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文档简介

沈飞巴士公司薪酬方案再设计研究的开题报告一、研究背景随着经济的发展，市场经济的运作越来越成熟，各个企业间也愈加竞争激烈。在这样的大环境下，人力资源的管理尤为重要。而薪酬管理是企业中至关重要的一个方面，对其整体人力资源管理具有关键作用。因此，沈飞巴士公司也需要重视薪酬管理，设计适合自己公司的薪酬方案，以吸引和留住优秀的人才，提升企业的整体竞争力。本篇开题报告旨在探究沈飞巴士公司的薪酬方案设计研究。二、研究目的本研究的主要目的是针对沈飞巴士公司的现有薪酬方案进行调研和分析，了解员工对现有薪酬方案的满意度和不满意的原因，针对不足之处进行改进。同时，分析公司内外部环境，梳理相关人力资源管理的理论，并结合公司实际，设计一份适合公司的薪酬方案。三、研究内容1.调研和分析沈飞巴士公司现有的薪酬方案以及员工对该方案的意见和建议；2.分析公司所处的内外部环境，包括行业竞争、人才流动、劳动力市场等影响薪酬设计的因素，确定公司的薪酬策略；3.梳理人力资源管理相关的理论，包括薪酬理论、薪酬分类及激励方式等；4.与公司相关管理人员进行交流，了解其对薪酬方案的期望和需求，结合相关理论和实际情况，设计出适合公司的薪酬方案；5.最后，对新方案的实施进行评估，监督并不断完善。四、研究方法1.文献资料法：查阅相关文献，梳理人力资源管理、薪酬设计等理论知识和相关案例，为研究提供理论支持；2.问卷调查法：通过在公司内部发放问卷，了解员工对现有薪酬方案的不满意的原因，进而针对性地进行改进；3.专家访谈法：与公司相关管理人员进行访谈，了解其对薪酬方案的期望和需求，并基于相关理论和实际情况设计出适合公司的薪酬方案。五、研究意义通过对沈飞巴士公司的薪酬方案进行再设计研究，具有以下重要意义：1.提高员工的满意度和忠诚度，进而提升企业整体竞争力；2.减少员工流失，降低招聘和培训成本；3.优化人才结构和流动，实现内部岗位调整和人才储备；4.推动企业人力资源管理的发展和进步，提升薪酬管理水平。六、预期成果本研究预期能够：1.全面、准确地了解公司薪酬现状及员工需求；2.确定符合公司内部和外部环境的薪酬策略；3.设计出适合公司实际情况的薪酬方案；4.通过数据分析和实际运用，评估新方案的实施效果。七、研究进度本研究预计在5个月内完成相关数据收集、实证分析、案例分析和编写报告等工作。具体进度安排如下：第1-2个月：开展文献资料调查和案例分析，制定问卷方案和调查计划。第3-4个月：进行公司内部问卷调查和专家访谈，总结数据并进行分析。第5个月：根据研究结果，设计出适合公司情况的薪酬方案，并进行实施效果评估报告撰写。八、参考文献1.张京.薪酬管理[M].南海出版公司,2006.2.王立栋,范潇云.现代企业薪酬管理案例研究[M].清华大学出版社,2008.3.张璐,梁硕.现代人力资源管理[M].上海财经大学出版社,2014。4.杨亚男.薪酬激励对员工绩效的影响研究[D].中南大学,

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