弱电综合项目工程维修专项方案

智能化维修方案法定代表人或其委托代理人：年月日一、工程概况1、工程基础情况项目名称：.工程地点：智能化子系统包含：可视对讲系统、监控系统、门禁管理系统、巡更系统、周界报警系统.（１）可视对讲系统：本小区一共有五个组团，每个组团有独立可视对讲系统，管理主机安装在组团门岗，一层对讲主机除部分不定时死机，按键不好用外，其它基础能呼通管理主机并开门，但没有声音；管理主机除六组团通话有声音，其它通话没声音，可视对讲原系统有可视图像功效，因为一直没有启用，现处于瘫痪状态，若要维修工程量大，此次维修暂不包含此项。详见故障统计表（２）监控系统：摄像机共336个，分部在两个监控室，一个在四组团岗亭（小监控室），另一个在一组团72单元一层（大监控室），其中无视频或有干扰信号173个，存在摄像机等设备老化，线路不通等问题，硬盘录像机存放空间３个是2Ｔ，其它是500Ｇ，全天录像保留时间在3-4天；大屏幕共20个21寸纯平监视器，其中12个是坏；矩阵主机一个是正常，详见故障统计表（３）门禁系统：共54个单元，一层54套门禁正常，负一层54套门禁基础瘫痪（很多门禁电磁锁被折，没有电源，防火门破损等），若要维修，先要修复防火门再修复门禁，此次维修暂不抱括本项，详见故障统计表（４）巡更系统：无法启用，点位缺失很多（提议全新更换）（５）周界报警系统：周界报警主机共五套安装在每个组团门岗岗亭，现全部无法启用。（６）背景音乐系统：无法启用2、针对以上问题工程维修理念本施工组织设计系我企业对锦绣东城小区智能化工程住宅小区及地库弱电工程维修理念：本施工组织设计表现本企业对本工程施工总体构思和布署，我们将遵照本企业技术管理程序，根据施工组织设计确定标准，编制具体单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。二、施工组织设计1、施工方案和技术方法1.1、设备调试认真制订各自系统调试方案，明确调试步骤，并出具调试时间安排计划，提交相关专业；整理各个子系统需要各专业配合要求，以书面形式提交甲方、监理及相关专业；根据调试步骤从局部到整体次序进行自检，确定全部末端设备完备性，安装正确，端接无误；首优异行各子系统末端设备调试，确保全部末端设备能够正常运行；依据提交时间计划和专业配合要求，落实调试环境，进行各子系统整体调试；形成系统调试汇报；1.2、系统试运行弱电系统种类很多，性能指标和功效特点差异很大，通常全部是先检验，后单体设备或部件调试以后是局部或区域调试最终整体联动调试，系统调试合格后，可进入系统试运行阶段，在试运行阶段，现场技术人员应亲密注意系统运行情况，出现问题立即处理。审核技术资料完整性、可读性及其和系统工程实际一致性；审核操作系统、应用系统等软件配置和设计方案符合性；检测验证系统功效性能和协议符合性；检验人员培训计划落实情况；出具验收汇报；制订系统运行管理规章制度；在服务期内定时或不定时对项目进行质量检验、督促承建方按协议要求进行维护。要求施工系统试运行各分项单位全部职员参与系统试运行全方面实施。试运行时间根据计划进度科学安排。1.3、工程检验方法可视对讲系统：①彩色可视对讲检验经过门口机拨通住户分机，住户分机振铃，住户摘机可和来访者实现双向对讲；以来访者角度和管理员通话：来访者经过门口机，可呼叫管理中心，和管理员实现双向对讲；管理员和住户通话：管理中心有事通知住户，也可经过管理机拨通住户分机，和住户实现双向对讲；来访者，住户，管理员三方通话，是否实现双向保密。②遥控开锁检验当呼叫用户分机时，在室内按开锁是否实现遥控开锁；经过中心机房管理机遥控开启各楼栋门锁；经过密码即可开启本楼栋大门。③住户求救报警检验按住户室内机上“紧急求救”按键2秒（防误触保护功效），求救信号立即传至管理中心进行报警。监控系统：系统功效检测：云台转动、镜头、光圈调整、调焦、变倍，图像切换，防护罩功效检测；图像质量检测：在摄像机标准照度下进行图像清楚度及抗干扰能力检测；功效检测应包含视频安防监控系统监控范围、现场设备接入率及完好率；矩阵监控主机切换、控制、编程、巡检、统计等功效。对数字硬盘录像监控系统还应检验主机死机统计、图像显示和统计速度、图像质量、对前端设备控制功效和通信接口功效、远端联网功效等。对数字硬盘录像监控系统除检测其统计速度外，还应检测统计检索、回放等功效。视频安防监控系统图像统计保留时间应满足管理要求。摄像机抽检数量应不低于20%且不少于3台，摄像机数量少于3台时应全部检测；被抽检设备合格率100%时为合格；系统功效和联动功效全部检测，功效符合设计要求时为合格，合格率100%时为系统功效检测合格。门禁管理系统：系统主机在离线情况下，出入口（门禁）控制器独立工作正确性、实时性和储存信息功效；系统主机对出入口（门禁）控制器在线控制时，出入口（门禁）控制器工作正确性、实时性和储存信息功效，和出入口（门禁）控制器和系统主机之间信息传输功效；检测掉电后，系统启用备用电源应急工作正确性、实时应和信息存放和恢复能力；经过系统主机、出入口（门禁）控制器及其它控制终端，实时监控出入控制点人员情况；系统对非法强行入侵立即报警能力；检测本系统和消防系统报警时联动功效；现场设备接入率及完好率测试；出入口管理系统数据存放统计保留时间应满足管理要求。系统软件检测：演示软件全部功效，以证实软件功效和任务书或协议书要求一致；依据需求说明书中要求性能要求，包含时间、适应性、稳定性等和图形化界面友好程度，对软件逐项进行测试；对软件系统操作安全性进行测试，如系统操作人员分级授权、系统操作人员操作信息存放统计等；在软件测试基础上，对被验收软件进行综合评审，给出综合评审结论，包含：软件设计和需求一致性、程序和软件设计一致性、文档（含软件培训、教材和说明书）描述和程序一致性、完整性、正确性和标准化程度等。出入口控制器抽检数量应不低于20%且不少于3台，数量少于3台时应全部检测；被抽检设备合格率100%时为合格；系统功效软件全部检测，功效符合设计要求为合格，合格率为100%时为系统功效检测合格。周界报警系统：探测器盲区检测，防动物功效检测；探测器防破坏功效检测应包含报警器防拆报警功效，信号线开路、短路报警功效，电源线被剪报警功效；探测器灵敏度检测；系统控制功效检测应包含系统撤防、布防功效、关机报警功效，系统后备电源自动切换功效等；系统通信功效检测应包含报警信息传输、报警响应功效；现场设备接入率及完好率测试；系统联动功效检测应包含报警信号对相关报警现场照明系统自动触发、对监控摄像机自动开启、视频安防监视画而把自动调入，相关出入口自动启闭，录像设备自动开启等；报警系统管理软件（含电子地图）功效检测；报警信号联网上传功效检测；报警系统报警事件存放统计保留时间应满足管理要求。探测器抽检数量应不低于20%且不少于3台，探测器数量小于3台时应全部检测；被抽检设备合格率100%时为合格；系统功效和联动功效全部检测，功效符合设计要求时为合格，合格率100%时为系统功效检测合格。3、施工总进度计划及确保方法3.2人员、材料、设备分析表序号工种年纪人数灵活机感人员1力工20～30212力工30～40113焊工30～40114专业技术人员20～30215专业技术人员30～4022注：以上各工种施工人员人数充足，年纪年轻化，专业工种人员技术过硬，工作经验丰富，能适应倒班及工程进度立即跟进工作，以上各工种人员随实际工程进度进行立即调整。材料数量充足到货日期提前能够确保工期临时调整材料供给设备数量能够确保周转工作性能良好设备支援渠道通畅能够确保突发事故正常周转3.3施工进度确保方法施工前准备工作，熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺步骤、适用规范和工期要求；制订施工进度控制实施细则，落实劳动力、原材料、施工机具供给计划；加强施工计划管理，抓好材料计划供给工作，认真编制日、月供给计划，紧紧围绕总进度计划，并给予严实施。对于材料超脱均须进行分析，制订应急方法，以确保工期计划完成；建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核实为依据，以协议工期为目标工程项目施工管理。配置强有力管理班子，建立工程协调会制度，每个月召开二次由各方参与工作协调会议，项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议，立即处理协调多种问题及处理方法；掌握和控制施工进度，立即进行人力、物力平衡高度，确保施工按计划正常进行。3.4工期关键节点计划安排关键节点计划序号工作内容时间人力（工时）备用人力（工时）楼内工程3前端设备系统检测15工日2个工日4可视对讲系统调试10工日2个工日5监控系统调试12工日2个工日6门禁管理系统调试12工日3个工日7停车场管理系统调试15工日1个工日9周界报警系统调试10工日1个工日11整体弱电系统调试15工日2个工日17整体系统调试工作10个工日3个工日注：本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程施工进度，所以工期控制要和实际施工中情况来调整。3.5里程碑计划施工工期第30天进行设备调试维修工作；施工工期第二个月进行设备检测工作；施工工期第五个月进行系统试运行、4、安全生产、文明施工方法、环境保护4.1安全、文明管理组织机构树状图安全生产第一责任人：项目经理安全生产第一责任人：项目经理安全生产直接责任人：项目副经理安全领导小组安全质量小组专职安全员工程部门兼职安全员治安部门兼职安全员三防实施小组4.2安全施工方法计划采取必需方法加强对施工队伍人身安全、设备安全教育，对每一道安装工序要设专员负责，严把多种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。采取动态管理和静态管理相结合方法，实时控制各道工序。加强安全生产和消防工作。企业全部现场施工人员均需接收安全生产和消防保卫教育，以提升安全生产和消防保卫思想意识，自我保护意识。必需严格实施企业相关安全规程、条理，严格遵守现场总承包单位相关安全生产规章制度，服从现场安全人员检验。实施开工前安全会安全交底制度，对安全注意事项要反复给说明。建立施工人员出入证制度，凭证出入工作区域。4.3文明施工方法计划全部施工人员进入施工现场必需自觉遵守现场管理及相关部门要求，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用多种劳动保护用具，工作中要团结协作，相互帮助。进入施工现场相关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必需带好安全帽，并佩带工作卡。设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按要求地点整齐堆放，坚持谁施工谁清理标准，使整个工作区达成文明施工。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工中放弃物要立即打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路通畅。施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等。项目副组长负责施工场地文明卫生检验和督促工作，并按文明施工技术组织方法对施工人员进行考评。4.4环境保护方法计划合理安排施工程序，用机械项目尽可能白天施工，避开夜间施工噪声。现场设专员负责，专员管理，确保市区道路及园区道路通畅。不准在楼内或施工楼层内向外扔建筑垃圾，预防粉尘飞扬污染。教育职员不得随意到作业区内等场所活动，遵纪遵法。经过施工现场地下管线，标出位置，并加以保护。施工时发觉文物、古迹、爆炸物、电缆等，应该停止施工，保护好现场，立即向相关部门汇报，根据相关要求处理后方可继续施工。施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必需经相关部门同意，事先通告。工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整齐、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。办公区、作业区、仓库等场所内部应整齐有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。对施工中产生废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效方法，使之污染或将污染降到最小程度。4.5施工场地治安保卫管理计划现场设置门卫，并采取必需防盗方法。施工现场关键管理人员在施工现场佩戴证实其身份证卡，其它现场施工人员宜有标识。严格根据《中国消防法》要求，建立和实施防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶道路，并设置符合要求防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好备用状态。现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程介绍、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。凡进出场材料需出示相关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，全部材料按平面部署图指定位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，全部材料堆场也必需作好标志，并加以保护。现场在出入口设门卫，全部出入人员凭出入证，甲方等相关单位发给尤其通行证，无关人员严禁入内，警卫全天候值班，尤其加强夜间巡查，预防偷窃现场材料，维持良好工作秩序，严禁打架斗殴等行为发生。4.6卫生防疫及其它事项施工现场准备必需医务设施。依据需要采取防暑降温和消毒、防毒方法。项目经理部定时对现场管理进行考评，考评措施依据由企业相关要求制订。项目经理部应进行现场节能管理。现场食堂等应符合卫生要求，现场设置饮水设施。5、劳动力安排计划5.1劳动力确保方法为确保施工人员充足，我企业组建一个强有力、高效精干项目经理部，企业在接到中标通知之日起一周内全部到位，依据劳动定额，结合我企业现况管理水平及本工程实际情况，经测算本工程日需劳动力约10人，高峰入场人数将达30人，其中技术工人将占人数三分之一左右，以确保优质高速完成本工程项目。依据总体施工进度计划安排，逐月、逐日作出劳动力使用计划，确保劳动力充足。为预防返工、窝工现象发生，质检人员天天对计划内施工部位，除进行质量检验，还要对工作完成进度进行确定。对问题进行及早发生，及早处理。5.2工程试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使