二0一二年改良站工作计划及措施

第页二0一二年改良站工作计划及措施0一二年改良站工作计划及措施

1、继续加强“瘦肉精”监管，强化实施瘦肉精长效监管机制。结合卫辉实际，制定《XX县区2012年“瘦肉精”监管实施方案》，成立专项整治行动领导小组和技术人员包乡小组，班子成员分片包干，明确目标，责任到人。

2、强化对生猪、肉牛、肉羊等各环节的监管力度，深入开展“瘦肉精”等违禁药物专项整治活动，与各中心站签订“瘦肉精”监管目标责任书。

3、加强养殖场户的“瘦肉精”安全宣传教育工作，采取宣传车、宣传标语、发放宣传资料等多种方式进行大力宣传，提高广大养殖场户的法律意识。2012年，举办各种宣传讲座10次以上，发放各类宣传资料10000份以上。

4、继续引进、培育、推广、利用畜禽良种，提高良种化程度，提高良种覆盖率。2012年，进一步加强对全市人工授精站（点）的监管与技术培训，规范各项制度，完善各项配种记录，切实提高技术人员服务质量和服务水平。举办各种培训班2次以上。同时加强对全市种禽场的监管，积极引进、培育、推广、利用畜禽良种，使全市畜禽良种覆盖率稳步提高，生猪、肉牛、奶牛、蛋鸡、肉鸡良种普及率分别达到98％、88％、95％、98％、95％以上，

5、以我市被评为秸秆养牛示XX县区为契机，深入小区、规模养殖场户宣传、引导、跟踪指导秸秆青贮氨化工作，进一步推广秸秆青贮氨化新技术，切实做好农作物的秸秆青贮

氨化工作，提高秸秆利用率，积极引导广大群众发展秸秆养畜。2012年，计划新建100平方米以上青贮池10个，青贮秸秆20万吨以上。

6、加强技术培训，实行科技兴牧。通过采取组织技术人员分片包乡包场包户、深入乡村、场户技术指导，聘请大专院校和科研单位的专家教授讲课、印发明白纸等多种形式，积极推广畜牧业科学技术，使先进实用的饲养管理、疫病防治、新技术等，培训人数达3000人（次）以上，解决技术难题10条以上，切实提高广大养殖场（户）的饲养管理水平和经济效益。

7、推进生态养殖工程

逐步加大畜禽养殖环保治理力度，充分发挥项目、资金带动效应，指导养殖场户改进畜禽养殖栏舍结构和生产设施，推行生态养殖、干湿分离、雨污分流等工艺技术。支持养殖场和养殖小区建设与之相配套的沼气等粪便处理设施，在有条件的大中型养殖场实施沼气发电项目，推进养殖-沼气、种养结合等模式，促进循环经济和畜牧业可持续发展。按照减量化、无害化、资源化的要求，加快现有养殖场区标准化改造，配套建设粪污无害化处理设施，提高废弃物的综合处理水平。2012年，全市畜禽粪便资源化利用率达到50％，全市建成生态养殖场（小区）10个，养殖沼气发电工程1个。

加快良种奶牛推广改良步伐。积极引进国内外良种奶牛及遗传物质，扩大全省高产奶牛核心群。继续开展奶牛生产性能测定，大力推

广性控冻精、性控胚胎。落实好奶牛良种补贴，积极争取财政支持，对国外引进良种奶牛予以补贴。全年推广利用高产奶牛冻精70万剂，繁育良种奶牛15万头以上，奶牛生产性能测定年底达到2.5万头。

第二篇：二0一一年工作总结及二0一二年工作计划二0一一年工作总结及二0一二年工作计划

2011年，在局领导的关心支持下，在同事们的共同配合下，围绕我局“规范化接待、精细化管理”的主题和“细致、细致、再细致，到位、到位、再到位”的工作理念，扎实抓好理论学习、办公室工作，现将今年工作总结如下：

一、认真学习、提高自身素质

我认真学习党的十七大，十七届四中、五中、六中全会精神，XX县区委、市政府相关文件精神等政策法规，认真学习《秘书工作》、机关办公网的使用、党政网的使用以及办公室的管理等业务知识。“作风建设年”活动等文件下发后，按照领导要求、机关后勤服务和公务接待工作的具体情况，积极搞好舆论宣传更换，认真制定活动方案，积极整改落实提高。通过不断学习，积极参加各项活动，提高自身素质，提高工作水平，提升服务质量。

二、认真工作、提高服务质量

根据2011年3月我局完善的学习制度，协助专职纪检员做好中心组理论学习、“三会一课”、党支部学习、党小组学习、职工学习等工作。每日上下午各两次做好机关办公网、党政网上文件的签收、登记、送签、传阅、归档工作，全年达六千余件次，做好“三密”文件的保密、归档、退还工作。信息经领导审定后，及时报送市委办、政府办、纪委、组织部、文明办、舆情信息办、作风建设办等相关单位，做到信息及时公开。按照文件、会议要求，通知参会人员，准备会议资料。加强印章的管理，做到印章离开办公室要做好登记管理，不乱盖公章。认真做好惩治和预防体系、党务公开、换届工作，圆满完成了党员信息采集、党费收缴、党员发展等各项党务工作。

三、谦虚谨慎、做好协调工作

办公室作为单位的喉舌科室，起着上传下达的作用。我在干好本职工作的同时，积极做好本单位领导与职工、各科室之间、兄弟单位之间的协调工作，积极争取领导的支持、同事的帮助、兄弟单位的合作，使各项工作得以更加顺利的开展。

二0一二年一月五日

第三篇：市政市容办公室二0一一年工作总结及二0一二年工作计划市政市容办公室

2011年工作总结及2012年工作计划

2011年，市政市容办公室在XX县区党委的领导下，认真坚

持XX县区的各项制度，扎实开展上级交办的各项工作任务，现

将工作情况汇报如下：

一、主要工作情况

（一）以“创卫”复审工作为契机，大力开展环境卫生

综合整治工作。大力推广卫生村的创建经验，巩固现有

成果，定期组织开展村街集中环境综合治理行动，共清

理生活垃圾77吨，清理卫生死角355处，高标准粉刷

墙体1800米。并坚持实行“全时段、全方位、全天候”

三全保洁制做好主次干道卫生保洁，做到主要街道瞬间

生活垃圾滞留时间不超过30分钟，生活垃圾集中倾倒，

日产日清。同时，加强重大集会活动的环境卫生保障工

作，展示XX县区良好的环境面貌。

（二）结合2011年人居环境奖评比检查，继续加强

农村卫生基础设施建设。一是加强宣传教育，增强村民

的环境卫生及个人卫生意识，尽量杜绝乱堆垃圾杂物的

现象。二是做好统一规划，加大对村街公共卫生管理，

设施建设的经费投入，配备相应的保洁员，以及清理垃

圾专用设备。三是加快公厕建设步伐，各城中村做到按

人口数及合理的服务半径建设卫生公厕，真正使村民感

受到受便利与洁净。四是积极做好截污纳管工作。截止到11月，XX县区所辖村街排水管网的铺设改造工作已基本完成，城中村已全部可以通过下水管道排泄污水。

二、二0一二年度工作计划

（一）要把城中村环境卫生整治工作作为一项永不竣工的工程，坚持不懈的抓下去，不降低工作标准，不减弱工作力度，不减少经费投入，不出现“问题反弹”。努力把已经形成的好的思路、制度、措施坚持下去，把好的做法和经验进行推广，推进环境卫生整治工作的经常化、制度化。

（二）继续做好环境卫生综合治理工作，提升城乡环境卫生净化水平，重点做好四项工作：一是加大检查考核力度，提高环卫作业精细化水平；二是消灭卫生死角和野垃圾场，开展卫生死角歼灭战；三是扎实推进城乡垃圾一体化处理工作，提高环卫行业公共服务水平；四是继续加强环卫设施管理，提高环卫设施的配套水平。

第四篇：二0一二年工作总结及二0一三年工作计划（1000字）发电部二0一二年工作总结尊敬的各位领导：大家上午好。2012年发电部在公司领导的带领下，及兄弟单位的关心和大力支持下，在发电部员工的共同努力下，较好的完成了2012年的发供电任务。四炉两机运行安全稳定。现向领导汇报一年来的工作情况，主要有以下几个方面：

一、主要指标完成情况：

1、发电量：2012万千瓦时，比去2011万千瓦时，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停机半个月大修；②今年烟气温度比去年全年的平均温度低度且引风机变频开度也较去年的低这是导致发电量比去年底的主要愿因。③今年产量比去年底。

2、自用电量：万千瓦时，比去2011万千瓦时，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停机检修；②10月份后停掉X1汽轮发电机组，四炉带一台机组。

3、上网电量：2012万千瓦时，其中X1汽轮发电机组上网万千瓦时、X2汽轮发电机组上网万千瓦时，总体比去2011年全年底：万千瓦时，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停机半个月大修；②今年烟气温度比去年全年的平均温度低度且引风机变频开度也较去年的低这是导致发电量比去年底的主要愿因。③今年产量比去年底。

二、主要工作完成情况

1、强化安全教育，夯实安全基础。电力生产“安全第一，预防为主”直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁，安全是企业一切工作的基础。首先大力加强全体员工的安全教育工作，提高对安全生产的重要认识。为此，我们在4月份进行了一次安全规程的考试，一次不合格从新学习补考，安全考试合格率达到了100﹪，通过安全考试及9月份开展的安全隐患查找活动，确实提高了员工的安全意识，保证了安全生产。在生产过程中强调员工责任心，提高巡检质量，确保设备缺陷检修到位，完善了设备缺陷登记制度，建立健全了设备台帐。确实做到了小问题不过班，把隐患消除在萌芽状态。对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理；充分调动员工抓好安全保安全的责任心和积极性。为了增强职工的安全意识和自我保护意识，工作中我们严格执行“两票三制”认真做好事故预想和危险点分析，不断完善了安全监督约束机制。通过落实安全设施标准化、切实夯实了安全生产基础，有效的保证了机组的安全稳定运行。

2、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平管理是生产力，是企业正常运行的保证，运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我们从明确责任入手，理清思路逐月对各运行值进行考核，做到奖罚分明。各运行值则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。在抓好运行管理的同时，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是在五月份对两台机组做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一小时一检查，各运行值长及检修人员一天两查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。通过采取措施，设备运行状况明显好转，尤其是锅炉给水泵运行周期明显增长，由以往1-2个月更换一次轴承增长至半年左右，不仅减少了锅炉给水泵频繁启动次数，而且减少了设备无形损失，在人力、物力等方面有了大量节约。

3、节能降耗、挖潜增效，争取最大利润空间节能降耗是实现经营目标的有力条件。质量是根，节约是本，为达到节约的目的，我们积极寻求节能降耗措施，降低生产成本，增加经济效益，由于当前烟温过低，我们对原来的四台锅炉带两台机组运行方式改为四台锅炉带一台机组运行项，在没有可借鉴的成熟经验，也没有可供参考的情况下，根据我们自身的实际情况，自己摸索，大胆的进行了运行方式的调整，调整后取得了良好的经济效益。其次是从机组安全经济运行上来抓，管理与经济挂钩，经过发电部所有人员多方探讨，从汽耗、水耗、油耗等综合分析，积极研究出了当前情况下的运行方案。同时要求运行人员加强监视，减少“跑、冒、滴、漏”现象，在运行值之间开展绩效考核竞赛并且进行严格的奖惩制度，充分调动各岗位人员节能降耗的积极性。同时完善材料管理及检修制度，在检修材料管理使用过程中，认真监理，修旧利废，做到材料不过剩，不积压，做到帐、物相符。为了节约用水量我们具体在循环水方面下功夫，现在几乎达到循环水的零排放，且水质合格。再次在人员方面我们发电部响应公司号召，与9月份通过考试等人力资源优化方案果断的减掉14人，在减员不减资的情况下，员工积极性比原来有了很大的提高，并且今年人员是电厂建厂以来最最好的一年。

4、抓好职工培训，切实提高员工素质自今年5月份出现水冲击事故后，我们认识到员工的业务能力及综合素质较欠缺。为此，我们把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，具体我们做了利用6月、7月两个月的时间，请外单位技术专家给我们现场培训、现场讲解，通过两个月的学习为我们培养出一批高水平的专业技术人才和高技能的操作人才，充分发挥个人的聪明才智，更好的投身公司发展和建设中来。培训工作我们常抓不懈，我们的原则就是本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，认真落实年初制定了的培训计划，并且定于每月的18日进行考试，通过考试进行检验学习情况。全面提高了员工的工作积极性，形成了良好的学习氛围。通过强化培训，职工的整体素质明显提高。

5、工作中的不足及问题①在培养全能值班员时，计划不周，导致工作的被动局面，最后导致此项工作进行的非常缓慢。②检修人员对运行欠缺。今后在培训中要让检修人员参加，不能掉队。做到会修会用，并懂原理，全面发展。③2012年5月份X1机组水冲击事故的发生，充分说明了我们运行人员的业务能力欠缺，下一步本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，认真落实年初制定了的培训计划，借助投影仪等先进工具进行科学培训，每月的18日，通过考试进行检验学习情况。全面提高了员工的工作积极性，形成了良好的学习氛围。④设备问题。由于设备已经运行了5年多，设备故障出现将会增多，尤其是锅炉对流管束、省煤器等受热面出现损坏几率将会增多，设备维护维修费用增多，企业费用增加较多。而且严重制约机组安全、经济、稳定运行。

三、二0一三年度的工作思路和重点工作安排发电部继续认真执行公司决策，落实各项工作部署，按照“规范、高效、奉献、和谐”的铸造焦精神，完成各项经营指标，开拓进取，努力做好2013年的各项工作。

（一）工作思路按照公司的要求，认真贯彻落实各项工作部署；抓好两个“建设”即：抓好职工队伍建设、精神文明建设；突出两个“重点”即：绩效管理、节能降耗；实现两个“目标”即：达到规范化发电企业要求、全面完成各项工作任务。极大的实现扭亏为盈的目标。

（二）重点工作

1、狠抓安全工作，确保安全局面

2、积极完成环保任务，取得企业的更好更快发展。

3、不断改进和完善绩效管理制度，制定适合发电部实际情况的考核办法，跟踪监察，发现问题及时完善补充，确保制度有效实施，全面提高公司工作效率及效益；

4、巩固安全生产的良好局面，确保全年安全生产无事故。

5、认真落实“节能降耗、和谐发展”的方针。健全相关的制度，全面实现“降低损耗、降低成本、提升效率、提高效益”的目标。

6、进一步完善生产指标、经营指标、安全指标，争取发电部的管理水发电部平更上新台阶；

7、完善人员培训机制，以提升员工素质为目标，培养高素质的经营管理人才、高水平的专业技术人才和高技能的操作人才。

8、完善预算管理制度，进一步提高预算管理水平，为实现公司经济效益作出更大的贡献。

9、严格执行运行值绩效考核竞赛，精确分析油耗、水耗、厂用电率，达到机组安全经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏，提高运行人员的责任心、积极性。

10、紧紧围绕“安全第

一、预防为主”的主题，落实安全生产责任制，认真落实《发电部安全奖惩办法》，建立安全管理与经营管理并重的全新管理模式，确保全年无安全生产事故。

11、加大对设备的巡检力度，相关负责人管理到位，严把质量关，做到应修必修，修必修好，确保设备的完好率。认真执行计划检修制度，统筹安排各专业同步进行，做到人员控制设备，设备服务人员，确保机组全年安全、稳定、经济运行。二0一三年的工作任务十分繁重和艰巨，也充满希望和生机。我们在认真总结二0一二年经验教训的同时，严格执行公司决策，进一步解放思想，提高素质，树立观念，创新发展，力争圆满完成全年各项任务，争取为公司创造更大的利润空间。发电部2012-12-24第6页共6页

第五篇：二0一一年工作总结及二o一二年工作计划二0一一年工作总结及二o一二年工作计划

2011年在董事会的指导下，公司上下各部门各员工克服困难齐心努力，现对一年来公司各项外部工作和内部工作进行总结如下：

一、外部各项工作

1、公司筹备、成立

从2011年年初开始筹集公司的注册资金、选址，办理公司验资报告、开发资质、税务登记证（地税、国税）、组织机构代码证等各项证照都做了反复大量的工作，

2、土地证的办理

公司现开发的项目“

”位于

市

路52号，该地块原属于地区

企业集团总公司的，该地块的关系相关复杂，经过市政府、市土地局协调，在董事会的直接领导下，在市

局的协助下，成功办好了该地块土地的使用证，在土地证的办理过程中，通过做土地评估事务所的工作，由原来

万元/亩左右的土地出让价格下调到

万元/亩，同时还扣除了我们不好使用的土地约

亩，为公司节约成本近

万元。

3、规划总平的办理

取得了土地使用证，若再办理好建筑规划设计总平图，则该项目的最重要的前期工作就算办成功90%了。因为后期所有的各项手续都是围绕这个规划总平开展的，也就是按程序办理就行了。所以规划总平对一个房地产开发商的重要不言而喻，一个项目能不能有利润，利润有多大，就是一个规划总平了，规划总平是除土地使用证外最难办理的了。有的公司为办理规划总平可能要花一两年的时间，有的规划总平可能要改多次。“

”的规划总平在董事会的直接参与下，经过与市建筑设计院、市建筑与规划委员会的协调和开展大量的工作。每天往返建筑院和规划委员会十几次，几乎天天早上没上班或顺致已下班，就等规划委员会的领导，与他们反复沟通、修改，后面终于办好了规划总平，容积率由土地评估时的

到公司董事会认可的

到最终的

，建筑面积大增加

平方米，为公司增加利润上千万元。土地使用权的办理和规划总平的办理是

年最为成功的工作，为公司在该项目的成功开发打下了坚实的基础。

4、建筑方案和各项报建手续的办理

通过办理好了土地使用证和规划总平，接下来办理了发改委的企业投资项目备案表。建设用地批准书，建设项目选址意见及选址红线图，建设用地规划许可证，建设用地规划定点通知单，定点红线图，建设设计方案（共

栋楼），岩土工程勘察报告，综合管线规划图，建设工程规划许可证，建筑红线图，施工图设计，施工图设计审图公司审图，施工图消防审图，施工图人防审图，施工图防雷审图，建筑工程施工许可证（一期），建设工程放线验查报告，一期工程施工招标，白蚁防治等大量的前期报建工作。

5、拆迁工作

我们公司开发的“

城”（原为市局，市企业集团公司，原存建筑平方米

栋宿舍楼和仓库、车间、民房

平方米。虽然与

局达成了协议，在市土地局办好了土地使用证，但有大量的拆迁安置工作。拆迁安置是该项目成功开发的关健。原有栋宿舍平方米共

户，虽与公司签订了拆迁安置协议，从原签订的拆迁安置协议只能属于一个意向协议，具体安置在哪一栋哪一个房间要重新进行谈判。而仓库、车间、民房都在使用，拆迁安置工作难度可想而知，同时，该地块上还有高压电线、自来水管、电线线路等需要改道，另外还有两栋楼没有出去的通道，而当时公司的人员只有

人。我们采取先把平方米的仓库、车间、民房进行拆除，然后对高压电线、自来水管、电线线路进行改道，重新修建坡道供另二栋楼居民作进出通道，最后与

户拆迁安置户进行拆迁安置楼房具体进行谈判，通过采取各种办法，耐心细致反复的工作，仅拆迁安置楼的设计方案就更改三次，最后拆迁安置工作基本完成（剩户）。为“

城”成功开发扫除了最大的障碍。

6、融资工作

“

城”若算上地下室、架空屋面积近

平方米，投资总额近

亿人民币，光第一期开发需资金

万元，仅公司的自有资金还远远不够，必须解决项目的开发建造资金，我们计划整个项目融资万元-

万元，其中第一期融资

万元，从公司的成立到公司项目的报建，我们都已在为融资进行准备工作，如注册资金从万元调整为万元等等，这几年特别是年股市、房地产各种价格高涨。国度数次进行宏观调整，遇制过热的投资，对房地产的冲击相当大，特别是对房地产的融资控制。年我们“

城”的融资比早几年的困难要大很多，同时，我们的四证均在办理之中，我们采取在办理好两证（土地使用证、建设用地规划许可证）时开始准备向银行贷款进行融资，取得第三个证时（建设工程施工许可证）办理抵押贷款，进行放款的筹备，通过市工行、

分行房贷部、评估部、审贷部的沟通，补足充分的贷款准备材料，开展相关公关工作，最的完成一期贷款万元，一期土地评估后先放款万元，很好的解决了一期开发资金，很强的工作能力。

7、销售策划工作

如果把房产公司比喻成一支球队的话，策划部就是前锋，把球踢进对方的大门，策划部的工作是面向市场的，策划工作就是要把生产的产品包装推销出去，如果说项目有利润的话，就要靠策划部门把产品变成货币，把货币变成利润，也是我们企业追求的最后目标。我们通过

市一家策划推广公司、市一家策划推广公司和市一家策划推广公司进行各项对比，最后选择市的一家策划推广公司，现在售楼部也通过相关工作，软磨硬施的最后在项目旁边的移动公司大楼一楼找好了，也进行了装饰，项目的宣传海报也制作完毕。与电视台、电台、日报社、电视报、移动短信、灯杆路旗等相关单位签订了相关协议，售楼部销售人员也进行了招聘和培训，在年12月份参加了市第届房展会，我们楼盘被评为“

典范”，我们也协办赞助了辖区

会，通过相关准备，我们相信在年销售工作中定能把一期的楼盘推销出去。

8、工程开工情况

年12月通过近两个月的合同谈判，我们的施工队伍是选择的一家施工单位，通过招投标工作，办理了施工许可证，12月份下旬一期动工了，我们在工程进度控制、质量控制、造价控制、现场安全文明施工工、签证管理等相关方面进行了管理，努力把“

城”打造成市XX县区样板小区，现在X楼正在进行二层楼面总装模，X楼正在进行基础梁的施工，0X楼正在进行基础处理，、18X正在进行桩承台施工。工程部积极与建筑设计院、质监站、勘察院、监理公司、施工单位协调，但工程部在现场管理和技术还要进一步加强。

二、内部各项工作

1、人员编制、部门设置、工作职责的确立

公司是年初正式成立的，我们拟定了设立行政财务部、工程部、策划部、总经理、总经理助理几个机构。行政财务部负责行政方面工作、财务方面工作。工程部负责工程进度、质量、造价管理工作，策划部负责销售管理工作，总经理助理负责前期手续办理、拆迁安置、协调关系工作。拟定了各部门各职能员工职责，这些基础工作是一个规范公司的把本，每个员工必须尽职尽责，熟悉业务技能。

2、工资制度，定额费用管理制度

人员是企业的基本元素，人员的招聘，培训，管理是企业管理的重要部分，人员的管理问题和分配问题解决好了，没有办不成的工作，没有不成功的项目，我们房产开发公司一定要解决好人员的管理问题和人员的分配问题。公司是刚成立的公司，从成立到第一天起，必须具备把公司打造成了专业化，规范化的公司，把公司的人员也锻炼培养一批，这样公司就能立于长远发展的境界，我们拟定了工资方案一和方案二，现执行第一方案，等公司各项业务开展好了，再考虑第二方案。分配考核制度也要及时完善。同时，制订了车辆费用、办公费用、业务应酬费用、水电费用等各项费用标准。年我们的工资为，上述各项费用

，合计为

。但我们通过降低成本提高容积率，为公司开发项目创造了万元的利润。

3、公章管理，资料管理

严格公章管理，公章的使用必须按照公章使用办法进行，同时要进行登记，公章的使用行政财务部采取了严格的态，资料管理也是一个房地产公司管理好坏的标志，所有的证照、资料都由专人管理，所有的资料首先交给行政财务部进行登记，分类保管，需要领出须批准后才能领出，也要进行登记，复印相关证照也要经批准和登记，这样，我们公司的资料才能查找方便，保密和有序。

4、资金管理

为加强自我控制，自我发展，使公司的财务收支计划能有效的落实，保证资金安全，提高资金运营效益。公司资金实行收支分离管理的原则，设置收入专用银行帐户，公司的投资款、银行贷款、销售收入都存入收入专用帐户，收入专用帐户由董事会进行直接管理，设置支出专用银行帐