(完整)年度员工绩效考核方案和表格

(完整)年度员工绩效考核方案和表格1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；4、了解员工和团队的培训需求；1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；1、考核对象为公司全体工作人员.1、统一部署与最终裁决：分管副总。1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评.1)每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评.2)考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。3)普通员工：员工自评权重占15%,部门互评权重占15%,直接主管初评权重占70%。4)主管级以上员工：员工自评权重占15%,部门间主管级以上人员互评权重占15%,直接主管初评权重占70%.考核政策的最终裁定机构。具体考核权限关系见下表：部门互评(员工自评后’终评人各部门一般员工本部门员工或直接主管间接上级分管副总主管级以上主管级互评直接主管分管副总分管副总努力程度.考核标准来衡量其工作能力。由部门负责人协同行政部确定。七、考核内容的权重考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下：八、考核结果确认加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：良好员工：81-89分，且不超过本部门员工总数25%;称职员工：61—80分，约占本部门员工总数60%;有待提高员工：60分以下，约占本部门员工总数5%。九、操作流程对员工实施考核.2、考核操作程序主要可以分为以下三步：直接主管初评：按照“考核权限关系表”,初评考核人对员工的表现进行初评。初评考核人与员工进行绩效面谈，双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通，如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见，被考核人在考核表上签名确认；如果经沟通双方不能就考核结果达成一致，则由第三方证明绩效面谈已进行。间接主管复审：按照考核权限关系表，间接主管对考核结果评估复审。终评人终评：按照考核权限关系表，终评人对考核结果评估认定。将评分根据和原因附在考核表后面交终评人和行政部，如有必要，可另附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。部属与考核人讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向终评人提出申如终评人协商后仍有异议，可向考核领导小组提出申诉，由行政部进行调查协调。考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。十一、考核奖惩根据考核终评结果，公司对考核前三名员工分别奖励300元、200元、100元；对考核倒数二名员工扣罚100元、50元.根据年度考核终评结果，公司对员工进行相应的精神物质奖励或降级解聘处理：1、优秀员工：予以颁发证书，进行现金奖励，作职务晋升后备人选处理；2、良好员工：岗位不作调整，在机会适当时，可作职务晋升后备人选处理；3、称职员工：岗位不作调整；员工，予以解除劳动合同。备注：考核成绩由行政部存于员工个人档案中，除考核领导小组和各部门负责人外，其他人员一概不得查阅。(完整)年度员工绩效考核方案和表格工作态度考核(满分100分指标数(5-25分；4—20分；3—15分；2—10分；1—5自评员工互评初评人评分集体意识(满分255、处处维护公司形象3、有维护公司形象意识象1、严重损伤公司形象敬业精神(满分255、卓越努力并影响他人高标准完成4、工作主动、积极完成3、逆境中能坚持工作标准2、工作投入费、漠视公司损失的现象协作精神(满分255、能组织、促进团队完成部门工作4、能主动补位、促进同事合作3、能配合他人工作，工作不计较2、同事工作或其他影响务实精神(满分255、洞察实际情况并公正、客观办事4、能坚持实际、处理好灵活性3、处理业务现实，有调研措施2、(完整)年度员工绩效考核方案和表格阴违、弄虚作假工作态度考核结果小计按个人自评占15%,员工互评15%,初评人评分70折合得分工作能力考核(满分100分)指标数(5—25分；4—20分；3-15分；2—10分；1—5分)个人自评员工互评初评人评分分析判断能力(满分25分)5、能作非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评估4、能分解复杂问题，分析出复杂因果关系，应对得当3、对问题分析能力一般2、分析问题简单、迟缓、片面1、经常判断失误业务能力(满分255、业务精通，能指导提高部门工作4、业务经验丰富，能改进工作效率3、能运用专业知识技能于工作问题2、业务工作一般，突发事务应对不足1、处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训管理能力(满分255、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺促进大家的合作精神4、注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入，部门目标完成3、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展2、自我计戈(完整)年度员工绩效考核方案和表格管理一般，分配工作有时职责不清1、管理措施不足，或官僚作风严重人际技能(满分255、人际关系良好，并促进同事间的团结4、人际关系适应顺利3、能够意识到问题并努力改善人际关系2、人际关系适应困难1、人际关系紧张，并直接影响到工作工作能力考核结果小计折合得分工作业绩考核(满分100分)权重重点工作任务目标值实际完成情况个人自评初评人评分工作业绩考核结果小计(完整)年度员工绩效考核方案和表格满分考核要素定量评价得分考评人填写工作态度工作能力结果小计分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟实际业绩通技能(工作能力考核结果小计)工作业绩考核结果小计考核初评结果=工作态度*10%+工作能力*2考核初评等级优秀[100-90]称职[80-61]良好「89—81有待提高[60-1]综合定性评价工作辅导计划声明我对上述评价的准确性负责被考核人签名，则不需要证明人签名；若考核人经过沟通面谈后不认同考核评价结果并拒绝签名，则需要第三人签名面谈沟通，只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考核工作到位。考核人已与我沟通过，我已阅考核人已经与其本人就考核结果面谈过间接主管复核意见是否同意上述考核人的意见?