项目管理学习题与答案样本VIP

练习一一、单选题(共5道) 1、项目目的普通由成果性目的和()目的构成(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0) A、层次性目的

B、约束性目的

C、指引性目的

D、阶段性目的

2、下列哪项不是项目定义一某些()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0) A、重复性活动

B、限制

C、资源消耗

D、一种设立得非常好目的

3、下列哪项不是项目特性()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0) A、目性

B、独特性

C、一次性

D、重复性

4、各个项目环境变数、管理变数()是不同(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0) A、技术变数

B、权变关系

C、经济变数

D、资源变数

5、一种项目启动阶段输出不涉及下列哪项()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0) A、项目章程

B、约束条件

C、产品描述

D、项目经理选取

练习2一、单选题(共5道)1、项目生命周期()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0)A、定义产品生命周期

B、对所有项目均有清晰相似阶段

C、定义每个阶段应当做什么

D、涉及许多在进入项目下一阶段之前必要完毕内容

2、可行性研究普通发生在生命周期()阶段(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0)A、启动

B、开发

C、实行

D、任何一种生命周期

3、管理收尾最重要工作是()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、测试项目产品、验收、移送

B、收集、整顿、编辑、存档项目有关所有文献

C、验收、核算、移送、付款

D、文献存档、验收、移送

4、一种项目客户告诉项目经理，她已经没有钱支付项目了。项目经理应一方面做什么()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、把更多工作向进度筹划后期推，使客户有时间获得资金

B、消减工作范畴并开始收尾工作

C、停止工作

D、简介某些项目团队

5、如果()对一种项目进行目的管理才是可行(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0)A、得到管理层支持

B、把规划写下来

C、项目不影响目的

D、项目涉及项目章程中目的

练习3一、单选题(共8道)1、谁决定一种新项目规定()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、客户

B、项目干系人

C、项目经理

D、高档管理层

2、解决需求之间分歧要有助于()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、发起人

B、项目经理上司

C、项目干系人

D、客户

3、你一种团队成员告知你，她不懂得在她所从事众多项目中哪个是最重要，在公司中谁应当决定项目优先排序()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0)A、项目经理

B、发起人

C、高档管理层

D、团队

4、项目发起人在项目收尾阶段或是项目生命周期阶段角色是()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、证明边际利润是对的

B、给出可交付成果接受性

C、管理项目团队绩效审核

D、得到客户容许批准进一步工作

5、你项目有30各种项目干系人。改项目在另一种国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要紧记在心最重要事情()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、沟通渠道将变得狭窄

B、必要满足诸多竞争性需求和目的

C、每个国家必要有一种发起人

D、利益冲突公开

6、对矩阵型组织经常抱怨是沟通()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0)A、难以自动化

B、封闭并不对的

C、复杂

D、容易导致误解

7、对于管理涉及专业交叉作业复杂项目，哪种组织类型是最佳()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、项目型

B、职能型

C、直线型

D、矩阵型

8、下列哪项最恰当描述了项目经理在整合中作用()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、协助团队成员熟悉项目

B、把一种项目所有某些拼成一种结合在一起整体

C、把一种项目所有某些拼成一种超大型项目

D、把所有团队成员形成一种结合在一起整体

练习4一、单选题(共10道) 一、单选题(共8道) 1、下列哪项普通不是由于使用项目管理而得到益处()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0) A、项目结束日期有一定活动性

B、改进风险管理

C、改进评估

D、跟踪项目

2、下列哪项普通不是项目成功原则一某些()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0) A、客户满意度

B、客户接受度

C、至少要达到75％详细规定

D、达到三重制约规定

3、在项目已经启动后来，客户但愿能得到某些信心来相信客户目的是可以实现。项目经理应当一方面使用哪种文献来说服客户()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0) A、客户工作阐明

B、项目经理范畴阐明

C、项目筹划

D、范畴基线

4、在解决项目和直线经理之间冲突时，为理解决冲突应当一方面去哪()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0) A、协助项目经理解决冲突

B、项目发起人

C、高层同僚委员会

D、人力资源部

5、项目中三大限制是()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0) A、时间、费用和获利性

B、资源需求、发起人参加和资金

C、时间、费用和质量（或范畴）

D、日程、设施便利性和资金

6、项目经理应当一方面将项目资源分派给谁()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0) A、项目管理

B、人力资源部

C、直线经理

D、高层项目发起人

7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会晤普通是为了得到哪方面协助()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0) A、在商业上和技术上定义项目目的

B、发展项目筹划

C、实行项目可行性研究

D、实行项目费用——收益分析

8、在项目实行过程中，项目发起人角色是()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0) A、使项目目的生效

B、使筹划实行生效

C、做所有项目决定

D、解决在组织其她地方不能解决问题和冲突

练习5一、单选题(共12道) 1、参加准备范畴基准筹划是()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0) A、职能经理

B、项目团队

C、所有干系人

D、项目发起人

2、工作分解构造可以用于下列哪项()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

) A、与客户沟通

B、显示每项任务日历日期

C、对每个团队成员显示职能经理

D、显示对项目商业需求

3、为了有效地管理一种项目，应当把工作分解成若干小块。下列哪项不是描述工作分解限度()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0) A、直到得到故意义结论

B、直到在逻辑上不能再进一步分解

C、直到可以由一种人来完毕

D、直到可以进行现实估算

4、用于开发分解过程是什么()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：) A、管理筹划

B、沟通筹划

C、工作分解构造

D、挣值

5、在编制WBS时不需要下列哪项()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

) A、历史信息

B、项目章程

C、假设条件

D、范畴阐明

6、下列哪项最不真实()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0) A、WBS最低层次也可以叫工作包

B、WBS词典可以用于保存各种工作要素阐明

C、承包商WBS和合同工作分解构造（CWBS）基本上是相似

D、WBS中工作包还可以进一步细化

7、一种新软件产品构建阶段即将竣工。下一种阶段是测试和执行。这个项目比进度筹划提前了两周。在进人最后阶段之前，项目经理最应当关注什么()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0) A、范畴确认

B、质量控制

C、绩效报告

D、成本控制

8、范畴确认重要内容是什么()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0) A、保证项目可交付成果准时完毕

B、通过保证客户对可交付成果接受保证项目不偏离轨道

C、显示可交付成果符合技术规范

D、提供一种发现不批准见机会

9、下列哪项不是范畴确认输入()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

) A、工作分解构造

B、项目筹划

C、工作成果

D、变更申请

10、在你此前项目实行期间，虽然你交付了客户指定内容，你也很难得到范畴定义签字承认。为了将来项目更好实行，你会更注意哪个过程()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0) A、绩效报告

B、范畴确认

C、范畴定义

D、管理收尾

11、一种客户规定你给项目增长工作范畴。当前项目低于预算并比进度筹划提前某些。你应当怎么做()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0) A、批准该项变更

B、让客户理解该项变更对项目影响

C、请发起人批准该项变更

D、从配备变更委员会获得批准

12、客户告知你对原始范畴做一项小变更。与整个项目相比，这是一项很小投入，并且你需要这个大项目亲善关系。你将()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题： √

得分：1.0) A、回绝做这个工作

B、批准免费做这个工作

C、做这个工作，然后给客户开账单

D、评估这个工作对成本和进度产生影响，然后告诉她们你将在晚些时候决定这件事

练习6一、单选题(共12道) 1、在提前时间网络中，最常用“限制”或关系是()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0) A、开始一开始关系

B、开始一结束关系

C、结束一开始关系

D、结束一结束关系

2、一种持续时间为0活动也叫()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

A、储备活动

B、虚活动

C、零时差活动

D、监督管理活动

3、在画一种网络图时，下列哪一项是第一步需要进行工作()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0) A、列出活动清单

B、决定互相依赖关系

C、人工量计算

D、计算持续时间

4、一种基于网络图技术有4条路线，各自需要7、8、9和10周，如果10周路线要压缩成8周，那么()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0) A、咱们会有2条核心路线

B、持续时间为9周那条路线当前是核心路线

C、只有持续时间为7周那条路线有总时差

D、当前有足够信息可以进行决策

5、完毕网络图中所有活动所需要最短时间称为()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0) A、活动持续时间长

B、核心路线

C、最大路线时差

D、压缩路线

6、乐观预计、悲观预计和最也许预计和下列哪项关于()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0) A、PERT

B、GERT

C、PDM

D、ADM

7、制定项目进度筹划需要下述哪些内容()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0) A、经验教训

B、网络图

C、范畴核算

D、项目进度变更控制

8、在筹划过程中，你估算每项任务需要时间，之后，加总并制定项目估算。你承诺按照该日期完毕项目。对于这种状况，什么地方存在问题()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0) A、团队没有制定估算，使用那种办法，估算需要花很长时间

B、团队没有制定估算，没有使用网络图

C、估算时间太长，应当由管理层制定估算

D、估算应当与客户规定竣工日期一致

9、你负责项目发起人告诉你压缩项目进度。下述哪项是对的()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0) A、赶工总会缩短项目历时，但是经常会增长风险

B、迅速跟进经常导致返工，赶工经常导致成本增长

C、如果挣值分析表白项目提前于进度筹划，并且低于预算，则赶工是唯一一项可行选项

D、与赶工相比，迅速跟进将减少并行进任务数量

10、在对项目状态进行分析之后，你拟定挣值低于筹划值。如果继续保持这种趋势，你预期成果如何()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0) A、实际成本将低于筹划成本

B、竣工估算将低于筹划值

C、项目将延期完毕

D、项目竣工成本将低于最初成本估算

11、下述哪项可以最佳概括实际日期与筹划日期之间比较()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0) A、进度筹划定义

B、资源平衡

C、偏差分析

D、PERT

12、下列哪项技术普通不是用来压缩进度()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0) A、资源缩减

B、缩减范畴

C、活动迅速跟进

D、使用赶工

练习7一、单选题(共12道)1、一种描述工作包、定义每个工作包大体费用，并为该工作包确立一种数字标码文档是()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0)A、账户编号

B、工作分解构造

C、工作核准表格

D、以上都不是

2、如果项目经理正在寻找一种价值增长变更收入，项目经理第一选取该是()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0)A、管理准备金

B、客户——资金范畴变更

C、未分发预算

D、保存利润

3、项目费用或是资金基线重要由什么构成()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、分发预算

B、分发预算和未分发预算

C、分发预算、未分发预算和管理准备金

D、分发预算、未分发预算、管理准备金和利润

4、某些诸如发展中遇到不能预期懂得问题，普通将其作为什么预算来解决()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0)A、项目经理管理费用

B、项目发起人管理费用

C、管理准备金

D、配备管理费用账户

5、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、进度超前和在预算之内

B、进度超前和预算超支

C、进度落后和预算超支

D、进度落后和在预算之内

6、当一种项目完毕时，下列哪项必要已被实现()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0)A、BAC=ACWP

B、ACWP=BCWP

C、SV=0

D、BAC=ETC

7、EAC，ETC和CPI最也许出当前哪种类型报告中()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0)A、绩效

B、状态

C、预测

D、盼望

8、如果BAC＝0，项目完毕了40%，则挣值是()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、5000美元

B、8000美元

C、0美元

D、不能拟定

9、如果工作包BAC是10000美元，BCWP=4000美元，则工作包完毕了()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0)A、40％

B、80%

C、100%

D、120％

10、如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目趋势是()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、超过预算但进度超前

B、超过预算且进度落后

C、在预算之内且进度超前

D、在预算之内但进度落后

11、一种项目最初进度安排为20个月，如果CPI＝1.25，则新进度日期为()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、16个月

B、20个月

C、25个月

D、不能拟定

12、在挣值分析测量中，挣值是用哪项来表达()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、BCWS

B、BCWP

C、ACWP

D、以上都不是

练习8一、单选题(共12道)1、下列哪项是朱兰提出三部曲()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0)A、质量改进、质量规划和质量控制

B、质量改进、零缺陷和质量控制

C、质量改进、质量规划和帕特图

D、质量改进、质量检查和质量控制

2、一家公司为了达到质量，应当对下列谁进行培训()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、高档经理和项目经理

B、计时工人

C、固定工人

D、所有雇员

3、根据当代质量管理，下列哪项是对的()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、质量应当由客户来定义

B、质量已成为竞争武器

C、质量已成为战略筹划一某些

D、以上都对的

4、下列哪项是质量控制工具()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、抽样表

B、流程图

C、记录技术和数学工具

D、以上都是

5、根据当前质量观点，应当由谁来定义项目质量()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、高档合同经理

B、项目经理

C、员工

D、客户

6、下列哪项不是当今质量观点()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、应当突出并且暴露缺陷

B、咱们能检查质量

C、质量改进能节约费用，并且提高市场占有率

D、质量就是以客户为导向

7、一种好质量政策应当()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、注重怎么做，不是做什么和为什么做

B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中

C、可以解释客户是怎么看待我司质量

D、只有每年才会变化一次

8、持续改进戴明质量环中4个环节是()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0)A、筹划、实行、检查、解决

B、实行、筹划、解决、检查

C、检查、实行、解决、筹划

D、解决、检查、实行、筹划

9、质量保证涉及()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、辨认目的及原则

B、指引质量审核

C、为持续收集数据做规划

D、以上都是

10、哪种办法最适合用来检查出最重要因素()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0)A、帕累托分析

B、因果分析

C、趋势分析

D、流程控制图

11、下列哪项是记录过程控制典型工具()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、帕累托分析

B、因果分析

C、流程控制图

D、以上都是

关于检查，下列说法对的是()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、保证质量一种适当办法

B、费用很高并且很消耗时间

C、减少返工并且减少总费用

D、普通能高效地制止有缺陷产品到达客户手中

练习9一、单选题(共10道)1、在成立一种系统用来定义或是划分风险级别时候，项目经理最喜欢通过下列哪一项划分风险级别()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0)A、发生概率

B、影响规模，有利或是不利

C、风险来源

D、客户风险辨认系统

2、风险两个重要构成某些是什么()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0)A、时间和费用

B、不拟定性和损害

C、质量和时间

D、费用和决策周期

3、在评估一项风险与否也许会发生时候，项目经理最但愿一方面看到下列哪项()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、预算

B、触发因素

C、进度

D、项目筹划

4、一种风险评估技术，这种技术一方面进行提问，得到一系列答案，然后进行综合。这种办法是()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0)A、德尔菲技术

B、使用工作组

C、积极团队应对

D、一种风险管理团队

5、下列哪项不是风险定量分析技术和工具()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、决策树分析

B、客观性分析

C、模仿分析

D、面谈

6、某项目有40%概率获利100000美元，有60%概率损失150000美元，依照盼望值理论，项目最有也许获利多少()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、50000美元

B、-50000美元

C、90000美元

D、-90000美元

7、下列哪种办法是一种风险应对战略，在不变化项目其她目的状况下，尽量减少风险概率或风险破坏限度()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0)A、风险回避

B、风险验收

C、风险减轻

D、风险转移

8、项目经理意识到在项目中风险发生概率很高，并且需要某些技术。需要一种描述决策和有关联事件之间关系技术，项目经理最但愿一方面看到下列哪项()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0)A、决策树分析

B、挣值测量系统

C、网络筹划图

D、面谈

9、某个项目正在管理一种对公司有巨大潜在收益项目。但是还存在一种问题就是有也许要向国外采购，这时候就得向合同商提供某些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最也许采用风险应对办法是()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、风险假设

B、风险减轻

C、风险回避

D、风险转移

10、风险挣值测量属于什么()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、风险沟通筹划

B、风险评估

C、风险应对

D、风险监控

练习10一、单选题(共10道)1、决定沟通技术需求一种因素是()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0)A、利害关系者分析

B、沟通筹划

C、信息需求及时性

D、项目经理和项目团队沟通技巧

2、发送——接受模型设计协助项目经理和项目团队改进她们沟通技巧重要是通过强凋()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0)A、项目经理向下沟通需要

B、在项目实行过程中水平沟通重要性

C、潜在沟通障碍和反馈重要性

D、沟通信息口头化需求

3、作为一种项目经理，你必要辨认项目所涉及所有利害关系者需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、绩效审核

B、趋势分析

C、绩效测量

D、沟通需求

4、一种收集文献归档构造，它详细描述了将会使用什么办法进行收集和储存不同类型信息是()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、项目管理信息系统

B、沟通管理筹划

C、范畴阐明

D、确立项目假设

5、为了进行沟通筹划，下列哪项是该过程输人()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、工作成果、项目筹划和项目记录

B、沟通需求、沟通技术、限制和假设

C、绩效审核和趋势分析

D、项目报告、产品文档、信息恢复系统

6、当一种项目或一种阶段被完毕后来，项目团队需要通过下列哪个过程成果文档化和接受形式化()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0)A、变更控制

B、挣值分析

C、管理收尾

D、绩效报告

7、一种用来决策普通办法，日后会报告为了评估项目绩效成果，将范畴、时间和费用进行综合是()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0)A、趋势分析

B、偏差分析

C、挣值分析

D、项目成熟和审核

8、在项目实行期间，规定项目经理提交若干关于沟通项目信息报告。当前项目所处位置和进度关系等都会在哪里有所描述()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0)A、状态报告

B、进程报告

C、项目预测

D、质量报告

9、项目资源扩大应当只也许取决于哪些沟通信息()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0)A、有助于项目成功或者项目哪一块如果缺少这些沟通会导致失败

B、来自于外部资源，例如政府或是普通代理

C、已有公司高层管理者产生内部信息

D、由项目团队产生信息

10、在大多数项目中，大多数沟通筹划实行都()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、在实行期间

B、在项目最早阶段

C、在项目收尾此前

D、贯穿于项目每一种阶段

练习11一、单选题(共10道)1、在项目人员配备过程中，高档项目管理层在选取下面什么职位时负有重要责任()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0)A、项目经理

B、项目经理助理

C、职能团队

D、人员配备中不应包括行政人员选取

2、在项目人员配备过程中，直线经理重要责任是()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、批准项目经理选取

B、批准项目经理助理选取

C、基于人员合用性分派职能部门资源

D、基于人员以及技能需求分派职能部门资源

3、一位项目经理让所有团队成员与其共同参加项目决策，这个项目经理运用是什么样领导风格()(1.0分)(对的答案:B

提交答案：B

判题：√

得分：1.0)A、被动型

B、参加型/民主型

C、独裁型

D、自由放任型

4、大多数项目经理所受到勉励来自于马斯洛需求理论哪个层次()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、安全需求

B、社会承认需求

C、自尊需求

D、自我实现需求

5、如果一种项目经理拥有惩罚（或者强制）权力，那么她最有也许拥有如下哪种权力()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0)A、奖赏权

B、合法权力

C、专家权

D、影响力

6、项目经理拥有哪种形式权力可以使其具备对技术支配权，并且在研发项目中经常使用()(1.0分)(对的答案:C

提交答案：C

判题：√

得分：1.0)A、奖赏权

B、合法权力

C、专家权

D、影响力

7、你将被调去负责管理一种项目团队。其中大多数团队成员有少于2年团队工作经验，并且大多数人此前从没有跟你一起工作过、这种状况下，你最有也许选取决策风格是()(1.0分)(对的答案:A

提交答案：A

判题：√

得分：1.0)A、批示

B、说服

C、参加

D、授权

8、下面哪一项不是项目经理权威来源()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、项目章程

B、项目经理工作描述

C、高档管理层授权

D、下级委托

9、一位项目经理向她两个项目团队成员口头描述了如何操作一种特殊测试阐明，没有表白自己有无听明白，这两名团队成员离开了项目经理办公室。随后，项目经理发现这个测试并没有按她规定执行。浮现这样错误因素最有也许是()(1.0分)(对的答案:D

提交答案：D

判题：√

得分：1.0)A、编码不对的

B、解码不对的

C、信息形式不恰当

D、缺少命令反馈

10、你当前负责一种项目，幸运是团队成员和你近来所负责两个项目团队相似，并且此前两个项目都获得了巨大成功，项