施工总承包管理方案样本

第九章施工总承包管理方案9.1总包管理策划9.1.1对本工程总包管理整体设想1本工程施工总承包管理依照招标文献规定，中标单位一是作为主承建承包商角色自行完毕招标范畴内房屋施工建造工作，保证明现土建工程各项建造目的；二是作为本工程总承包管理单位，对指定分包商和独立供货单位行使总承包管理责任和义务，提供现场上一切照管、配合、协调，保证各项总体目的顺利实现。2本工程施工总承包管理重要设想通过对该工程分析，咱们以为，要高速、优质建好本工程，必要切实作好总包管理工作，总包管理水平和能力将是本工程成败核心，因而，为搞好本工程总包管理，们在总结此前总包管理经验基本上，采用如下办法：1）建好一种总包管理班子（项目部）“事在人为”，总包项目部管理能力和自身素质是做好总包管理工作前提和基本，咱们将依照工程特点和规定，按照资格预审和招标文献规定，组建一种人员素质高、管理能力强总包管理班子，保证总包管理各项任务顺利完毕。2）明确管理思路明确管理思路是进行总包管理指引思想，是保证总包管理按照合同规定进行大纲，因而，为保证总包管理目的可以实现，咱们将遵循如下思路进行总包管理：“以实现合同目的为目，以‘公正’、‘科学’、‘统一’、‘控制’、‘协调’为原则，以总包管理为基本，以工期管理为主线，以当代化管理技术为手段，开展创立精品工程活动。3）制定管理目的明确管理目的是进行项目管理基本，咱们在本工程中将遵循“高起点、严规定、高目的”原则进行对工期、质量、安全、环保等各项指标进行策划，并制定相应办法，保证管理目的完毕；4）编制管理流程，明确管理要素咱们将依照咱们丰富总包管理经验，结合管理目的和合同规定，编写本工程总包管理流程，提炼管理要素，用于指引该工程总包管理。明确管理要素有助于在工作中抓住重点，是总包管理精髓。图图9.1.1-1总承包管理工作流程分项或专项管理目的制定实行办法或纠正与防止办法实施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查5）实行过程控制，严格目的管理在总包管理过程中，咱们将制定一系列管理制度和管理办法，积极采用计算机等先进管理手段，通过实行严格过程管理和过程控制，保证管理目的实现（见图9.1.1-2）。3施工总承包管理目的本工程管理目的重要涉及：工期目的、质量目的、文明施工目的、安全目的、环境管理目的及科技目的等。图图9.1.1-2总承包管理过程控制程序工期目的、质量目的安全目的、公司形象目的文明施工目的成本、效益目的业主满意目的熟悉总包合同，拟定管理范畴拟定分包专业及施工范畴编制专业分包招标及进场筹划编制施工组织总设计编制专项方案编制筹划编制交叉施工协调方案编制分包合同订立筹划工程施工及管理过程控制和实行编制总进度筹划及专项施工方案过程控制及实行交付精品工程业主及监理审核9.1.2总包管理体系设立1建立管理体系原则1）健全管理体系是实行有效管理基本，要贯彻对分包管理就必要建立完善、运转有效、切实可行管理体系，管理体系建立要符合如下原则：责任分明、流程清晰原则；管理体系中职责贯彻到人，管理流程清晰、分明，有助于指令传达和反馈。2）人员精简、一专多能原则组织机构中人员要精干，同步，人员要具备综合协调和管理能力，由于该工程是一种复杂系统工程，既需要专业技术，也需要管理能力，两者有机结合是贯彻各项规定基本。3）横向到边、竖向究竟原则管理体系中人员构成，既要涉及承包人各个专业，也要涉及各个分包人，组织机构要建成网络，要保证责任能到人，事事有人管。4）制度完善、讲求实效原则管理体系应当涉及完善制度和清晰管理流程，管理制度要依照工程特点和实际需要进行编制，作到讲求实效、切实可行。2管理组织1）总体管理组织详见项目管理班子配备状况。项目组织机构见图7.2-1。2）专业管理组织在总体管理组织框架下，为保证各专项指标完毕，各专业要建立各自管理组织或体系，专业管理组织涉及技术、质量管理、安全管理组织、工期管理组织、后勤管理组织等。3）总承包管理制度项目部正式进场前，将根据关于质量、安全、工期、材料、设备等各种管理制度，结合工程特点，有针对性地编制各种总承包管理制度，涉及但不限于下列制度，并严格遵循执行。（1）施工项目现场管理制度（2）施工项目筹划管理制度（3）施工项目质量管理和控制办法（4）施工项目成本管理制度（5）施工项目技术管理制度（6）总承包管理与协调服务制度（7）施工项目安全管理制度（8）施工项目计量管理制度（9）施工项目文明施工管理制度（10）施工项目机械设备管理制度（11）施工项目材料管理制度（12）施工项目资金管理制度（13）施工项目劳动管理制度（14）施工项目治安保卫管理制度（15）施工现场消防管理制度（16）施工现场环境管理制度（17）施工项目成品保护制度（18）施工现场交通管理制度（19）施工现场后勤服务制度4）分包队伍进场管理流程合同未达到合同未达到独立承包单位合同洽谈总包、项目监理、分包单位专业分包合同订立总包、专业分包单位专业分包单位进场施工总承包管理办法交底施工现场管理规定材料管理规定文献、资料管理规定安全、消防、保卫工作管理规定机构设立、人员配备合同、预算和资金支付规定交叉与配合暂时设施、水、电使用分包单位执行总包管理办法履行分包合同图9.1.2-1独立承包单位选取与进场准备工作流程图图9.1.2-1独立承包单位选取与进场准备工作流程图9.2总包管理和服务内容9.2.1管理和服务原则表9.2.1-1管理和服务原则序号管理原则内容1统一原则实行施工总承包管理目是为了向发包人交付一种满意工程，因而，作为承包人，对发包人指定独立承包商咱们将纳入施工总承包统一管理之中。2公正原则咱们将制定周密、合理、科学施工总承包管理办法和办法，对每个独立承包商管理都将按照事先拟定统一办法和办法实行管理。3服务原则咱们将遵循“将管理寓于服务”之中管理理念，通过做好服务实现管理目的，从而达到齐心合力共同建好工程目。9.2.2管理范畴承包人必要按发包人与其她设计顾问规定提供高素质整体项目管理及优质施工，整体项目（涉及对各分包工程)管理，涉及（但不限于)如下项目：

表9.2.2－1管理和服务原则序号项目详细内容1工期管理依照施工总进度筹划，拟定各独立承包商施工进度筹划，并把该进度筹划纳入统一工期管理之中；2质量管理该工程质量目的是合格。因而，作为整体工程中每一项都应严格按照质量筹划和保证办法去实行；3安全及文明施工安全是事关生命大事，安全生产不但是对人民生命财产保护，也是保证工程顺利施工前提。因而，咱们将按照“省文明工地”原则规定，做好安全管理和文明施工工作，并保证在施工场地施工每一种专业分包方都能通过咱们有效管理做到安全和文明施工；4环保管理咱们将按照ISO14001规定，把所有专业工程及施工队伍纳入环保体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程；5工程资料管理工程资料是施工过程真实见证，是对工程整体质量和使用功能综合评价，也是将来使用和维护重要根据，因而，咱们将按照国家和地方关于规范规定，对工程资料进行统一管理，保证向发包人交出完整、符合规定竣工资料；6交叉施工协调管理由于该工程涉及专业多，各专业之间交叉施工作业多，为了有序进行工程施工，防止工序倒置，咱们设立了专门部门，配备了专业工程师对所有专业涉及到交叉施工予以协调管理。9.2.3管理服务保证办法1咱们以为，作为总承包方，服务发包人，无份外之事；管理分包，无不论之事，从理念上，咱们将规定所有管理人员高度注重管理服务重要性，树立“现场就是战场”理念，做到“令行禁止，规范管理”，严格按合同规定和承诺向各专业分包商提供各项服务；保证按发包人与其她设计顾问规定提供高素质整体项目管理及优质施工。2组织上重要保证。管理服务必要有部门和人员做保证，咱们在项目管理组织中，将设立专门管理和服务部门，同步，依照专业公司数量为每个专业公司设立一名联系员，及时与各专业公司进行沟通，理解各类需求并及时解决；3任务分工：总承包组织机构中总包协调部将为协调各专业公司之间关系，提供生产、生活、办公用地和设施提供专职服务；总承包机构中综合管理办公室将为各专业公司提供保安、清洁、垃圾外运服务；总承包组织机构中其她管理部门将依照总承包管理规定和咱们各项管理和服务承诺，对各专业公司进行管理和服务；4专业公司服务规定联系单，以便于及时解决专业公司所需各项服务。各专业公司只需将服务规定联系单交给联系员或关于部门，咱们将在24小时内或规定期间内予以解决。（附专业公司服务规定联系单）专业公司服务规定联系单编号：专业公司名称联系人填报时间联系电话一、规定提供服务内容：（如：规定接驳水电、规定提供材料堆放场地等）二、规定解决时间：（如：24小时之内）三、总包单位回答成果：（如：由XX部门XX工程师负责在24小时之内解决）年月日总包签收人：9.3计量支付对指定分包计量和支付将直接影响工程进展顺利与否核心，为此项目将按照我局现行“分包单位计量与支付管理制度”，来保证分包单位施工顺利进行。1一方面项目将成立项目经理为组长，项目商务经理为副组长，各专业工程师以及计量工程师为成员领导小组，全面负责对指定分包单位计量与支付工作。2项目部在每月开始之前，将依照月施工进度筹划与分包单位编制资金筹划表，并报发包人以备施工需要。3依照进度款支付时间，项目部将提前7天与指定分包单位，共同对已竣工程量进行计量，并按发包人确认模式进行上报，从而保证进度款支付及时与精确。4充分理解支付节点含义，用工程进度保证支付进度。9.4合同订立图9.4-1总承包合同管理关系图业主总承包商图9.4-1总承包合同管理关系图业主总承包商设计院监理公司总包供应商自行施工项目自行分包商专业分包商直接承包商主合同2合同管理流程1）业主合同主办：公司总经理协办：公司合约商务部主办：公司合约商务部协办：财务资金部主办：公司总经理协办：公司合约商务部主办：公司合约商务部协办：财务资金部其他有关部门主办：公司总经理协办：项目经理公司主管商务负责人主办：公司合约商务部协办：项目合约商务部协办项目合约商务部协办项目合约商务部主办公司合约商务部业主合同订立业主合同评审与会签业主合同谈判业主合同草拟业主合同用印业主合同订立业主合同评审与会签业主合同谈判业主合同草拟业主合同用印业主合同文本传递业主合同交底业主合同变更告知业主合同存档业主合同文本传递业主合同交底业主合同变更告知业主合同存档主办：公司合约商务部协办：财务资金部项目总承包部主办：公司合约商务部协办：项目商务经理主办：公司主管商务负责人。协办：公司合约商务部其他有关部门主办：公司合约商务部协办：财务资金部项目总承包部主办：公司合约商务部协办：项目商务经理主办：公司主管商务负责人。协办：公司合约商务部其他有关部门主办：公司合约商务部协办：项目合约商务部图图9.4-2业主合同管理流程2）专业分包合同主办：业主，项目经理协办：项目合约商务部主办：项目商务部协办：财务资金部主办：业主，项目经理协办：项目合约商务部主办：项目商务部协办：财务资金部其他有关部门主办：业主协办：项目经理，商务副经理主办：业主协办：项目合约商务部协办项目合约商务部协办项目合约商务部主办业主分包合同订立分包合同评审与会签分包合同谈判分包合同草拟分包合同用印分包合同订立分包合同评审与会签分包合同谈判分包合同草拟分包合同用印分包合同文本传递分包合同交底分包合同变更告知分包合同存档分包合同文本传递分包合同交底分包合同变更告知分包合同存档主办：项目合约商务部协办：项目工程部等主办：项目合约商务部协办：项目有关人员主办：业主协办：项目合约商务部主办：项目合约商务部协办：项目工程部等主办：项目合约商务部协办：项目有关人员主办：业主协办：项目合约商务部主办：项目合约商务部图图9.4-3专业分包合同管理流程3合同管理规定表9.4-1合同管理规定规定内容合同管理内容对工程订立所有合同（如下简称“合同”），涉及但不限于总承包合同及补充合同、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行原则化程序管理，积极配合业主对指定分包进行招标，使总承包可以对本工程以及指定分包单位、独立分包单位进行有效管理、协调，保证工程施工顺利实行。合同草拟局法务合约部负责制定各类合同原则合同文本，项目、采购部门在办理有关业务时应使用局合同原则文本，并视实际状况在原则合同文本基本上进行完善使用。原则合同文本包括通用条款与专用条款两某些。通用条款由合约商务部拟订，合同草拟人不得增长、删减、更改；合同草拟人可依照实际状况对专用条款某些做相应调节。局未就有关业务发布原则分包、采购合同文本时，项目、采购部门主办人应与合约商务部协商拟定业务要点（必要时合约商务部应参加谈判），由合约商务部依照实际状况草拟合同文本，保证文本有效和合用。合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审人员填写《合同评审表》。合同订立所有分包合同在指定分包单位拟定后，应及时、不阻碍、不挑剔地与指定分包单位订立施工合同。合同用印、份数项目办公室负责按规定数量准备好合同文本，分包合同应准备不少于四份，其中两份留局，由合约商务部负责归档。合同文本传递业主合同订立用印完毕，由合约商务部保存正本，并负责向局财务资金部、项目部及合同中有关各方传递合同副本，如遇副本局限性情形，即采用复印文本传递。分包合同订立完毕后，由项目合约商务经理负责向合约商务部传递合同正本，并由合约商务部向局财务资金部传递合同副本，如遇副本局限性情形，即采用复印文本传递。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等订立完毕后，采购部门保存合同文本正本原件，并负责向局财务部传递合同副本，如遇副本局限性情形，可采用复印文本。合同交底业主合同交底由合约商务部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、现场管理人员、项目财务人员等进行交底。合同交底应采用书面方式进行，并不得少于如下十个方面内容：项目投标背景；签约双方合同负责人、参加人职权范畴；合同造价条款缺陷；工程目的商定；合同变更方式商定；竣工验收与移送商定；合同结算期限与结算工程款支付商定；合同保修金以及保修金返还商定；争议解决商定；其她合同缺陷商定。合同变更当设计变更、工程变更、洽商内容超过合同商定工程范畴和造价范畴时，项目商务经理应组织项目有关人员，针对变更进行评审会签，并完毕合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写《合同变更会签单》，报局总经理审批后方可变更合同文本保管合同文本涉及中标告知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文献。合约商务部负责局合同文本正本（除物资采购合同以外）保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本保管。台帐内容应至少涉及：合同类别、项目名称、合同名称、工程范畴、合同金额、订立日期、履行效力期间等。物资采购、设备采购合同原件正本由采购部门保管，合同会签单以及会签合同文本复印件由合约商务部保管。采购合同变更文本由物资及设备部门负责保管正本。项目商务经理负责项目关于所有合同文献保管和合同台帐建立、维护和更新。4指定分包项目发包指定分包项目由业主组织招标，我局将积极配合业主对指定分包招标，做到：1）承包人依照工程进度规定，结合工程特点，在投标书中制定专业分包招投标及进场筹划，供业主使用；2）提前向业主提出该专业进场时间；3）按业重规定，协助编制招标文献，应邀协助业主进行评标；4）及时与指定分包中标人洽谈和签定合同；5）负责进行必要管理，提供工程施工条件。5其她承包人承包项目发包该类项目由业主或其她发包人进行发包，队伍拟定后，工程承包方负责配合，提供施工条件，协调各专业之间关系。9.5项目对分包提供施工配合作为总承包单位，咱们将会为指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位提供照管和协调，为其提供总包单位在现场既有各种施工机械、棚架、脚手架、梯子、升降设备，提供应她们正常暂时照明和电力、用水，以及所有守卫、照明，清理堆放在垃圾堆放区垃圾等。咱们将严格遵守招标文献、合同通用条件、专用条款和技术规范规定，结合咱们丰富施工总承包经验，对各独立承包商提供但不限于如下施工支持和配合：9.5.1脚手架我项目部将在编制施工进度筹划以及资源需求筹划时，充分考虑分包施工单位施工进度筹划规定，保证最大限度满足指定分包使用脚手架。提前21天将脚手架搭设方案报业主、监理审批。脚手架拆除前上报业主、监理单位拆除筹划，保证在关于方批准前提下进行拆除工作，不影响其她分包施工安排；我部组织专业人员负责脚手架安全维护工作。提供有特殊规定脚手架（如电梯单位）。9.5.2垂直运送为保证工程顺利进行，在整个工程施工期间，咱们将提供既有垂直运送机械，涉及各类塔吊、施工电梯、物料提高机等共同使用，并保持良好状态。依照各分包使用筹划最大限度满足分包使用运送机械。详细将采用如下办法。1保证垂直运送设备处在完好正常运营状态：为保证机械设备处在正常运营状态，构成一种专业小组，着重对垂直运送机械定期进行检修、保养，保证垂直运送机械完好率达到95%以上。2合理组织和调度垂直运送机械使用：保证各专业分包施工人员上下及材料运送工作正常进行，机械设备使用效率和运营速度，保证施工筹划按期完毕，承包方内部设有运送调度中心，组织和调度整个工地运送机械，最大限度满足分包使用。各专业分包要使用运送机械，需填写吊运申请表，然后，承包方依照工程节点进度和轻重缓急，下达吊运工作单，各专业分包必要按承包方颁发关于材料运送规定及在安排时间内作业。通过承包方有序调度，提高运送机械使用效率和运营速度。同步，为了提高运送机械使用效率，承包方还将对分段流水作业、运送材料时间作统一规定。承包方运送调度中心将千方百计优化吊运方案，满足各专业分包使用规定和工程施工总进度筹划。3需塔吊吊装设备、材料进场前，及时理解其重量、尺寸、安装位置等，依照塔吊起重能力以及设备进场状况，提供设备、材料堆放场地，尽量避免或减少二次倒运。9.5.3施工用电依照整个施工场地状况，统一设立现场内用电网络，主电缆在整个场地周边将环形埋地布置，现场与生活区采用三级配电，就近原则布置，在仓库、办公、加工场地附近设立二级配电箱，可提供各专业分包商随时接驳三级配电箱；在施工过程中，电缆由管井引入楼体，各层设立配电箱，以满足专业分包商各楼层内施工需要；精确计算用电高峰用电量，在临电设立上留有余地；现场临电实行工程全过程规范管理。不因临电问题影响工期。为保证安全用电，一方面进行事前控制。在预测工程用电高峰后，精确测算电负荷，合理配备暂时用电设备，对已经编制好用电方案进行优化，在不影响施工进度前提下，尽量避免多台大型设备同步使用。对用电线路走向作出调节，重点部位施工线路、普通用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配备、筹划用电。在安全用电上，为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有承包商准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在暂时施工用电过程中，规定分包商认真贯彻“三级配电两级保护”规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有暂时电线一律实行架空，不得随处乱拖乱拉。对重点部位重点监控。承包方每周组织一次大检查，检查成果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有筹划用电管理，加上各专业公司积极支持配合，使施工现场暂时用电形成一种比较规范局面，以维护正常施工秩序。9.5.4施工用水采用DN100干管分别沿建筑物地下室外侧环行布置；在施工过程中，各楼层设立施工用水接口；主楼施工阶段按楼层设立消防水管，用水由施工总承包单位统一管理，各专业分包商依照需要设立分表。精确计算高峰用水量，保证消防、施工需要。在临水设立上留有余地，现场临水实行工程全过程规范管理。不因临水问题影响工期。依照本工程各施工单位用水量及用水区域，由承包方对整个施工现场暂时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水前提下线路布置合理。承包方管理部门将每天对施工现场供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处在完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。承包方还将定期记录各施工单位用水量，做好施工用水费用管理工作。9.5.5施工通道和场地1在工程开工前，咱们将把施工通道和场地安排以及施工总平面布置图连同做法阐明报公司总工程师审批，咱们将依照批复进行布置，现场施工通道和场地平面布置，将充分考虑各分包单位需要和规定，将充分考虑业主、监理、政府、市政和各分包单位规定和规定，保证满足工程施工需要。2必要材料堆放与周转场地是施工生产重要保障，因而，咱们将依照各专业分包商进场状况，在施工总平面布置中，充分考虑各专业分包商材料堆放与周转用地。必要时，可依照现场状况予以调节。对大件设备、材料进场前，及时理解其重量、尺寸、安装位置等，提供设备、材料堆放场地，尽量避免或减少二次倒运。3施工工作面协调：作为承包人，咱们将负责工程顺序、时间进度协调工作，拟定详细合理工序和安装筹划，积极积极理解各专业分包商施工难度和施工需要，对不同单位交叉施工浮现矛盾地方予以协调，积极找出解决办法。隐蔽工程施工前，予以各专业分包商足够时间放置电缆、电线管、其她管道、预留配件等；协调机电安装工程，使该工程能恰当在预定空间安装，而不会在互相之间或与建筑物构造工程或装饰产生矛盾，并能在进度筹划时间内完毕；依照不同施工阶段，如安装施工阶段、装饰施工阶段、设备调试施工阶段等，拟定不同施工重点，对重点施工工序予以优先协调，积极创造施工工作面，保证各专业工程顺利进行；负责协调各系统调试和联动试车。4施工作业面通道管理为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府关于职能部门人员以便、安全地到达作业区域，承包方将制定相应办法，规定施工通道有明显标志、无建筑垃圾、有良好采光或照明、易于行走、安全办法可靠，承包方安全环境部门将在每天例行巡视中进行检查，对于不符合规定需要整治派专人及时整治。在重要场合和暂时安全疏散通道做好24小时36伏安全照明和必要警示。5现场道路管理为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将依照各施工单位车辆使用状况明确各施工单位容许通行道路，路旁设立批示牌，承包方将不定期地进行检查，车辆进场较多时，承包方将派人维持交通秩序。9.5.6库房、管理用房在工程开工前，咱们将把库房、管理用房安排以及施工总平面布置图连同做法阐明报工程师审批，在施工总平面布置中，充分考虑各专业分包商仓库和管理用房：1依照各专业分包商进场状况，编制施工阶段仓库和管理用房规划方案，并进行动态管理。2提供搭设场地，供各分包商自行搭建。也可代为搭建。3依照施工进度安排和各分包商进退场时间安排。进行统筹管理，对总包和各分包已建既有仓库和管理用房调剂使用，以减少施工成本，节约施工用地。9.5.7其她便利1测量控制和服务：为保证工程质量，咱们将制定专门测量控制方案，对整个场区标高、轴线进行统一管理、统一测量，因而咱们将依照施工进度状况和各专业分包商需要，随时提供施工所需标高和轴线，同步，咱们还将同步提供标高点示意图和轴线控制图；2安全办法：咱们在整个合同履约期间，将设立安全防护设施，涉及护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网等；在现场张贴应急程序及安全规则有关海报；在重要场合和暂时安全疏散通道做好24小时36伏安全照明和必要警示；实行动火证管理制度，做好现场消防管理工作。整个施工现场安全办法将纳入总包统一管理之中，因而，对专业分包商施工安全办法咱们提供如下服务：协助各专业分包商编制安全施工方案并进行复核；检查、验收各专业分包商施工安全办法与否到位、有效；对不符合国家、地方及安全施工方案规定办法将发出书面整治告知，必要时将派专人协助整治；定期（每周一次）对各专业分包商安全管理状况进行检查并发出书面检查通报。3成品、半成品保护：成品、半成品是各单位施工成果，成品与半成品保护好坏体现了施工现场总体管理水平，因而，咱们对各专业分包商成品、半成品保护将采用如下办法：1）设立成品、半成品保护专职保安队伍，实行24小时轮流值班看护；建立严格工序交接制度。在工程施工后期实行内部施工准用证制度，由保安负责对准用证进行管理，并做好交接记录。2）必要进行交叉施工作业时，在交叉作业点设专职管理人员现场旁站管理。3）实行各专业分包商自防与专职看护相结合方式。4）施工现场文明施工管理：咱们将依照吉林省长春市文明工地规定，制定安全文明施工方案，对施工现场实行管理，并对各专业分包商进行方案交底；对施工现场内暂时水电、施工道路、仓库、材料加工堆放场、办公用房、生活用房、垃圾站等统一规划，按施工平面布置图，分阶段予以调节和管理；施工围墙、现场标语、标记、生产生活区域布置实行统一原则，并定期进行检查评比（每周一次）；由总承包项目部负责施工现场安全及文明施工管理，并为各专业分包商随时提供征询服务或有关支持。5）垃圾清除和竣工清理：采用定期清理办法保证现场暂时排水沟渠畅通和清洁；总承包现场设立垃圾、废料堆放地点，分包商、商家定期清理垃圾至堆放地，总承包方负责外运工作；现场将设立分类垃圾箱，各专业分包商需将生活垃圾、施工垃圾分类放置在相应垃圾箱内；在各楼层也设立足够数量和足够尺寸垃圾收集点，每天及时组织外运，保证施工现场整洁、有序。6）工程竣工资料复核、归档：在各专业分包商施工前，咱们将为每个专业分包商提供一份工程技术资料整顿规范；在施工过程中，对各独立承包商资料收集和整顿状况每日检查一次，并随时提供征询或其她专业分包商规定服务；竣工后及时协助专业分包商完毕本专业工程竣工资料编制，由施工总承包统一整顿归档，并向发包人提供符合国家档案部门规定规格编制成册竣工图及关于技术档案资料。7）对专业分包项目照管。（1）机电工程重要是设备基本标高、尺寸对的，预留预埋到位。使用BIM技术主持综合布线深化设计。（2）精装修重要是工作面与轴线、标高点交接，样板间提前施工完毕。对精装成品保护。（3）外装、幕墙、门窗、电梯为轴线、标高交接，构件垂直度、平整度达标，脚手架、垂直运送设备使用，场地需求，成品保护等。（4）对室外景观、园林重要是地下管线试压，及时完毕回填土至工作面，现场材料堆场清理完毕，道路畅通。塔吊，道路在地面如下基本破除等。9.6总包管理、协调办法9.6.1总包对施工进度管理、协调1施工总进度筹划策划作为总承包单位，本单位将依照招标文献提供工期核心控制点，结合工程施工经验，编制本工程施工总控制进度筹划，合理安排总工期，对各专业工程给出阶段性工期控制点，把所有专业工程包括在其中。筹划安排中为指定分包预留可行作业时间并采用相应控制和管理办法。（施工进度安排详细内容详见第四章施工总体布置）。1）总进度控制筹划由施工总承包根据与业主签定施工总承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面状况，对施工过程作出战略性布置，拟定重要施工阶段（地下室、主体构造、设备安装调试、装修、验收等）开始及核心线路、工序，明确施工主攻方向。2）保证施工总目的（合同工期）实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序安排时必要服从施工总目的规定和规定，既可靠又要留有余地。3）体现可行性和合理性结合。筹划安排体现技术上可靠性和组织上先进性。充分反映建筑施工内在规律，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。4）注重经济效益。尽量安排流水施工，组织均衡施工，在保证工期前提下，以较小投入赢得最大收益。2施工进度筹划控制施工总包单位对施工进度筹划重要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。筹划编制是根据图纸和合同工期规定，结合现场状况等多方因素编制，在筹划贯彻控制中，施工总承包和分包筹划管理员，进一步现场调查研究，掌握状况并用记录分析办法，找出实际完毕状况与筹划控制差别，分析因素，制定办法，加强生产调度，及时调节筹划，在动态中求平衡。施工进度筹划重要控制办法：1）筹划动员。施工总承包动员有关职能部门参加筹划编制并集中进一步讨论，以明确施工目的及为达到目的各自应做工作。2）建立例会制度。施工总承包定期召开筹划会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产负责人参加。重要是检查筹划执行状况，提出存在问题。分析因素研究对策采用办法。业主、监理、施工总承包随时召集并提前下达会议告知单。分包单位必要派符合资格人参加，参加者将代表其决策者。3）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由施工总承包经理签发，重要是针对浮现新状况运用签发指令形式，获得短平快效果，另一方面是对在穿插施工时，必要在规定期间内完毕，否则影响下道工序施工筹划。4）工程进度分析。筹划管理人员定期进行进度分析，掌握指标完毕状况与否影响总目的。劳动力和机械设备投入与否满足施工进度规定，通过度析、总结经验、暴露问题、找出因素、制定办法，保证进度筹划顺利进行。3施工进度筹划调节进度筹划调节最有效办法是运用网络筹划。调节内容涉及：核心线路长度调节、非核心工作时差调节、增减工作项目、调节逻辑关系、重新预计某些工作持续时间、对资源投入作局部调节等。进度筹划调节应遵循下表9.6.1-1办法进行：表9.6.1-1进度筹划调节办法表序号项目办法1核心线路调节当核心线路实际进度比筹划进度提前时，若不拟缩短工期，选取资源占用量大、或直接费用高后续核心工作，恰当延长其持续时间以减少资源强度或费用；若要提前完毕筹划，则将筹划未完毕某些作为一种新筹划，重新调节，按新筹划实行。当核心线路实际筹划比筹划进度落后时，在未完毕线路中选取资源强度小或费用率低核心工作，缩短其持续时间，并把筹划未完某些作为一种新筹划，按工期优化办法进行调节。2非核心线路调节非核心工作时差调节，在时差长度范畴内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以减少资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作始末时间以使资源均衡。3其她应遵循原则增减工作项目时不打乱原网络筹划逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络筹划影响。只有当实际状况规定变化施工办法或组织办法时，才可进行逻辑关系调节，且不应影响原筹划工期。当发现某些工作原筹划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化办法对原筹划进行调节或采用应急办法，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误潜在因素，总承包商将按照进度目的体系，及时评估延误也许性大小、延误工期长短。同步，总承包商将协调各有关分包提出延误最小化施工办法。当产生潜在延误突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误告知，知会业主，建筑师、监理。同步与业主、监理工程师联系与否要更改施工筹划，以便抢回损失之工期。4实行奖惩制度每月初，总承包单位依照上月规定完毕单项工程控制节点目的进行检查，对未按筹划完毕予以惩罚，起到惩戒作用。若是由于各专业分包单位自身因素迟延工期而使后续单项工程施工受阻，各专业分包商必要承担由此而产生损失，同步总承包商有权保存对各专业分包商工期索赔权。5施工进度报告每月5日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告，月报涉及如下内容：本月完毕实物工程量及形象进度阐明；相应筹划实物工程量完毕比例；各分包商劳动力投入状况；材料、设备供应状况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付状况；合同工期执行状况；存在问题及解决办法；下月筹划安排；反映工程重要形象进度工程照片。9.6.2总包对施工质量管理、协调本单位将牢固树立质量第一思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、原则规定，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国标为原则。既强调内部质量，更突出感观效果，最后实现高档次质量级别。保证每道工序受控，建造业主满意工程。1质量预控办法1）质量管理以预控为重点。2）各分包方应建立完善质量管理体系，以保证工程质量在各个环节受控。3）分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证筹划书，筹划书涉及如下内容：质量目的、质量管理保证办法、核心部位质量跟踪控制、质量通病防治等。4）在每个分项及重要工序施工前，分包方应通过施工总承包向监理报验施工方案，施工方案中重要涉及如下内容：施工流程、施工办法、系统实验等规定与其他专业配合交叉施工办法、机具、材料安排，设备、半成品供应筹划，施工进度筹划等。5）分包方技术交底的确要起到作业指引书作用，交底中应明确机具、材料、质量规定、注意事项、交叉配合等。2质量管理制度表9.6.2-1质量管理制度序号制度名称制度内容/办法1质量技术交底制度工程施工前项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指引性。分项工程施工一天前责任工程师向施工班组进行书面施工质量技术交底，技术交底要有针对性、指引性和可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。2检查检测制度项目经理部要建立起规范检查检测制度，所有使用物资、施工过程中各工序质量、成品与半成品质量都要按照相应国家或地方规范、原则进行检查检测，未通过检查检测程序物资不能使用于工程中，未通过验收工序不得进入下道工序。检查检测坚持各负其责、委托实验、见证取样原则。总承包不但对自身施工和自行分包范畴内工程严格执行检查检测制度，对合同中有质量责任规定专业分包工程和直接分包工程也要严格执行检查检测制度。3样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部责任工程师和质检员，依照专项方案、办法交底及现行国家规范、原则，组织分包单位进行样板（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才干进行专项工程展开施工。同步各分包在样板施工中也接受了技术原则、质量原则培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收原则。4三检制度1）自检制度：全过程跟踪，及时整治，不需做预先鉴定检查批。2）互检制度：经自检合格检查批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收原则，双方填写互检记录，经责任工程师签字承认后，报质量工程师。对互检中发现问题，班组应认真及时整治。3）专职检制度：在互检合格基本上，由质量工程师组织各有关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。5挂牌管理制度1）技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中重点和难点现场挂牌，将施工操作详细规定写在牌子上，既有助于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践统一。2）施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工规定、检查原则、检查负责人、操作负责人、惩罚条例等，保证浮现问题可以追查究竟，并且结合质量奖罚制度执行奖罚，从而提高有关负责人责任心。3）半成品、成品挂牌：对施工现场使用钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板、幕墙龙骨及玻璃等进行挂牌标记，标记须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存储规定和保护规定。6专项方案审批制度分项工程开工前，由有关专业施工部门组织编制该分项工程专项施工方案，技术管理部进行复核。方案编制完毕后由项目技术负责人组织关于人员评审，特殊工程施工方案必要经本工程专家顾问团评审并征求征询公司意见，经修改后报监理、业主审批。7质量例会和会诊及讲评制度1）每周生产例会质量讲评制度：项目经理部将每周召开生产例会，把质量讲评放在例会重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作全面总结，指出施工中存在质量问题以及解决这些问题办法，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。对执行不力者要提出警告，并限期整治。2）每周质量例会制度：由质量总监主持，总承包专业工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。一方面由分包商报告上周施工项目质量状况，质量体系运营状况，质量问题及解决办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。然后与会者共同商讨解决质量问题所应采用办法或办法，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会会议纪要，并需各方签字，作为下周例会检查执行状况根据。3）每月质量检查讲评制度：每月月底由质量管理部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量管理部，再由工程质量管理部汇总，并结合质量奖罚制奖罚状况，以《月度质量管理状况简报》形式发至项目经理部关于领导。8过程监控制度在工程详细施工阶段，设立土建、幕墙、机电等专业工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量状况，把状况及时反馈到各专业施工部，并报质量管理经理。通过建立该制度，总承包商能全面理解工程过程质量状况，保证工程质量保持过程受控。9成品保护制度1）总承包项目经理部依照施工组织设计和工程进展不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、合同等形式明确各分包对成品交接和保护责任，拟定重要分包单位为重要成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督责任。2）总承包项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期成品保护意识教诲工作，根据合同、规章制度、各项保护办法，使分包单位结识到做好成品保护工作是保证自己产品质量从而保证分包自身荣誉和切身利益必要责任。10质量奖罚制度1）各分某些项工程依照不同施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查成果作为奖罚根据。2)班组发现上道工序存在施工质量问题，上报质量管理部门，由质量管理部门依照施工质量问题严重限度对发现问题者予以奖励。3）通过“质量监督核查追踪专项会”成果，对于严格按照质量规定和原则进行施工单位和个人进行奖励，而对浮现问题并整治不到位单位予以经济惩罚，对于导致严重施工质量事故单位坚决予以清退出场，并追究相应责任。4）通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提高施工水平，创立过程精品。3施工质量过程监控办法1）施工总承包专业工程师、质量工程师在现场巡视，发现问题向分包商下发《工程质量整治告知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。2）施工总承包专业工程师、质量工程师将对分包隐、预检及各项施工实验进行核查，如发现不合格将责令其整治，合格后，分包才可通过施工总承包向监理及业主报验。3）施工总承包专业工程师、质量工程师将依照分包施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令关于分包方限期整治，验收合格后，再向监理及业主报验。4）根据本工程特点，在施工过程中重点对施工质量管理程序进行拟定，详见质量管理工作流程图9.6.2--1。5）对工程质量报验工作规定详细程序，使专业分包在工程质量报验方面能按照统一程序有条不紊地进行，详见工程质量报验程序流程图9.6.2-2。4施工质量纠正办法各级检查组织检查时发现不合格项目；对验收批检查时发现不合格项；业主或监理反馈，及时依照不合格项轻重制定相应纠正办法。详细办法如下：1）收集信息：针对工程施工中浮现不合格项，依照不合格项分类，按质量体系程序执行，及时制定和贯彻整治方案。2）项目部定期或不定期收集施工过程中建设单位、监理单位满意度及改进规定，由项目经理主持每季度召集一次项目全体人员对项目管理状况、施工办法进行分析和评价，并设专人对分析评价成果整顿汇总成书面材料。3）分析、解决信息项目技术负责人组织各有关部室、专业分包商分析问题产生因素。项目部对不合格项做到“四不放过”原则。即：不找到事情原由不放过，不找到事情负责人不放过不，未彻底纠正不放过，防止办法不得力不放过。总结经验，消除潜在不合格因素。拟定质量目的、筹划拟定质量目的、筹划分析也许产生质量问题环节要素针对要素制定筹划、办法建立质量责任制、控制各要素施工过程比较施工成果与质量目的、筹划总结经验、开展QC活动总承包专业分包图9.6.2-1质量管理工作流程不合格不合格合格不合格合格图9.6.2-2工程质量报验程序流程质量保证资料齐全合格隐验、预验、分部、分项验收记录鉴认完毕分部、分项工程质量报送总承包检查质量保证资料与否符合规定隐验、预验分部、分项工程量与否竣工检查分部、分项工程质量与否合格报送项目监理检查质量保证资料与否符合规定隐验、预验分部、分项工程量与否竣工检查分部、分项工程质量与否合格填写鉴认单分包单位9.6.3总包对施工安全管理、协调1总体设想：本工程实行施工总承包管理，因而对于本工程项目，我单位将依照环境管理体系和（职业健康安全管理体系目的、指标、管理方案，建设部《建筑工程安全防护、文明施工办法费用及使用管理规定》，以及长春市建委关于安全防护、文明施工办法方面关于文献规定，建立施工总承包模式下职业健康安全与环境管理体系。见图9.6.3-1。组织机构图安全生产责任制岗位组织机构图安全生产责任制岗位责任制考核记录成立安全生产管理机构管理要素编制安全管理体系编制安全生产责任制管理职责编制：安全环境部批准：公司总工输出内容安全安全生产管理要素列表管理要素编制项目安全管理策划安全生产管理制度与台帐管理职责编制：安全环境部批准：项目经理项目安全管理策划项目安全管理策划、安全管理制度与台帐输出内容工程意外伤害保险单及保险合同项目统一办理保险管理要素工程意外伤害保险单及保险合同项目统一办理保险管理要素办理工程意外伤害保险管理职责编制：安全环境部批准：项目经理输出内容安全教诲管理要素安全教诲管理要素进行安全管理策划交底、安全教诲管理职责编制：安全总监批准：项目经理输出内容教诲记录及交底记录教诲记录及交底记录编制专项安全技术办法编制专项安全技术办法管理要素各分项工程技术办法、安全专项方案及交底管理职责编制：项目技术负责人批准：项目经理专项安全技术方案、办法专项安全技术方案、办法、交底记录输出内容安全技术交底记录安全技术交底管理要素安全技术交底记录安全技术交底管理要素对各分项工程、专项工程进行安全技术交底管理职责编制：项目责任工程师批准：项目技术负责人输出内容施工过程安全检查施工过程安全检查管理要素发现安全隐患，督促整治，检查贯彻管理职责编制：安全总监批准：项目经理隐患整治告知单、整治报告、奖罚款告知单输出内容隐患整治告知单、整治报告、奖罚款告知单输出内容图图9.6.3-1安全生产管理流程专业分包队伍进场后，必要服从总承包管理。进场后，专业分包队伍可以使用工地既有塔吊、物料提高机等垂直运送机械；可以使用既有工地上施工通道，并按总包单位规定设立施工场地和物料、机械存储场地；现场临水、临电在机电部、物资设备部、安全环境部批准下，可以提供接驳点，水电费按表计量；现场既有暂时防护、脚手架可以提供专业分包队伍使用，现场既有卫生设施也可提供专业分包队伍使用。专业分包队伍必要服从项目部总承包管理，不得随意破坏现场安全防护设施及垂直运送设备，互相保护好对方成品，统一按照总包单位管理，负责整个现场（涉及公共区域）卫生，并做到工完场清。2安全管理层级1）施工总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。2）公司法人代表与施工总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中责任、权利和义务，以及详细安全生产考核指标。3）依照项目法施工规定，施工总承包经理与各专业分包商经理签定安全生产合同，拟定安全生产中责任和指标。4）施工总承包及各专业业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产合同书。从经理到生产班组纵向究竟，一环不漏，各职能部门人员安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。5）各级人员安全合同签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本合同贯彻状况，保证安全考核指标完毕。6）各级安全管理合同，特别是各专业分包商安全合同必要在各专业分包商进场前订立。安全管理工作流程见图9.6.3-2。3安全管理要素安全管理从对危险源辨识、风险评价、风险控制策划、风险与重大危险更新和安全技术管理制度等方面进行管理，详细见表9.6.3-1所示。拟定安全管理目的拟定安全管理目的建立责任制、控制各要素健全安全管理制度安全教诲、安全技术交底施工过程安全生产原始记录资料发现事故隐患总结经验、吸取教训、改进办法施工总承包专业分包分析导致安全事故要素安全事故事故管理图9.6.3-2安全管理工作流程表9.6.3-1施工现场安全管理控制序号项目具体内容1对危险源辨识1）总承包项目经理部将采用召开专项会议形式，进行整个施工现场危险源辨识与风险评价工作，其操作程序执行我单位《危险源辨识与风险评价程序》。2）专项会议由项目经理组织，项目副经理、技术负责人、安全总监、安全员、现场责任工程师和项目其她有关管理人员参加，共同完毕。3）依照项目危险源辨识成果，由项目安全与环境施工管理部，负责编制《项目危险源台帐》，并报项目经理以及我单位上一级部门审核确认。4）依照对危险源辨识状况，将对危险源逐个排查，逐个采用有效办法，保证工程实行过程中，所有参建人员和现场财产安全。2风险评价1）风险评价办法：（1）风险评价是在危险源辨识基本上，按定性评价与定量评价相结合方式进行；定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。（2）直接判断法根据重要涉及法律法规符合性、有关方合理规定、类似事故经验教训、直接察觉到风险等。（3）作业条件风险性评价法，重要是以与系统风险性关于三种因素指标值乘积来评价系统人员伤亡风险性大小。2）重大风险鉴定根据：凡符合如下条件之一危险源，均应鉴定为重大风险。（1）不符合法律、法规和其她规定；（2）有关方有合理抱怨和规定；（3）曾经发生过事故，且未采用有效控制办法；（4）直接观测到也许导致危险且无恰当控制办法；（5）通过作业条件风险性评价法，评价总分≥160分。3风险控制策划项目针对评价出重大风险，采用响应控制办法，控制办法选定从如下方面进行考虑：（1）一方面是消除危险源；（2）另一方面是减少风险级次；（3）最后采用个体危险防护办法；（4）也可上述三种方式联合使用。项目对未评价为重大风险危险源，维持我单位既有运营控制，加强现场管理和控制。4危险源与重大风险更新1）当发生下列状况时，项目应组织关于人员，重新进行危险源辨识与风险评价，详细如下：（1）有关法律、法规和其她规定发生变化；（2）我单位职业健康安全方针和职业健康安全目的发生重大变化；（3）项目产品、活动和服务发生较大变化；（4）有关方有合理抱怨和规定。2）危险源与重大风险更新工作，参照上述危险源辨识、风险评价和风险控制策划规定进行。5安全技术管理制度1）安全技术，是为了控制或消除施工现场工人在生产劳动过程中危险因素，防止发生人身事故而研究采用技术办法，也是保证安全顺利地完毕各项任务前提，因而，安全技术管理在安全生产管理中占有十分重要地位，依照国家关于规定和本工程实际状况，制定安全技术管理制度。2）施工组织设计或施工方案中，必要有单项安全技术办法。安全技术办法一定有针对性，要依照施工工程构造特点、施工办法、作业环境、队伍素质等实际状况，明确详细地提出应采用办法和注意事项。3）暂时用电工程必要纳入施工组织设计之中，要有设计、有筹划、有平面布置图、有阐明、有计算。4）特殊和危险性大工程，必要单独编制安全技术办法；单独编制安全技术办法方案，一定要有根据、有详图、有阐明、有审批。5）所有施工组织设计或施工方案，均须经安全环境部会签提出意见，并交安全环境部一份归档。9.6.4总包对文明施工管理、协调文明施工工作由施工总承包统一组织、统一管理、各专业分包商必要按如下规定办理。环境、废物管理见表9.6.4-1。1进场前必要按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合管理办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。2专业分包管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其他颜色安全帽一律不准带入现场。劳动保障用品齐备。3所有施工现场及办公室标牌由施工总承包统一制作，未经容许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合管理办公室，由综合管理办公室报业主批准。4在进行噪声作业时，必要严格控制作业时间，工地设群众来访接待站。5防止人为活动噪声，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声。6施工现场环境卫生整洁、无积水，车辆进浮现场不得遗撒或夹带泥沙。7分包商办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由总包商负责清运出施工现场。分包商施工必要做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，施工总承包随时对分包执行状况进行检查。8办公室、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等设统一制作标牌。9伙房有卫生允许证、炊事员每年进行一次健康检查，持健康合格证者上岗。见表9.6.4-1。表9.6.4-1环境、废物管理目的序号环境因素环境目的环境指标责任实行部门实行监控部门1有毒、有害废弃物排放定点排放废弃物分类管理，有毒有害废弃物定点排放项目经理部安全环境部2生活污水排放达标排污满足长春市有关规定项目经理部安全环境部3火灾、爆炸发生杜绝杜绝火灾、爆炸事故发生项目经理部安全环境部4水电能源杜绝挥霍杜绝长明灯和长流水项目经理部安全环境部5噪声排放达标符合《建筑施工场界噪声限值》项目经理部安全环境部6粉尘排放最大限度减少场界目测无扬尘项目经理部安全环境部7运送遗洒避免避免运送遗洒现象项目经理部安全环境部8化学危险品、油品泄漏杜绝杜绝施工现场油漆、涂料等化学品和具有化学成分特殊材料等泄漏和遗洒项目经理部安全环境部9光污染杜绝施工现场夜间采用定向式灯罩项目经理部安全环境部表9.6.4-2卫生管理制度序号卫生管理制度重要内容1严格执行政府卫生防疫管理规定，制定法定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急救援预案2现场设立医务室，配备专职卫生监督员，对生活区及施工人员卫生状况进行检查，并做好记录3炊事人员身体健康证、卫生知识培训证齐全，上岗必要穿戴干净工作服、帽，并保持个人卫生4生活区食堂严格执行食品卫生管理规定，办理卫生允许证。严格食品、原材料进货管理，炊具、餐具及时清洗，定期消毒。库房通风、防潮，采用防虫、防鼠办法5现场饮水机、开水炉设专人管理，每日清洗，定期消毒6严格控制现场有毒有害施工原料使用，限量出入库，划定敞开式使用区域，为使用者配备个人防护用品，防止中毒7对生产性粉尘和金属粉尘多场合，缺氧和易产生一氧化碳场合为工人配备专用个人防护用品，减低对人身健康危害8发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，在2小时内向长春市建委和疾病控制中心报告，并启动应急预案，采用应对办法9.6.5总包对竣工验收组织管理、协调办法1竣工验收组织总承包针对工程规模大，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由技术质量部门拟定收尾竣工验收筹划。并制定出保证筹划顺利实现办法，详细地列出验收工作和督促检查工作重点，贯彻到人：1）各专业分包单位经理必要组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现及时组织人员定期解决，并作好竣工资料收集整顿工作。2）施工总承包技术负责人主持，技术质量部门依照各分包单位报告验收筹划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合规定令其整治后再报。重点是机电设备系统调试：（1）检查调试资料成果与否满足设计规定，调试前，机电分包单位认真作好调试筹划，作好供电、供水准备工作，消除影响功能效果缺陷。（2）协助业主在本地消防部门办理消防验收，填写《建筑工程消防验收申请表》。3）施工总承包在工程自检基本上，确认工程所有符合工程验收原则，具备交付使用条件后，即可开始验收。4）在正式验收前三天，施工总承包向监理公司发送《竣工验收告知书》。由监理约请设计、业主会同施工总承包进行检查验收。2竣工验收承包人于竣工后15天内提交竣工归档整套竣工记录资料给发包人自用，并按国家规定提交竣工资料归档（涉及开工前及竣工时整个工地地面水平标高记录图等），所有竣工资料均需以满足发包人及政府部门一切关于规定为原则。竣工指承包人已具备了如下条件：按合同规定完毕合同内所有工作（涉及独立工程）；通过预验和正式验收，验收纪要所列所有规定已做出必要更改、修改或更换；获得发包人及关于单位或部门发出必要验收或使用证明文献。图9.6.5-1工程竣工验收程序检查批、分项工程、分部工程验收图9.6.5-1工程竣工验收程序检查批、分项工程、分部工程验收主承建某些竣工专业分包某些竣工提交工程验收报告业主组织验收工程备案整改项目组织自检档案预验收专业分包商对承建项目进行检查时，咱们派人员参加，并加具备关意见；检查合格后，规定专业分包商将承建项目关于资料移送咱们，并规定专业分包商负责人参加业主组织单位工程质量验收。在组织竣工验收前，督促建设单位提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案承认文献。工程基本竣工后，咱们及时组织清理场地，撤出无关设备及剩余材料，保证环境干净、安全卫生；自检合格后向监理发出竣工预检告知书，在监理预检合格后，双方协商拟定竣工验收时间，并向业主提交工程验收报告。业主收到工程验收报告后，由发包人、承包人、设计单位、监理单位、长春市质监站等共同组织工程整体验收评估；如验收中业主、设计或监理单位提出问题，咱们将及时进行合理论证、整治，直至达到合同规定。3竣工移送单位工程质量验收合格后15天内，咱们协助业主在规定期间内将工程竣工验收报告、关于文献等整顿成移送手册，协助项目经营管理单位尽快熟悉工程项目各某些、各系统状况，为项目经营单位接受、使用、维护、管理做准备。移送手册至少涉及如下内容：1）各某些、各系统工程概况；2）所有图纸及有关图纸清单；3）各承包商、重要材料设备供应商清单、联系人及电话；4）各系统设计功能、使用功能或使用阐明；5）电梯、空调、发动机等重要设备运营参数；6）重要材料设备数量；7）工程、材料、设备保修书（涉及保修内容、期限、联系人、电话等)在进行移送准备工作同步编写移送筹划，并在上款内容完毕后3天内组织发包人、承包人、监理、有关专业施工单位、经营管理单位进行移送并订立交接验收证明文献。4竣工资料整顿竣工资料是指在进行工程竣工验收和资料归档时所需资料。详细涉及开工报告、竣工报告、工程质量验收评估证书、材料检查报告、产品质量合格证、经发包人批准施工组织设计或施工方案、隐蔽工程验收记录、安装工程调试方案、调试记录等。竣工资料质量形成直接受施工管理工作质量高低直接和间接因素控制和制约。为了保证竣工资料完整、精确、系统、齐全，咱们注重加强资料寻常管理和后期整顿，切实做到“三同步”，即：工程立项开工与竣工资料收集同步、工程施工过程与竣工资料形成同步、工程竣工验收与合同竣工资料验收同步。1）在工程临近竣工首尾阶段，即由技术负责人牵头成立竣工资料整顿小组，明确各成员责任分工，专门负责竣工资料后期整顿工作。2）邀请长春市都市建设档案馆、长春市建筑工程安全监督站、长春房屋建筑工程竣工验收备案办公室关于专家、工作人员到场检查、指引竣工资料整顿工作，针对其提出问题或建议，及时整治完善。3）严把竣工验收关，对业主指定分包商、独立承包商等各专业承包商单位编制竣工图、文字资料、施工报告进行认真审查，着重检查隐蔽工程验收记录真实性和工程设计变更单贯彻状况，认真审查竣工图及文字资料与否完整、精确、签证与否完备，组卷排列与否合理等等，指引各专业施工单位整顿工程资料，使其满足评优申报和档案接受规定。4）竣工资料提请监理单位和发包人在确认表上盖章确认，以证明竣工资料上有关内容与该项目送审资料实际内容相一致。5）对整顿装订成册竣工资料编制总目录，并在每页下方统一编号，以便查找；对记录、反映施工过程某些影像资料、照片等刻盘备份。详见表9.6.5-1。表9.6.5-1工程竣工档案编制移送实行细则重要规定序号项目要求1立卷1）一种建设项目由各种单位（子单位）工程构成时，按单位（子单位）工程分类组卷。2）建设项目文献划分为前期阶段文献（立项、审批、招投标、勘察、测量、设计及工程准备过程中形成文献）、施工阶段及验收阶段文献（工程竣工文献、竣工图、设备厂家资料、监理文献）及其电子档案、声像档案四个某些构成。3）建设项目立卷原则：前期阶段文献按建设项目建设程序、专业、形成单位立卷；监理文献按合同项目、单位（子单位）工程立卷；施工阶段及竣工阶段文献按单位（子单位）工程、专业立卷，竣工图按专业顺序编制立卷；竣工验收文献按单位（子单位）工程立卷；声像档案、电子档案按单位（子单位）工程立卷。4）竣工档案案卷卷内文献必要按照竣工档案案卷目录名称表排列。凡表内未列入项目文献材料，可依照文献材料性质归类在后。2归档质量规定1）不得使用圆珠笔、铅笔、红色墨水、蓝色墨水等褪色材料书写、绘制。2）所有盖章、字样要永不褪色、快干红色印泥加盖；3）归档竣工图应是新蓝图、有氨图。4）计算机出图必要清晰，不得使用计算机出图复印件。5）设计变更单、洽商单、工程测量、审批单、施工报告、施工记录、施工图表等永久保存归档文献，及编制档案案卷目录、卷内目录要用激光机打印。6）凡为易褪色材料（如复写纸、热敏纸、传真件等）形成，并需要永久保存文献，要附一份电脑扫描文献激光机打印件。7）各类施工用表应用激光机打印或印刷品，不得使用复印表格填报。8）文字、图纸要分别组卷。图纸折叠成A4幅面，横向按手风琴式折叠，竖向按顺时针方向折叠，折叠后图标露在右下角。3归档文献套数一式四套,其中1套交长春市都市建设档案馆。4文献组卷编目环节：文献分类组卷（卷内文献排列编页号填写卷内目录填写卷末备考表填写案卷封面）填写案卷目录装订入档案盒。5竣工备案咱们将响应招标文献规定，严格遵循国家、长春市建设主管部门关于规定，加强管理，保证本工程竣工备案工作顺利完毕。1）工程档案预验收依照《长春市都市建设工程档案预验收规定》规定，咱们将在正式竣工验收前，督促业主提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案承认文献。档案预验收条件和内容（见表9.6.5-2)表9.6.5-2档案预验收条件和内容序号项目详细内容1档案预验收应具备条件1）建设工程经建设单位、监理单位、施工单位自行验收完毕；2）所有工程档案文献材料按关于规定已收集齐全、整顿完毕。2档案预验收内容1）工程档案与否齐全、系统、完整；2）工程档案与否整顿立卷，立卷与否符合城建档案关于规定；3）工程档案内容与否真实、精确地反映工程建设活动和工程实际状况；4）工程档案签字、盖章手续与否完备，竣工图编制与否符合规定。2）档案预验收程序本工程档案预验收将严格执行《长春市都市建设工程档案预验收规定》，分为自验收、汇总审核、核查和预验收三个阶段，见下图9.6.5-2。施工单位、监理单位施工单位、监理单位自行验收汇总、审核核查、预验收填报《档案预验收申请表》签发《竣工验收档案承认书》长春市城建档案馆建设单位不合格整治、重新组织验收图图9.6.5-2工程档案预验收程序3）竣工验收备案自工程竣工验收合格之日起15日内，咱们将协助、督促建设单位依照关于规定，到长春市城建档案馆办理备案手续，其程序可分为申报备案、验证订立两个环节。表9.6.5-3办理备案所需资料一览表序号资料名称1建筑工程施工允许证2施工图设计文献审查意见3建设工程竣工验收报告4工程施工质量验收申请表5工程质量评估报告6勘察文献质量检查报告7设计文献质量检查报告8单位（子单位）工程质量验收记录9市政基本设施关于质量检测和功能性实验资料10工程施工质量验收监督意见书11规划验收合格证12建筑工程消防验收意见书13环保验收文献14建设工程竣工验收档案承认书15工程质量保修书16电梯分部工程质量验收证书及电梯验收准用证17单位工程施工安全评价书4）验证订立备案机关收齐、验证备案文献后，依照《建设工程质量监督报告》及检查状况，15个工作日内在《建设工程竣工验收备案表》上订立备案意见，建设单位、施工单位、城建档案部门、质监机构和备案机关各存一份。9.6.6总包对施工技术，资料管理、协调办法1施工技术协调1）图纸分类整顿和存档管理承包方一方面要全面完整收集整顿关于设计资料和技术规定并进行分类整顿，涉及工程图纸、往来洽商、发包方指令等。对所有文献进行分类整顿归档工作；将关于文献以电子版形式录入电脑，为项目工程技术人员提供完整、分类明确图纸和文献资料。与此同步，将关于施工图纸及文献及时发放到各专业分包手中。2）研究设计图纸，参加图纸会审和技术交底会议收到施工图纸后，咱们将及时组织关于部门及各专业分包关于工程技术人员认真学习、研读图纸，理解图纸重点和实行难点，理解设计意图和设计规定，及时提出关于图纸优化意见，由承包方汇总后提前转给设计院。在发包人组织下，协助其图纸会审会议和技术交底会议组织工作，参加上述设计会议，做好答疑记录整顿和关于工程会议记录确认工作，并将设计单位确认图纸会审记录及时送报发包人、监理及发放到关于专业分包。3）图纸深化设计深化设计是设计管理重要内容。本工程内部精装修工程等均需要在原设计基本上进行深化设计工作。承包方将根据工程总进度筹划，组织各专业分包有筹划有环节进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请监理工程师批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，承包方将组织机电（含弱电）各专业分包汇同精装修分承包方在设计院机电设备管道及线槽综合布置图基本上进一步完善补充，以指引该阶段施工。避免施工过程中停工待图（以至待料）现象发生，同步也最大限度地减少了因管、线、面打架或各专业不一致而导致返工、拆改等工作。2施工组织设计协调管理施工组织设计科学性、指引性、针对性和实用性以及技术交底可行性和可操作性，对工程质量、进度、成本起着核心作用，对工程具备重要意义。1）编制实行阶段施工组织总设计施工组织设计是用来指引拟建工程项目施工全过程中各项活动全面性技术、经济和组织综合性文献。承包方将在投标阶段施工组织设计大纲基本上，进一步深化收集整顿关于工程技术资料，编制实行阶段施工组织总设计，其内容着重于工程总体布置，协调组织及进度筹划贯彻办法等几种方面2）施工组织总设计经审批后，报监理工程师批准再进行实行。编制分项工程施工组织设计,各专业分包将根据承包方规定编制各自施工组织设计，其重点在于如何完毕承包方进度、质量规定及其所承担工程专项技术方案。经承包方审查后报监理工程师审批，再予以实行。3）施工组织设计贯彻和管理施工组织设计、技术方案应当遵循监理工作规程进行报审，经审批批准后方可执行。承包方项目部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理制度》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与本来施工方案不同步，承包方将及时督促各专业分包制定、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调节变更索引表，明确变更关于内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注阐明。4）施工方案与技术交底贯彻和管理承包方从各专业分包一进场开始就应注重技术管理力度，建立三级交底制度，即项目技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。3工程变更及洽商协调管理工程变更及洽商由承包方进行统一管理。设计院批示所发出变更，由承包方统一接受并及时下发各专业分包，并对其与否共同按照变更规定调节进行评议解决。同步，各专业分包工程洽商以及在深化图中所反映设计变更，亦需由承包方汇总、审核后上报，监理工程师批准后由承包方统一下发告知各专业分包。设计变更及现场签证计量于获得签证后14日完毕。4建筑施工技术资料协调管理在施工技术资料组织协调管理工作中，承包方将严格遵循按照本地主管部门规定以及建筑工程质量检查评估原则规定进行。建筑技术资料协调管理工作包括如下几种某些：1）明确技术资料管理职责从工程施工准备阶段开始，承包方即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系建设，设专职档案员；在和各专业分包充分协商基本上，统一竣工资料格式和形式，明确竣工资料和竣工图技术原则和规定，明确各专业分包资料管理责任制度和负责人。建立项目部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。2）项目技术资料协调管理（1）督促各专业分包进行技术资料自查依照工程需要，承包方将督促各专业分包按照工程需要分阶段、定期指定资料自查筹划，在各专业分包自查基本上进行内部检查。内部资料检