EPC项目施工图设计质量控制措施

PAGE目录第1章施工图设计质量控制措施 11.1施工图设计质量控制目标 11.1.1项目定位分析 11.1.2设计创优目标 11.1.3设计质量目标 11.2主体施工图设计质量控制措施 21.2.1高配设计团队，基础支撑 21.2.2标准流程管理，高效保障 21.2.3外部专家资源，高端支持 71.2.4BIM正向设计，精细辅助 71.2.5施工采购前置，深度融合 81.2.6重点难点控制，靶向处理 91.3专项施工图设计质量控制措施 101.3.1专项设计总体部署 101.3.2专项设计资源筛选 121.3.3专项设计协调制度 121.3.4专项设计评审制度 131.4深化设计质量控制措施 141.4.1深化设计总体部署 141.4.2深化设计人员配置 161.4.3深化设计协调制度 171.4.4深化设计评审制度 17该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工施工图设计质量控制措施施工图设计质量控制目标本工程确保取得建筑工程鲁班奖或国家优质工程奖或詹天佑奖，根据以上奖项相应要求，本工程需满足设计水平、科技含量、节能环保、施工质量、综合效益达到同期国内领先水平，并获得省部级（含）以上的工程质量奖和优秀设计奖。设计质量目标：本工程保证符合现行国家有关工程设计质量评定标准的合格要求。符合现行国家、省市设计规范条例要求，并通过图审，符合发包人的相关要求，确保获得省部级（含）以上的优秀设计奖。项目定位分析项目定位于建设世界一流的科教产创融合型校园及科技园。贯彻绿色智慧、国际化科教融合、开放共享、以学生为中心的设计理念，研究和明确空间功能布局，满足学校教学科研等活动的空间需求，校园总体风格和功能做到尊重历史、面向未来。要把中法航空大学建成“绿色建筑、人车分流、江南水乡、庄重大方”的校园，既要有历史厚重感，又要有现代科技感”。设计创优目标本工程确保取得建筑工程鲁班奖或国家优质工程奖或詹天佑奖，根据以上奖项相应要求，本工程需满足设计水平、科技含量、节能环保、施工质量、综合效益达到同期国内领先水平，并获得省部级（含）以上的工程质量奖和优秀设计奖。设计质量目标根据工程项目定位及工程总承包项目的特点，本工程设计质量目标为：（1）规范设计，保证全专业设计规范合理。（2）精细设计，保证高品质设计效果落地。（3）协同设计，保证全周期设计协调统一。主体施工图设计质量控制措施高配设计团队，基础支撑根据招标文件，我司将配备理论知识扎实、EPC项目经验丰富、高校设计经验充足、执行力强责任心重的设计人员组成本项目设计团队，团队名单报备建设单位，保证设计期间团队成员的稳定。同时本项目将配备具有丰富工程总承包项目设计管理经验的设计管理人员，建立设计管理团队，对本项目的报批报建、专项设计、深化设计等进行统筹协调管理。具体设计组主要人员配置见表9.2-1所示：设计组主要人员配置序号名称人数备注1设计负责人1名教授级高级工程师、一级注册建筑师资格2建筑专业负责人1名高级工程师、一级注册建筑师3结构专业负责人1名高级工程师、一级注册结构师4电气专业负责人1名高级工程师、注册电气工程师5智能化专业负责人1名高级工程师6给排水专业负责人1名高级工程师、注册公用设备工程师（给排水）7暖通专业负责人1名高级工程师、注册公用设备工程师（暖通）8园林景观专业负责人1名园林景观专业高级工程师及以上职称9市政专业负责人1名道路桥梁专业高级工程师及以上职称10BIM专业负责人1名高级工程师标准流程管理，高效保障为保证短时间内保质保量完成设计任务，需要一套切实可行的设计质量标准化管理，以标准化控制项目设计质量，提高设计效率。我司针对项目特点，拟通过建立主体施工图设计管理、设计质量深度标准、设计协调管理、设计内部评审、设计外部审查等控制制度，对施工图设计的质量进行全方位把控。施工图设计管理总体流程主体施工图设计管理是公司层面对施工图质量总体控制的主要措施，以4个层级审核管理为核心，最终报建设单位，详见图9.2-1。主体施工图设计管理流程主体施工图设计过程中，关键环节程序控制如表9.2-2所示：关键环节程序控制序号关键活动管理要求主责部门相关部门1取得设计策划文件根据合同要求结合采购、施工、试运行及成本控制，完成施工图设计目标、工作内容、任务分工等设计负责人技术管理部、商务部2设计施工图责任设计单位落实初步设计文件内容；同步进行成本测算，确保满足经济技术指标要求设计团队技术管理部、商务部3审核施工图组织项目部各部门、专业设计管理人员对施工图进行审核设计负责人技术管理部、商务部4编制预算对通过施工图审核的文件编制预算项目商务部设计部、设计管理部门5组织施工图设计文件联审组织各专业负责人、项目设计负责人、设计管理部、公司专业施工技术负责人对施工图文件进行校对、校对、审核及审定设计负责人技术管理部、商务部6报相关部门审查按地方规定进行图纸审查，并及时反馈审查机构意见设计负责人设计管理部门7输出施工图设计文件获得审图合格证后，出具施工蓝图设计负责人施工图设计质量深度标准在设计工作启动前，项目设计负责人，各专业设计负责人共同制定本项目施工图设计深度标准和技术标准，对施工图设计所需绘制图纸内容、绘图深度、标准化格式、协调沟通表等，对施工图设计工作进行严格的标准化控制。施工图设计过程协调管理本项目体量大，专业多，因此需要做好各专业设计协调工作，为保证图纸质量，我司将对施工图设计过程中的专业协调采取标准化管理，详见图9.2-2，对各专业相互提资进行流程固化，保证协调的全面性、落地性。施工图设计过程协调管理流程施工图设计内部评审流程施工图设计内部评审流程是针对设计团队内部质量控制的重要措施，通过专业设计负责人、设计总师、设计负责人、评审小组等多级评审制度对设计图纸质量进行控制，施工图设计内部评审中，关键环节程序控制如表9.2-3所示：设计文件内部审查关键工作序号关键活动管理要求时间要求主责部门/岗位相关部门/岗位1评审发起及组织（1）专业评审会：1）专业由设计专业的专业负责人组织、召集和主持，必要时可邀请内部和外部专家参加；2）专业负责人负责对评审会的结论性意见进行记录，组织实施评审结论。（2）综合评审会：1）综合评审会由设计负责人组织召集和主持；2）综合评审由评审小组。及时设计负责人、专业负责人评审小组2记录（1）专业评审技术方案，关键技术难点等。（2）综合评审内容,评审各专业间是否协调，总体方案是否符合相关要求。（3）设计方案在满足设计要求的前提下，也需满足对设计工期、可建性及商务目标的要求。随时设计负责人、专业负责人技术质量部商务部/造价工程师3评论结论及传递对评审会议上未决定事项，设计负责人组织相关部门集中讨论，形成最终结论，并将结论传递给相关方。及时设计负责人、专业负责人技术质量部4评审结果交底专业负责人就评审结论与设计人员进行交底，落实。随时专业负责人5归档各专业负责人，随时归档。随时专业负责人-施工图设计外部审查流程本项目图纸工作量巨大，为保证完成施工图送审工作，需采用标准化管理手段控制外部审查，保证审查通过，施工图外部审查中，设计外部审查关键工作如表9.2-4所示：设计外部审查关键工作序号关键活动管理要求时间要求主责部门/岗位相关部门/岗位1评审发起（1）根据项目整体进度，对专项设计进行的设计评审，如幕墙、消防、结构超限、桥梁抗风、桥梁抗震、深基坑设计等。专项评审根据专业性质，由专业负责人发起。（2）组织主体施工图设计审查。根据建设单位和政府主管部门的安排。专业负责人或设计负责人-2资料准备组织各专业负责人参加设计外审活动，评审前对所需资料进行准备。及时设计负责人-3评审策划根据需要召开答辩前策划会议进行模拟答辩，明确具体分工，确定评审时具体专业的记录人，答辩人，梳理评审内容，预判外审弱项。评审前3个工作日设计负责人-4模拟答辩对答辩文件进行评审完善，查缺补漏；根据具体项目情况，由设总决定是否邀请相关专业总师。评审前3个工作日设计负责人-5设计外审处理（1）针对设计外审活动的书面评审结论，及时对有关单位意见以书面形式逐条回复。（2）对设计外审意见中有修改的设计内容，向建设方进行专题汇报。收到评审意见后两个工作日设计负责人、专业负责人-6归档设计负责人进行归档随时设计负责人-外部专家资源，高端支持本项目同时成立专家顾问团，针对本项目中的中央悬索大屋面、音乐厅、体育场馆、会议报告厅、被动式建筑、大跨度玻璃幕墙、智慧校园、实验室等重难点设计部位进行高端技术支持，为项目落地提供保障，详见表9.2-5。拟需要外部专家资源序号专家级别专业领域序号专家级别专业领域1全国专家钢索结构、钢结构9地方专家建筑消防2全国专家音乐厅声学10地方专家海绵城市3全国专家高校建设11地方专家绿建设计4全国专家玻璃幕墙、大跨幕墙12地方专家幕墙设计5全国专家智能园区、智慧校园13地方专家运动比赛6全国专家被动房设计14地方专家防汛设计7全国专家体育场馆建设15地方专家展厅设计8全国专家实验室设计16地方专家基坑围护BIM正向设计，精细辅助本项目设计工作难度大，牵涉单位、专业较多。在设计过程中需要对设计信息进行同步处理，协同设计。因此本项目将采用BIM正向设计辅助出图，通过BIM技术，将整个项目信息联动，确保各专业、各部门信息的一致，从而保证图纸质量，见图9.2-3。BIM正向出图示意通过BIM技术促使各专业提资准确全面，将建设过程中遇到的碰撞、建筑构造、幕墙节点等提前考虑，保证了模型于图纸一致，图纸与施工一致。同时在后续专项设计及深化设计中，持续使用该中心模型。有效的提高了模型使用效率，同时也能够将前期设计的所有信息传达给后续设计单位。保证了后续设计单位的设计资料准确性，与出图的质量要求。施工采购前置，深度融合本项目体量大品质高，为了设计效果落地，需要发挥EPC模式优势，充分发掘设计、施工、采购之间的天然黏性，做到深度融合。如图9.2-4所示，在传统模式下设计与施工采购之间无深入联系，在施工单位编制施工方案、采购方案时设计已经完成图纸审图，只能以设计方案为标准编制施工方案，是一种自上而下的模式，由设计先行确定，施工只能执行。在执行过程中由于设计方案未能考虑施工方案、采购方案编制困难，使得施工阶段出现方案效果的调整变更，造成项目最终效果不可控。传统模式资源浪费示意为解决传统模式下问题，我司制定了施工采购前置融合管理流程，见图9.2-5。施工采购前置融合设计流程在设计工作开始时，项目技术管理部及项目采购管理部将针对项目特点，编写施工采购指南，并送建设单位进行审核，审核通过后作为设计工作的参考文件，避免一些施工采购工作难点。针对指南无法解决的问题，在设计过程中将安排技术管理部人员、采购管理部部人员驻场设计管理部，随时为设计管理部进行技术支持，使设计施工采购真正到前置融合。在施工图绘制完成后，施工、采购对设计图纸进行模拟分析，组织进行评审会，并邀请建设单位参与，提出修改意见，设计部进行分析修改，最终形成设计文件，并送建设单位审核，审核通过后方可出图，这样即保证了设计文件的质量，又消除了传统模式下施工采购设计脱节的问题，使得最终建设效果可控。重点难点控制，靶向处理本项目涉及多种涉及重难点，为保证设计质量必须对重点难点进行控制，建立针对性保障措施，把握住关键节点的设计。公共中心组团整体消防设计本项目公共中心组团地下室为整体设计，多个建筑地下室联通。地下面积合计78050平方米，地下室消防存在一定难度。为保证本项目公共中心组团整体地下室设计质量满足消防要求，我司拟针对本区域设计采取重难点控制措施。1）设计过程中严格依照地方标准，规范从严考虑，确保设计的合规性。尤其针对地下室下沉式庭院消防定性、防火分区划分、防火分区借让等问题重点关注。2）保证消防审查，积极与消防主管部门沟通，采用预评审制度，见图9.2-6：预评审示意公共中心组团结构超限设计1）内部校审措施针对本项目中心组团多个单体及悬索屋盖结构超限，组织公司多位结构专家分阶段校对、审核超限报告及施工图，确保结构安全及经济合理。设计工作按照进度计划表严格执行，施工图设计过程中，分阶段组织结构内部交流会，及时解决关键问题，确保高质量按时完成施工图设计。2）超限预评审机制超限评审过程中保持与抗震办及专家的提前沟通咨询，采用预评审机制，保证抗震评审按计划时间通过，不出现反复，设计团队过程之中通过全方位的沟通和交流，抗震超限咨询会、讨论会和专家评审会轮番举行，稳步推进结构超限评审按时完成。专项施工图设计质量控制措施专项设计总体部署（1）专项设计界面划分本项目专项设计单位较多，各专业交叉较多，做好协调管理工作和专项评审工作是专项设计的重要核心，我司拟制定协调管理标准、专项设计评审标准对项目专项设计进行有力管控，保证专项设计质量满足要求。主要专项设计划分见表9.3-1：专项设计界面划分序号设计服务内容总承包单位专项设计/顾问建设单位备注1幕墙设计AC2室内装修设计A-C3景观设计A-C4泛光照明设计A-C5标识标牌设计A-C6交通安全设计A-C7河道设计A-C8校园文化设计A-C9智慧校园设计A-C10声学专项设计ABC11舞台专项设计含会堂（音乐厅）舞台机械设计、舞台灯光设计、音视频设计、座椅设计ABC备注：实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计不包含在本次招标范围。35KV高压变配电设计、10KV变配电设计、燃气设计、等专项工程的设计由建设单位另行委托设计单位完成，需要在建设单位的统一协调下前置完成。A：主办。业务（工作任务）组织起草或发起部门，业务承办部门（主办），对业务执行的全过程及最终结果负责。B：配合。根据职责必须参加某项业务工作的配合部门，为业务承担部门完成该项工作任务提供输入性前提条件，或根据业务承担部门的安排可选择性地参与相关工作。C：审核。指根据专业标准、规范要求、专业能力或经验，对审议（评审）的事项或文件提出建议或意见，供决策参考。（2）专项设计关键环节控制见表9.3-2。关键工作控制序号关键活动管理要求时间要求主责部门/岗位相关部门/岗位1编制专项设计任务书组织编制设计任务书，满足设计深度等要求并经评审小组审核。内控计划专业负责人顾问专家2设计任务书交底进行任务书设计交底，专项设计小组、项目设计组参加及时设计负责人-3施工图设计及评审专项设计小组根据评审通过的初步设计文本编制施工图设计文本。报项目设计组审核、调整。内控计划主体设计团队顾问专家4输出施工图设计文件专项设计小组将评审合格的施工图打印、整理上报设计负责人。内控计划设计负责人5组织外部评审组织专项设计小组等进行施工图外部审查，并跟踪结果至取得审查意见。内控计划设计负责人6归档组织将经过外部审查合格的设计文件等进行收集、整理并归档。内控计划设计负责人顾问专家专项设计资源筛选本项目专项设计较多，相互配合较多。项目设计实施阶段，充分听取建设方建议和要求的前提下，我方方将充分利用自身强大的战略资源库，通过招标、议标等形式，公开、公平、公正的筛选优质的专业和专项设计团队，如声学设计、幕墙设计、舞台工艺等。详见图9.3-1设计供方选择流程专项设计协调制度考虑本项目专项设计界面多，协调工作复杂，本项目专项设计拟采用我司标准化协调管理流程见图9.3-2，通过设计前期制定的专项设计协调统一标准，指导专项设计工作，设置二级协调机制，专项设计负责人协调及设计协调会制度，将设计协调作到深度可控、制度可控、质量可控，确保本项目专项设计施工图的质量。专项设计协调流程专项设计评审制度本项目专项设计拟采用我司标准化专项设计管理审查制度见图9.3-3，通过前期专项设计任务书和设计交底，保证专项设计团队，准确领会原设计意图和建设单位需求；通过标准化的三级专项设计审查，及时发现专项设计问题，提出整改方案，保证专项设计质量。（1）专项设计评审流程专项设计评审流程深化设计质量控制措施深化设计总体部署（1）主要工作内容施工图深化设计是指在原有施工图基础上进行深化的设计过程，是对原施工图的补充和细化。通过施工图深化设计来减少变更，合理化施工工艺，提高品质，是提升产品质量的一个重要手段，也是对精细化施工管理的重要技术支持。主要包括：1）对原设计图纸的熟悉和掌握，进而寻找错漏碰缺，在施工前提出修正意见，避免返工。2）根据施工实际需要，调整工艺，优化工序，降低难度，消除通病，提高质量。3）围绕施工需求，通过细化尺寸、预算预排，计算材料的数量和规格，达到精确备料、精准定位、一次成活的目标。4）针对原设计中未明确的一些细节和专项进行补充设计，使其更具满足施工条件。（2）主要工作思路深化设计主要采取统一标准，协同管理的思路。在深化设计前建立统一的设计标准、协调标准，指导后续深化工作。同时定期组织协调会，对各专业深化设计统一协调。同时对深化设计采取设计人员自审、项目部审核、公司设计部审批的三级审查制度，保证设计质量。（3）深化设计关键环节控制，见表9.4-1深化设计关键工作、环节控制序号关键活动管理要求主责部门相关部门1编制设计工作节点计划根据项目进度计划等编制本项目设计工作节点计划。设计团队项目部2设计工作节点计划审核审核、审批设计工作节点计划。项目部设计团队3深化设计策划根据建设单位认可的设计施工图文件以及项目施工工期计划，明确深化设计目标，确定深化设计内容，制定深化设计策划表。项目部设计团队4设计策划审批审批深化设计策划。公司设计管理部门-