创业学第4版 课件 第02章 创业是什么

创业学（第4版·数字教材版）第02章创业是什么1.什么是创业？2.创业过程包括哪几个阶段？3.创业有哪些类型？学习目标创业的方法是：大胆的规划，积极的执行。

——克里斯汀·博雅

引言广义：开创新事业狭义：则是指个人或团体依法登记设立企业，以盈利为目的，从事诸如生产、加工、销售、服务、分销等商业活动。一、创业的内涵第1节

创业的属性第1节

创业的属性创业定义中包含的关键词第1节

创业的属性一些具有代表性的定义创业是不拘泥于当前资源条件的限制，寻找机会，将不同的资源要素加以组合以利用和开发机会并创造价值的过程。

——哈佛商学院教授斯蒂文森（H.H.Stevenson，1985）

创业是一种思考、推理和行动的方法，它不仅要受机会的制约，还要求创业者有完整缜密的实施方法和讲求高度平衡技巧的领导艺术。创业不仅为企业主，也为所有的参与者和利益相关者创造、提高和实现价值，或使价值再生。——美国百森商学院杰弗里·蒂蒙斯教授（Timmons，1999）第1节

创业的属性创业是一个涉及远见、改变和创新的动态过程。它需要投入精力与热情来进行创新并实施新的构想和新的解决办法。创业的必要因素包括能承担一定风险——时间、财产或职业的风险；有能力成立一个高效的风险团队；整合所需资源的创造性技能；制定一份稳固的商业计划的基础技能；最后，具备一种远见，在别人认为是混乱、矛盾和迷惑的地方发现机遇。

——美国鲍尔州立大学商学院教授库拉特科（Kuratko）、佛罗里达州国际大学教授霍杰茨（Hodgetts）

第1节

创业的属性创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。

——李志能（2000）把创业仅仅理解为创建新企业是片面的，创业的本质更在于把握机会、创造性地整合资源、创新和快速行动，创业精神是创业的源泉。

——南开大学张玉利教授广义的创业，是在易变性、不确定性、复杂性、模糊性的环境趋势中，追逐不确定性机会，发掘“最适时”的项目，进行投资和管理的过程。因此，创业是在“乌卡”（VUCA）环境中，创业者敢为人先，追求“UPIM”的过程。

——武汉科技大学贺尊教授创业与创新的关系首先，创新是为客户建立“新的、更好的方式以达成有价值的目标”。创新有别于发明创造。其次，创新是指以现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或创造新的事物（包括但不限于各种方法、元素、路径、环境等），并能获得一定有益效果的行为最后，综合、重组、融合、模仿也是创新。第1节

创业的属性1优势性2兼容性3简易性4试用性5感知性赖祖亮@小木虫在形式、内容、模式、技术、质量上比其他组织或者自己先前产品更好更有价值。能够与潜在用户的价值观、经验和需求相匹配。这种创新不复杂且简单易行。用户通过试用能够体验到这种创新。创新成果很容易被用户感知到。创新通常被采纳

要满足的条件：第1节

创业的属性二、创业的特点第1节

创业的属性1.商机导向2.资源整合3.价值创造4.超前行动5.创新变革6.顾客导向①企业的创造②财富的创造③创新的创造④变革的创造⑤雇佣的创造⑥价值的创造⑦增长的创造创业者将创造性、自主性、风险性、收益性完美地展现在商机的捕捉、实现与价值创造的活动中。创造性活动第1节

创业的属性人的要素创业者企业内部员工关系企业外部公共关系

1324三、创业的要素政府要素政府政策环境经济环境……

物的要素资金技术原材料生产手段

组织要素决策功能创建组织激励员工领导

创建新企业个人资源基础●成就需要●敢于冒险●知识、经验、声誉创业者特征社会学因素●对愿望的感知●对可行性的感知●角色模型和导师●创业型父母●网络与交际人口统计数据●年龄●性别●受教育程度●政府影响●现有竞争对手的竞争●替代品的威胁●购买者讨价还价能力●供应商讨价还价能力环境中的制约●风险资本可获取性●财务资源可获取性●职业经理人的出现●熟练技工的可获取性●较大的城市区域●大型工业基地●供应商及客户可接触●职业和产业差异性●临近高校●土地厂房可获取性●交通的可到达性●当地居民的态度●辅助服务可获取性环境中的资源次要踏脚石●财务方面●营销方面●组织方面组织战略●总成本领先战略●差异化战略●专一化战略主要踏脚石●新产品或新服务●类似竞争●特许经营第1节

创业的属性第2节

创业的过程创业过程的基本模型理解创业（U）创业是什么决定成为创业者商业创意的发掘与评估撰写高质量的创业计划准备创业（P）创建新企业新创企业的资金来源实施创业（I）新创企业的管理精要新创企业的持续发展管理创业（M）第2节

创业的过程一、理解创业：知识改变命运，创业改变人生的认知阶段创业感悟：与其羡慕做雇佣型的就业者，不如做创业型的自我雇佣者。

二、准备创业：临渊羡鱼不如退而结网的孕育、谋划阶段创业感悟：创意得来终觉浅，绝知商机要评估。三、实施创业：心动不如行动，但要知道如何行动的创立阶段创业感悟：众里寻“它”千百度，蓦然回首，伊人却在灯火阑珊处。四、管理创业：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索的成长、持续发展阶段。创业感悟：创业犹如针挑土，败业犹如浪淘沙，管理细节决定着创业的成败。第3节

创业的类型谁在创业——在那里创业——创业绩效如何考察不同类型企业生存型创业机会型创业1.基于创业动机的分类创业者由于缺乏其他更好的生存渠道或就业机会而进行的以支持自身或家庭日常生活为目的的创业活动。创业者为了追求新的更好的市场机会而从事的创业活动。第3节

创业的类型第3节

创业的类型个体创业公司创业2.基于创业主体的分类创业者承担风险创业者有全部或大部分事业且回报无限创业者较较难承担较大的试错成本受外部环境波动大创业者有相对独立性创业主意可沟通人少初创期存在有限的规模经济和范围经济严重的资源局限与约束公司承担风险，不是与个体相关的风险创业者或许拥有公司较少权益且回报有限公司可以承担更大更多的试错性成本受外部环境波动小创业者更多受团队牵制公司内部规则、程序和官僚体制阻碍决策调整创业主意可沟通人多公司很快实现存在规模经济和范围经济资源容易获得第3节

创业的类型模仿型创业安定型创业复制型创业3.基于创业绩效的分类复制原有企业的经营模式，创新成分低。例如：某人原本在一家美容院担任美容师，后来离职，创立一家与原美容院相似的新美容院。与复制性创业的区别在于，创