土建综合项目施工组织设计专项方案

昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程施工组织设计编制单位：云南华田建筑工程编制人：审核人：编制日期：年月日目录：编制说明和工程概况：施工组织管理机构：施工布署：施工计划：质量确保体系及技术方法：文明施工管理方法：季节性施工方法第一章编制说明和工程概况第一节编制说明昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程在昆明火烧坝林场。我企业很荣幸能担任该工程施工任务。我们承诺：精心组织，精心施工，以最快速度将其建成优质工程。为投资方和我方争取良好社会和经济效益。本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、关键施工方法、质量目标、材料及机械设备配置、关键技术质量、安全方法、文明施工等很多原因，尽可能作充足考虑，突出科学性、实用性，努力争取文字简捷，突出关键。在施工实施阶段，施工布署、关键施工方法等方面作更深入深化，编制专题施工方案。本《施工组织设计》编制依据为：中铁八局集团昆明建筑设计昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程施工图；国家、地方现行相关建筑工程，建筑业相关法规；国家、地方现行相关规范、规程、标准；关键包含：现行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-混凝土结构设计规范GB50010-建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-建筑地面工程施工质量验收规范GB50207—屋面工程质量验收规范GB50207—砌体工程施工质量验收规范GB50203—建筑工程项目管理规范GB/T50326-建筑工程文件归档整理规范GB/50328-建筑施工安全检验标准JGJ59—99我企业依据GB/T19001-idtISO9001：标准编制企业质量手册,程序文件。现场施工条件及场地情况；企业CI企业形象及文明施工现场要求；施工质量确保体系及安全确保体系相关文件要求和经验。第二节工程概况昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程在昆明火烧坝林场。该工程总建筑面积约有102㎡。二、结构设计概况本工程由道路、水池，值班室、球场等。基础设计等级为乙级。设计使用年限为50年。第三节场地情况一、交通条件本工程山地林区地段内，外围道路均为土路、便道。二、给水、供电本工程临时施工用水、电已经含有条件，可满足施工要求。临时用水经初步计算需进水管径60㎜，需要甲方接至施工现场处；现场临时施工用电采取市政电网用电，需要接至施工现场，工地现场设置一台630KVA变压器，具体施工时编制临时用电施工组织设计。三、施工场地施工场地以硬化。但施工场地较狭小。临时施工用房及材料堆场等还未完完善，工程现场基础人员临时办公室及生活用房以完成。第二章施工组织管理机构第一节企业组织管理我企业将充足利用健全管理体制、完善技术装备和高素质管理人员和职员队伍，充足发挥企业凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目标责任管理，经过精心人员组织，严密网络控制，主动协调管理，标准化文明工地形象管理和IS09001/IS014001/OHSASl8001质量/环境/职业健康安全管理体系过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。第二节项目部组织和管理本企业施工规模控制合理，工程衔接有序，各项管理井然有序。为绝对确保本工程进度和质量，并符合协议要求。企业将组建高效、精干项目经理部，并对项目班子人员进行明确分工，要求相互间亲密配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程管理和控制。同时，企业各职能部门将对本项目给充足支持和配合。项目管理机构责任（一）项目经理经企业法人授权，项目经理全权代表企业在工程项目中对本工程进度、质量、安全负责，含有些人事、技术、计划、成本决议权。(二)各职能部门工作责任：依据本企业《项目管理手册》，各职能管理部门岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理依据本企业《项目管理实施细则》制订，并报企业立案，通常来说，其分工以下：生产副经理：负责整个施工生产日常管理；技术责任人：负责整个项目标技术管理工作；技术部门负责相关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；测量组负责测量、放线等工作，试验组负责各类检验、检测工作实施；施工部门配置各专业工长（施工员），负责组织工程施工具体工作，确保施工进度、质量、安全及文明施工；质量安全管理部门：负责工程质量管理、负责安全生产和文明施工管理；合约部门负责工程预(结)算编制、协议管理，制订管理目标、生产计划，进行成本核实等工作。机务部门负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养，现场电气线路设计、管理、维护；材料部门负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等；后勤部门负责多种内务、职员住宿、接待、宣传等工作；负责现场保安管理、消防管理，负责项目人职员作考勤及工资发放等工作。（三）项目组织机构图项目经理（（项目经理（（技术责任人生产副经理技术责任人生产副经理质安部施工部材料部技术部质安部施工部材料部技术部各施工班组各施工班组项目作业层：企业内部施工队伍含有一定操作技术和经验工人组成了各类专业班组，由含有思想素质好、工作认真负责、技术过硬专业工长（施工员）率领，可由项目经理部进行挑选，并以内部经济责任协议形式明确双方责任、权利和利益。第三章施工布署本工程施工布署将依据工程施工条件和施工难点，充足考虑企业资源优势条件和质量确保体系，在机械设备、劳动力、材料组织、技术工作等方面做好充足准备，慎重选择适宜施工方案，以确保有序、优质、安全、高效地组织生产，达成预期目标。下面分别就工程施工目标、总体施工布署、施工方案选择及前期准备工作等方面进行叙述。第一节施工总平面部署本施工平面部署将考虑场地部署、设备部署、环境保护、消防设置等内容。关键从规范管理、合理利用场地，尽可能降低材料二次运输为着眼点，以期达成确保质量，加紧进度目标。现场之总平面部署见施工平面部署图。关键施工机械设备情况全部施工机械设备在安装使用前，全部集中进行维修和保养，以保持完好状态，要建立统一机械设备集中管理机构，统筹进场、安装、使用。维修和保养，并建立对应岗位责任制度，技术部要做好此工作。2.临时设施部署临时设施关键部署，如临时办公室、工人宿舍、食堂、厕所、仓库等，我企业将严格根据文明施工标准相关要求，合理部署。3.材料加工，堆场部署合理部署材料加工场地及堆场是提升施工效率及文明施工和关键内容之一，具体见施工平面部署图。第二节工程施工目标一、质量目标根据施工质量验收统一标准落实，确保工程验收合格，争创优质工程。二、安全目标1、杜绝重大伤亡事故；2、控制轻伤安全事故率在3‰以内；3、实现“五无”：无重伤、无死亡、无坍毁、无中毒、无火灾；4、按国家建设部颁发“一标三规范”达标。三、文明施工目标1、规范管理，按《建设工程文明施工措施》确保文明施工达标，确保对周围环境保护；2、符合《中国噪音标准(建筑施工现场噪声限值)》对应法规要求；3、争取创建市级文明工地。四、工期目标确保甲方工期要求目标，完工达成完工验收要求。五、效益目标合理组织施工，实施信息化动态管理、目标管理等科学管理手段，最大程度地提升经济效益和社会效益。第三节施工方案选择依据本工程特点，结合企业资源情况和工程经验，初步确定各工种施工方法：一、系统二、基础施工及运输土方工程以人工配合机械开挖，采取小型材料水平运输采取拖拉机和手推车。人工装运出场；三、钢筋砼工程施工1、钢筋制作均在现场，钢筋水平接头采取搭接、机械连接；竖向钢筋主筋接头采取搭接焊。2、模板部分采取九夹板。柱、梁模板采取工具式卡箍固定。楼板模板采取九夹胶合板散装散拼梁、柱接头砼不一样强度等级相交处采取细钢丝网隔离。第四节前期准备工作为完成工程目标，必需做好前期准备工作，以确保施工布署顺利完成，前期准备工作包含技术准备、劳动力准备、材料供给准备、现场准备、雨季施工准备、消防准备等。一、技术准备1、熟悉图纸，组织现场施工技术人员充足熟悉施工图和相关技术资料，充足了解工程地质情况。2、完善施工组织设计，编制实施性分部分项施工方案。3、编制各专业施工计划和配累计划。4、编制实施性材料供给计划。5、组织施工技术交底。6、进行工程测量和相关技术资料移交、确定，进行测量放线、建立坐标控制点，轴线控制系统，高程控制系统。7、做好多种检测、检验、配合比设计实施计划。二、设备准备依据本施工组织设计考虑施工机器具计划，企业配合项目部检验、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。三、劳动力准备项目部依据工程需要和本施工组织设计确定劳动力计划，在企业内部劳动市场组织竞标挑选劳务队伍，企业经营部门主动配合项目部确定确定。本工程生产劳动力采取施工全过程动态管理,由项目部统一管理调配，劳动力起源要择优录用，确保工程质量和工期需要。四、材料供给准备1、材料提供，必经检验合格后方可使用。2、立即组织拟进场材料质量检测工作，审查技术部门提供砼、砂浆复检汇报。五、现场准备1、清理场地，移走场地内相关施工阻碍物、电线，处理好临时道路、工地围墙、大门等。2、完成施工平面部署，临时用水、用电和排水设施。3、完成临时办公室、工人生活、生产用房等。4、完成其它配合生产需要设施搭建。六、雨季施工准备本工程施工周期长，肯定遭遇雨天。所以，必需做好充足准备。1、取得气象部门服务资料，方便立即采取有效防范方法和生产安排。2、考虑大雨可能造成影响，准备足够防雨材料以覆盖新浇筑砼，做好排水方法，做好防汛工作。4、施工时要充足考虑雷击影响，做好防雷方法。七、消防准备做好防火工作，配置足够消防器材、砂箱、消防水源。建立健全消防管理制度。八、其它准备综合考虑多种原因叠加可能性，做足有效准备，建立应急机制，事先明确紧急情况下分工。第五节混凝土工程(一)概况本工程砼配合比必需符合砼强度、耐久性、和易性等性能要求。(二)砼质量要求1、基础要求：a、水泥进场必需有出厂合格证或进场试验汇报，并应对其品种、标号、散装仓号、出厂日期等检验验收；b、粗细骨料应符合国家现行相关标准要求；c、粗骨料最大颗粒粒径不得超出结构截面最小尺寸l/4，且不得超出钢筋间最小净距3/4；d．骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂，骨料中严禁混入煅烧过白云石或石灰块；e．拌制砼采取饮用水；f．外加剂质量应符合现行国家标准要求；g．外加剂品种及掺量应结合实际经试验确定；h．砼取样及试验应符合国家现行标准要求：i．浇筑竖向结构前应先在底部填以50～1OOMM厚和砼内砂浆成份相同水泥砂浆；j．竖向结构砼浇筑采取分层浇捣，浇筑层厚度应小于振捣器作用分长度1.25倍。第四章施工计划依据施工布署所确定目标编制施工计划，包含施工进度计划、施工设备计划、劳动力计划和材料计划。第一节施工进度计划一、计划编制标准依据甲方工期要求须在17个月完成全部施工项目。本工程特点为高层结构，施工面较大，在本计划编制时，必需充足考虑以上特点，充足利用时间和工作面，组织好高效率立体交叉平行流水作业。同时，工期计划安排必需注意前紧后松，注意避免跨长假期影响。关键计划编制时，要着重采取以下方法：1、利用栋号分区，进行水平分段流水作用。2、尽早安装好塔吊。3、主体结构分段进行中间验收，以利装修和安装工程插入施工。立即插入装修和安装工程施工。4、尽早拆除外架，为室外工程施工发明条件。二、总体进度计划安排具体安排施工前再具体编制施工进度计划三、对工期进度具体方法工期要求很紧，要在确保质量和安全基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不一样施工阶段，不一样专业工种分解为不一样进度分目标，以多种技术，管理方法为确保手段，进行施工全过程动态控制。（一）、进度控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则，达成确保控制点实现。该工程地下室底板，-2层结构，-1层结构为三个阶段性控制点。该工程主体以标准层作业时间及主体封顶时间作控制点。2、按施工单位分解，明确分包目标以总进度网络为依据，明确各个单位分包目标，经过协议责任书落实分包责任，以分头实现各自分包目标来确保总目标实现。3、按专业工程分解，确定交接时间在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间街接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成质量和时间控制达成确保各分部分项工程进度实现。4、按总进度网络计划时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。第二节施工计划保障方法一、工期保障体系本企业充足利用本企业技术、人力、设备、管理、资金方面优势，建立确实可靠工期保障体系。(一)施工组织设计工期保障条件1、使用“塔吊+砼泵”组合能大大提升垂直和水平运输速度，为提升砼浇灌速度，缩短工期提供确保。2、砌体提前插入施工，分段进行主体验收，内装修及安装工程施工提前进入，为工期缩短提供了可能。3、施工计划考虑前紧后松方法为缩短工期，同时尽可能降低跨年度长假期对工期影响提供了确保。4、门窗等建筑构件均采取工厂化生产，可提前制作，确保安装工期。(二)劳务队伍专业化保障企业内部已建立劳动队伍竞争机制、专业操作工人培训制度，为工期保障提供了基础条件。(三)管理手段保障利用全方面动态计划管理手段保障工期实现：依据企业《项目管理实施细则》，项目部必需编制更为切实可行工程总进度计划、网络计划、和月、周、日施工计划及材料和机械使用计划，施工中每日下午4点召开生产协调会，对计划实施动态控制，同时，充足利用计算机为计划动态调整提供帮助。(四)资金管理保障依据《项目管理实施细则》要求：项目标工程款项实施专款专用，同时，可利用企业“工程周转基金”融资机制为工期计划实现提供资金保障。二、工期保障方法(一)管理制度确保方法1、强化项目部管理人职员期责任制和激励机制，“推行计划性和发明性并重”工期管理意念。2、强化劳务层协议管理制度和工期、质量激励机制，及对工作量进行考评和奖罚制度兑现，提升劳务层主动性。3、强化对分包项目标管理和计划管理制度，各分包必需根据项目部下达计划及调整计划制订对应计划并确保实施。4、严格实施企业《项目管理实施细则》强化例行碰头会制度，发觉问题立即处理，避免碰到问题不能立即处理而拖延上期。(二)内业工作确保方法1、项目工程师组织各专业技术、测量、放线、质安检验等人员立即熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，立即进行技术交底。2、对图纸中相关问题立即整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。3、项目材料设备部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交相关部门立即落实，确保计划实施。4、编制更为详尽完善施工方案，使多种工序安排更为合理。(三)现场工作确保方法l、机械设备管理部门确保设备立即到位，安装调试妥善，确保运转正常。2、材料供给部门充足了解市场动态，加强协议管理，确保材料计划实现。3、施工管理部门、质量管理部门预控质量，确保各分项、分部工程一次验收经过。(四)协调工作确保方法：l、充足协调好业主、监理、设计等和工程相关部门工作关系，取得相关机构对工期管理工作支持。2、充足协调好和业主、分包工程承包商工作关系，对可能造成工期影响工程内容，提早知会对方，并取得监理工程师协调处理。(五)目标分解动态控制方法：为确保总目标实现，要以质量、安全为第一、以进度为关键。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段不一样，分解为多层次，再按各层次分解为不一样进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目标进度控制目标系统。l、目标分解：(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为纲，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工为关键控制对象，在装修阶段以砌体、抹灰和外墙装饰为关键控制对象，在施工中要针对不一样阶段关键和施工时相关条件，制订施工细则，做出愈加具体分析研究和平衡协调，达成确保控制节点实现目标。(2)按施工班组分解，明确分部目标。对各参与施工班组，全部要以总进度网络为依据，明确各班组进度目标，经过协议责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标实现。(3)按专业工种分解，确定交接日期。在不一样专业、不一样工种或同工种不一样任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务意识，必需负担因耽搁下道工序而造成窝工等损失及总工期(关键线上)损失责任。强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。经过掌握对各道工序完成质量和时间控制达成各分部工程进度计划实现；2、动态控制：控制标准：下级目标必需达成上级目标计划要求，实施动态控制；施工阶段进度计划控制是一个循序渐进动态控制过程，施工现场条件和情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将工程进度和计划进度进行比较，从中明了二者之间差异情况，一旦发觉工程进度滞后，首先分析产生偏差原因，并系统地分析对后续工序产生影响，在此基础上提出改善方法，以确保项目最终按估计目标实现。第三节劳动力计划1.依据工程项目需要，在企业内部劳务队伍中竞标选定。劳务队伍要求：专业工长直接带班；每班均配置兼职安全员1名，兼职质量员1名，工人人数15～20人，均为经企业内部考评经过熟练工人；专业工种持证上岗。企业调配骨干班组参与施工。本工程生产劳动力采取施工全过程动态管理,由项目部统一管理调配，劳动力起源要择优录用，确保工程质量和工期需要。第五章质量确保体系及技术方法第一节质量确保体系质量目标本项目质量目标：合格、争创深圳市优质工程。分部工程质量目标：各分部均达成合格。分项工程质量目标：合格率达成90%。二、质量管理制度(一)质量计划制度：项目部在开工前依据企业《质量手册》编写好《工程质量确保方法》计划，并果断按“计划”实施。(二)质量责任制度：依据企业质量体系，项目部必需明确制订项目部管理职责：1、项目经理：实施企业质量方针，实现质量目标；2、项目工程师：负责项目施工过程技术管理工作，负责组织编制施工方案、作业指导书、纠正和预防质量通病方法、负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求；3、专职质检员，在现场跟踪检验，对出现不合格部位进行标识，发出整改通知单，核定分项工程质量等级；4、施工员：对自己组织施工分项工程质量评定；5、工长：对负责施工工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。(三)材料联合验收制度由材料管理组、技术管理组、试验室、施工管理组(土建、安装)、质量管理组对进场材料组织联合验收：全部原材料进场均应持有出厂合格证，和其它深圳市建设局要求相关证件，同时，按要求进行检验，合格后方可使用。成品、半成品进场也必需含有质量确保资料。(四)质量教育和奖惩制度项目工程师依据企业《项目管理实施细则》制订适合本项目特点质量教育和奖惩制度，提升相关人员质量意识，建立质量奖惩激励机制，达成提升工程质量目标。(五)技术交底制度项目部技术部门必需编制切实可行技术方法和操作细则，明确具体操作方法、注意事项和质量要求，由各专业施工员进行书面交底，使作业人员心中有数。大力推行“监督上道工序，确保本道工序，服务下道工序”管理方法。(六)“三检制度和工序交接制度”每道工序完成后：由作业班组自检，施工员组织互检，质检员、技术员、施工段责任工程师专检后，再报验收(隐蔽工程须报业主监理验收合格方可进入下道工序)每道工序完工后，工种施工员向生产副经理，质量总监提出工序移交申请，经组织下道工序施工员，质检员进行移交验收填写交接单，进行签字。(七)定时检验制度项目经理每七天组织一次由质量管理机构全部组员参与质量检验，对发觉问题立即处理。另根据本企业管理体制，企业总工程师室和质量管理部将每半月对在建工程进行全方面质量检验一次，并以此作为对项目经理部考评依据。三、质量确保基础方法(一)选择精干、有丰富经验施工管理人员。关键分部分项工程操作人员必需经过培训，做到施工管理人员和特殊工种(焊工、电工、机械操作工、架子工等)实施持证上岗。(二)项目经理应依据项目标具体情况对各相关质量管理部门人员进行职责分配，并具体明确各职能部门、个人职责、权限和相互关系，建立健全质量责任制并形成文件存盘，以确保质量体系正常运行。实施内部质量审核，认真实施质量否决权，实施质量考察、奖优罚劣。(三)认真做好各分项工程施工方案，并将方案、新工艺等向各级管理人员交底，编制具体作业指导书，加强过程控制力度，使作业在受控制渠道内运行。制订标准工序步骤制度，在每一分项施工前，土建、安装双方进行必需图纸研究工作，互通设计细节，研究交叉配合中相关问题，按步骤次序推进。(四)砼浇筑前，实施各专业会签制度，避免预留、预埋件漏埋。(五)严格实施检验制度。材料、设备进入现场，必需认真检验，并立即向业主及监理方提出合格证实、试验汇报，随时将质量资料存盘。(六)各分项工程质量，严格实施“三检制”。对各班组定时、定点、定部位挂牌施工，层层把关，搞好质量等级验评工作。全部隐蔽工程统计，必需经业主、监理、专职质检员及相关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。(七)加强技术管理工作，认真落实实施国家施工规范和验评标准。(八)建立交叉施工成品保护制度，各工程交接时，双方对上道工序成品和设备进行检验并做书面移交手续。(九)对高层垂直偏差和高程控制、平面控制，设置专门测量放线小组，编制测量放线方案，建立高程控制网和平面控制网。对测量结果进行复核。(十)进行室内装修时：装饰材料须报业主确定然后方可订货；优异行样板房(块)施工，待业主、监理、设计确定后方可大面积施工。施工中严格实施操作工艺，精心施工，克服质量通病，同房间装饰材料颜色一致，确保装饰工程质量。(十一)配置专员负责搜集整理工程技术档案资料，确保各项技术资料搜集和工程进度同时进行，工程收尾时按档案审核要求，将资料搜集齐全，装订成册。(十二)对现场质量问题要进行三分析活动，即：要分析质量问题危害性，分析产生质量问题原因，分析应采取预防方法，并编制纠正质量问题处理方案。(十三)依据现场技术难点和关键部位，成立由项目工程师组织对应QC小组，组织课题讨论和攻关，加强质量意识教育。(十四)主动虚心接收地盘监理、业主、质检站等方面指导意见，从严要求，实施事前预控，果断立即整改。用料，按砂浆配合比计量，分部、分项工程按工程量计算。第一节安全目标和安全指标安全目标：实现本工程施工中，无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。安全指标：轻伤事故率：12‰以内；重伤事故率：0‰第二节安全组织确保体系建立以项目经理为首，由项目副经理，项目工程师，各职能部门，各劳务队伍，各分包队伍管理人员组成安全确保体系。建立健全安全管理机构，配置安全管理人员,实施专管和群管相结合管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。第六章文明施工管理方法文明施工是建筑企业形象窗口，是施工现场综合管理水平表现，应贯穿于项目施工管理一直。文明施工不仅包含到每位职员生产、生活及工作环境，更关键是本项目地处深圳宝安内，周围已经有建成宿舍小区，文明施工程度怎样，将对周围环境造成很