设备事故管理制度样本

设备事故管理制度一、设备事故凡是正式投入生产设备，在运转过程中导致整机、零件、构件损坏，使生产系统中断4小时以上或导致直接经济损失1万元以上（含1万元）事件，称为设备事故。设备事故按直接经济损失大小，或事故停产时间分为：较小设备事故、普通设备事故、重大设备事故和特大设备事故。二、设备事故分类1、凡属下列状况之一者为较小设备事故:（1）设备事故直接损失费在1万元以上，30万元如下(不含30万元)；（2）重要生产设备发生事故使生产系统停产4小时以上，8小时如下。2、凡属下列状况之一者为普通设备事故：（1）设备事故直接损失费在30万元以上，100万元如下(不含100万元)；（2）重要生产设备发生设备事故使生产系统停产8小时以上，24小时如下。3、凡属下列状况之一者为重大设备事故:（1）设备事故直接损失费在100万元以上，1000万元如下(不含1000万元)；（2）重要生产设备发生设备事故使生产系统停产24小时以上，72小时如下。4、凡属下列状况之一者为特大设备事故:（1）设备事故直接损失费在1000万元及以上；（2）重要生产设备发生事故使生产系统停产72小时及以上。5、设备事故直接损失费计算：修理工时费＋修理材料费＋修理（或更新）备件费。6、设备事故间接损失费，按生产系统停产时间效益计算。三、设备事故责任分类1、由于操作者违背操作规程或未能尽职尽责，设备维护人员维护保养不及时、检修质量欠佳，设备使用单位及有关技术人员失职等因素导致设备事故为责任事故。2、由于设备零部件、原设计、制造安装缺陷导致设备事故为质量事故。3、由于自然因素如雷击、洪水等自然灾害导致，非人力所能抗拒设备事故为自然事故。4、凡不属于上述三类设备事故为其她事故。5、根据在设备事故责任中承担责任大小，分为重要责任、次要责任和管理责任。四、设备事故抢修和申报1、设备使用单位发生设备事故后应及时组织事故抢修，尽快恢复生产，减少事故损失。在事故抢修过程中任何单位和个人都必要服从统一指挥，不得互相推诿；对抢修不利，使事故进一步扩大责任者应视同事故责任者一并追究其责任。2、发生设备事故后，岗位操作人员应及时采用相应办法，按操作规程规定停止设备运营，防止事故扩大，并及时向关于班组长、维修人员及车间领导报告；如遇无法控制易燃、易爆、剧毒等状况时，还应报告安全、保卫、调度部门，以便采用抢险救济办法。3、设备发生事故后，事故发生部门必要在第一时间向机动能源部报告；机动能源部应参加组织事故抢修，并着手调查事故因素，查存事故证据。4、如发生重大或特大设备事故，必要由机动能源部在第一时间向公司主管领导报告，经领导研究后再向集团公司设备主管部门报告状况（电话或传真），并在事故解决完毕后一周内，提交设备事故报告（阐明事故因素、事故损失、事故停产时间、事故责任分析和对事故责任者解决等）。五、设备事故调查及解决1、较小、普通、重大设备事故一律由机动能源部负责组织设备事故调查工作；特大事故设备事故由集团公司组织人员进行调查分析和解决；设备事故调查应由安环部协助开展，重大或特大设备事故调查可请纪委监察等部门参加。2、设备事故单位，岗位操作工及事故现场其她人员，有责任如实反映事故状况并配合调查，不得隐瞒事故真相。3、设备事故因素查清后，机动能源部应组织有关部门召开事故分析会，查明事故因素认定事故类别，明确事故责任，提出事故解决意见，向公司提交事故报告。4、事故解决要做到“四不放过”：即事故因素和事故责任不查清不放过；事故重要责任者未受到解决不放过；事故责任者和她人未接受教训不放过；防范办法末贯彻不放过。5、对发生设备事故单位或单位领导经济惩罚原则上按矿年度《生产经营目的责任制》执行，也可按公司党政工联席会议研究惩罚意见执行。6、依照设备事故级别和事故负责人责任，在对事故重要负责人、次要负责人、负管理责任部门领导经济惩罚同步，也可给以行政解决或党政纪处分。7、依照设备事故类别和事故责任大小，对负责人惩罚如下：（1）较小设备事故重要负责人，给以行政警告处分，扣罚当月效益工资50%，补偿直接经济损失5-10%；次要负责人给以通报批评，扣罚当月效益工资20%，补偿直接经济损失1-5%；（2）普通设备事故重要负责人，给以行政记大过处分，扣罚当月效益工资80%，补偿直接经济损失5-10%；次要负责人给以行政记过处分，扣罚当月效益工资50%，补偿直接经济损失1-5%；（3）重大设备事故重要负责人，给以行政留察处分，扣罚当月效益工资100%，补偿直接经济损失1-10%；次要负责人给以行政记大过处分，扣罚当月效益工资80%，补偿直接经济损失1-5%；（4）特大设备事故重要负责人，给以行政开除处分或解除劳动合同，扣罚当月效益工资100%，补偿直接经济损失1-10%；次要负责人，给以行政留察或开除处分，也可解除劳动合同，扣罚当月效益工资100%，补偿直接经济损失1-5%；（5）对设备事故负有管理责任单位领导，依照应负责任大小，可予以通报批评、行政警告、行政罢免处分，同步给以经济惩罚。8、对玩忽职守、违章指挥、违背操作规程导致设备事故重要负责人，在上述惩罚上，再依照间接损失限度加重予以惩罚。9、对设备事故部门和事故负责人经济惩罚，由机动能源部开具惩罚单，由企管部负责在当月工资中扣除，财务部将罚款列入设备管理基金管理。10、一年内发生两起以上普通设备事故，或一起以上重大设备事故，事故所在工段和班组取消本年度评比先进资格；一年内发生两起以上重大设备事故或一起以上特大设备事故，事故所在部门取消本年度评比先进资格。11、设备事故分析解决后，应填写《设备事故报告》（事故因素、事故损失、停产时间、责任分析、对事故责任者惩罚等），并存入设备档案。12、参加保险设备发生事故，由机动能源部出具索赔材料，财务审计部协助办理索赔事宜。六、设备事故防范办法1、所有设备操作人员必要通过技术培训，经考核合格后方可上岗操作，公司及有关单位要有筹划对设备操作人员进行岗位技能培训教诲，努力提高职工技术素质。2、各单位要严格执行岗位责任制；设备操作、使用、维修、保养、润滑、检修规程等各项规章制度，是防范设备事故办法和手段，必要要认真贯彻贯彻。3、认真作好筹划检修，及时解决设备缺陷、消除设备隐患；定额储备易损备件，保证设备正常运转，对重要设备（A类）核心部件，必要做到有备无患。4、对重要设备要开展状态监测和故障诊断工作；定期检查设备机电保护装置和防火、防爆、防雷电等设施，做到齐全、敏捷、可靠。七、设备事故奖励办法1、公司设立设备管理基金，将对设备事故负责人和部门罚款，应用于设备维护、保养和设备事故抢修等方面有突出体现个人或单位奖励；设备奖励基金由财务部负责设帐管