提高领导讲话稿起草质量的技巧

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页提高领导讲话稿起草质量的技巧演讲稿草稿修改是写作过程中重要的必不行少的一环。它是构思的连续和进展，也是修改加工的起步和前奏，是整个写作过程中最关键的环节，对于领导能否进行一次好的演讲非常重要。下面是我为大家整理了提高领导讲话稿起草质量的技巧，盼望能够帮到你。

提高领导讲话稿起草质量的技巧一：快速拉出第一稿第一稿是文章的雏形，其作用在于贯穿思路，检验熟悉，集拢观点和材料，将无形的腹稿变为有形的草图，为进一步加工奠定基础。有第一稿在手，作者就可以从容自如地认真斟酌，往精细里进行磨制了。即使推倒重来，也算有了一块“垫脚石”。所以，应当在接受任务后集中精力，一气呵成，而不应缩手缩脚、拖拖拉拉，更不应心不在焉、写写停停，以确保整篇讲话脉络贯穿、气概流畅。初稿文字粗糙一点不要紧，可以修改和加工，但假如把气概丢掉就很难追寻了。因此，快速拉出第一稿很重要。对于这个问题，鲁迅先生曾经阐述道：“从前那样十步九回头的作文法，是很不对的，这就是在不断地不信任自己——结果肯定做不成。以后应当在立定格局之后，始终写下去，不管修辞，也不要回头看。等到成后，搁它几天，然后再来复看，删去若干，改换几字……倘想不到适当的字，就把这字空起来，照旧译下去，这字待稍暇时再想，否则，能够由于一个字，停到大半天”鲁迅这话是非常珍贵的阅历之谈，虽是说的翻译，但对于起草领导讲话稿同样适用。

当然，快速拉出第一稿，并不是马马虎虎、潦草从事，而是要仔细写好每一层、每一段。只有把每一层、每一段都写扎实，整个讲话的胜利才有坚实的基础。仔细写好每一层、每一段，并不是“分而治之”，而是要着眼全局。在整个起草过程中，要时刻想着讲话的整体意图，想着通篇的结构支配，以此来约束每一层、每一段的写作，使之既有自己的完整意思，又不脱离全篇的中心，既有自己的独立性，又是讲话整体的有机组成部分，做到纲与目配套、经与纬相通、前与后相联、整体与局部协调。

在起草过程中，也有中途写不下去的时候。这时，要冷静地分析一下缘由，找准症结，对症下药。一般来说，最常见的状况有四种：一是作者的思路有了新的开拓，发觉自己在拟定提纲时考虑得不全面、不周密，需要转变或完善，这就不要怕费时间、费劲气，甚至有时可以干脆推倒重来;二是对所写的事物考虑得不细致，分析得不深化，熟悉得不清晰，这就要对所写对象进行仔细思考，加深熟悉和理解，做到烂熟于心;三是把握材料不充分，使问题的表达无法达到自己抱负的效果，这就要再去搜集材料，充实头脑;四是缺乏有关的专业学问，说不出内行的话，这就要请教别人，武装自己。总之，要找准写不下去的缘由，有针对性地加以解决，然后重新动笔，一挥而就。

提高领导讲话稿起草质量的技巧二：要写出鼓动性鼓动性是实现领导讲话目的的必定要求。只有具备强大的鼓动性，才能激发人们的热忱，调动人们的乐观性，促使人们满怀信念地贯彻落实。所以，从肯定意义上说，鼓动性也是讲话的生命所在。那么，怎样才能具有鼓动性呢?

(一)要实事求是。

分析形势要客观地反映实际状况。讲成果要丁是丁、卯是卯、不夸大、不吹嘘，讲缺点要一是一、二是二、不隐瞒、不忌讳;讲阅历要恰如其分，不要随便拔高，讲问题要一针见血，不要浮皮潦草;讲优势和劣势要实在可信，不要虚无缥缈;表扬先进和批判落后要把握分寸，不要夸大和缩小。

(二)要切实可行。

一是工作任务要明确详细，具有较强的可操作性，以便于执行和检查。二是指标要求要乐观稳妥。乐观，就是必需经过努力才能达到。如果轻而易举，便无法调动人们的乐观性。稳妥，就是不能图形式、赶浪头，一味地追求高指标、高速度。如果毫无完成的可能性，也同样只能挫伤人们的乐观性。三是工作措施要符合实际，充分地考虑到有利和不利两个方面的因素，切实适应主观和客观两个方面的条件，具有较强的指导性。

(三)要有的放矢。

领导讲话的目的有赖于解决实际问题。所以，提出问题、分析问题，其最终还必需落在解决问题上。只有能够解决问题的讲话，才具有较强的鼓动性和实际的指导意义。为此，领导讲话必需切中要害，有的放矢。其所讨论和解决的问题，必需与现实生活亲密相关，必需是职工群众关怀的现实生活中的热点问题，而不是起草者主观臆造的幻象。同时，要留意讨论新形势，提出新问题，解决新冲突。假如总是陈词滥调，重复别人的老话题，而没有自己的新东西，使听众似曾相识，那也不会受人欢迎，引人留意，自然也就起不到宣扬、教育、组织、动员群众的作用。

(四)要以理服人。

追求领导讲话的鼓动性，必需坚持以理服人，而不能以势压人。实践证明，靠高嗓门唬人，靠大帽子压人，靠盛气凌人，最终都无助于调动大家的乐观性，而只能引起人们的反感。只有专心把道理讲实、讲清、讲深、讲透，才能使听众心服口服，发生共鸣，产生贯彻落实的热忱和渴望，并进而把领导的要求变成自觉的行动。所以，起草领导讲话，必需把劲用在说理上，而不能用在“嗓门”上。

(五)要以情动人。

人是有感情的动物。以情动人是增加讲话鼓动性的有效方法。毛泽东同志《在新政治协商会议筹备会上的讲话》、邓小平同志《在全体会议上的讲话》，都把以理服人和以情动人有机结合起来，有效地增加了讲话的鼓动性，其阅历很值得我们学习和借鉴。

(六)要语言生动。

语言生动也是增加领导讲话鼓动性的重要因素。详细说来要做到三个结合，即事务语体与政论语体的结合、口头语言与书面语言的结合、上口与顺耳的结合;还要符合六个要求，即精确     、通畅、直白、精短、变化、音美。

提高领导讲话稿起草质量的技巧三：要写出特点起草领导讲话，不能简洁地照抄上级领导的讲话、文件或报刊上的文章，而应把上级的指示精神和自身实际结合起来，写出本单位、本部门的特点。那么，怎样才能写出本单位、本部门的特点呢?这里的关键在于熟悉这一特点。只有熟悉了特点，才能把握特点，进而写出特点。而全面深刻地熟悉本部门、本单位的特点，必需做好三项工作：一是必需讨论自己的过去与现实。讨论过去，就是总结以往胜利的阅历和失败的教训，以作为将来的借鉴而少走弯路;讨论现实，就是分析眼下的客观实际，包括工作中有哪些成果，哪些不足，哪些需要乐观推动，哪些需要适当掌握等等，做到胸中有数。只有认真、仔细、全面、深化地讨论自己的过去与现实，才能精确     地熟悉和把握事物进展的条件与基础，提出科学的看法，写出自己的特色。二是从自己与别人的比较中熟悉自身的优势与劣势。有比较才有鉴别，在比较中熟悉自身的优势和劣势、特长和短处，以便在支配工作时扬长避短，充分发掘和利用自身的优势，尽可能地克服和弥补自身的劣势。只有这样，才能写出自己的特点。三是从相关因素的讨论中熟悉自己的有利因素和不利因素。所谓相关因素，指与自身进展相关联的外部因素，认清哪些是对“我”有利的，哪些是对“我”不利的，据此提出相应的对策。假如只留意讨论自己，不留意讨论别人，只留意讨论内部因素，不留意讨论外部因素，那也就不行能真正发觉自己的特点、利用自己的特点，起草领导讲话也就不行能写出自己的特点。

提高领导讲话稿起草质量的技巧四：要写出性格所谓写出性格，就是写出讲话人的共性，无论是内容、思路，还是结构、语言，都是“这一个”，而不是“那一个”，做到因人而异，文如其人。只有这样，才能适合讲话人的口味，才能通得过、用得上。那么，怎样才能写出性格、适应讲话人的口味呢?笔者以为主要有两点：一是摆正位置，二是讨论领导。

(一)摆正位置。

起草领导讲话和写作一般文章不同。写作一般文章是立自己之言，起草领导讲话是代领导拟言，这个位置肯定要摆正。在详细起草过程中，要留意三点：其一，既然是代领导拟言，那么，在起草文稿的过程中，作者就要大胆地进入角色，敢于以“领导”自居，这样才可能写出领导的性格。其二，既然是代领导拟言，那么，就要站在领导的角度、全局的高度去观看问题、思索问题、提出问题和解决问题。要站在全局的高度来阐述问题，避开讲什么就只想什么、讲什么就只顾什么、讲什么就说什么的毛病。其三，既然是代领导拟言，就要反映领导的思想和意图，不能随心所欲、自作主见，想写什么就写什么，想怎么写就怎么写，不能颠倒位置，以“我”为中心，把自己的观点强加给领导。当自己的观点和领导的意图发生分歧时，应当先提出有理有据的建议，供领导参考，最终按领导定夺的看法办。

(二)讨论领导。

要写出领导性格，就必需熟识领导。要熟识领导，就必需讨论领导。其一，要讨论领导的思维。代谁起草讲话稿，就要留意讨论谁的思维，熟识谁的思维，以便于在运用材料、分析和说明问题时与之相适应。其二，要讨论领导的思想。领导的思想观点和工作主见，是起草讲话稿的重要依据，要留意讨论和积累。途径有三：一是在日常交往和会议发言中，要留意积累和思索领导的口头语言，从中了解领导的思想和主见，并逐步把握其形成过程和进展脉络;二是要留意讨论领导的讲话及其起草或修改的其他文稿，从中体会领导的思路和观点;三是要留意讨论领导在文件上的批语，由于它经常简明扼要地直接反映出领导对某些问题的看法和主见，对我们讨论领导的思想大有裨益。其三，要讨论领导的意图。一般来说，讲话稿起草之前，有关领导总要做些必要的交代，提一些看法和要求，只是有的详细一些，有的原则一些。但不管怎样，对领导同志的授意要认真琢磨，仔细领悟，力求吃透，从中弄清领导的意图，弄清领导对文稿的详细要求和讲话所要达到的特定目的。这是搞好讲稿起草工作的重要