拖拉管施工组织设计样本

目录TOC\o"1-1"\p""\n\h\u281741、投标总阐明243282、施工总进度筹划及保障办法133003、重要分项工程施工方案和技术办法290144、对总承包管理结识以及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案106745、定位和测量放线施工方案716、施工安全办法189427、现场文明施工、消防以及环保施工方案243568、冬季和雨季施工方案309149、施工现场总平面布置2071710、现场组织管理机构225111、承包人自行施工范畴内分包筹划2092612、质量保证办法和创优筹划2052413、成品保护和工程保修工作管理办法和承诺211214、紧急状况解决办法、防止以及抵抗风险办法

1、投标总阐明1.1工程基本概况1.1.1项目名称：都市学院后街截污排水工程1.1.2项目地点：落雁北部，都市学院后街片1.1.3设计工程内容：重要工程量表序号名称规格单位数量1球墨铸铁管DN300米752聚乙烯（PE）污水管d300米2693聚乙烯（PE）污水管dn125米2694一体化污水泵站座15圆形混凝土污水检查井φ1000座126截流井座27消能井座28鸭嘴阀D600个19鸭嘴阀D1200个11045°弯头dn125个11.2编制根据1.2.1施工招标文献；1.2.2招标图纸；1.2.3与本工程关于国家规范、法律法规、湖北省、武汉市关于法规；1.2.4我公司类似工程施工经验。2、施工总进度筹划及保障办法本工程施工准备工作基本任务：由于本工程工期十分紧张，工程量分散，各专业施工交叉多，施工区域遍及整个现场。因而必要合理安排本工程劳动力筹划、工期进度、物资供应及现场，为本工程施工建立必要技术和物质条件。施工准备工作重要内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备，施工现场准备、施工场外准备和资金准备。2.1工程目的2.1.1质量目的达到合格原则。本工程我司将按照精品工程规定进行质量策划，建立完善质量管理和保障体系，针对每道工序、每个分项工程制定有关质量管理流程。针对本工程中核心施工工艺，制定专项质量保证办法，制定质量通病防治办法。2.1.2工期目的本工程筹划总工期90日历天。项目工程量分散，施工场地受限，咱们必要采用强有力办法，保证准时完毕所有施工内容。2.1.3安全生产管理目的达到安全生产原则化工地合格原则”。2.1.4文明施工管理目的达到文明施工（环保）施工工地合格原则。2.2项目规划2.2.1项目班子配备项目班子涉及项目经理、总工程师、项目副经理等，配备齐全。2.2.2劳动力筹划表劳动力筹划详见附表。2.3施工总进度筹划总体方案严格按照招标文献规定控制工期，科学合理安排施工程序和施工进度，保证在90天内准时或提前完毕项目所有工作内容。合理安排各种班组进行持续施工，选用合理高效施工办法，对不可预见因素留有充分回旋余地。在施工中力求实现均衡生产、流水作业，文明施工。2.4重要节点工期控制方案为保证工期顺利完毕，咱们要从物资资源、技术、组织、经济、安全、协调上加强管理。保证人员充分、到位，加大材料储备量，派驻充分机械进场。对各个系统工程提迈进行排布，规划好交叉施工顺序，做好技术准备，分别做好各系统节点控制筹划。每天召开工期协调消项会议，保证每天工作量可以完毕。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行安排，及时组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证持续施工作业。建立奖罚严明经济责任制，每月进行一次总结，对提前完毕任务有关负责人进行奖励；未能准时完毕任务按迟延天数进行罚款，谁迟延谁受罚。在施工过程中，影响施工因素诸多，项目部配足协调人员，加强与业主、监理、设计、地方政府、公安交通、卫生环保、市政道路管理等单位协调，以便及时解决现场浮现疑难问题。2.5工期控制保障办法2.5.1人力资源保证序号内容保证办法1管理人员保证将由建设单位牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，我公司精选有类似工程经验管理骨干构成项目经理部，保证项目进度管理始终处在受控状态。2劳动力保证（1）选取与咱们长期合伙配合默契劳务队伍，具备相称公司资质、信誉良好、具备良好质量、安全意识、较高技术级别、有类似工程施工经验。（2）对进场劳务队伍进行有针对性技术业务培训、安全教诲，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一种苏醒结识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍工作效率，避免窝工和返工。（3）进场前为劳务人员办理并发放“建管亲情卡”和“爱心工资卡”，订立劳务合同，明确商定劳务款项支付时间、结算方式以及保证按期支付相应办法，保证劳动者工资准时足额支付，以解决劳务队伍后顾之忧，稳定劳务队伍工作情绪。2.5.2机械设备保证序号内容保证办法1进场编制设备进场筹划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入设备，提前抓好合同订立、资金筹措等工作贯彻。混凝土输送泵要在砼施工迈进场到位。2保养保修（1）成立维护保养小组，保证设备处在正常工作状态。（2）建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运营状况。（3）现场储备足够易损配件，保证不因配件缺失而停机。2.5.3物资材料保证序号内容保证办法1供货网络调动我公司已有完善物资分供网络及大批重叠同、守信用、有实力物资分供商，保证本项目物质材料供应优先。2进场编制资源需用筹划。对工程中使用物资材料编制详尽总需求筹划、月筹划、周筹划，以便及时准备，保证准时进场，满足施工需要。3材料检查项目实验员对进场物资材料及时取样送检，并将检测成果及时呈报监理工程师，保证不因物质材料质量问题延误施工。4甲供材料设备咱们将依照总体进度筹划，编制相应甲供设备材料进场筹划，预留正常加工周期，上报监理和业主，督重要设备材料及时进场。2.5.4资金保证序号优势及保证办法1我公司具备良好资信，资金状况良好。2对于用于本工程资金，咱们将单列专项帐户，做到专款专用。3制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用筹划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部根据审批后资金筹划按程序收支款项，保证资金安全运营及用于工程施工资金做到准时足额支付，保证不因资金周转不灵而延误施工进度。4规定专业分包单位做到专款专用。2.5.5技术保证序号内容保证办法1方案编制编制有针对性施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”。咱们将制定详细、有针对性和可操作性方案，使无论是管理层还是操作层对于施工工艺、质量原则、技术办法等都做到熟悉掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完毕。2均衡流水节拍依照工期规定和施工布置安排，本工程采用小流水方式组织施工。均衡流水节拍，可避免不必要窝工。3广泛采用“四新技术”先进施工工艺、新材料和新技术应用，是进度筹划得以顺利实行保证。针对本工程特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期有效办法。2.5.6组织保证序号保证办法1本着构造合理、精干高效原则，择优组建一种综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗项目经理部，并实行项目经理负责制。项目经理部对工程行使筹划、组织、指挥、协调、实行、监督等基本职能。2除项目经理主管项目总体协调控制以外，还设立主管筹划协调控制项目副经理（总包协调），详细负责项目施工进度筹划协调管理，从总承包管理角度对我公司自身工作内容和各专业分包单位以及指定供应商进行总体控制。3以总包协调管理部为调度中心，实行进度筹划编制、下达、调节、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基本，拟定各分某些项工程核心点和核心线路，并以此为控制重点，逐月检查贯彻，实行奖惩，保证工期目的准时实现。4总包协调管理部内设立专业进度筹划管理工程师和记录工程师，专职负责工程进度筹划编排与检查。5在项目经理部常设机构之外，聘请专家构成顾问团，对项目进度策划、进度管理与控制、施工中技术难点等出谋划策，提供智力支持。2.5.7管理保证序号内容保证办法1建立完善筹划保证体系拟建立筹划保证体系，总进度控制筹划控制大框架，必要保证准时完毕；分阶段控制筹划按照总进度控制筹划排定，只可提前，不能超过总进度控制筹划限定完毕日期。在安排施工生产时，按照分阶段目的制定日、周、月筹划。在筹划贯彻中，以保证核心线路实行为主线，并由此派生出一系列保障筹划。依照业主和监理单位审核批准施工组织设计中拟定进度控制目的，编制总进度筹划，并在进一步细化，将总筹划目的分解成分阶段目的，分层次、分项目编制年度、季度、月度筹划，与分包单位签定责任目的。分包单位针对责任目的编制实行筹划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年筹划管理体系，保证施工进度满足总体规定。2制定统一工程进度编制办法(1)统一内容涉及：报表期间在现场工作人员数量（管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场人员）；现场使用机械设备和车辆型号、数量和台班，工程进度状况等事项阐明；用于下一工作时段材料、物品、设备筹划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。(2)统一时间明确指定分包单位报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天中午十二点之前递交。(3)统一格式为便于进度筹划网络编制主体间传递、汇总、协调及修改，对工程进度筹划网络编制使用软件进行统一，一律使用PowerOn软件。同步总承包单位对PowerOn软件中工作构造分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出统一规定。通过工作构造分解统一规定对不同进度筹划编制内容粗细作出详细规定，即工程总进度筹划中作业项目划分到分某些项工程。阶段性进度筹划中作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码统一规定，实现进度筹划汇总、协调和平衡。3审核批准分包单位施工进度筹划为了保证施工总进度筹划顺利实行，分包单位应依照分包合同和总承包单位施工组织设计规定，各自提交详细进度执行筹划，经总包商审批后付诸实行，使施工总进度筹划在各个专业系统领域内得到有效分解和贯彻。4做好调度工作(1)建立定期巡逻制度每个工作日上午组织各分包单位、各专业作业队到现场巡逻。巡逻结束后将关于重要内容记录下来，并及时发文。(2)建立每周进度例会制度每周五下午召开进度例会，各分包单位、各专业作业队报告现场施工进度状况和存在问题及下一步工作安排，邀请业主代表参加。例会内容涉及：业主和总包商将现场施工状况与施工筹划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完毕进度进行检查，对开始及完毕状况进行分析，提出纠偏办法；及时解决生产协调中问题及影响进度重大问题；掌握核心线路上资源配备状况，对于非核心线路上施工项目也要分析其进度合理性，避免非核心线路因延误变为核心线路。例会应形成会议纪要。(3)召开专项会议对某些施工中存在棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专项会议予以解决。5施工进度检查(1)建立监测、分析、反馈进度实行过程信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误告知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。(2)规定各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用状况，每周呈交进度报告，同步规定现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。(3)跟踪检查施工实际进度，筹划工程师监督检查工程进展。依照对比实际进度与筹划进度，分别得出实际与筹划进度相一致、超前或拖后结论。6进度筹划调节(1)进度筹划调节最有效办法是运用网络筹划。调节内容涉及：核心线路长度调节、非核心工作时差调节、增减工作项目、调节逻辑关系、重新预计某些工作持续时间、对资源投入作局部调节等。(2)当核心线路实际进度比筹划进度提前时，若不拟缩短工期，选取资源占用量大、或直接费用高后续核心工作，恰当延长其持续时间以减少资源强度或费用；若要提前完毕筹划，则将筹划未完毕某些作为一种新筹划，重新调节，按新筹划实行。(3)当核心线路实际筹划比筹划进度落后时，在未完毕线路中选取资源强度小或费用率低核心工作，缩短其持续时间，并把筹划未完某些作为一种新筹划，按工期优化办法进行调节。(4)非核心工作时差调节，在时差长度范畴内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以减少资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作始末时间以使资源均衡。(5)增减工作项目时不打乱原网络筹划逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络筹划影响。(6)只有当实际状况规定变化施工办法或组织办法时，才可进行逻辑关系调节，且不应影响原筹划工期。(7)当发现某些工作原筹划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。(8)当资源供应发生异常时，采用资源优化办法对原筹划进行调节或采用应急办法，使其对工期影响最小。(9)如果潜在延误只是工期延误潜在因素，总承包单位将按照进度目的体系，及时评估延误也许性大小、延误工期长短。同步，总承包单位将协调各有关分包提出延误最小化施工办法。(10)当产生潜在延误突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误告知，知会业主与监理，同步与业主和监理联系与否要更改施工筹划，以便抢回损失之工期。7实行奖惩制度每月初，总承包项目经理部依照上月规定完毕单项工程控制节点目的进行检查，对按筹划如期完毕予以一定嘉奖；对未按筹划完毕则予以惩戒。每个里程碑筹划节点，对于按筹划如期完毕或者超前完毕，总承包单位设特别进度奖，奖给体现突出单位和个人。合同中必要明确：若是由于分包单位自身因素迟延工期而使后续单项工程施工受阻，该分包单位必要承担由此而产生损失，同步保存对分包单位工期索赔权。2.5.8其她保证办法序号内容保证办法1加强社会公共关系协调在施工过程中，外界影响因素诸多，我公司将设专人对接各种公共关系，积极沟通，加强协调，获得社会各界支持，为保证施工正常进行创造优越外部环境。2实现信息高效传递在此项目上全面应用《建筑工程施工项目管理信息系统》，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰进行信息传递，加快决策及工作执行进程。3加强现场平面管理依照施工阶段不同分别进行现场平面布置设计。各阶段现场平面布置与物资设备订货进场、资源配备等辅助筹划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然，避免由于平面管理失当而导致工效减少。4加强成品保护建立完善成品保护制度，同步统一协调分包单位成品保护工作，避免由于成品保护不当而导致返工，影响工期。5保证节假日施工生产持续性(1)劳动力：本着自愿原则，在我公司内组织加班劳动力，加班工资采用钞票发放方式，且工资原则高于本地对于加班工资地方原则。(2)现场管理人员：依照实际状况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，保证工作持续性。(3)提前与监理工程师预约，保证现场有监理工程师值班，以保证隐蔽工程或中间验收工作不间断。(4)储备足够料具，提前抓好贯彻，保证材料、机具及委托加工半成品、构件在节假日也可以如期进场。(5)节假日应特别加强施工现场检查与巡视，贯彻防止办法，杜绝事故隐患，保证不因节假日掉以轻心导致事故发生而导致工作停顿。6后勤供应保障(1)制定严格卫生管理制度，严格遵守有关规定，避免浮现突发性卫生事件影响工期。(2)建立专项资金，保证生活物资及时供应，提供卫生医疗保障。如冬季、雨季准备充分棉衣、雨衣、雨鞋，以及冬季防冻、夏季防暑降温等，最大限度地保证工期不受气候影响。(3)准点、保质保量为现场作业工人提供饮食，准时供应茶水，对于晚上加班人员另行安排夜宵，以提高作业工人工作效率。3、重要分项工程施工方案和技术办法工程特点决定了工程质量、安全和进度是本工程重点。保证工程质量、安全和进度，创立精品工程是我单位在本工程中施工管理重点，也是我单位一贯方针。加强安全管理，杜绝安全事故，将是我单位在施工管理过程中头等大事。3.1拖拉管施工3.1.1施工准备1）施工机械调试在施工任务单前，对施工机械检查和调试，保证机械正常运转合格状况下方可进场，在施工前咱们必要查阅和理解钻机系统操作规程，应懂得在紧急状况下该如何准备。2）进场复核在运送设备到现场之前，应当对现场进行检查。检查项目普通为：路面坡度，高程变化（如小山或河流）障碍（建筑物、道路交叉或水流），地下设施标记，到现场交通和道路状况、土层种类和条件，管线定位探测也许干扰源。施工队进场后，不得立即施工。必要对导向施工图进行复核，对既有管网进行复查，复查成果与否与施工图一致，如有差别，必要与技术人员协商解决，不得盲目施工。3）管材检查本次穿越污水管采用现场焊接和加固，在进行拉管时必要对管径、长度、材质、接头强度进行检查，确认无误后方可拉管。不符合规定期，禁止盲目拉管。规定管材提供商对管材质量进行认证，确认合格后方可进行拉管。4）施工机具选取依照工程所在各土层土质密度和坚硬限度。选用公式:W=［2P（1+Ka）+Po］Fl,回拉力数值应等于管壁摩擦力、回扩头正面阻力和管道自重分力之和。3.1.2施工机械安装、调试1）定向钻机安装应符合下列规定：（1）钻机应安装在管道中心线延伸起始位置；（2）调节机架方位应符合设计钻孔轴线；（3）按钻机倾角批示装置调节机架，应符合轨迹设计规定入土角，施工前应用导向探测仪复查或采用测量计算办法复核；（4）钻机安装后，施工前应用锚杆锚固。土层坚硬和干燥时，合用直锚杆；土层较软时，宜采用螺旋锚杆、混凝土基本或沉箱定位。要满足钻机回拉力支撑规定。2）导向探测仪配备应依照机型、穿越障碍类型、探测深度和现场测量条件及定向钻机类型选用，使用前应符合如下规定：（1）操作人员必要具备掌握仪器原理、性能、合用范畴、操作办法知识和技能；（2）导向探测仪在施工前应进行校准，合格后方可使用。导向钻头类型和尺寸应按岩土类型、土层造斜能力、造斜配套工具等规定进行拟定，钻头类型和尺寸。3）二程式拖拉法施工钻机安装，规定导轨面平整，方向与管道设计水力坡度一致。钻机与井壁支撑稳固，特别是钻机先后与井壁传递较大反力。控向经纬仪安装调节须与钻杆同高，且方向一致，固定可靠，基本与钻机隔离，分别固定在底板上。4）钻杆使用应符合下列规定：（1）钻杆机械性能重要是强度和扭矩，其规格、型号应符合扩孔扭矩和回拉力规定。（2）钻杆外径宜不不大于73mm，钻杆曲率半径应不不大于钻杆外径1200倍；（3）钻杆螺纹应干净，旋扣前应涂上丝扣油；（4）弯曲和有损伤钻杆不得使用；（5）钻杆内不得混进土体和杂物以免堵塞钻杆和钻具喷嘴。3.1.3定向拖拉施工1）导向施工在工作坑和接受坑制作后，按照设计顺序安装、调平导向钻机，保证安装牢固，管路连接准备无误，且保瞄准目的坑。导向施工前必要对管线通过路线进行放线，规定用水平测量导向通过路线高程，并有详细记录。钻机开动后，必要先进行试运转，拟定各某些运转正常后方可钻进；第一根钻杆入土钻进时，应采用轻压慢转办法，稳定入土点位置，符合设计入土倾角后方可实行钻进；导向孔钻进时，造斜段探测控制点设立频率为每0.5-1.0m,直线段可按一根钻杆长度设立,现场记录按附录一表1规定填写,并应绘制出钻孔轨迹剖面图；造斜段曲线钻进时，应按地层条件调定推动力，禁止钻杆发生过度弯曲；钻孔轨迹偏差不得不不大于终孔直径，超过误差容许范畴应退回进行纠偏；二程式拖拉法导向孔按管道设计轴线及水力坡度控向钻进，钻头光源必要密封可靠，电路连接稳定，控向经纬仪安装稳固。钻进过程中，控向经纬仪轴线每钻进20m，复核一次。钻进过程中，参照导向设计表，应始终保持匀速钻进，采用低泵压钻进。因穿越土层为亚砂层，本次穿越应采用复合泥浆施工，铸铁泥浆马达泵送量450加仑/分钟（40.2升/分钟）。导向施工时，由仪器输出信息数字上转换成钻具与钻孔途径，相应倾角和方位角。位置增量计算规定精度为倾角+/-0.1度，方位角+/-0.3度。本次采用仪器为月驰（美国DCI数字公司）可以顺利完毕。导向计算时出土角应不不不大于+12度。2）回扩施工扩孔采用逐级扩孔方式，扩孔阶段规定泥浆具备较好护壁、润滑效果，提高泥浆携带能力，在首道扩孔时必要做到高转速、低拉力状况下进行。回扩结束时，采用冲洗办法，检查证明扩孔没有跨塌现象，孔径收敛不大于2％。施工钻进扩孔直径应是设计管道直径1.3-1.5倍。扩孔回拉力、转速、钻进液流量等技术参数应符合原则规定。定向钻进及扩孔应按地层条件配制泥浆，泥浆性能指标调节应符合下列规定：（1）粘度应能维护孔壁稳定，并将钻屑携带到地表；（2）泥浆失水量控制，普通地层30min内泥浆失水量宜控制10-15ml；水敏性易坍塌和松散地层失水量宜控制5ml如下；（3）泥浆PH值应控制在8-10之间。钻进泥浆应在专用搅拌器中配制，并具备足够供应量，从钻孔中返回泥浆应妥善处置。钻进泥浆压力应视不同扩孔阶段分别选用泥浆压力和流量。3）清孔在回扩钻孔时，在钻头尾部配装拉链（杆），钻孔回扩到达工作坑时，卸下扩孔钻头，在拉链（杆）一端换装拉泥盘，进行拉泥成孔工作。此项工序重要是拉运出扩孔搅碎孔内土，形成光滑圆顺安管通道。拉泥时，初次拉泥采用环形盘，重复来回拖拉后，如阻力减轻则在拉泥盘上加装横挡，再次入孔拉泥，逐次加封横挡，直至拉泥盘全封闭，并能轻松顺利拉出为止。本地层土质较硬，以粘质土为主时，应先采用环形盘较窄拉泥盘拖拉，使拽拉阻力变小拉泥盘拉出顺利后，再换上环形盘较宽拉泥盘拖拉钻孔。拉泥盘环形盘大小及加装横挡封闭选取，应依照地层土质拟定。4）回拉管材以上程序所有结束后，采用专业公司专门设计加工拉管器拉管，将事先焊接并检查合格待铺管道连接到钢制连接头上，连接头接到分动器上。拉管时规定匀速向前，中间严格停顿，拉管依照施工图规定，在不同地段敷设不同管径成品管。一次可以将成品管敷设完毕，再取下拉管头，将管头堵牢，防止杂物进入管内。回拖拉管材前应检查管道热熔焊接质量，待焊接自然冷却后，检查合格方能进行拖拉管。回拖拉管材施工中，机操手应密切注意钻机回拖力、扭矩变化，采用办法尽量减少管材与地面摩擦阻力。现场记录规范规定填写。管道拖拉就位后，清理控制井，砌筑检查井窨井。管道与检查井墙接头处宜安放橡胶圈等止水材料。控制井回填，先回填中粗砂至管顶以上0.5米，分层浇水密实。造斜段、管道外壁及窨井回填土中空隙，须注浆充填密实。3.1.4管道闭水实验管道敷设完毕一段，沟槽回填前而管底和基本腋角部位用砂回填密实后进行密封性检查，管道密封性采用闭水检查办法,以检查与否有管堵及管道、井身有无漏水和严重渗水现象。实验分段进行，管道两端采用砖砌封堵，在养护3～4天达到一定强度后，向闭水段检查井注水。闭水实验水位为实验段上游管内顶以上2m，如局限性2m，注水应接近上游井口高度。将水灌至规定水位，对渗水量测定,测定期间不不大于30分钟，依照井内水面下降值计算渗水量，渗水量不超过规定容许渗水量即为合格，然后方可进行管道两侧回填及井盖安装等施工。3.2一体化污水泵站施工本次一体化污水泵站采用沉井施工方案。3.2.1施工流程场地整平→放线→挖土600～700mm深→夯实基底→抄平放线验线→铺砂垫层→垫木或挖刃脚土模→安设刃脚铁件、绑钢筋→支刃脚、井身模板→浇筑混凝土→养护、拆模→外围围槽灌砂→抽出垫木或拆砖座。3.2.2施工办法3.2.2.1垫层施工1）砂垫层施工在松软地基上进行沉井制作，为防止由于地基不均匀沉降引起井身裂缝，应先对地基进行解决，解决办法普通采用砂、砂砾、级配砂石等垫层，用打夯机或振动器等振捣密实。2）承垫木垫层施工：沉井制作时，应依照沉井制作高度、构造自重、地基承载力拟定沉井制作采用有承垫木或无承垫木施工办法。有承垫木施工：垫木采用原则枕木，垫木数量依照计算拟定。无承垫木施工：采用混凝土垫层，垫层厚度、宽度通过计算拟定。3.2.2.2刃脚支设沉井下部刃脚支设，可视沉井重量、施工载荷和地基承载力状况而定，普通采用土模、砖胎模、枕木垫架法。其作用是：使地基均匀承受沉井重量，避免刃脚在混凝土灌溉过程中突然下沉而破坏；保持沉井位置不倾斜，便于下沉调节。刃脚支设刚度，要依照沉井一次浇筑高度和地基承载力，经验算而定。3.2.2.3井壁制作按沉井施工流程工艺，沉井制作分一次制作一次下沉；分节制作，一次下沉；或分次制作交替下沉。1）井壁模板支设井壁模板采用钢组合式定型模板或大模板组装而成，内外脚手架与模板系统要分离，各自成系统，以免由于下沉导致破坏。模板加固采用对拉螺栓加焊止水片。混凝土壁施工缝埋设钢板止水带，井壁模板在支设过程中要注意收口，以免上大下小。当沉井高度较高时，也可考虑采用滑模施工。2）井壁钢筋绑扎沉井水平钢筋采用帮条焊接，竖向钢筋采用竖向电渣压力焊，接头按设计或规范规定错开，内外钢筋要设钢筋支撑，每1.5m不少于一种。井壁预埋插筋要有加固办法。3）井壁混凝土浇筑（1）沉井刃脚及筒身混凝土浇筑应分段、对称均匀、持续进行。以免导致地基不均匀下沉而导致沉井倾斜、裂缝。（2）浇筑筒身混凝土应密实，外表面平整、光滑。有防水规定期，支设模板穿墙螺栓应在其中间加焊止水环；筒身在水平施工缝处应设凸缝或设钢板止水带，突出筒壁某些拆模后铲平以防水。3.2.2.4沉井下沉1）沉井下沉前应进行构造外观检查，检查混凝土强度及抗渗级别，依照勘测报告计算极限承载力、分段摩阻力及下沉系数，作为判断各阶段与否浮现突沉以及拟定下沉办法和采用相应办法根据。2）下沉前应分区别组依次对称同步抽除（拆除）刃脚下承垫木和砖垫座，每抽出一根垫木后，在刃脚下及时用砂、卵石或砾砂填实。3）沉井下沉普通采用排水下沉。合用于渗水量不大，稳定粘性土等。排水下沉分为人工挖土下沉、机械挖土下沉、水力机械下沉。4）小型沉井，挖土多采用人工或风动工具。挖土须分层、对称、均匀地进行，普通在沉井中间开始逐渐挖向四周，每层高0.4～0.5m,沿刃脚周边保存0.5～1.5m宽土堤,然后沿沉井井壁,每2～3m一段向刃脚方向逐级全面、对称均匀削薄土层，每次削5～10cm，当土层经不住刃脚挤压而破裂，沉井便在自重作用下均匀垂直挤土下沉，使不产生过大倾斜。各仓土面高差应在50cm以内。5）内离刃脚2～3m挖一圈排水明沟，设3～4个集水井，深度比开挖面低1.0～1.5m，沟和井底深度随沉井挖土而不断加深。在井壁上设离心式水泵或井内设潜水泵，将地下水排出井外，本地质条件较差，有流砂发生状况，可在沉井外部周边设立轻型井点、喷射井点或深井井点以减少地下水位，或采用井点与明沟排水相结合办法进行降水。6）沉井下沉浮现倾斜，如调节挖土仍不能纠正时，可加荷调节，但若一侧已到设计标高，宜采用旋转喷射高压水办法，协助下沉进行纠偏。7）在沉井外壁周边弹出水平线，四角作出轴线标志，在下沉过程中每班观测三次，随时掌握分析观测数据，提供纠偏数据。8）沉井下沉接近设计标高时，应加强观测，每二小时一次；为防止超沉，可在四角或筒壁与底梁交接处砌砖墩或垫枕木垛，使沉井压在砖墩或枕木垛上，使沉井稳定。3.2.2.5沉井封底1）沉井下沉至设计标高,再经2～3天下沉稳定,或经观测在8h内合计下沉量不不不大于10mm，即可进行封底。2）封底前应先将刃脚处新旧混凝土接触面冲洗干净和打毛，对井底进行修整使之成锅底形,由刃脚向中心挖放射形排水沟，填以卵石作成滤水盲沟,在中部设2～3个集水井与盲沟连通，使井底地下水汇集于集水井中用潜水泵排出,保持水位低于基底面0.5m如下。3）封底普通铺一层150～500mm厚卵石或砂石层,再在其上浇底板混凝土垫层,在刃脚下切实填严,振捣密实,以保证沉井最后稳定,达到50%强度后，在垫层上铺卷材防水层，绑钢筋，两端伸入刃脚或凹槽内，浇筑底板混凝土。4）混凝土浇筑应在整个沉井面积上分层、不间断地进行，由四周向中央推动，并用振动器振捣密实，当井内有隔墙时，应先后左右对称地逐孔浇筑。5）凝土养护期间应继续抽水,待底板混凝土强度达到70%后，对集水井逐个封堵。封堵办法是将集水井中水抽干，在套管内迅速用干硬性混凝土填塞并捣实，然后上法兰盘用螺栓拧紧或四周焊接封闭，上部用混凝土垫实捣平。3.3拉森钢板桩施工方案（1）施工环节

放线定位→钢板桩放线定位→挖槽→安装吊机→安装导向定位托架→钢板桩打设→成桩进行下一根桩施工。（2）施工办法

测量放线定位：采用经纬仪依照钢板桩线坐标拟定其位置，并在两侧打入20×20×500mm木桩，并用石灰粉划出板桩中心线和土方开挖界限。

安装导向定位托架：为了保证钢板桩垂直度和平整度，安装导向定位托架。安好后要保证托架导梁不能随着钢板桩打设而产生下沉、变形，其位置应垂直。

钢板桩打设：钢板桩运至现场，在打设前应对其进行检查，板桩立面应平直，锁扣合乎原则，对锁扣不合进行修整合格再用。同步应将桩尖处凹槽底部封闭，避免泥土挤入锁扣应涂以黄油。钢板桩打设采用履带式打桩机，先用吊车将钢板桩调至插桩点进行插桩，插桩时锁扣对准，每插入一块即套上桩帽上端加硬木垫，轻轻锤击数下，再正常锤打。为保证桩垂直度，板桩应沿桩位线施打。用两台经纬仪边打边加以控制。打桩开始，第一、二块板桩打设位置和方向要保证精度，起导向板作用，每入土一米测量一次。钢板桩打设桩身发生倾斜时，用钢丝绳拉住桩身，边拉边打，逐渐边打，逐渐纠正。3.4球墨铸铁管道施工3.4.1管道基本W1～W5污水管道支墩基本落在2-1淤泥土上，厚度约0.6m，地基承截力特性值fak为40kPa，不满足设计规定。将2-1淤泥所有清除至3-1粘土层，采用级配良好砂石混合料换填，每侧宽出底板边1.0m。换填土方分层压实，压实系数不得不大于0.94（重型）。3.4.2管道安装操作环节如下：(1)安装前先将管道检查一遍，不合格者不得使用；管道两端及下部凿毛洗净以作备用。(2)安装时设专人负责指挥，保证管位精确，将沥青麻辫粘于管端后调平对中，管节固定后及时沿管道纵向用千斤顶将管道顶紧。(3)管道接口三油二布按上述办法施工，外面用水泥砂浆五层施工办法将内外管道接口压实、抹光，及时养护，避免浮现干缩裂纹。(4)对于较大管径不能采用“人工压绳法”下管则采用吊车和人工配合办法进行下管。3.4.将胶圈清理干净，上胶圈时，使胶圈弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用手压实，保证各个部位不翘不扭。胶圈存储注意避光，不要叠合挤压，长期贮存在盒子里面，或用其她东西罩上。插口端是园角并有一定锥度，在胶圈内表面和插口外表涂刷润滑剂（洗涤灵），润滑剂均匀刷在承口内已安装好橡胶圈表面，在插口外表面刷润滑剂刷到插口坡口处。3.4.4闭水实验我司将按如下环节施工，以保证闭水实验成功。(1)管道平基施工时，在管道接口处留下空隙。(2)依照管径，编制长、粗适当麻绺，用热沥青浸透备用。(3)安装管道时，将沥青麻绺弯成圈状置于管端，用千斤顶顶紧。(4)用三油两布将接口包裹密。(5)用设计强度混凝土稳管。(6)做水泥砂浆抹带接口或钢丝网抹带接口3.4(1)在基本混凝土接近终凝时，按设计位置砌筑第一层砖，砌筑时，砂浆满铺满挤，砌体上下错缝，内外搭砌。(2)砌筑用砂浆采用机械拌合，随拌随用。(3)检查井内外壁粉面可边砌边粉，顺序为先外后内，压实抹光，湿水养护以防止空鼓裂缝。(4)水泥砂浆抹面分两次进行。第一道砂浆抹面后，用杠尺刮平，并将表面搓成粗糙面或划出纹路，砂浆初凝后，再抹第二道砂浆。保证井筒内外密实，光洁美观。(5)检查井流槽做到管顶位置，雨水检查井溜槽做管腰部位。溜槽用特制模具定位。(6)检查井爬梯按设计规定设立，做到安装牢固、灌浆密实。(7)检查井二次浇筑填缝按三毡二油设立，用钢筋加固，砼标号与路面一致。3.5路面基层及面层恢复路面基层采用6：94水泥稳定碎石，厚度30cm。路面面层采用C30水泥商品混凝土路面，厚24cm。3.5.1水泥稳定碎石水泥碎石基本材料材质应满足技术规定。水泥且采用终凝时间较长32.5＃普硅或矿渣水泥。石屑应质地均匀、坚硬、干净具备较好级配，石灰必要消解充分，禁止具有未消解颗粒。混合料采用拌和机拌合，做到配料精确、拌和均匀、随拌随运、随摊铺随碾压，不得搁置时间过长。摊铺采用整路幅顺延铺筑，避免过多接茬，尽量保持路基横向整体计，要注意调节虚铺厚度，平面压路机碾压后即进行标高复测，即时找补检整，方可进行三轮碾压。混合料整型后，要及时洒水养护，养生期普通不不大于7天，并禁止一切车辆通行。3.5.2水泥砼路面施工工艺流程如下：上基本验为合格→室内外实验完毕→安装模板→砼拌和→砼运送入仓→平板、插入式振动器振捣→初平→微振动梁振岛→二次找平→真空吸水→表面解决磨浆→推光→压痕→养护→锯缝→嵌缝等。3.5.2.1模板工程1）安装模板采用钢槽钢，高度同路面构造层同高，采用人工安装。砼路面两侧模板安装好坏，直接影响平整度，模板安装不牢（涉及基本和加固支撑）在振岛时容易变样，特别是用振动梁振平时，两侧模板高程是控制砼面形状重要因素，两侧模板牢固，横坡合格率高、平整，纵向模板接头处要平顺，不变形，纵向平整度质量好，直顺度好。因此说模板安装质量是保证路面平整度第一因素。2）模板拆除模板拆除时限应依照路面构造物构造类型拟定,须待到规范规定砼强度值后方可拆模.木模板拆除应使用专用工具,按各类模板构造支撑所拟定程序小心仔细地进行,避免对模板及砼面损伤.拆除后模板应分别堆放,予以标记,并加以维护保养,以备再用。3.5.2.2砼运送商品混凝土采用混凝土运送车运至施工现场。3.5.2.3摊铺初平砼卸到仓内后人工进行摊铺，每工作点前台所有操作人员15人。砼表面平整在施工技术人员指引下，由具备摊铺经验操作人员完毕，摊铺中要按照测量标出高程控制点水平线，按水平线将砼铺均匀。解决表面平整，特别骨料分布要均匀。此后除必要操作人员在规律在作精细平整操作外，其她人员均不得在松铺砼上走动。3.5.2.4振捣、找平把摊铺好砼先用插入式振动器初振一遍，补平低凹部位，铲除超高某些，然后平板振动，边振动人工边补料、弃料，使振后表面基本初平，然后选用相应板宽微振动梁靠在两侧模板顶进行振动，这时表面泛浆量大，微振动梁沿纵向向前振时普通不容许再补料，但如果在明显凹部用碾压人工补平，再振一遍，最后人工用长尺表面找平，并准备真空吸水。3.5.2.5表面解决砼路面表面解决，涉及真空吸水、磨浆、抹光、压防滑痕等工序，是关系砼路面表面平整度核心一道。真空吸水量少，浆稀且薄，抹光效果差，压痕容易浮现齿状，影响处观和平整。实践得知、真空吸水每板块普通吸35kg左右，磨浆机普通在吸水后半小时开始磨浆，抹光普通可跟在磨浆后不能太迟，太迟表面浆硬，压痕不明、且浅，不符合规定。值得一提是砼面层完毕后，要严格保护好成层，防止车辆、人员及其她动物在表面走动，要待一定强度后，才干容许在上面走动。3.5.2.6伸缩缝砼切缝普通为缩缝，其切缝时间普通在砼施工完毕12小时后，其必要与纵向垂直，缝内不得有杂物，用沥青灌浇，伸缩缝必要所有贯通，传力杆必要与缝面垂直。伸缩缝要按设计规定施工，安好滑动传力杆灌满缝。3.5.2.7砼养护砼浇筑完毕后，采用锯木或麻袋盖面养护，保护表面湿润状态，砼普通浇筑完毕后12～18小时，可开始养护。养护办法：用洒水车沿线喷养，派专人专车养护，养护时间不少于14天，尽量养护20天。3.5.2.8砼路面施工裂缝防止砼路面施工裂缝普通由于施工间隔时间长，接缝断裂、施工温差大、捣拌不均、切缝不及时等因素引起，为保证少浮现裂缝，必要注意天气防止、避免中午浇筑，有条件对骨料进行冷却，减少入仓温度和水化热温外，尽量在夜间进行浇筑。对于工作面施工间隔长，对交接面要进行解决。接缝要尽量留在缩缝处，以免影响外观。4、对总承包管理结识以及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案4.1总承包管理内容咱们一方面将继续发扬总承包管理丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，依照合同规定范畴、权利、责任和义务，对合同范畴内工程进行总承包管理和施工，保证工程工期、质量与安全。4.1.1总承包责任和义务4.1.1.1依照发包方规定，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度筹划、网络筹划，建立总协调、总配合整体管理体制，保证工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用所有责任。4.1.1.2总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，保证工程顺利进行。4.1.1.3依照工程特点，对各施工段进度筹划进行合理优化、控制，保证明现总承包单位规定工期，使整个工程做到有条不紊逐渐完毕筹划。承担工程进度所有责任。4.1.1.4对整个工程进行综合管理，保证各单项工程一次通过验收，保证综合调试顺利完毕，保证明现质量目的。4.1.1.5加强施工现场管理和质量监督，负责各个分包合同履行工作。对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在问题，提前提出解决意见，对整个工程质量监督和控制承担所有责任。4.1.1.6对工程施工加强管理，保证安全施工、文明施工。各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担重要责任。4.1.1.7对专业分包单位进行指引，保证工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目的。4.1.1.8依照现场实际状况，按材料设备进货状况，安排好现场材料堆放、储存工作。4.1.1.9对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、持续施工需要。4.1.1.10总承包方负责工地现场安全保卫，负责现场设备材料保护和安全及防盗，负责本工程成品保护。4.1.1.11总承包方负责整个工程竣工清理工作，并随时撤离现场。4.1.1.12总承包方承担由于自身过错导致工期、质量、安全等经济责任。4.1.2总承包配合服务范畴4.1.2.1向专业分包方提供垂直运送、统筹安排，保证专业分包方正常使用。4.1.2.2向专业分包提供必要办公室和施工场地，提供施工必要物品存储场地。4.1.2.3及时向专业分包方提供符合安全施工条件作业面，保证专业分包方施工能正常进行。4.1.2.4向专业分包方提供施工、生活用水、用电，保证专业分包单位正常施工使用。4.1.2.5向专业分包方提供必要基准点、线和尺寸，保证整个施工原则统一。4.1.2.6依照工程施工筹划，提出各专业分包单位设备材料进场筹划，并进行现场调度。4.2总承包管理保证办法总承包单位管理保证办法涉及:严格总承包管理原则、合理管理体系、科学管理办法、总承包对专业分包单位有效管理、与甲方、监理、设计、政府沟通协调等五个方面。4.2.1总承包管理体系总承包管理体系是指施工总承包公司方为完毕管理目的，实现对发包单位承诺而建立，由总、分包单位参加，并在发包单位监督指引下实行总承包管理制度。4.2.1.1总承包管理组织机构组织原则：总承包组织必要以总承包公司为主，并对发包单位负责，依照我公司同类施工经验判断，本工程应有较多项目需要由专业分包商完毕。4.2.1.2总承包管理制度1）生产例会制度总承包单位每周召集各劳务分包和专业分包参加生产例会。通过生产例会贯彻总承包单位规定，同步检查自身及专业分包对生产例会规定贯彻状况，并听取专业分包意见，及时解决工程施工中浮现进度、质量、安全、文明施工等问题。定期和不定期检查制度。通过定期和不定期检查，及时发现施工中存在问题，调节管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全等问题以及总分包配合协调方面矛盾，保证整个施工过程沿着预定目的迈进。对检查成果要做记录，并将关于状况及时反馈给建设单位、监理等关于单位。2）日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于发包单位及时理解工程现状，总承包及专业分包单位均应建立日报表制度。日报表涉及进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及建设单位、监理规定其他报表。3）总承包服务管理制度总承包公司在对专业分包协调管理中，对专业分包规定提供条件及规定协助解决问题，要及时予以答复，并在规定期限内解决。如果总承包项目部科室未能按制度及时解决关于问题，专业分包单位可直接规定项目经理予以解决。4.2.2施工总承包管理原则施工总承包管理基本原则为“公正、统一、控制、协调、服务”。1）“公正”原则：施工总承包商在总承包管理中，无论选取材料，选取或管理专业分包商，还是解决施工过程中各种问题，都应以发包单位利益为重，公正对待，以保证整个施工过程顺利进行。“公正”原则充分体现了总承包商管理人员职业操守。2）“统一”原则对于整个施工过程而言，所有专业分包商进入施工现场后都应在总承包方领导下实行统一管理，只有统一于总承包商管理，才干使整个工程施工更好地运转，为工程按质、按期完毕创造良好环境和条件。3）“控制”原则在总承包管理中，有效地控制各专业分包商施工进度、质量、安全及文明施工等是工程按质、按期保证，只有对专业分包商进行严格控制才干达到良好效果。4）“协调”原则在总承包管理中，协调能力强弱是总承包能力详细体现。施工中各要素协调都在总承包职责范畴内，故只有把协调工作做好，整个工程才干顺利完毕。5）“服务”原则在总承包管理中，总承包要充分体现“服务”职能。专业分包商在专业协作过程中，需要总承包提供环境运送协调等诸项服务，因而，总承包职能不只是管理。同步，在总承包管理中，充分体现“服务职能”也是总承包实现对发包单位承诺，达到总承包管理目的基本。在总承包施工管理五个原则中：“公正”是基本，“统一”是规定，“控制”是手段，“协调”是核心，“服务”是保证。只有将五大原则充分贯穿，才干保证工程顺利施工。4.2.3总承包管理办法项目部对涉及总承包单位指定专业分包商在内各分包单位按照总承包管理模式进行全面管理。咱们将提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房；控制专业分包单位进度筹划；检查分包方施工质量、进度、安全生产和文明施工，组织工程验收。4.2.4总承包方对专业分包单位管理通过合同及合同明确总承包方与各专业分包方之间责任，并以此作为总承包方管理根据。详细办法如下：1）提供充分施工作业面给各施工专业分包单位。2）提供实行安全文明施工条件，并定期或不定期地进行监督检查。3）制定切合实际施工筹划，合理安排各专业分包单位施工流水节拍。4）责成专业分包单位严格按照施工总进度筹划编制进度筹划，建立质保体系，保证施工组织设计总目的实现。5）责成专业分包单位选用设备、材料必要事前让总包单位审定，禁止擅自代用材料和使用劣质材料。6）定期召开协调会解决施工过程中也许浮现各分包单位之间各种矛盾，以使工程顺利完毕，达到各种指标。4.2.5总包单位与建设单位、监理、设计、政府、沟通协调总承包方在承包管理中要建立良好制度，采用有效办法协调好与总承包单位、建设单位、监理、设计之间关系。5、定位和测量放线施工方案本工程为污水管道及一体化泵站施工，由于施工场地限制，施工过程中对测量工作规定很高。为高质量完毕本次工程，咱们在工程开始就对测量工作引起足够注重。合理调配设备、人员，使测量工作达到预期目的。5.1接桩、布置轴线及高程控制桩进场后，及时进行由业主提供本次工程平面控制点、高程控制点接桩任务，并进行校核，对重要控制点浇筑混凝土墩进行加固保护，并设立红色警示牌，提示车辆及行人注意。5.2施工过程中测量工作各构筑物施工过程中要依照施工图纸，认真钉出各构筑物边线、中心线，延伸至各构筑物以外；并且控制点浇筑混凝土墩进行加固保护（混凝土墩深1m，长和宽各0.6m），设立围栏保护加红色警示牌以提示注意。地基、垫层、基本、侧墙高程线随工序施工随时定出，保证施工规定。管道施工过程中要依照施工图纸，认真钉出管道中心轴线及管道管内底高程线。道路施工过程中要依照施工图纸，认真钉出道路中线、坡度线、曲线半径及各构造层高程线。5.3测量复核测量组在项目总工程师领导下，严格根据验收程序组织专人进行各道工序测量复核，重点轴线、控制点由测量组长组织复核。施工过程中测量复核记录做到清晰、规范，并由测量组长每周检查一次，关于测量复核状况，每月由测量组长汇总报项目部总工程师审视。控制点、线和水准点每月进行核测一次，遇有大风、大雨及降雪天气后加测一次，检查控制点变化状况，如有异常及时予以调节或平差。5.4竣工测量依照施工进度委托有竣工测量资质单位进行本工程竣工测量，并将关于竣工测量单位状况报监理工程师。竣工测量单位进入施工现场后，项目部测量组与其密切配合，按有关竣工测量程序，使竣工测量有序进行，尽早完毕。6、施工安全办法6.1安全管理目的:达到合格原则。6.2安全生产保障体系和优化配备6.2.1安全保障体系施工现场成立以项目经理领导下，由项目副经理、项目总工程师、质量安全、工程技术、办公室等负责人构成施工安全管理领导小组。各施工队伍设专职安全员，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员指引下开展班组安全工作，对本班人员在施工过程中安全和健康全面负责，保证本班人员按照业主规定和作业指引书、安全施工办法进行施工，不违章作业。6.2.2人员优化配备和重要职责安全生产，人人有责。为保障施工生产顺利进行，安全生产重要人员有：项目经理、项目副经理、总工程师、专职安全员3人以及各专业工程师。⑴项目经理重要职责项目经理为安全第一负责人，负责全面管理本项目范畴内安全工作。建立统一安全生产管理体系，保证专职安全人员素质和数量。建立安全岗位责任制，逐级订立安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。⑵项目副经理职责协助项目经理主持本项目寻常安全管理工作。每周进行一次全面安全检查，对检查中发现安全问题，按照“三不放过”原则及时制定整治办法，定人限期进行整治，保证“管生产必要管安全”贯彻。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故状况。及时掌握工程安全状况，对安全工作做较好班组、作业队要及时推广。⑶总工程师安全管理职责协助项目副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故技术解决方案。对重要项目进行技术安全交底工作。⑷质量安所有职责贯彻执行国家关于安全生产法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出关于规定和指令，并在施工过程中严格检查贯彻状况，严防安全事故发生。遵循制定各工作面、各工序安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，特别对新进场员工要坚持先进行安全生产基本常识教诲后才容许上岗制度。主持工程项目安全检查工作，拟定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日先后等施工部位还应安排加强安全检查。负责工程项目安全总结和记录报表工作，及时上报安全事故及其解决状况。依照本项目特点，特制定下表安全培训方案序号培训项目培训人员参加人员培训时间备注1项目熟悉和安全方针项目经理全体项目人员和重要班组负责人员进场后一周内项目安全特点和安全方针2施工组织设计总工程师全体项目人员和重要班组负责人员施工组织设计审批后一周内各分项工程、核心工序施工安全方案3入场教诲公司安所有全体项目施工和管理人员进场正式施工前一周内需考试合格4重点及专项施工方案总工程师该专业工程师和和重要班组负责人员施工前一周内施工人员均需熟悉该专项施工方案5安全技术交底专业工程师该班组全体施工人员施工前一周内6雨季（冬季）施工方案总工程师全体项目人员和重要班组负责人员雨季（冬季）来临前二周内做好雨季施工时人员、材料、设备和安全防范办法7安全例会项目安所有全体项目管理人员和施工人员每周一下午总结上周安全状况，做好下周准备8特种施工人员培训项目安所有专业工程师、安全员和特种作业施工人员特种操作人员进场后一周内熟悉特种操作质量和安全规定，考核合格后方可上岗9防暑降温和食品安全项目安所有全体项目管理人员和施工人员夏季来临前15日配备防暑降温物品，做好食品卫生6.3安全办法费使用和保证办法项目内容项目内容施工项目阐明临建设施工程搭设暂时设施，如宿舍、食堂、办公室、卫生设施、仓库等暂时设施；场地硬化进出施工现场重要通道、办公区生活区道路、施工场地硬化办法等；项目部大门和围墙涉及涂料刷白、油漆、宣传图片、文字书写、大门上方灯箱制作费用等；现场绿化及卫生设施绿化带、花坛、垃圾箱、厨厕防蛀虫孳生卫生设施、生活建筑垃圾清运等；七牌一图安全警示标志标牌购买及有关费用；其他文明施工办法费如旗杆、宣传栏、现场排水系统、洗车槽、泥浆污水解决设施等；外脚手架、模板支模架各项费用钢管、扣件、型钢、脚手板等购买（租赁）费用用有关检测、钢管油漆费用等；三宝、四口与临边防护费用安全帽、安全带、安全网、电梯井防护、物料提高机卸料平台安全门以及行人通道防护棚、临边防护用钢管、扣件、脚手板等有关费用。施工用电安全办法费用配电房设施、总配电柜、二级配电箱、末级开关箱、电缆线、电气配件购买等有关费用；施工机具安全防护费用施工机具安全防护、维修、保养等有关费用；现场消防设施现场灭火器、消防栓、水枪水带以及楼层消防水管等有关费用；安全生产培训费用工人安全培训有关费用和用于安全生产宣传标语横幅等费用；意外伤害保险项目全体管理和施工人员需办理意外伤害保险应急和保建办法费用应急救援器材及保健急救设施和医药用品、急救用品等费用其他安全生产办法费用省、市规定其他安全生产办法所涉及费用以及安全生产办法人工费、施工人民人身意外伤害保险、现场监控系统等有关费用。安全办法费用在项目开始之初，由公司安全质量部和商务部进行核算后，拨付至项目专用账号，每月由财务部门监督保证专款专用。并且随着施工进展逐渐投入或增长。6.4危险源辨识和防范6.4.1危险源辨识序号危险源评价及防范1基坑开挖会导致沟槽滑坡或影响临近建筑物或道路详细理解地质与水文条件，并随时监测，浮现任何异常时及时停止作业，编制专项解决方案后方可继续进行。2地下也许有重要管线管线是都市运营保障，不得有丝毫损伤。施工前编制详细管线保护方案。3夜间施工扰民或影响交通噪音大、危险性高工作尽量安排在白天进行，减少夜间作业，如必要进行夜间作业，则应登报告示并张贴告示，同步征求管理部门意见。4人员能力不能胜任该岗位或是素质差；项目分工不明确或是执行力不够；核心人员变动频繁导致管理失控加强安全教诲，项目班子人员及时配备到位，分工明确；公司于项目订立管理目的责任书，建立有效勉励与约束机制；核心人员保持相对稳定性。5新技术、新设备新工艺时未掌握要点或工人技术力量局限性充分理解设计图纸、施工规范等前提下，结合施工实际状况及可行性编制各项施工技术方案、办法，充分交底到操作人员。6大型起重设备操作和安全防护机械操作人员持证上岗，专人负责，定期保养。7四口与临边防护进场人员佩戴好安全帽、安全带，建筑物内临边洞口设立好安全网、防护栏杆，卸料平台、安全门以及行人通道设立防护棚8施工用电临电布置遵循三相五线制，三级用电二级保护，一机一闸规定。10现场和库房消防设施现场和库房配备足够灭火器材，明火操作时办理动火证。11外脚手架、模板支撑体系搭设方案得到批准，脚手架材料合格，使用前验收合格。12意外伤害保险项目全体管理和施工人员办理意外伤害保险13食物中毒检查食堂和后勤卫生，生熟食品分开，不食用变质食品。14职业病防范改进作业条件，做好个人防范办法6.4.2建筑物、管线保护办法1）施工前邀请有关管理单位进行管线保护有关交底，对施工现场地下管线详细状况和专业单位对制定管线保护办法提供宝贵意见，并向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，并协助项目建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员责任。2）贯彻保护地下管线组织办法，管线使用或管理单位委派管线保护专职人员协助本工程地下管线监督保护工程，项目部现场管理人员与各施工队及各班组兼职管线保护人，构成地下管线监护体系，严格按照监理公司审定批准施工组织和经管线单位认定保护地下管线技术办法规定贯彻到现场，并设立必要管线安全标志牌、警示牌。3）对受施工影响地下管线设立若干沉降观测点，工程实行中，定期观测管线沉降状况，及时向建设单位和关于管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。4）成立由建设单位、各管线管理单位和施工单位关于人员参加现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护办法贯彻状况及保护办法可靠性。5）工程施工中，严格按照经审定施工组织设计与本方案技术办法规定进行施工，各级管线保护负责人进一步施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，禁止违章操作、违章指挥和违章施工。6）施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常状况时，及时告知建设单位和关于管线单位到场研究、商量补救办法，在未做出统一结论前，不得擅自解决或继续施工。7）施工过程中发生意外状况，应严格安装本方案制定应急预案解决。6.5防护设施布局和防护用品装备依照本项目实际状况，防护设施布局如下：1、基坑临边、洞口防护所有管道基坑未填此前，采用钢架管搭设防护栏杆、外挂密目网保护办法。2、安全围护设施：施工现场进出道路之间，采用成型钢板封闭围栏、型钢持续防护栏（必要时）、绿色安全密目网等，严防无关人员进入现场。3、办公场合、库房、施工规划平面图内按区域面积配备足够数量灭火器材。4、施工人员防护用品配备：高空作业安全防护设施：安全帽、安全带、保险扣、绿色安全密目网、安全防护隔离层设施等。电气防护设施：触电保护器、漏电保护器、绝缘防护设施、接地保护设施、小型变压器（提供安全电压）等。电气焊操作人员：防护眼镜、焊把钳、口罩、绝缘手套、绝缘鞋、灭火器。油漆、防水操作人员：口罩、防毒设施、通风机、急救箱。6.6起重机械及特种设备管理施工现场需要大量使用起重机械等各种特种设备，为保证安全，需要加强管理。1、成立以项目经理为组长，安所有经理为副经理特种设备管理领导小组。2、安所有建立特种设备安全技术档案：3、特种设备设计文献、制造单位、产品质量、合格证明、使用维护阐明等文献以及安装技术文献资料。4、特种设备定期检查和定期自行检查记录。5、特种设备寻常使用状况记录。6、特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调检装置及关于附属仪器仪表寻常维护保养记录。7、对特种设备要进行经常性寻常维护保养，并定期自行检查，至少每月一次，并作好记录，发现状况及时解决。制定好特种设备事故应急办法和救援预案，特种设备浮现故障或者发生异常状况应当对其全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。安全保护装置、测量调近代装置及关于附属食品仪表进行定期校验、检修，并作出记录。8、每年要对特种设备进行安全检查，在有效期届满前一种月向特种设备检查检测机构提出定期检查规定，接到定期检查告知后，要做好迎检工作。9、特种设备作业人员，应当持有上岗证，无证不得上岗。项目实行前对特种设备作业人员进行特种设备安全教诲培训。特种设备作业人员在作业中，必要严格执行特种设备操作规程和关于安全规章制度，发现事故隐患或者其她不安全因素，及时向安全管理人员和单位负责人报告。10、安全管理员或者单位负责人应经常对特种设备使用进行检查，发现问题及时采用办法，或向特种设备安全监督管理部门报告，并采用相应办法。11、对特种设备管理不严、违背安全管理制度、发生事故，依照情节轻重，必要要负有法律责任。6.7暂时用电防护办法1、现场暂时用电，要按总平面规定布置。2、架设架空线路，导线架设在专用电线杆上。线路采用铜芯黑胶皮绝缘线，其截面不不大于16㎜2。架空线路档距普通为30m，最大不得不不大于35m，在一种档距内每一层空线接头数不得超过该层导线条数5%，且一根导线只容许有一种接头。线间距离应不不大于0.3m。导线最大弧垂与地面距离不小4.5m。3、项目电气负责人为工地施工用电总负责人，同步安排专人进行临电管理，负责各种电机设备用电申请和检查。对进入工地电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全工作。4、值班电工必要执行交接班记录制度。对新进入工地各种电机和电器设备必要检查，必要时进行绝缘性能测定，符合规定并得到用电允许证后方可设入使用。5、不得乱拉、乱用电线，特别是职工宿舍，不能为了个人以便，忽视安全用电工作。对动力用线，要采用三相五线制，所有用电设备应设立漏电保护装置：所有电闸开关，均设箱加锁，以防上事故发生，做到三级配电两级保护，一机、一闸、一漏。6、现场固定机械均接地保护：并经常检查安全防护与否有效，每天启用前，电工应作一次检查，及时解决存在问题。7、夜间施工照明应有专人负责，在危险地带应设立红灯警示，施工照明必要满足施工操作及材料厂运送规定。本工程施工照明电压采用安全电压36V。6.8危险性分项工程及其安全防范办法序号危险性分项工程名称危险源防范办法审批程序1深基坑基坑坍塌、临边防护、暂时用电、机械伤害编制专项方案，必要时对基坑支护进行专家论证项目部编制，公司审核，监理审批2钢管焊接工程焊接作业、油漆中毒、设备吊装编制管道安装专项安全方案项目部编制审核，监理审批6.9意外伤害保险为保障工程顺利实行，对于每个进场施工人员均需办理意外伤害保险。施工人员进场后，由安所有门做好入场教诲，并订立劳动合同，按照各个工种不同施工性质，与有资质保险公司订立保险合同，为每个施工人员办理意外伤害保险。保险费用由安全办法费中专项资金提供。6.10恶劣作业环境下安全办法序号作业条件安全防范办法1雨季施工做好雨季施工安全教诲；雨季前检查暂时用电线路和机械设备；各种电动工具和机械设备绝缘良好，保护装置齐全；使用24V照明电压，特别潮湿时电压为12V；设备采用可靠接地办法，防止雷击伤害；配备足够排水设备和专用配电箱；行走马道、梯子有防滑办法；进场材料设备覆盖好防雨设施，并减少码放高度，防止倾覆。2高空作业作业前做好安全教诲；高处作业人员体检合格，施工时系安全带，并要扣挂在可靠物体上、高挂低用；穿好防滑鞋；作业平台牢固可靠，做好安全防护；工具、配件放在工具包内，禁止放在模板、脚手架上，上下工具、配件用绳栓传递；设立安全警戒区，专人巡视检查，无关人员不得在警戒区内。3夜间作业做好安全教诲；合理调配施工人员，进场人员已经得到充分休息；检查暂时用电线路和机械设备；各种电动工具和机械设备绝缘良好，现场照明充分，并备用发电机电源；合理调节施工工艺和工序，减少吊装、高空、深基坑作业；作业区域做好安全警示灯，并专人看护；恰当准备好食品和饮用水。4封闭环境做好安全教诲，特种作业人员持证上岗；所有人员佩戴好安全帽等适当防护用品；检查暂时用电线路和机械设备；各种电动工具和机械设备绝缘良好，安全保护装置和防护设施齐全；设立足够通风设施；使用24V照明电压，特别潮湿时电压为12V。7、现场文明施工、消防以及环保施工方案7.1文明施工管理体系及人员优化配备7.1.1文明施工管理体系现场文明施工、环保工作是各项管理工作综合反映，代表了咱们形象和精神面貌。其目是创造一种良好工作环境和生活环境，而良好环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工基本保证，也是维护市容观瞻、保持都市正常秩序基本规定。在施工过程中，我公司做到不扰民，最大限度减少对都市正常运营影响，减少对周边环境污染，严格遵守武汉市关于工程文明施工各种规定，制定文明施工实行方案。7.1.2人员优化配备及岗位责任文明施工体系人员岗位责任项目经理认真贯彻执行公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》及相应程序文献，组织制定文明施工实行方案，对工程文明施工负责。组织项目副经理、质量安全组、综合管理组建立本项目环境危害因素，制定本项目《文明施工和环保管理筹划》。3.组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环保工作检查。项目副经理1.组织学习和贯彻执行公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》及相应程序文献。2.组织实行本项目制定文明施工和环保各项办法。3.进行文明施工和环保工作目的和范畴划分。4.每周组织文明施工和环保工作检查，对检查出不符合因素，督促专业技术人员负责整治。总工程师1.贯彻执行公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》及相应程序文献。2.认真钻研新技术、新工艺，编制项目文明施工技术办法。工程管理部1.认真学习关于文明施工和环保各项规定，并向各部门转发。2.制作并布置安装好整个施工、办公及生活区设施，做好设施管理工作，发既有损坏或遗失设施要及时修复或重新制作购买安装就位。3.加强后勤生活管理工作，使项目部管理和施工人员有一种良好生活休息场合，保障项目施工顺利进行。质量技术部1.贯彻执行公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》及相应程序文献。指引施工班组文明施工，保障文明施工实行。2.检查现场文明施工办法贯彻状况，及时纠正偏差，制止违章现象和行为，惩罚违章人员。3.参加组织文明施工和环保检查，做好检查记录，下发问题整治单，监督整治。4.收集整顿文明施工管理资料，向上级主管部门报告本项目部文明施工状况。筹划合同部1.参加文明施工检查，编制整治办法。2.贯彻执行公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》及相应程序文献。依照项目特点，进行文明施工交底，检查执行状况，纠正现场违章。物资部)1.购买合格文明施工用品。2.按规定做好材料堆放和物品储存，贯彻文明施工办法。3.负责现场文明施设施正常工作，监督指引设备维修、保养。7.2文明施工（环保）办法费使用和保障项目内容项目内容施工项目阐明临建设施现场搭设暂时设施，如宿舍、食堂、办公室、卫生设施、仓库、现场加工场地、材料堆放场地等暂时设施；场地硬化进出施工现场重要通道、办公区生活区道路、施工场地硬化办法等；项目部大门、围墙及现场围挡项目CI布置、涂料刷白、油漆、宣传图片、文字书写、大门上方灯箱制作费用等；现场原则化围挡及为保障运营文明办法费。现场绿化及卫生设施绿化带、花坛、垃圾箱、厨厕防蛀虫孳生卫生设施、生活及建筑垃圾清运等；以及现场安排专人清扫费用。七牌一图及安全警示标志标牌购买及有关费用，如旗杆、宣传栏、现场排水系统、洗车槽、泥浆污水解决设施等；三宝、四口与临边防护费用安全帽、安全带、安全网、临边防护用钢管、扣件、脚手板等有关费用。施工用电安全办法费用配电房设施、总配电柜、二级配电箱、末级开关箱、电缆线、电气配件购买等有关费用；施工机具安全防护费用施工机具安全防护、维修、保养等有关费用；现场消防设施现场灭火器、消防栓、水枪水带以及消防水管等有关费用；培训费用安全文明培训有关费用和用于安全文明生产宣传标语横幅等费用；安全文明费为保障施工规定，人员生活培训、办证、安全文明施工、应急办法等有关费用。防暑降温费防暑降温物品以及高温施工补贴应急和保建办法费用应急救援器材及保健急救设施和医药用品、急救用品等费用；其他安全文明生产办法费用省、市规定其他安全生产办法所涉及费用以及安全文明生产办法人工费、现场监控系统等有关费用。7.3施工现场标记牌依照文明施工规定，在项目部现场设“七牌一图”，即工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全办法牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌和施工现场平面布置图。十项安全技术办法：1、按规定使用安全“三宝”。2、机械设备防护装置一定要齐全有效。3、起重设备必要有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。4、架设电线线路必要符合本地电业局规定，电气设备必要所有接零接地。5、电动机械和手持电动工具应设立漏电保护。6、脚手架材料及脚手架搭设必要符合规程规定。7、各种缆风绳及其设立必要符合规程规定。8、在建工程预留洞口、通道口必要有防护设施。9、禁止赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑鞋靴。10、施工现场悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志。夜间要设红灯示警。每个标牌单框尺寸为1.2×0.64m，四周加25mm外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。标牌固定在项目部办公区大门口两侧。施工现场与进出道路处均采用武汉地区原则PVC防护隔板进行封闭隔断，并在各出入口、人行通道处设立醒目提示、公司展示和安全文明施工标语，涉及不限于现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环保、质量控制、材料管理等规章制度和重要参建单位名称和工程概况等阐明。7.4环境污染防治方案依照现场实际状况，拟定环境敏感点、环保目的和相应环保法规定及其他规定。对工程施工过程中各施工阶段环境因素进行分析与预测，找出影响环境重大因素，制定可行环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境规定发生变化，则要相应调节环保方案，并重新报审。7.4.1大气污染防治办法⑴施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存、设立安全防范办法且有醒目的记。将所有废弃物送到有资质再生工厂。⑵施工现场搭设封闭式垃圾池，杜绝将施工垃圾随意凌空抛撒。垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。⑶施工现场铺设混凝土暂时道路，保证施工现场黄土不露天，出口处与既有道路衔接；路面设专人维护，保持清洁。⑷使用全封闭车厢车辆运送土方，现场出口设洗车池，出场车辆要冲洗轮胎，安排专人清洁汽车轮胎、车身，清扫路面，防止渣土污染都市道路。⑸清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。⑹现场不得焚烧有毒、有害物质。⑺施工现场易飞扬细颗粒散体材料入库存储，库房封闭严密。在使用、运送水泥、白灰和其他易飞扬细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放，防止人为因素导致扬尘污染。=8\*GB2⑻