工程技术质量管理制度样本

工程技术、质量管理制度第一章总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系原则模式，贯彻公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司《项目管理制度》关于规定和我项目部实际状况，从主线上做好本项目工程技术、质量管理工作。以项目管理制度汇编为基本，体现项目日清管理精神。履行部门之间及部门人员之间工作交接采用《工作交接单形式》（见附件1），今特制定本项目经理部技术、质量管理制度。2、在施工过程中，必要坚持以“事前防止，过程严格控制，事后执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，此外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”原则，惩罚要实行因素不查清不放过、负责人员未解决不放过、整治办法未贯彻不放过、关于人员未受到教诲不放过原则严肃解决。3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。强化施工生产过程中技术监控手段。4、对内部一切技术质量活动进行科学管理和严密组织，建立良好工作秩序，保障生产经营合理有序顺利进行。5、加强工程质量管理最后目是为了推动工程质量可以上一种新台阶，争创优质工程，提高项目部社会和经济效益。第二章、技术管理制度第一节技术组织机构和职责分工技术组织机构构成成都二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、实验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质量部门在项目部总工程师领导下，由有关技术部门负责人组织技术部内部正常工作，其重要职责如下：认真贯彻集团公司IS09001:质量体系原则，规范施工过程中内业资料及现场施工过程管理﹙2﹚、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”成果活动；﹙3﹚、积极做好对下技术交底及按规范、规程及设计规定对下指引施工；﹙4﹚、编写、收集、整顿工程施工第一手原始资料（涉及影像资料）；﹙5﹚、负责设计图纸审核、反馈，同步对变更资料进行整顿、上报及会签。﹙6﹚、负责工程项目验交并做好竣工资料编制及移送；﹙7﹚、做好材料筹划、保证材料供应、做好材料检测及验收工作。﹙8﹚、解决好有关部门协调关系，较好地完毕各项施工任务，并对其工作进行指引；技术人员使用技术人员工作分工应依照工程规模合理安排使用。在详细分工时应结合本人特长特长，注重综合能力培养，使广大技术人员尽快具备独立开展技术工作能力。技术人员使用本着发挥特长、人尽其才原则，内部技术人员调节岗位由有关部门提出意见，由项目领导审核并上报公司批准。工艺设计管理施工工艺设计内容与构成﹙1﹚、施工工艺设计内容重要涉及大型暂时设施及各种施工辅助设施。﹙2﹚、施工工艺设计构成重要涉及设计阐明、设计图纸、计算单、施工工艺流程、操作细则（或作业指引书）等。普通施工工艺设计由项目总工单次负责人按技术人员完毕，所做技术资料由项目部技术科保存。特殊及高大难新项目施工工艺设计﹙1﹚、项目部能独立完毕特殊施工工艺设计由项目部独立完毕，完毕后报工程公司审批。﹙2﹚、项目部不能独立完毕特殊施工工艺设计由工程公司总工程师进行协调，机关有关部门协助完毕。施工工艺过程管理﹙1﹚、普通施工工艺变更由项目部技术部门负责完毕，并由项目经理和项目部总工审批后即可实行。变更在项目部技术部备案。﹙2﹚、特殊施工工艺变更由技术部门完毕，并经项目经理和项目部技术负责签认，报工程公司总工程师审批后才干实行。任何个人无权对施工工艺进行变更。变更报工程公司技术质量部备案。成熟工艺及作业指引书上报施工工艺设计实行后，被实践验证是经济可行项目，由项目部技术部负责进行成熟工艺及作业指引书收集整顿和上报。特殊施工工艺必要形成《成熟工艺》或《作业指引书》报工程公司技术质量部。现场技术管理1、图纸审核项目部总工主持，由项目部技术科、计合科有关部门组织实行，在开工前对整个工程设计图纸进行审核，并由项目部工程科审核中发现问题汇总。呈报上级技术分管部门和设计等单位联系解决。2、技术交底﹙1﹚、项目部参加设计单位技术交底会，并负责在工程开工前对项目部和施工队关于人员进行交底，交底内容由工程科完毕。﹙2﹚、项目部工程科所分管工程按分部工程施工顺序，在开工前以书面形式向施工单位进行详细技术交底。技术交底书面资料均应由工程科完毕，由总工审批、施工单位负责人接受，并履行签字手续，原件由工程科统一编号、受控管理。﹙3﹚、施工队负责人必要按《技术交底书》规定进行各工序施工准备和合理组织施工。工区技术人员负责对交底执行状况认真监督，如实记录，及时填写《施工日记》。对不执行《技术交底书》状况，项目部工程科有权制止，并责令其停工整顿解决。﹙4﹚、每道工序或专项方案开工前提前1天做好技术交底工作。技术交底要交清施工环境、施工内容、施工范畴、进度筹划、施工方案、办法、工艺规定以及有关技术质量原则等内容，并做到及时、精确。技术指引与监控﹙1﹚、项目部总工应随时掌握施工方案执行状况，及时发现方案执行中存在技术问题。定期召集工区技术质量部门和施工队关于人员进行方案研讨，对施工方案不断进行完善和补充，形成会议纪要在生产部备存。主管工程师或技术员依照会议纪要内容以书面形式对施工队进行技术交底，使完善后方案起到指引现场施工作用。﹙2﹚、项目部负责人应熟悉公司下发《项目管理制度汇编》中有关制度，做好基本管理工作。﹙3﹚、工程科、实验室、机械科、材料科等人员要进行详细分工，部门负责人应对管辖人员工作内容进行安排、考核。工作安排要有交接单、考核要有记录，便于领导检查、监督。（4）部门负责人对项目领导安排暂时性工作负责贯彻并及时反馈。﹙5﹚、部门负责人检查、督促部门人员遵守项目部管理制度执行状况。﹙6﹚、安排专人负责每日下班及时收集各工段管理人员当天完毕状况，并上墙标记。﹙7﹚、工程科为保证技术交底顺利实行，在施工过程中应进行必要过程检查和施工技术指引，发现由于违章作业导致技术事故隐患，有权责令施工单位限期整治，并及时向工区报告。对拒不执行、野蛮施工单位有权按情节轻重予以惩罚。已竣工程量计量﹙1﹚、各主管工程师依照工区或施工队上报《已竣工程数量表》和《计算单》对其所分管工程当月发生实际工程数量进行复核、签认、确认无误后，将当月发生工程数量按合同内和合同外工程数量分类（合同外工程量应附详细工程量计算单），呈总工审核。﹙2﹚、总工对当月发生合同内、外工程数量进行审核，由生产部计量工程师呈报工管中心并归档保存，以作为验工计价、工程结算和变更增量根据，技术资料管理技术资料应随工程进展同步整顿。总工负责总体协调，定期将资料移送内业工程师统一管理。项目部内业工程师负责及时对归档技术资料进行认真查验，对不符合规定资料退还主管工程师重新整顿，对合格技术资料统一编号、归档管理。归档技术资料作为竣工文献重要构成某些，待竣工后，依照关于部门规定和规定并编入竣工文献中。技术管理工作流程及用表附表1：工作安排交接单编号工作安排内容签发人接受人完毕时间及状况安排日期：安排时间附件1-1：工程科工作流程资料收集方案研究初步方案制定 修改 修改报总工审批内部方案研讨学习报监理审批技术交底现场指引、检查控制质量管理制度质量管理机构1、本项目质量检查由工程技术科负责管理、现场技术管理人均为兼职质量管理责任和义务，各有关专业技术部门负责人为有关专业技术部范畴兼职质检员。2、各级质量检查人员重要任务：依照国家现行关于政策和法令设计文献，施工规范，操作规程，质量验收原则，对施工全过程进行质量管理和监督检查，是控制质量直接责任着。3、质量管理小组重要任务是审议通过和布置重大质量决策，解决重大质量事故，选报合格优质工程和先进QC小组。第三章工程质量责任制建立工程质量责任要领导和组织施工生产、保证工程质量基本条件。项目经理责任制：项目经理是施工作业直接领导和组织者，对工程质量负直接领导责任。﹙1﹚、贯彻国家质量原则，领导QC小组工作，组织制定和贯彻创优规划和办法。﹙2﹚、组织本项目部有关人员严格按程序文献、设计文献、技术规范、操作规范和技术办法进行施工，组织检查贯彻状况，制定相应整治办法。﹙3﹚、组织对分项工程检查评估，掌握现场质量状况，实行优质优价，达不到合格工程不予以计价，同步要追查施工负责人责任。﹙4﹚、定期组织质量检查，掌握质量状况，分析质量因素，针对质量问题及时攻关，制定对策，发生质量事故要及时上报。﹙5﹚、负责组织编制《工程质量保证办法》。2、总工程师质量负责制﹙1﹚、组织本项目部有关人员贯彻贯彻施工规范、操作规程、设计规定以及各项质量管理制度。﹙2﹚、参加质量工作会议，定期组织工程质量验评工作。领导贯彻提高工程质量技术办法。﹙3﹚、组织调查质量事故因素并提出解决意见。﹙4﹚、掌握本工区施工质量状况，对质量通病以及难点工程组织和指引QC小组活动。﹙5﹚、工程开工后及时组织把优质工程创优规划进行贯彻和实现。﹙6﹚、工程开工后及时组织把优质工程创优规划进行贯彻和实现。3、质量检查工程师责任﹙1﹚、检查所属各施工队及人员对国家、部频规范、规程、验标和各项规章制度、办法贯彻执行状况。﹙2﹚、参加开工前检查、施工中检查、定期检查、隐蔽工程检查签证及工程回访等工作。﹙3﹚、参加技术和施工生产会议，参加制定或审查关于工程质量保证办法。﹙4﹚、参加质量检查评估工作，核定质量级别。﹙5﹚、参加对工程质量事故调查和解决。﹙6﹚、掌握质量管理状况，组织制定质量改进办法。﹙7﹚、参加验工计价，进行质量签认，对的行使优质优价和质量奖惩权。﹙8﹚、发现下列状况有权令暂时停止施工：违章作业，不听劝阻。违背施工工序，减少质量原则，影像工程构造，有质量事故隐患。﹙9﹚、有权向上级反映工程质量状况。﹙10﹚、发现下列问题追究质量检查人员责任：发现问题不加制止，因而导致质量事故发现质量事故隐瞒不报。无端不及时参加隐蔽工程检查签证。验工计价不对的行使权利、营私舞弊。4、主管工程师质量责任﹙1﹚、提前及时进行技术交底，认真贯彻质量保证办法。﹙2﹚、及时检查并填写隐蔽工程检查证，邀请专职质检工程师、监理工程师办理签证手续。﹙3﹚、参加工程质量评估，填写质量评估表和各项施工原始技术资料。﹙4﹚、每月25日前收集并向项目部工程科上报质量报表。﹙5﹚、参加验工计价，进行质量签认，对的行使优质优价和质量奖惩权。（6）、工程开工后及时组织把优质工程创优规划进行贯彻和实现。﹙6﹚、负责编制工程质量管理档案，编写质量总结。工程技术科长责任﹙1﹚、定期或不定期检查所属各施工队及人员对国家、部频规范、规程、验标和各项规章、制度、办法贯彻执行状况。﹙2﹚、监督或检查质量管理人员执行质量管理状况并及时向总工程师回报。﹙3﹚、参加技术和施工生产会议，参加制定或审查关于工程质量保证办法。﹙4﹚、参加质量检查评估工作，核定质量级别。﹙5﹚、参加对工程质量事故调查和解决。﹙6﹚、掌握质量管理状况，组织制定质量改进办法。﹙7﹚、参加验工计价，进行质量签认，对的行使优质优价和质量奖惩权。﹙8﹚、负责组织编制工程质量管理档案及质量总结。实验室质量负责﹙1﹚、参加施工过程质量控制、监督﹙2﹚、参加砼、砂浆、防水材料等配合比选取。﹙3﹚、参加选定工程材料，及时掌握工地质量状况，指引材料正保证管和合理使用。﹙4﹚、做好各种工作记录，负责本工地实验资料整顿工作，及时报表和工作总结。测量主管工程师﹙1﹚、按规程和设计规定组织交接桩及复测。﹙2﹚、参加对图纸设计数据复核﹙3﹚、按规范和设计规定组织实测，坚持换手测量和复核制度，及时、精确为施工提供测量数据（4）、做好施工测量原始记录﹙5）、负责各种测试仪器及时签定工程质量检查与评估隐蔽工程检查制度严格按国家、地方、行业原则及公司管理文献执行检查、签证制度。定期质量检查制度项目部每月由工区总工程师组织3至4次质量检查，发现质量问题及时书面通报或会议讲评，限期消项，并追查责任，按章惩奖。施工“三检”制度组织工程施工人员及时进行自检、互检、交接检，发现质量问题及时解决并做好记录，做好上道工序有问题决不进行下道工序作业。4、质量评估制度﹙1）、根据质量检查评估原则及时进行质量评估。﹙2）、项目部工程科定期或不定期对施工工程进行质量验评并按章进行奖罚。﹙3）、开工前工程科对工程分项、分部和单位工程进行划分。第四节验工签证质量检查工程师对工程对工程质量进行签认，未经质检工程师所负责该项工程技术管理员签认工程不准计价结算（详细验收见验收结算管理办法及有关制度）。有一下状况之一，计价时予以缓计或不计。1、工程质量不合格，须返工或解决：2、砼、砂浆试件不合格或无实验报告：3、无质量评估表：4、发生质量事故，没上报：5、由于施工错误返工而增长工程量：6、隐蔽工程检查签证手续不全：7、原材料及构件未经检查或实验：8、未办变更设计手续，擅自变更：9、其她类似状况，对工程质量有影响。第五节工程质量事故及解决1、工程质量事故分为重大质量事故和普通质量事故两类。（1）、重大质量事故按公司质量管理办法执行。|（2）、工程虽未完全达到设计规定，但能满足使用功能，业主批准让步接受。质量不良，整修经济损失在5千元如下者，部构成质量事故，但应将发生后质量因素，解决办法及工程缺陷记入施工日记薄及关于竣工资料中。（3）、普通质量事故：返修后工程可以满足使用功能，直接经济损失在5千元以上10万元如下者。2、事故报告：质量事发生后应及时报总工程师或项目经理并上报公司，口头上报公司后应在第二天内以书面形式上报。质量事故书面材料上报重要内容如下：（1）工程项目名称、时间、地点：（2）简要通过、经济损失：（3）因素分析：（4）应急办法、解决方案、整治筹划安排：3、事故解决：四级（含四级）以上质量事故上报公司解决，普通质量事故由项目部组织解决。按照四不放过原则对事故责任单位和负责人进行教诲并按细则进行惩罚，提出书面报告。4、有如下状况之一按隐瞒事故论处：（1）、发生事故后不按规定期间上报，上报后未按“四不放过”原则解决。（2）、事故发生后，自行修变化更设计或用其他掩饰手段不如实上报。（3）、故意缩小事故损失，减少级别。5、如下状况须做返工解决：（1）、浆砌圬工、石料不合格，砂浆标号不够，模版材质、平整度、缝隙不合格，焊接不合格，支撑不结实等。（2）、钢筋规格与设计不符，几何尺寸严重超标，钢筋间距和保护层厚度超差，焊接不合格等。（3）、砼配合比有误，强度部符合规定，几何尺寸或中心偏移，标高有误。影响使用。（4）、构造有错误，经检算需返工。（5）、严重违背操作规程，对工程质量导致疑点，无法测定。（6）、装修有严重问题，影响使用。（7）、其他已经构成返工解决。6、有如下状况之一，按局部返工（返修）解决：（1）、砼有蜂窝、麻面、气泡或局部狗洞，影响外表美观。（2）、模版局部超差或某些支撑部结实。（3）、钢筋加工或安装局部有问题，易于解决烦人。（4）、路基路堑坡度局部超差或有危石。（5）、局部装修不合格，影响美观者。（6）、其他必要进行局部解决者。第六节质量报表及质量总结1、在工程开工后及时组织编制质量筹划、工程创优规划、创优办法、单位工程登记表、专职质检人员名单及贯标负责人，并在一种月内上报公司工程技术部。2、项目部每月二十五前向技术质量部上报如下状况：（1）、质量报表】（2）、质量奖惩状况3、工程技术科每年六月份和十二月份向公司技术质量部上报半年和全年工程质量工作总结。第七节工程质量奖惩制度1、如下状况对事故责任者予以纪律处分直至追究刑事责任：（1）、野蛮施工、违章作业（指挥），导致重大质量事故。（2）、为难和打击报复质检人员。（3）、质检人员玩弄权术、以权谋私。2、有如下状况之一者予以罚款解决：（1）、由于违章作业等因素导致质量事故施工单位，除返工损失自负外，还将按损失费用5%惩罚。对重要负责人视情节轻重予以惩罚。对于隐瞒不报者加倍惩罚。（2）、浆砌圬工施工中不按规定使用计量器具，对施工单位惩罚500~1000元，罚施工单位行政和技术负责人各100元。（3）、抽检、砂浆试件不合格，要予以返工，并罚施工单位行政、技术负责人和实验负责人各100元。（4）、砼自由倾落高度超过规范规定，不采用办法，导致砼离析现象，罚施工单位1000元，罚施工单位行政、技术负责人各100元。（5）实验人员不按规定取样，弄虚作假，导致错评，罚实验人员200元。（6）、质量检查人员部坚持原则，弄虚作假，不准时上报报表每次罚质检员100元。（7）、质量检查人员和施工队伍同流合污。弄虚作假，偷工减料，一经发现将该检查人员退回公司，由公司进行惩罚：导致质量事故按责任大小进行惩罚，严重交由国家司法部门追究其刑事责任。（8）、技术人员不及时整顿技术资料或无端丢失技术资料，罚技术负责人100元。（9）、施工中发现其他违章指挥和违章作业状况时，视情节轻重予以责任者200元罚款。（10）、对成品、半成品不严格质量控制导致损失、在工程施工中不按章办事偷工减料着，视情节轻重加重惩罚。（11）、质量罚款告知单由质量检查人员签发，如发现忽视质检人员罚款告知单，擅自取消罚款者，追究当事人责任，追罚被取消受罚者，并以双倍罚款对擅自取消罚款负责人员进行惩罚。3、如下状况予以奖励：（1）、工区完毕季、年度质量指标（分项工程、单位工程合格率达100%，优良率均达项目质量筹划中规定指标），获得业主奖励时。依照工区奖励办法予以各管理人员及工区一定额度奖励。（2）、先进个奖励：对体现突出，个人管段内质量优良，无任何质量事故工段管理人员予以100-200元／次奖励。（3）、对质量惩罚所收取款项，工区作一奖励基金，每季度进行一次评比，将予以先进施工单位或个人给奖励，总奖励金额以奖励基金一季月总额为基数，详细比例见有关奖励办法。附件2：有关质量检查登记表附件2-1：工程检查记录编号：MP12-05工程名称检查内容受检单位检查部位检查状况：解决意见：受检单位：年月日检查人员：年月日附件2-2：质量检查申请单编号：质字-sq001工程部位质检内容规定到现场检查时间现场负责人：日期：附件2-3:质量整治告知单编号：质字-zg001施工队伍整治部位整治事由：整治规定：接受人：检查人：日期：注：一式三份，生产部原件存档，复印件反馈至施工队、技术员。附件2-4：质量惩罚告知单编号：质字-cf001施工队伍惩罚部位惩罚事由：惩罚金额：受罚人：改正办法：惩罚人：批准人：日期：注：一式多份，生产部原价留底存档，财务复印做结算根据，另复印反馈给施工队、技术员。第三章内业检查资料管理制度为了，保证工程正常顺利进行，确报工程内业检查资料与施工同步，不容许浮现滞后现象，并且资料要完整无缺，特做如下规定：1、工程技术科负责技术类文献和有关对外往来文献编制、收集和归档工作，如施工组织设计文献、设计变更、工程洽商、现场确认、监理过程管理程序资料等，均由工程技术科统一负责。2、工程技术科负责本工程设计文献、施工规范规程、质量规定、施工各种表格样式、填写格式、质量管理体系程序文献下发工作，同步做好各种设计文献交底、设计变更文献交底，工程技术质量交底工作。对于监理和业主在施工期间下发技术质量有关文献或规定，及时向工地转发或传达，工地应积极做好配合及信息反馈。3、工程技术科做好质量管理体系贯彻工作和正常运营各项质量记录收集管理工作，同步做好计量管理体系运营工作：有关各工区应认真履行程序文献内职责，保证我项目部质量管理体系有效运营。4、各部位技术员兼职资料员，负责所属部位工程范畴内工序报验和施工原始资料填写、收集和整顿工作，集体填写表格种类、采用原则及填写范例由生产部下发，技术员应在工序检收前及时填写工序报验资料和各项施工原始记录，经质检工程师检查合格后，及时请监理签字。工序验收、分项验收和资料填写严格按照总监办所批复分项工程划分进行，及时报请监理工程师签字后存档，最后签认后，印制复印件于计合科完毕分项工程计量工作。5、工程技术科资料人员负责施工资料收集、检查、归档、分类及其他资料管理工作，尽量做到边施工边进行竣工资料整顿工作，同步做好各阶段检查工作，迎接上级和质量监督站履约检查和阶段评比。6、现场专业工程师应准时填写工程日记，每月25日及时上交工程日记，由工程技术科检查、统一汇总。7、资料填写按《公路工程质量检查评估原则》JTGF80/1-及《竣工资料管理办法》和总监办、业主资料填写规定认真填写，填写工程中存在问题，及时与生产部联系解决。8、为保证竣工资料及时、精确、清晰、整洁，及时完毕计量配合工作，符合竣工资料整顿办法规定，对各种资料填写做如下规定：各技术员和有关各部门必要及时把所检测数据真实、精确填写并报生产部资料员：资料填写除分部工程范畴内不变化内容外所有采用手写，签字为手签：资料要一致、整洁、干净、不允涂改。工程科资料员按编制办法规定认真进行审核，不符合规定或监理以为不合格资料不予接受，退回重新整顿。工序报验关于资料，尽量做到分项完毕后2天内交清。9、随工程进度展开，如监理和业主随时下发关于资料管理补充规定，工程科要及时整治，保证资料做到符合监理及业主规定规定。第四章实验室管理制度第一节总则实验工作是工程建设重要环节，是组织施工生产基本和根据，是保证工程质量重要办法。为保证紧密配合施工适时精确顺利进行，杜绝质量事故发生，规范测试工作，特制定如下实验工作管理制度。1、实验人员必要遵守国家、行业、部门现行法律、法规、政策和规定，理解工程项目现行规范及动态，严格按照设计文献关于规定，及时精确提供各类实验数据。2、实验人员要有吃苦耐劳、严格认真、实事求是、团结协作精神，及时精确服务于施工一线。3、努力钻研业务，掌握新技术、新办法及先进仪器操作要领。不断更新知识，提高业务水平。4、部门负责人应熟悉公司下发《项目管理制度汇编》中有关制度，做好基本管理工作。第二节组织机构和职责分工1、项目部实验室设实验主管1人，专职实验人员3人，负责本项目整个实验、资料整顿、保管、存档等管理工作。2、负责实验仪器管理、检定、标记、验收、封存、报废等工作。建立建全各类实验仪器台账及使用记录，认真贯彻集团公司ISO9001：质量体系原则。3、负责工程材料普通性能实验，对不能进行检测项目，要及时取样到有有关资质实验室做外委实验。4、负责各类配合比选定及工地施工质量监督、控制工作，并参于工程质量检查。5、负责各种实验原始记录、实验报告整顿、保存，直至形成竣工文献。准时上报各类实验工作报表和实验总结。6、对工程各部位施工进行现场实验监控。7、部门负责人对领导安排暂时性工作负责贯彻及反馈。8、由实验室主任安排专人负责实验资料收集、整顿和存档。9、各项实验有关办法详见《二工区实验室管理办法》第三节工程实验管理制度1、施工队浇筑混凝土前要到实验室填写《砼浇筑申请单》（见附件3-1），实验室负责人审查无误后，填写《砼配合比告知单》（见附件3-2告知单里得注明试件制作组数及规定，并有拌合站负责人、现场技术员签认）告知拌合站开拌，安排实验人员现场旁站，并监督拌合站制作试件。2、原材料进场由材料部到实验室填写《材料实验委托单》（见附件3-3），实验室主管审查无误后，安排实验人员会同材料员现场取样送检（送检程序结合业主、监理规定）。送检成果出来后当天将《检查成果告知单》（见附件4）反馈至材料科、工程技术科。不合格材料由实验室对材料科发送《质量整治告知单》或《质量惩罚告知单》，材料科再将告知单下发至供应商手中。3、工程材料实验控制工程材料必要坚持先检查后使用原则，不合格材料无论在任何状况下不准用于工程主体。a、水泥、钢材、防水材料等，物资部门应提供加盖公章出厂合格证，并进行现场随机取样进行检查，不得漏检。b、本地产粗细骨料，实验室应协助材料部门选取出产场地，先取样实验，合格后方可采购，并对进场材料进行检查。c、实验室接到材料实验委托单后，要及时着手进行材料实验，及时提交数据精确、结论明晰、订立完备实验报告。4、施工过程实验控制a、施工过程中，实验室与材料部门共同对材料进行监控，对检查不合格材料及时告知退货，并状况出施工现场。b、各类混凝土、砂浆配合比选定后，必要经项目总工确认后，方可进行现场施工，现场施工时要依照实际状况及时调节施工配合比。c、加强对混凝土施工过程控制，实验人员现场跟班作业，对混凝土塌落度及和易性检查，每一工班不得少于两次，认真按规范规定制作混凝土试件，并严格监督施工队混凝土、砂浆试件保管、养护等工作。d、在施工现场必要配备配合比配料牌，并依照砂、石含水量状况认真填写施工配合比。e、路基填筑工作，填层厚度须经实验确认，每层填筑完毕后，实验室要及时进行密实度检测，若检测合格，由实验室签发密实度合格证，方可继续填筑，若不合格，则进行返工解决。f、混凝土、砂浆计价，须经实验室7天强度报告成果出来由实验室签认合格方可计价。第四节资料管理、总结、报表制度1、实验原始资料和实验报告是分析工程质量技术根据，是工程竣工验交重要保证，是具备法律效力文本，必要实事求是填写。2、实验资料格式统一，记录精确，清晰，订立完备，实验报告须经实验室主任复核签字，并加盖公章后方可生效。3、认真做好实验工作总结及实验工作报表报公司工程部4、协同材料部门保管好各种材料出厂合格证，此项工作纳入竣工文献工作管理。第五节计量管理制度计量工作是公司生产和管理技术基本，对于完善公司经济责任制，改进经营管理，推动公司技术进步，提高产品质量，减少消耗，提高公司经济效益，有着重要作用。施工过程中计量管理计量工作由实验人员兼任，在施工过程中实验人员要不定期进行检查。b、在施工过程中，实验室要督促施工队计量人员做好计量记录、总结工作，以直观反映出工程质量状况。2、计量器具使用、管理a、计量器具要按规定进行检定、标记，特别是施工现场计量器具，由于经常使用，标记易于损意，施工时，施工单位要注意保护。b、计量器具要由专人管理，以保证仪器对的使用。工班交接应检查计量器具与否精确。c、计量人员要依照实际状况，对各工点计量器具进行抽查或普检，失准仪器要及时校准，未校准器具不准使用。第六节仪器设备管理仪器设备管理执行《IS09001:质量体系程序文献》中《检查、实验和测量装置控制程序》。质量、安全及责任追究制度质量保证a、实验人员应熟悉记测试规范，做到心中有数。在工作中要有高度质量意识。认真仔细，一丝不苟。b、建立有效质量控制体系，积极开展QC活动，将各项实验误差进行分析，采用相应对策予以消除或减到最低。2、安全规定实验人员应严格按照各项操作规程进行仪器操作，全面掌握仪器工作原理。严格遵守项目部各项安全规定，杜绝盲目蛮干。责任追究奖惩制度a对实验工作失误，给单位导致损失，原则上谁负责详细操作谁负重要责任，实验室主任负连带责任。b、对在实验工作中认真仔细、业务纯熟、圆满完毕各项任务组织和个人，实验室有权向有关部门反映予以一定精神或物质奖励。对玩忽职守、不遵守各种规定、工作失误个人，实验室主任有权建议关于部门予以调离岗位。c、实验仪器损坏、操作违规、视状况予以100-1000元不级别罚款。属故意行为，按相应法规进行惩罚。附件4-1：混凝土浇注申请单成都二绕高速（东段）A4-1标：委托单位：申请单编号：施工部位：砼数：m³砼标号：输送方式：预测供砼时间：委托单位申请人及联系人：电话委托单位负责任意见：签名电话：委托单位负责人意见：签名电话：实验室接受人：时间：商品混凝土公司接受人：时间：申请人：年月日附件4-2：成都二绕高速（东段）A4-1标混凝土浇注配合比告知单委托单位：告知单编号：施工部位：开盘时间砼数：（m³）砼标号配合比种类水泥粉煤灰特细砂机制砂碎石水外加剂备注5-16mm5-25mm理论配合比实际配合比附表4-3材料实验委托单成都二绕高速（东段）A4-1标编号：01-材料名称品牌产地计量单位规格型号数量规定实验时间实验项目批号委托部门委托人送样日期接受部门接受人收样日期阐明：本表一式两份，双方各执一份附件4-4：实验检查成果告知单检查部门：编号01-存储地点批号数量材料名称规格型号进场时间外观质量生产厂家拟用何处实验成果经办人：年月日物资部门负责人：经办人年月日测量管理制度第一节总则1、计量测试工作是工程建设重要环节，是组织施工生产基本和根据，搞好工程测量，提高测量水平，是防止测量事故发生，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益重要手段。2、从事工程测量人员必要遵守国家、行业、部门先行法律、法规、政策和规定。3、工程测量工作是一项艰难、细致集体活动，每一种从事测量人员都要具备良好身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作工作作风。养成爱护仪器、设备好习惯4、必要加强工程测量人员知识更新，不断提高测量人员技术素质，尽量采用先进仪器设备和科学稳定新技术、新办法，更好地适应社会发展和科技进步需要。第二节组织机构和职责分工1、部门负责人应熟悉公司下发《项目管理制度汇编》中有关制度，做好基本管理工作。2、工程科配备3名专业测量人员，下面桥梁施工队各配备一名专业测量人员。3、测量工程师应对设计单位测量成果进行复测，实行施工放样，控制测量工作，负责大桥钻孔桩、墩、台帽放样复核工作，道路中边线、涵洞、天桥及小桥放样及复核，施工队测量人员负责接受工程科测量工程师在现场放样桩橛，并在此基本上放出相应护桩，以利工程施工。4、测量工程师要进行详细分工，部门领导应对管辖人员工作内容进行安排、考核。5、现场施工负责人需填写《测量放样申请单》（见附件5-1）递交至测量工程师，测量完毕后请监理工程师检查，合格后即将放样成果交与现场施工人员，并都在《施工放样技术交底》(见附件5-2)上签字确认后方可开始施工。6、测量资料完毕后2天内送工程科存档。7、测量检测后发现不符合规范规定，以书面形式告知有关施工队，工程科依照质检工作管理制度进行解决。8、测量复核成果要交总工复核。