研发中心楼等项工程赶工措施方案样本

研发中心楼等3项赶工办法方案编制：审核：审批：中华人民共和国建筑第七工程局有限公司11月6日目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况 2二、编制根据 2三、编制原则 2四、赶工工作内容 2五、赶工工期目的 3六、赶工技术办法 3七、工程进度筹划安排 5八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 7九、季节性施工技术办法 9十、施工质量保证办法 9十一、安全、文明、环保、消防办法 20一、工程概况项目名称：研发中心楼等3项建设单位：中华人民共和国航空器材集团公司监理单位：北京中环工程建设监理有限公司建设规模：用地面积为12901.66㎡，占地面积3673㎡，建筑面积为19548㎡,其中地上为15341㎡，地下为4207㎡。主楼地上八层，地下一层，建筑高度为39.60米,建筑外观独特新颖，消防水池及雨水收集池为地下建筑，均为地下一层。室外沥青砼道路400m（除经一路路宽为8m外其她均为6m宽），95个停车位（5*2.5m），其中有两个为残疾人车位，室外雨污水、高压电管、给水、消防水及天然气等配套管网。二、编制根据1、建筑施工合同及招投标文献。2、建筑设计施工文献3、有关建筑施工规范及文献4、11月5日接建设单位发出“三、编制原则在保证工程质量、施工安全、增大资源投入，尽量减少工程增长成本额度前提下，以12月31日具备竣工验收条件为本工程赶工完毕目的。四、赶工工作内容1、11月30日完毕2、12月9日完毕本工程所有室外路网、管网、供水、消防环网、供电、燃气、排污等有关配套工程；3、12月9日幕墙所有完毕；4、12月20日内装修所有完毕；5、12月29日所有设备安装及系统综合调试完毕；6、12月31日具备竣工验收条件。五、赶工工期目的本工程合同总工期为515日历天（不包括4~6层室内精装修工期），后增长4~6层室内装修施工内容，本工程合同开工日期是3月25日，实际开工日期为5月18日，本工程在基本施工阶段浮现地下水与原地勘报告出入较大，又遇北京61年一遇“7.21”特大暴雨，钢筋及木工劳务班组施工人员调节，在装修阶段因外幕墙方案调节及房间布局大范畴调节，调节方案流程缓慢，以上种种因素均极大地影响进度；依照现场既有工程量，按正常施工办法施工既有工程量预测应到5月1日先后完毕，现建设单位规定赶工，本工程需在12月31日竣工，赶工施工工期比正常施工工期缩短120日历天。六、赶工技术办法无论因何种因素导致工程进度迟延，以投入资金为基本，以加大投入人力、物力为保障，保证“12·31”节点工期圆满完毕，我公司项目部依照当前工程正在施工精装及室外工程实际状况，本工程需采用如下办法进行赶工：（1）、加大资源投入，购买或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）（2）、增长项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全和质量前提下实行交叉作业施工；同步，依照详细状况，制定新夜间施工办法。（见人员配备表）（3）、加大材料及施工操作人员投入，为了缩短工期，采用人海战平行施工，基本不考虑流水施工。进一步加强组织办法管理：调节管理机构、增长管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实行进一步劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为核心”意识，保证在无安全和质量事故前提下完毕赶工过程）、实行新奖励办法等。1、人员配备：配备经验丰富项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，构成强大施工队伍，建立以项目经理为首工期保证体系，考虑影响工期各种其她因素，关死后门，保证“12·31”里程碑工期如期完毕。2、技术办法：制定合理和先进施工办法；合理划分施工段，减少流水施工，多考虑组织平行施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检查筹划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织办法：工程施工前制定详细施工网络组织，并依照施工网络组织制定月度及每周施工进度筹划，并定期盘点记录，不但及时调节施工进度网络图，并且分析施工中存在问题，对的预计下一步影响施工各项因素，并采用相应补救办法。4、物资供应：选用良好机械装备投入到本工程使用。按照网络筹划做好设备进场、材料供应工作，掌握并贯彻材料到货状况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备管理力度。大力履行设备及材料仓储管理，由于施工场同步进行室外管网、道路施工，材料存储场地紧张，为了保证物资充分供应，故此只有采用加强材料动态管理，及时进料并及时转移至施工作业面，采用人工或运送车进行二次或者多次搬运，以充分运用现场有限暂时料场，并采用提前支付备料款、场外备料等办法办法，以此保障材料供应。增长材料保管员，做好材料发、登记，加强材料出入库管理。地方材料采购，充分做好市场调查工作，贯彻货源，保证工程对材料需求。随时理解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量材料（如砂子、碎石、实心砖），为使总进度筹划得以顺利实行，打破到货付款惯例，采用先付款后发货采购方式，保证地材供应。依照不同施工阶段规定，需业主、设计承认材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要非作业时间。

5、赶工办法：赶工筹划中核心途径项目，必要加大劳动力，一鼓作气抢进度，宁愿浮现劳动过大产生工作效率减少导致窝工，也要完毕主节点部位施工。实行加班加点，工作积极向前赶，力求做到当天事当天完。当工程进度发生迟延时，将针对工程进度迟延因素进行全面详细详细分析，提出合理赶工方案，编制安全可行赶工筹划，制定详细赶工补救办法。6、受天气影响赶工办法：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场储备防雨布、保温棉毡等设施，增长安全设施，保证施工如期进行。（2）、在受天气因素影响的确无法施工时，本工程将调节作息时间。（3）、增长雨雪天员工个人防护办法，配发相应雨具及雨天施工防护用品。（4）、加强对雨雪季预测防范工作，加大雨雪季施工安全、质量保证办法。7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响赶工办法：（1）、加强材料设备管理，提前预测材料需求筹划，做到提前与材料供应商进行沟通。（2）、材料交货延期时（体当前石材、幕墙玻璃、铝板供应），充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后及时开展安装工作，从而缩短安装工期。8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用文献资料局限性影响赶工办法：（1）、运用公司丰富工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前准备。（2）、编写新施工技术办法方案或采用暂时技术办法，调节施工顺序和进度筹划中工序逻辑关系。（3）、加强图纸文献资料管理和学习，提前预测图纸文献资料需求筹划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文献资料需求沟通。（4）、加强与业主、设计单位之间协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文献图纸审批与问题解决。9、安全办法1）、由于抢工期，投入人工过大，现场又正在进行室外工程施工，拆除一栋临建，现场临建无法满足工人食宿需求，故需场外集中租房或对相应班组进行贴方式解决工人食宿问题，预测须解决人数近150人。2）给操作工人配备相应劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种安全用品等物品）3）由于工作面大幅度增长，对于安全防护更需及时布置，需加大投入，做好防护，多设安全通道及运送道；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，保证施工用电安全性。七、工程进度筹划安排1、研发中心楼等3项工程赶工施工总筹划依照建设单位规定，以11月4日为工程赶工起点至工程“12·31”节点剩余总工期为58天。第一阶段：11月30日完毕除室外工程以外土建工程；第二阶段：12月9日完毕本工程所有室外路网、管网、供水、消防环网、供电、燃气、排污等有关配套工程；第三阶段：12月9日幕墙所有完毕；第四阶段：12月20日内装修所有完毕；第五阶段：12月29日所有设备安装及系统综合调试完毕；第六阶段：12月31日具备竣工验收条件。2、施工进度筹划保证办法赶工施工工期以“12·31”为目的，为保证工程按质按量完毕，依照施工进度筹划表，安排各专业工种施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大也许较少各专业工种之间互相干扰、制约，保证在规定工期内完毕所有任务。为达到这一目的，我项目部拟采用如下工期保证办法：（1）与班组订立抢工合同明确工期时间，以合同赶工责任制为约束力，配以经济补偿及奖罚作为实现工期保证。建立并实行关于工期和进度奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上勉励机制和制约机制详细体现，依照对业主承诺工期奖罚额度以及项目部层层订立责任状，层层贯彻，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”思想，通过对目的实现与否重奖重罚增强项目部所有人员责任心与积极性。（2）加强材料与施工机具管理依照施工进度筹划规定，进行工料分析，相应编制材料进场筹划，按材料进场筹划提迈进行备料加工，及时进场，相应各项主节点材料必要屯料50%，以保证不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。依照施工进度筹划编制施工机械设备进场筹划，涉及机械设备检修、租赁及预购设备等，施工过程必要做好机械设备保养及维修管理工作，保证其机械设备能准时正常投入生产。（3）施工程序合理拟定采用平面分区、多组织平行作业施工，有条件作业面开展交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推动，做到充分运用施工面，又均衡施工，互不干扰。（4）科学合理管理工程施工进度实行进度筹划有效动态管理控制并适时调节，使周、月进度筹划更具备现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细实行筹划，涉及月度、周筹划，明确时间规定，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分某些项工程工作安排将依照实际状况，分别予以提前5%~10%，以保证工期目的实现。并依照不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中核心线路，决不容许核心线路上工作事件被延误，

对于非核心线路工作，则可合理运用时差，在工作完毕日期恰当调节不影响筹划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（5）加强与各专业班组沟通在每周举办工程管理例会上，规定各专业工种班组长参加，例会对本周各专业工种施工进度进行检查，对本周未完毕任务因素进行分析，对本周存在施工难点、各专业工种之间施工作业面冲突及互相干扰等问题进行协调解决，拟定下周施工筹划安排。（6）经济办法贯彻实现进度目的保证资金，依照施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核算，从资金上保证工作可以顺利进行。（7）工人福利补贴：由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量优质劳动力，对各班组招工进行补贴，民工工资拟涨20%~50%，来回路费全额补贴，夜间施工夜餐补贴等办法。八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表人员名称单位人数项目负责人人1项目经理人1技术负责人人1施工总负责人1技术员人3施工员人5安全员人2质检员人3预算员人2材料员人4赶工用工高峰阶段施工作业人员投入筹划表序号工种装饰装修阶段（人数）备注原筹划抢工投入1室外道路、管网25362临电电工123焊工5104机械操作工7105钢筋工566混凝土7107模板工5108抹灰工8159门窗安装工61210油工203511装饰装修木工356112水电工458013壮工42014共计173307赶工增长用工134赶工阶段周转材投入筹划表序号材料名称单位数量备注1配电箱套15为保证“12·31”节点工期需求，配电箱、防护用品本表均为新增用量2防护用品套150赶工阶段施工机械投入筹划表（增长）序号机械或设备名称型号规格数量用于施工部位备注1挖土机大1室外2挖土机小2室外3压路机中1道路4铲车501室外九、季节性施工技术办法本工程装修及室外路网施工恰逢冬季，依照施工生产实际状况，积极采用行之有效冬期保温办法，充分发挥既有保温设备效能，添置必要设施，并及时做好检查维修工作。关怀职工生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点。详细见冬期施工专项方案。十、施工质量保证办法质量取胜是咱们一贯竞争思想，咱们将针对本工程特点，严格按设计图纸、国家现行施工及验收规范，建立工程质量保证体系，贯彻各级人员质量责任制，实行目的管理，订立各项责任状，进行责任目的逐级分解。科学管理，精心施工。10.1质量目的与目的分解10.1.1保证合格。10.1.2实行“零缺陷”管理。10.1.3（1）单位工程所含分部（子分部）工程质量均验收合格。（2）质量控制资料完整。（3）单位（子单位）工程所含分部工程关于安全和功能检测资料完整。（4）重要功能项目抽查成果符合有关专业质量验收规范规定。（5）观感质量验收符合规定。10.2质量保证体系咱们将针对本工程项目建立质量保证体系：（1）强调防止为主，将质量管理重点从管理成果向管理因素转移，防止不合格品浮现。（2）强调过程管理，在抢占工期中控制影响工程项目质量各种因素，减少及消除质量缺陷产生；虽然产生质量缺陷，也能发现并采用纠正办法，使工程项目质量稳定提高（图10-1工程质量管理体系图）。（3）结合工程特点对技术规范未涉及某些进行补充，同步将质量职能分解给与质量活动关于各职能部门。10.2.1建立工程质量保证体系工程质量管理体系工程质量监督部门建设单位公司监理项目经理技术负责人生产经理施工员技术材料质安测量现场施工管理技技术复核计计量技技术交底技技术资料收集管理试材料实验材材料筹划记录材材料机械采购供应隐隐蔽工程验收质质量监督检查分工程核验现现场测量放线各专业施工班图10-1工程质量管理体系

（2）工序质量管理网络图技术负责保证图纸质量制定工艺卡公司质量抽查技术负责保证图纸质量制定工艺卡公司质量抽查质量员质量复核工序后质量保证工序前质量保证质量员质量复核工序后质量保证工序前质量保证按原则进行质量交底施工员操作技术交底按原则进行质量交底施工员操作技术交底班组质量自评班组长操作指引班组质量自评班组长操作指引成品保护班组质量检查员检查成品保护班组质量检查员检查工序质量工序质量技术复核质量工具仪器周转材料质量环境条件操作者挂牌操作工序过程质量影响因素图10-2工序质量管理网络图10.2.2IS09000系列质量体系运营在本工程中咱们将严格按ISO9000系列质量体系进行管理。质量体系要素是构成质量体系基本单元，它是工程质量生活和形成重要因素，质量体系是由若干互有关联、互相作用基本要素构成。为了使项目质量达到质量目的，咱们将认真按ISO9002体系程序（过程）进行管理。

管理职责管理体系质量成本施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格控制与纠正半成品与成品保护工程质量检查与验收回访与保修工程（产品）安全与责任质量文献与记录测量和实验设备控制人员记录办法应用图10-3质量体系保证要素10.3施工质量保证办法10.3.1质量管理办法（1）全面提高全体施工人员质量意识和信念。（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发建筑法规、规定及文献，认真学习施工图纸。（3）加强质量管理宜传教诲力度，使每个施工操作人员牢固树立“质量第一”思想，推动全面质量管理，层层贯彻，道道把关，重点抓好施工工艺和工序质量控制。（4）由于抢工期，相应同一工种需配备各种班组，择优挑选施工班组，选取技术素质高、能吃苦、信誉好队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，使她们在竞争中提高质量。（5）在订立合同或承包合同时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预付人工费，最后以质监站评估级别作为结算根据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。（6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及关于操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，吸取别人长处，成立由技术人员构成技术质量攻关小组，不定期地研究施工技术及质量保证办法。（7）实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优积极性。（8）保证机械设备、操作工具质量，经常检查、保养机械设备、操作工具质量。（9）对图纸错误及难以保证质量地方，及时与建设单位反映，由建设单位联系设计单进行解决。认真搞好各工种图纸综合放样，画好翻样图。（10）按照质量目的规定，对每个分项工程事先组织关于人员进行讨论，制定切实实际操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场样板施工。（11）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检查原则和施工组织设计规定组织施工。（12）专人负责进行原材料测试工作。依照各种材料、成品、半成品、试块等实验原则、规范、规定，做好实验工作，及时精确提供实验数据、报告。（13）认真做好施工工程定位、轴线与高程传递与测试、沉降观测等测量工作，保证工程按规划批准范畴内建造，按工程图所规定尺寸、标高建造，达到横平竖直基本工作。（14）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每周组织一次大检查，发现问题及时整治，做好技术资料收集整顿和自查工作。（15）对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现质量问题及时告知施工员进行整治。（16）及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，上道工序质量问题未解决好前，决不进行下工序施工。（17）对装饰工程中重要部位和量大面广装饰工序，特别是石材饰面，预先均作样板或样板间，并及时改进样板间质量，制定样板间操作工艺特点。（18）大量装饰工作完毕后，花一定人力、物力加强成品保护工作，制定切实有效成品保护办法，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。10.3.2质量奖罚办法质量奖罚原则是：认真贯彻国家关于质量工作方针、政策和规定，严格执行我司关于质量管理奖罚制度，以现行国家施工质量验收规范、技术原则为根据，奖优罚劣，以提高创优积极性。质量奖罚途径是：由项目部以各种操作班组施工质量及质量管理状况，依照合同规定，签发“工程质量问题奖罚告知单”。质量部及财务部建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。重要奖罚规定：凡在公司检查与项目部检查、质量员日检中发现如施工缝留置不规范，模板、钢筋、混凝土、砌体、装饰缺陷，对班组长及操作人员每惩罚款100～1000元不等。10.3.3原则化管理原则化管理是组织当代生产重要手段，是科学管理重要构成某些，咱们将依照公司规定一系列原则对各分项工程施工、工程管理、安全生产、文明施工等实行原则化管理。10.3.3执行工程建设原则强制性条文、现行施工与验收规范及执行我司技术原则中工程质量重要保证，是组织施工、质量检查、验收评估根据。咱们将严格执行国家颁发各施工与验收规范、规程和验评原则，并制定执行公司工法，公司工法不得减少原则。（1）施工规范规程，对各分某些项工程，规定了施工工艺规定，施工顺序、质量规定，以及实行过程中必要执行规定。（2）施工操作规程：规定了工人在施工中操作办法和注意事项。（3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运营，制定安全保证办法及规章制度。10.3.3（1）施工工艺卡：在分某些项工程施工前，必要制定施工工艺卡。施工工艺卡编制重要内容：依照设计规定，在技术规程、验评原则基本上合理安排施工准备与作业条件、材料规定、操作工具、劳动力组织、工艺操作规程（涉及施工顺序与施工操作要点及注意事项）、验收原则、安全注意事项、成品保护及其他技术经济分析，用图文或表格形式编制在卡面上，作为操作和检查监督根据。（2）各工种、工序交接卡：依照工程质量“三检”制度达到保证工程质量，贯彻各工种班组职责，避免不合格工程进入下道工序。10.3.4重要分项工程质量控制办法抓好各分某些项工程质量保证工程整体质量前提，为了保证达到质量目的，必要分清职责，把目的逐级分解，逐级贯彻责任，严格按现行施工及验收规范施工。10.3.5成品保护办法10.3.5.1（1）经常性发开展对职工成品保护意识教诲，做到尊重她人劳动成果，不得在已完毕品或半点成品上乱涂、乱画、乱刻。（2）遵循合理施工程序，不得野蛮施工，避免施工不当导致返工和对已完毕成品破坏。（3）安装施工筹划与装饰施工筹划互相协调配合，不得各自为政，杜绝多次开槽，重复修补，破坏成品不良状况。10.3.5.2（1）进场砂、石料应按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象取用，减少不必要代换使用，以充分发挥各种经济效益。（2）散装水泥进场应挂牌，标明水泥进场日期、货源及品种标号。（3）门窗在装车、运送、卸车、起吊和安装时采用办法，以防弯曲、错位、受潮、碰伤和结合处松动。（4）所有木制品进场均入库房保管，以免遭受雨雪浸蚀，日光暴晒而导致弯曲、弯形。（5）进场铁件按规格、种类分别堆放整洁、及时做好除锈刷油工作。10.3.5.3（1）窗框立好后，应及时在窗框下部贴上护框木条，以免在粉刷时被工具碰撞而导致损坏。（2）在立好门窗上，禁止搁置脚手板或悬吊重物，以免靠民埋脚松动、框扇变形和启动不灵、渗水等现象。（3）在进行装饰工程时，构造上己安装好钢、木配件和小五金均不得任意碰撞，以免导致错位和损坏。凡能待粉刷结束后安装或进行装修工程，应尽量在后期施工，保证装修质量一次成优和减少不必要返修工作量。（4）地面施工后保证有充分养护期，普通规定在常温条件下，48小时后来施行洒水养护，三天内不准让人行走，七天内不准进行有拖拉摩擦和有振动施工。如先做地坪，后做粉刷时，应随时格落地灰清扫回收，以免日后结硬，导致铲除困难，甚至损坏地坪。（5）水泥抹灰工程，严格仔细地清理抹灰基底，禁止在软底于上做水泥粉刷，以免导致粉刷开裂，脱脚和空鼓。（6）做好抹灰面均应注意保护，搬动物件和施工时应避免碰撞，特别是线角和边楞处更要当心。楼梯每级踏步口禁止用器件碰撞和敲打，必要时可采用护角技术办法。（7）块材装饰楼地面完毕后，采用普通石膏板满铺保护。（8）成品隔断封面板前，墙体内安装管线必要所有完毕，隐蔽验收合格，方可最后封板，与施工通道相邻成品隔断采用加木设护角成品保护办法（9）玻璃幕墙及石材幕墙完毕后加强巡检，并对各施工班组加强成品保护教诲，提高成品保护意识。（10）安装施工与装修施工交叉作业时，应按照批准筹划安排作业顺序，以杜绝多次开凿，重复修补不良状况。10.4材料和设备质量保证办法为了保证工程质量，我方对材料采购，在满足抢占工期规定同步，依照ISO9001质量体系及贯标规定，逐个对每一种工程材料供货厂家材料质量、信誉、供货能力进行评估，以保证采购材料质量。10.4.1材料品质保证体系材料品质保证体系流程如下图所示：收集供方资料收集供方资料评估供方、选取供方采购筹划编制审核物资采购进货检查加强保管与对的使用再评价10.4.2材料供应管理制度（1）掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力信息。可以获得质量好、价格低材料资源，从而保证工程质量，减少工程造价。这是公司获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力重要因素。（2）按预算材料需求筹划表，装饰材料一次性成批采购，保证材料色泽批号一致。（3）合理组织材料供应，保证施工正常进行合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运送，建立严密筹划、调度体系，加快材料周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。10.4.3材料、设备验收制度10.4.3本工程所有材料，涉及各种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和实验数据及材料样品、实地实验成果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。10.4.3（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等依照样板及关于技术指标对进场材料进行严格验收，涉及材料出厂合格证、与材料设备相符合标牌、质量检查报告、厂家批号等。（2）按规定应进行抽样复验材料，严格按规定比例、抽样办法进行抽样，送实验室进行实验，实验合格后方可用于工程。（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合规定材料进入现场。（4）凡标志不清或以为质量有问题材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符材料及时清退出场。（5）（6）无生产厂名和厂址或牌证不符设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有外观、内在质量和性能，在运送和中转过程中发生外观质量和性能损坏设备不用于工程。（7）对材料性能、质量原则、合用范畴和对施工规定必要充分理解，以便慎用选取使用材料。凡是用于重要构造、部位材料，使用时必要仔细核对、认证其材料品种、规格、型号、性能有无错误，与否适合工程特点和满足设计规定。（8）新材料应用，必要通过实验和鉴定：代用材料必要通过计算和充分论证，并要符合构造构造规定。10.4.4材料实验进场材料按照现行规范规定，需要现场见证取样复试，严格按照规定见证取样复试。10.4.5材料保管制度对购入材料和成品，设立专门仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。（1）材料按规定分类、分规格堆放，并堆放整洁，做好防护。（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检查状态等。禁止使用末验收或标示为不合格材料，对不合格材料及时退回。（3）针对不同材料，采用相应存储办法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采用防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列办法，保护不同材料，避免材料损坏。（4）仓库管理要有严密制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时解决。注意仓库保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存储。（6）合理地组织材料使用，减少材料损坏。对的按定额计量使用材料。十一、安全、文明、环保、消防办法为体现公司形象，共同创立卫生都市，咱们将严格遵守国家、省市关于安全文明、环保法律、法规，并符合市政、市容、交通等规定。贯彻环保办法，做好四周道路保护工作，保证场内、场外清洁卫生，道路畅通。保证周边环境、建筑、都市公用设施和建设业主方提供设施安全不受损坏，保证车辆和人员安全。保证文明、安全、协调施工。同步，咱们将严格执行：（1）《建筑安装工程安全技术规程》；（2）《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46—；（3）《建筑施工高处作业主全技术规范》JGJ80—91（07版）；（4）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ/Tl30-（5）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-（6）《建筑施工安全检查原则》JGJ59—；（7）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-11.1安全文明消防保证体系（1）施工现场成立安全生产管理小组、文明施工管理小组、消防管理小组，负责对工地进行寻常安全、文明管理与定期检查制度。配备专职安全员、文明管理员、环保管理员、消防员等。健全安全生产、文明施工管理网络。（2）建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、原则化管理。（3）建立贯彻工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。

公司项目经理文明管理员安全员消防员各班组长及兼职安全员各班组操作人员图11-1安全、文明、消防管理网络图a.由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别订立安全生产、综合目的管理责任书。b.各项施工承包中必要同步订立安全承包合同。c．责任贯彻到人，并与经济分派挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任惩罚办法。同步定期进行责任制考核制度。11.2安全生产保证办法11.2.1安全管理办法（1）对所有新过场职工进行三级安全生产教诲，并定期对工人进行工种安全技术教诲及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种安全技术规程，掌握本工种操作技能。（2）对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程结识。（3）采用各种形式进行安全宣传，充分运用工余时间进行安全宣传。（4）切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，特别是对重点部位及危险岗位安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场安全隐患，对不安全因素提出整治意见，限期整治，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。（5）进行安全生产活动评比与竞赛。（6）严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。（7）编制各项施工方案时，同步制定安全技术办法（特殊工程编制单项安全技术办法），贯彻执行国家关于劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。（8）加强安全交底工作，必要逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、详细、有针对性，并履行签字手续。①、开工前，项目质安员将工程概况、施工办法、安全技术办法等状况向职工进行详细技术交底。②、施工员对班组交任务时，进行分项任务安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产原则化工作。③、班组长在每日上岗前应举办安全例会，实行安全生产口头交底制度。（9）班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，对的使用“三宝”。（10）建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全状况。（11）及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采用应急办法，直至暂停施工、并报告项目经理解决。（12）进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故教训，做好防范工作。对发生事故，坚持“四不放过”原则，通过调查、分析、解决，改进安全管办法。11.2.2“三宝”“四口”防护（1）进入施工现场必要戴好安全帽，扣好帽带。（2）脚手架外侧使用密目式安全网围护。（3）安全帽、安全网、安全带都必要要有生产允许证与合格证。（4）在没有防护设施二米以上高处作业时，系好安全带。（5）通道口设双层防护棚，层间间距不少于30cm。（6）对于小面积预留洞口，采用坚实牢固盖板盖没。对于边长不不大于150cm以上洞口，四周设防护栏杆，并在洞口下张设安全平网。11.2.3施工用电安全办法（1）施工用电采用IN—S接零保护系统。（2）施工配电系统按总配电箱→分派电箱→开关箱三级配电→分派电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制固定式用电设备水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用开关箱，开关箱内禁止同一种开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）（3）在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护）。触电保护器选用省级审核允许证生产且通过电工产品认证产品，触电动作电流与动作时间应符合规定。（4）施工暂时用电装接完毕后，由项目经理、施工员、安全员等共同检查验收合格后，方可使用。（5）配电箱、配电线路按规范设立，由专业电工进行装接。（6）配电箱内开关电器按规定位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，不准使用制损、不合格电器。连接线接头不得松动，不得外露带电某些。（7）施工现场禁止使用花线和护套线，导线不得随处拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。（8）加强施工用电检查，每月由项目安全领导小组对现场暂时用电进行一次全面检查，并对漏电保护器进行一次检查。发现问题及时整治。（9）加强寻常维护，并由专业电工负责进行寻常维护与检查。电线绝缘层老化、制损、开关器具制损等必要及时更换。（10）对配电箱进行检查、维修时，必要将其前一级相应电源开关分闸断电，并悬挂“有人操作，禁止合闸”标志牌，禁止带电作业。（11）搬迁或移动用电设备，必要经电工切断电源并作妥善解决后进行。（12）配电箱、开关箱周边不得堆放任何妨碍操作、维修物品。禁止堆放燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。（13）熔断器烙体应符合规定，禁止用不符合规格熔体代替。11.2.4中小型机械安全办法（1）各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。（2）所有机械实行“一机、一间、一漏、一箱”。（3）（4）机械各类离合器、制动器、防护罩、料斗保险钩等必要齐全有效。（5）对机械设备，由专人进行维修保养，不使设备带病运转。（6）每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整治。（7）非操作人员禁止擅自开动机器。无人操作时，及时切断电源，特别是平刨、圆盘锯等。（8）机械使用后，及时清理刷油。11.2.511.2.6冬期施工安全办法11.2.7其他（1）在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。（2）合理设立施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整，材料堆放应整洁、稳固，不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞等物体。（3）楼面堆放建筑材料不得超过限额：设计活荷载或《建筑构造荷载规范》GB5009-楼地面设计均布活荷载，材料堆放时，做到心中有数。（4）夜间作业设立照明。11.3文明施工办法11.3.1文明标化管理施工现场成立文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理人员。材料按规格分类堆放；机械及时保养；落手清；制定文明办法。材料按规格分类堆放；机械及时保养；落手清；制定文明办法。生产优化场地布置；场地硬化；材料堆放；清扫地貌安全管理订立责任书；安全管理订立责任书；分区包干；检查考核。包干管理文明管理目的标化工地。标化工地。后勤保障后勤保障生活卫生（五区）；场内外环境卫生；食品卫生；生活卫生（五区）；场内外环境卫生；食品卫生；个人卫生。标志生活区、办公区、施工区、危险区标志；十牌五图标志；禁令标志。图11-2文明标化要素管理网络此外，制定现场文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员订立文明施工责任书，各班组与每个职工订立文明施工责任收。项目部文明施工领导小组每半个月进行一次检查、考核，奖励先进、惩罚落后，真正做到领导有力，责任到人。11.3.2施工现场封闭管理（1）工地现场运用既有周边围墙,现场封闭。（2）在工地大入口处设立门卫，建立门卫管理制度强贴墙上。门卫管理人员设3名，统一保安着装，24小时分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理。所有职工涉及管理人员必要配套戴工作卡上班，安全帽颜色按公司统一格式分工种发放。（3）项目部备好备用安全帽，作为宾客参观检查时用。11.3.3施工现场场容场貌管理（1）由兼职文明施工管理人员贯彻班组落清扫制度，清扫出来建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内及场外100m内垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内无垃圾。（2）对进场材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设立，堆放设立要做到整洁有序，材料挂设标记牌，注明名称、品种、规格、检查状态。每日由专职文明施工管理员负责检查。（3）材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有批示牌。（4）施工作业交底明确，做到文明作业，工完场请，不在规定吸烟场合外随意吸烟。11.3.4暂时设施管理（1）（2）厕所、浴室保持干净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，保证通风采光良好。设有冲水装置，厕所设立化粪池，排放符合环保规定，有厕所保洁管理制度，设有专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，保证厕所内无异味。（3）现场办公用房采用彩钢板活动房。设立各职能部门办公室以外，设立会议室。11.3.5施工现场“三证”管理工地招聘职工办理务工证、暂住证，禁招童工及年老体弱多病职工，并检查职工筹划生育证明。11.3.6工程竣工清场管理工程竣工后，及时清理干净楼层建筑垃圾。楼层清理下来垃圾集中堆放，每日清运，清运中做好防止滴漏飞扬办法，保持场内干净。11.3.7文明施工综合管理（1）与所有分包单位订立《文明施工责任承包书》。各分包单位必要贯彻一名兼职文明施工管理人员，并加入以项目经理为核心文明施工管理小组。（2）项目部文明施工管理小组每半个月组织各施工班组、分包单位进行检查考核，奖励先进，惩罚落后。（3）加强职工素质教诲，倡导文明礼貌，规定所有职工衣着整洁，行为文明。11.4环保办法为了保护和改进生活环境与生态环境，防止由于建筑施工导致作业污染，保障建筑工地临近游人和施工人员身体健康，我公司将努力做好环保工作。11.4.1组织办法施工期间对环境进行保护是业主对承包商规定，也是承包商自身职责。我公司将依照公司管理标推、国家省市规定、业重规定，结合工程详细状况制定本工程《环保实行细则》，以细则各项详细规定作为统一和规范全体施工人员行为难则。同步，委派专门环保工作人员，全面负责本项目环保工作。加强环保教诲和勉励办法，把环保作为全体施工人员上岗教诲内容之一，提高环保意识。对违背环保班组和个人进行惩罚。11.4.2防止大气污染办法（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，禁止随意凌空抛撤导致扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（2）施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。（3）易飞扬细颗粒散体材料尽量库内存储，如露天存储时采用严密遮盖。运送和卸运时防止遗洒飞扬。（4）在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。11.4.3防止水污染办法（1）办公区、施工区、生活区合理设立排水明沟、排水管，道路及场地恰当放坡，做到污水不外流，场内无积水。（2）暂时食堂附近设立简易有效隔油池，产生污水先通过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。（3）在厕所附近设立砖砌化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时告知环卫处，由环卫处运走化粪池内污物。（4）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境11（1）施工现场环境卫生贯彻分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员1名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。保证生活区、作业区保持整洁环境：（2）砂石料等散装物品车辆全封闭运送，车辆不超载运送。在施工现场设立冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。（3）保护好施工周边树木、绿化，防止损坏。（4）如在挖土等施工中发现文物等，及时停止施工．保护好现场，并及时报告文物局等关于单位。（5）多余土方在规定期间、规定路线、规定地点弃土，禁止乱倒乱堆。11.5现场消防管理办法11.5.1组织管理（1）以贯彻“防止为主、防消结合”方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”原则。在防火业务上多请本地公安消防机构作现场指引。（2）制定详细消防方案。消防方案由公司一级技术、质安、设备、保卫部门依次审核，由保卫部门送公司总工程师、防火负责人审批。（3）施工现场实行分级防火责任制，贯彻各级防火负责人，各负其责。项目经理为施工现场防火负责人，全面负责施工现场防火工作。班组长是各班组防火负责人，对本班组防火负责。工地防火检查员(消防员)每天班后必要巡逻，发现不安全因素要及时消除或报告。施工现场成立防火领导小组。（4）对职工进行经常性防火宣教，增强消防观念。（5）施工现场设立防火警示标志，施工现场张挂防火负责人、防火领导小构成员名单、防火制度等标牌。（6）施工现场防火管理，按其施工项目、施工范畴，实行“谁施工、谁负责”。11.5.2火源管理（1）焊割作业等暂时动火，必要报项目技术负责人审批后，方能动火作业。（2）焊、割作业必要持证上岗，无证人员不得擅自操作。（3）动火作业必要严格执行“八不”、“四要”、“一清理”规定。a、动火前“八不”：①、防火、灭火办法不贯彻不动火；②、周边易燃杂物未清除不动火；③、附近难以移动易燃构造未采用安全防范办法不动火；④、盛装过油类等易燃液体容器、管道，未经洗刷干净、排除残存油质不动火；⑤、盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险容器和管道不动火；⑥、储存有易燃、易爆物品车间、仓库和场合，未经排除易燃