管理制度完整版样本

考勤管理制度工作时间管理规定:1、①办公室实行每周六天工作制,星期一至星期五为正常上班,星期六星期日为轮班调休时间,如有紧急任务或暂时突发任务,应服从公司安排,如不能到岗未得到领导批准予以惩罚。②生产车间员工每月休息两天,休息时间由部门主管安排,如有赶制定单任务或暂时突发任务需要加班应服从领导安排,如不能到岗未得到领导批准予以惩罚,如果因生产需要未安排休息时间,将依照考勤工资平均基数予以补发工资2、公司实行作息时间：夏令时上午7：30----11：30下午2：00----6：00冬令时上午8：00----12：00下午1：30----5：303、加班规定；主管以上管理人员为义务加班,所有人员加班考勤以考勤打卡结合车间手工考勤为根据。夜间加班时间定为:18：30-----22：00按季调节加班时间，有特殊赶制任务按主管告知执行。夜间加班时间满三个半小时,按半天工时计算加班工资，不满三个半小时按小时数计算加班工资,加班工资按工资平均基数计算。通霄加班第二天予以补休一天。加班至夜间零点后来凌晨二点此前夜霄补贴6元，加班至四点夜霄予以补贴8元。至次日六点予以10元补贴。二、考勤方式：1、员工上下班实行考勤打卡和查岗相结合考勤管理办法，各部门负责人负责监督人员到岗状况。工作期间未阐明因素脱离岗位超过十分钟按脱离岗位予以惩罚，每次十元。为了节约时间提高工作效率,容许办完事后再回公司打卡,考勤卡经部门主管确认后签字承认,未经主管签字一律按旷工半天解决每次，车间主管及后勤全体人员一律交由行政部签字确认。公司员工外出学习或借调外出，需要部门主管批准后将状况报备人事部。厂内车间互相借调按正常考勤打卡。2、打卡考勤管理规定：员工考勤打卡由当班门卫负责监督,任何人等不得代替打卡,如有违背发现一次，打卡人与代打卡人分别予以第一次三十元惩罚。第二次处以五十元惩罚。第三次处以一百元惩罚。情节恶劣予以辞退。当班门卫监督不力负连带责任每次惩罚三十元。3、考勤机管理,若考勤机遭到人为破坏追究当事人责任，设备维修或购新机费用由当事人承担，并视情节轻重予以五十至一百元惩罚。考勤卡由当班门卫负责保管，若浮现遗失由当班门卫承担责任予以三十元惩罚每次。若浮现停电等突发事件，由主管负责手工考勤。三、请假管理制度:公司严格执行请假管理制度,员工不得无端缺勤,病事假等应事先办理请假手续,经批准后方可予以各种假期,未经批准擅自休假一律按旷工解决,若因特殊状况的确无法事先请假或假期已满无法准时返岗,必要联系直属主管阐明状况由主管报备人事部后予以续准。上班后第一天应及时补办有关手续，否则按旷工解决。1、病假管理规定；病假是指员工因疾病或非因公负伤,需休养时，必要持有疾病诊断证明书或病历卡；或主管证明其的确不能上岗作业。请病假三天以上必要有病历有关证明方可准假。病假审批权限：2天以内由部门主管负责,3天以上由主管审核总经理审批并报备人事部。2、事假管理规定；有事请假必要提前一天向部门负责人提交请假单，假期2天之内由部门负责人批准，假期3天以上由总经理审批同步报备人事部。试用期员工请假将延长相应天数试用期。3、早退管理规定：上班推迟到岗三十分钟以内为迟到。提前离岗三十分钟以内为早退。当月合计迟到、早退五分钟以内三次不予以惩罚，但予以口头警告。超过3次每次扣工资五元。上班迟到、早退十至三十分钟以内每次扣工资十元。每月迟到、早退合计超过五次者扣发迟到天数基本工资。每次迟到、早退超过三十分钟以上都按旷工半天解决。4、旷工管理规定；无端不到岗，或者未经请假不到岗，或者未获准假不到岗视为旷工，旷工半天者视为旷工一天。旷工一天者扣除旷工天数2倍工资。当月旷工合计达2天者扣除旷工天数3倍工资,留用查看。当月旷工合计3天以上扣除旷工天数3倍工资并予以辞退。5、假期薪资考核管理规定；事假；不计当天工资。并扣除假期福利待遇。病假；需持县级以上疾病诊断证明书。享有公司福利待遇。工伤假；按国家有关规定执行。婚假；带薪五天。按本地最低保障工资发放(需将结婚证书复印到人事部报备)。产假；带薪二个月按本地最低保障工资发放。(需将生育证复印到人事部报备。丧假；带薪三天按本地最低保障工资发放。(仅限于直系亲属)求学假；公司委派求学按正常工资发放。个人自行求学按停薪留职解决，但需持有有关证明文献报备人事部审核。员工事假不得超过七天，超过七天按待岗解决。试用期间病事假不得超过七天，否则按辞退予以解决。休假期间必要拟定暂时代理人上报部门主管批准后方可离岗。病假员工如因病发突然无法指定代理人，主管需暂时指定代理人，同步报备人事部。第二章员工聘任管理制度招聘分为正常招聘与特殊渠道招聘一、正常招聘程序为：1、用人部门填写《员工招聘筹划书》样本及《职务阐明书》样本，报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送至人事部。2、人事部决定招聘方式，并发布招聘信息。3、人事部根据求职者提供资料进行筛选，拟定面试人员名单。4、人事部主持进行面试，用人部门或公司领导视需要状况参加。5、面试后3日内，人事部应向总经理提交面试评价表。总经理收到后，实行终审，终审有权否决。6、人事部向终审合格人才发出录取告知书。7、员工报到入职。二、特殊渠道引进人才程序：特殊渠道引进人才，限于高档管理人才或具备特殊才干人才，程序为：各类渠道直接向总经理推荐人才，或者由人事部搜索人才。人事部视状况可构成招聘小组，进行面试。人事部拟定面试方案相应聘者进行素质、技能、能力等测试。招聘小组作综合评估后决定与否录取。向被录取者发出录取告知。人事部为录取人员办理入职手续。经审核录取人员，报届时须携带下列资料：近期免冠1寸照片2张；身份证复印件；学历证书复印件；职称证书，资格证书；人事部应引导新入职人员依程序办理下列工作：1、领取员工制度管理规范手册；2、填写“员工应聘申请表”，登记“应聘人员录取表。”3、登记职工花名册。4、填制“薪资告知单”，办理薪酬核定。5、收齐报到应缴资料连甄选名单建立个人资料档案，编号列管。人才试用管理规定：除特殊渠道引进人才外，别的人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指引。新员工试用期为普通不超过3个月。需延长试用期必要报总经理审批，但试用期最长不得超过6个月。三、正式聘任规定：试用期满，直接主管部门严格对照《职务阐明书》任职资格，如实填写《新员工试用期考察表》并提出意见，意见涉及：批准转正、予以辞退、延长试用期。人事部审查，决定与否采纳直接主管部门意见。凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说因素。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。员工由试用转入正式聘任，须由人事部发出告知。聘任合同期满，按双向选取续签合同，员工和公司依照公司关于规定，拟定员工在试用、正式期工资、奖金和其她福利待遇。（附：招聘流程图）人力需求人力需求招募方式拟定内招需求外招需求人才市场猎头公司网络、媒体校园招聘招聘需求推荐需求升迁渠道拟定招聘办法候选人拟定初步甄选发布信息应聘初步招聘目的人选取普工面试技工后勤管理人员技能测试面试笔试测试专业考试面试录取告知报到试用转正停止合用岗位聘任原则坚持任人唯贤、优化组合构造。公司调配方案与个人业务特长和意愿相结合。实行自上而下逐级聘任制，并由行政人事统一办理聘任手续。岗位聘任期限不得超过员工劳动合同期限。四、管理人员任免公司高档管理人员由董事会成员、总经理、副总经理和财务总监构成；公司中级管理人员由各部门经理、主管和副主管构成。公司管理人员任免通过聘任制实现，即聘任和辞退。公司高档管理人员任免：①总经理由董事长提名任免；②副总经理、财务总监由总经理提名，董事长任免。公司中层管理人员由总经理任免。公司所有人员任免事项，均须人事部正式行文告示。五、晋升和降职公司建立正常职务升迁机制，由人事部提出备选方案报总经理审核后实行。对成绩出众者或卓著者，可以晋升职位，特殊状况可破格晋升。详细晋升方案由人事部会同各部门主管制定。对业绩不良者或违背公司规章制度者，可以降职使用，特殊状况可连降几级或直接辞退、辞退。职位升迁由部门负责人或公司高档管理人员提出，经总经理审核批准，由公司人事部行文告示。当事人可因自身工作因素向公司提出晋升或降职祈求，人事部受理后提出初步意见，报公司总经理办，会议审批。员工职位升迁后，其工资福利待遇应进行相应调节，特殊状况报总经理批准后可保持不变。岗位调换为了做到人尽其才，公司容许员工在公司进行岗位调动。员工积极提出岗位调换时，可向人事部递交调动申请书，新旧岗位部门负责人和公司总经理批准后，由人事部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位部门负责人意见后，人事部正式行文调动，当事人办理交接手续。所有岗位变动，其部门负责人均须对员工原岗位工作进行考核、鉴定，并交人事部存档。解聘公司因下列因素，可对关于员工辞退：受聘人因本业务、技术水平等因素，经考核不能胜任岗位要求；受聘人在规定一段时间内不能完毕岗位任务；因违背国家和公司法律规章制度；因公司部门工作变化，部门提出撤岗；公司因经营业务和经营范畴调节、变化；受聘人因脱产进修、长期外借，难以履行岗位责任；无合法理由持续旷工达十五天者及违背公司有关规定达辞退条件者；因身体健康状况不适当岗位规定；其她我司以为不适当岗位工作规定且不触犯国家关于法规事宜。（1）辞退可由员工或公司各方提出，须于离职前1个月提出。（2）员工辞退后，公司将不再承担员工任何非公司职责范畴内费用。第三章员工离职管理制度为了保障公司经营活动正常进行，以及离职管理机制制度化、规范化，特制定该管理规定。一、依照离职不同因素分为辞职、辞退（解雇）。辞职是指员工本人自已提出脱离现任职位，与公司解除劳动关系，退出公司工作人事调节活动。辞退（解雇）是指员工因违纪、身体等因素不能胜任其工作或公司因生产经营发生困难需裁减人员，由公司提出解除雇佣关系一种行为。辞退分违纪辞退和正常辞退。二、离职办理程序及管理规定1、辞职办理程序及管理：由本人填写离职申请单，经部门主管签字批准后，依次到有关部门签字确认，无工作及财物上牵连后告知上报审批。由本人书面向人事部门提交辞职报告，普通员工提前一种月提出。管理层以上人员和技术人员应当提前两个月提出，并且保证本岗位接替人平稳过渡后方可离职。特殊状况经公司总经理批准后办完交接手续方可即行离职。由人事部安排离职面谈，理解详细因素。如本人执意离职，应填写人事部门发给《员工辞职申请表》并按表格规定由有关负责人员逐级订立意见（附表）。完毕批准手续后，由人事部发给《员工离职移送清算表》移送清算结束后，由人事部核算最后工作日工资，并给到财务部，薪金不提前结算。完毕批准手续后，最后将资料入档。员工自申请离职日起，如果在未经获准或虽获准但移送清算尚未结束前不得离职，擅自离职者以旷工论处。三、辞退办理程序及管理规定（1）、由用人部门对员工身体状况，工作体现，业务技能等进行评价，（违纪辞退由犯过错员工所在部门主管填报过错状况）并提出解决意见。（2）、由人事部对提交报告进行复核，并订立意见。（3）、报请主管领导和总经理批示。（4）、由人事部与当事人面谈，阐明辞退理由并做好有关思想工作。发给《员工离职移送清算表》。（5）、办理离职交接手续，离职手续结束后由人事部核算最后工作日工资，并告知财务发放最后薪金。（6）、被辞退者对惩罚有向公司人事部申诉权利，对于员工申诉人事部应进行必要再调查，如确属有事实上出入应对惩罚不当及时予以纠正。（7）、员工辞退办理不得迟延，自正式告知当事人，二天之内应完毕一切移送清算工作，保卫部门应配合做好其她不当行为发生防范工作。四、离职交接管理规定1、普通员工交接（1）、员工离职应持《员工离职移送清算表》到各单位办理物品、资料返还及工作移送手续。（2）、属本部门物品、资料应列移送清单，经部门主管审核签字后移送指定接交人。移送人、接交人应分别签字承认。（3）、从公司其他部门领（借）用物品、资料应返还原单位，不必列移送清单，只需接受部门经办人在离职移送清算表中签字证明即可。2、管理层人员交接（1）、在未完毕向接管工作人员交接手续及领用物品返还前主管人员不得离职。（2）、主管人员离职时应采用书面形式应下列事项分别造册向接管人办理移送。1）、本部门掌握所有文献资料。2）、印章及个人保管使用公司应及未了事项。3）、需要交接经营管理中应及未了事项。4）、本部门内关于经济资产方面凭证帐册及重要事务工作。（3）、管理人员交接时应由公司负责人派员监交；执行人员（班组长至普工）交接时可由该部门负责管理人员监交。（4）、各级人员移送应亲自办理，如发生争执应由监交人述明通过，会同移送及接管人拟定解决意见呈报上级主管核定。（5）、主管人员离职，公司还应对其工作经济效果及内部管理方面进行审计，可与交接工作同步进行。在审计中发现缺少公物或致公司受损失者，应负补偿责任。3、经管人员交接在公司中直接经管某种财物或某种事务人员称为经管人员。（1）、经管人员在未完毕交接手续及领用物品返还前不得离职。（2）、经管人员应采用书面形式就如下事项分别造册按规定期间和程序办理移送。（3）、所经管公司物资财产及与之有关各种记录、表单、资料。（4）、所经管财务事务及与之有关各种账簿、凭证和资料。其她未办及未了事项及重要事务工作。（5）、财会人员离职必要进行财务审计。（6）、经管人员移送时应由后任会同监交人依移送表册逐项点收清晰，最后各方及监交人签字承认后呈报主管。（7）、移送中如发现缺少公物和帐目不清、账物不符应追究因素并责令经管责任者予以补偿（详细依关于制度执行）4、离职交接有关事项（1）、各级人员移送应亲自办理，倘是因病等特殊因素不能亲自办理可委托关于人员代办理，对所有一切责任仍由原移送人承担。（2）、离职人员在规定或核准移送期限届满，未将移送表册送齐致使接任人员无法接受或有短交漏掉事项，经告知仍不依期限补交者，应由接任人员会同监交人员呈报，徇情不报，视情节予以惩处。（3）、接交盘查发现亏短舞弊时，接任人员应会同监交人员或单独通报上司，倘有隐匿，除予以惩处外，应负连带补偿责任。（4）、《员工离职移送清算表》及移送清册一式四份，移送人、接交人、监交人各持一份，一份交人事部存档。五、附件附件一：员工辞职申请表附件二：员工离职移送清算表福建省xx有限责任公司离职申请及审批报告编号：OY-A012申请某些申请人部门职位申请日期申请离职理由：申请离职日期批准离职日期审核审批到期离职审批:班组车间/部门审核：仓库审核:食堂审核:行政部审核：厂长审批:财务部审核：总经理审批：董事长审批：工作移送清单姓名岗位部门移送因素移送日期一、文献及实物移送名称数量单位内容二、待办事项移送待办事项已完毕状况待办重点三、寻常工作移送工作内容有关表格完毕时间上交部门四、其她事项移送人：接交人：监交人：日期：第四章生产管理制度一、组织纪律管理规定:1、全体员工必要自觉遵守公司规章制度。树立良好个人形象，按规定穿厂服挂厂牌上岗。不得在工作场合穿拖鞋、打赤脚、车间员工不准穿高跟鞋上班,男员工不留长发。女员工应将长发盘起,一线生产人员严格按照生产安全规定做好防护办法。佩戴防护用品如口罩、手套等。2、严格遵守公司规章制度，准时上下班，严格服从领导合理工作安排。不准恶意顶撞领导、侮辱同事、打击报復。打卡用餐自觉排队等待，不起哄不打架斗殴。打架斗殴者每人各惩罚五十元。情节严重者直接送交公安机关解决。并予以辞退。3、严格禁止在工作场合吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴斗欧。严格禁止酒后上岗，一经发现以上状况视情节轻重予以惩罚三十至一百元不等。禁止脱岗、离岗、串岗或做与工作无关事。禁止在生产工作期间探访、接听私人电话等。禁止将小孩带入生产车间，让小孩在车间玩耍，由此导致一切后果自行承担。4、严格遵守在指定区域吸烟，禁止乱扔烟头、随处吐痰、乱丢垃圾，自觉保护厂区环境卫生。5、节约用水用电，杜绝一切挥霍奢侈行为。在生产过程中不得随意乱扔物料，工具等。以上状况被发现主管以上管理人员均有权视情节轻重予以警告和惩罚。6、对破坏公司财产盗窃公司或她人财务视情节轻重予以不同限度惩罚，直至移送公安机关解决和开除。二、生产安全管理规定1、各部门、车间、班组要认真贯彻“安全第一、以人为本、防止为主”安全理念。2、经常开展各项安全活动。宣传安全生产、安全防火知识，及时发现、清除各种安全隐患，不定期进行认真整治，防患于未然。3、生产员工必要严格按规定穿戴好劳保用品，认真贯彻好各项安全防护办法。4、新进员工及学徒工上岗操作应在老员工指引下作业，不得单独操作。5、非本工种或非本机作业人员在未经主管承认状况下不得操作设备。否则导致设备损坏和生产原料报废由当事负责补偿。6、特殊工种作业持特殊作业操作证上岗。7、重点设备要有专人管理，定期维护清洁，禁止人为损坏。8、各生产车间消防器材要保证敏捷可靠，有效期标志要明显。定期检查更换器材、消防液。9、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录和解决报告，记录要精确上报要及时。发生事故时要按关于规定程序上报上级主管。生产部每周不应少于二次不定期对生产现场进行检查，按上述规定点评，检查成果可进行公示，表扬先进。督促后进。三、设备管理规定1、机器管理严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。2、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备操纵控制系统、安全防护装置、润滑油路、油压、油位及蒸汽管道、气压原则，检查无误后方可进行开机操作。3、实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。做好设备检查记录、机台运转记录、维修记录、填写要及时精确。4、严格设备事故报告制度，普通事故24小时内应上报。重大设备事故应及时上报生产部经理或公司有关领导。5、设备管理坚持八项规定，即整洁、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好（管好用好保养好）四会（会使用会保养会检查会排除普通故障）五项纪律：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁、并按规定加油、给气，遵守交接班制度、管好工具、附件、不得丢失。发现故障应及时停车、告知维修人员检查、解决。6、设备运营中应注意检查观测设备响声、温度。压力有异常时应及时解决并报告，做到勤检查、勤调节、勤维护。7、操作人员离开岗位时要停机，禁止设备空车运转。保持设备清洁，禁止跑、泡、滴、漏。安全装置要齐全可靠。二、工具管理规定：1、个人长期使用工具做到领用卡与实物相符，防止被偷盗，丢失补偿，不得乱拆测量工具。2、各种工具、工器件应按规定使用，禁止违规使用或挪作她用。3、精密、贵重工具、工器件应严格按规定保管使用。禁止磕、碰、划伤、锈蚀受压变形。4、不得使用不合格或已损坏、失准工器具。四、产品质量管理规定1、各车间、班组应严格执行各岗位《操作程序》，认真履行自己职责，互相配合协调工作。2、核心工段要按《操作程序》规定严格控制，对浮现异常状况，要查明因素，及时排除。使质量始终处在稳定且受控状态。3、认真执行三检制度（自检互检巡检），岗们操作人员对自己生产产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序产品进行检查，不合格产品有权回绝接受。发现质量事故时，做到责任者不查清不放过，事故因素不排除不放过，防止办法不贯彻不放过。4、车间要对所生产产品质量负责，做到不合格材料不投产，不合格半成品绝不流入下道工序。5、严格划分三区（待加工区、报废品区、流转区）做到标记明显，数量精确、解决及时。五、卫生管理规定车间卫生清理原则：车间整洁、无杂物、地面干净、无积水、设备无油污、无灰尘、无卫生死角。每班生产结束后，必要彻底将生产设备、工器具、地面、墙壁等清扫干净，所有物品摆放整洁，车间内不得堆放杂物，保持卫生、干净、整洁环境。车间内所有门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净，每星期彻底清扫车间卫生一次。接触产品或原材料器具、物品必要离地存储，防止交叉污染，使用前和下班前必要清刷干净。车间内不得堆放废弃物，桶装溶液类材料必要加盖保护好生产配件或样品不得随意摆放，应用明确标记区别放置。生产后边角料、废物及公共垃圾须清理到指定位置不得遗留到第二天清理。工作中产生垃圾应事先暂时堆放好，每天下班前将生产区域垃圾清理出车间。工作时落地原料必要及时清扫妥善解决。车间内运送所使用工器具不得乱摆放，随时保持车间干净整洁有序。未用原料、辅料应整顿堆放整洁。车间机台设备定期清理保养，做到表面目视无灰尘、油渍、污渍。六、生产现场管理规定1、任何人等不得携带易燃、易腐烂、毒品、等到违禁物品，危险品或与生产无关之物进入车间，不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台上，违者惩罚30元每次。2、工作期间，除车间主管、质检人员、和其她管理人员因工作关系可以在车间走动外。其她人员不得在上班期间内离开工作岗位，互相窜岗，若因事需要离开工作岗位，必要向车间主管申请，获得批准备后方能离开，离岗时间不得超过5分钟，超过5分钟者每次罚款30元，情节严重屡教不改者予以辞退。3、车间员工必要做到文明生产，积极完毕上级交办生产任务，因工作需要暂时抽调，应服从车间主管安排，协助并服从用人部门管理，对不服从主管安排都将上报人事部。按《惩罚制度》予以惩罚。4、在工作期间，员工必要服从管理人员工作安排，对的使用公司发放仪器、设备、工具等，不得擅自使用非自己岗位机械设备等工具。若非专业人员，经容许操作机械设备。由此导致事故自行承担。对闲置生产用品，应送到指定区域或交回仓库保管员保管，否则以违规论处。车间员工进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，按特殊岗位安全生操作规程进行操作。保证生产安全。5、员工领取物料必要通过生产负责人开具领料单到仓库处开具出库单，不得擅自拿取物料。包装车间竣工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内物品、物料有条不紊排放。并做好标记。不得混料。6、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级解决。如继续生产导致损失。后果将由车间负责人负责。第五章各部门岗位职责为了使公司各部门更加协调、高效、有序开展工作，做到有章可循，明确责任义务。现对各部门工作职责作如下管理规定：一、生产部：1、生产部要负责按订单、筹划。合同规定，制定严密原辅材料采购筹划、工艺施工筹划：作好成本分析、质量实验分析，并作好车间每天生产量、质量、原辅材料耗用量定额及水电原始记录数据记录。2、生产部要严格按合同订单规定制定生产筹划；实行按劳计件，合理安排生产工艺流程，详细掌握生产车间日产量进度、跟踪质量检查合格率等保证生产保质保量完毕。3、生产部管理人员应始终严密监控生产车间各工序生产运转状况，及时调节生产过程中也许产生偏差，合理控制加工耗材量。执行限额领料，减免原辅材料挥霍。4、全面负责生产车间范畴内安全生产工作监督、检查、整治，协调生产车间各工序作业合理安排、工艺调节、设备保养工作。二、采购部：1、严格按公司订单生产筹划品种采购原辅材料，做到及时、精确、无误，既不能断炊也不能过量储备。以免导致资金积压。2、凡采购大宗原辅材料，必要货比三家，将各厂家价格、质量、特性等报请部门主管审批。3、每采购一批材料，都要与供货方订立好所需材料品种、规格质量规定等合同。4、采购每批材料产品质量、到货状况等均由采购员跟踪负责，严格把质量关。经检查不合格，应及时反馈给关于领导。并及时与客户取联系，负责解决好退货等事宜。5、对货到款清材料，要获得发票以便于公司财务核算与管理。6、零星采购，规定款清票清，及时办理进仓手续，报请关于部门审核签字后。把凭据交到财务部报销。三、财务部管理制度1、费用报销实行总经理或董事长及授权委托审批制度，凡未经总经理或董事长及授权委托人审批，出纳、财务人员有权回绝付款。各费用报销发票都应使用正式发票，特别是原材料采购应使用增值税专用发票，盖上专用章。如遇总经理或董事长出差，原则上未审批不予报销。但总经理或董事长事先交代或与总经理董事长取联系批准，对于额度较小可先行支付。但事后应及时补办审批手续。否则若属于不合理费用报销，由出纳负责。2、差旅费管理规定：员工因公司委派或业务需要出差时，所产生长途交通费及市内公共汽车费等按实报销。出差天数按出差自然天数计算。住宿原则：凡出差三明、南平、永安原则上回公司住宿。省内周边县市按60元以内报销。厦门、福州及省外县市按每日100元限额原则。出差人员每天住勤补贴原则为30元，所有出差人员都应凭正式发票凭据报销。特殊状况需要超标需事先报总经理或董事长审批允许。3、出差人员只享有汽车、火车硬座、硬卧、轮船三等舱位。特殊状况需乘飞机或高一级原则需经总经理或董事长特批允许。4、乘座火车，从晚上八点至次日七点之间，夜间乘座时间在6个小时以上或持续乘车时间超过12小时。可以购卧铺票。但仅限于硬卧。四、人事部工作职责：1、做好各部门、车间各项工作，理顺各种关系、使公司内外部处在正常运转状态。2、做好人员、车辆、物品进出管理，门卫保安管理，来客参观、接待以及住宿安排，员工宿舍管理。员工食堂管理、防暑降温工作。3、做好公司文献收发、报刊分发、文字解决、档案管理、公司互联网站管理、公司印章、文具用品购买及使用管理、厂服订制和管理。4、负责管理公司办公电脑、复印机、传真机、打印机、空调、电话等办公设备维护、更新。5、负责做公司环境管理和监督、副总以上办公室、会议室、客房、清洁、清扫工作。“做到三个随时”客人来时随时有人接待、客房随时可以入住、会议随时可以举办。6、办公室负责做好全公司安全生产和消防工作，负责制定安全生产和消防安全有关制度，贯彻并抓好制度执行贯彻工作，义务消防队运作管理工作，组织开展安全工作会议、安全事故解决等工作。7、负责做好《公司人力资源管理制度》和《员工考勤管理制度》制定、修订、宣传、贯彻、执行工作，以及违背这些制度违纪、违规解决工作。8、负责做好人员招聘、人事档案管理、岗位阐明、职位级别评估、薪酬体系制定和管理工作。9、做好员工考勤核算、薪资审定。各种补贴申报、审核、平衡；工资表制作、工资核发；节假日值班、加班待遇制定以及各种补贴、奖金核发工作。10、负责做好绩效工资考核和岗位晋升制度制定、执行工作。11、负责做好新进员工培训、管理人员及员工再教诲学习、培训员工工伤保险，管理人员养老保险等有关工作。五、外贸部工作职责负责公司国际贸易系统整体运营，完毕公司对外贸易年度经营目的。并对国际市场进行规划。建立建全国际贸易网络体系，制定并规划进出口业务流程。收集国际上与公司有关业务信息并进行整顿分析反馈。开发新客户拓展海外市场。推广销售公司产品。负责公司国际客户接待、关系维护、及国际业务谈判。负责对国际贸易业务监督、跟踪执行状况。随时向领导报告。并对海外市场品牌建设提出建义和意见。负责对国际贸易业务售后体系建设。六、设计部工作职责依照公司年度发展规划，全面负责公司新产品研发与设计。在既有产品功能上、理念上、形式上、成本上进行再设计使其更加符合市场需求，减少成本。提高产品附加值和竟争力。参加产品试制阶段验证和评审、确认工作，对新产品进行测试和实验，实行现场指引和有效跟踪。积极关注行业发展动态，积累研发素材，总结产品研发经验，持续改进产品性能。依照客户需求提供设计方案，通过最合理方式在条件限制下实现产品设计成本合理化。精准核算产品生产成本，并提交精确数据呈报总经理审核批准。对通过测试产品依照客户生产规定拟定产品原辅材料采购规划。并将生产方案下发至生产部门生产。七、销售部工作职责1、依照公司年度经营发展规划，制定市场调研、市场拓展和销售策划；。2、制定和完善部门销售业务流程体系，保证部门制度与流程体系有助于公司运作。3．建立建全公司销售网络，积极创造新销售模式，多渠道开发新客户资源。维护好老客户关系。以“顾客至上”：作为本部门经营发展理念。全方位服务于顾客。保证公司销售网络正常运转。4、负责做好与顾客沟通协调工作。建立客户档案并管理好，积极及时收集顾客反馈信息进行整顿分析。使本部门工作不断持续改进。5、加强与公司各部门沟通与协调，保证及时精确将产品交于客户。6、强化销售经营理念，提高公司产品在市场占有率。做好产品推广工作树立起良好公司形像和口碑。8、不断收集市场同行业有关信息。进行分析、整顿、判断行业发展趋势。将市场行业动态信息上报公司重要领导。以利于调节公司经营发展规划。保证公司贮立于行业潮头。第六章仓库管理制度为了保证公司资产安全和生产原辅材料充分有效运用。使公司仓库规范运作。特制定本制度，本制度合用五金‘原辅材料’‘半成品’‘成品’包装物仓库管理。一、入库管理规定:1、凡是入库物资要在入库接受物料时认真核对物品规格型号、数量、质量等。发现与订购合同或收货单据不相符，应及时告知经办人员和主管部门并停止入库。2、暂时入库物料要全数检查，大宗物料质量可靠、重量、数量、标志明显、随货文献齐全,包装完整物料可抽样检查。并做好有关记录以备核查。3、原材料外形尺寸、规格由有关部门、车间提供技术检查协助,并签字承认。货品清点和质量检查无误后,仓管人员及时办理入库手续,做好入库存记手续。4、原材料、配件入库必要在半个工作日内做好入库手续，须填写任务单号、品名、规格、数量、包装数、单位、单价、金额、及经办人员等及时报告主管。入库单据送财务部，成品入库需告知销售部。5、浮现返工废料,仓库要及时回收。在其他生产任务单中再次运用。库存物料保管规定:1、入库所有物料必要随时办理登记立账手续,并理解库存物料特性，及时编号归类，入架归位妥善保管。库存物料应有明显标志分类做到账物相符。库存物料之间存储要有通道和防火通道,本着先进先出。后进后出原则出库破损、霉变及变质物质一经发现及时报告经办人员查明因素,并做出详细调查解决报告,上报主管。未经容许,不准闲杂人员进入库房，擅自领料。库房内不容许嬉戏打闹。不准将无关物质存储和私人用品入库存储。任何人等不得携带火种进入仓库。库存物料应保持整洁整洁无污染腐烂。做好防尘、防损、防爆、防潮、防水、防盗、防鼠害等工作。对涉及安隐患物品要及时清除，易燃、易爆品要做好防护办法。三、出库管理规定:1、领料部门需持有主管签字领料单才干到仓库领取物料，未经签字领料单一律不准发放。如擅自发放一经发现将对仓管员严肃解决。物品出库需仔细认真核对单据、物品、数量相符后才干由领料人签字出库。2、非厂内生产用挪借原料、辅料，则需主管部门审批后发放。车间浮现超筹划用料，按其下追加数量告知单发放。车辆管理制度为了加强公司车辆管理，统一合理及有效使用。保持良好车况、车貌。特制定如下管理办法：一、车辆使用管理：1、公务用车由行政部进行寻常管理和调度，一律实行调派制。公务用车报请行政部审批，依照行车路线，到门卫处填写出车登记表，并报行政部审批后方可出车。未经审批擅自用车，对驾驶员除批评教诲外，每次需向公司交车辆损耗费。因而导致各类事故由驾驶员自行负责。2、公司员工私人特殊状况用车，可事先同行政部联系，报公司领导审批后，言明行车路线，按一元/公里计算，先到财务部交费后由行政部开出车告知单，方可用车。3、外单位和个人借车，须报公司行政部批准，未经批准擅自用车，用车费用与导致一切后果自行负责。4、每辆车设车辆行驶登记表，在使用前核对车辆里程表与登记表上前一次用车记载与否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。行政部不定期抽查。发现记载不实、不全、或未记载者。一律追究有关责任。5、严格油料管理，驾驶员在出车前，需到行政部依照车辆去向、里程开出车单，用油卡到指定加油站加油。油卡不得转借和转让。如发现由驾驶员负责。6、公务行驶违背交通规则时，如属于个人过错其罚款由当事人负责，如属车辆自身不可抗力导致罚款由公司负责。车辆公务途中遇不可抗力发生事故，应及时向附近交警报案。并及时与公司行政部联系，行政部应派人前去现场协助解决。车辆关于保险补偿业务，由当事人配合行政部负责解决。未经公司批准擅自使用公车，其事故责任一概与公司无关，一切由当事人自行负责。7、公司各类车车辆投保业务统一由行政部负责。车辆年检由行政部会同司机负责。二、驾驶员职责：1、驾驶我司车辆驾驶员必要具备一年以上驾驶经验并报行政部认定资格后方可使用我司车辆。2、驾驶员无出车任务时，上班时间照常在公司上班，并做好公司安排其他工作任务。3、驾驶员出差期间应服从安排，做好服务，保证充分睡眠和旺盛精力，保证行车安全。出车返回后及时对车辆进行清理、清洁、检查，保证车辆随时处在备用状态。4、驾驶员应严格规定自己，要勤于维护、细心保养、经常检查车辆状况，严格按照操作规程驾驶，保证单位公务用车及时安全。三、车辆保修1、驾驶员应做好寻常维护与保养。需要维修或更换配件。驾驶员应提供维修或更换零配件预报筹划及费用。经行政部核对，总经理审批，方可修车。未经审批一律不予报销。报销时应附维修预报筹划及维修项目清单。并经行政部审核。2、车辆送修期间，驾驶员应到修理厂现场督修、保证维修质量。食堂管理规定我司食堂工作人员必要严格遵守公司一切规章制度，准时上下班坚守工作岗位，服从组织安排，未经批准不得擅自离开工作岗位。树立全心全意为员工服务思想。讲究职业道德，文明服务，态度和蔼，积极热情，礼貌，认真负责。保持良好心态，健康身体。严格禁止带病，带情绪，带伤上岗。做到饭熟、菜香、味美、量足、可口。售卖过程中公平合理、一视同仁。食堂工作人员上岗前应进行健康状况体检，向公司提交健康证。要注意个人卫生，做到勤洗手、勤剪指甲，勤换勤洗工作服。有筹划采购。禁止采购腐烂、过期变质、有毒食物。防止食物中毒。餐前要做好就餐工作，减少排队时间，准时开饭。每周变换三至四次食谱，品种要多样。要不断提高烹饪技术，改进伙食。做好安全工作。使用炊具或用品要严格消毒，防止卫生安全事故发生；禁止带无关人员进入厨房和保管室；易燃易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生；八、公司职工就餐一律凭餐卡打饭菜，依照个人食量购买饭菜。杜绝挥霍。餐具用后按指定地点安放。不得擅自带回宿舍或办公室占为已有。九、爱护食堂公共卫生，不准随处吐痰，不准大声喧哗、吵闹做到文明用餐。宿舍管理规定1、住宿原则：公司依照住房实际状况，按岗位职务酌情分派住房。详细分派办法：管理人员住四楼，普通员工住三楼，住宿分为一人间、两人间、四人间等。2、入住员工要爱护公司财产，不得对宿舍乱拆乱改，如发生损坏财产，将补偿损失。3、住宿人员要讲文明、讲礼貌、讲道德、讲卫生。不随处吐痰、不乱扔垃圾。垃圾、鞋、等物品不得随意堆放在走廊或者房门外，垃圾要倒到指定垃圾桶内。如有发现物品乱堆、乱放、乱扔垃圾者将予以惩罚。4、在宿舍内收听广播、看电视要控制音量。晚上23:00后，不得大声喧哗、吵闹，以免影响她人休息。5、宿舍内，住宿人员每天安排人员值日，整顿好各自生活用品，保持宿舍干净整洁。否则‘行政部将定期检查卫生’如发现卫生不合格者将予以惩罚。6、宿舍走廊、楼梯等公共某些由住宿人员共同打扫，每天安排值日宿舍轮流清扫。由行政人员定期进行检查。7、员工不能随意留宿外来人员，若外来人员有特殊状况需要在我司留宿，要到行政部报备。8、节约用电用水，人员离开宿舍必要关闭电源及水龙头开关。9、员工不准私下接、拉电线，不能在宿舍煮饭，不得使用电锅和功率超过400瓦电器，否则没收用品。10、公司职工不得在宿舍、公司区域损害公司形象和违背国家法律法规。情节严重将直接送公安部门解决。11、各宿舍指定负责人，负责本宿舍内务管理。宿舍钥匙上交行政部统一保管，登记造册，行政部存档。12、我司宿舍是为以便我司员工而提供，员工一方及家属皆在我司工作，我司宿舍予以优惠，并予以提供夫妻房；若员工一方在我司上班，另一方没在我司上班，则另一方家属要此外付房租。（一间宿舍房租60元每月，则另一方家属也要另付60元每月）。13、离职工工办完离职手续后需于三天内搬离我司宿舍。消防安全管理制度我司是以木材半成品为原料加工公司，系一级消防单位。为提高全体员工安全意识，杜绝防患各类火灾事故发生，保证员工生命安全和公司财产安全，特制定本管理制度。消防安全施行责任制，即公司由总经理总负责，各部门负责人、各车间主管向总经理订立消防安全责任状。宿舍区由行政部负责，食堂由承包者负责。全体员工必要提高消防安全意识，时刻绷紧安全这根弦，保持高度警惕性，减少火灾和类似事故发生。禁止携带火种进入生产区，禁止在厂区非吸烟区内吸烟，违者第一次处50元罚款，并做出深刻检查张榜发布；第二次发现予以100元惩罚，第三次发现予以开除。引起火灾事故者追究补偿和法律责任。易燃易爆危险品，如油漆、橡胶水等，仓库管理员按规定保管。因生产需要，在车间用明火作业（如电焊、切割等）需经厂长批准并做好防范工作，方可操作，否则按安全防火规定予以惩罚。凡在公司住宿员工，禁止在宿舍内使用电磁炉、电炒锅、速热器和液化气灶等。第一次发现者当场没收电器并销毁且惩罚100元，做出深刻检查张榜发布；第二次发现予以开除。由此引起火灾事故应负补偿责任和法律责任。凡带小孩员工，要加强监护，教诲小孩不要玩火。否则，若引起火灾事故，则由家长承担补偿和相应法律责任。全体员工均有义务保护消防设施，积极参加扑救并报告领导拨打“119”电话报警。义务消防员要组织并带头参加灭火责任。停电时，员工在宿舍内点蜡烛、夏季点蚊香等，要加强安全防范意识，严防火灾事故发生。由此引起火灾事故应负法律责任。核查制度，行政部组织每月对厂区，生活区消防安全进行大检查，并将状况在全厂通报。成立义务消防队，负责公司消防器材防护器材、消防设施维护、检查、保管、更换，不定期参加消防演习，明确分工，各负其责。在火灾发生最短时间内组织队伍参加扑救。各部门安全工作职责第一节总则一、为加强公司安全生产管理，防止和减少生产安全事故发生，保障员工在生产过程中安全与健康，依照《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，特制定本责任制。二、认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，坚持“管生产必要管安全|”原则，树立安全就是效益观念，增进公司发展。三、安全生产人人有责。全体员工都要牢固树立安全生产意识，实行全员安全生产责任制。第二节各级行政领导安全生产责任制各部门领导在各自工作职责和管辖范畴内，负责贯彻关于安全生产规定，以明确各自安全生产职责，最大限度防止、减少各类事故发生。总经理安全生产职责对本公司安全生产负总责，是安全生产第一负责人。负责建立健全公司、车间、班组和安全管理网络和安全工作机构，配齐安管人员。审定安全生产规划和筹划。主持召开重要安全生产会议。组织对发生重大事故因素进行调查，分析解决。生产技术厂长、副厂长、部门负责人安全职责：管生产必要管安全，对本公司安全生产负直接责任，禁止违章指挥。负责全公司安全生产工作监督、分析、解决。检查车间主任和各部门领导安全生产工作状况。负责抓好安全生产教诲和培训考核工作。负责分管部门安全生产工作。车间主管安全职责：管生产必要管安全，对所分管车间工作负全面责任，禁止违章指挥：组织修订车间安全生产管理制度；经常对职工进行安全思想教诲；组织安全检查，发现不良安全因素或事故隐患要及时整治；配备专兼职安全员，并充分发挥其作用；定期对职工进行安全培训；发生事故时，要紧急急救，保护现场，及时解决并准时上报。班组长安全职责：负责本班成员工在生产活动中全面安全工作，不违章上报；组织学习关于安全生产规章制度、技术规程，制止违章作业。经常教诲工人遵守安全制度，负责对新员工进行安全教诲培训。发生事故要积极急救伤员、保护现场，及时报告。生产员工安全职责；认真学习并严格遵守各项安全生产制度，禁止违章作业，禁止违背劳动纪律。依照生产工艺，做好生产记录，对的分析、判断和解决故障。、班前、班后检查所使用工具、设备，保证安全可靠。积极参加安全生产教诲培训活动。发现事故及时报告班组长，保护现场，向事故调查人员如实简介状况。各职能部门安全职责行政部安全职责：行政部经理是本部安全第一负责人，对本部安全生产负总责。督促各部门认真贯彻执行安全生产关于规章制度。起草文献，将安全生产工作作为一项重要内容。宣传关于安全规定（涉及公司规章制度），开展安全生产宣教活动。组织新员工进行入厂安全教诲，负责劳动纪律和检查。负责食堂、宿舍卫生，防止食物中毒，保证员工安全健康。定期检查公司食堂、浴室、宿舍等区域防火、防盗、防险状况。生产部门安全职责：1、厂长是生产车间第一负责人对生产车间安全负总责。2、贯彻“安全第一、以人为本、防止为主”安全理念。3、严格执行各项安全操作规程经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整治、消除隐患。4、必要严格规定员工按规定穿戴好劳保用品，认真贯彻安全各项防护办法。特殊工种作业应持证上岗。学徒工及其她学员上岗操作应有老工人带领指引，不得独立操作。5、生产、检查记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理防火防盗。6、非本工种人员或非本机人员不准操作设备。7、重点设备要专人管理，卫生清洁、禁止人为损坏。8、消防器材要保证敏捷可靠，定期检查更换(器材、消防液)，有效期限、标志明显。9、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时解决报告，记录要精确，上报要及时。10、发生事故按关于规定及程序及时上报不得瞒报。11、生产部每周至少2次不定期对生产现场进行检查，按上述规定点评，检查成果可进行公示。表扬先进，督促后进。三、财务部安全职责。1、负责制定本部门安全管理规章制度，贯彻安全管理责任制，开展安全教诲和培训。

2、健全财务制度。按照国家规定或实际需要，按比例提取安全技术办法经费和其她劳动保护经费，并且单立科目，监督专款专用。

3、负责拨付对员工进行安全生产宣教和培训所需经费。

4、负责拨付各岗位员工劳动防护用品所需经费。6、对财务部所用设备、器材进行经常性检查，及时发现和解决安全隐患。

7、教诲所属员工自觉遵守财务制度和各项安全管理规定。

8、掌握有关安全生产应急预案，一旦发生问题，负责保护公司钞票、票证、账目等不受损失。9、不得随身携带大量钞票。银行提取大量钞票时应用我司车辆两人伴行方可上路。部门重要凭证票据有价证券等应置放于保险柜。不得随意乱放。四、设计部安全职责。1、设计部负责人负责本部安全管理制度制定。并对部门人员开展安全教诲工作。2、本部人员不得将设计图纸和有关资料泄漏，牟取私利。损害公司利益。3、设计资料应妥善保管存储安全位置。电子版本资料应另存于其他位置内，防止被破坏。4、不得使用设计电脑上网、下载其他软件等。五、销售部安全职责。1、销售部主管负责本部安全管理制度制定。对部门工作人员展开安全教诲工作。2、负责对公司客户信息保密工作。对销售合同进行严格审核。做好法律风险防范工作。3、负责对产品销售资金安全回笼。车间安全员职责一、车间专兼职安全员职责：1、在车间主管领导下，严格执行安全生产制度。2、参加制定和修订车间安全技术规程和安全管理制度，监督安全制度、技术操作规程贯彻执行。3、进一步岗位检查安全制止违章作业，并对不听劝阻者按规定予以惩罚，对存在重大隐患有权下令停产，并及时报告领导。4、负责车间安全设施、防护器材、消防器材管理。5、负责本车间发生事故调查、分析、并在第二天内上报公司安全员。二、班组安全员职责：1、对本班成员工进行安全教诲。2、带头执行安全规章制度，并抓紧贯彻。3、积极提出安全建议，发现不安全状况及时报告。4、对新员工或调换岗工种人员，要进行岗前安全生产培训和教诲。第十二章义务消防队管理规定各部门、各车间：为健全公司消防安全体系，保证员工和公司财产安全，杜绝和防患消防事故发生。经总经理办公会研究决定成立义务消防队，详细人员名单告知如下；一、队长：总经理副队长：副总经理队员：办公室主任生产厂长车间主任车间主管各车间班组长二、义务消防队职责：1、义务消防队员均有义务、有责任参加消防工作；发生火灾时紧急奔赴火灾现场待命，随时准备投入消防战斗。2、学习关于消防知识，熟悉区内消防设施、设备功能、位置，熟悉灭火器具摆放点，掌握消防灭火器、消防栓、手动报警“119”及报警用法和程序等。3、宣传贯彻消防规章制度，制止任何违背消防安全行为，发现火灾隐患及时报告。4、各义务消防队员发现消防设施被破坏，应及时报告管理处进行解决。5、积极参加管理处及公司组织各项消防灭火训练活动。6、积极参加灭火战斗，急救、疏散受灾人员及物资。7、在灭火过程中一切服从命令，听从指挥，维护火场秩序，保护火灾事故现场。8、积极参加防火安全宣教工作，提高防火意识。第十三章会议管理制度为了加强公司会议管理及保证会议室环境安静、整洁、卫生、安全、有序。保障会议室有效使用和会议正常举办特制定本规定。1、公司会议室由行政部负责寻常管理。2、各部门、生产车间早会在本部门召开。车间生产会议必要每日召开。对生产工作进行总结通报和对生产筹划进行安排布置。通报违纪违规等事项作为早会必开内容举办。3、会议室只限我司内部使用。外部单位借用会议室须经总经理批准批准方可使用。4、各科室使用会议室须提前告知行政部（填写会议使用联系单）。5、使用会议室时候必要保持会议室清洁。爱护会议室设施。6、未经批准不挪用会议室设备及椅子等硬件设施。7、会议室每周至少保持一次常规清洁。有开会议时一次一清洁。8、会前应对会议室电源、音频视频设备、茶叶、茶杯等物品进行检查。9、会议结束后要关毕所有电源、清洁会议室并关门上锁。第十四章门卫管理制度门卫值班必要24小时坚守岗位。遇有急事暂时离岗，必要经办公室批准由未值班保安人员暂时替岗（替岗位人员负同样责任），不得缺岗，否则每发现一次罚当班者30元。值班期间，不准在门卫室与人下棋、打扑克、看书、睡觉、干私活等。否则，一经发现与当事人每次罚款5元。门卫应时刻保持警惕，注意厂内防火安全，严防厂内财物被盗、流失。进出厂物资凭手续放行，大门始终保持关闭状态，下班后要上锁，同步要严格遵守《昼夜巡逻管理制度》。做好巡逻记录发现状况及时报告。如厂内财物发生被盗、流失，当班人员负一定经济补偿责任。禁止当班饮酒和酒后上岗，经发现一律惩罚30元/次。非本厂员工，未经总经理、办公室允许，及时制止她们进入生产作业区域。本厂职工骑摩托车或自行车进出厂时，门卫应责其减速慢行。认真检查出厂人员携带物资。本厂职工携带物资出厂，一律凭厂办公室开具放行单主可放行。本厂职工进出生产作业区，不得携带提包、提箱之类物品。否则，门卫人员有权质问、制止。对来客要进行审查登记。并由接待人签证后方可放行。无业务往来或无合法理由，随便放陌生人进入厂区，每发现一次罚值班人员30元。外单位来访联系业务者，一律填写登记单，并写明来访部门，经核算后方能进厂。离厂时，必要有接待人签字。有特殊接待任务，应依照厂部办公室暂时告知执行。负责全厂邮函收发工作。车间员工上班期间，一律不准高声呼喊或在门卫挂电话（特殊状况除外）。负责门卫周边环境卫生，同步门卫要随时保持清洁卫生。除公司车辆、外来业务车辆外，任何车辆不得进入生产作业区。如发现进入，视门卫失职每次惩罚5元。门卫对外来车辆进出时例行检查，必要使用文明语言，如“请”、“慢走”、“谢谢”等。负责做好厂区内安全隐患检查记录和安全设施检查记录并及时报到办公室，以便及时组织整治。第十五章奖励及惩罚制度奖励各车间每月评比出一名先进员工，一次性奖励50元。（由主管评估，报人事部审核总经现批准）。各车间每季评比出一名先进班组长，一次性奖励100元。（由主管依照实际工作状况定，主任、厂长监督）报人事部审核。总经理审批。每半年评比出一名先进积极员工，一次性奖励200元。（由车间主任来评估、监督。可依照员工素质、配合度、服从度、及有无不良违纪状况评估）。每年评比出先进员工一至二名，由各主管、行政、车间主任提名人数7名，依照全面考核最后拟定，一次性奖励300元。超额完毕任务、特殊奖励等奖项，可依照当时状