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文档简介

行为管理会计

提纲行为科学与企业（或组织）的管理现代管理会计的行为观行为科学在现代管理会计中的具体应用一、行为科学与组织管理个体行为：Y理论；超Y理论；不成熟-成熟理论马洛斯五需要层次激励论：生理需要；安全需要；感情与归属需要；尊重需要；自我实现需要，需求逐渐提高。组织行为赫茨伯格双因素理论：激励-保健因素理论激励过程理论、强化理论；综合激励理论非正式组织行为研究正式组织行为研究组织变革与发展理论二、现代管理会计的行为观古典理论为基础的MA行为观：特点是局限提供货币激励和经济激励-泰罗制，标准成本制度、预算会计控制。利润最大化为目标。命令控制观。行为科学为基础的现代MA行为观：在决策会计方面：满意解-目标在执行会计方面：激励贡献，参与性控制。绩效计量更多非财务指标考量。三、行为科学在MA中具体应用决策行为观：经济人-社会人-文化人寻求最优-寻求满意解；预算行为观：重视预算；参与预算成本控制-行为观

传统成本控制观：基于动作和时间研究；标准控制；把人当机器看待；系统进行差异分析，不利与有利差异；行为观成本控制：“人人有特长；人人有优点；人人是人才”，“以人为本”-十九大报告‘以人民为中心’思想。工作都是为了人的全面发展。在标准制定、差异分析；业绩评价；奖惩制定方面更加体现人性化。物质奖励和精神奖励结合。一个组织，一个企业，最终还是成就人，成就人的全面发展。基于这样的观点，一味的强调控制，把人控制

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