职业体系管理制度样本

职业体系管理制度目规范职业体系管理，适应公司经营管理日益专业化发展需要，满足在人员内部流动和培养、职业生涯规划、招聘、对外交往等方面产生对设立专业系列和规范职务系列需求。范畴集团全体职工。职业体系管理职系类别依照公司各岗位工作性质不同，设立二个职业体系，即：行政系列、专业系列，使从事不同岗位工作职工均有可持续发展职业生涯途径。行政系列行政系列涉及五个职层，即决策层、高档管理层、中级管理层、主管经理层、基本层。决策层：负责公司全面管理，是公司经营管理重大事项决策者，涉及集团总裁、执行总裁；高档管理层：负责公司一种重要某些、一种独立组织或公司一项基本活动，涉及集团职能部门总经理、专业总监、地区公司总经理、副总经理、常务董事等；中级管理层：独立负责一种工作单元，涉及集团职能部门高档经理、地区公司高档经理等；主管经理层：在上级（部门总经理或部门高档经理等）指引下负责一种工作单元，或因工作跨度大，具备经常性协调职责职工；基本层：负责事务性工作非管理层基层职工。集团决策层总裁、执行总裁是集团最高行政管理层。最高行政级别为总裁，向董事会负责，全面负责集团运营、管理。执行总裁依照总裁授权协助总裁进行管理。总裁办公会议成员协助总裁制定公司战略规划与基本政策，保证集团业务可持续发展。集团总部部门集团总部部门职务系列为：总经理、副总经理、业务总监、业务副总监、高档经理、副高档经理、业务经理、业务副经理。总经理、副总经理为部门最高管理层。总经理为部门最高行政级别，普通状况下，不同步设总经理和副总经理。业务总监、业务副总监协助部门总经理某项专业工作，普通状况下，同一专业不同步设立总监和副总监。高档经理、副高档经理为集团总部部门中层管理人员，独立负责管理一种工作单元（小组），普通状况下，不同步设立高档经理和副高档经理。业务经理、业务副经理在上级指引下负责管理一种工作单元（小组），普通状况下，不同步设立业务经理和业务副经理。地区公司地区公司职务系列为：总经理、专职副总经理、总经理助理、高档经理、副高档经理、业务经理、业务副经理。总经理、专职副总经理为地区公司最高管理层。总经理为地区公司最高行政级别，主持公司各项工作。专职副总经理是依照公司发展需要而设定岗位，协助总经理工作，普通需要管理2个以上部门。总经理助理是依照公司发展需要而设定岗位，需要兼任一种部门高档经理，并协助总经理管理2个以上部门。部门高档经理、副高档经理为公司中层管理人员，主持一种部门寻常工作。普通状况下，不同步设立高档经理和副高档经理。业务经理、业务副经理是依照公司发展状况而设定岗位，在部门高档经理指引下，独立负责管理一种工作单元（小组）。业务经理、业务副经理总数不得超过所在公司部门高档副经理如下职工总数15%。专业体系专业体系是非管理职务职工纳入专业体系管理。专业级别涉及助理级、专业师级、高档专业师级、高档主任专业师级。由于公司行业特点，更高档别专业人员需要参加到管理中，因而不在专业体系中明确。职工专业级别体现其个人客观专业水平，重要反映职工个人特性而非岗位特性。助理级助理级专业人员是指从事一定专业工作，但是专业技能还不纯熟、有关知识尚有所欠缺，需要一定专业指引职工。助理级职工重要从事事务性工作，其中也包括了某些通用事务性岗位。不是每一位职工进入公司都需要通过这一阶段，助理级是缺少工作经验应届毕业生必要阶段，社会招聘人员有些可以跨越这一阶段。专业师专业师是指拥有必要专业知识和技能，可以独立开展寻常性专业工作，在承担较为复杂专业工作时需要一定专业指引职工。高档专业师高档专业师是指拥有足够专业知识和技能，可以独立承担专业性规定比较高工作职工，可以指引助理专业师和专业师工作，必要状况下可以担任项目或小组负责人。高档主任专业师高档主任专业师不但具备丰富专业知识和技能，并且能非常自如地运用自己专业知识、技能，经常可以有所创新，是本专业领域技术权威，并且可以充当导师、专业带头人角色。专业级别人数限制助理级、专业级专业人