江苏江动集团组织调整方案样本

江苏江动集团组织调节方案底，东银集团收购江动集团。半年来，东银江动工作小组在江动调查工作中陆续发现了某些问题，在北京新华信管理顾问公司项目组进驻江动后，又发现了公司严重弊病，并结合东银项目组发现问题做了系统综合总结。为解决江动当前存在系统性经营问题，全面有效地提高公司效率，在新华信顾问协助下，咱们提出了东银组织改革调节方案。下面将分为七某些进行阐述。一、江动公司经营管理问题简述通过东银江动工作小组和新华信项目组调查研究，发现江动公司经营存在很严重危机，公司赚钱能力差，钞票流周转困难，管理机构庞大臃肿、效率低下，概括起来重要有如下十四项基本问题。集团、股份组织混合、定位不清决策团队能力局限性缺少系统经营战略规划整体筹划组织协调严重局限性部门职能、职责重复业务组织模式陈旧销售体系分散采购体系分散混乱技术管理与工艺管理分散管理人员编制过大任人唯亲，没有裁减机制缺少有效考核与勉励体系财务控制系统不健全质量、安全管理体系不健全关于公司问题更进一步地剖析，详见新华信管理顾问为江动提交《江动集团综合管理诊断报告》、《江动集团管理问卷分析报告》、《江动集团组织体系优化方案》、《江动集团外部环境分析及战略明晰报告》。针对在江动发现上述问题，新华信提出了系统解决方案，重要涉及如下内容：集团与股份分离与重新定位决策团队构成调节建立战略规划支持体系强化整体筹划组织协调明晰部门职能，整合部门分工调节组织业务模式整合销售体系整合采购体系整合技术管理与工艺管理减少管理人员编制建立任人唯贤选拔裁减机制建立科学考核勉励体系健全财务控制系统强化质量与安全管理体系二、调节目与调节原则进行江动集团组织调节核心目是为了提高江动公司运营效率，为公司长远发展奠定基本。可以进一步从如下几种方面加以解释，见下表。组织调节目但愿解决问题实现集团与股份公司组织分离解决管理层决策内容界限不清、人员混用、组织管理混乱等问题优化部门设计，明晰部门职责、职能解决当前组织重叠、职能不清问题重新定岗定编，提高员工工作效率解决当前人浮于事，人员工作效率低下问题加强组织内筹划协调职能解决各部门间各行其事，内部业务纠纷频繁问题实现系统化业务管理流程设计解决内部管理业务流程不清、执行监督不力问题为保证改革能顺利有效地进行，同步也要保证安定团结，干部、职工队伍稳定，保证不浮现影响生产经营，咱们将按照如下八项原则开展调节工作。原则一：目的至上，职能领先原则二：强化经营中筹划与协调原则三：执行与监督相分离原则四：权责对等原则原则五：统一指挥原则原则六：管理机构精简与效率原则原则七：因事设职与因人设事相结合原则原则八：管理幅度合理原则三、集团与股份组织分离作为独立法人，江动集团和江动股份从本质上是业务性质完全不同公司，由于历史因素，两个公司始终混合在一起进行经营，可以说江动整体效率低下与集团和股份公司混合关系很大，因而，在组织调节方案中，咱们需要一方面考虑将集团和股份在组织上、人员上和公司功能定位上完全分离，在组织上彻底分开。集团和股份公司分开后，各自在定位上将完全明确，见下表。定位组织优化方向集团作为投资管理主体精简业务管理机构，加强投资管理职能股份作为经营管理主体提高组织运作效率，加强业务管理、筹划、协调职能四、集团组织调节方案江动集团本来组织构造如下：将江动集团原有组织进行精简，重要调节办法有：将党委工作部、工会、纪委精简合一，有关职能统一在一种部门，成立新党委工作部；将财务部、监察审计部有关职能统一在一种部门，合并为财务投资部，对股份公司审计职能划归股份公司审计监察部；将总工程师办公室中本来工艺管理职能划分到股份公司工艺管理部，将关于技术资料和质量原则管理职能划分到股份公司质量管理部；集团办公室保存；增设非经营性资产管理部；除股份外，其她全资、控股、参股公司暂时不变。调节之后集团组织构造如下：五、股份公司组织调节方案股份公司原有组织构造如下：将股份公司原有组织进行整合、重新归并划分，重要调节办法有：建立总经理领导下六大中心，分别是财务中心、人事行政中心、市场营销中心、生产中心、采购供应中心、技术开发中心；成立“公司管理委员会”，委员会委员由公司总经理、六大中心主任（副总）、某些核心部门经理构成，委员会原则上采用多数通过原则进行决策表决，但重大问题上总经理拥有一票否决权，重大问题决策还需要通过董事会通过方可执行；成立顾问委员会，为公司决策提供参谋;财务中心下设财务部和投资管理部，其中财务部负责股份内部会计、核算、报表、财务分析、审计、监督等职能，投资管理部负责股份公司全资、控股、参股公司寻常管理和协调；人事行政中心下设人力资源部、公司管理筹划部、质量检查部、安全保卫部、办公室、审计监察部六个部门，其中人力资源部负责与员工个体有关考核、薪酬、招聘、培训等项职能，公司管理部负责各部门和业务单位整体考核目的制定以及整个公司经营筹划协调和组织，质量检查部负责按照质量原则对各个质量控制点开展检查和监督，安全保卫部负责生产安全、放火、防盗以及有关培训教诲等项职能，办公室负责公司内外部后勤、接待、公关、车辆管理、工商手续等项职能，审计监察部负责对公司所有部门和个人开展审计；技术开发中心下设产品研究部、工艺管理部、质量管理部、计算机中心四个部门，其中产品研究负责产品开发职能，工艺管理负责工艺改造、工艺项目管理等职能，质量管理负责质量原则制定、量具校验、技术资料管理等职能，计算机中心负责维护全公司计算机及网络软件、硬件系统；采购中心分为采购部和供应部，采购部负责统一整个公司生产资料和生产工具采购，供应部负责库房和衔接采购与生产筹划；市场营销中心涉及既有所有销售业务单元，以及负责总装生产单位，另设市场营销部，负责市场环境研究；生产中心涉及既有所有内部配套、协作零配件生产单元；股份公司全资、控股、参股公司内部不调节。调节后股份公司组织构造如下：六、干部安排问题高层干部安排高层干部由于公司组织编制状况变化，将最多在高层岗位聘任六人，别的进入公司管理顾问委员会，在委员会中集体发挥参谋职能，，待遇暂时按原待遇执行；乐意参加实际工作可以依照特长和能力到详细业务部门担任部门负责人，待遇暂时按原待遇执行；本次调节后，公司高层管理人员将实行一年一聘。中层干部安排虽然部门划分有所调节，但岗位编制数目变化不大，因而公司中层干部原则上大某些留用，但依照需要某些中层干部岗位会有所调节和变动，，待遇暂时按原待遇执行；本次调节后，公司中层管理人员将实行一年一聘。七、初步调节筹划时间事项6月19日召开江动股份董事会6月20日新华信项目组报告6月21日-23日董事长、总经理交接6月24日成立六大中心，宣布中心负责人6月2