施工项目组织结构及职责详细划分

xx项目设计施工总承包承包人实施方案目录TOC\o"1-4"\h\z\u第二节项目组织结构及职责 12.1项目总承包组织机构设置思路 12.2项目管理组织机构 32.3管理人员配置 52.4管理职责与权限划分 6该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工第二节项目组织结构及职责2.1项目总承包组织机构设置思路（1）中国建筑一局（集团）有限公司具有房建工程施工总承包特级资质和市政、机电安装、装饰装修、钢结构等多项壹级资质，与新余市规划设计院组成联合体。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的设计管理、施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对建设方的承诺。（2）成立由总承包单位高层领导组成的xx棚改项目设计施工总承包项目领导小组，这样可以更好地全面调配和组合本单位的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。1）公司针对本工程，特别成立“深化设计咨询组”和“专家咨询顾问组”，公司提供各种资源支持，聘请国内基坑、混凝土、机电、幕墙、精装修专业等领域的知名专家，对项目各系统施工方案的制定献计献策，对施工中的要点、难点进行全方位把关。2）设计院由策划咨询、规划、总图、建筑、结构、给排水、暖通、动力、电气和自动控制、技术经济和概预算、景观园林、装饰设计等专业的专家成员及各专业高级工程师组成法人项目专家服务组，在工程实施阶段，对本项目提供设计及技术支持。（2）本着“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”的项目管理原则，结合该项目的实际情况，有针对性组建一个优秀的能够胜任总承包项目的管理班子。在项目管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系，保证项目管理全过程的优质、高效、文明、安全施工，确保合同和承诺兑现。1）总部支持公司总部将按合同要求，对该项目部的各阶段目标及总目标实施情况进行全过程监督，各业务部门对项目提供人、财、物、技术的全方位支持。总部对项目部的授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。项目部在公司法人的授权委托下，代表总承包方对该项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织实施和落实。2）总承包项目部职能总承包项目部具备组织实施和控制项目前期策划、设计、采购、招标、施工和试运行全过程的职能。对项目的质量、安全、投资和进度目标全面负责。在工程总承包合同范围内，总承包项目部具备与工程总承包企业各职能部门以及其它相关方沟通与协调的职能。3）总承包项目部的岗位设置和管理根据本工程总承包合同范围和工程总承包的有关规定，本工程总承包项目部设置项目部经理、项目副经理、商务总监、设计总监、项目书记等岗位，部门由施工管理部、成本控制部、设计管理部及综合办公室组成。本项目部下属各职能部门实行项目经理责任制，项目部经理是项目第一责任人，全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和建设单位及使用方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务。（3）工程总承包项目部组织机构核心成员1）功能齐全的项目管理层a）项目领导班子：由1名工程总承包项目经理，1名项目副经理，1名商务总监，1名设计总监,1名项目党支部书记组成。b）施工承包项目部：由1名项目施工负责人，1名项目施工技术负责人，1名专业生产经理、1名技术部经理、1名安全总监、1名质量总监、1名商务经理及各部室成员组成。现场综合协调重点强化施工承包项目管理。c）项目设计组：由1名设计总负责人，建筑专业、结构专业、给排水专业、暖通专业、电气专业、总图专业、造价专业负责人各1名。2.2项目管理组织机构4、《xx棚改项目设计施工总承包项目组织机构图》见下图：xx棚改项目设计施工总承包承包人实施方案xx棚改项目设计施工总承包承包人实施方案2.3管理人员配置项目部主要管理人员配置见下表项目部主要管理人员配置表序号部门职位/专业人数（人）备注1工程总承包经理部领导班子项目经理12项目副经理13商务总监14设计总监15项目书记16施工管理部土建工程师17机电工程师18计划工程师19成本控制部商务预算员110招标采购员111设计总监土建设计负责人112机电设计负责人113BIM负责人114综合办公室报批报建工程师115劳资、后勤、宣传、党群216施工承包部领导班子施工经理117生产经理118安全总监119技术负责人120质量总监121商务经理122机电经理123工程部土建施工员624安全部安全员625技术部技术员226实验员227测量员228资料员229BIM工程师330质量部质检员431商务部造价员/计量员432物资部材料员433机电部水暖工程师234电气工程师235合计62高峰人数2.4管理职责与权限划分项目部主要管理职能划分见下表(1)工程总承包项目班子主要人员职责序号岗位/部门职能划分1项目经理1）项目经理按照工程总承包单位的有关规定和授权，全面组织、主持项目部的工作。根据总承包单位法定代表人授权的范围、时间和内容，对工程总承包项目自开工准备至竣工验收各阶段实施全过程、全面管理（代表总承包在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包单位的权利和义务）。2）负责发出限额设计令；集中项目管理相关方意见确定设计方案。3）在授权范围内负责与总承包方各管理职能部门、各项目相关单位、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。4）负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理职能部门，使项目按照总目标的要求协调进行。5）负责按照项目合同规定的工程范围、工作内容及约定的项目计划、质量标准、投资限额等要求全面完成合同项任务。6）负责与设计院搭建无障碍沟通平台，带领项目团队，积极参与设计工作，保证总承包项目商务策划有序实现。7）负责组织项目各职能管理部门对按预定的费用策划目标和投入进度计划，负责对项目的实施工作进行全方位管理和决策。8）负责项目的决策工作，制订项目组各管理职能部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。9）负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。2项目副经理1）项目副经理由总承包单位任命，代理项目经理履行由项目经理授权的所有工作。2）项目实施过程中项目经理管理职责范围内的全部工作。3）在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。4）负责项目合同的深化设计、施工组织、工程交接、竣工验收、工程结算等工作。5）对总承包工程的各项目组内部实施管理。6）对设计组、施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。7）在项目实施过程中及时发现潜在的风险，负责对影响项目费用的任何重大问题及时决策采取措施，提高风险可控程度。8）对项目团队管理成员为改进项目工作所提出的合理化建议或处理项目实施过程中出现的问题所提出的各种措施和建议进行决策。9）负责监督、检查项目部相关部门和施工单位贯彻执行总承包项目部的有关管理体系文件和项目质量、安全、进度管理方案的实施情况，及时发现过程管理方面的问题。10）负责项目集成计划的管理，协调报批报建、招标采购、设计工作的进度，及时进行纠偏。商务总监1）负责编制工程总承包项目商务管理策划书。2）负责组织实施项目的投资费用估算、投资概算费用，预算以及投资费用编制和控制工作。3）负责编制工程总承包项目计划成本。4）负责协助进行多个限额设计方案的比选，确保选用最优设计方案。5）负责工程项目的结算工作，全面负责结算支撑性资料的合规性管理。6）负责分阶段编制工程竣工结算书。7）负责监督项目实施过程中各项费用策划的执行状况，控制项目实施中的变更和费用偏差，进行费用预测和趋势分析，分析问题原因，提交费用监测报告。8）负责整理总承包项目相关资料，组织配合审计单位的审核，完成竣工结算，复盘总结及项目的后评价。9）负责组织、指导和协调项目的采购工作，对项目采购的货物的技术标准符合度、质量及进度全面负责。10）在招投标阶段，带领招标采购工作小组，负责组织对工程总承包项目所在材料供应市场情况进行全方位摸排，包括以年度为周期，材料价格的涨跌趋势、协会控制价格的管理力度情况、项目所在地建设项目施工资源占用情况、材料交易习惯等，为投标提供一手的市场价资源配置情况说明和市场价依据；同时建立资源供应平台。3设计总监1）根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入；2）项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务；3）组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作；4）根据项目经理、总工程师的要求执行和审查设计修改；5）根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件；6）组织技术人员对采购招标的技术标评审；7）会同商务经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费用控制方面的问题及时报告给项目总经理；8）协同安全总监，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查；9）组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题；10）组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告；11）组织图纸审查，参与设计协调会。4项目总工（1）负责项目部的施工技术、科研、测量、试验、质量控制、BIM管理工作。（2）负责组织编制项目的施工组织设计和专项施工方案；负责组织“四新”技术的推广工作。（3）负责组织本项目信息管理平台的建立、运行和维护，定期组织检查、考核。（4）负责组织本项目竣工文件的编制和整理工作，负责组织配合本项目各项竣工初验、竣工验收及政府专项验收工作。（5）在项目经理的总体领导下，负责EPC项目的设计和技术方面的协调管理，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。5项目书记1）对外协调与设计、施工、经营的接口管理；负责项目前期报批报建工作。2）负责与政府主管部门联系，做好与周边居民关系，为工程施工创造良好外部环境。3）领导综合办公室行政管理、劳资管理、后勤及安保管理、项目对外文化宣传、CI管理工作，维护正常施工程序。4）建立项目党支部，做好党组织建设与党员管理；抓党风廉政建设，促进工程提质增效。5）负责职工安全、健康、环保教育及培训工作。6）处理、协调环境管理体系运行的有关事宜。7）监督、领导文明施工及环境保护管理工作，实现预定环境目标和指标。负责废弃物管理，定期联系政府部门对污染排放进行监测。8）对水、电、办公设施进行节能降耗管理。6施工管理部1）按照合同条款，核实并接受建设单位提供的施工条件及资料，如坐标点、2）施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。3）对各专业施工过程进行管理。4）负责组织对施工专业分包投标的技术标评审工作。5）编制项目总体施工费用计划，负责生产费用管理工作。6）负责施工承包合同、分包合同及保险合同实施全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。7）编制和确定施工组织计划，施工方案、安全文明管理方案等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目部经理批准执行。8）负责监督、检查项目设计、采购、施工管理过程中的质量、安全、进度工作。9）负责建立对外协调施工管理体系，制定工作范围内的管理制度和作业文件，提供足够的符合要求的人力和物力资源，保障其施工管理体系良好运行。10）与建设、设计、监理单位的接洽，包括施工进度检查、验收等工作的衔接和协调。7成本控制部1）按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目部经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工，作为项目各阶段费用控制的依据。2）在初步设计阶段，为多方案必选提供市场价成本控制依据，并编制初步招标采购计划。3）根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。负责依据招标采购计划，编制招标采购招标文件及清单，提交项目部经理和项目商务总监评审后再进行招标采购工作。4）负责项目的商务管理工作，总承包合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。5）负责与供应商、分包商的工作联系和协调。6）在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目部经理。7）负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。8）负责组织采购工作的符合公司相关管理制度要求、贯彻公司质量体系文件及采购手册，并保证其有效实施。9）负责组织与中标的分包单位和供应商签订分包或者分供合同。10）根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据控制部下达的采购预算，编制采购用款计划。11）组织编制设备材料询价商务文件，并与设计部提供的询价技术文件组成完整的询价文件。12）选择合格的供应商，按总承包合同规定提交建设单位认可，向供应商发出询价，并组织对供应商报价的评审，向建设单位推荐中标供应商。13）协调好建设单位、采购、供货商的关系，编制采购货物出现问题应急预案，出现问题时启动应急管理机制。14）组织项目采购人员完成对供应商确认图纸的催交，以及催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作。15）设计阶段招采全过程参与，在理解工艺路线的情况下，执行采购计划。16）负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工作。17）在项目实施阶段，组织编制详细采购计划，管理和协调采购工作，包括但不仅限于制定计划、协调对供应商或者分包单位进行考察、编制招标采购文件、对进场物资设备进行检验、主要设备物资运输、向施工管理部移交安排制造厂商现场服务等。18）组织对项目有关采购文件、资料整理归档，组织编写项目采购完工报告。19）负责处理履约过程中与招标采购相关的各项问题。8设计管理部1）在项目部经理的总体领导下，负责项目的设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调及内部管理工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求，为主业提供优质服务。收集、整理设计（方案设计、初步设计、施工图设计、深化设计）的相关依据。2）根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。3）会同商务总监、项目副经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议。4）在项目初始阶段负责编制设计实施计划，配备项目设计负责人及相关专业设计工程师，明确工程设计范围、设计周期、采用标准规范、技术经济指标、软件版本和设计文件格式等要求。5）针对工程规模、结构形式、工艺要求，由施工管理、成本控制部门配合确定各设计阶段适用的验证、评审和确认方法，规定设计各阶段的接口关系、分工和沟通方式，并按照工程设计进度要求，在适当时予以更新。9综合办公室1）在项目书记的带领下，负责做好项目外协工作流程制度的编制工作。负责项目施工总体部署和施工资源动态管理，并参与分包商选择工作。2）指挥、协调、管理整个项目的施工进度、试运、投产工作。3）即时传达上级对施工的要求和指示，对分包商反映的问题能够及时回答，超过本部门权限的及时向上级反映或向相关部门传递并督促解决。4）收集各类信息(包括设计、设备采购及储运、建设用地、施工进度、工程质量、合同管理、竣工资料等)。5）负责整个项目实施期间文件信息的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。5）解决总承包项目内部信息系统、数字化管理系统接口问题，保证系统畅通、安全、完好。5）文档信息整理分类，在项目结束后负责项目文档的移交工作。6）作为项目部法律事务的综合管理机构，负责执法监督及其相应的动态信息的收集、识别，整理出适用法律法规清单并发布。7）狠抓项目党支部建设，配合项目党支部书记，并结合创先争优活动，开展了“党员先锋岗”、“党员技术攻坚队”活动，成立“党员突击队”，把党员技术骨干全部充实到项目一线和关键岗位，项目党支部通过动员一线党员、凝聚一线职工，充分发挥党员示范引领作用，使一线员工队伍稳定、信心持续增强、工作积极性不断提高。（2）工程总承包项目部实施层主要人员职责1施工负责人1）负责项目施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。2）负责对分包商的协调、监督和管理工作。3）负责对整个项目的质量、进度、安全文明管理监督，是施工质量、安全的第一责任人。4）根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。5）在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权。6）现场与项目其他部门的协调工作，包括人事考核、上级检查、文件审核等工作。7）做好总承包项目的施工管理部各项工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算。2生产经理1）协助项目经理做好现场施工进度、分包、分供的管理和协调工作。对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。2）负责设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理。3）确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。4）在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门负责人。5）监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。6）根据总进度计划编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。7）建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。8）协同安全总监对施工过程中的安全、环卫的管理。9）会同商务经理和招采部门完成设备进场、交接工作。3技术负责人1）负责项目施工技术管理工作，在项目经理的领导下对工程负全面技术责任。2）主管项目技术部、BIM工作室，负责落实设计意图、质量标准、技术协调等工作。3）建立并管理BIM团队，成立工作小组，并定期考核、评价；对BIM工作进度管理与监控。4）参与项目招标评标、合同签订，组织工程竣工验收，参与施工和设备材料采购招标工作。5）组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、三维出图等工作。6）协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作。7）督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。8）与项目经理共同负责建立健全的技术、质量控制机构，明确各方责任。组织实现项目科技管理目标，为实现科技目标提供资源。9）研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导项目各部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作。10）定期组织工程质量检查，负责技术和质量事故的调查与处理，以及审核签发变更设计报告；参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。11）负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收工作。4质量总监1）对项目质量管理工作全面负责，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。2）负责组织编制项目质量手册、程序文件和质量管理方案，并组织实施。组织实现项目质量管理目标，为实现质量目标提供资源。3）与项目经理共同负责建立健全的质量控制机构，明确各方责任。4）组织开展项目质量管理活动，确立质量管理目标，并提出实现目标的管理措施。5）组织项目日常质量管理体系的运转，组织质量管理体系内部质量审查、考核、验收、评定工作。6）负责监督、检查项目部相关部门和施工单位贯彻执行工程总承包项目部的有关质量管理体系文件和项目质量管理方案的实施情况，及时发现过程管理方面的质量问题。7）组织日常质量管理体系的运转，组织质量管理体系内部质量审查工作。8）定期或不定期组织项目质量管理工作会议，对项目质量管理中的问题提出解决方案。9）具体组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的实现。5安全总监1）全面负责项目的健康、安全、环保工作，工作中坚持“安全第一，预防为主”的方针。2）与项目经理共同负责建立项目安全管理体系；建立完善的安全教育培训机制。3）负责督促现场严格执行健康、安全、环保管理制度，加大现场宣传工作；4）强化项目整体健康、安全、环保管理，持续改进。5）执行国家相关法律、法规，始终把握好健康、安全、环保的方针、政策，不断研究出现的新问题，提出新思路，采取新措施；逐级抓好健康、安全、6）环保责任制的落实；对本项目的重大隐患做到心中有数，认真抓好治理。7）建立项目现场的健康、安全、环保管理体系和设施；照体系规范要求8）建立、健全的运行体系，并组织培训、监督其正常运行，实施全面健康、安全、环保管理工作。9）组织健康、安全、环保监督与保证系统的建立与运行，以及紧急预案、风险评估等；负责建立健康、安全、环保事故调查处理程序并执行。10）编制项目的健康、安全、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。监督、检查各分包商专职安全员的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。11）审查设计文件、施工文件内有关安全、健康、消防、环保等方面的问题。12）负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。13）负责与项目所在地的安全、健康、消防、环保等部门的工作联系。14）负责编写项目安全报告。6商务经理1）在项目经理的领导下，组织协调项目部成本体系各职能部门作好成本管理、成本控制及成本核算工作；组织工程承包价的核算与分析工作。2）负责项目的商务管理工作，施工合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包合同的商务审查。3）编制和审查施工承包投标/招标文件的商务文件。4）在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。5）会同项目经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。6）负责与建设、监理单位和其他有关部门就经济问题进行协调和联络。7）负责工程结算编制的组织工作及结算的审核、谈判工作。8）负责项目商务部、物资部的各项管理工作。7机电经理1）参加审核项目机电系统工程的合理性，主要机电设备的选型。2）负责组织编写安装工程施工组织设计、专题施工方案和质保计划，落实技术管理工作，以及过程资料、竣工资料的管理归档。3）负责机电专业人员的业务培训、安全教育及专业管理。4）负责配合土建项目及专业工程施工及安装，对本工程的质量、进度、安全、文明施工进行协调、检查和监督。5）负责组织并参加项目机电系统工程的交工验收。（3）施工承包项目职能部门岗位职责1工程部1）负责项目生产组织及总体进度计划落实；编制项目施工总进度计划，并进行分析、跟踪、控制、实施。2）负责项目各专业施工总体协调工作。3）负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作。4）负责项目所需大型设备的计划、租赁、安装、维护工作。5）负责编制工程的物资需求计划，并负责对进场材料的验收、保管工作。6）负责本工程施工过程管理。7）负责竣工资料汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案；参加设计交底等工作。8）负责本工程的质量创优，以及施工质量、安全管理2技术部（BIM工作室）1）负责项目施工技术管理、BIM实施工作管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、试验检测管理及施工测量管理工作。2）负责对作业班组施工方案的审定、材料设备的选型、统筹各项工程的设计变更和技术核定工作；参与相关作业班组和供应商的选定。3）完成项目BIM软硬件及网络环境的建立；利用BIM模型优化资源配置。4）组织参与编制项目质量计划、职业健康及安全管理计划、环境管理计划。5）负责BIM交付成果的质量管理，协调各专业（阶段性管线综合控制、专业协调等），包括阶段性检查及交付检查等，组