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文档简介

第页共页生产计划与调度管理制度模版第一章总则第一条为了加强企业生产计划与调度管理，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。第二条生产计划与调度是指通过科学计划、合理调度，使生产过程按照既定时间、数量、质量保证标准，达到生产管理目标。第三条生产计划与调度管理应遵循高效、精细、灵活的原则，根据市场需求、生产能力和物料供应等因素，合理安排生产计划和调度。第四条生产计划与调度管理的任务是合理安排生产计划、科学编制生产订单、准确制定生产任务并进行调度、统筹协调各生产环节，保证生产进度和产品质量。第五条生产计划与调度管理应当按照科学、系统、统一、公开的原则进行，在全体员工共同参与、科学决策、严格执行下进行。第二章生产计划管理第六条生产计划管理是指根据市场需求、生产能力和物料供应等因素，合理安排生产计划，保证生产进度和产品质量。第七条生产计划管理的基本原则是准确、合理、达标、可行，确保生产计划的科学性和可操作性。第八条生产计划管理主要内容包括：生产计划制定、生产计划审核、生产计划调整。第九条生产计划制定要遵循以下步骤：明确生产目标，编制生产计划方案，确定生产计划控制点，编制具体生产计划。第十条生产计划审核要确保生产计划的合理性、可行性、有效性。必要时要征求相关部门和人员的意见。第十一条生产计划调整要遵循以下原则：确保生产计划的可操作性，避免频繁调整；及时调整生产计划，保证生产进程的连贯性和顺利性；确保生产计划的科学性和合理性。第十二条生产计划管理应做好计划的通报、传达、执行和监督工作，保证生产计划的顺利实施。第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是指按照生产计划的要求，准确制定生产任务，合理进行生产调度，确保生产进度和产品质量。第十四条生产调度管理的基本原则是科学、合理、高效、灵活。第十五条生产调度管理主要内容包括：生产任务下达、生产任务调整、生产任务执行。第十六条生产任务下达要保证任务的准确性、合理性、有效性，并按照一定的时间、数量、质量要求进行下达。第十七条生产任务调整要根据生产实际情况，调整生产任务的时间、数量和质量要求。任何调整都需要经过相关部门和人员的审批。第十八条生产任务执行要求各部门和岗位按照任务要求，切实履行职责，保证生产任务的及时、准确完成。第十九条生产调度管理应做好调度信息的传递和汇报工作，确保生产任务的顺利执行，并及时解决生产过程中的问题。第四章责任与监督第二十条生产计划与调度管理实行责任制，各部门和岗位要明确各自的职责和任务，并按照制度的要求进行执行。第二十一条生产计划与调度管理制度由企业主管部门负责监督，对制度的执行情况进行定期检查和评估，并及时进行反馈和整改。第二十二条对于违反生产计划与调度管理制度的行为或不履行职责的人员，将依据企业相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、责令改正、停止职务、追究责任等。第二十三条企业要建立完善的绩效考评体系，将生产计划与调度管理的执行情况作为绩效考评的重要指标，鼓励和奖励优秀的执行者。第五

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