基坑土石方施工方案样本

长沙华悦城C1地块土石方工程施工组织设计方案长沙市红星建筑工程有限公司二〇一一年八月二日目录第一章工程概况一、工程概况二、工程管理目的三、项目组织管理机构四、施工前准备五、土石方施工方案第二章施工进度筹划及保证办法一、施工进度筹划二、进度筹划编制重要指引思想第三章保证质量办法一、施工控制办法二、技术保证办法三、经济保证办法四、土方施工保证质量办法五、雨期施工第四章保证安全办法一、安全目的二、施工安全保证组织机构及运转三、施工安全保证制度四、安全保证办法第五章文明施工现场办法第六章劳动力安排筹划第七章重要机具使用安排施工方案工程概况1.1工程名称：长沙华悦城C1地块基坑土石方工程1.2建设单位：湖南华盛世纪城房地产开发有限公司1.3工程地点：长沙市雨花区湘府东路莲湖村1.4工程范畴：长沙华悦城C1地块基坑土石方开挖运送1.5质量原则：合格1.6工期规定：40天二、工程管理目的2.1质量目的工程符合合同和设计规定，按国家规定施工规范和质量原则施工。工程验收大道国家有关专业验收原则；保证合格工程。2.2工期目的工期目的：保证本工程在40日内竣工。2.3安全生产目的保证施工过程无人身伤亡事故，无设备、火灾等其他事故。2.4文明施工目的严格按照建设行政主管部门颁发关于文明施工原则及业主方详细规定。2.5服务目的施工中密切各方面联系，接受各关于主管部门指引，积极做好施工中服务工作，保证服务质量。2.6环保遵守国家关于法律法规，施工期间采用有效技术办法，保护周边环境，减少施工噪声和扬尘等对环境污染，施工污水解决后集中排放，创文明施工工地。项目组织管理机构3.1项目管理机构3.1.1为保证本工程各施工管理目的圆满实现，本工程采用项目法施工管理，成立项目经理部，在全公司范畴内协调项目所需人力、物力、财力、设备等，保证拿得出、用得上。3.1.2依照本工程特点，在全公司范畴内选派具备类似工程施工经验善于打硬仗项目经理、项目技术负责人和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以全面履行公司与业主合同为宗旨，项目部全面负责工程质量、进度、资金成本控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。3.1.3项目部由项目经理以及技术负责人、管理人员构成。3.2项目组织机构3.2.1项目组织机构图3.3项目经理部重要人员职责3.3.1项目经理职责全面负责各项施工目的管理及实行，负责与业主之间业务往来，全面负责内部各机构管理。3.3.2项目总工职责分管工期、安全、文明施工目的，负责现场施工组织管理及文明安全办法制定，负责材料供应及后勤保障工作。3.3.3技术负责人职责技术负责人作为该项目工程技术总负责，负责本工程施工管理方面所有工作，分管工程筹划计量、施工技术、质量安全、测量及资料等部门工作。3.4与业主、监理、设计方配合3.4.1进场后来会同业主、监理单位对图纸进行图纸会审，办理好坐标控制点和水准点移送工作。3.4.2测量定位放线邀请业主、监理单位参加，测量成果请业主、监理签字。3.4.3沟槽土方开挖后，邀请业主、监理、设计三方单位参加验槽，并作隐蔽验收记录。3.4.4工程竣工后邀请业主、监理、设计三方对工程进行竣工验收。四、施工前准备4.1组织准备4.1.1保证项目经理部人员即时到位，全面展开各项工作。4.1.2准备先进精良、足够机械设备，保证本工程中标即可迅速进场。4.1.3按照以建设单位批准施工总平面布置图及用水、用电申请表，做好生产临建搭设和水电管网铺设。4.1.4严格按照我司质量原则规定，编制本工程项目质量筹划，建立严格、科学质量管理行为制度化，规范化、原则化。4.1.5依照施工进度筹划和工程实际状况，施工前编制施工准备工作筹划。4.2技术准备准备施工所必要施工规划、原则，便于对的指引施工。调查研究自然和技术经济条件并进行分析；编制施工预算。4.3施工机具准备依照施工进度筹划及各施工机具使用时期，贯彻各施工机具使用数量，做好施工机具进场准备。4.4施工队伍集结和后勤准备在全公司范畴内录取责任心强、组织纪律好、技术过硬、有类似工程经验职工构成施工队伍，建立相应专业施工班组和混合施工班组，拟定合理劳动组织，并安排好后勤服务，机械维修和现场保卫。4.5施工测量准备施工测量人员仔细熟悉施工图，对业主移送关于测量原始资料进行认真核对，熟悉施工现场环境，编制作业指引书；校核、保养好仪器，保证施工过程中精确。土方工程施工方案5.1土方施工准备土方施工工程量较大，本工程投入6台挖土机、40辆运土车（其她详见重要机具设备表），机械配备基本可以实现，但施工现场依照施工状况进行调节，保证出土量，必要时恰当增长机械设备。5.2挖土施工测量5.2.1测量控制网布设标高误差和平整度均严格按规范原则执行。机械挖土接近坑底时，由现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底。然后随着挖土机逐渐向前推动，将水平仪置于坑底，每隔4~6米设立一标高控制点，纵横向构成标高控制网，以精确控制基坑标高。5.2.2测量精度控制及误差范畴测角：采用三测回，测角过程中误差控制在2”以内，总误差在5㎜以内；测弧：采用偏角法，测弧度误差控制在2”以内；测距：采用来回测qw法，取平均值；量距：用鉴定过钢尺进行量测并进行温度修正。轴线之间偏差控制在2㎜以内。5.3土方施工前其他准备工作5.3.1认真做好实地踏勘工作，依照现场实际状况，为了控制好周边道路车辆流量，在基坑内布置土方车停车场地，进行车辆进入施工现场调配，理解周边环境，着手开展外协调工作。施工车辆进出场车流方向统一、有筹划，保证不占用周边道路。5.3.2开挖前清理完场内障碍物后，运用挖土机做好面层土施工便道。依方案合理安排机械设备。对所有将进入现场施工设备做一次检修，保证开工期间机械正常运转。5.3.3由于本工程土方量较大，合理安排机械及劳动力是工程成败核心。因而依照此前工程实际使用状况，挑选精良设备及专业挖土、保洁队伍，并贯彻好足够劳动力。5.3.4组织专业施工项目管理部，学习、讨论、总结此前同类型工程施工经验，广开思路、取其精华，完善施工办法，并使每位管理人员有一种统一思路，发挥集体优势。5.3.5各阶段挖土前均做到思想统一、交底清晰、目的明确，严格遵循设计开挖施工顺序“从上到下，分层分段，留土护坡，对称开挖”总体原则。5.3.6各挖土阶段所有施工机械，由专人检查用电和后勤工作。5.4方案形成指引思想5.4.1各分部工程采用分步、分层流水作业。各道恭喜严格按进度部位规定竣工，及早为下一步施工创造出工作面。5.4.2基坑中部为大面积土方开挖区，在开挖深度内，分层、分步布置挖土机械，多台挖土机上下、左右齐头并进，保持多机作业工作面，充分运用空间和时间，采用夜间运送为主办法，以保证持续高产。5.4.3合理布置现场道路和出入口，做到四通八达，合理规划卸土场地，优化运土路线，安排好作业时间，做好车辆分流，减少道路拥挤。5.5土方施工顺序及施工布置5.5.1本工程中，制约工期核心在于对土方机械调配。5.5.2建立地面测量控制系统，恢复和标定场地中线、边线，结丢失桩位及时进行补测。中线和边线测量后，及时进行水准点复核与加设，在施工范畴内建立导线控制网及高程控制网，并应得到监理及业主单位承认，以此作为施工根据。控制点应设在不易扰动，以便校核，易于保护地方。5.5.3土方开挖第一步，挖掘机均布于场地周边，沿由外向内收缩方向，然后所有转入中心区进行开挖。5.5.4土方开挖与其她各工序间要衔接紧密，合理安排，上道工序创造出工作面后，下道工序要及时跟进，保证基坑施工多线，流水作业，圆满完毕施工任务。5.6基底土挖运本工程土方开挖至距离基底以上300㎜位置，如下采用人工清土施工，由我方负责外运。在基坑开挖时要严格控制基坑最后一步开挖标高，且不可超挖和少挖。由现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底。形成标高控制网，以精确开挖至预定标高。5.7土方坡道留置土方开始施工时，坡道依照现场道路和出入口位置设立在东测。坡道宽12m，1:6放坡，坡道侧面1:0.5放坡。在坡道口设立高效洗车池。为避免坡道因素导致总工期延长，在施工中可进行一次倒运，先将坡道下方支护工作完毕。基坑内侧在土方开挖过程中，各区域开挖进度不统一，但在开挖高低错落处可视状况设立暂时坡道，以利于加快土方挖运速度。5.8土方施工技术办法开挖前应做好沿途交通环卫工作，并交纳其费用，办理好证件，在获得关于部门批准后，方可进行施工，以保证工程顺利进行。由于工程占地面积较大，坑内有充分空间行车和挖土工作面，在坑内形成环形线，减少等侯时间，提高效率。基坑边界周边地面设排水沟，且避免漏水、掺水进入坑内，放坡开挖时，对坡顶、坡面、坡脚采用排水办法。5.8.1认真做好实地踏勤工作，依照现场实际状况，为了控制好车辆流量，在基地内布置土方车停车场地，进行车辆进入施工现场调配，理解周边环境，着手开展外协调工作。施工车辆进出场车流方向统一、有筹划，保证不占有周边道路。5.8.2开挖前清理完场内障碍物后，运用挖机做好面层土施工便道。5.8.3按照施工方案，合理安排机械设备。对所有将进入现场施工设备做一次检修，保证开工期间机械正常运转。5.8.4合理安排劳动力是工程成败核心。因而依照此前工程实际使用状况，挑选专业挖土、保洁队伍，并贯彻好足够劳动力。5.8.5组织专业施工项目管理部，学习、讨论、总结此前同类型工程施工经验，广开思路，取其精华、完善施工办法，并使每位管理人员有一种统一思路，发挥集体优势。5.8.6各阶段挖土前施工顺序，“从上到下，分层分皮，留土护坡，对称开挖，垫层及时浇捣”总原则。5.9土方施工阶段安全防护办法5.9.1足够照明，夜间基坑四周、马道设立照明和警示红灯，防止附落。5.9.2土方施工机械和运送车辆在进场迈进行彻底检修和保养，保证施工期间机械正常运转。5.9.3施工中如遇障碍物（涉及地下文物、各种管道、管沟、电缆、人防等）时，及时报告经理部，应妥善进行解决。5.9.4土方挖运期间由专人负责对基坑壁、坡道进行监测，浮现异常状况（如局部塌陷、变形、开裂等）应停止此部位施工，加固完毕后方可继续进行。5.9.5基坑四周上口边沿砌筑300㎜×300㎜挡土墙，表面抹水泥砂浆。挡土墙顶部埋设防护钢管，间距为3.0m，上下各设一道通长水平杆。防护栏杆用红白油漆刷成红白相间警示色。5.9.6坑四周3.0m范畴内禁止堆放材料，车辆禁止通行，并做明显警示标牌，以防止对基坑边坡扰动。5.10土方运送交通管理及疏导办法土方施工中，由于道路狭窄、车流量大及交通管制等问题，会对土方运送导致较为不利影响。针对这一特点，采用多项交通管理及疏导办法以保证土方施工顺利、有序进行。5.10.1开工前办理好夜间施工允许证和渣土消纳证，使整个工程土方施工合法化。5.10.2设立专门交通疏导队到土方运送沿途道路进行运土车辆及社会车辆进行疏导，提前与交通队进行沟通，请交通队同志协助解决交通拥堵问题。5.10.3对场区出入口进行有效管理，保证交通畅通。交通拥堵时，白天少量出土挖土机负责修好现场道路，配合好其他各道工序施工，给夜间出土提供有力保证。夜间起动尽量多机械设备大批量出土。但要保证夜间施工安静噪音不超标。5.10.4由于本工程面积较大，坑内有足够空间行车和挖土。依照这一特点，我方在坑内形成土方运送环线，减少等待时间、提高效率。设专门人员观测场区内、外交通状况，并进行土方运送车现场疏导工作。5.10.5对挖土机及土方运送车在进场前做一次彻底检修，保证开工期间土方机械正常运转，挑选专业挖土、保洁队伍，贯彻好土方施工足够劳动力。5.11雨期施工5.11.1雨期施工工作面不适当过大，应逐段、逐片分段完毕。重要或特殊土方工程，应尽量在雨期前完毕。5.11.2雨期施工中应有保证工程质量和安全施工技术办法，并应随时掌握气象变化状况。5.11.3雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增长排水设施，保证水流畅通。在施工场地周边应防止地面水流入场内。5.11.4雨期施工时，应保证现场运送道路畅通。道路路面应依照需要加铺炉渣、砂砾或其她防滑材料，必要时应加高加固路基。道路两侧应修好排水沟，在低尘洼积水处应设立涵管，以利泄水。5.11.5填方施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应持续进行。雨前应及时压完已填土层或将表面压光，并作成一定坡势，以利排除雨水。5.11.6雨期开挖时，应注意边坡稳定。必要时可恰当放缓边坡坡度或设立支撑。施工时应加强对边坡和支撑检查。5.11.7雨期开挖时，应在外侧围以土提或开挖水沟，防止地面水流入。二、施工进度筹划及保证办法一、保证工程施工进度普通规定本工程筹划总工期为40个工作日，为了保证施工进度，实现工期承诺目的，制定工期保证办法如下：1.1在本工程总体施工进度筹划控制下，制定分项工程详细进度筹划，科学组织施工，运用网络筹划技术统筹安排施工，并要做到当工程施工实际状况发生变化时可以及时调节各分项工程进度安排和材料机具、劳动力配备。1.2建立高效领导机构，选派有丰富施工经验施工和技术人员，实现工期目的管理责任制，明确各项责任制度和实行工作细则，严格筹划、检查、调节、考核和奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物资材料、机具设备进场筹划，按进度规定，保证施工顺利进行。1.3实行工程进度控制动态管理，在实行性施组中充分考虑多组织平行流水作业基本上，随时运用计算机辅助管理系统优化工序安排，达到最佳状态。突出重点工程进度控制。本标段施工重点是大数量土方开挖与运送作业，因此，在机械设备配备和施工队伍选取上既要优中选优，选最佳作业人员和设备，实现最优资源配备，又要保证数量充分，可以完毕筹划任务量。采用先进机械设备，提高施工生产机械化，装配化。推广新技术、新材料、新工艺应用，提高施工技术水平和科技含量，从而达到加快施工进度目。1.4加强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必要最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，保证进度筹划贯彻。1.5坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。雨季随时与气象部门获得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工影响，做到雨季不断工，每天有进度。搞好后勤保障工作，做好物资，机具零配件采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。1．6现场己具备较好施工条件，可充分运用机械设备形成分阶段折流水作业，加快施工进度。1．7继续发扬与监理、设计施工单位密切合伙优良老式，共同解决施工中浮现各方面问题，保证施工生产顺利进行。二、工期保证组织机构框图三、工期保证体系（图见下页）四、施工进度控制系统五、为保证工期实行施工作业制度为满足工期规定，具备突击能力，保证持续施工，争取提前完毕任务。在施工过程中实行每日2班倒施工作业制度，在施工高峰期，实行3班倒施工作业制度，基本上做到“人歇机不歇”发扬持续作战精神，以保证预定工期目的实现。六、工期保证组织管理办法6．1超前准备技术准备：认真研究施工图纸、设计文献，进一步调查工地、全面进行施工复核。依照工程特点和施工现场条件，及时编制实行性施工组织设计并填写开工报告上报建设单位和监理单位。组织准备:工程项目经理、项目技术负责人以及施工技术部提迈进行谋划预案，贯彻施工队伍，提迈进行有针对性技术培训；对投入使用重要机械设备进行一次全面检查、维修；测量人员、项当前站人员做好各项准备。保证在最短时间内进场开展工作，进行控制测量和三通一平工作，尽量缩短施工准备，做到开工令一到，及时投入施工。物资准备：及时组织开工初期所需材料、设备进场。6.2组建精干高效项目经理部优化施工管理机构，选派具备丰富施工经验及领导能力人员担任本工程项目经理，挑选精通业务各专业人员担任项目技术负责人，各部门负责人和业务主管。组织具备类似工程施工经验、素质高、专业技能强、实力雄厚施工队伍进行施工。实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目顺利进行。6.3优化资源配备6.3.1挑选素质高、专业技能强青年技工充实到各施工队伍中去，保证更好、更快地完毕本工程施工任务。6.3.2完善各种生活设施，做好工地伙食供应，保证后勤保障。6.3.3合理使用和调配资金，保证建设资金专款专用。6．3.4做好设备供应筹划方案，保证完好设备进场。6.4加强施工管理6.4.1抓好安全、质量工作，将“质量第一”作为永恒主题，视质量为公司生命，杜绝一切返工挥霍。采用有效办法，合理调配劳动力和机械设备，做好各部门协调工作，加强发现我能提预见性，解决问题及时性。6.4.2精心组织，周密安排，保证机械设备及时到位。合理配备机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。6.5有交叉作业项目工期保证办法6.5.1统筹安排，尽量减少互相干扰。6.5.2施工现场设专人指挥调度，拟定适当车辆走行路线，专人疏导车辆行驶，设立明显标志，防止互相干扰和碰撞。6.5.3进行合理场地施工布置，施工地点禁止非工作人员随便出入，设立足够照明、路挡、护栏、围栏警示牌，夜间施工需设警告标志和信号灯。七、工期保证技术管理办法7．1优化施工技术方案对影响和控制工期核心工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控测量，及时做好信息反馈，对的指引施工。7.1.1针对工程特点，采用分段、分块进行流水施工和平行施工相结合办法，减少技术停歇，对重要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。7.1.2合理安排劳动力，注意收集天气资料，针对天气状况做出相应安排。7.1.3在施工中，优化施组，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大核心工序控制和投入。依照各工序技术条件，解决好工序之间施工衔接，减少干扰，避免窝工和返工。7．1.4提前做好各种材料供应筹划，以保证材料及时供应及周转材料储备充分。7.1.5加强同设计单位配合及监理关系，及时协商解决设计图纸中问题、及时办理各类设计变更手续，为施工扫除障碍。7.1.6加强施工互相协调，减少冲突，从总体布置上合理安排，保证工期。7.1.7对施工筹划，实行动态管理，制定筹划难以实现时应及时调节和采用补救办法。7.1.8定期组织现场办公会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队伍关系，拟定尚待解决问题，提前做好应对办法。7.2加强技术监督，杜绝返工现象事前控制：在工程开工前，对设计文献进行会审及交桩复测，并将复核成果上报设计和建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报设计和建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报批制度，严格按照批准施工方案进行施工，杜绝盲目施工。过程控制：施工中做好技术交底工作及现场技术指引工作，积极配合监理、质检部门做好质量检查并做好签证手续。上道工序不合格或未按规定经监理签字绝不能进入下道工序。事后控制：工程竣工后，做好成品防护工作，防止其受到自然或人为破坏。7.3实行工期奖罚制度7.3.1全面贯彻经济承包责任制，把职工经济收入同生产直接挂钩，调动职工劳动积极性。7.3.2依照实行性施工组织总体安排和工程进度筹划，制定工程进度目的，实行进度目的责任制，严格奖罚制度。八、工期保证雨季、夜间施工办法8.1依照施工队组织设计安排，做好雨季及夜间施工筹划和安排；技术部提前技术准备工作，施工部门贯彻详细办法；材料设备部门按照技术、安检部门规定，提供所需材料设备。8.2密切关注气象消息，做到雨期施工可以提前准备。8.3做好施工人员防雨工作，配备所需衣物设备，保证良好施工条件。8.4夜间施工保证足够照明亮度，保证良好施工环境。保证质量办法（一）、施工控制办法1．1工程测量保证质量办法工程队设专职测量技术人员和测工，负责寻常施工测量和放样。配备先进测量仪器，挑选工作负责、作风细致、业务纯熟技术人员从事测量工作，责任贯彻到人，实行严格奖罚。1．2工程实验保证质量办法项目经理部将配足先进实验设备，健全实验责任制，挑选工作负责、业务拔尖实验人员进入本项目，并将实验责任贯彻到人，实行奖优罚劣制度。（二）、技术保证办法技术工作是工程质量重要保证，做好项目施工技术工作，除应采用在施工办法中各项详细办法外，我单位还将做如下安排：保证技术管理力量，建立项目质量保证体系(附后)依照本项目工程技术特点，我单位将选派施工经验丰富，组织管理能力强、技术过硬工程技术人员构成项目技术管理班子。完善各项技术管理制度，在项目工程实行中严格执行。1施工组织管理办法施工前，在项目经理主持下编制切实可行施工组织设计和针对本项目质量保证办法，制定本项目质量筹划，并领导组织实行。在施工过程中，所有施工人员要严格按项目部制定各项技术文献认真执行。收集并掌握与项目关于技术规范，施工操作规则，国家和行业原则，质量评估验收原则等，据此制定施工方案、各项工序作业指引书。施工过程中，要对施工组织实行动态管理，视实际状况不断完善，优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合实际。2.2技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得施工图纸，必要经项目总工程师认真审复核，并进行现场核算，拟定该图纸对的无误并订立复核意见后，才可使用。项目部发放给施工队施工图纸，工程技术主管要亲自或指定其她工作技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核算，确认无误后才干使用。施工图纸经复核发现或与现场实际不符进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续时，不准使用；发既有误图纸要及时上报。如属应急图纸且经发既有误，要在征得设计部门对错误澄清注明错误之处并签认后，方可使用，防止用错图纸导致施工错误。经发既有误施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后有误，应及时书面告知施工人员，停止使用。施工图纸在确认停止使用后，应所有收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。3技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工布置、施工办法、施工顺序、进度安排、设计规定和规范规定等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程工程内容、构造特点、操作规定、技术原则等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底。技术交底应有配套办法。随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前，应分阶段进行技术交底。搬移新工点后亦先交底后开工。记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。4实验检查制度规范计量检测实验工作。组建合格项目工地实验室、质检站、按实验检测程序进行现场检测实验工作，不得漏检。定期对测量、监测、实验仪器进行检查、校正或送关于资格部门进行检查、标定。5技术资料管理制度工程现场技术文献和资料，由工程技术部门负责填写、整顿、分类、施工过程中，要随时收集，记录和整顿各项施工资料，以便竣工文献编制，做到工程施工完毕，竣工文献也编制完毕。履行规范化管理、原则化施工：按照IS09001：质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上随意性导致技术失误；施工过程中严格执行执行体系中检查，施工过程控制、不合格控制等程序文献以及制定施工工艺细则和有关规范、规程，以严格工作原则保证技术、质量原则实现。严格现场技术管理，贯彻质量承包责任制开展群众性质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。下达筹划、调节工序、技术交底应有质量保证办法，制定重要工序、难点部位控制点实行方案都要制定质量保证办法及操作注意事项。建立经理部和现场质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖罚制度。对难点工程和工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、制定技术方案、操作工艺和实行办法，提高施工技术水平。组织有经验专家常驻进行征询。（三）、经济保证办法建立质量保证基金：质量保证基金为中标工程造价0.5%，从每月项目部验工款中按比例提取，建立专用账户。仅对工程质量作出工序单位和个人进行奖励，实行专款专用。对各单位全年无任何质量事故单位实行人均奖励及重要负责人及有突出贡献依照贡献大小进行奖励。对发生普通质量事故，大质量事故，重大质量施工重要责任者、次要责任者及有责任单位负责人按事故大小及事故所导致经济损失予以不同限度行政及经济惩罚。（四）、土方施工保证质量办法土方在开工之迈进行充分准备，其内容涉及导线、中线复测，水准点复测与增设，横断面测量与绘制等；并对施工范畴内地质、水文、障碍物、文物古迹及各种管线等状况进行详细调查；对图纸所示挖方、路堤填料取有代表性土样进行实验。施工前，须要进行场地清理，拟定现场工作界限，并保护所有规定植被及构造物；场地清理完毕后由现场监理工程师进行检查验收，再进行下一道工序。土方开挖施工前应对沿线土质进行检测实验。将用于种植草皮和其他用途表土储于指定地点；对开挖出适应材料，应用于路基填筑，可减少挖方弃土和弃土面积，亦可减少填方借土和取土坑面积。但各类材料不能混杂，混杂材料均匀性差，难于保证路基压实质量。施工中如遇土质变化需要修改施工方案时，应及时报批，如因雨季或冬季影响，使挖出来土方不能及时用于填筑景观坝时，应按关于季节性施工关于办法进行解决。挖方施工标高，应考虑压实下沉值，绝不能将施工标高与设计标高混同，导致超挖或少挖。四、保证安全办法（一）、安全目的咱们安全目的是做到“五无”、“一控”、“三消灭”。“五无”是：无工伤死亡和重伤事故；无行车险性事故及交通死亡事故；无机破事故；无施工爆炸事故。“一控”是：年负伤频率控制在2‰如下，重伤事故率0.5‰如下。“三消灭”是：消灭违章指挥，消灭违章操作，消灭惯性事故。（二）、施工安全保证组织机构及运转1．安全管理组织机构建立健全安全生产管理机械，成立以项目经理为组长安全生产领导小组，全面负责并领导本项目安全工作。主管安全生产项目副经理为安全生产直接负责人，项目总工程师为安全生产技术负责人。2.机构配备项目部设安全质量监察部，下设安全质量监察室。工程处设安全室，配备专职安全员，作业班组设安全监督员、安全监督岗。（三）、施工安全保证制度针对工程特点，定期进行安全生产教诲，重点对专职安全、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备基本知识和技能，提高安全意识。未经安全教诲管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教诲新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大工序工人必要通过技术培训，并经考试合格者才准上岗。特殊工种安全教诲和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。通过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已获得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。通过安全教诲，增长职工安全意识，树立“安全第一，防止为主”思想，提高职工遵守施工安全纪律自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不伤害自己、不伤害她人，不被她人伤害，保证自身和她人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（四）、安全保证办法设立安全保证基金本工程项目设立安全保证基金，资金提取比例及来源：安全保证基金为中标工程建安价值0.2%，从每月项目部验工款中按比例提取，建立专用账户。仅对安全作出贡献单位和个人进行奖励，实行专款专用。安全奖励制度对全年无员工用工轻伤以上事故和其他普通以上事故，予以全员人均奖励，重要负责人予以5~10倍奖励。对获得安全原则工地称号项目，按奖励级别、级别予以奖励。对防止各类事故有突出贡献人，予以特别奖励。对发生伤亡事故，机械事故，交通事故，人为火灾事故，行车事故重要责任者，采用责任者相应负责人，有责任单位负责人及事故单位依照事故种类、状况予以不同限度行政、经济惩罚。五、文明施工现场办法建立、健全管理组织机构。工地成立以项目经理为组长，各业务部室和生产班组为成员文明施工管理组织机构。（一）、妥善解决本地关系积极联系厂领导、职工及周边居民等，理解厂内作息时间，解决好与厂领导、职工和周边居民关系，不与她们发生冲突。教诲职工，严格遵守法律、法规和规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。着装整洁，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。（二）、施工场地管理搞好文明施工是工程创优重要条件。因而，要认真编制和执行施工组织设计，道路畅通，施工有序，生产安全，达到工程质量全优，技术资料齐全，竣工文献详实美观，并及时提供。施工场地布置，生产房、生活房修建，适本地形布置合理，整洁有序，便于施工。机具、材料堆码整洁、场地整洁，无脏乱差现象。合理调配材料，料场整洁，料具堆码整洁、稳定，各类物质分类堆放，并有明显标志。储备数量适当，做到工完料净。施工区标牌醒目，办公室、住房干净整洁，各类规章制度健全。所有工点及生活区排水畅通，建立必要卫生设施。施工要做到规范化、原则化、制度化，杜绝野蛮施工和违章作业。做到施工文明、语言文明，解决好与地方关系，树立本公司良好形象。对重点、难点工程等要重要加强戒备，禁止闲散人员随便进入。在工程施工前，要事先向业主和关于部门详细征询，拟对影响范畴内公用设施和民用设施设立、拆迁状况。在其未拆迁前，对其采用一切必要办法，加以妥善保护，以免这些设施在工程施工时遭受损坏。暂时工程或永久工程施工，也许对接近道路用地既有公共设施和民用设施产生影响，则事先必要告知这些设施代表，并在她们在场状况下才干施工作业。注重厂内施工环境工作，也是文明施工重要体现。在施工过程中认真执行国家《环保法》和《水土保持法》关于条例。在施工人员中进行广泛法制宣教，在整个施工过程中，领导要高度注重，经常检查贯彻，发现问题及时解决。（三）、建立健全施工环保、水土保持组织机构环保是国内一项基本国策，搞好环保是水土保持与国家可持续发展密切有关，我公司将按照业主、招标文献及本地政府关于规定搞好施工环保、水土保持。详细办法如下：建立文明施工环保、水土保持和文明施工管理体系，完善管理制度，项目经理部成立施工环保、水土保持领导小组，指定一名副经理抓施工环保、水土和文明施工工作，结合现场实际状况制定施工环保、水土保持和文明施工管理细则，上报业主及监理工程师批准后实行。（四）、建立施工队环保水土保持管理责任制实行施工环保、水土保持管理责任制，将施工环保、水土保持和文明施工与各作业班组和管理人员奖金分派挂钩。制定施工环保、水土保持、施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则，并认真贯彻。项目经理部每天都进行施工环保、水土保持状况检查，针对检查中发现问题及时整治