EPC项目深化设计质量控制措施

PAGE目录1.1深化设计质量控制措施 11.1.1深化设计总体部署 11.1.2深化设计人员配置 21.1.3深化设计协调制度 31.1.4深化设计评审制度 3该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工深化设计质量控制措施深化设计总体部署（1）主要工作内容施工图深化设计是指在原有施工图基础上进行深化的设计过程，是对原施工图的补充和细化。通过施工图深化设计来减少变更，合理化施工工艺，提高品质，是提升产品质量的一个重要手段，也是对精细化施工管理的重要技术支持。主要包括：1）对原设计图纸的熟悉和掌握，进而寻找错漏碰缺，在施工前提出修正意见，避免返工。2）根据施工实际需要，调整工艺，优化工序，降低难度，消除通病，提高质量。3）围绕施工需求，通过细化尺寸、预算预排，计算材料的数量和规格，达到精确备料、精准定位、一次成活的目标。4）针对原设计中未明确的一些细节和专项进行补充设计，使其更具满足施工条件。（2）主要工作思路深化设计主要采取统一标准，协同管理的思路。在深化设计前建立统一的设计标准、协调标准，指导后续深化工作。同时定期组织协调会，对各专业深化设计统一协调。同时对深化设计采取设计人员自审、项目部审核、公司设计部审批的三级审查制度，保证设计质量。（3）深化设计关键环节控制，见表9.4-1深化设计关键工作、环节控制序号关键活动管理要求主责部门相关部门1编制设计工作节点计划根据项目进度计划等编制本项目设计工作节点计划。设计团队项目部2设计工作节点计划审核审核、审批设计工作节点计划。项目部设计团队3深化设计策划根据建设单位认可的设计施工图文件以及项目施工工期计划，明确深化设计目标，确定深化设计内容，制定深化设计策划表。项目部设计团队4设计策划审批审批深化设计策划。公司设计管理部门-5深化设计根据深化设计策划表；效果图、施工图、设计变更单、相关计算书、施工图预算、地域性规范或标准等，结合施工工艺确定深化设计方案，进行各专业深化工作。设计团队项目部6提交深化设计成果经原设计单位会签确认后，提交深化设计图纸；所有输出电子图纸、纸质图纸。设计团队项目部7设计图纸审核组织深化设计图纸评审。设计团队项目部8设计图纸审批将深化设计图纸报批。项目部建设单位9深化设计交底根据需要对设计及施工等相关人员进行交底。项目部设计团队、建设单位等10竣工图绘制绘制竣工图，并经校审、审核、审批后备案。设计团队建设单位11提交竣工设计成果经原设计单位会签确认后，提交深化设计图纸；所有输出电子图纸、纸质图纸。设计团队项目部12竣工图文件输出出具竣工蓝图并备案。项目部设计团队深化设计人员配置本项目深化设计工作量大，涉及单位、专业较多，需要符合项目要求的专业人员进行设计管理工作，我司拟派遣实力过硬，EPC经验丰富，具有大型校园、音乐厅等深化经验的设计人员前往驻场进行深化设计管理工作，人员配置见表9.4-2。深化设计人员配置深化设计职务人数相关要求深化设计负责人1高级工程师机电深化负责人1高级工程师机电深化设计师9工程师钢结构深化负责人1高级工程师钢结构深化设计师6工程师幕墙深化负责人1高级工程师幕墙深化设计师8工程师深化设计协调制度本项目深化设计是施工落地的最后一环，需要质量严格控制，因此我司拟进行深化设计协调管理见图9.4-1。通过标准化管理，多层级协调，使得深化设计协调过程可控，可落地。深化设计协调管理流程深化设计评审制度（1）深化设计主要分深化设计策划、深化设计实施、施工实施和配合三个阶段，我司将围绕上述三个阶段开展设计质量评审工作，各个阶段评审分