管理三大体系实施流程图样本

OEC管理三大体系实行流程图1、目的体系建立流程图：每年12月份依照市场变化、公司整体目的及各部门发展需要、本年度目的完毕状况拟定下一年工作目的，填写每年12月份依照市场变化、公司整体目的及各部门发展需要、本年度目的完毕状况拟定下一年工作目的，填写《年方针目的展开实行对策表》；拟定年度目的负责人组织有关人员及有关领导论证目的合理性和实行对策可行性。论证通过后，由办公室统一汇总，报总经理批准。批准后按照此目的执行及考核。年度目的制定论证年度目的批准年度目的月度目的制定每月29日之前，各负责人依照本月度目的完毕状况、工作整体发展规划，制定出下月度工作目的，填写《月工作目的展开实行对策表》。拟定月度目的各部门负责人组织本部门有关人员对部门月度目的和个人目的合理性和实行对策可行性展开论证。论证通过后，由部门月度目的报办公室统一汇总，报总经理批准，部门人员有部门负责人批准，批准后按照此目的执行及考核。论证月度目的批准月度目的目的执行状况反馈及考核各负责人每月1日将上月度目的完毕状况填写在《月工作目的展开实行对策表》上，交办公室予以登记考核。月度目的完毕填写及考核各负责人每年1月10日前将上年度目的完毕状况填写在《年方针目的展开实行对策表》上，交办公室予以登记考核。年度目的完毕填写及考核

2、日清体系建立流程图：日清成果体现日清成果体现日清分为班前、班中和班后三段进行，日清成果体当前《日清表》中，每天下班前完毕班前明确目的每天各部门要召集本部门人员召开班前会，明确当天工作目的及规定，时间在10分钟以内班中实时控制班中员工按预定当天工作及原则开展工作，并按照工作规定，从事瞬间控制。班后总结清理每位员工将当天每项工作逐项进行清理，与目的进行对照，总结，找出差别，提出相应改进办法。填写《日清表》，并对自己当天工作进行综合自评，自评分为A、B、C三个级别，见评价原则班后填写日清表原则如下：A：有创新或提前、超额完毕当天工作；B：按筹划完毕工作；C：未完毕或拖期，对工作或公司导致负面利益或影响。日清上报《日清表》要在下班前报上级领导。领导复审上级领导对负责人上报《日清表》进行复审，给出最后评价成果。复审不是只依照员工《日清表》内容进行简朴评价，而是领导要依照自己现场检查成果或掌握实际状况对员工工作做出公正评价。领导最后评价A、B、C作为月度、年度考核重要根据。日清在次日9点前复审完毕日清登记台帐由有关人员或部门领导登记到《日清汇总台帐》上备存日清登记台帐日清登记台帐《日清表》在次日上午9：30前返还给负责人，负责人要自查。日清返还负责人负责人保存备存返还《日清表》、负责人要保存备存。

3、勉励体系建立流程图：公开、公平、公正公开、公平、公正“三公”原则。三公原则勉励原则日清考核成果都可以查阅或对外发布；公开原则不论各个层级人员，在勉励面前一视同仁，按照原则，理性合理。公平原则各种奖罚也都事先制定明确原则，严格按原则执行，减少了随意性。公正原则日考核勉励每天依照每个人工作进行A、B、C考核。A考核，正勉励10元；C考核，负勉励10元；B考核，不作勉励。月考核勉励每月每个部门都要依照人员综合体现，提出书面或口头表扬或批评并进行张榜发布。表扬批评一定要注意对事不对人，必要以事实为根据，让员工心服口服。月度考核根据有：日清状况、月度目的完毕状况、问题管理状况三项。年考核勉励每年1月份，依照负责人上年度日清状况和月度考核状况，进行年度考核，予以相应正负勉励（表扬或裁减