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文档简介

第页共页施工现场生产例会制度第一章总则第一条为了加强施工现场的管理，提高施工效率，保障工程品质，制定本施工现场生产例会制度。第二条本制度适用于本单位组织的施工现场生产例会。第三条施工现场生产例会是本单位按照一定的时间频率和方式组织的，旨在调查、分析、解决施工现场生产过程中的问题和难题、宣传和贯彻工程质量管理工作方针、安全生产方针以及其他相关事项的会议。第二章会议时间和地点第四条施工现场生产例会时间应事先确定，并按照确定的时间正点开始。第五条施工现场生产例会地点设立在施工现场集中生产管理办公室或设有办公条件的场所。第六条施工现场生产例会应当准时开始，严禁迟到早退。第三章会议组织第七条施工现场生产例会由施工现场负责人或者其委派的人员组织。负责人应当做好预先准备工作，保证会议进行的顺利。第八条施工现场生产例会可以邀请本单位其他相关人员参加，以便多方面了解施工现场情况和提出建议。第九条施工现场生产例会应当设立会议主席和会议记录人。会议主席负责主持会议，会议记录人负责对会议内容进行记录和整理。第十条施工现场生产例会应当按照会议议程进行，确保会议的目的达到。第四章会议内容和形式第十一条施工现场生产例会的内容应当主要包括以下几方面：（一）施工现场生产工作情况的汇报：主要包括项目进度、工程质量、安全生产等方面的情况汇报。（二）生产过程中发生的问题和困难的分析：主要包括施工中遇到的工程技术问题、管理问题等方面的分析。（三）解决问题的措施和方法的讨论和制定：对于分析的问题和困难，制定相应的解决措施和方法，并明确责任单位和责任人。（四）宣传和贯彻工程质量管理工作方针、安全生产方针等工作：通过会议向施工人员传达工程质量管理工作方针、安全生产方针等重要工作的内容和要求。（五）其他事项的交流和讨论：对于其他与施工现场生产相关的事项，可以进行交流和讨论。第十二条施工现场生产例会的形式可以是集体讨论、发言分析、问题解答等方式，通过互动的方式促进会议的效果。第十三条施工现场生产例会应当制定会议纪要，并保存备查。第五章会议评估和改进第十四条施工现场生产例会应当进行评估，并根据评估结果进行改进。评估内容主要包括会议的流程、内容、效果等方面。第十五条对于评估结果的改进意见，应当及时整理和落实，并在下一次施工现场生产例会上反馈。第六章附则第十六条本制度自发布之日起执行。第十七条本制度解释权归本单位施工现场负责人。第十八条本制度未尽事宜由本单位施工现场负责人负责解释。

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