作。（二）规划设计阶段1、内容（1）就物业的结构布局、功能方面提出改进建议。（2）就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议。（3）提供设备、设施的设置、选型及服务方面的改进意见。（4）就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见。2、方法和要点（1）从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议；（2）从使用维护角度对设计方案进行调整，使建设单位项目在总体上更能满足客户的需求；（3）从确定的目标客户的角度，将物业建设、使用、维护的成本与目标客户的需求及经济承受力协调一致；（4）贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路；（5）对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见。（三）建设阶段1、内容与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案。配合设备安装，确保安装质量。对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见。熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况。2、方法和要点（1）派出工程技术人员进驻到现场，对工程进行观察、了解、记录、并就有关问题提出意见和建议。（2）仔细做好现场记录。（3）注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不要对正常的施工、监理工作造成影响。（四）销售阶段1、内容完成物业管理方案及实施进度表；拟定物业管理的公共管理制度；拟定各项费用的收费标准及收费办法；对销售人员提供必要的物业管理基本知识培训；在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务；将全部早期介入所形成的记录、方案、图纸等资料，整理后归入物业管理档案。2、方法和要点（1）准确全面展示未来物业管理服务内容。（2）征询业主对物业管理服务需求意见。（五）竣工验收阶段

竣工验收——是指工程全部建成后为检查工程质量而进行的一项工作程序。1、内容：参与竣工验收（单项工程竣工验收、分期竣工验收、综合竣工验收）2、方法和要点：随同相关验收组观看验收过程，了解验收人员、专家给施工或建设单位的意见、建议和验收结论。前期