《关于此次安全事故的反思》

《关于此次安全事故的反思》安全是永恒的主题，必须坚持“安全第一”的思想不动摇，这次事故的发生暴露出安全问题仍十分突出，作为一名维护人员，我清醒认识到安全生产的重要性和长效性，要深刻吸取事故教训，全面强化和落实各项安全措施，迅速扭转被动局面确保设备和人员安全，现就安全生产工作自我剖析如下：一是任何时候、任何情况下，都要正确处理好安全工作与其他工作的关系，始终把安全摆在第一位，深入反思，全面整改，要把安全第一的意识贯穿运输生产的全过程。这次的事故起因虽然不在我们工班，但也涉及到我们的设备安全，影响了用户。因此需要我们反思安全问题的思想根源，牢固树立起安全忧患意识、危机意识和责任意识，把“安全第一”、“安全责任重于泰山”的意识扎根于我们的心中，夯实安全工作的思想基础。我班组的日常安全管理有时松一阵紧一阵，存在着随意性和不稳定性，工作落实不力，影响了工作的实效性。我作为一名工班长，要始终把安全管理放在首位，在日常工作中严把安全关口，严查事故隐患。二是工作标准要高。要把自身工作放在公司的坐标系中去比较、去衡量，看到自身差距，做到主动加压，在工作中要有新思路和新创想，安全工作要有新的突破.善于抓问题，把小问题当大问题，提升安全管理水平。在日常工作中，凡是自己解诀不了的问题觉不含糊处理和解答。我都要认真学习和请教，直至把问题弄明白弄懂。对领导布置的任务都是认真的完成和执行。三是努力提高自身业务素质、实操技能和技术业务素质。在完善自我的同时，也带领同事提高业务素质，增强责任心，缩小日勤与值班人员的业务差距，统一业务水平。同时认真总结工作完成情况，全面分析在工作中的得与失，对未完成的工作尽快跟进落实。在工作之余，不断给自己充电，加强学习。作为一名后台维护员工，坚持“安全第一”，关键是要爱岗敬业、遵章守纪。制度制定很全面，但在实际工作中虽然作了布置安排，但重点工作一多就转移了视线，安全控制力弱化。我们得尽快转变工作方式和思维方式，一要管好自己。一丝不苟地执行各项规章制度和作业标准，干标准活，上标准班，创标准岗，让标准成为习惯。二要互控他人。在管好自己的同时，及时发现他人的违章违纪问题，主动发挥互控联防作用。三要争当骨干。踏下心学业务，争做安全生产的骨干。这次事故影响的不仅仅是设备中心的形象，也影响了分公司的形象，给用户带来了不便，也给公司造成了一定的经济损失。只有深入开展安全大反思大检查，进一步强化职工安全第一的意识，才能确保各项安全措施的全面落实。总之，我要认真履行好自己所担负的重要职责，深入开展大反思大检查，进一步强化安全第一的意识，立足本职工作，做好本职工作，提高立足岗位保安全的积极性和主动性，踏踏实实，认认真真以良好的精神状态完成工作。王林第二篇：关于此次安全事故的处罚通知关于此次安全事故的处罚通知各部门9月18日上午，工程设备水电部在3#厂房安装ups低压柜地线时，关闸后没有做测试实验即进行操作，结果发生安全事故，造成一名电工受伤。伤者伤情虽然不严重，但性质极为恶劣，公司一再强调安全重于泰山，各部门均应按安全生产操作流程进行作业。为增强员工安全意识，为严肃公司劳动纪律，经公司研究决定对工程设备水电部总经理xxxx及安全负责人xxxxx进行通报批评，并扣除当月绩效奖各300元。希望广大员工引以为戒，认真遵守公司各岗位操作流程执行作业，同时各事业部领导做好日常监督宣导工作。特此通知广东xxxxxxxxx科技有限公司xx年九月二十三日第三篇：安全事故的反思安全事故的反思通过对3.18事故的学习和分析，根据自身实际，今年3月18日我矿组织全员进行了深刻的反思，我认为事故的发生存在以下一些不容忽视的问题：一、不按规定严格履行工作程序，违反《安规》有关要求。工作人员自我保护、互保意识不强，存在违章作业，现场安全管理松懈。二、实际工作中存在图省事、怕麻烦的思想，违章指挥、违章作业。三、现场查勘不到位，没有仔细检查，是否存在安全隐患的情况。四、现场执行安全措施不到位。在现场作业时未按要求落实、检查措施执行情况。我们更要清醒认识当前安全形势，始终坚持“安全第一”，全面加强安全生产组织措施和技术措施，加强安全生产的全过程控制。增强自我防范意识，切实做到“三不伤害”。因此，为了杜绝事故的发生必须做到以下几点：一、要提高班组安全基础管理。班组要利用每周的安全活动认真学习《安规》及各上级公司每期的《安全简报》，增强全班人员的安全意识，认真吸取他人事故教训，增强自我防范意识。进行全员培训，提高每个人的安全技能。班组要规范技术交底，规范施工现场作业指导书。二、继续开展危险点分析与预控。要求全体人员尤其是负责人必须提高自身的安全技能。班组要继续深入排查平时工作中的危险点，危险源。要加强作业过程中危险点防范措施的监督。比如，遇有不停电工作，必须增设专责监护人等技术措施和组织措施，做到万无一失。三、加强作业现场的管理。要加强施工现场的标准化作业，坚持施工现场的“5s管理”。坚持作业标准化、现场规范化、管理制度化的“三化”工作，使施工现场达到公司要求的“安措规范，施工有序，环境整洁”的安全文明施工效果，最大限度的减少安全风险，促进施工作业现场安全的可控、能控、在控。四、提高对事故的应急处理能力。认真学习公司制定的事故应急处理预案，开展自查工作。坚持制定的抢修制度，做到通讯畅通，随叫随到。提早储备充足、可用、安全可靠的工器具、材料，并设专人保管。同时，班组要经常开展有针对性的反事故演习，提高全班人员的应急处理能力，做到遇险不乱，处变不惊，应付自如，防止事故扩大，减少财产损失。总之，通过这次事故反思大讨论的学习，我们要从身边小事做起、从自己做起，扎实做好每一件小事、严把每一个细节、卡控每一个环节，不断夯实安全大堤，避免各类事故的发生。劳资科：闫希风xx年3月19日第四篇：安全事故反思“1.13”安全事故反思xx年1月13日下午3：50分左右，硅钢机电总厂新承接的二硅钢cs8总包精整线作业人员在剪切分卷过程中，发生一起挤压伤害事故，事故造成一名员工死亡。主要原因：安全意识薄弱，班长刘奇在未进行安全确认的情况下，启动控制按钮，导致导板台突然上升，将死者挤在导板台与卷取机卷筒之间，使其右胸部受伤。通过此次事故，教训是深刻的，事故不仅给企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来了经济损失，同时给个人造成了无法弥补的精神伤痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要性，对如何进一步做好安全工作有深刻的体会。一、提高安全素质，杜绝事故发生。本次事故的主要根源是作业人员在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后果的意识，也就是平时所说的对安全的侥幸心理。为此，要抓好安全思想行为的教育和提高。二、从多方面来提高员工的安全意识。安全工作只有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同提高。认识到安全管理的严肃性、严厉性。三、树立安全就是效益的观念。要深刻牢记任何安全工作都是大事，安全是硬环境，只有把安全工作抓上去，才能为发展营造良好的软硬环境。作为一名财务工作人员，虽然很少去现场工作，但是工作环境中也有安全风险。例如上下班途中，使用电器、刀具等，由此回应交通事故、烧伤、触电、割伤等。因此要遵守交通规制、检查工作环境、规范使用大功率电器，进场按要求做好“两穿一戴”、牢记“十不准”。总之，我们深刻吸取此次教训，把安全生产铭记在心，按照标准、按照规范，实实在在地干好自我的工作。财务部：张扬xx-01-25第五篇：安全事故反思安全事故反思各类事故发生后，我们总是在反思，总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生，从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念贯穿与我们每位员工的心理，还要真正将我们大集团的‘从零开始向零奋斗’安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸，二是要提高我们每名施工用电维护人员的安全认知能力，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性，打击不安全的行为。三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，不但要查设备运行的不安全状态也要排查思想上的麻痹大意。四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。一手抓规程约束，严格执行各项规程规定，在平常工作中要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。日常工作要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要抓好关键人物。首先是我们的班组长。班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能