企业文化建设考评专项方案

云煤一矿党发〔〕号签发人：相关印发《云盖山煤矿一矿企业文化建设考评方案》通知各支部、单位：为深入落实落实河南煤业化工集团企业文化体系，深入改善文化建设方法，加紧推进企业文化建设，连续提升企业文化境界，根据永锦能源企业文化建设相关要求，结合矿井实际，现印发《云盖山煤矿一矿企业文化建设考评方案》，请认真落实实施。中共河南永锦能源云盖山煤矿一矿总支委员会8月2日云盖山煤矿一矿企业文化建设考评方案为认真践行河南煤化集团优异企业文化，大力推进“文化兴企、文化治企、文化促企、文化树企”工程，深入提升广大职员认知、践行企业文化主动性、主动性，激发企业内生动力，打造新关键竞争优势，推进连续安全高效发展，根据永锦能源企业文化建设相关要求，结合矿井实际，特制订本考评方案。一、领导小组组长：副组长：成员：企业文化建设考评领导小组下设办公室，办公室设在矿办公室。办公室主任由兼任，副主任由兼任，考评人员由办公室相关人员组成。二、考评对象所属各单位、各科室。三、企业文化建设目标1．理念认知认同目标。职员对河南煤化关键理念认知率、认同率达成85%以上，对企业满意度达成90%以上。2．文化促进管理目标。以河南煤化关键价值观为指导，和“三化”管理有机融合，优化管理步骤，明确工作职责，强化责任意识，提升工作效率。3．行为文化建设目标。广泛、规范应用企业视觉识别系统，深入落实职员行为规范，加强诚信和职业道德建设，全方面提升职员综合素质。4．安全文化建设目标。树立“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实干部安全管理行为规范和工人安全操作行为规范，安全质量标准化建设和“双基”建设考评达成永锦能源要求标准，实现安全生产奋斗目标，打造平安矿区。5．品牌文化建设目标。培养职员品牌意识，将品牌意识注入到生产经营每个步骤，提升工程和原煤质量，提升产品著名度和美誉度，树立矿井品牌形象。6．友好文化建设目标。构建各单位之间关联业务友好；单位内部各级班子组员之间、班子组员和职员之间、职员和职员之间友好；劳资双方关系友好；职员个人发展和企业发展友好。7．学习型组织建设目标。根据集团企业“两调整、两提升”“两创新、两带动”战略要求，主动探索有利于学习型组织形成并有效运作机制，建立共同愿景下团体式学习、超越自我创新式学习，寻求和企业发展同时适应式学习，做到创建有计划，学习有计划，学中有交流，学后有效果。8.廉政文化建设目标。根据荡浊扬清、洁净健康廉政理念要求，全方面落实党风廉政建设责任制，加强效能监察，完善内控机制，强化廉洁自律教育，促进各级管理人员廉政勤政。四、考评标准1.坚持建设集团企业统一企业文化标准；2.坚持理念行为规范和视觉识别并重标准；3.坚持实施标准和工作实际相结合标准；4.坚持落实规范和表现特色相结合标准。五、考评方法方法和考评标准1.坚持每三个月末月20日-30日进行考评；2.现场抽查、职员座谈、查阅资料、试卷考试等综合考评评分；3.考评按《云盖山煤矿一矿企业文化建设考评评分表》进行（详见附件），总分为100分。六、奖惩措施1．企业文化建设考评分科室、区队两类，分类考评，统一奖惩。2.考评根据《云盖山煤矿一矿企业文化建设考评评分表》进行评分并结合软件材料、考试情况等综合评定打分。考评得分70分以下（含70分）为不合格，70—80分（含80分）为合格，80分以上至90分（含90分）为良好，90分以上（不含90分）为优异。3．每三个月依据企业文化建设成效和考评结果，根据考评结果等级进行奖惩兑现：合格单位奖励单位本季度平均月工资基数5%，良好单位奖励单位本季度平均月工资基数10%，优异单位奖励单位本季度平均月工资基数15%。考评结果低于70分单位，对单位党政正职罚款元；合格科室奖励科室本季度平均月工资基数3%，良好科室奖励科室本季度平均月工资基数8%，优异科室奖励科室本季度平均月工资基数10%。考评结果低于70分单位，对单位责任人罚款1000元。4．企业文化建设奖励要对参与和推进本单位（科室）企业文化建设关键人员有所侧重，严禁平均主义5.否决条件凡含有以下其中一条，不得评为优异单位（科室）：⑴发生重伤以上事故或一级非伤亡事故；