企业经济管理中目标成本管理的应用研究

摘要：在企业运营发展的实践过程中，为全面系统提升和增进企业的发展质效，也为了更好地提升企业的核心竞争力，应该注重开展好科学的经济管理。在经济管理中，企业要充分运用好目标成本管理的方法，以精细化的目标成本来实现高效管理，以科学的目标成本来引领管理方向，真正提升企业经济管理实效，更好地提升企业的发展竞争力。关键词：企业；经济管理；目标成本管理；应用路径在企业发展实践中，经济管理是一种科学的管理方式，它旨在提升企业经营管理水平，增进企业的发展质量，推动企业各项工作长效可持续发展。企业在经济管理的过程中，应该注重采用目标成本管理方法，以明确的目标来倒逼成本管理，尽可能实现以较低的投入来获得较大的发展产出，更好地提升企业的发展竞争力。企业经营发展中，各个环节都需要投入比较大的成本，企业只有从整体出发来做好成本管理，不断增进成本管理水平，以精准高效的成本管理来推动企业各项工作健康化发展，才能够真正实现盈利的目标，最大程度提升经济管理成效。一、企业经济管理中目标成本管理的应用价值在企业经济管理的实践中，充分立足于自身的发展需要，科学全面做好目标成本管理，始终具有突出重要的应用价值与现实作用。可以说，企业只有深入全面做好目标成本管理，充分立足于科学的目标来实现精准成本管控，那么企业的经济管理才能够真正收到成效，企业的发展也才能够更好开展［1］。（一）实现成本管理目标确保企业经营质效现代企业在运营发展中，所需要的成本投入是比较庞大的。若企业不注重成本管理，或者企业不注重实施精细化的成本管控，自然难以增进自身的成本管理实效，也难以推动自身的长效可持续发展。现代企业在发展过程中，只有科学落实精细化的成本管理，积极梳理成本管理目标，才能够切实有效地提升成本管理质效。如现代企业采用精细成本管理模式，将不同成本进行精准梳理，这就能够保障成本落实，在此基础上确保企业各项目标的充分实现以及全面达成。当企业自身的经营目标得以实现，成本管控得以优化，那么企业所获得的增值效益自然能够得到充分保障。当前，企业面临着环保改造、低碳发展等多方面的资金投入压力，为有效应对新形势，企业就必须着力做好成本管理，综合运用高效且科学的成本管理模式，确保在各项工作的推进过程中，能够以最小的资源投入来获得最大的发展产出，全面增强企业的整体运营成效。（二）推动技术研发实现企业可持续发展技术研发需要成本投入，企业可持续发展也需要成本投入。企业以目标成本来实现成本管控，自然能够将更多的资金投放到技术研发领域，也能够真正推动自身可持续发展。所以说，企业实现集约化的成本管理，能够确保企业得以拥有充沛的发展资金来进行技术研发以及创新变革等，这些都有助于整体推动企业的健康可持续发展。特别是在低碳经济视角下，现代企业在发展过程中，要尽可能地减少不必要的消耗与投入，提升自身的生产效率，有效降低污染物排放等。可以说，现代企业要充分顺应时代的发展潮流，科学把握好时代脉搏，积极运用先进且科学的技术手段来实现发展创新以及技术变革，更好地增强企业的发展质量［2］。但技术创新以及设备投入，本身就是一项高成本的工作。在发展实践中，企业若不注重成本优化和成本管控，自然难以集中资源办大事，难以在技术变革中投入更大的资金。因此，现代企业在快速发展的过程中，应该充分立足于科学且精细化的成本管理工作，统筹做好技术的研发投入，科学推进生产线优化变革，深入全面做好成本管理，确保企业得以运用充足的发展资金来进行技术变革。（三）推动企业高效发展引领企业深化改革企业高质量发展是建立在精细化目标成本管理的基础上的，企业的深化改革更需要成本管理助力。因此，企业真正做好成本管理，能够为企业深化改革提供源源不断的资金支持以及发展动力。企业的高效发展是建立在完善的发展资金基础之上的，企业这些资金的来源，一部分是进行开源，一部分是进行节流。在开源的同时，企业更应该多措并举来做好节流工作。如何节流呢，这就需要企业落实好成本管理理念，积极采用高效化的成本管理方法，综合运用好精细化的成本管理思路，不断推动成本管理工作迈上新的台阶。可以说，在新时代背景下，企业若想实现高效转型，必须依赖于高效的目标成本管理工作。财务人员要立足于本职工作做好成本管理，全面践行精细化的成本管理理念，这不仅能够助推财务工作的高效、高质量、高标准开展，也能够在很大程度上提升企业自身的转型成效。在市场竞争日益激烈的背景下，企业在经营发展的过程中，面临着改革创新的发展任务。企业为更好地推动自身改革发展，为不断增强自身的发展竞争力，就必须统筹做好目标成本管理工作，以明确且科学的目标来倒逼成本管理，引领成本管理，为企业改革创新发展创设良好的发展空间，提供充裕的发展资金。资金无疑是企业深化改革的重要推动力以及关键物质载体，若企业在发展过程中，缺乏完善的发展资金，缺乏科学的物质载体，那么企业的发展自然会受到较为严重的阻碍。在实践中，企业有必要通過改革创新来整体增进企业的发展质效，不断提升企业经济管理水平。二、企业经济管理中目标成本管理的应用在企业经济管理中，目标成本管理工作的开展，能够为企业各项经营工作提供清晰化的成本目标，能够为企业健康可持续发展提供科学的发展支撑，能够为企业深化改革提供必要的成本保障。伴随着市场竞争日益激烈，企业在发展实践中，应该高度重视目标成本管理，充分立足于自身的发展实践，科学运用好目标成本管理方法，更好地增进和提升成本管理水平，全面推动企业成本管理工作的深化发展，真正实现利润最大化［3］。（一）转变成本管理理念，实施精细化目标成本管理成本管理理念是整个成本管理工作的重要指导，也是成本管理的关键思路。企业应该注重变革与创新成本管理理念，以新颖且高效的成本管理理念来指导成本管理工作，力争推动成本管理朝着集约化、高效化、高质量化的方向发展和迈进。成本管理所牵涉到的管理内容是非常多元化的，若没有一套完整且精细化的目标成本管理理念，极容易造成不同环节成本的消耗与浪费，甚至还有可能会影响和制约着企业的高效深入发展。为此，企业应该从战略发展的高度出发，统筹做好成本管理，积极引领企业全员牢固树立精细化的目标成本管理理念，确保各项成本管理工作深入且高效化开展。在成本管理中，企业应该依托于精细化的成本管理制度体系，从顶层设计的高度出发，将成本管理工作有效的推行开来。在严格精细的成本管理制度的指导下，企业各项成本支出等明细被清晰地列了出来，这就能够使得财务人员更好地明确工作方向，进一步细化发展空间，精准把握好成本管理的科学方向以及实施步骤。尤其是在生产运行阶段，企业财务人员更应该树立精细化发展理念，从生产运行的各个环节出发，充分把握好不同环节的具体特征等，科学制定精细化目标成本管理理念，更好地指导成本管理工作。任何一个环节出现浪费与消耗，都将影响整体的成本管控实效。为此，企业财务人员要充分把握好不同环节的具体发展差异，以精细化的成本管理制度来指导具体的成本管理工作，有效防范可能出现的成本消耗与浪费问题。在企业经济管理的实践中，目标成本管理工作之所以能够得到健康有序发展，离不开精细化的目标成本管理理念。企业要从战略发展高度出发，统筹全面构建科学且明确的目标成本管理理念，以精细化的发展思路来指导具体工作，积极创设良好的成本管理氛围，科学构建完善系统的目标成本管理体系，以此来更好地指导目标成本管理工作，真正提升和增进企业的发展竞争力。（二）完善预算管理工作，科学细分成本内容科学的目标成本管理离不开精细化的预算指导，可以说预算管理是目标成本管理的重要前提，是目标成本管理工作不断发展的关键立足点。企业要着重完善预算管理，要实现精细化的成本划分，以预算方案来指导好成本管理工作，以预算管理来精准管控好成本管理。为此，企业要完善预算管理体系，不断细化成本内容，不断细分成本目标，力图实现利润最大化。一方面，在企业不断推进的进程中，预算是成本管理的前提要素，也能够指导成本管理的科学运行以及高效实施。企业若想不断提升自身的发展经营成效，就必须着力做好成本预算管理工作，以科学且精细化的成本预算管理，切实提升成本预算管理实效，不断推动成本预算管理工作的深入开展。在企业的运行过程中，同一阶段在不同周期可能产生的费用与支出都是不相同的。为此，企业应该从战略发展高度出发，在采用精细研判以及精准分析的基础上，在整合相关详尽的信息数据的基础之上，科学制定完善化的预算管理体系，以便能够明确不同资金的投入以及使用情况等。另一方面，在成本管理的过程中，现代企业还应该注重在精细化成本分析以及高效化成本研判的基础上，明确成本的主要构成内容，在此基础上研判企业的发展情况以及市场格局。如企业的成本包括折旧及摊销成本、职工薪酬成本、制造费用以及其他成本等因素。可以说，在精细且全面化的成本预测的基础上，企业在制定完善的成本管理方案时，能够让成本管理更有目的性。（三）以信息技术实现管理，采用高效核算方法在信息技术飞速发展的进程中，企业在目标成本管理的过程中，应该注重创新运用好信息技术手段。可以说，信息技术手段为成本管理提供了详实全面的信息数据。现代企业在成本管理的实践中，完全可以建立在详实全面的信息数据基础上来进行分析与研判，继而制定科学的成本管理决策。一方面，企业要结合自身成本管理的现实需要，從财务管理的战略高度出发，科学全面地构建成本管理信息化体系，将成本管理内容等全面纳入到信息化管理体系之中，以此来更好地提升和增进成本管理质效。另一方面，在企业成本管理的过程中，还应该注重采用科学的成本核算方法。在成本核算的过程中，企业应该积极建构完善化的信息化管理体系，积极建构计算机管理系统，将成本核算工作放到网络平台中来进行高效化的运行。成本核算离不开精细化的信息数据，只有利用信息技术手段，才能够全面整合以及高效应用详实全面的信息数据，也才能够为成本核算工作奠定夯实的基础。为此，企业应该不断创新成本核算方法，积极提升成本核算的信息化水平。此外，企业还应该加大成本核算人员的培训教育，引导他们掌握高效化的成本核算方法，积极提升财务管理人员的综合素养。企业在运营发展的过程中，各个工序都会产生大量的费用支出，也都具备较高的成本消耗。企业只有深入做好成本核算工作，综合运用好科学的成本核算方法体系，才能够确保成本核算工作有序展开。特别是在成本核算的进程中，企业要注重采用信息技术手段，要注重依托于科学且精细化的数据分析与研判，在此基础上来获得较为完整而全面的信息，继而实现成本核算的精准性以及全面性。通过成本核算，企业得以明确成本消耗与浪费的问题，也能够着力改善成本消耗与浪费的情况，确保企业得以实现成本集约化［4］。（四）改善生产成本流程，增进人员目标成本意识在企业深入快速发展的进程中，企业要想真正做好目标成本管理工作，就必须追根溯源，力争从改善和优化生产成本流程等视角出发，科学提升人员的目标成本意识。一方面，企业要充分认识到生产成本流程优化的必要性，从自身发展特征出发，全面系统地优化生产流程，不断保障生产环节中各项成本的精准把握以及全面分析。对于企业而言，生产是核心流程，也是成本投入比较高的重点流程，若能够从生产流程出发来进行成本管理，自然能够实现高质量的源头管理和精细化的成本管控。基于此，企业要本着节约发展的目标来对生产流程进行革新与再造，要对现有生产流程可能产生的浪费问题进行深入剖析，查明其根本原因，快速采用处置措施，科学制定明确的生产成本管理目标，按照科学的目标成本估算流程来制定目标，并将这些目标合理地划分给每个部门、各个人员身上，确保他们能够全身心投身于成本管理实践中。在后续的考核管理中，要以目标责任体系来倒逼考核工作的实施，切实提升他们的重视程度。另一方面，企业还要提升全员的成本管理意识。特别是在信息时代背景下，企业在成本管理中，已经逐步实现了成本管理信息化，也搭建了科学的大数据平台，这就为成本管理提供了科学的发展平台，但也对财务人员提出了更高的要求。为此，企业应该注重提升财务人员的信息素养，不断优化他们的信息技术运用能力，更加详实全面地采用好科学的信息数据手段。可以说，企业只有让每个员工都能够清楚认识到自身发展、企业发展与成本管理