宝鸡市虢镇施工组织计划样本

宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路工程施工组织设计编制：审核：批准：宝鸡市通达路桥公司西太路一级公路工程项目部二〇〇九年十月第一章编制概述一、编制目为明确质量方针和目的，实现质量管理规范化、制度化、程序化、原则化，对外在合同项目上，向业主提供质量承诺及质量保证；对内作为项目质量管理根据及指引性文献，保证本工程完全满足合同规定，防止不合格品产生，保证质量方针、目的实现。二、编制根据1、依照《宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路路基路面工程》招标文献及施工、监理招投标答疑会纪要、《宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路路基路面工程》和建设部颁布关于规范。2、施工设计文献、技术交底资料。3、施工现场勘察获得资料。4、投标人单位施工实力、技术装备和同类或类似工程施工经验。5、我司拥有项目管理办法，内部劳务管理细则，同类工程施工资料及有关工法，及“四新”成果。三、编制范畴宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路工程，路线起于虢镇东门接虢镇南环线东段西秦止于太公庙毛退渠西，路线全长2.614公里。第二章工程概况一、工程概况宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路工程，路线起于虢镇东门接虢镇南环线东段，止于太公庙毛退渠西，路线全长2.614公里。设计原则为Ⅰ级，设计时速40公里每小时，宽度40米双行车道、单车道11米、道路中心绿化带4米、人行道单面7米；沥青混凝土路面，设计荷载为公路一级。。重要内容为路基土石方，路面构造层，沥青混凝土路面层及市政管网等。预测工期5个月。第三章施工布置一、施工准备工作：1、施工项目分部工程划分，根据本工程特点及所解决位置，本线路通过于三个自然村考虑与地方政府土地征用及暂时占用各种因素以1km为单位，划分三个分部工程；起始点至西秦村界为第一分部工程1km；西芹之五一村界为第二个分部工程1km；五一村至太公庙为第三个分部工程06km；2、单项工程划分：本工程划分为三个单项工程，即（排水工程、道路工程及绿化工程）；3、施工工艺顺序及节拍时间：1）排水工程施工工艺顺序：线深厚浅，先做污水管道工程，再做雨水管道工程原则施工依次施工作业；为了加快施工进度、保证施工工期，第一某些工程区段内管道工程施工完毕500m，经闭水实验合格后及时进行沟槽土方回填解决至路床设计高度后，及时进行路基弯沉实验段实验，经现场弯沉实验合格、监理确认后，陆续进行路床路基施工；第一某些区段500m在做路床弯沉实验同步，第一某些区段内剩余500m污水管道施工继续进行，第一某些去段内雨水管道由起始点+500m范畴内施工同步进行；进行合理工序穿插、依次平行施工、以缩短施工周期；2）雨、污水管道分部工程施工工序安排及施工节拍：沟槽开挖整平打夯管道点整砼管道铺设闭水实验腋角砼检查井砌筑沟槽土方回填污水管道沟槽开挖：10月20日-11月14日污水管道沟槽平整打夯：10月20日-11月14日污水管道沟槽垫层砼：10月22日-11月20日污水管道铺设及闭水实验：10月25日-11月20日污水管道腋角砼：10月26日-12月24日污水管道检查井砌筑：10月28日-12月25日污水沟槽土方回填：11月5日-25012月28日雨水管道沟槽开挖：10月27日-11月20日雨水管道沟槽平整打夯：10月27日-11月26日雨水管道沟槽垫层砼：11月3日-12月2日雨水管道铺设：11月5日-12月16日雨水管道腋角砼：11月10日-12月19日雨水管道检查井砌筑：11月12日-12月24日雨水沟槽土方回填：11月16日-25012月31日二、施工人员、机械设备、重要材料运到施工现场办法（一）施工人员动员周期及运送到现场办法1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。2、先遣人员重要从事驻地和施工场地内“三通一平”工作，及与本地接洽关于事宜，熟悉关于状况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部重要为管理人员，即本合同段指挥机构人员，对本合同段施工内、外工作全面负责。她们将作为先遣人员准备好进场。3、各工程队重要是指本合同段中各分项工程详细施工人员，如施工员、技术员、机械操作员等，她们将在其施工范畴内搭建暂时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。咱们将在3天内对以上各方面作好开工准备。4、施工中，若因施工需要，我公司筹划从正在公司建立劳务人才市场中调来纯熟工人，按劳动力进场筹划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素影响工期我司将恰当调节人力进场筹划。5、人员运送到现场办法：我公司筹划采用汽车运送到现场。（二）、施工机械设备运送到现场办法本工程重要施工设备涉及挖掘机、推土机、装载机、沥青砼摊铺机、自卸汽车等。1、挖掘机、推土机、装载机、沥青砼摊铺机等由我公司车队运抵施工现场。2、吊车、汽车等设备我公司筹划在附近租借。由租借方负责运抵施工现场。（三）、重要材料选购及运送到现场办法本工程所用砂石、管材、水泥、砖、白灰等材料可在本地周边采购。材料运送重要通过汽车直接运抵施工现场。第五章施工组织及施工进度筹划一、施工组织机构设施依照本工程规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上保证工程各方面需要，从公司到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工，成立项目经理部，项目经理部重要人员和施工队伍由具备丰富施工经验人员构成，各个单位工程项目施工管理在项目经理直接指挥下，做到有筹划组织施工、管理，实行工程项目工期、质量、安全、成本动态管理及文明作业，努力获得高水平、高效益，把本工程建成业主满意优质工程。二、项目经理部重要管理人员职责1、项目经理岗位职责：⑴忠于职守、敢于负责、以身作则，严格规定自己，做好模范带头作用，对工程进度、筹划、质量、安全、文明施工、后勤保卫工作全面负责。

⑵学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量规定和材料价格，参加编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术办法并组织实行。参加单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，关于人员进行安全、质量、技术交底。

⑶负责组织或指引项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证筹划、技术安全办法进行施工，发现问题及时解决或请示上级解决。

2、项目技术负责人岗位职责⑴忠于职守、敢于负责、以身作则，严格规定自己，协助项目经理对工程进度、筹划、质量、安全、文明施工做好管理。

⑵熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及原则规范质量规定。

⑶依照工程实际状况制定各项工程施工技术办法，对特殊核心工序编制施工方案并组织实行。参加工程设计交底、图纸会审，领略设计意图，组织施工人员进行技术交底，的保证证按图施工。

三、项目经理部重要管理部门职责劳动力安排1、项目经理：（1）按照合同条款，全面详细地组织工程项目施工，满足业主合同规定；制定项目管理目的和创优规划，建立完整管理体系，保证既定目的实现；组建精干高效项目管理班子，搞好项目机构设立、人员选调、详细职责分工；科学组织施工，及时对的地做出项目实行方案、进行筹划安排、重大技术办法、资源调配方案，提出全面化建议与设计变更重要决策；建立严格经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益；沟通项目内外联系渠道，及时妥善解决好内外关系；接受建设单位和上级业务部门监督指引，及时向建设单位回报工作；参加质量事故调查解决，组织贯彻纠正和防止办法，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人：对工程项目质量负责，负责关于施工技术规范和质量验收原则有效实行；主持编制实行性施工组织设计（含质量筹划），并随时检查、监督和贯彻，积极推广应用“四新”科技成果；组织制定质量保证办法，掌握质理现状，对施工中存在质量问题，组织关于人员攻关、分析因素，制定整治办法和解决方案，并责成关于人员限期改进；组织定期工程质量检查和质量评估，领导关于人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制；依照现场实行状况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价重要办法并组织贯彻；组织制定质量通病防止办法，组织质量事故否认调查解决，因素分析及制定整治办法。3、质检工程师：质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权工程质量否决权。4、实验检测工程师：负责本项目计量、检测、实验设备管理校正和标记工作，负责本项目工程材料实验，负责现场水泥稳定砂砾、混凝土、砂浆等施工配合比选取和使用。5、道路工程师：负责本合同段工程复测及定位测量，负责全施工过程中控制测量，并做好内业、外业和原始资料符合检查，负责提出测量仪器配备、校准、送检筹划。6、记录负责人：负责本项目数据记录等工作。四、劳动力安排依照本标段工程量、工序规定及施工特点，筹划安排两支专业化施工队伍（各100人），先进行排水、土石方工程及道路施工，再进行沥青砼路面、人行道及附属工程施工。本工程拟配备重要机械有挖掘机4台，压路机4台、平地机2台、装载机6台、水稳及沥青砼拌和设备各1套、同步配备一定数量运送机械、起重机械及发电设备。凡本工程所有机械均安排专人操作和保养、项目部设专人负责机械调度工作。五、施工进度筹划（一）整体控制目的本工程筹划施工总工期5个月。我公司依照本工程特点及自身实力，力求在4个月内完毕本次招标合同范畴内规定施工任务。第六章工期保证办法一、工期保证机构为了按期完毕本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量保证安全，减少成本”方针进行组织施工，最后提供业主方优良产品。我公司将建立以项目经理为首领导班子，发挥技术负责人、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员作用，依照工程进展状况和施工难易限度拟定各阶段合理施工人员数量和分工。同心同德保证工期实现，坚持科学组织、分工与密切合伙相结合。有运作良好项目组织机构，较强项目领导班子，懂行管理人员，可靠技术工人，我方必能准时安质地完毕本工程。二、工期保证办法1、雨季施工安排下雨天对本工程工期影响比较大，因此施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持畅通。做好机械及电器设备防雨防雷办法，在车道移滑路段做好防滑办法工作，避免雨天车辆行走浮现意外事故。2、合理安排施工工序为了减少各工序施工间互相干扰，形成合理流水作业，均衡生产，并尽量将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序准备工作。3、配备数量充分施工设备和劳动力依照排定施工筹划，计算所需机械设备和劳动力；编制动态管理进度筹划，并依照现场施工实际状况作出调节，保证工期顺利进行。4、抓好分项工程质量管理5、加强现场进度管理现场每周要开例会，关于每周进度安排及完毕状况报告，如未按规定完毕任务，下周则需要及时跟进和补上，以免迟延工期。6、节日期间施工办法由于本工程施工跨越各种节日，因而施工组织时要充分考虑到节日期间持续施工，项目经理部对稳定劳动力要采用一定经济手段。第七章施工现场平面布置一、布置基本原则各施工场地规划布置尽量按照招标文献规定及业主提供条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度需要进行规划设计；各施工场地及营地均按关于规范规定配备足够环保及消防设施。布置时尽量在指定红线以内布置，对必要占用线以外土地某些，由我方自行解决。为了施工以便，我司在如平面图所示位置设立临设。二、施工场地规划与布置1、施工道路布置施工道路布置是工程施工核心，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选取方案时，重要应满足运送强度规定，并保证车辆行驶安全，具备足够宽度和设立调头会车场地。2、辅助公司及生活福利设施布置布置重要施工暂时设施。施工设备修理厂及生活福利设施，材料堆放场等，某些设施可则分片布置，以便减少二次转运。重要生活区采用围护进行封闭式管理施工。为活跃职工文化生活，配备某些文娱活动设施，设职工文化室和宣传栏。仓库布置：为着使用及管理以便，仓库布置于生活区傍侧。砂石、材料堆放场地采用空心砖墙或75#浆砌块石砌筑作为分隔隔墙，以节约用地。三、供电、供水布置施工用水用电依照甲方提供临水临电就近搭接。变压器可从变电站接驳，供施工生产和生活使用。四、通讯我公司将配备足够无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等联系，便于将指挥中心指令及时下达至各现场施工班组，指挥、理解施工作业面进展状况。施工现场平面布置详见附图机械配备和材料投入筹划依照本工程实际状况，为充分保证其施工需求，所需大中型施工机具设备均由我公司机械公司统一调度配备。配备前，我公司已将本工程所需机械设备进行筛选贯彻，当前正处在全面维修保养阶段，并随时可以运至施工现场进行安装、调试、运营，以保证工程如期开工，保证进入施工现场机械设备在使用过程中正常运转。一、施工机械配备（一）重要施工机械设备配备原则1、优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。2、设备能力不不大于进度规定能力。3、同类设备尽量采用同一厂家设备，以以便配件供应和维修。4、施工机械由我单位统一调配，以满足本工程施工需要。（二）、施工机械、测量检测设备配备状况咱们将在施工现场建立工地实验室，所有实验仪器设备均按规定定期经计量部门标定并通过关于质量监督站资质认证。完全可以完毕本工程所需要所有实验工作。（三）工程机械到位承诺为了保证本工程施工机械到位率，咱们将事先向业主及监理单位提供按施工进度编制机械进场筹划，并承诺按筹划组织机械及时到场，重要施工机械退场均事先告知业主及监理，征求意见，以便及时调节机械进退场筹划，保证施工正常有序进行。二、重要材料、构配件筹划材料、构配件进场筹划有各施工队按照工程总筹划及工程施工现象进度作出筹划，由质量技术部、物资设备部校核数量、型号规格，技术负责人、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由材料设备部实行采购。第九章施工方案整个工程按平行流水作业法施工，先进行排水施工，后进行道路工程，再进行人行道及附属工程。1、排水工程：排水主干管采用大开挖形式施工，使用挖掘机开挖，人工配合吊车安管；雨水支管采用人工开挖沟槽，人工安管。3、路基工程：道路基层水泥稳定砂砾采用集中厂拌，自卸汽车运送，人工配合机械摊铺，振动压路机碾压。4、路基防护工程：采用边坡防护与边坡绿化相结合方式，与周边环境有机协调，既稳固了边坡又使得道路沿线景观不因道路建设而破坏，具备一定景观效果。5、路面工程：沥青混凝土路面采用集中厂拌，自卸汽车运送，沥青砼摊铺机摊铺成型。6、附属工程：用经纬仪放出路缘石边线，设控制桩挂线控制其铺砌线直，弯顺。依照设计高程，设高程控制桩控制其高程，使路缘石铺砌达到设计规定。一、重要分某些项及工序施工办法（一）排水工程排水工程属于隐蔽工程，它质量好坏直接影响整体工程质量，同步，它进度又控制着整个工程整体进度。1、沟槽开挖：用经纬仪放出沟槽中线，依照施工地点土质状况、管道埋深、管径、工作宽度等因素拟定适当开挖宽度。2、砼平基：用经纬仪在槽底放出管道中线，中线两侧按设计宽度一半打桩、测量、挂线，支钢木组合模板。3、管道安装：砼强度达到一定设计强度后，将平基表面杂物清理干净，在平基上恢复管道中线，由人工配合吊车安装管道，规定稳、准、轻，按规定对管道进行调平、调直，调直完毕后，施工员自检，质检员复核中线，相邻管内底错口，技术负责人组织质检员核验管内底高程。4、接口：管道接口是排水工程一道核心工序，接口施工好坏对于整个排水工程质量起决定作用。5、砼管座：待接口石棉水泥养生两天后，将管道两侧平基和套环下杂物清理干净，支模板，集中拌和砼，人工浇筑，振动棒振捣，对于120°基本排水管道砼管座重要是检查砼与平基和管道接触与否紧密。（二）路基施工本工程路基土方量较大，土方工程施工决定了整个工程施工进度，为了保证整个工程按照施工筹划顺利进行，路基工程采用全幅施工，制定合理土方调配方案，对每个划分段先进行填方路段清理和对特殊路段采用特殊办法解决，然后进行路基挖填，按土方调运方案进行解决。为了保证路基施工顺利进行，对一切也许影响施工地面水，应挖好排水通道，将水流引至路基施工区以外或者新修管道内。（三）防护工程施工1、

施工办法一方面对下承层进行整平，碾压，规定平整度不不不大于15mm，压实度达到规范规定，表面禁止有碎石，块石等坚硬凸出物。在平整好下承层上按设计宽度铺设土工格栅，摊铺时应拉直平顺，紧贴下承层，不得浮现扭曲，褶皱，重叠。（五）道路构造层施工1、路基整形与碾压（1）路基施工测量、放样。（2）路基整修已完毕路基，先恢复各项标志桩。2、级配砂砾底基层（1）用做底基层时，砾石最大粒径不应超过53mm。（2）砾石颗粒中细长及扁平颗粒含量不应超过20%。（3）用做底基层砂砾液限应不大于28%，朔性指数应不大于9。（4）当用于底基层在最佳含水量下制备级配砾石试件干密度与工地规定达到压实干密度相似时，浸水4d承载比值在轻交通道路上应不不大于40%，在中档交通道路上应不不大于60%。（5）级配砂砾施工3、水泥稳定砂砾基层=1\*GB2⑴材料规定用于路面基层施工各种原材料在使用前在中心实验室进行材料原则实验或混合料配合比构成设计（用于路面基层砂砾料，要满足规范规定级配），=2\*GB2⑵实验路段在构造层大面积施工前，在路幅一种车道上，获得多项实验数据，从而拟定原则施工办法。4、沥青混凝土面层施工（1）材料规定用于路面施工各种原材料在使用前在中心实验室进行材料原则实验或混合料配合比构成设计，并获得监理工程师批准，没有达到规定或未经监理工程师批准原材料不能使用。（2）实验路段在构造层大面积施工前，经监理工程师批准，按混合料设计实验所承认配合比批准实验办法修筑长度不少于150米实验路段，以谋求拌和、摊铺、压实及机具配备实际效果，获得多项实验数据，从而拟定原则施工办法。第十章质量保证办法一、质量目的工程所有达到国家现行工程质量检查评估“合格”原则，工程一次验收合格率达100%，优良率达95%以上。全合同段工程质量保证合格，保证省部优。二、质量管理组织机构（一）质量管理组织机构成立以项目经理为组长质量管理领导小组，项目经理为质量管理第一负责人，项目总工程师为质量管理重要负责人，质量安所有为质量管理重要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，有关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、办法、施工等涉及质量因素方方面面抓起，有针对性地制定出详细质量保证办法和质量控制办法。（二）质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。三、质量管理制度（一）建立健全严密质量保证体系质量是公司生命，为了保证工程质量，建立纵向究竟、横向到边质量管理体系，层层订立质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目的细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量方方面面纳入有序可控每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位质量控制格局。（二）质量责任制1、质检工程师直接对项目经理负责，具备质量一票否决权，对工程质量全过程控制负有监督检查责任，对因工作失误、不坚持原则导致质量问题或质量事故承担直接责任。2、质检员是现场工区质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评估表，并经项目质检工程师和监理人员承认后，评估质量级别，是施工现场分项和分部工程质量第一负责人。3、实验室对各种实验数据负责，涉及现场取样办法、测试频率、实验办法、数据记录整顿等，对整个工程施工全过程按检查评估原则通过检查、实验和检查控制等手段实行监督检查，对检查成果负责。4、测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样导致工程质量事故负责。5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。积极配合实验人员进行抽检，建立严格原材料、成品、半成品采购进场检查及管理制度，因不合格材料导致工程质量事故负有不可推卸责任。6、施工质检技术部门是贯彻关于施工技术原则、质量原则、规范和规程执行部门，负责将质量原则贯彻到每道工序，每位质检人员必要如实填写原始记录和工程日记，对工程质量负有直接管理责任。7、机械设备部门负责施工机械寻常管理和设备采购，对机械技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供关于机械完好性、技术条件报告，对所进机械设备质量负责。8、施工作业部门必要严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术办法等进行施工，因不按规定违章操作、蛮干导致工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导责任。（三）质量自检体系1、强化以第一管理者为首质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任贯彻到人，严格考核奖罚。2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级构成，项目部为自检核心。项目部质量部门为实行单位，中心实验室配合，施工队设专职质检员，选派合格质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。3、自检体系根据关于法规、原则规范、设计文献、工程合同和施工工艺规定，细化分解质量目的，采用有效办法，对重点部位、重要工序、关健环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节施工质量，随时进行放线测量、材质实验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制及时性、精确性。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基本，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和勉励公司强化质量管理，使公司内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层贯彻质量责任。5、自检制度①施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，保证创优目的实现。②严格执行队旬检、项目部月检寻常抽检制度。每次检查都与优质工程原则进行对照。③任何一项工程竣工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内某些两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。④在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测级别分别实行检测任务。6、转签前自检工作程序如下：①在工程开工迈进行：a.原材料验证、配合比设计等原则实验以及定线测量工作。b.特殊材料或工艺实验、研究、论证及报批。c.施工准备状况自检自查。d.开工报告完毕和报批。②在施工过程中负责进行：a.工序及工艺过程实验检测控制。纠正不良操作办法，改进和提高工艺水平、控制工程质量原则。b.记录、整顿施工原始记录。c.对竣工分项工程或部位进行自检评估，形成自检记录，对自检合格工程提交转签申请报告。d.对工程施工过程中浮现各种影响施工工程质量状况、问题及时进行协调、改正和解决。e.对工程浮现质量事故负责按规定程序和规定进行报告、解决。f.负责贯彻关于方面关于工程施工及质量规定或指令。③在工程竣工后负责进行：a.自检评估工作。b.整顿竣工资料。c.完毕竣工报告。d.负责工程质量责任期内浮现质量问题解决。e.配合关于部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。（四）质量检查验收制度1、自检查收制度每位施工人员对施工分项工程随时进行自检，发现不合格及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完毕后必要要进行自检，合格后方可进行下道工序施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2、互检查收制度施工班组对施工分项工程互相进行检查，发现不合格处及时互相通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。3、交接检查收制度工序交接检查在双方自检基本上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量规定不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务思想。4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格基本上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必要按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日记。5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及关于标志均须进行定期复测检查。6、实行严格“跟踪检测”制度检测工作将依照施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检查制度对采购进场原材料及成品或半成品由中心实验室组织关于人员进行验收检查，内容涉及：⑴进场货品品种、规格、数量与否符合采购筹划；⑵供应厂家产品合格证或检查报告与否齐全；⑶产品现场质量检查验收记录；⑷取样进行实验并填写实验报告。对检查合格产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮物品做好防雨和防潮工作；对检查不合格产品及时清除出场。8、机械仪器设备定期检查标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期检定；新购买测试仪器设备使用迈进行标定，获得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定期间和标定结论，定期进行回访。四、实现质量目的组织保障和技术保障办法严格遵守招标文献明确设计规范、施工规范和质量验评原则，环绕质量目的，运用既有科技成果，成熟管理经验和近年积累类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行、行之有效质量保证办法，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而保证工程质量。（一）组织保障办法1、选派先进项目经理及高素质管理人员构成精干高效领导班子，抽调具备丰富施工经验专业化施工队伍组织施工。2、队以上单位成立专门质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应对策和质量岗位责任，卓有成效地履行全面质量管理和目的责任制管理，从组织办法上使创优筹划真正落到实处。3、建立严格质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查贯彻，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查、奖优罚劣，对工程质量达不到创优筹划，坚决返工重做，从制度上保证工程质量。（二）技术保障办法1、严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后及时结合本工程特点和创优筹划，制定各类施工工艺和质量原则细则，2、坚持设计文献图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必要通过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。在严格审核基本上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量原则交底、创优办法交底，并有记录。3、真正贯彻质量原则，制定切实可行质量检查程序，使每个施工环节都处在受控状态，每个过程均有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专项会议，发现问题及时纠正，以推动和改进质量管理工作，使质量管理走向原则化。4、职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实行创优目的及办法；同步加强各职能部门岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。5、加强自检、互检、交接检工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理，现场经理和质检部门做好分项、分部工程检查验收评估工作，未经检查验收、评估分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。6、质检员、实验员经常进一步施工现场，发挥监督检查作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间交接手续，参加各分项工程隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，可以对的反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交规定，保证资料完整洁全，有可追溯性。7、施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工能动性，勉励技术改革和技术革新，同步积极发挥QC小组攻关作用，解决施工现场技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。8、建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测成果和图表记录清晰，并通过复核和验算后订立齐全，使用各种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范容许范畴内。9、在每项工程开工前编写施工组织设计或施工方案，必要提出质量规定并制定出质量保证办法，对重要分部工程以书面形式进行技术、质量交底。（三）创优规划（1）提高质量意识，健全贯彻各项制度1、在公司领导、干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是公司生命线”观念，质量不是可抓可不抓小事，而必要抓紧抓好大事，是公司管理人员头等大事。2、在公司全体职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”观念，并教诲职工，使其结识到质量工作好坏与每个人利益息息有关，搞好质量工作必要由全体职工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变成职工自觉行动。3、施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时与监理工程师获得联系，待确认后再进行施工。4、严格按公路工程施工技术规范及有关技术规范和复核后无误图纸施工。5、执行我单位行之有效《技术管理条例》和《分级技术负责制》，在项目部总工程师负责下，使各施工队技术工作规范化。6、履行全面质量管理，实行项目分解及目的管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，为创该项目全优而奋斗。7、坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，能报解决等各项行之有效质量管理制度。以及质量终身制。8、严格施工前技术交底制，对作业人员定期进行质量教诲和考核，教诲作业人员应严格按设计及规范规定施工，保证工程质量。9、项目经理部建立严密质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员作用。在我方自检、互检、专检前提下，提供各种便利条件，积极积极，热情地配合监理工程师工作，接受监理工程师监督和检查，保质保量地完毕施工任务。10、项目经理部设工地实验室，并配备必须仪器设备和有经验实验工程师，负责寻常工地实验工作。11、坚持作业人员持证上岗制，工地作业人员挂牌制。（2）加强工程质量管理办法1、规范化管理，是保证质量有效手段：要坚持十二项质量管理制度，即设计文献审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程实验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评估制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。2、加强质量经常性检查，建立质量检查程序。坚持质量工作。四大检查制度：开工前检查、施工中检查、工序完毕检查、定期质量检查。质量“三检制”：自检、互检、专检。质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供为下道工序质量条件。3、质量检查程序采用自检、互检和专检相结合原则进行。针对工程中不同工序性质，质量检查按普通工序、重点工序、核心工序进行检查。施工人员必要严格按指令程序进行操作，并记录，申请待检。专职检查人员应积极请监理工程师到场检查，将最后检查成果填写在规定表格中，请到场人员签字。4、实行工程质量挂牌管理，增强施工人员责任感。将工程规模，开工日期，质量目的，岗位负责人一一明示，以利于增强透明度和责任感。5、建立健全质量保证体系。成立创优领导小组，在施工中，为质量保证体系能有效运转，实行全面、全过程质量控制，成立以项目经理为组长，技术负责为副组长，各级负责人参加创优领导小组，详细领导创优工作，使创优工作有筹划、有目的、有组织、有环节地展开。（3）保证工程质量技术办法1、按合同规定，所有向监理工程师提供报告：开工报告、施工方案、施工组织筹划、工程进度筹划、工程实行过程中季度、月度施工筹划，分部工程施工筹划。2、采用质量动态管理办法，进行质量控制。随时将质检员质量检查成果、材料实验项目、取样地点、实验办法、实验人员姓名、实验成果报监理工程师审查。3、各类工程均应按招标文献规定技术规范以及国标规范进行施工。4、所有实行性施工方案、施工办法、施工工艺都必要经监理工程师承认后，方可正式施工。（4）严把材料采购、进场、使用检查关1、进入工程主体材料严格按设计规定厂家定货，若设计不作规定，应在大厂或较好信誉厂家定货，所有材料必要有出厂合格证，无合格证材料不得在工程中使用。2、水泥采购按招标文献规定进行，在一项工程中每一类水泥出处在同一厂家。每批进场水泥要向监理工程师提供供货抄件，阐明厂名、水泥品种、标号、数量和出厂日期，并要提供出厂合格证及实验报告。每批水泥进场后，要对水泥作抽样检查实验。3、细骨料应按规定作筛分实验，符合规定再使用，并且不得含团块、软质或片状颗粒。粗骨料必要作筛分和强度实验，符合规定后才干使用。4、拌和用水也必要进行有害质化学分析，水质化验符合规定才干拌和砼。5、运到工地每批钢筋都必要抽样实验。实验按国标或监理工程师批准等效国标实验规程进行，涉及强度、伸长率和弯曲实验。实验必要符合规定，不符合规定不得使用。五、详细贯彻办法与办法（一）总则1、做好施工组织设计和施工方案优化工作，按施工组织设计做好施工各项准备工作。2、严格按照施工组织设计拟定合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司关于部门研究解决。3、质安员实行跟班质量监督，发现问题及时解决。对不按设计规定、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量行为，质安员有权下令停止施工并限期整治，实行质量否决权。4、严格上下工序和交叉交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合规定，下工序不继续施工。分部（分项）工程检查、验收按建设部相应质量评估原则执行。5、合理安排施工工序穿插，相应穿插单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品保护。6、各施工工序要坚持“自检、互检、初检”质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必要经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才干进行下一道工序施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心合力共同把好质量关，并为检查验收提供以便。7、加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整顿、保证资料齐全和数据精确、可靠，按照合同规定编制竣工资料。8、实行样板引路，以样板指引施工。各分项工程实行前，应做样板，经检查满足质量级别后，方可大面积施工。9、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。通过定期QC小组活动，不断将QC成果推广应用于实际当中去，以提高施工水平。（二）砼工程控制1、混凝土施工1.1原材料质量控制使用于施工现场工程材料必要所有有实验合格证。粗细骨料要质地坚硬、颗粒干净、级配良好，符合招标文献《技术规范》规定和规定。每批水泥必要做水泥品质实验，不同标号品种水泥不得混用。水泥置放在干燥可靠库内，过期水泥不得使用。拌和养护用水进行水质分析合格后方可使用。加强对原材料进场监督与控制，禁止一切未经实验或未经批准不合格原材料进入工地。1.2混凝土配合比设计不同构造部位砼抗压、抗渗、抗裂及耐腐蚀性、施工和易性应满足设计规定。各标号砼拌和前，要先进行试配拌和，并进行抗压强度实验，依照实验成果，逐渐调节修改，直至砼强度等各项指标达到设计规定，施工时再依照材料含水量调节砼施工配合比，进行混合料拌制。砼水灰比要以骨料在饱和面干状态下砼单位用水量对单位胶凝材料用量比值为准，最大水灰比和最小水泥用量应符合规范规定，以保证砼密实度和耐久性。粗骨料级配及砂率选用，要考虑骨料生产平衡、砼和易性及最小单位用水量规定，并进行综合分析才干拟定。砼坍落度要依照构造部位性质、含筋率、运送与浇筑办法和振捣条件、气候条件等决定，并尽量采用小坍落度。1.3混凝土拌和与运送混凝土采用带自动计量商品混凝土,采用搅拌输送车运送,混凝土输送泵灌注入模。在整个砼生产过程中，拌和设备要经常进行检查，涉及砼拌和物均匀性、适当拌和时间、衡重器精确性、机器及叶片磨损限度等。砼只能按工程当时需用数量拌制。不容许用加水或其他办法变更砼稠度。砼拌和过程中依照气候状况随时测定砂、石集料含水率，及时调节配合比。砼拌合时，严格控制搅拌时间，保证砼和易性、均匀性。砼运送能力应适应砼凝结速度和浇筑速度需要，以保持砼均匀性和规定坍落度。在运送砼过程中不能使其发生离析、漏浆、严重泌水和过多减少坍落度现象。当气温低于５℃时，应覆盖保温，不得向混凝土表面洒水。（三）测量作业质量控制办法1、在施工阶段为保护好控制网点坐标和高程数据，依照现场状况布置主轴线控制网；再依照控制网分别测设轴线与标高控制点。2、采用全站仪和水准仪布放基线，控制网和各控制点，在测水平角或延长直线时采用“正倒镜测回法”观测。在高程控制中采用“两次高程法”保证精度。3、为保证管道中线相对位置精确性，测量放样采用两种以上办法。4、每次测量放线竣工后，由主管技术工程师协同其她人员进行换手测量，拟定无误后双方签字承认。5、定期对测量仪器进行检查标定，标定单位必要是国家承认有计量标定资质单位。第十四章安全施工办法一、安全目的杜绝重大伤亡事故，消灭因公死亡事故，职工重伤率控制在0.4‰如下。二、安全保证组织机构建立以经理为首安全领导小组，指定一名副经理专门负责安全工作。项目部安检部门全面巡逻，施工队配备专职安全员。三、安全保证体系建立健全安全组织保证体系，贯彻国家关于安全生产和劳动保护方面法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时解决解决。逐级订立安全承包合同，使各级明确自己安全目的，制定好各自安全规划，达到全员参加，全面管理目，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，防止为主”原则组织生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目。四、安全生产综合保证办法1、工程开工前，建立健全各项安全制度及防护办法：2、深化安全教诲，强化安全意识。工作人员上岗前必要进行技术培训和安全教诲，紧记“安全第一”宗旨，安全员坚持持证上岗。3、抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作一种重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标记明晰，对的使用供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。4、实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中主体地位，在施工过程中对本项目施工安全负全面责任。5、全面贯彻安全生产责任制，做到责权利相统一，层层订立安全生产包保责任状。6、工程项目部设立安所有门，配专职安全管理干部1名，，班组配兼职安全员。7、认真实行原则化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠基本上。8、重点工程和技术复杂新、难、重项目，不良气候条件下危险性大作业项目，要结合现场和实际状况，编制专门安全办法，进行安全技术交底，由技术负责人和专职安全管理人员监督实行。第十五章文明施工办法一、文明施工组织机构成立以项目副经理为组长文明施工管理小组。下设工程管理科、安全质量科、设备物资科、筹划财务科、综合办公室，与各施工作业队共同创立文明工地。二、文明施工保证办法1、对进场施工队伍订立文明施工合同书，建立健全岗位责任制。2、挂牌施工，标明工程项目名称、范畴、开竣工期限、工地负责人。3、采用有效办法解决生产、生活废水，不得超标排放,并保证施工现场无积水现象。4、现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合规定，并挂标记牌标记。5、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按规定布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。6、工地现场和生活区设立足够暂时卫生设施，生活区周边种植花草、树木、美化生活环境。7、生活垃圾要集中堆放,统一搬运至指定地点废弃。8、加强道路维修，保证晴雨畅通；便道使用洒水车洒水防止扬尘。9、运料过程中，对易飞扬物料用篷布覆盖严密。10、高噪音项目尽量避开村、镇居民区。车辆通过村镇时减速慢行。11、在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。12、加强对施工人员全面管理，办理暂住证，保证在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。三、环保组织机构成立以项目经理任组长环保领导小组。项目部专人负责监督检查施工现场，经常与环境监测站环保专家交流信息，现场状况及时向项目经理报告，由项目经理下达环保命令。四、环保及防止扬尘污染办法1、水土及生态环保办法对林木、植被及地下水资源保护是施工中环保重点。（1）保护原有植被，禁止超范畴砍伐。（2）永久用地范畴内裸露地表用植被加以覆盖。（3）暂时用地范畴内耕地采用上覆腐植土办法进行复耕,其他裸露地表植草或种树进行绿化。（4）对路基工程取、弃土场，采用防护办法；不得向弃土场以外场地弃土。（5）在施工现场和生活区设立足够暂时卫生设施，经常进行卫生清理。同步在生活区周边种植花草、树木，美化生活环境。（6）及早施作防护工程、排水工程和裸露地表植被覆盖，防止水土流失。（7）工程竣工后，及时进行现场彻底清理，并按设计规定采用植被覆盖或其他解决办法。（8）对有害物质进行掩埋，防止对动、植物导致损害。2、水环保办法（1）接近生活水源施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源。（2）施工废水、生活污水按关于规定进行解决，不得直接排入农田、河流和渠道。（3）施工机械废油废水，采用隔油池等有效办法加以解决，不得超标排放。（4）生活污水采用二级生化或化粪池等办法进行净化解决，经检查符合原则后方准排放。3、大气环保办法（1）在设备选型时选取低污染设备，并安装空气污染控制系统。（2）在运送水泥等易飞扬物料时用篷布覆盖严密。（3）配备专用洒水车，对施工现场和运送道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。（4）在有粉尘作业环境中作业，采用洒水降尘。4、固体废弃物（1）施工营地和施工现场生活垃圾、废弃物，集中堆放。经本地环保部门批准后，运至指定地点弃置。（2）报废材料或施工中返工挖除材料，要运浮现场并进行掩埋解决。5、减少噪音办法（1）对使用工程机械和运送车辆安装消声器并加强维修保养，减少噪音。（2）机械车辆路过居住场合时缓慢行驶，不鸣喇叭。（3）在比较固定机械设备附近，修建暂时隔音屏障，减少噪音传播。（4）减少夜间车辆出入频率，夜间施工不安排噪音很大机械。（5）恰当控制机械布置密度，避免机械过于集中形成噪音叠加。（6）对钢筋加工、混凝土拌合、构件预制等场地选取时，尽量远离居民区。第十六章施工协调及暂时交通组织一、施工协调办法1、与设计单位工作协调（1）接到施工图纸后咱们组织施工人员进行认真学习，理解设计意图及工程规定。