故障抢修管理制度样本

故障抢修管理制度维护部门为本单位最为艰难部门，维护岗位规定具备高度责任感和高度敬业精神及具备高度专业技能，并规定维护员严格遵守纪律绝对服从组长安排。由组长每月对维护人员工作态度、工作体现进行评分，对第三课设备故障解决为了保证生产安全，持续，顺行，除切实搞好设备点检维护之外，在设备发生故障时，要迅速组织抢修，尽快恢复生产，在解决上，要坚持：三不放过原则，即事故因素和事故责任不清不放过；事故责任者和关于人员；没有收到教诲不放过；防止和解决事故办法不贯彻不放过。要认真总结经验教训，防止事故重复发生。一、故障抢修、（一）设备发生故障时，都要迅速组织抢修，尽快修复设备，尽快恢复生产。组织抢修是，按故障大小，由各级人员进行组织，2.重大设备事故，由各厂设备厂长组织所有维修和其她关于人员进行抢修。设备部参加抢修方案制定，现场协助，监督检查。3.特别重大事故，以及设计全公司性设备事故，有总厂设备副总经理组织公司各关于单位进行抢修。（二）抢修前，要制定抢修方案，安排抢修工序，项目，规定期间，负责人，负责单位。（三）全体抢修人员应充分理解抢修方案，确认各自担当任务，准备好必要工器具。（四）施工时，应严格遵守安全作业规程，并且要防止混乱。（五）做好抢修某些原则，详细组织、实行等工作，在“检修工程管理”一章中再进行详细论述。汇钢设备故障、事故管理原则序号制度及内容管理标准考核一设备事故及故障定义1、凡是正式投产设备，在生产过程中导致零件、构件损坏使生产突然中断，或由本公司设备因素直接导致能源供应中断而使生产突然中断，称为设备事故。2、凡因设备因素停机时间在五分钟以上四小时如下者均为设备故障。对的划分设备事故、设备故障二下列状况不列为设备事故、故障1、不可抗拒自然灾害导致设备损坏使生产中断。2、在生产过程中，设备安全保护装置损坏使生产中断导致其他设备损坏。3、在生产过程中，如轧辊导轨装置、风口、渣口、烧嘴、氧枪、连铸机结晶器、格栅、剪刃、皮带运送机皮带等损坏，使生产中断。4、生产工艺事故：如冶金炉跑钢、跑铁、高炉悬料、轧机卡钢、断带等，使生产中断而未导致设备或厂房构造损坏。各分厂对的划分，报表记录不精确罚款10元三设备事故分级：1、特大设备事故修理费用在50万元以上或停产1周以上。2、重大设备事故凡属于下列之一者为重大设备事故：1、设备事故损失费（设备修复费+减产损失费）在15万元以上者，机修分厂在1万元以上者。2、设备事故修复费用在3万元以上者。重要生产设备发生设备事故，生产系统停产24小时以上3、普通设备事故凡属下列之一者为普通设备事故1、设备事故损失费（设备修复费+减产损失费）在5万元以上15万元（不含15万元）如下，机修分厂在3000元以上1万元（不含1万元）如下者。2、修理费用在5000元至3万元之间。3、影响生产在4小时至24小时之间。4、设备故障凡因设备因素导致停产5分钟至4小时（不含4小时）如下。序号制度及内容管理标准考核四事故管理规定1、贯彻防止为主方针，采用寻常维护与筹划检修相结合，履行点检、巡检制度，开机状态监测，把事故消灭在萌芽状态。2、无论事故大小何种因素，各单位应《设备记录报表管理原则》及时上报。隐瞒一次罚款50元3、对违章操作，人人有权制止。4、设备事故实行全过程管理，涉及事故抢修、组织分析、制定办法、解决负责人。缺一项考核50元五事故、故障抢修规定发生事故、故障后各单位要及时上报生产安环部、设备部。积极组织力量抢修，尽快恢复生产。组织抢修不利罚100至500元特、重大设备事故事故单位应及时告知生产部安环及设备部，告知公司领导，积极组织抢修。超过五分钟每迟一分钟罚20元普通设备事故事故单位应及时告知生产安环部和设备部，当班调度和设备管理人员及时进一步事故现场协调、组织抢修不报罚100元不到现场罚20元六事故分析、记录、上报事故抢修完毕后，关于人员要进行事故分析，总结经验教训及解决成果，遵循“三不放过”原则，即：事故因素不明、责任不清不放过，事故责任者不受到教诲不放过，防范办法未贯彻不放过。无分析罚50元无解决罚100元无防范办法罚200元不准时交报告罚50元特、重大设备事故由公司组织抢修，在恢复生产后72小时内提出事故报告书，报生产安环部、设备部。普通设备事故由事故单位，在恢复生产48小时内提出设备事故报告书，报生产安环部、设备部。序号制度及内容管理标准考核七设备事故及故障损失计算设备事故损失费涉及设备修复和减产损失费，其中减产损失费=单位产品利润×影响生产时间，设备修复费=备件费用（修复或更换）+人工费+材料费不记录罚款100元八设备事故、故障奖罚惩罚（惩罚事故单位）1、特、重大设备事故。罚事故单位10000元至50000元2、普通事故。罚事故单位元至10000元3、设备故障故障时间少于1小时罚300元，每增长1小时多罚200元4、由于电器设备导致全厂停电三十分钟，由于电器设备发生普通事故。故障一次罚分厂400元，普通事故罚分厂元5、因仪表导致停电十至三十分钟或发生普通事故。故障一次罚分厂400元，普通事故罚分厂元6、因设备检修局限性5天内发生故障或普通事故。故障一次多罚200元普通事故多罚400元7、在联查中发现问题，已下达整治告知书，不及时整治，发生故障或普通事故。备注：以上考核各单位正职及主管领导各承担5％；管理责任各承担20％序号制度及内容管理标准考核八惩罚（负责人）1、特、重大设备事故。负责人免1至6月奖金；违章操作、违背劳动纪律引起事故下岗解决2、普通事故。违章操作、违背劳动纪律引起事故罚150元7、由于维修工、电工巡逻不到或不准时加油及不按期换油以至发生故障或普通事故。故障一次罚50元；普通事故罚200元奖励（单位）1、重点、重要设备操作工在工作中，严格按设备操作规程操作，保持设备清洁完好并坚持润滑“五定”。参加红旗设备评比。2、炼铁厂设备故障休风率≤0.2%基本奖1000元每减少0.05%加奖400元3、机烧设备故障停机率≤1.56%基本奖1000元每减少0.5%加奖400元4、竖炉设备故障停机率≤1.7%基本奖1000元每减少0.5%加奖300元5、连铸设备故障停机率≤0.75%基本奖1000元每减少0.2%加奖300元带钢设备故障停机率≤0.35%基本奖1000元每减少0.1%加奖400元7、制氧设备故障停机率≤0.06%基本奖1000元每减少0.02%加奖400元奖励（个人）1、能提前发现异常现象，避免特、重大设备事故发生，奖励500至元。2、重点设备保证一年内无设备故障及普通事故发生，由分厂提出申请，设备部组织评比，并奖励100至200元/台3、凡能迅速排除设备事故恢复生产立功个人，写出申请由设备部报主管领导审批后可恰当奖励100至500元。九罚款和奖励管理办法1、每月设备运转状况奖励及设备事故、故障由设备处按《设备事故、故障考核办法》执行。2、奖励由各单位写出书面申请，涉及奖励因素、金额等，报设备部，由设备部报主管领导、公司领导审批后执行。二、故障分析肯对策研讨（一）故障分析析目故障分析目，是找出故障因素，分清故障责任，总结经验教训，制定和贯彻防范办法，并以防止和减少设备故障发生。为了保证不掩盖事故真相，要注意下列二点：1.不要把故障分析引入责任追究死胡同应一方面从领导者开始，要把故障分析重点从责任追究转到弄清因素上来。要努力创造条件让人说真话，力图使当事人入市反映事实真相，共同分析，查找因素，吸取教训。而不是设法推卸责任，掩盖真相。2.提高第一线作业人员自觉性和记录水平。第一线作业人员自觉性是做好各项工作基本，在故障分析中同样如此。故障因素分析前提条件是真实、精确、完整、全面故障状状况。因而，当事人反映、书面报千是一种十分重要资料。因此，要结合实例，对操作者如何写清现象进行教诲，以求提高第一线作业人员对故障记录自觉性和记录水平。故障对策研讨1.故障管理目的故障管理目的是：容许故障发生，不容许重复故障发生。因而，规定认真，仔细填写故障报告书，并要编写典型故障事例报告书，重复研讨，提高全员故障解决能力，以防止故障重复发生。召开故障分析会为了弄清故障因素，应按事故，故障性质，限度不同，召开不同级别事故，故障分析会，一起分析研究，找出发生因素，并据此定出切实可行整治办法。对策组织实行制定故障对策，这只是防止重复故障发生第一步。重要是组织实行。在组织实行过程中，一方面要贯彻责任部门和责任者，然后制定实行对策。在实行中，应加强检查督促，是对称不至于流于空谈。此外，在检查督促同步，还要为对策实行创造某些详细条件，并协助解决实行过程中遇到问题。三。设备故障报告设备发生故障后，除迅速组织抢修，修复后进行事故分析，研讨，制定整治对策，实行整治方案外，还必要建立故障报名制度，这是故障管理不可缺少重要环节。设备故障报告表各二级厂（部）设备科，每日要将本厂（部）设备运营状况，发生故障等状况及时进行收集，在每日上午将前一天状况用电话想设备部设备管理可报告，设备管理科将各二级厂（部）重要设备故障汇总后，填写设备状态日报，赴英后分别送到公司设备经理，设备部正副部长，设备部技术部门，以便关于人员做出迅速反映。设备状态日报是一种速报，规定及时，精确。报送时间在每日晨8时30分左右，由设备部设备科填写复印，在9时左右复印分发，要做到这一点，各二级厂（部）必要建立一种故障信息管理网络，管理人员要有较强管理意识和认真负责工作态度。设备状态管理日报是用电话形式报送，因而力求简朴明了，故障较多时，先报重要故障。状态日报是一种以信息为主报表。设备状态日报报送内容如下：1.主作业线停机时间在5分钟以上故障2.设备停机时间在15分钟以上故障3.重要设备异常（如制氧机，中压锅炉等A,B类设备）（2）每一次故障报告内容为：1.故障名称2.故障起止时间3.设备损坏状况4.设备发生故障因素5.设备故障解决状况2.设备故障日报表设备故障日报表是每天发生设备故障正式书面报表，是故障分析原始资料，每天发生所有故障均应填写。由于供记录分析用，因此必要要有精确起止时间，对主作业线停机在1分钟以上故障均应天报。有计算机记录单元，停机时间应以计算机记录为准。设备故障日报表每一项故障规定报送内容，与设备状态日报表报送内容是相似。设备故障日报表每一项故障规定报送内容，与设备状态日报表报送内容相似。设备事故报告表设备事故报告应在事故分析会前，由点检组填写，报告内容要反映事故分析会精神。报告内容1.报告内容2.事故名称3.事故停机时间（涉及主作业线故障时间和设备故障停机时间）4.事故发生通过5.排除事故技术办法和通过6.事故因素和责任分析7.损坏部位简图，修复进度8.修理内容9.事故教训及整治办法10.事故损失，涉及设备修复费，产值损失费，减产产品名称，减产数量，修复公式等项目11.故障分类代号，共有9种，供综合记录分析用，逐项进行分析，以掌握事故发生趋势12.关于人员签字，特大，重大设备事故，需设备厂长签字。（2）报告时间1.特大，重大设备事故，发生一小时后内，用电话报告设备部：事故排除后三日内将本报告表报设备部2.普通设备事故，小事故，在事故三日内将本报告报设备部4.设备故障记录单设备故障记录单填写内容与设备事故报告表内容基本相似，凡发生主作业线停机5分钟与设备停机一小时以上设备故障均应填写，不上报，由设备科保存。设备事故（故障)月报表内容与故障报表相似。不填报设备故障日报表部门按月填写设备事故（故障）月报表，在月后三日内保设备部。（二)设备故障报告流程故障报告按故障大小，影响限度不同，流程稍有不同设备故障实际记录分析设备故障实绩记录是设备故障管理基本工作之一。通过对故障记录，如主作业线故障记录，故障因素记录，故障专业区别记录等等，可以让设备人员及其设备管理决策人员及时理解设备故障状况，并对实际记录加以分析研究，从中找出规律，发现问题，确立管理重点。这样故障管理就与点检实行，周期管理，设备改进，备件管理等各项工作有机结合在一起，并能对这些项目起到较好增进。第四节设备故障评价指标及故障防范一，设备故障评价指标设备故障评价指标是衡量公司管理水平尺度之一，也是设备维修管理一项重要指标，普通有下列几种表达办法：1.事故与故障停机率：事故与故障停机率（故障率）=事故率：主作业线故障率主作业线故障率=4.故障频率：表达单位生产时间内故障发生次数故障频率=主作业线设备故障时间（h)：将其与设定目的值进行比较，做出评价6.主作业线设备可开动率：主作业线设备可开动率=千元产值事故损失费：千元产值事故损失费=8.平均无端障时间：平均无端障时间=这是衡量设备可靠性尺度，当前使用较普遍。例如，某设备在一种月中开动了600小时，故障停机时间为4次，则平均无端障时间=600（h)/4=150(h)由此可见，平均无端障时间值越大越好二，设备故障防范设备故障发生，有操作，维修，点检，也有设备自身缺陷等诸多因素导致，十分复杂。但如能做到如下几点，对防治和减少设备故障发生时有益。这几点也是防患于未然某些有效办法：操作人员必要经培训合格后上岗由于当代化设备构造复杂，自动化限度高，操作上相对较为简朴，然而，误操作导致设备损坏限度将变得严重，设备故障损失费将激增。因此，对操作人员政治，技术素质和文化水平规定也随之提出更高规定。为此，要有筹划开展职工思想政治教诲和技术培训，不断提高职工素质。；要严格规定，未经培训合格人不准上岗。严格执行各项原则和岗位责任制设备四大原则，感悟责任制，岗位操作规程等一系列原则，规程，是工厂法典，也可以看作是防范事故基本办法，要严格执行，并在执行过程中不断修改完善。做好寻常点检，维护，紧固等工作操作人员要严格按原则做好运转千，后及运转中寻常点检工作，发现设备异常或隐患要及时解决。以避免设备发生故障。加强设备定期点检工作专业点检员要按筹划认真进行设备点检，对中央设备实行倾向管理，开展设备精密点检和状态监测工作，准备测定设备劣化状况，把设备隐患消除在故障发生之前。设备自身缺陷，要通过改进，维修予以消除。认真做好筹划检修，提高检修质量点检必要认真制定年修，定修及日修筹划；对点检方提出项目，维修芳必要认真执行，精心施工，一定要保证检修质量。按消耗规律，准备必要备品备件专业点检员必要按备件管理办法做好筹划，掌握动态，并要保证备品备件质量，对难以维修部位，要尽量做到成组更换。按给油脂原则做好设备润滑工作，保证设备润滑良好要经常检查油路，保证畅通。专业点检不但自己要按原则进行给油脂作业，并且要经常督促，检查操作人员承担给油脂工作与否及时规范。进行预想事故反事故演习。某些不常发生事故重要设备，要定期做反事故演习，以提高工作人员解决事故应变能力。以上列举了防范故障某些办法，事实上如前所述，设备故障是设备劣化极端体现形式，因而要防止设备劣化，延缓设备劣化速度，实质上也是防止或减少设备故障发生。因此，防止设备劣化对策同样合用于设备故障防范。总言之，TPM全员设备管理，故障管理是其中重要一环。同样，设备故障也需要全员防范，这样才干防止或减少设备故障发生，才干实现：安全，持续，顺行总目的。第三课设备故障解决为了保证生产安全，持续，顺行，除切实搞好设备点检维护之外，在设备发生故障时，要迅速组织抢修，尽快恢复生产，在解决上，要坚持：三不放过原则，即事故因素和事故责任不清不放过；事故责任者和关于人员；没有收到教诲不放过；防止和解决事故办法不贯彻不放过。要认真总结经验教训，防止事故重复发生。一、故障抢修、（一）设备发生故障时，都要迅速组织抢修，尽快修复设备，尽快恢复生产。组织抢修是，按故障大小，由各级人员进行组织，2.重大设备事故，由各厂设备厂长组织所有维修和其她关于人员进行抢修。设备部参加抢修方案制定，现场协助，监督检查。3.特别重大事故，以及设计全公司性设备事故，有总厂设备副总经理组织公司各关于单位进行抢修。（二）抢修前，要制定抢修方案，安排抢修工序，项目，规定期间，负责人，负责单位。（三）全体抢修人员应充分理解抢修方案，确认各自担当任务，准备好必要工器具。（四）施工时，应严格遵守安全作业规程，并且要防止混乱。（五）做好抢修某些原则，详细组织、实行等工作，在“检修工程管理”一章中再进行详细论述。汇钢设备故障、事故管理原则序号制度及内容管理标准考核一设备事故及故障定义1、凡是正式投产设备，在生产过程中导致零件、构件损坏使生产突然中断，或由本公司设备因素直接导致能源供应中断而使生产突然中断，称为设备事故。2、凡因设备因素停机时间在五分钟以上四小时如下者均为设备故障。对的划分设备事故、设备故障二下列状况不列为设备事故、故障1、不可抗拒自然灾害导致设备损坏使生产中断。2、在生产过程中，设备安全保护装置损坏使生产中断导致其他设备损坏。3、在生产过程中，如轧辊导轨装置、风口、渣口、烧嘴、氧枪、连铸机结晶器、格栅、剪刃、皮带运送机皮带等损坏，使生产中断。4、生产工艺事故：如冶金炉跑钢、跑铁、高炉悬料、轧机卡钢、断带等，使生产中断而未导致设备或厂房构造损坏。各分厂对的划分，报表记录不精确罚款10元三设备事故分级：1、特大设备事故修理费用在50万元以上或停产1周以上。2、重大设备事故凡属于下列之一者为重大设备事故：1、设备事故损失费（设备修复费+减产损失费）在15万元以上者，机修分厂在1万元以上者。2、设备事故修复费用在3万元以上者。重要生产设备发生设备事故，生产系统停产24小时以上3、普通设备事故凡属下列之一者为普通设备事故1、设备事故损失费（设备修复费+减产损失费）在5万元以上15万元（不含15万元）如下，机修分厂在3000元以上1万元（不含1万元）如下者。2、修理费用在5000元至3万元之间。3、影响生产在4小时至24小时之间。4、设备故障凡因设备因素导致停产5分钟至4小时（不含4小时）如下。序号制度及内容管理标准考核四事故管理规定1、贯彻防止为主方针，采用寻常维护与筹划检修相结合，履行点检、巡检制度，开机状态监测，把事故消灭在萌芽状态。2、无论事故大小何种因素，各单位应《设备记录报表管理原则》及时上报。隐瞒一次罚款50元3、对违章操作，人人有权制止。4、设备事故实行全过程管理，涉及事故抢修、组织分析、制定办法、解决负责人。缺一项考核50元五事故、故障抢修规定发生事故、故障后各单位要及时上报生产安环部、设备部。积极组织力量抢修，尽快恢复生产。组织抢修不利罚100至500元特、重大设备事故事故单位应及时告知生产部安环及设备部，告知公司领导，积极组织抢修。超过五分钟每迟一分钟罚20元普通设备事故事故单位应及时告知生产安环部和设备部，当班调度和设备管理人员及时进一步事故现场协调、组织抢修不报罚100元不到现场罚20元六事故分析、记录、上报事故抢修完毕后，关于人员要进行事故分析，总结经验教训及解决成果，遵循“三不放过”原则，即：事故因素不明、责任不清不放过，事故责任者不受到教诲不放过，防范办法未贯彻不放过。无分析罚50元无解决罚100元无防范办法罚200元不准时交报告罚50元特、重大设备事故由公司组织抢修，在恢复生产后72小时内提出事故报告书，报生产安环部、设备部。普通设备事故由事故单位，在恢复生产48小时内提出设备事故报告书，报生产安环部、设备部。序号制度及内容管理标准考核七设备事故及故障损失计算设备事故损失费涉及设备修复和减产损失费，其中减产损失费=单位产品利润×影响生产时间，设备修复费=备件费用（修复或更换）+人工费+材料费不记录罚款100元八设备事故、故障奖罚惩罚（惩罚事故单位）1、特、重大设备事故。罚事故单位10000元至50000元2、普通事故。罚事故单位元至10000元3、设备故障故障时间少于1小时罚300元，每增长1小时多罚200元4、由于电器设备导致全厂停电三十分钟，由于电器设备发生普通事故。故障一次罚分厂400元，普通事故罚分厂元5、因仪表导致停电十至三十分钟或发生普通事故。故障一次罚分厂400元，普通事故罚分厂元6、因设备检修局限性5天内发生故障或普通事故。故障一次多罚200元普通事故多罚400元7、在联查中发现问题，已下达整治告知书，不及时整治，发生故障或普通事故。备注：以上考核各单位正职及主管领导各承担5％；管理责任各承担20％序号制度及内容管理标准考核八惩罚（负责人）1、特、重大设备事故。负责人免1至6月奖金；违章操作、违背劳动纪律引起事故下岗解决2、普通事故。违章操作、违背劳动纪律引起事故罚150元7、由于维修工、电工巡逻不到或不准时加油及不按期换油以至发生故障或普通事故。故障一次罚50元；普通事故罚200元奖励（单位）1、重点、重要设备操作工在工作中，严格按设备操作规程操作，保持设备清洁完好并坚持润滑“五定”。参加红旗设备评比。2、炼铁厂设备故障休风率≤0.2%基本奖1000元每减少0.05%加奖400元3、机烧设备故障停机率≤1.56%基本奖1000元每减少0.5%加奖400元4、竖炉设备故障停机率≤1.7%基本奖1000元每减少0.5%加奖300元5、连铸设备故障停机率≤0.75%基本奖1000元每减少0.2%加奖300元带钢设备故障停机率≤0.35%基本奖1000元每减少0.1%加奖400元7、制氧设备故障停机率≤0.06%基本奖1000元每减少0.02%加奖400元奖励（个人）1、能提前发现异常现象，避免特、重大设备事故发生，奖励500至元。2、重点设备保证一年内无设备故障及普通事故发生，由分厂提出申请，设备部组织评比，并奖励100至200元/台3、凡能迅速排除设备事故恢复生产立功个人，写出申请由设备部报主管领导审批后可恰当奖励100至500元。九罚款和奖励管理办法1、每月设备运转状况奖励及设备事故、故障由设备处按《设备事故、故障考核办法》执行。2、奖励由各单位写出书面申请，涉及奖励因素、金额等，报设备部，由设备部报主管领导、公司领导审批后执行。二、故障分析肯对策研讨（一）故障分析析目故障分析目，是找出故障因素，分清故障责任，总结经验教训，制定和贯彻防范办法，并以防止和减少设备故障发生。为了保证不掩盖事故真相，要注意下列二点：1.不要把故障分析引入责任追究死胡同应一方面从领导者开始，要把故障分析重点从责任追究转到弄清因素上来。要努力创造条件让人说真话，力图使当事人入市反映事实真相，共同分析，查找因素，吸取教训。而不是设法推卸责任，掩盖真相。2.提高第一线作业人员自觉性和记录水平。第一线作业人员自觉性是做好各项工作基本，在故障分析中同样如此。故障因素分析前提条件是真实、精确、完整、全面故障状状况。因而，当事人反映、书面报千是一种十分重要资料。因此，要结合实例，对操作者如何写清现象进行教诲，以求提高第一线作业人员对故障记录自觉性和记录水平。故障对策研讨1.故障管理目的故障管理目的是：容许故障发生，不容许重复故障发生。因而，规定认真，仔细填写故障报告书，并要编写典型故障事例报告书，重复研讨，提高全员故障解决能力，以防止故障重复发生。召开故障分析会为了弄清故障因素，应按事故，故障性质，限度不同，召开不同级别事故，故障分析会，一起分析研究，找出发生因素，并据此定出切实可行整治办法。对策组织实行制定故障对策，这只是防止重复故障发生第一步。重要是组织实行。在组织实行过程中，一方面要贯彻责任部门和责任者，然后制定实行对策。在实行中，应加强检查督促，是对称不至于流于空谈。此外，在检查督促同步，还要为对策实行创造某些详细条件，并协助解决实行过程中遇到问题。三。设备故障报告设备发生故障后，除迅速组织抢修，修复后进行事故分析，研讨，制定整治对策，实行整治方案外，还必要建立故障报名制度，这是故障管理不可缺少重要环节。设备故障报告表各二级厂（部）设备科，每日要将本厂（部）设备运营状况，发生故障等状况及时进行收集，在每日上午将前一天状况用电话想设备部设备管理可报告，设备管理科将各二级厂（部）重要设备故障汇总后，填写设备状态日报，赴英后分别送到公司设备经理，设备部正副部长，设备部技术部门，以便关于人员做出迅速反映。设备状态日报是一种速报，规定及时，精确。报送时间在每日晨8时30分左右，由设备部设备科填写复印，在9时左右复印分发，要做到这一点，各二级厂（部）必要建立一种故障信息管理网络，管理人员要有较强管理意识和认真负责工作态度。设备状态管理日报是用电话形式报送，因而力求简朴明了，故障较多时，先报重要故障。状态日报是一种以信息为主报表。设备状态日报报送内容如下：1.主作业线停机时间在5分钟以上故障2.设备停机时间在15分钟以上故障3.重要设备异常（如制氧机，中压锅炉等A,B类设备）（2）每一次故障报告内容为：1.故障名称2.故障起止时间3.设备损坏状况4.设备发生故障因素5.设备故障解决状况2.设备故障日报表设备故障日报表是每天发生设备故障正式书面报表，是故障分析原始资料，每天发生所有故障均应填写。由于供记录分析用，因此必要要有精确起止时间，对主作业线停机在1分钟以上故障均应天报。有计算机记录单元，停机时间应以计算机记录为准。设备故障日报表每一项故障规定报送内容，与设备状态日报表报送内容是相似。设备故障日报表每一项故障规定报送内容，与设备状态日报表报送内容相似。设备事故报告表设备事故报告应在事故分析会前，由点检组填写，报告内容要反映事故分析会精神。报告内容1.报告内容2.事故名称3.事故停机时间（涉及主作业线故障时间和设备故障停机时间）4.事故发生通过5.排除事故技术办法和通过6.事故因素和责任分析7.损坏部位简图，修复进度8.修理内容9.事故教训及整治办法10.事故损失，涉及设备修复费，产值损失费，减产产品名称，减产数量，修复公式等项目11.故障分类代号，共有9种，供综合记录分析用，逐项进行分析，以掌握事故发生趋势12.关于人员签字，特大，重大设备事故，需设备厂长签字。（2）报告时间1.特大，重大设备事故，发生一小时后内，用电话报告设备部：事故排除后三日内将本报告表报设备部2.普通设备事故，小事故，在事故三日内将本报告报设备部4.设备故障记录单设备故障记录单填写内容与设备事故报告表内容基本相似，凡发生主作业线停机5分钟与设备停机一小时以上设备故障均应填写，不上报，由设备科保存。设备事故（故障)月报表内容与故障报表相似。不填报设备故障日报表部门按月填写设备事故（故障）月报表，在月后三日内保设备部。（二)设备故障报告流程故障报告按故障大小，影响限度不同，流程稍有不同设备故障实际记录分析设备故障实绩记录是设备故障管理基本工作之一。通过对故障记录，如主作业线故障记录，故障因素记录，故障专业区别记录等等，可以让设备人员及其设备管理决策人员及时理解设备故障状况，并对实际记录加以分析研究，从中找出规律，发现问题，确立管理重点。这样故障管理就与点检实行，周期管理，设备改进，备件管理等各项工作有机结合在一起，并能对这些项目起到较好增进。第四节设备故障评价指标及故障防范一，设备故障评价指标设备故障评价指标是衡量公司管理水平尺度之一，也是设备维修管理一项重要指标，普通有下列几种表达办法：1.事故与故障停机率：事故与故障停机率（故障率）=事故率：主作业线故障率主作业线故障率=4.故障频率：表达单位生产时间内故障发生次数故障频率=主作业线设备故障时间（h)：将其与设定目的值进行比较，做出评价6.主作业线设备可开动率：主作业线设备可开动率=千元产值事故损失费：千元产值事故损失费=8.平均无端障时间：平均无端障时间=这是衡量设备可靠性尺度，当前使用较普遍。例如，某设备在一种月中开动了600小时，故障停机时间为4次，则平均无端障时间=600（h)/4=150(h)由此可见，平均无端障时间值越大越好二，设备故障防范设备故障发生，有操作，维修，点检，也有设备自身缺陷等诸多因素导致，十分复杂。但如能做到如下几点，对防治和减少设备故障发生时有益。这几点也是防患于未然某些有效办法：操作人员必要经培训合格后上岗由于当代化设备构造复杂，自动化限度高，操作上相对较为简朴，然而，误操作导致设备损坏限度将变得严重，设备故障损失费将激增。因此，对操作人员政治，技术素质和文化水平规定也随之提出更高规定。为此，要有筹划开展职工思想政治教诲和技术培训，不断提高职工素质。；要严格规定，未经培训合格人不准上岗。严格执行各项原则和岗位责任制设备四大原则，感悟责任制，岗位操作规程等一系列原则，规程，是工厂法典，也可以看作是防范事故基本办法，要严格执行，并在执行过程中不断修改完善。做好寻常点检，维护，紧固等工作操作人员要严格按原则做好运转千，后及运转中寻常点检工作，发现设备异常或隐患要及时解决。以避免设备发生故障。加强设备定期点检工作专业点检员要按筹划认真进行设备点检，对中央设备实行倾向管理，开展设备精密点检和状态监测工作，准备测定设备劣化状况，把设备隐患消除在故障发生之前。设备自身缺陷，要通过改进，维修予以消除。认真做好筹划检修，提高检修质量点检必要认真制定年修，定修及日修筹划；对点检方提出项目，维修芳必要认真执行，精心施工，一定要保证检修质量。按消耗规律，准备必要备品备件专业点检员必要按备件管理办法做好筹划，掌握动态，并要保证备品备件质量，对难以维修部位，要尽量做到成组更换。按给油脂原则做好设备润滑工作，保证设备润滑良好要经常检查油路，保证畅通。专业点检不但自己要按原则进行给油脂作业，并且要经常督促，检查操作人员承担给油脂工作与否及时规范。进行预想事故反事故演习。某些不常发生事故重要设备，要定期做反事故演习，以提高工作人员解决事故应变能力。以上列举了防范故障某些办法，事实上如前所述，设备故障是设备劣化极端体现形式，因而要防止设备劣化，延缓设备劣化速度，实质上也是防止或减少设备故障发生。因此，防止设备劣化对策同样合用于设备故障防范。总言之，TPM全员设备管理，故障管理是其中重要一环。同样，设备故障也需要全员防范，这样才干防止或减少设备故障发生，才干实现：安全，持续，顺行总目的。故障抢修管理制度维护部门为本单位最为艰难部门，维护岗位规定具备高度责任感和高度敬业精神及具备高度专业技能，并规定维护员严格遵守纪律绝对服从组长安排。由组长每月对维护人员工作态度、工作体现进行评分，对成绩先进予以奖励。维护员应及时高效完毕本职工作及组长安排暂时突发任务。在不影响完毕本职工作前提下勉励协助其她部门从事无技术性工作(如断线开通，断错恢复，验收，看线等)。维护员应积极配合组长对故障平台监督。积极做到解决完故障及时反馈，避免浮现一次反馈多单状况。由组长每日对维护员解决时效性及复杂度进行日评估，每月对先进者予以奖励。维护员在故障解决中遇到重大故障一人无法解决时，或放大器类、野外分支类、大分派类故障手中相应器材用尽状况下，应及时上报接受组长发出等待或交由她人解决指令。剩余故障时效性顺延不影响日评估。维护员应发挥协作精神，当接到组长增援她人时，应及时完毕正在解决故障并反馈后立即到场，并向组长报告到场时间，以便于组长对其进行日评估。每月对体现先进者予以奖励。维护车辆当天使用人或次日使用者交接车时应及时清点补充维护物资，保持车上有2套维护器材。负责仓管组长对此项工作进行日评估，每月对体现先进者予以奖励。维护人员应积极对片区内故障隐患进行排查，发现及时上报组长并督促施工队整治。由组长对发现数量和整治效率作出日评估，每月对体现先进者予以奖励。对查出因懈怠导致应被发现而没发现引起事故责任维护人员做出严肃惩罚。维护员应本着高度责任感对顾客提供有限服务。勉励维护员在不引起纠纷状况下，对顾客入户某些顾客私人线路提供免费服务，所用器材（分支分派类，接头类，线缆类）由本单位免费提供，并由顾客填写顾客私人线路免费服务满意表，交由组长进行日评估。每月对体现先进者予以奖励。晚班值守维护员应尽心尽责，对报修小故障及时发短信告知次日责任维护员，以便提高次日工作效率。当面对突发大面积故障及110转来断杆、井盖丢失重大故障应及时上报组长，并立即刚到现场查明因素立即修复，对一人无法解决状况需再次上报组长，由组长决定如何解决，不得擅自放弃撤离。每月对体现先进者予以奖励。组长应本着公开，公正，公平原则解决组内事务，对维护员进行日评估、月考核，对成绩先进者予以精神及物资上奖励。维护员拥有监督和申辩权利，对评估有异议时可以选取当面申辩或向部门主任提出书面异议。（上面奖励与惩罚详细由主任制定）故障报告闭环系统管理制度编写校对审核批准XXXXXX有限责任公司1目建立故障报告、分析和纠正办法系统(如下称故障报告闭环系统)目是及时报告产品故障，分析故障因素，制定和实行有效纠正办法，以防止故障再现，改进产品可靠性和维修性。2范畴合用于XXX生产各种产品。3职责与权限3.1技术研发中心作为公司故障审查组织行使如下职权：a．定期召开会议，审查产品研制阶段以及生产阶段浮现故障信息，涉及转承制方和订购方反馈故障信息，分析与评审关于产品故障趋势和纠正办法实行效果；b．对重大故障、频繁浮现故障、及可靠性核心件和重要件故障应及时开会分析，提出纠正意见；c．有权规定转承制方对所承制产品进行故障调查和分析，并评审其纠正办法；d．对悬而未决问题有权追查并提出其解决意见，必要时向关于领导部门报告。3.2质量检查部作为公司故障审查办事机构行使如下职权：a．负责解决故障审查组织寻常事务工作；b．负责对合同规定层次产品故障报告进行收集、分类，并按规定程序传递及组织归档；c．负责检查故障分析和纠正办法进展状况；d．负责提出故障趋势意见；e．负责提供故障审查组织召开审查会议需要关于资料，并对会议纪录进行归档。3.3生产部门负责及时报告故障发生，配合进行故障调查及纠正办法实行。4工作流程图5工作程序5．1故障报告生产制造部按合同规定层次对产品所发生故障都应及时报告。故障报告内容应涉及：辨认故障件信息、故障现象、实验条件、机内检测(BIr)批示、发生故障产品工作时间、故障观测者、故障发生时机，以及观测故障时环境条件等。故障报告内容应精确填写。5．2故障核算技术研发中心对报告故障内容都应按发生故障时实际状况进行核算。故障核算可通过重现故障模式或依托故障证据(漏泄残存、损坏硬件和机内检测批示等)来完毕，对缺少证据状况应予以阐明；5．3故障分析技术研发中心对报告故障应作必要分析，以拟定故障因素。对故障调查和分析提供关于文献资料。故障分析应从需要硬件或软件产品层次进行。依照详细状况可采用实验、分解、x射线、显微镜分析和应用研究等办法，进行故障调查和分析。5．4纠正办法故障因素拟定后来，应由技术研发中心制定纠正办法，编制相应文献，生产制造部予以实行，防止或减少同类故障再次发生。纠正办法应按《产品设计改进及更改控制程序》关于规定执行。5．5故障报告结束对报告每个故障应依照规定及时地予以分析和采用纠正办法，使其获得效果，并使难解决或尚未解决故障积压减少到最低限度。在纠正办法实行并证明有效或对不采用纠正办法故障阐明理由后来，可以以为故障报告工作已经完毕。对悬而未决问题应当及时审查，拟定其终结日期，以保证及时结束故障报告工作。对未能采用纠正办法状况，经故障审查组织核准后作为遗留问题，备案备查。5．6故障件辨认和控制对所有故障件应作明显标记以便于辨认和控制，保证按规定进行处置，详细按《标记和可追溯性控制程序》执行。为便于进行故障调查和分析，必要时应对现场加以保护。故障调查和分析完毕后，典型、重要故障件应妥善保管。5．7故障信息管理故障信息应保证完整性和精确性。对所有报告故障信息应统一管理和保存。保存可采用文字档案和数据库方式。6有关文献XXXXX7记录名称保存地点保存期限故障报告表质量检查部长期故障分析报告表质量检查部长期纠正办法实行报告表质量检查部长期第三课设备故障解决为了保证生产安全，持续，顺行，除切实搞好设备点检维护之外，在设备发生故障时，要迅速组织抢修，尽快恢复生产，在解决上，要坚持：三不放过原则，即事故因素和事故责任不清不放过；事故责任者和关于人员；没有收到教诲不放过；防止和解决事故办法不贯彻不放过。要认真总结经验教训，防止事故重复发生。一、故障抢修、（一）设备发生故障时，都要迅速组织抢修，尽快修复设备，尽快恢复生产。组织抢修是，按故障大小，由各级人员进行组织，2.重大设备事故，由各厂设备厂长组织所有维修和其她关于人员进行抢修。设备部参加抢修方案制定，现场协助，监督检查。3.特别重大事故，以及设计全公司性设备事故，有总厂设备副总经理组织公司各关于单位进行抢修。（二）抢修前，要制定抢修方案，安排抢修工序，项目，规定期间，负责人，负责单位。（三）全体抢修人员应充分理解抢修方案，确认各自担当任务，准备好必要工器具。（四）施工时，应严格遵守安全作业规程，并且要防止混乱。（五）做好抢修某些原则，详细组织、实行等工作，在“检修工程管理”一章中再进行详细论述。汇钢设备故障、事故管理原则序号制度及内容管理标准考核一设备事故及故障定义1、凡是正式投产设备，在生产过程中导致零件、构件损坏使生产突然中断，或由本公司设备因素直接导致能源供应中断而使生产突然中断，称为设备事故。2、凡因设备因素停机时间在五分钟以上四小时如下者均为设备故障。对的划分设备事故、设备故障二下列状况不列为设备事故、故障1、不可抗拒自然灾害导致设备损坏使生产中断。2、在生产过程中，设备安全保护装置损坏使生产中断导致其他设备损坏。3、在生产过程中，如轧辊导轨装置、风口、渣口、烧嘴、氧枪、连铸机结晶器、格栅、剪刃、皮带运送机皮带等损坏，使生产中断。4、生产工艺事故：如冶金炉跑钢、跑铁、高炉悬料、轧机卡钢、断带等，使生产中断而未导致设备或厂房构造损坏。各分厂对的划分，报表记录不精确罚款10元三设备事故分级：1、特大设备事故修理费用在50万元以上或停产1周以上。2、重大设备事故凡属于下列之一者为重大设备事故：1、设备事故损失费（设备修复费+减产损失费）在15万元以上者，机修分厂在1万元以上者。2、设备事故修复费用在3万元以上者。重要生产设备发生设备事故，生产系统停产24小时以上3、普通设备事故凡属下列之一者为普通设备事故1、设备事故损失费（设备修复费+减产损失费）在5万元以上15万元（不含15万元）如下，机修分厂在3000元以上1万元（不含1万元）如下者。2、修理费用在5000元至3万元之间。3、影响生产在4小时至24小时之间。4、设备故障凡因设备因素导致停产5分钟至4小时（不含4小时）如下。序号制度及内容管理标准考核四事故管理规定1、贯彻防止为主方针，采用寻常维护与筹划检修相结合，履行点检、巡检制度，开机状态监测，把事故消灭在萌芽状态。2、无论事故大小何种因素，各单位应《设备记录报表管理原则》及时上报。隐瞒一次罚款50元3、对违章操作，人人有权制止。4、设备事故实行全过程管理，涉及事故抢修、组织分析、制定办法、解决负责人。缺一项考核50元五事故、故障抢修规定发生事故、故障后各单位要及时上报生产安环部、设备部。积极组织力量抢修，尽快恢复生产。组织抢修不利罚100至500元特、重大设备事故事故单位应及时告知生产部安环及设备部，告知公司领导，积极组织抢修。超过五分钟每迟一分钟罚20元普通设备事故事故单位应及时告知生产安环部和设备部，当班调度和设备管理人员及时进一步事故现场协调、组织抢修不报罚100元不到现场罚20元六事故分析、记录、上报事故抢修完毕后，关于人员要进行事故分析，总结经验教训及解决成果，遵循“三不放过”原则，即：事故因素不明、责任不清不放过，事故责任者不受到教诲不放过，防范办法未贯彻不放过。无分析罚50元无解决罚100元无防范办法罚200元不准时交报告罚50元特、重大设备事故由公司组织抢修，在恢复生产后72小时内提出事故报告书，报生产安环部、设备部。普通设备事故由事故单位，在恢复生产48小时内提出设备事故报告书，报生产安环部、设备部。序号制度及内容管理标准考核七设备事故及故障损失计算设备事故损失费涉及设备修复和减产损失费，其中减产损失费=单位产品利润×影响生产时间，设备修复费=备件费用（修复或更换）+人工费+材料费不记录罚款100元八设备事故、故障奖罚惩罚（惩罚事故单位）1、特、重大设备事故。罚事故单位10000元至50000元2、普通事故。罚事故单位元至10000元3、设备故障故障时间少于1小时罚300元，每增长1小时多罚200元4、由于电器设备导致全厂停电三十分钟，由于电器设备发生普通事故。故障一次罚分厂400元，普通事故罚分厂元5、因仪表导致停电十至三十分钟或发生普通事故。故障一次罚分厂400元，普通事故罚分厂元6、因设备检修局限性5天内发生故障或普通事故。故障一次多罚200元普通事故多罚400元7、在联查中发现问题，已下达整治告知书，不及时整治，发生故障或普通事故。备注：以上考核各单位正职及主管领导各承担5％；管理责任各承担20％序号制度及内容管理标准考核八惩罚（负责人）1、特、重大设备事故。负责人免1至6月奖金；违章操作、违背劳动纪律引起事故下岗解决2、普通事故。违章操作、违背劳动纪律引起事故罚150元7、由于维修工、电工巡逻不到或不准时加油及不按期换油以至发生故障或普通事故。故障一次罚50元；普通事故罚200元奖励（单位）1、重点、重要设备操作工在工作中，严格按设备操作规程操作，保持设备清洁完好并坚持润滑“五定”。参加红旗设备评比。2、炼铁厂设备故障休风率≤0.2%基本奖1000元每减少0.05%加奖400元3、机烧设备故障停机率≤1.56%基本奖1000元每减少0.5%加奖400元4、竖炉设备故障停机率≤1.7%基本奖1000元每减少0.5%加奖300元5、连铸设备故障停机率≤0.75%基本奖1000元每减少0.2%加奖300元带钢设备故障停机率≤0.35%基本奖1000元每减少0.1%加奖400元7、制氧设备故障停机率≤0.06%基本奖1000元每减少0.02%加奖400元奖励（个人）1、能提前发现异常现象，避免特、重大设备事故发生，奖励500至元。2、重点设备保证一年内无设备故障及普通事故发生，由分厂提出申请，设备部组织评比，并奖励100至200元/台3、凡能迅速排除设备事故恢复生产立功个人，写出申请由设备部报主管领导审批后可恰当奖励100至500元。九罚款和奖励管理办法1、每月设备运转状况奖励及设备事故、故障由设备处按《设备事故、故障考核办法》执行。2、奖励由各单位写出书面申请，涉及奖励因素、金额等，报设备部，由设备部报主管领导、公司领导审批后执行。二、故障分析肯对策研讨（一）故障分析析目故障分析目，是找出故障因素，分清故障责任，总结经验教训，制定和贯彻防范办法，并以防止和减少设备故障发生。为了保证不掩盖事故真相，要注意下列二点：1.不要把故障分析引入责任追究死胡同应一方面从领导者开始，要把故障分析重点从责任追究转到弄清因素上来。要努力创造条件让人说真话，力图使当事人入市反映事实真相，共同分析，查找因素，吸取教训。而不是设法推卸责任，掩盖真相。2.提高第一线作业人员自觉性和记录水平。第一线作业人员自觉性是做好各项工作基本，在故障分析中同样如此。故障因素分析前提条件是真实、精确、完整、全面故障状状况。因而，当事人反映、书面报千是一种十分重要资料。因此，要结合实例，对操作者如何写清现象进行教诲，以求提高第一线作业人员对故障记录自觉性和记录水平。故障对策研讨1.故障管理目的故障管理目的是：容许故障发生，不容许重复故障发生。因而，规定认真，仔细填写故障报告书，并要编写典型故障事例报告书，重复研讨，提高全员故障解决能力，以防止故障重复发生。召开故障分析会为了弄清故障因素，应按事故，故障性质，限度不同，召开不同级别事故，故障分析会，一起分析研究，找出发生因素，并据此定出切实可行整治办法。对策组织实行制定故障对策，这只是防止重复故障发生第一步。重要是组织实行。在组织实行过程中，一方面要贯彻责任部门和责任者，然后制定实行对策。在实行中，应加强检查督促，是对称不至于流于空谈。此外，在检查督促同步，还要为对策实行创造某些详细条件，并协助解决实行过程中遇到问题。三。设备故障报告设备发生故障后，除迅速组织抢修，修复后进行事故分析，研讨，制定整治对策，实行整治方案外，还必要建立故障报名制度，这是故障管理不可缺少重要环节。设备故障报告表各二级厂（部）设备科，每日要将本厂（部）设备运营状况，发生故障等状况及时进行收集，在每日上午将前一天状况用电话想设备部设备管理可报告，设备管理科将各二级厂（部）重要设备故障汇总后，填写设备状态日报，赴英后分别送到公司设备经理，设备部正副部长，设备部技术部门，以便关于人员做出迅速反映。设备状态日报是一种速报，规定及时，精确。报送时间在每日晨8时30分左右，由设备部设备科填写复印，在9时左右复印分发，要做到这一点，各二级厂（部）必要建立一种故障信息管理网络，管理人员要有较强管理意识和认真负责工作态度。设备状态管理日报是用电话形式报送，因而力求简朴明了，故障较多时，先报重要故障。状态日报是一种以信息为主报表。设备状态日报报送内容如下：1.主作业线停机时间在5分钟以上故障2.设备停机时间在15分钟以上故障3.重要设备异常（如制氧机，中压锅炉等A,B类设备）（2）每一次故障报告内容为：1.故障名称2.故障起止时间3.设备损坏状况4.设备发生故障因素5.设备故障解决状况2.设备故障日报表设备故障日报表是每天发生设备故障正式书面报表，是故障分析原始资料，每天发生所有故障均应填写。由于供记录分析用，因此必要要有精确起止时间，对主作业线停机在1分钟以上故障均应天报。有计算机记录单元，停机时间应以计算机记录为准。设备故障日报表每一项故障规定报送内容，与设备状态日报表报送内容是相似。设备故障日报表每一项故障规定报送内容，与设备状态日报表报送内容相似。设备事故报告表设备事故报告应在事故分析会前，由点检组填写，报告内容要反映事故分析会精神。报告内容1.报告内容2.事故名称3.事故停机时间（涉及主作业线故障时间和设备故障停机时间）4.事故发生通过5.排除事故技术办法和通过6.事故因素和责任分析7.损坏部位简图，修复进度8.修理内容9.事故教训及整治办法10.事故损失，涉及设备修复费，产值损失费，减产产品名称，减产数量，修复公式等项目11.故障分类代号，共有9种，供综合记录分析用，逐项进行分析，以掌握事故发生趋势12.关于人员签字，特大，重大设备事故，需设备厂长签字。（2）报告时间1.特大，重大设备事故，发生一小时后内，用电话报告设备部：事故排除后三日内将本报告表报设备部2.普通设备事故，小事故，在事故三日内将本报告报设备部4.设备故障记录单设备故障记录单填写内容与设备事故报告表内容基本相似，凡发生主作业线停机5分钟与设备停机一小时以上设备故障均应填写，不上报，由设备科保存。设备事故（故障)月报表内容与故障报表相似。不填报设备故障日报表部门按月填写设备事故（故障）月报表，在月后三日内保设备部。（二)设备故障报告流程故障报告按故障大小，影响限度不同，流程稍有不同设备故障实际记录分析设备故障实绩记录是设备故障管理基本工作之一。通过对故障记录，如主作业线故障记录，故障因素记录，故障专业区别记录等等，可以让设备人员及其设备管理决策人员及时理解设备故障状况，并对实际记录加以分析研究，从中找出规律，发现问题，确立管理重点。这样故障管理就与点检实行，周期管理，设备改进，备件管理等各项工作有机结合在一起，并能对这些项目起到较好增进。第四节设备故障评价指标及故障防范一，设备故障评价指标设备故障评价指标是衡量公司管理水平尺度之一，也是设备维修管理一项重要指标，普通有下列几种表达办法：1.事故与故障停机率：事故与故障停机率（故障率）=事故率：主作业线故障率主作业线故障率=4.故障频率：表达单位生产时间内故障发生次数故障频率=主作业线设备故障时间（h)：将其与设定目的值进行比较，做出评价6.主作业线设备可开动率：主作业线设备可开动率=千元产值事故损失费：千元产值事故损失费=8.平均无端障时间：平均无端障时间=这是衡量设备可靠性尺度，当前使用较普遍。例如，某设备在一种月中开动了600小时，故障停机时间为4次，则平均无端障时间=600（h)/4=150(h)由此可见，平均无端障时间值越大越好二，设备故障防范设备故障发生，有操作，维修，点检，也有设备自身缺陷等诸多因素导致，十分复杂。但如能做到如下几点，对防治和减少设备故障发生时有益。这几点也是防患于未然某些有效办法：操作人员必要经培训合格后上岗由于当代化设备构造复杂，自动化限度高，操作上相对较为简朴，然而，误操作导致设备损坏限度将变得严重，设备故障损失费将激增。因此，对操作人员政治，技术素质和文化水平规定也随之提出更高规定。为此，要有筹划开展职工思想政治教诲和技术培训，不断提高职工素质。；要严格规定，未经培训合格人不准上岗。严格执行各项原则和岗位责任制设备四大原则，感悟责任制，岗位操作规程等一系列原则，规程，是工厂法典，也可以看作是防范事故基本办法，要严格执行，并在执行过程中不断修改完善。做好寻常点检，维护，紧固等工作操作人员要严格按原则做好运转千，后及运转中寻常点检工作，发现设备异常或隐患要及时解决。以避免设备发生故障。加强设备定期点检工作专业点检员要按筹划认真进行设备点检，对中央设备实行倾向管理，开展设备精密点检和状态监测工作，准备测定设备劣化状况，把设备隐患消除在故障发生之前。设备自身缺陷，要通过改进，维修予以消除。认真做好筹划检修，提高检修质量点检必要认真制定年修，定修及日修筹划；对点检方提出项目，维修芳必要认真执行，精心施工，一定要保证检修质量。按消耗规律，准备必要备品备件专业点检员必要按备件管理办法做好筹划，掌握动态，并要保证备品备件质量，对难以维修部位，要尽量做到成组更换。按给油脂原则做好设备润滑工作，保证设备润滑良好要经常检查油路，保证畅通。专业点检不但自己要按原则进行给油脂作业，并且要经常督促，检查操作人员承担给油脂工作与否及时规范。进行预想事故反事故演习。某些不常发生事故重要设备，要定期做反事故演习，以提高工作人员解决事故应变能力。以上列举了防范故障某些办法，事实上如前所述，设备故障是设备劣化极端体现形式，因而要防止设备劣化，延缓设备劣化速度，实质上也是防止或减少设备故障发生。因此，防止设备劣化对策同样合用于设备故障防范。总言之，TPM全员设备管理，故障管理是其中重要一环。同样，设备故障也需要全员防范，这样才干防止或减少设备故障发生，才干实现：安全，持续，顺行总目的。创造正规化班组建设几点设想对于加强施工一线生产班组建设这个话题，我想作为生产管理者谁也不会陌生，也都但愿施工人员在班组长带领下高效、优质、安全、顺利圆满完毕上级布置工作任务，也尽量采用各种手段挖掘班组及班构成员各种潜力，发挥她们最大作用，但是由于种种不知名因素，经常是事与愿违或是事倍功半。加强班组建设是一种老话题，加强班组正规化建设也不是一种新话题，但我个人觉得如何在今天这个新形势下，以更加开拓、以时俱进创新精神和更加负责任态度来创造正规化班组建设，以制度化、正规化、原则化形式来组建一种个施工班组，并持之以恒加强、加大对班组建设管理，而不是一阵风，说刮就刮，说停就停。长期以来咱们水电建设施工公司基本，也是最小，最不起眼，最容易被忽视重要构成某些施工班组正规化建设，远远没有跟得上咱们公司日新月异、迅速发展迈进步伐。班组建设虽说有一定变化，但几十年这点变化与社会高速发展和公司迅速发展相比微局限性道、相差甚远。如每年招收毕业学生有70%-80%分到基层，进入班组参加劳动，班组工作经历使她们终身难忘。良种在黑土地里它会成活、破地、发芽，再受阳光雨水灌溉，会茁壮成长结下累累硕果。反之，是什么成果可想而知，这只是班组人才培养其中一种方面。我以为在创造正规化班组建设有几种着重点，只要紧紧抓住了创造正规化班组中心，并极大发挥出班组科学管理、民主管理作用，就可以调动班组及全体成员积极性、能动性、积极性和创造性，就可以发挥班组及成员各种潜力和应当起到作用，就可以以真正主人翁精神和态度来对公司和个人负责。一、建立一套科学行之有效班组规章制度对于每个班组休息室、作业室等班组公共场合要挂上这些规章制度，由班组长组织班员定期加以学习、贯彻、执行、贯彻。1、建立班组例会交流制度通过例会交流形式讨论班组工作筹划并制定班组详细实行方案和环节。通过例会拟定工作重点和及时总结工作得失，使班组在生产过程中不断进步、发展，而公司发展是通过从上到下全体成员工作水平提高和实现效益不断增长来体现。班组例会交流可以借鉴先进管理理念、管理知识、工作办法等；也可以见微知著防止不良现象发生；班组例会交流可以使成员互相之间取长补短，提高结识，统一思想，明确工作方向，形成集体团结有利氛围。2、建立班组民主管理制度（1）班组民主管理小组接受项目党政领导，依照法律和民主管理制度开展活动；班组民主管理小构成员必要经班组全体员工选举产生；（2）班组民主管理睬要有三分之二成员参加方能召开，讨论决定事项要有过半数成员批准方可生效，由职工集体讨论决定班组生活管理上事项，并实行班组事务公开，一旦经民主管理睬讨论决定事项，班组任何人不得变化或不执行；（3）班组召开民主管理睬前要告知项目部领导及工会负责人，并安排职工代表参加；讨论决定班组关于职工生活福利事项，组织职工环绕安全生产、任务、筹划、经营管理，提出合理建议和意见；审议通过班组经济责任制、班组各项管理制度和职工奖金分派方案；（4）民主评议班组长，民主公开选举职工代表、班组长及各项先进名额。3、建立班组学习培训制度（1）班组人员综合素质参差不齐，但人员比例很高，决定着工作质量、任务指标完毕和公司发展速度。（2）学习和有针对性培训是提高员工素质有效途径，是推动公司发展基本工作。在班组培训进行技术讲学时，授课内容应紧密联系实际工作，将通报上各类事例结合本班组实际状况进行分析解说，做到举一反三；（3）定期讲述某些与本班工作关于理论知识、业务知识，并引导人们将其运用到实际工作中去，交流各自学习经验，勉励人们进行更高学习深造，勉励技术创新，“五小”活动，提高整个班组文化层次和理论技术水平。4、建立班组安全管理制度班组是直接从事生产基本单位，同步也是安全事故最也许发生地方，公司要想抓好安全管理工作，必要从班组入手，班组安全管理好坏，不但影响到班组安全生产，并且影响到整个公司安全状况，（1）组织班构成员认真学习执行《安全生产法》、《劳动法》和其她关于安全生产法律、法规以及本公司安全规章制度等，对生产范畴职工安全健康负责。经常教诲和检查班组工人对的使用机械设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机械设备等处在良好状态，并清除一切也许引起伤亡事故因素。（2）督促检查本班组工作地点安全生产、文明施工，并保持成品、半成品、材料及废料合理放置，保证道路畅通。对班组工人进行安全操作办法指引，并检查其遵守安全技术操作规程状况，班长与班组每个职工签定《安全生产责任书》。（3）有权回绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。积极配合项目部安全管理机构和安全管理人员对班组监督检查。负责对新进从业人员（涉及实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教诲。（4）搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具检查维护工作，并能教会班组人员对的使用灭火器材。如发生安全事故，要及时向上级安所有门报告，并积极组织急救，保护好现场，参加事故调查、分析因素，提出改进办法。5、建立班组质量管理制度（1）开展全面质量管理，拟定班组质量方针和目的，规定各个质量指标保证产品质量，执行工程局、分局质量体系文献、技术原则、规程规范，严格按设计图纸和技术工艺文献施工，保证工程质量和产品质量。（2）组织本班组质量自检，做好自检记录和施工记录，开展质量教诲活动，使施工人员掌握本岗位技术规定和工艺要点后方能上岗操作。（3）接受项目部工程技术人员和质量检查人员对施工过程质量监督检查，浮现质量问题据实上报，并执行纠正办法。（4）建立班组材料、工器具、设备、技术资料和质量记录管理制度，督促本班组人员履行质量职责，制止本班组人员违章操作，提出质量奖惩意见。（5）组织班构成员积极参加各类质量活动，提高质量意识和操作技能，对个人工作质量负责，并对的使用和维护施工生产设备和工器具，保持其完好率。6、建立班组个人及流动人员档案制度（1）应一方面对班组人员文化限度、工作年限、专业水平高低予以掌握和理解，针对岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，做到有放矢；在存有共性问题上应紧紧抓住，吸引人们参加进来进一步探讨，力求人人都能弄懂、弄通。激发人们学习积极性和创造性，不断提高班组人员整体综合素质，力求达到“一人多岗”工作能力，以适应不同工作性质需要。（2）班组内通过考核和民主评议形式，考察记录班构成员寻常业务状况、文化水平、工作数量、质量和先进事迹、突出贡献，为评优和选拔骨干创造条件。（3）特别是针对当前各项目上流动员工相称频繁状况，使项目部在使用该人没有底，不知与否可以胜任，存在许多顾虑。制定流动人员档案制度将有助于变化这种局面。7、建立班组考核制度实践证明考核机制是非常有效，是切实可行管理手段，班组考核制度建立将有效增进班组人员荣誉感、责任感加强，有效地增进班组凝聚力加强，有效地增进班组竞争意识和竞争本领提高。二、对的选拔和规定班组长管理领导能力1、班组长作为“兵头将尾”但确起着非常大作用，班组长与本班成员每天时时在一起工作、生活，对自己一言一行均有较高规定。班组长要扩大视野，树立全局一盘棋意识，要具备整个生产任务大局观念，努力提高个人管理班组和指挥生产能力。2、“做官先做人，万事民为先”，班组长要对的结识自己职权、责任、行为规范，要具备一定政治觉悟素质和表率作用，班组长政策水平、理论水平、工作态度、思想作风、工作作风和职业道德都对职工有着潜移默化影响，她表率作用，不但是个人人格魅力充分体形，并且对职工有着强烈感染力和无声号召力。3、选拔各方面体现突出和先进成员担任班长行使职责，并经班组开民主会来讨论通过，这样会激发本班构成员积极性、积极性，形成班组人才培养机制，防止那种“说你行你就行，说你不行就不行”用人观点和靠人们关系好就叫你但任班组长用人原则。4、俗话说好“士为知已者死”，要发动班组全体成员认真工作，一方面班组长在班组内部要做好：（1）是积极创造班组良好内部环境；（2）是积极创造班组外部形象；（3）是注意个人领导工作方式办法；（4）是对的解决好精神与物质辩证关系；（5）是对的解决好重点生产工作和普通性工作关系；（6）是要对的解决好突击性工作与经常性工作关系；(7)是对的解决好对上负责和对下负责关系；（8）是对的解决好自我约束和接受监督关系。三、加强班组正规化建设基本工作