廉租房土石方施工组织设计样本VIP

目录第A章施工准备工作A.1.技术准备工作A.2.物资材料准备A.3.机械设备准备A.4.劳动力准备A.5.现场准备第B章项目管理机构B.1.项目管理机构设立B.2.现场管理人员安排B.3.现场管理人员职责B.4.项目管理办法第C章人力资源筹划C.1.人力资源安排C.2.劳动力组织原则C.3.劳动力管理第D章施工进度筹划D.1.施工进度筹划安排D.2.编制根据及原则D.3.施工进度筹划控制D.4.施工进度筹划表第E章施工平面布置图E.1.施工平面布置原则E.2.施工工作面划分E.3.各开挖点填方区域布置E.4.场内运送道路布置E.5.动力线路布置E.6.场内排水布置E.7.施工平面布置图第F章重要项目施工办法F.1.施工测量工作F.2.土石方开挖工程F.3.土石方回填工程第G章质量保证体系及实行G.1.质量保证体系G.2.质量管理职责G.3.质量创优制度G.4.强化内部管理第H章保证质量办法H.1.质量目的、创优规划H.2.质量创优办法H.3.质量保证办法H.4.按ISO9001质量管理H.5.质量管理规章制度H.6.质量考核指标H.7.质量考核办法第I章保证工期办法I.1.组织保证办法I.2.工期保证体系I.3.技术保证办法I.4.设备保证工作I.5.物资、环境保证I.6.制度保证I.7.工程用油料解决方案I.8.工期优化方案第J章保证安全施工办法J.1.安全施工筹划J.2.安全管理机构J.3.安全保证体系J.4.安全保证办法J.5.施工用电保护办法J.6.机械设备安全保护办法J.7.物资材料安全保证办法J.8土石方工程安全保证办法第K章环保及文明施工办法K.1.环保办法K.2.文明施工办法K.3.施工现场CI实行第L章机械设备配备L.1.机械设备配备原则L.2.拟投入重要施工机械设备表第M章工程协调配合工作M.1.协调配合工作方式M.2.与业主、监理协调配合M.3.与设计单位协调配合M.4.与本地村民协调与联系附表一 拟投入本标段重要施工设备表附表二 拟配备本标段实验和检测仪器设备表附表三 劳动力筹划表附表四 筹划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六暂时用地表第A章施工准备工作A.1.技术准备工作组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、筹划、财务、后勤等人员编制。组织工程技术人员熟悉施工图、现场状况及关于规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程施工组织设计。施工和设备部门提出详细机械设备使用筹划，组织调配、运送、进场、安装、调试。按照劳动力筹划调配组织劳动力，进行入场三级教诲，进行分工种操作培训、技术交底等，经教诲培训后挂牌上岗。组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：原则意识，完善质量保证体系。编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。制定本工程技术、质量、安全、消防、保卫、筹划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全纠查队，保证现场施工安全。A.2.物资材料准备依照施工组织设计中施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，做好备料、供料工作和拟定堆场面积及贯彻运送车辆。依照材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使材料筹划得到贯彻。组织材料按筹划进场，并作好保管工作。做好周转材料准备工作，随时依照施工需要进场。A.3.机械设备准备动力设备部门应按施工组织设计规定提前作好各种机械设备组织、检修和采购等工作。工程开工前，动力设备部门、技术部门应按规定进行现场设备安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电铺设工作，以满足正常施工规定。A.4.劳动力准备依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，选取高素质施工队伍进入本工程施工。依照本工程特点和施工进度筹划规定，拟定进行本工程施工各专业施工队伍。对工人进行必要技术、安全和法制教诲，教诲工人树立“质量第一，安全第一”对的思想。施工人员进场前，必要做好后勤保障工作，为职工衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工生产积极性。A.5.现场准备暂时设施修建:按《施工现场平面布置图》搭设办公室、会议室、食堂、材料仓库、水泥仓库、工棚、厕所等暂时设施。修建暂时排水及施工道路。依照文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。组织机械设备进场。施工用水、用电管线铺设。第B章项目管理机构B.1.项目管理机构设立我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术、经济管理人员等构成项目部，作为本项目全施工阶段管理层，投入土建、装饰及水电等专业施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导项目经理部执行六个基本职能：即筹划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部施工队伍则按项目经理部筹划规定施工。施工现场管理机构框图项目经理项目经理技术负责人技术负责人环保员后勤主管财务材料员内业预算实验员安全员质检员专业工长专业工长环保员后勤主管财务材料员内业预算实验员安全员质检员专业工长专业工长主办工长各施工作业班组各施工作业班组B.2.现场管理人员安排项目经理1人，是我公司在本工程全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。技术负责人1人，全面负责工程质量、安全、环保技术工作。施工工长2人，负责所有土建工程施工管理工作。质检员1人，负责工程质量检查、材料、试块取样和送检；收集、整顿、编制关于质量检查资料。安全员1人，负责工程安全检查，收集、整顿、编制关于安全检查资料。内业预算1人，负责编制施工进度筹划、材料筹划、进度报表、工程预结算，收集整顿记录各类工程资料。财务1人，负责本工程关于财务事宜，保证工程用款。材料员1人，负责材料采购、验收、保管和发放管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场文明管理。实验员1人，负责工程材料实验及检查工作。后勤主管1人，负责职工生活和现场保卫工作。B.3.现场管理人员职责项目经理职责以我公司法人代表委托人身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完毕施工承包合同所规定任务。全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文献《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程管理负第一管理者责任。按弹性编制组建项目管理层和作业层；按动态管理规定化、组织各项资源配备。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完毕建设任务。合理使用和调配资金。用好公司拨付起动资金和建设单位拨付预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在问题。加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定原则和合同规定，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强我司市场竞争能力。切实抓好安全生产，努力改进劳动条件，提高职工安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中问题，解决本合同一切有关事宜。有权暂时处置意外状况，但事后必要及时报告。项目技术负责人职责协助项目经理对本标段施工实行全面管理，主持本项目技术管理和施工方案贯彻实行。协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。主持编制实行性施工组织设计和年度季度施工生产筹划，成本筹划及物资设备供应筹划，主持制定各项配套办法。主持ISO9002质量体系在本项目运营，主持编制质量筹划和创优规划并组织实行。组织项目技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审视重要材料、重要工程部位检测实验资料和分项分部工程验收资料。主持例行安全质量进度检查。协助项目经理作好单位工程和全标段内部检查初验，主持项目竣工文献编制，参加竣工交接。筹划合同部职责编制周、日施工筹划，编制工项施工作业责任成本，收集整顿记录资料，组织项目验工计价，主持合同管理。工程管理部职责负责编制实行性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指引。做好关于设计变更和工程实验。编制质量筹划和作业指引书。配合关于专家进行重点项目施工方案制定和科技攻关。安全质量部职责制定安全施工实行细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教诲和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工检查、教诲和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪伴监理检查签证后，保证ISO9002质量体系在本项目正常运营。机电物资部职责负责物资、工程材料采购、保管、供应和机械设备管理、使用、维修工作，保证施工顺利进行。财务部职责负责编制本项目周财务筹划，负责作好本项目和各工项成本核算和寻常财务管理。工程实验室职责负责本工程所有实验工作并作好和保存每一次实验记录。B.4.项目管理办法本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配备实行动态管理。目的管理制定项目管理目的，对目的进行分解，贯彻到项目部各个部门和个人，并制定详细目的管理细则和实行办法，对各项目的实行动态控制。合同管理坚决维护合同严肃性，保证对业主各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环保等合同内容履约率达100%。技术管理从全公司范畴内抽调选派有有关工程施工经验技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行原则化作业，对本工程核心工序成立相应QC攻关小组，并聘请技术专家进行指引工作。制定新技术、新工艺推广筹划，在重点项目设立科研课题，在竣工前获得成果。筹划记录管理合理地安排网络筹划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来保证总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展状况，保证所有工程项目施工处在受控状态。对保证工期各项资源配备实行动态调节。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完毕数量、剩余数量、以及验工台帐进行记录分析、为项目管理和指标调节及决策提供根据。成本管理贯彻实行施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料管理，优化施工方案，合理配备资源，努力提高机械运用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本目。安全管理建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实行细则，经常开展安全常识教诲，提高全员安全意识，建立安全原则工地，通过安全检查达到安全管理目。质量管理本项目实行质量终身负责制，责任贯彻到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理贯彻到实处。在ISO9001：质量体系运营中，全员全过程对工程质量进行监控，环绕核心工序开展QC小组活动。文明施工管理严格按照业主关于文明施工规定规定，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。环保管理严格按规定规定制定环保办法，在施工全过程认真执行。第C章人力资源筹划C.1.人力资源安排依照本工程特点和重要性，需配备特别强干施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪精兵强将进场施工。工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教诲，使每一名施工人员对工程各项规定清晰理睬，并按规定规范地实行到现场施工中，同步召开施工现场动员大会。依照本工程施工布置，各工种人数及作业时间依照施工进度筹划拟定，要保证在规定期间内完毕每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。C.2.劳动力组织原则按照劳动局和建设局关于文献规定和公司项目法施工规定承包劳务来源重要是我司下设劳务分公司，即我公司整体编制专业队伍。本工程所有项目人力由我司劳务分公司提供。C.3.劳动力管理劳动力输送到项目经理部后，其管理使用由项目经理部统一调配，项目经理部应依照工程进度状况定期做出劳务需要和劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前向我司劳务分公司提供信息。劳务使用和进退合同由我公司关于部门配合进行。第D章施工进度筹划D.1.施工进度筹划安排在安排本工程进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程机械化限度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。依照本工程特点、工作量和施工条件，再结合我公司施工水平，经研究，拟定本工程11月15日开工，12月15日竣工，施工总工期为30天。D.2.编制根据及原则施工招标及合同文献中所提供现场施工条件、工程量清单、工期规定等。施工招标发放图纸。施工招标文献补充告知及技术资料。关于法律法规和施工技术规范。本投标文献《施工组织设计》中所编制各建筑物工程施工方案、施工程序和施工办法。在满足招标文献规定工期基本上，根据施工技术规范规定，针对建筑物布置特点和构造特点，合理安排各建筑物不同部位施工先后顺序，尽量地消除各工序施工、各部位施工之间互相干扰。在满足招标文献规定控制工期前提下，优化施工方案，尽量地做到均衡生产，削减高峰施工强度。工期安排和各部位采用施工办法相统一。D.3.施工进度筹划控制开工报告总工期开工报告·开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，重要内容涉及：施工机构建立，质检、安全体系建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场状况，水电供应，暂时设施修建，施工方案准备状况等。分部工程开工报告在分部工程规定期间内向监理工程师提交开工报告单，其内容涉及：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等状况；材料实验及质量检查手段；水电供应；暂时工程修建；施工方案进度筹划以及其她需阐明事项等，经监理工程师审批后，方可开工。制定施工方案、施工组织筹划在订立合同合同后规定期间内，应依照投标书规定施工组织规划和监理工程师批示，编报实行性施工组织筹划。工程实行过程中，依照总体筹划和监理工程师批示和规定，及时提交每周施工筹划，经监理工程师批准后执行。如果这些筹划引起总体筹划必要调节和变动时，连同修订总体筹划一并提交。修订总体筹划应保证合同规定总工期不变。分部工程和分项工程施工筹划依照总体施工筹划和年度筹划，制定各分部工程施工筹划和某些分项工程施工筹划。D.4.施工进度筹划表（附后见附表四）第E章施工平面布置图E.1.施工平面布置原则依照本工程特点和地形、地貌，结合本工程施工实际状况和施工需要进行施工场地及道路总体布置。尽量避免产生各工程项目施工互相干扰，尽量避免产生二次倒运。各种暂时建筑物布置紧凑、合理。各种暂时建筑物场地尽量做到一物多用和交叉使用，尽量少占用土地，避免重复建设。尽量运用已有建筑物和场地作为暂时建筑物和场地，以减小临建投资。E.2.施工工作面划分开挖区划分为三个工区，分别为第一工区、第二工区、第三工区。就将整个场地划分为3个工区。E.3.各开挖点填方区域布置各开挖点填方位置总体上按《施工平面布置图》上示意状况划分，详细安排在施工时按实际状况做更加明确划分，本着节约成本、提高效率原则，尽量减小土石方运送距离，以便推土找平、碾压机械运营和配备。E.4.场内运送道路布置从《施工平面布置图》看，工程施工场地比较宽阔，需要进行开挖工程点较多，且比较分散，但重要开挖量和填方量却集中。各分散开挖点(工作面)应彼此相连，有力地保证在生产高峰期时各分散进行强有力互相增援，同步也能在各开挖点生产高峰期间歇性之间进行交叉调节，也许使各开挖区生产高峰浮现一种间歇性，尽量地提高资源有效运用率。各开挖区倒土路线设一条重载运出主道和一条空回主道。主道必要有足够强度、宽度及足够铺石厚度，保证满足高峰期时筹划运送能力，保证不受雨天严重影响。E.5.动力线路布置详细布置详见《施工平面布置图》。动力线路重要依照各开挖区高峰施工时需配备最大动力规定：第一工区215KVA；第二工区202KVA；第三工区200KVA。照明电线路重要考虑生活照明用电、夜间施工照明用电和填土场施工照明用电。整个施工区域必要使用绝缘线，禁止使用裸线。E.6.场内排水布置生活废水、垃圾解决：生活废水量较小，可挖沟排至能渗水区域；垃圾可选取在没有建筑物地方挖坑深埋或运到填方区填埋。施工现场排水布置：为了减少雨天对施工影响，在施工现场平地、低凹地开挖若干个集水坑和排水沟，将水排出施工现场外原有水系。E.7.施工平面布置图（附后见附表五）第F章重要项目施工办法F.1.施工测量工作具备高技术素质、丰富水电施工测量经验测量工程技术人员和测量技术工人，应用技术先进、性能可靠测量仪器是搞好施工测量重要保证。我公司始终十分注重工程施工测量工作，拥有一批施工经验丰富、技术素质高测量人员及先进测量仪器，所施工过多项水电工程项目中，工程施工测量始终严格按照《施工测量控制程序》执行。F.1.1.技术原则和规范《国家三角测量规范》（GB/T4.8942-）；《全球卫星系统（GPS）测量规范》CH-92；《国家三、四等水准测量规范》GB12898-91；《水利水电工程施工测量规范》SL52-93；《中短程光电测距规程》GB16818-1997；《测绘技术总结编写规定》CH1001-91；《测绘产品检查验收规定》ZBA75002-89。F.1.2.施工测量组织及保障办法依照工程需要，我公司将选派技术素质高、施工测量经验丰富、参加过多项工程施工测量工作高档工程师、工程师及技术工人构成测量队，并设队长和责任工程师，队长由高档工程师担任，完毕本工程施工测量工作。在施工中制定测量管理制度、仪器管理制度、测量控制点和标志管理制度等各项管理规章制度，以保证施工顺利进行。测量队下设测量放样组、检查控制组和内业组，其组长由工程师担任。测量放样组负责点线布置、测量放样；检查控制组负责建立基本网，施工放样控制网，对重点点、线、面进行检查测量；内业组负责对测量资料汇总，对各放样组上报资料整顿、审核、归档等。检查控制组与测量放样组，不容许使用同一台仪器工作，且检查控制组所用仪器精度级别要高于测量放样组所用仪器精度级别。此种施工测量组织形式和保障办法通过我公司近年来不断实践完善与发展，在多项大型水利工程项目中已体现出其科学、先进和优越性。本工程将继续采用这种施工测量组织办法，以保障施工测量工作精确无误。F.1.3.测量控制网布设前期准备资料收集：收集监理工程师（业主）提供建设区域原有测绘资料。重要涉及建设区域控制网（平面、高程）成果表及标点位置，原始地形图。在此基本上对各类资料和数据进行复核计算，发现问题及时向监理工程师进行报告。现场踏勘：测量人员依照监理工程师（业主）提供控制点到现场逐个确认，检查其保存完好性、可靠性及使用性。测量仪器检查与校核“在测量工作开始之前对用于本工程所有测量仪器按规范逐个逐项进行检查，并将检查成果备案，对于超过限差规定测量仪器要进行校核，使之符合规范规定。所有仪器率定还将按工程局《程序文献》规定定期到检测部门进行检测。复测：我公司对监理单位提供测区范畴内所用三角网、水准点一律进行复测，复测网级别与原控制网级别相似，以检查所提供成果可靠性和精确性。如果复测成果与监理单位成果相差较大，则与监理单位协商解决。保护办法对监理工程师提供原始控制网点、基线及水准点以及新建加密控制网点、基线及水准点采用加保护罩等必要保护办法，待工程竣工后，移送给监理工程师。在施工过程中，由于施工场地及环境等因素导致控制点振动、位移，及时采用补救办法。F.1.4.施工测量一方面，根据本工程施工测量特性，编写测量工作大纲，对控制网设计、各类基准点规定进行规划，对测量工作程序和责任进行明确；对测量工作方式、办法和关于规定进行统一。各种设备、仪器和资料保管做出规定，并上报监理工程师。另一方面，结合场区地形特点，由加密控制网精准定出主坝坝轴线，水准点由两个以上加密点引出，并采用相应保护办法，同步将所有轴线、点提交监理工程师审批。也可在监理工程师监督下进行。在施工过程中，测量队定期对施工区内控制点、线及水准点进行复测，如有缺失和损坏，及时修复。施工作业放样程序在放样开始前，仔细审核图纸，依照工程需要选定放样点（线），计算放样数据后，进行放样。对于重要点、线由检查组检核无误后，再进行施工。依照现场条件采用适当测量办法布设建筑物平面位置，高程采用三角高程测量或普通水准测量。内业整顿在每次外业观测时，做好相应观测记录。每一单元验收有有关记录及验收图，观测数据严格按照《水利水电工程施工测量规范》SL52-93进行相应平差、改正。平差、改正后数据提交监理工程师进行审批，存档备查。F.1.5.竣工测量工程结束及时进行竣工测量，竣工测量将严格按照SL52-93《水利水电工程施工测量规范》规定进行，并提供如下竣工资料：测量技术总结报告。工程量记录资料。监理工程师（业主）提出其他资料。F.2土石方开挖工程F.2.1.工程特点分析该工程开挖量大，工期规定紧，工程所在地交通以便，施工区域较宽，地势开阔，总体坡度较缓，开挖高度不高，需要开挖地点和开挖工程量比交集中，填主区也较集中。F.2.2.施工方案拟定原则满足甲方挖方、填方技术规定、进度规定、质量规定、安全规定及环保、文明施工规定。符合国颁、部颁关于规程规范规定及验收原则。施工方案必要适合该工程交通、场地、地势、地形地貌地质规定。施工方案拟定还应考虑施工人力、物力、财力资源及管理方式与否相配，要做到经济、高效、安全可行。依照现场条件,对整个施工区域大体划分为施工工区,各个工区既相对独立,又共同衔接,密切配合,互相增援,统一协调。F.2.3土石方开挖施工方案依照该工程工程任务重、地势开阔、开挖点分散特点，各工区各工作面之间采用平行作业方式，各施工面上开挖交叉作业。F.2.4.土石方开挖施工办法作业条件清除挖方区域内所有障碍物，如地上高压、照明、通讯线路，电杆、树木、原有建筑物及地下给排水、煤气管道、电缆、沟渠、基本、坟墓等，或进行搬迁、改建、改线；对古墓应报关于部门妥善解决，对附近原有建筑物、电杆、塔架等采用有效防护加固办法。制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和基坑开挖图，拟定开挖路线、顺序、基底标高、边坡坡度、集水井位置及土方堆放地点，深基坑开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。完毕测量控制网设立，涉及控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩布置和标高测设，计算挖填土方量，对建筑物做好定位轴线控制测设和校核；进行土方工程测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制根据。在施工区域内做好排水设施，或疏通原有排水系统，场地向排水沟方向应做成不不大于0.002坡度，使场地不积水，必要时设立截水沟或排洪沟，制止地表水流入开挖区域。完毕必须暂时设施，涉及生产设施、生活设施及机械进出和土方运送道路、暂时供水供电线路。机械设备进场，进行维护检查，试运转，使之处在良好工作状态。施工工艺土（石）方开挖工艺流程测量放线测量放线地表清理地表清理挖掘机机位平台成型挖掘机机位平台成型自卸汽车装土平台成型自卸汽车装土平台成型挖装、运送土石方挖装、运送土石方边坡、路基面整修边坡、路基面整修排水防护工程施工排水防护工程施工机械开挖时，普通先整片挖至一平均标高，然后再挖个别较深部位。当一次开挖深度超过挖土机最大挖掘高度(5m以上)时，宜分二至三层开挖，在一面修筑10%-15%坡道，作为机械和运土汽车进出通道。挖出之土方运至弃土场堆放，最后将斜坡道挖掉。坑边应留某些土作基坑回填之用，以减少土方二次搬运。基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半经范畴内，再用机械运走。挖土机、运土汽车进出基坑运送道路，应尽量运用基本一侧或两侧相邻基本后来需开挖部位，使它互相贯通作为车道，或运用提前挖除土方后地下设施部位作为相邻基坑开挖地下运送通道，以减少挖土量。机械开挖应由深而浅，基底应预留一层200mm厚土，将来用人工清底找平，以避免超挖和基底土遭受扰动。质量原则保证项目基坑（槽）底土质必要符合设计规定，并禁止扰动。容许偏差项目机械挖方工程外形尺寸容许偏差及检查办法见下表：成品保护开挖时应注意保护测量定位桩、轴线桩及水准基桩，防止被挖土和运土机械设备碰撞、破坏。基坑四周应设排水沟、集水井，场地应有一室坡度，以防雨水浸泡基坑和场地。夜间施工应设足够照明，防止地基、边坡超挖。深基坑开挖支护构造，在开挖全过程中要做好保护，不能随意拆除或损坏。安全办法开挖边坡土方，禁止切割坡脚，以防导致边坡失稳；当山坡坡度陡于五分之一，或软土地基，不能在挖方上侧堆土。机械行驶道路应平整、坚实，必要时，底部应铺设枕木、钢板或路基箱垫道，防止作业时下陷，在饱和软土地段开挖土方，应先减少地下水位，防止设备下陷或基土产生侧移。机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等导致机械倾翻、淹埋等事故。在有支撑基坑中挖土时，必要防止碰坏支撑，在坑沟边使用机械挖土时，应计算支撑强度，危险地段应加强支撑。机械施工区域禁止无关人员进入，挖掘机工作回转半经范畴内不能站人或进行其她作业。挖掘机卸土，应待整机停稳后进行，不能将铲刀从运送汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不能停留在装土车上。挖掘机操作和汽车装车行驶要听从现场指挥，所有车辆必要严格按规定开行路线行驶，防止撞车。挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必要注意上空电线，不能在架空输电线路下工作，如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分到不能不大于2.5m和4-6m（110-220KV时）。夜间作业，机上及工作地点必要有充分照明设施，在危险地段应设立明显警示标志和护栏。冬期、雨期施工，运送机械和行驶道路应采用防滑办法，以保证行车安全。注意事项机械挖土应绘制详细土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范畴、底部各层标高及边坡坡度、排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免超挖、乱挖，应尽量使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。在斜坡地段挖方时，应遵循由上向下、分层开挖原则，以避免破坏坡脚，引起滑坡。做好地面排水办法，以拦阻地表水，防止流入场地和基坑内，扰动地基。在软土或粉细砂地层开挖时，应采用办法减少地下水位至开挖基坑底1.0m如下，以防止土体滑动或浮现流砂现象。基坑（槽）开挖完毕后，应尽快进行下道工序施工，如不能及时进行，应预留一层200-300mm土层，在进行下道工序前使用人工挖去，以避免基底土被扰动，减少承裁力。F.3.土石方回填工程F.3.1.材料规定土料：运用基坑（槽）中挖出原土，并清除其中有机杂质和粒径不不大于50mm颗粒，含水量应符合规定。石屑：不具有机杂质，粗径不不不大于50mm。粘性土：含水量符合压实规定，可用作各层填料。碎石类土、砂土和石渣：其最大粒径不得超过每层铺垫厚度2/3，可用作表层如下填料。碎块草坡和有机质含量不不不大于8%土仅可用于无压实规定填方。淤泥和淤泥质土不能用作填土料。F.3.2.作业条件回填土前应清除基底上草皮、杂物、树根和淤泥，排除积水，并在四周设排水沟或截洪沟，防止地面水流入填方区域基坑（槽），浸泡地基，导致基土下陷。土方回填应依照工程规模、特点、填料种类、设计对压实系数规定、施工机具设备条件等，通过实验拟定填料含水量控制范畴，每层铺土厚度和打夯或压实遍数等施工参数。做好水平高程测设，基坑（槽）或沟、坡边上每隔3m打入水平木桩，室内和散水边墙上，做好水平标记。F.3.3.施工操作工艺施工工艺流程：施工准备施工准备测量放线测量放线地表排水地表排水地表清理地表清理压实实验原地面碾压压实实验原地面碾压压实实验压实实验压实实验现场填筑工艺实验压实实验现场填筑工艺实验分层上料分层上料未达到设计标高摊铺平整未达到设计标高摊铺平整含水量检测含水量检测不合格碾压不合格碾压压实度检测压实度检测标高、宽度检测标高、宽度检测边坡整顿、地面平整边坡整顿、地面平整坡面防护坡面防护结束结束土方回填施工工艺流程填土前应检查土料含水量与否在控制范畴内。土料含水量普通以手握成团，落地开花为适当。当含水量过大，应采用翻松、晾干、风干、换土回填、掺入干土或其她吸水性材料等办法，防止浮现橡皮土。如土料过干（或为砂土、碎石类土）时，则应预先酒水润湿，增长压实遍数或使用较大功率压实机械等办法。回填土应分层摊铺和夯压实，每层铺土厚度和压实遍数应依照土质、压实系数和机具性能而定。普通应进行现场压实实验拟定。填方应在边沿设一定坡度保持填方稳定。填方从最低处开始，由下而上整个宽度水平分层均匀铺填土料和压实。底层如为耕土或松土时，应先夯实，然后再全面填筑。在水田、沟渠或地塘上填方，应先排水疏干，挖去淤泥，换填砂砾或抛填块石等压实后再行填土。深浅坑(槽)相连时，应先填深坑（槽），相平后与浅坑全面分层填夯。如分段填筑，交接处填成阶梯形，分层交接处应错开，上下层接缝距离不不大于1.0m。每层碾迹重叠应达到0.5-1.0m。墙基及管道回填应在两侧用细土同步回填夯实。在地形起伏之处填土，应做好接搓，修筑1:2阶梯形边坡，每台阶可取高50cm、宽100cm。分段填筑时，每层接缝处应作成不不大于1:1.5斜坡。接缝部位不得在基本、墙角、柱墩等重要部位。人工回填打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。夯实基槽及地坪时，行夯路线应由四边开始，然后再夯向中间。用蛙式打夯机等小型机具夯实时，打夯之前应对填土初步整平，打夯机依次夯打，均匀分开，不留间歇。基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同步进行回填与夯实。回填管沟时，应用人工先在管道周边填土夯实，并应从管道两边同步进行，直填至管顶0.5m以上，方可采用打夯机夯实。填土层如有地下水或滞水时，应在四周设立排水沟和集水井，将水位减少。已填好土层如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行上层回填；填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水；当天填土应在当天压实。雨期基坑（槽）或管沟回填，工作面不适当过大，应逐段、逐片地分期完毕。从运土、铺填到压实各道工序应持续进行。雨前应压完已填土层，并形成一定坡势，以利排水。施工中应检查、疏通排水设施，防止地面水流入坑（槽）内，导致边坡塌方或使基土遭到破坏，现场道路应依照需要加铺防滑材料，保持运送道路畅通。冬期填方，要清除基底上冰雪和保温材料，排除积水，挖出冰块和淤泥。大面积填方时，要组织平行流水作业或采用其她有效保温防冻办法，平均气温在-5℃如下时，填方每层铺土厚度应比常温施工时减少20%-25%，逐级夯压实；冬期填方高度应增长1.5%-3.0%预留下陷量。F.3.4.质量原则保证项目基底解决，必要符合设计规定或施工规范规定。回填土料，必要符合设计规定或施工规范规定。回填土须按规定分层夯压密实，取样测定压实后土干密度，其合格率不应不大于90%；不合格干密度最低值与设计值差不应不不大于0.08t/m3，且不应集中。容许偏差项目回填土工程容许偏差及检查办法：用水准仪检查或拉线尺量检查用2m靠尺和楔形塞尺检查。F.3.5.成品保护回填时，应注意妥善保护定位原则桩、轴线桩、原则高程桩，防止碰撞损坏或下沉。基本或管沟混凝土、砂浆应达到一定强度，不致因填土受到损坏时，方可进行回填。基坑(槽)回填应分层对称进行，防止一侧回填导致两侧压力不平衡，使基本变形或倾倒。夜间作业，应合理安排施工顺序，设立足够照明，禁止汽车直接倒土入槽，防止铺填超厚和挤坏基本。已完填土应将表面压实，做成一定坡向或做好排水设施，防止地面雨水流入坑(槽)浸泡地基。F.3.6.安全办法基坑(槽)管沟回填前，应检查坑（槽）壁有无塌方迹象，下坑(槽)操作人员要戴安全帽。在填土夯实过程中，要随时注意边坡土变化，对坑(槽)、沟壁有松土掉落或塌方危险时，应采用恰当支护办法。基坑(槽)边上不得堆放重物。坑(槽)及室内回填，用手推车运土时，应对跳板进行检查，以保证交通道路畅通安全。车与车先后距离不得不大于5m，不得放手让手推车自动翻转卸土。基坑(槽)回填土时，支撑(护)拆除，应按回填顺序，从下而上逐渐拆除，以免使边坡失稳；更换支撑时必要先装新，再拆除旧。非机电设备操作人员不准擅自动用机电设备。使用蛙式打夯机时，要两人操作，其中一人负责移动胶皮线。操作夯机人员，必要戴胶皮手套，以防触电。打夯时要精神集中，两机平行间距不得不大于3m；在同一夯行路线上，先后距离不得不大于10m。F.3.7.注意事项对有密实规定填方，应按规定每层取样测定夯实后干密度，在符合设计和规范规定后，才干填筑上层，未达到设计规定部位，应有解决办法。严格选用回填土料，控制含水量、夯实遍数。不同土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大土层置于透水性较小土层之下，不得混杂使用，以利水分排除和基土稳定，并可避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。严格控制每层铺土厚度，禁止汽车直接向基坑(槽)中倒土，并应禁止用浇水、水撼办法使土下沉，代替夯实。管沟下部、机械夯压不到边角部位、墙与地坪、散水交接处，应用细粒土料回填，并仔细夯实。室内地坪、道路路基等部位回填土，应有一段自然沉实时间，测定沉降变化，稳定后再进行下道工序施工。雨天不适当进行回填施工，必要回填时，应分段尽快完毕，且宜采用砂土、石屑等填料，周边应有防雨和排水办法。第G章质量保证体系及实行G.1.质量保证体系建立质量保证体系，并制定项目经理及项目经理部质量管理职责。定期组织对质量管理进行综合考核，并将考核成果同经济承包责任制挂钩。建立与本工程质量相适应组织机构,成立施工项目质量管理领导小组。项目配备具备各种专业技能和管理素质人员上岗。项目经理及专业管理人员必要具备专业技能和管理素质。配备施工员，必要具备业务水平和技术操作能力。配备通过专门培训专职质监员。特殊工种，核心岗位人员必要持证上岗。在生产过程中，配备和调动、维护好各种生产设备，使其满足工程施工进度施工质量规定。按照质量保证体系要素规定，质量管理领导小组要组织入员编写和制定施工过程中各阶段、各环节、各工种技术活动原则工作程序并严格执行工作程序。建立各项质量奖罚制度，切实兑现，调动职工质量管理极积性。建立质量保证体系如下：G.2.质量管理职责项目经理质量职责全面负责本工程施工管理，对本工程管理负第一管理者责任。项目技术负责人质量职责主持ISO9001：质量体系在本项目运营，主持编制质量筹划和创优规划并组织实行。组织项目技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审视重要材料、重要工程部位检测实验资料和分项分部工程验收资料。主持例行质量检查工作。主持项目竣工文献编制，参加竣工交接。对项目技术管理承担重要责任，对项目质量管理负领导责任。主管工长质量职责主管工长是工地工程施工重要负责人，生产前线指挥员，对所承担施工工程质量全面负责，必要做到下列各点：在工程进行施工之前，必要认真熟悉图纸及图纸会审纪要，参加编制施工组织设计，切实做到心中有数。在施工中，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计、技术保证办法组织施工；必要做到开工前有书面技术交底，施工中有督促检查，竣工后有评估验收。按照施工总平面图，对本工地各单位工程进行定位、放线、测定标高、抄平是工程施工中重要技术工作，主管工长应亲自操作并对测量精度负直接技术责任。要全面掌握本工地各分某些项工程质量状况，除参加定期质量检查外，必要经常进一步现场检查各班组实际操作与否按照图纸，与否符合施工技术操作规程规定，对违章操作班组和个人有权制止，令其改正；对不听招呼，屡教不改者，有权令其停止操作。辅导班组开展全面质量管理工作，协助专职质检员建立工程质量档案。认真学习和努力推广有助于提高工程质量新技术、新工艺、新材料。对的解决工程质量和施工进度关系，防止班组为抢工期而忽视施工质量不良行为，工期越紧，越规定支持专职质监人员工作，越要加强工程质量检查和严格执行质量奖惩制度。对质量低劣分项工程，应责令班组及时返工，对导致质量事故要及时上报，不得隐瞒。专业工长质量职责专业工长协助主管工长工作，对自己分管工作范畴或工程项目质量负责，有与主管工长相似质量责任。施工班组长质量职责施工班组长是分项工程承包人，对所承包工程负有直接质量责任。施工班组长必要服从主管工长及专业工长指挥，按照施工规范、本工程设计图纸和工长施工技术交底进行施工，不得违章操作、偷工减料，遇有施工现场状况与设计图纸矛盾时，应向工长报告，不得自作主张擅自施工。施工班组长在施工前要向班组操作人员交待必要达到质量原则和操作中应注意事项，在施工过程中，还要经常检查班构成员工作质量，随时纠正不合符质量规定操作办法，将质量事故消灭在施工过程中。施工班组长，对所施工工程水平度、垂直度、平整度、标高、轴线等技术参数要经常检查校核。施工班组长，对所施工工程质量，要对照质检原则认真进行班组自检、互检；也要参加各级对工程质量检查，对各类检查中提出问题，要进行认真整治，保证工程竣工质量。若发生重大质量事故时，施工班组长要及时停止施工并向工长报告，在问题未解决之前不得继续施工，也不得隐瞒，避免导致质量隐患。施工班组长，有权回绝施工工长违章指挥，有权回绝使用不合格材料，有权越级反映工地质量问题。专职质监员质量职责专职质监员是工地主管工长助手，协助工长管理工地质量工作，对施工质量进行检查和监督工地专职质监员，直接对公司负责，在施工质量检查监督问题上不受工地制约，拥有质量一票否决权。工地专职质监员，对不及时检查监督工程质量导致大面积返工及隐瞒工程质量问题导致后果负责。工地专职质监员，不但要熟悉国家颁布现行施工和验收规范以及质量检查评估原则，并且还要认真阅读本工程设计图纸和技术规定。工地专职质监员，负责建立和健全工地班组质量保证体系，指引工地班组质量管理工作，负责自检、互检、专检及工程质量评估工作。协助工长做好分某些项工程技术交底工作，依照国家施工及验收规范和质量检查评估原则，采用书面方式用工人易懂通俗语言将各分项工程技术质量规定向班组工人交底，并须由班组工人签字。进一步班组作业现场，随时随处检查监督工程质量，及时发现问题，并采用补救办法，使质量事故消灭在萌芽状态。参加上级组织定期质检工作，并作好检查记录，针对检查中提出问题与工地主管工长共同研究，制定整治办法并监督实行，以消除工程质量隐患。工地专职质监员，应定期向上级部门书面报告所在工地施工质量状况，并提出整治意见。负责本工地单位工程质量保证资料收集整顿工作，做到资料与施工同步。工地专职质监员，不但要对工程质量进行验评，也要对工程使用材料进行验评，不合格材料不准使用。材料采购员质量职责材料采购员应对所购建筑材料、混凝土构配件和设备质量负责，并对因所购材料不合格而引起工程质量缺陷承担责任，工作中要做到：依照批准材料采购筹划进行采购，采购前不但要弄清所购材料名称、规格及型号，还要理解所购材料质量规定。凡采购材料均须是合格产品或优质产品，没有生产厂家厂名、厂址及产品合格证材料和设备，不得采购。采购钢材、预制板及混凝土构配件，不但要有合格证，还要有实验报告。电器产品、机械产品要有产品合格证，设备应有产品安装使用阐明书，电器设备还应附线路图。材料采购员要对所采购材料及设备质量负责，不合工地使用质量规定、不能使用材料及设备，要负责向供货单位更换或退货。对各种材料及产品，要看样定货，先将样品交工地验看、评估，合乎使用规定后再按样定货。采购有过期失效性产品，例如水泥及化工产品等，一定要注意生产日期和有效期限。材料保管员质量职责材料保管员有责任对采购员材料检查、验收。验收时不但要核对所购材料名称、规格、型号及数量与否符合采购筹划，还要检查与否符合使用质量规定。入库材料要分类整洁堆放，做好防锈、防潮、防霉、防水、防尘、防爆、防腐蚀、防变质等工作，以保证材料使用性能不因存储而变化。注意收集、保管好各种材料合格证、检查书及使用阐明书，交工地资料员留存。G.3.质量创优制度建立质量创优责任制，在明确项目经理对工程质量终身负责前提下，建立健全各级人员质量责任制，做到责任到人，充分发发挥项目整体质量保证职能。开工前技术交底制度每项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范原则基本上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，阐明该项工程设计规定、技术原则、施工办法、工艺和注意事项及与其她工程关系等，规定全体人员明确原则，做到心中有数地投入施工。工序“三检”制度:“三检”即：自检、互检、工序交接。上道工序不合格，不准进入下道工序。工序交接制度:实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术规定不清晰不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或实验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。隐蔽工程检查签证制度:隐蔽工程项目一方面由工班、队、经理部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后方可隐蔽。测量资料移送复核制度:测量资料必要经移送复核无误并报监理工程师审查承认后，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复核检查制度。施工过程质量检测制度:施工过程质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程质量检测达到及时发现问题、及时解决问题目，以便为验收时质量检查打下良好基本。原材料、成品和半成品检查验收制度:对采购进场原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资等部门及施工队关于人员进行检查验收合格后请监理工程师复检确认后才用于工程施工。仪器设备标定制度:各种仪器、仪表均按照计量法规定进行定期标定或不定期校验。设专人负责这项工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。施工资料管理制度:施工原始资料积累和保存由分管人员负责、及时收集、整顿原始施工资料（含照片、录像），并分类归档，保证数据记录真实可靠。文献记录整顿工作由工程项目（单位工程）负责人负责组织填写整顿，工程结束时装订成册。质检工程师将所有工程质量保证文献记录汇编成册，竣工时随竣工文献移送。质量奖罚制度:在本工程施工过程中严格按照工程质量惩罚项目细则进行。并履行质量奖励基金和风险抵押金制度。奖励基金用于奖励在创优工作中做出成绩集体和个人。风险抵押金用于惩罚在创优工作中工作失职个人，达到质量目的者所有返还。质量检查程序质检中心质检中心现场工程师土方施工队现场工程师土方施工队主管工程师主管工程师土方施工队现场工程师测量放线组土方施工队现场工程师测量放线组施工队长技术负责人施工队长技术负责人土方施工队现场工程师土方施工队现场工程师实验室实验室质量检查程序图G.4.强化内部管理把质量目的作为项目原则化管理重要内容施工中运用当代化质量管理手段，拟定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，保证每道工序质量，实现对本工程质量动态优化管理。通过全员、全方位、全过程质量控制，用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，保证质量目的实现。建立健全质量管理体系，保证有效运作成立以项目经理总负责、总工程师主管、质检工程师专管，各职能部门协助质量管理体系；通过管理体系进行组织协调、实行质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核与复审，定岗定责，实行各级质量责任制，保证质量体系有效运营。建立健全质量专职机构，强化质检测试工作详细负责质量管理和检测工作，层层把关，做到各项工程质量先自格，再报监理工程师检查签证，否则不得进行下道工序施工。特别是隐蔽工程，必要经监理工程师签证后，方可隐蔽。强化技术管理工作，大力开展科技攻关建立技术管理体系和岗位责任制建立以经理部总工程师、施工主管工程师为核心技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点、核心性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进技术保证高质量产品。做好方案优化，认真编制实行性施工组织设计，并报监理和建设单位审定后组织实行。关于单项工程由该工程技术负责人牵头，依照所承担工程技术难易限度和环境特点提出两个以上施工技术方案，通过详细技术经济分析后，提交给总工程师，由总工程师组织关于人员，对提出方案进行对比分析、优化，最后拟定实行性施工方案，在此基本上编制单项工程实行性施工组织设计。认真复核设计图纸，逐级进行技术交底，认真做好测量工作（接桩复测、工程放样、施工中测量、竣工测量等），实行测量移送复核制，杜绝测量事故。加强全过程质量监控，严把施工环节质量关。保证所有进场材料关于技术指标符合原则，从源头把住质量关。做好施工机械配套选型，使用机械设备性能满足施工规定并达到设计规定技术原则。通过实验拟定各施工项目最佳工艺参数。各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强工艺，组织工前示范和专门解说。坚持严格质量评估和验收制度。加强装备投入依照工程实际需要，投入某些先进机械设备和测试仪器用于工程施工，拿出某些资金用于更新周转材料，保证工程内实外美，一次达标。第H章保证质量办法H.1.质量目的、创优规划质量承诺所有工程达到国家现行工程质量检查评估原则；单位工程质量一次性验收合格率达100%，优良率达95%以上，分项工程核心项目优良率为100%；争创精品工程。我公司宗旨是“质量是公司生命”。本工程质量保证达到国家《工程施工质量验收规范》合格原则并达到备案制规定。工程未达到国家验收原则，我公司负责返修并承担所有损失，且工期不顺延。创优规划在我公司直接领导下，项目经理部以贯彻实行ISO9001：质量保证体系为基本，以高原则、高起点、严规定为指引思想，以强化施工技术管理，推广应用新技术为手段，以工程质量争创优质工程为目的，用竞争上岗、奖优罚劣勉励机制，保证质量目的实现。创优规定工程质量符合设计规定和规范原则，验收评估达到优良原则。建立各种规章制度，做到有筹划、有目的、有环节、全面系统地开展创优活动。有完整、精确、齐全内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全，竣工资料内容详实，书写规范。有QC小组及开展活动记录，重点工程核心工序有书面作业指引书。不靠盲目提高工程成本来进行创优工作，按设计和规范原则施工。H.2.质量创优办法对经理部、施工队质检人员制定量化创优目的,以指引和监督创优工作，切实从组织上保证创优活动开展。广泛进一步地进行创优宣教和发动工作，提高全员创优意识。规定全体职工把创优质工程视为公司生存大事，保证创优工作具备广泛群众基本。使创优工作成为每一位职工自觉行动，并贯穿到施工每一道工序中去。在本工程施工中，实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决制，建立创优责任制，把创优职责层层分解，贯彻到人，并按制度狠抓贯彻，严格奖罚。做到经理部、施工队专业质检工程师工作有职有权，按职责行使权力。履行精品引路，样板先行，实现开工必优，施工一次成优。开工初期，经理部先规划树立一批分项、分部及单位工程样板，报请监理单位审定后，组织各级创优负责人，对其施工方案及工艺、操作规程、消灭质量通病有效办法进行解说学习，做到人人清晰，保证按施工方案及工艺、操作规程施工。加大管理力度，主攻质量通病，高质量、高水平地完毕本工程。针对施工中常用问题分析因素，组织进行技术攻关，有预见性地采用防范办法，把质量管理由事后检查变为事先防止和过程控制，使质量通病得到有效地克服及控制。使创优工作贯穿于施工全过程，保证本工程创优目的实现。H.3.质量保证办法土石方施工开工前，按照监理工程师批准地基填料室内实验原则在拟定施工位置做不不大于㎜2实验段，并将实验成果及时总结上报监理工程师以拟定最佳人员机械组合方式、压实设备类型、碾压遍数、松铺厚度等技术参数，作为该种填料大面积施工控制根据。清理场地后地表横坡不陡于1：5时，可直接填筑。本地表横坡陡于1：5时，应将原地面挖成宽度不不大于1m台阶，台阶顶做成2%～4%内倾斜度。在水田、沟渠或池塘处填方前应先排水疏干、挖除淤泥或抛填片石解决后，再进行填土。在解决好地基上分层进行土（或石）填筑。土方中不应具有腐植土、树根或其他有害物质。地基填筑时，填料宽度比设计宽度每侧各宽50cm，填料厚度按实验段填料厚度90%控制，同步保持2～4%地基横坡以利排水。填土平整合格后，进行碾压，碾压原则为“先边后中，先静后振”，相邻轮迹重叠30cm，靠场地边沿处多压一遍。整个压实过程严格按照实验段拟定施工办法进行，并保证地基填料在最佳含水量下压实。地基填土高度不大于0.8m时，对于原地表清理与挖掘之后土质基底，应将表面翻松30cm，然后整平压实。在填方范畴内修建便道或引道时，该便道或引道坚决不作为土方填筑部位。应将其彻底挖除后重新填筑成符合原则新地基。任何靠压实设备无法压碎大块硬质材料，应予以清除或破碎，破碎后硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度2/3（使用振动碾压设备时不得超过每层铺填厚度3/4），并使大粒径料均匀分布，分段接头处或填方于山坡连接处不填大料块。填土石地基分几种作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1：1坡度分层留台阶。若两段同步施工时，则在分层互相交叠衔接，其搭接长度不不大于2m。半途长期停工或雨后施工时，地基表层应加以整修，不准有积水地方，复工时，须使路堤表层含水量接近正常，复压后方可填筑。地基填筑时，按照技术规范规定检测频率，认真做好地基压实度实验、检测、控制工作，并随时接受监理工程师随机抽样检查工作。施工时应依照工地地形。填方横断面形状和土方调配图等，合理规定运营路线，并制定详细运营作业图指引施工。在山坡口作半挖半填时，应从高处开始用推土机挖切，将土石向下推到半土填处，并从最低处开始填筑、碾压，运用压路机分层碾压密实。挖掘机、装载机与自卸汽车配合运送时，要合理布置挖方处汽车运送路线，设立明显标志，汽车配合机械，应依照运距远近和车型拟定，以满足机械设备能力需要，夜间施工应具备足够照明设备，不留照明局限性死角，以保证填方工程质量。气候干燥时，对于填土路段，容易起灰尘，应及时洒水，使灰尘污染减到最低限度，保证路基土在最佳含水量下压实。填料为碎石类土时，碾压前宜充分洒水湿透，以提高压实效果；填料为石渣时，应通过碾压实验拟定含水量控制范畴，从而来指引施工。H.4.按ISO9001质量管理工程质量检查程序加强质量检查工作，建立内外质量检查程序。坚持上道工序合格才干进行下道工序。坚持执行质量“三检制”，即施工班组自检、工序交接检及专职质检人专检，严格把好质量关，每次检查作好记录，随时接受质监部门抽查和分某些项验收。开展质量管理小组活动，成立QC小组针对难点疑点开展QC小组活动。现场施工人员一律实行持证上岗，凡未经考试合格者一律不准上岗操作。对防水、钢筋、砼等各项工程必要按施工工艺进行施工，按关于规范规定原材料及半成品、成品进行检查及验收，以保证工程质量。隐蔽工程要随工程进度进行仔细质量检查，作好原始记录，隐蔽工程竣工后要进行检查，认定所有符合图纸和规定技术规定，再申请关于部门验收和办理签证，最后方能覆盖，转入下道工序。技术资料过程控制建立资料收发制度；技术资料整顿；技术资料报验；竣工资料整顿。H.5.质量管理规章制度质量岗位责任制度项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中代理人，是施工质量第一负责人，对项目内所有单位工程质量负责。项目总工（兼质检组长），专门负责质量管理检查工作。专职质检员要对其分管单位工程质量负责。施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。质检组对分某些项工程予以全过程全面检查，凡达不到合同规定质量规定，进行返修。现场解决质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量规定，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签收复工令后才可复工。由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员利益挂钩，奖优罚劣。浮现质量事故，要严格追查质量负责人责任。严重者移送司法机关解决。质量责任实行终身负责制，一旦浮现问题，依法追究负责人责任。对各级管理人员和关于重要工种技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才干上岗。质检员持证上岗。施工过程质量控制制度各项目工序按下述原则设立工序管理点：核心部位分项；对下道工序质量有较大影响工序；质量不稳定分项工程；返修率高分项工程；有明确技术规定和质量检查原则工程；工序管理点实行：施工承包单位上岗操作人员由项目技术员（施工员）作技术交底并做好交底记录，做到在明确工艺规定、质量规定基本上方能施工。施工过程中发现问题，及时向技术人员反馈，经项目总工批准后，方可继续施工。检查办法：操作人员每日自检一次，班组内部互检，施工员对各个工序进行巡回检查，质检组、审核组抽检，检查成果填写在记录卡内。工序纪律制度：各道工序严格按操作规范施工。若遇特殊状况需变化施工办法，经项目总工以上技术负责人审批后方可进行施工。坚持“三检制”制，并作好记录，每一道工序施工完毕，由施工班组进行初检合格后，报施工员复检，然后由专职质检员修检。合格后报请监理工程师核查认证，签字后再进行下一道工序施工。重要部位和基本隐蔽工程由建设单位组织关于部门验收合格后再进行下道工序施工，以保证每道工序施工质量。主管部门定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、原则、计量，检查等质量管理基本知识培训，开展质量意识教诲，必要时可以采用特殊教诲办法，如设立样板段、样板层、样板块等。树立“为顾客服务”和“下道工序就是顾客”思想；严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序施工。各关于人员认真填写工序交接记录卡。项目经理部所有技术人员应具备相应专业技术级别职称，进行定期再培训，获得上岗证后上岗。对施工人员进行技术级别复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种持相应技术级别证书并具备相应技能方上岗操作。项目施工所有人员工作质量与其报酬相联系，奖罚严明。发生质量事故，追究关于人员行为责任，直至法律责任。原材料质量保证制度项目经理部对所承建工程，在原材料对外采购前，先寻找合格供货商，并向其提出质量规定。对供应商生产能力，技术力量，生产稳定性和管理水平有充分理解；项目经理部参加对材料供应商选取，以便拟定较为抱负合格供料单位。在选取过程中一方面考虑满足建筑产品功能需求和质量规定，另一方面再考虑原材料价格，运送保管费和交货期限等因素。为提高和保证材料采购质量，在采购合同（合同）中有供方质量保证规定和违约责任等条款，并进行必要实物封样检测。材料入库，依照材料价值、品种、数量、物理化学性能等合理堆放，妥善保管，做到数量精确，质量完好。对材料质量检查实验记录资料及其质保书、合格证、实验报告和材料变更文献等按规定整顿归档。质量事故防止制度加强对施工工艺质量控制：在项目施工过程中，要重复对施工人员进行技术交底。对于某些工艺规定高分某些项工程，可先做样板，然后再加以总结经验，推广实行。同步要严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺质量控制原则化、规范化和制度化。加强质量控制重点做好“六禁止”：材料、人力、机具、检测等准备局限性禁止施工；未经检测实验或无质保书材料禁止使用；未经批准图纸和设计变更禁止施工；未经批准施工工艺禁止采用；前道工序未经检查验收后道工序禁止施工；不合格工程和手续不齐全项目禁止施工。交工验收阶段质量控制：项目施工过程中上道工序完毕交付给下道施工工序，在交接过程中要做好验收工作，禁止上道工序不合格品转入下道工序。H.6.质量考核指标工种质量考核保证指标杜绝发生直接经济损失壹万元以上质量事故。保证各项工程合格率达100%，优良率达70%以上。分项工程监控目的保证项目必要符合质量检查评估原则规定。基本项目每项抽检处（件）应符合相应质量检查评估原则规定，规定其中有80%及其以上处（件）符合优良规定。容许偏差项目抽检数中，有90%及其以上实测值在相应质量检查评估原则容许偏差范畴内。分部工程监控目的分部工程合格率为100%，优良率在70%以上；质量保证资料应基本齐全；观感质量评估得分率应达85%以上。H.7.质量考核办法凡发生直接经济损失壹万元以上质量事故工地，取消所有承包奖金，免除主管工长、该项目分管工长和工地专职质监员职务，对导致质量事故班组，承担所有返工损失，此外罚款1000-元。实行扣留质量保证金制度，在工地与班组签定承包合同中，要明文规定扣留承包工资总额20%作质量保证金。此质量保证金须待工程经质检部门验收合格后，方可退还。在我公司与工地管理人员及工地承包班组签定承包合同中，明确规定工程质量优质优奖。奖金金额视工程量大小、技术难易限度和工期规定而定，普通为500-5000元，工程质量在单位工程竣工并经质检部门验收评估后兑现。分项工程质量检查，由工地主管工长、分管工长、专职质监员和承包该分项工程班组长共同进行，必要严格遵循国家“建筑安装工程质量检查评估统一原则”认真检评。当分项工程质量不符合相应质量检查评估原则规定期，必要按规定进行解决，负责人按我公司有关规定惩罚。工地应依照我公司颁布《质量管理条例》精神，制定本工地“质量目的管理细则”和相应质量奖惩办法，报我公司备查。第I章保证工期办法I.1.组织保证办法为保证总工期和分阶段目的实现，中标后，将迅速组织人员及设备进场，全面进行多项施工准备工作，保证准时开工。项目经理部由富有类似经验人员构成，掌握施工动向，随时解决施工中浮现问题。项目经理部和施工队成立保证工期领导小组，形成工期保证体系。I.2.工期保证体系I.3.技术保证办法要全面遵循施工技术规范和监理工程师规定和规定，以保证工程质量为中心，保质保量全面完毕该项工程，详细办法如下：施工进度在建设单位及监理工程师规定下，由总工程师负责，组织有经验技术人员，依照现场实际编制总体施工组织设计及各分项实行筹划，在实践中不断优化施工方案及工艺，及时报请监理工程师批准后在施工过程中实行。结合工程进展状况，适时调节切实可行周、日施工筹划，严格按照建设单位及监理工程师规定，控制施工进度。积极采用新技术、新工艺，保证工程质量及工期。以强化质量为目的，强化技术为先导，加强前期培训和质量监控，开展QC小组活动，进行科技攻关，提高工程科技含量。I.4.设备保证工作设备配备合理并有备用，加强施工调度，充分发挥机械化作业优势。加强机械维修保养和使用管理，保证完好率和出勤率。I.5.物资、环境保证结合施工进度筹划编制工程材料供应筹划，及时组织供应，强化检查，适量储备，保证不断工等料。合理规划、预测工程施工流动资金需求，及时联系总部调配资金，及时支付农民工工资，专款专用保证工程持续施工资金需求。加强与建设单位、监理工程师、地方政府联系，搞好协调工作，创造良好施工环境。教诲职工尊重本地民情、风俗。加强内部团结，强化公司凝聚力，增强职工信心，通过经济手段提高工作效益，保证员工经济收入，从而提高员工积极性，激发其劳动热情。I.6.制度保证建立健全工程例会制度，经理部每周一次例会，分析总结上周施工状况，布置本周施工筹划，每天一碰头，每周一总结，及时解决施工中浮现问题，定期与不定期进行工程进度、质量检查评比活动，实行工程进度奖罚制度。I.7.工程用油料解决方案针对当前工程用柴油供应紧张状况，我公司在进场前将与本地石油公司签定柴油供应合同，提供每日、每周用油筹划，加重违约惩罚力度，保证工程用油。我公司将在现场配备两个5吨储油罐，随时储备10吨柴油，可满足一周工程用油。I.8.工期优化方案工期优化环节：找出工期网络筹划核心工作和核心线路；按规定工期计算应缩短时间；拟定各核心工作能压缩多少时间；分析核心工作持续时间，并重新计算网络筹划工期；如果已经达到工期规定，则优化完毕。可选取那些压缩持续时间后对质量影响不大核心工作、有充分备用资源工作、缩短持续时间增长费用至少工作来优化工期(如土石方工程、钢筋工程、模板工程、脚手架工程等)。压缩核心线路工作时间来优化工期，同步要采用相应某些办法，重要有：增长资源数、增长工作班次、变化施工办法、组织流水作业、采用技术办法等。运用有限资源优化工期：按最早时间绘制时标网络图及资源动态曲线。从开始日期起，逐日检查每日资源数量与否超过资源限额。如果所有时间内均满足资源限额规定，则初始可行方案即编制完毕，否则进行工作调节。对有资源冲突时段工作进行分析，分析有哪些工作不能同步施工，而需要把哪项工作移到另一项工作之后进行，以减少资源强度。每调节一次，要重新绘制时标网络图，绘制劳动力动态曲线，再逐日检查，发既有资源冲突时再进行调节，如此循环，直到资源冲突所有解决。优化成本，优化工期，从中找出能使筹划工期缩短而又能使得直接成本增长至少工作，缩短其持续时间，然后考虑间接成本随工期缩短而减少办法。第J章安全施工办法J.1.安全施工筹划安全生产目的无人身伤亡事故发生。无机械事故发生。无火灾事故发生。安全生产方针安全第一，防止为主。J.2.安全管理机构建立以项目经理为负责人安全生产领导小组。安全生产领导小组拟定贯彻安全管理目的，制定安全保证筹划，依照规定贯彻资源配备。项目经理负责安全体系实行过程中监督、检查。本项目安全工作由同志全面负责。成立安全管理机构：J.3.安全保证体系为了保证施工安全，建立以项目经理为首安全保证体系，各施工队具生产管理（设立专职安全检查员）评比打分，奖优罚劣。抓好安全岗位教诲，开工前，对所有上岗人员进行安全知识教诲，把关于安全操作规程印发给各基层单位，对照检查实行。参加施工人员，熟知和遵守本工种各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作。对特殊工种人员，如电工、修理工、架子工、机械操作人员等，须持专业培训证和上岗证书后，才可进行上岗操作。建立健全各级安全管理机构，指挥部设立安全工程师，施工队设立专职安全检查员。施工现场设立必要安全标志，并不得擅自拆除。施工驻地和现场设立足够消防设备。加强与气象、水文等部门联系，及时掌握气象风暴和汛情等预报，做好防范工作。操作人员上岗前，按规定穿戴好防护用品，炎热季节职工寝室内采用必要防暑降温办法。施工所用各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要维修，保证其各项性能指标符合规定。重要安全设施必要实行与主体工程“三同步”原则，即：同步设计审批、同步收工、同步验收。交通拥挤地方，设立警示标志，并设专人对车辆进行调度，保证施工顺利进行和行人及车辆安全。安全生产内业管理制度：安全生产“七图二牌”须粘贴于办公室醒目位置。七图即：施工总平面图安全网络图电气线路平面布置图管线分布图暂时排水走向图消防器材布置图工程形象进度图二牌即：无重大伤亡事故合计天数牌现场布置安全生产标语和警示牌。J.5.施工用电保护办法建立用电安全管理和经济责任制度，安质部配一名专职电器工程师负责电器安装和使用管理工作。专职安全员负责巡视监督检查，专业电工负责施工现场电器安全。进场时由专业人员负责编制施工用电组织设计，内容涉及配电装置设立及其电容量、配电线路走向和现场照明设立，生活，生产设施用电负荷状况，编制有针对性电器安全技术规定。施工现场装备行业统一规定原则电源箱，电器线路和用电设备完毕后，由主管部门验收合格后才干使用。经常对用电设备进行安全检查、测试、每周测试一次电源开关和接地电阻并做书面记录，发现问题，及时整治。专业电工持证上岗，电工有权回绝执行违背电器安全操作工作指令，安全员有权制止违背用电安全行为，禁止违章指挥和违章作业。J.6.机械设备安全保护办法机械设备操作人员（或驾驶员）通过专门训练，熟悉机械性能，经考试获得操作证或驾驶员执照后方可上机（车）操作。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中