施工技术质量管理制度样本

施工单位质量、技术管理制度编制单位：四川科艺建筑工程有限公司编制日期：年07月15日 目录1、质量、技术管理制度......................................................................32、项目经理责任制..............................................................................43、现场质量检查制度...........................................................................54、工程进度保证办法...........................................................................75、安全生产文明施工管理制度..........................................................10质量、技术管理制度1、项目部设立质量管理机构，制定本工程质量管理目的，贯彻岗位责任制，按照质量环境保证体系规定，切实做好工程全过程质量控制各项工作。2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行关于原则。3、工程实行样板制，材料样板、样板管井、钢筋笼编制经业主、监理等签字确认后，方可大面积施工。4、材料品种、规格、质量应符合设计规定和国家现行关于原则规定，材料进场应有合格证、检查报告等有效证明，按规定对进场材料抽样送检。5、施工前必要复检标高，检查轴线，保证符合设计规定和满足施工规定，并办理施工场地移送手续。6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。7、施工前，必要做好质量技术交底，相似作业内容，其施工办法应尽量统一，避免各施各法。8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行防止办法，避免浮现重大、严重质量事故。9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合规定，不应进行下道工序施工作业。10、做好成品、半成品保护。11、施工质量评定按国家标准：GB50300—、GB50210—、GB50209—、GB50325—、GB50222—95、GB50303—之规范执行。12、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检查、进货记录、各种检查记录和验收记录。项目经理责任制1、认真贯彻执行国家、行业规范、规程、原则及公司指定各项规章制度，保证完毕公司下达各项经济技术指标。2、明确作为项目运营过程中第一负责人，同步作为项目KPI负责人；拟定部门人员职责权限和组织制定各项规章制度。3、负责审核总体施工进度筹划并全过程进行控制；编制项目成本筹划；编制整体材料筹划并确认材料品牌。4、负责项目部范畴内施工项目内、外发包，并对发包工程工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。5、负责协调分包单位之间关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中浮现问题。6、负责组织实行质量筹划和施工组织设计，涉及施工进度控制和施工方案确认；依照公司各有关业务部门规定准时上报关于报表、资料，保证工程进度筹划实现。7、科学管理项目部人、财、物等资源，并组织好三者调配与供应。8、严格遵守财务制度，负责制定运营中资金使用筹划，积极核算，减少工程成本，组织好签证与记录报表工作，及时回收工程款。积极配合上级部门检查和考核，定期向上级领导报告工作。9、贯彻公司管理方针，组织制定本部门安全控制方案和办法，并保证创立文明工地。10、负责所承建项目竣工验收、质量评估、工程结算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案归档工作，接受公司审计。11、负责工程竣工后一切善后解决、工程回访和质量保修工作。

现场质量检查制度一、现场状况复核与预检现场状况复核与预检由施工员主持。进入施工现场后首要工作。重要工作内容：1、轴线、中心线检查；2、施工员检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写相应现场验收记录。二、隐蔽工程检查由施工员主持各施工班组长参加。重要检查项目有：1、钢筋笼编制规范状况；2、预埋件安装位置；施工班长和施工员领导班组工人进行“三检”自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及关于施工规范规定随时进行自我检查并整治过程；互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及关于规范规定，随时进行她人质量检查并整治过程。互检由施工班长领导；交接检：上道工序施工班组竣工后向下一道工序将要继续操作施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。工程竣工内部验收：由技术负责人组织施工组长、施工员、质检组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文献之《竣工工程最后检查程序》规定进行。工程材料检查：由质检员主持对进入现场工程材料根据国家或行业关于原则和公司质量体系文献《工程材料检查规范》进行检查。检查合格后填写有关质量记录，不合格材料按照公司质量体系文献之《不合格品控制程序》执行，对不合格品要采用标记，隔离等办法。工程进度保证办法为了保证能在合同工期内完毕工程施工任务，并保证工程质量规定，特制定如下工期保证办法：1、提前准备我司依照已往较成功经验，工程材料施工工序、办法也采用提前准备办法，在施工前期对材料种类，数量进行归类，对拟参加本工程施工员、质检员通过研讨研读招标文献，对其进行培训，使之理解本工程特殊性，明确此后工作规定。2、积极配合机电施工我司将积极配合机电施工，使其能按筹划或提前完毕作业，尽快腾出工作面，促成提迈进入大面积施工阶段。3、仔细计算，精心编制可操作性施工进度筹划所有筹划指标都是在图纸和现场中获得数据。通过仔细计算，结合实际用料定额获得。并在此基本上，精心编制控制性网络进度筹划。然后，通过计算机对施工进度筹划进行优化解决，以使筹划能在最短时间内合理地完毕各分项工程。4、按计算规定控制施工进度进度筹划施工员制定三天期限工程，将每天施工进度状况对照施工筹划要求进行检查。对未按期完毕进度滞后工程项目，采用特殊办法，轮班突击赶上，以保证工期不受影响。5、严格执行施工进度筹划施工前组织各工种商讨互相交叉作业配合等问题；作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备筹划，专人贯彻，保证后勤高质、高效；专人负责同业主、协管单位和监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程浮现设计变更工作。尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响；严格按照制定好进度筹划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，立即找因素，采用施工进度筹划与月、周筹划相结合各级网络筹划进行调节，保证每道工序、每个分项工程都筹划之内。整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制定周进度筹划，并严格执行进度筹划；建立每星期晚上至少开两次例会制度。保证进度筹划顺序执行，如浮现延误，须找出迟延进度筹划因素，并采用相应办法；提前做好中间验收、隐蔽验收准备工作，避免等待验收而耗费工期；为保证工期，将提迈进行半成品加工制作；实行合理工期目的分段控制点及奖罚制度。6、材料组织办法尽早编制材料采购筹划及半成品订货加工筹划，已明确由业主供货，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起停工、返工、窝工现象；按图纸规定及签证材料样板，进行大批量材料采购。所有重要材料都必要是优等品，核心在进货过程中质量把关，保证材料质量达到本工程规定；采购员应急工地之所急，以最迅速度采购工地急需各种材料及半成品加工。7、交叉施工办法8、项目经理统一协调各分项工程，在互不影响状况下进行交叉作业安全生产文明施工管理制度为了保证工程安全文明施工，咱们将成立文明施工领导小组并以项目经理牵头，由重要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长构成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场文明施工工作。装饰施工现场有规范和科学施工组织设计，合理装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工办法贯彻，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。（一）特种作业人员持证上岗制度1、特种作业人员必要安全教诲、技术培训和考核，考核合格获得合格证者才准独立作业；获得操作证作业人员、必要定期进行复审；2、对违章导致事故者，公司安所有门有权扣证1-2个月，对情节严重者由发证部门吊销操作证，所在单位可以予以经济惩罚甚至追究刑事责任；（二）工地负责人安全责任制1、认真执行国家关于部门颁发安全生产规章制度，贯彻劳动保护用品购买，保证资金到位专款专用；2、督促本工地工程技术人员、施工员、质安员、班组长在自己职责范围内做好安全工作；3、对本工地职工进行经常性安全技术和安全纪律教诲；4、发生安全事故及时上报，分析因素并提出改进办法。（三）安全检查制度安全检查制度1、贯彻“安全第一、防止为主、综合治理、保障平安”方针，安全生产实行专管及群众管相结合方针；2、检查内容是查“两标贯彻”查思想教诲、查组织纪律严明、查制度完善、查办法贯彻、查隐患排除、查整治成果，对查出问题要有文字记载并及时解决有安全隐患危及人身安全紧急状况；3、执行安全工作与经济责任制挂钩奖罚制度调动全员，使人人都注重安全工作，堵塞漏洞，防患未然；4、机械方面除执行上述外，还要坚持“八字作业法”即调节、紧固、润滑、防腐，并执行安全技术操作规程；（四）施工现场安全用电规定1、施工工地暂时用电必要配备两个以上专职电工并持证上岗，禁止无证上岗及违章作业；2、配电箱、开关箱应采用铁箱，复合绝缘规定，禁止用木板等易燃材料制作，并按规定安装在适当位置，箱内接线要整洁，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理；3、电器设备必要实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台以上电器设备，保险丝因按负荷规定由电工安装。4、各种机具必要按容量选用电缆线，禁止用花线代替电缆；5、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得预金属器械相碰，各种线路一律由电工接线，禁止其她人员乱拉乱接；6、配电箱、开关箱及各种用电场合，应挂上明显标志牌和操作牌并注明负责人、联系电话等；7、电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。（五）安全教诲制度1、凡新吸取或调节工种工人，上岗前必要进行安全教诲、培训及考试，合格者方准入位操作；2、特殊工种工人应参加主管部门培训班，经考试合格后持证上岗；3、安全教诲重要内容：学习和贯彻党和国家关于施工安全方针、政策、法令以及安全管理规定；施工现场各工种安全技术操作规程；施工过程