工资专项方案

为了适应市场经济要求，依据《兰花集团股份企业岗位绩效工资实施方案》措施精神，为了实现企业薪酬管理工作规范化、制度化、科学化；为了加强企业内部管理，杜绝无章可循和有章不循混乱现象；强化收入分配激励职能，调动职员主动性和发明性，有效开发利用企业人力资源；结合我企业实际情况，制订本方案。总则第一条在严格遵守国家相关法律、法规前提下，以对企业和职员全部有利方法实施本方案。第二条在总企业方案标准指导下，结合我企业实际情况，建立现代企业收入分配制度。（一）坚持以按劳分配为主体，多个分配方法并存标准。突出岗位责任、岗位贡献，使收入分配和职员工作责任和工作业绩相匹配。（二）坚持收入分配和劳动力市场价位接轨标准。表现“效率优先、兼顾公平”，工资福利分配要向管理岗位、专业技术岗位倾斜，建立起科学人才激励机制，稳定关键骨干队伍。控制通常见工成本，落实当地最低工资制度。（三）坚持配套改革、循序渐进标准。薪酬制度改革应和企业现代化企业制度建设进程相一致，以企业机构改革、定编定员、岗位评价为前提；以竞争用人机制、绩效考评制度建立相配套。（四）坚持规范和简便运行标准。在充足表现科学合理分配和符合相关政策法规要求前提下，尽可能地做到使工资制度更简单易行。第二章工资组成第三条企业全体职员实施岗位绩效工资制度。岗位绩效工资包含：基础工资、绩效工资、其它工资（加班工资、技术职务/学历工资、工龄工资、奖励晋级工资、尤其津贴、年底一次性奖金）。第四条基础工资、绩效工资、其它工资总额占本年度工资总额比重分别是40%、40%、20%。第五条职员工资组成。职员工资总额=职员基础工资+职员绩效工资+职员技术职务/（学历）工资+职员工龄工资。其中：1、基础工资=基础工资单位薪点工资×职员基础工资薪点数基础工资单位薪点工资=基础工资总额/基础工资薪点总和职员基础工资薪点数依据表一和岗位测评结果确定。2、绩效工资=绩效工资单位薪点工资×职员绩效工资薪点数×考评系数绩效工资单位薪点工资=绩效工资总额/绩效工资薪点数总和绩效工资薪点数依据表二和岗位测评结果确定。3、职员技术职务（学历）工资=（职员基础工资+职员绩效工资）×职员对应技术职务/（学历）系数职员对应技术职务/（学历）系数见表三表1：岗位基础工资薪点数第一档第二档第三档第四档第五档第六档第八级3.083.173.253.333.423.50第七级2.582.672.752.832.923.00第六级2.082.172.252.332.422.50第五级1.831.861.901.931.972.00第四级1.621.661.691.721.761.79第三级1.411.451.481.521.561.59第二级1.211.241.281.311.341.38第一级1.001.031.071.101.141.17表2：岗位绩效工资薪点数第一档第二档第三档第四档第五档第六档第八级5.295.435.575.715.866.00第七级4.504.634.754.885.005.14第六级3.783.894.004.134.254.38第五级3.113.223.333.443.563.67第四级2.502.602.702.802.903.00第三级1.922.002.102.202.302.40第二级1.461.541.621.691.771.85第一级1.001.081.151.231.311.38表3：技术职务/学历工资系数技术职务/学历正高/博士后高级技师/副高、博士、双硕士技师/中级、硕士、双学士高级工/助理、大学本科中级工/员级、大学专科初级工/中级技校、中专、高中初中及以下技术职务/学历工资系数30%20%15%10%7%5%2%第六条技师职务必需由国家统一评聘技术任职资格。学历必需有国家认可学历毕业证书。第七条职员工龄工资依据晋兰司人劳函（）06号通知，职员工龄工资发入标准为7元/年、人×职员工龄。第八条企业正职（包含董事长、书记、总经理）工资岗位薪点数依据晋兰司（）80号文件实施。职位名称基础工资薪点数绩效工资薪点数董事长、书记5.58.0总经理4.57.0第九条其它工资包含加班工资和奖励工资等。第四章绩效考评措施第十条为了加强对我企业薪酬管理，特制订以下考评措施：1、绩效考评对象：正部级、副部级及以下管理人员、一般职员及部门2、职员和部门考评标准：（1）实事求是，公平公正，通畅协调，共同提升标准，围绕各岗位工作职责和实际工作目标任务，充足考虑影响职员和单位绩效客观条件，努力争取贴近实际，做到绩效考评过程公开透明。（2）科学合理地制订绩效考评指标，量化评价标准化标准。经过制订科学合理绩效考评指标，对职员在本职员作岗位推行职责、工作完成情况进行正确、全方面评价，便于对绩效考评结果进行综合分析。（3）重视考评实效，便于操作标准。第十一条职员考评程序要求以下：组别被考评人第一次考评人第二次考评人核定人1临时人员试用人员通常人员部门经理分管副总经理总经理2部门经理分管副总经理总经理董事长3分管副总经理总经理董事长考核委员会月份考评项目及其最高分数要求以下：月份考评项目主管人员非主管人员临时人员及试用人员1、组织领导结果202、业务处理结果15203、革新改善成效15204、接洽表现情形10105、尽责努力程度1010106、知识等技能1010107、品德1010108、和人协调程度1010109、工作意欲程度101010落实命令程度1011、工作效率程度2012、工作精神程度20累计1