武昌电力电缆沟工程施工组织设计样本

武昌珞某电力电缆沟工程施工组织设计目

录

一

工程概况

1.1

工程概述

1.2

工程特点

1.3

工程规定

1.4

重要工程量

二

编制根据

三

施工准备

3.1

技术准备

3.2

施工现场准备

3.3

劳动组织准备

3.4

物质准备及施工机械准备

四

施工总体布置

4.1

施工总体安排

4.2

施工环节

五

质量管理目的、承诺及技术组织办法

5.1

质量目的及承诺

5.2

质量管理技术组织办法

六

安全管理目的、承诺及技术办法

6.1

安全目的及承诺

6.2

安全管理技术组织办法

七

工期目的、承诺及技术组织办法

7.1

工期目的及承诺

7.2

工期技术组织办法

八

文明施工管理目的、承诺及技术组织办法

8.1

文明施工管理目的及承诺

8.2

文明施工技术组织办法

九

成本减少目的及技术组织办法

9.1

成本减少目的

9.2

成本减少技术组织办法一、工程概况

1.1

工程概述

本工程为武昌某路沿线电力电缆沟工程，由武汉供电设计院设计。因某路改造，某路沿线需新建电力电缆沟，本项目部承办鲁巷广场至卓刀泉路口方向电缆沟工程：道路南侧1623米，道路北侧面1028米。

本工程以1.24m砖砌电缆沟、12孔管群、24孔管群和3.0mX1.5m电缆结合井为主。1.24m砖砌电缆沟墙体采用75＃砖、75＃混合砂浆砌筑，内壁原浆勾缝，盖板、压顶材料采用Ｃ25砼、A３F钢筋预制。电缆支架采用∠50X6角铁支架（热镀锌），沿电缆沟走向每隔800mm埋设，两边错开布置，并与电缆沟施工同步埋设安装好，沟底按３‰朝集排水方向放坡，底板采用C10素砼；24孔管群采用PVC塑料管外包砼埋设，浇下层管位固定后再往上浇，直至顶部，塑料管每段接头要错开布置，管群埋设好后，每个孔内预留＃８铁丝一根；3.0mX1.5m电缆结合井墙体采用75＃砖、75＃水泥砂浆砌筑，1：2水泥砂浆粉面厚20mm，盖板、压顶材料采用C20砼、A3F钢筋预制，底板采用C15素砼，所有沟内壁连接处墙体外角收圆，井深保证至下层管口底部≥250mm。

1.2

工程特点

（1）本段施工面沿鲁巷广场至卓刀泉方向，正处闹市，车辆行人较多，需要特别注意安全文明施工。

（2）经实测，现开挖断面与原电缆线、给排水管线等某些管线重叠，对施工中各项技术办法规定很高，因而给施工带来了一定困难。

（3）本工程开挖断面上有大量树木花草及店铺门面，施工中需业主与关于单位协助。

1.3

工程规定

（1）工期规定：开工时间为年12月15日，竣工时间为年2月28日，工期共计为76天。

(２)工程质量规定：市政优良工程。

1.4

重要工程量

(１)砖砌电缆沟：____m

(２)砖砌电缆结合井：___座

(３)12孔管群：___m

(４)24孔管群：___m

(５)沟槽土方挖方：____m３，回填方____m３二、编制根据

(1)武汉供电设计院施工图和设计阐明。

(2)武昌某路现场勘察资料及关于会议精神。

(3)武汉市市政工程施工技术操作规程(WBM1-7-92)。

(4)武汉市关于市政管理环保等地方性法规及规定。三、施工准备

3.1

技术准备

3.1.1

图纸会审和技术交底

由技术负责人组织项目经理部技术及管理人员熟悉图纸和关于设计资料，参加图纸会审，并对施工技术人员进行内部技术交底。

3.1.2

编制工程施工预算书

以投标预算为基本，结合现场拆迁、工程量变化等因素，重新编制施工预算，用于直接指引施工、控制成本，以利于对工程宏观控制和微观管理。

3.1.3

组织各种成品、半成品预制和加工

在工程施工前告知产品质量合格厂家，提迈进行成品、半成品预制和加工。

3.1.4

组织各种原材料材质实验、检测和筹划供应

各种原材料在工程施工前依照实际状况重新编制材料供应筹划，并提前按比例批量进场，并对材质按规范规定进行测试和检查。

3.2

施工现场准备

3.2.1

拌合场设立

由于本工程采用商品砼，因而不搭设拌合场。

3.2.2

现场生产用水及用电

(1)施工用水拟接本地供水管网，并挂表计费，以满足生产，生活用水需要。

(2)施工用电拟接本地市电系统，挂表单独计费，以满足生产，生活用电需要。

3.2.3

现场文明护栏

考虑现场文明施工和安全施工必要性，且我司要创样板文明施工现场，因而本项目部配备文明护栏双幅1000米，在准备施工断面采用两侧维护方式分段进行现场文明施工。

3.3

劳动组织准备

3.3.1

工程项目组织机构

本工程严格按照项目法进行管理，项目经理负总责。(施工组织管理体系网络图见附图一)

3.3.2

工程劳动力准备

（1）依照劳动力筹划动态图，组织劳动力进场，按管理系统逐级进行交底，同步健全各项规章制度，加强技术培训、劳动纪委及安全教诲。

（2）作业组交底内容涉及：施工图纸、施工工艺及质量原则，技术操作规范等。

3.4

物资准备及施工机械准备

3.4.1

物资准备

依照施工预算材料分析和施工进度筹划规定，编制物资供应筹划。

3.4.2

施工机械准备

依照施工方案和进度筹划规定，编制施工机械需用及进场筹划，并拟定机械停放场地。（拟投入本工程重要施工机械设备表见附表一）拟投入本工程重要施工机械设备表(附表一)

设备名称及型号现状及数量"自有、租赁、

准备购买"功率产量备注

挖掘机良好，4台自有100KW

凿碎机良好，2台自有120KW

路面破除机良好，4台自有95KW

发电机良好，4台自有50KW

水泵良好，4台自有

平板振动器良好，4台自有

插入式振动器良好，5台自有

自卸汽车良好，10台自有90KW四、施工总体布置

4.1

施工总体安排

（1）项目部工作部门划分

①协调部门：主负责土方调度问题，还涉及周边居民和厂家协调问题。

②生产部门：主负责现场施工问题。

③质检部门：主负责现场施工质量检查。

④安全文明施工部门：主负责现场安全和文明施工问题。

⑤财务部门：主负责施工现场财务管理问题。

⑥后勤部门：主负责施工现场生产、生活后勤保障问题。

(2)

施工作业面划分

依照工程量和现场实际状况，本工程南侧划分为六个施工作业面，第一施工作业面为0

+

097.91～

0

+

340，第二施工作业面为0

+

340

～

0

+

708，第三施工作业面为0+708～0+915、第四施工作业面为0+915～1+183，第五施工作业面为1+183～1+640，第六施工作业面为1+640～1+720

；工程北侧划分为三个施工作业面，第一施工作业面为0

+092～0

+520，第二施工作业面为0

+

520

～

0

+

900

，第三施工作业面为0

+

900

～

1

+

120。

(3)

施工队划分

依照工程工期、工程量和文明施工规定，本项目部南侧安排三个施工队进行施工。第一施工队市政机械化公司施工第一、四、六施工作业面，第二施工队市政二公司施工第二、三施工作业面，第三施工队市政三公司施工第五施工作业面。北侧安排一种施工队进行施工，由市政二公司施工第一、二、三施工作业面。

4.2

施工环节

本项目部采用由鲁巷广场向卓刀泉方向施工，先深后浅，先主体后附属，平行、交叉流水施工。由于本工程地下管线非常复杂，在施工每个施工断面时，采用人工细心探挖沟槽，在沟槽纵横断面内挖探沟，横向探沟每隔40米设立一种，探沟深度达到1.5米深，如遇地下管线则加密探槽。在做好施工准备工作后，测量放样放出电缆沟沟槽、电缆井基坑开挖线，测量成果送监理报验，通过原有砼路面段时采用破路锤破除障碍，槽底两侧分别预留40厘米工作面，沟槽成型后人工清槽，槽底预留20厘米防超挖土层禁止超挖，请监理验槽后方可浇筑底板，浇筑时用平板振动器和插入式震捣器全面振捣，底板养护成型经监理验收后测量放样电缆沟墙身线形，砖砌体砌筑办法严格按国家现行原则进行。依照现场实际状况，人工配合机械或小型机具安装垫梁和电缆沟盖板，保证垫梁和盖板安装牢固，高程符合规范规定。五、质量管理目的、承诺及技术组织办法

5.1

质量目的及承诺

本工程竣工验收一次合格，质量目的为优质工程。

5.2

质量管理技术组织办法

(1)质量管理体系

Ａ、建立以公司为领导、项目经理与技质室双向控制质量管理体系。

Ｂ、质检员以国家规范规定原则检查各工序质量状况，各工序验收实行施工员——质检员——技术负责人三级检查验收制度。

Ｃ、质量管理体系网络图(见附图二)

(2)施工挂牌制度

施工过程中，在现场管理者、操作者均挂不同颜色胸牌，并做好记录，作为施工档案保存。

(3)培训上岗制度

工程项目所有管理、操作人员，均进行业务知识、技能培训，并持证上岗。

(4)隐、预检制度

坚持工序隐、预检制度，每道工序、所有隐蔽工程，必要经专职质检员自检，并按设计、规范规定填写表格，报请监理工程师确认合格后，再进行下道工序施工。

在工序质量控制中，采用质量预测中因果分析图，制定防止、纠正办法对策表，开展质量记录分析，掌握质量动态，追踪“病症”，“对症”下“药”。

积极开展QC小组活动，使作业班组充分发挥主观能动性。

(5)三检制度

实行自检、互检、交接检制度，由班组长、质检员、项目技术负责人检查，并做详实文字、表格记录。

(6)质量否决制度

经检查不合格成品、半成品坚决予以退货、拒收或返工解决，并采用必要纠正和防止办法。

(7)材料实验制度

Ａ、砼、砂浆必要由实验室拟定配合比后才干施工。

Ｂ、对钢筋、水泥、砖、砂、石等除原有出厂证明外，还要有材料实验单，不合格材料禁止使用。

Ｃ、设立专职实验员，备足实验设备，建立现场土工实验室，公司二级实验室对项目实行跟踪监督。

(8)质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故应一方面标记、隔离，再组织审查事故限度(请业主和监理参加)，然后按评审意见进行处置。

(9)文献管理制度

各类质量保证资料、验收评估资料、施工资料同步到位，形成文献管理制度。

(10)计量管理制度

Ａ、所有测量、测试仪器精心维修、保养，妥善存储。

Ｂ、定期和不定期对搅拌设备计量进行检查、调节。

Ｃ、测量仪器经常校核，并作好记录以消除测量中误差。六、安全管理目的、承诺及技术组织办法

6.1

安全目的及承诺

本工程安全生产目的为优良，年工伤事故率不大于千分之三，无重大安全事故，认真贯彻执行“安全第一，防止为主”方针。

6.2

安全管理技术组织办法

(１)安全管理体系

Ａ、成立安全领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，按照“谁主管，谁负责”原则，与各班组订立安全工作责任书。

Ｂ、严格执行《中华人民共和国消防条例》和建设部《建筑施工安全检查原则》，加强安全工作领导，建立义务消防组织，现场专职安全员、值班员，对进场职工进行消防知识教诲，制定安全检查制度。

①公司每季度对工地进行一次安全生产、文明施工全面检查。

②项目经理部每月进行一次工地安全全面检查。

③班组每周一次安全日活动。

④岗位每日一次自检。

⑤对上级部门及监督机构提出检查意见及时进行认真整治。

Ｃ、安全生产管理体系网络图(见附图三)。

(２)现场消防办法

Ａ、现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。

Ｂ、现场设立专用消防用水管网，配备消火栓。

Ｃ、现场暂时设施、仓库、易燃料厂和用火处要有足够灭火工具和设备。

（3）电气设备管理

Ａ、各类电器设备、线路不准超负荷使用，线路接头处要接牢，防止设备线路过热或打火短路，发现问题及时修理，并按照规程对各类电器分别安顿漏电保护器。

Ｂ、存储易燃液体、可燃气瓶库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关设在库外。

Ｃ、穿墙电线或接近易燃物电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。

Ｄ、高压线下不准搭设暂时建筑，不准堆放可燃材料。

（4）现场明火管理

Ａ、冬季施工室内取暖用炉火眼经消防人员检查，办理用火手续，发现无用火证火炉要及时熄灭，并追查责任。

Ｂ、现场从事电焊、气焊工作人员均应受过消防知识教诲，持有操作合格证。

C、工棚内灯具、电线都应采用妥善绝缘保护，工棚内不准用碘钨灯照明，禁止使用电炉。

（5）治安管理

Ａ、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志，由３人昼夜轮流值班。

Ｂ、加强对民建队伍管理，及时进行思想教诲，把事故消灭在萌芽状态。

Ｃ、每月对职工进行一次治安教诲，每季度召开一次治保会，定期组织安全检查，并将会议检查整治记录存入内业资料内备查。

Ｄ、交叉路口等工程危险部位和危险工序，派专人守护，并设立警示标志，白天挂红旗，夜间亮红灯，并制定有针对性安全办法。

（6）其他安全管理

Ａ、在沟糟中施工时，施工人员必要戴安全帽、穿绝缘鞋。

Ｂ、对沟槽开挖和支护，派专职安全员每天进行巡视和观测，如遇紧急状况及时向上级反映。七、工期目的、承诺及技术组织办法

7.1

工期目的及承诺

（1）本工程筹划开工日期为年12月15日，筹划竣工日期为年2月28日，总工期为76天，由于施工难度大，工期紧张。

（2）工程按期竣工交验，除不可抗拒因素外，按质按期完毕任务。

7.2

工期技术组织办法

（1）由项目经理统一指挥各作业面之间施工、协调、调度工作，对每层流水段拟定进度目的，及时分析影响工程进度因素，提出改进办法，以经济、行政手段，保证指令畅通。

（2）在管理上合理安排组织筹划，紧抓核心部位，合理调度劳动力和机械。

（3）随时与气象部门联系，掌握天气状况。大雨停产整顿内务，小雨坚持施工。

（4）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备筹划，专人逐项贯彻，保证后勤保障工作到位、高效。

（5）按照施工作业区划分，合理分解总进度筹划，贯彻到每道工序，项目部每周检查一次，随时调节人、材、机、财。

（6）积极开展技术革新活动，加强施工中薄弱环节和核心工序质量控制，杜绝质量和安全事故发生。

（7）提前报检工序，必要做到自检优良，填好资料后再报检。

（8）采用分段、同步施工且平行交叉作业法组织施工，核心部位或核心工序采用三班制，持续作业。八、文明施工管理目的、承诺及技术组织办法

8.1文明施工管理目的及承诺

本工程文明施工管理目的为：文明优良施工现场。

我单位坚决做到：“二通、三无、五必要”，创立市文明工地。详细内容如下：

二通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入通道畅通。

三无：施工中无管线损坏事故，施工现场周边道路平整无积水，施工中无重大安全事故。

五必要：施工区域与非施工区域必要隔离，施工现场必要挂牌施工，现场材料必要堆放整洁，工地生活设施必要清洁卫生，施工现场必要以创立文明施工为重要内容政治思想工作。

8.2

文明施工技术组织办法

（1）文明施工制度

A、施工作业区和生活区明显划分，各提成若干片，实行包干制。

B、建立文明施工责任制，保证道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所等均有专人负责。

C、建立大临区环境卫生值日制度，每日检查卫生状况。

（2）文明施工办法

A、在施工作业范畴内用业主规定钢板护栏进行双侧维护，不让施工材料、灰尘和污水抛洒和流入施工区域外。尽量做到施工不污染周边环境，不影响居民工作、学习和休息。

B、每天组织专人在施工标段内清除垃圾，清扫路面，美化、优化、净化施工现场环境。

C、建筑材料、半成品构件、料具按平面图堆放。料堆须挂材料名称、品种、规格等标牌。

D、做到施工作业区干净、整洁，办公、生活区明亮整洁。

E、在现场大临区内配足消防设施、灭火器材，制定明火管理制度，严格执行动火审批手续和动火监护管理。

F、搞好施工现场治安保卫制度和办法，贯彻责任到个人，保证现场无斗殴、无盗窃、无丢失财产现象。

G、积极搞好与周边居民关系，减少施工导致灰尘、噪音，随时随处从工程整体利益出发，充分结识到：自己是新优美环境和人文景观创造者，同步也是对旧环境破坏、污染者，要体现协商、理让、顾全大局职业道德和公司风尚。九、成本减少目的及技术组织办法

9.1

成本减少目的

保证质量、工期、安全、环境及文明施工五要素是最大成本减少，也是项目经理部共同奋斗目的，同步在本工程中项目经理部要实现将材料成本减少2%，机械成本减少1%，人工成本减少0.5%。

9.2

成本减少技术组织办法

（1）综合节约办法

A、编制物质供应筹划，加强物质筹划管理，筹划一经订立，无意外变化，必要严格执行。

B、加