软件项目开发工作流程样本

软件项目开发工作流程一、简述对于一种新项目，从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程：1、项目可行性研究阶段立项阶段需求分析阶段开发策划阶段设计阶段编码实现阶段测试阶段验收阶段产品交付使用10、维护阶段二、项目组基本构成及岗位职责新项目立项时会成立项目组，不同项目构成员有不同职责，一种项目构成员也可以身兼多职，但不可身兼全职。a项目负责人：负责项目管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。b质量保证人员：负责质量保证工作筹划贯彻和软件质量保证。C配备管理人员：负责本项目配备管理工作，对本项目文档、程序与否符合规程文献规定进行形式化检查。D分析人员：重要负责本项目需求分析工作。E设计人员：重要负责本项目设计工作。F程序员：按设计规定和关于原则进行编程工作。G测试人员：负责单元测试、组合测试和总装测试工作。H文档人员：负责本项目关于文档编写工作。I产品经理：协助进行产品研制筹划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发中，充分代表顾客利益，提供建议,负责在产品功能与出品日期两者之间权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。（普通由营销部门或中试部门人员担任）三、软件开发流程3．1可行性研究阶段如果是公司自主开发项目，可行性研究普通是由公司技术负责人依照公司产品规划和市场需求，在要开展新项当前通过部门负责人指定人员进行前期调研工作，可行性研究负责人员对产品市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。如果是系统集成部外接系统集成项目，在系统集成部与客户订立合同之前，均应对将签项目进行资源、技术、市场可行性分析，可行性分析通过后、订立合同前由总工办组织有关人员对合同条款进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。本阶段提交文档：项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达）项目可行性研究报告（可行性研究人员编写）系统集成项目合同质量记录：可行性分析评审报告3．2立项阶段可行性分析评审通过后，由开发部门经理下达立项任务，指定有关人员填写立项申请报告报批。报批通过后，由部门经理与技术负责人协商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。批准立项后项目进度应以立项申请报告中阶段进度为准，如果进度要调节，需填写进度调节申请报告报批。本阶段提交文档：项目立项申请报告开发任务书3．3需求分析阶段承办单位依照交办单位提出技术规定和相应软件任务书以及其他关于文献，与交办单位协作，拟定详细软件需求，该阶段完毕软件需求规格阐明经审定和批准后将作为整个软件开发工作基本列入配备管理基线，在本阶段可运用迅速原型法使比较含糊具备不拟定性软件需求（重要是功能）明确化。能给我司开发软件“需求基线”拟定提供一种讨论、进一步完善基本。在本阶段，由产品经理负责，其她人员配合，编写产品规格阐明书，此阐明书面向最后顾客和领导，重要描绘产品形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用技术详细解决方案。本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。本阶段提交文档：软件需求规格阐明书。原型分析阐明书产品规格阐明书系统技术方案书质量记录： 需求分析评审报告提交软件：产品原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析阐明书而不作原型）3．4开发策化阶段依照项目规定和软件需求，由配备人员配合项目经理编写本项目质量保证筹划、配备管理筹划和项目综共筹划。在配备管理筹划中，应列明本项目需提交各阶段文档名称，在项目各阶段完毕后，项目组需列表阐明要移送文档，将此表与各文档一并向总工办移送。在制定筹划时，应为筹划、设计、测试、改错、再测试、变更、以及编制文档留出足够时间。不应使用突击办法来完毕项目。本阶段涉及文档：软件质量保证筹划配备管理筹划项目综共筹划3．5设计阶段3．5．1概要设计依照软件需求规格阐明建立软件总体构造和模块间关系，拟定各模块功能，定义各功能模块接口，设计全局数据库和数据构造，在概要设计明确后，可以对综共筹划进一步细化，填写项目进度预测。概要设计需通过评审。本阶段涉及文档：产品概要设计阐明书数据库设计阐明项目进度预测质量记录：评审报告3．5．2详细设计对概要设计中产生功能模块进行过程描述设计，设计功能模块内部细节，涉及算法和数据构造，为编写源代码提供必要阐明。详细设计需要通过评审。本阶段涉及文档：软件详细设计阐明书测试筹划质量记录：评审报告3．6编码实现阶段依照软件详细设计阐明、对各程序模块进行编码、调试、静态分析和单元测试，验证程序单元与设计阐明一致性。本阶段涉及文档：项目进度月报项目周筹划和周总结项目开发人员周筹划工作日记每周例会记录配备项更改申请单3．6测试阶段3．6．1软件单元测试按详细设计构造，依照软件单元测试筹划，依照将通过单元测试底层程序单元逐渐组装成子项目直到开发项目过程，对软件进行测试。本阶段涉及文档：测试筹划测试设计测试问题报告单参照文档：北京世纪科怡软件开发操作指引书中“测试阶段操作指引书”3．6．2组装测试依照软件需求规格阐明书中定义所有功能和性能规定及组装测试筹划，对软件进行组装测试，以拟定整个软件与否满足软件需求，与否可以提交总装测试。软件组装测试筹划（含测试用例设计）编制工作和软件组装测试环境研制、组建工作，应从软件需求分析阶段起与软件开发同步展开。本阶段涉及文档：测试筹划测试设计测试问题报告单3．7中试阶段项目组开发软件产品经中试部验收后提交中试部中试，中试部依照需求分析报告,从顾客角度出发对产品功能、性能进行中试。本阶段涉及文档：中试筹划中试问题报告单3．7验收交付对完毕中试软件进行检查、审查和评审，拟定软件与否达到了软件任务书规定。验收通过软件可以向软件交办单位交付。项目经理及项目组人员应在此阶段完毕项目总结，项目经理提交项目开发总结报告，项目构成员提交个人工作总结报告。本阶段涉及文档：验收报告项目开发总结报告个人工作总结报告3．8软件维护对软件维护涉及针对软件运营过程中发现问题而进行改正性维护，针对不同任务对软件提出不需求而进行改进性维护，以及也许浮现由于软件运营环境变化而进行适应性维护。本阶段涉及文档：软件问题汇总表维护报告四、项目开发文献审批可行性研究报告及立项申请、项目开发筹划及项目开发总结、确认筹划及确认报告、验收筹划及验收报告由技术负责人审批。项目组人员编写其她文献由项目经理审批。五、各阶段共同任务规定5．1编写文档在软件开发过程各个阶段，都规定完毕相应文档编写工作。本文档前面某些已给出了在软件自上而下周期各个阶段中文档编制状况。软件文档从形式上来看，大体可分为两类：开发过程中填写各种图表，称为工作表格；应编制技术资料或技术管理资料，称为文档或文献。按照文档产生和使用范畴，软件文档大体可分为三类：开发文档：此类文档是在软件开发过程中，作为软件开发人员前一阶段工作成果体现和后一阶段工作根据文档。涉及软件需求阐明书、数据库设计阐明书、概要设计阐明书、详细设计阐明书、可行性研究报告、项目开发筹划。管理文档：此类文档是在软件开发过程中，由软件开发人员制定需提交人员某些工作筹划或工作报告。使管理人员可以通过这些文档理解软件开发项目安排、进度、资源使用和成果等。涉及项目开发筹划、测试筹划、测试报告、开发进度月报、项目周筹划周总结及项目开发总结等。顾客文档：此类文档是软件开发人员为顾客准备关于该软件使用、操作、维护资料。涉及顾客手册、操作手册、维护修改建议、软件需求阐明书。项目各阶段完毕后需把本阶段有关文档列表向总工办移送。5．2验证与评审软件评审是保证软件产品质量重要