【基于核心竞争力的民营企业跨国并购问题及对策11000字（论文）】

基于核心竞争力的民营企业跨国并购问题及对策目录1、绪论 11.1研究背景与意义 11.1.1研究背景 11.1.2研究意义 11.2国内外研究现状 11.3研究内容与方法 21.3.1研究内容 21.3.2研究方法 32、民营企业跨国并购与企业核心竞争概述 32.1民营企业跨国并购 32.1.1民营企业的含义 32.2.2跨国并购的涵义 42.2企业核心竞争力 42.2.1核心竞争力的含义 42.2.2企业核心竞争力的本质特征 43、基于核心竞争力民营企业跨国并购的现状及问题分析 53.1中国民营企业跨国并购的现状 53.2民营企业跨国并购的SWOT分析 73.2.1民营企业海外并购的优势 73.2.2民营企业海外并购的劣势 73.2.3民营企业海外并购的机遇 83.2.4民营企业海外并购的挑战 83.3基于核心竞争力民营企业跨国并购存在的问题 93.3.1缺乏整体的战略规划 93.3.2民营企业并购忽视整合 93.3.3目标企业的选择错误 103.3.4缺乏相应的政府支持 103.3.5缺乏管理创新的意识 104、基于核心竞争力民营企业跨国并购成功后的管理对策 114.1制定民营企业跨国并购的战略规划 114.2基于核心竞争力的跨国并购整合 124.3培育并提升中国企业的核心竞争力 124.4政府应当推进民营企业的跨国并购 134.5培养创新管理意识 13总结 14参考文献 15第一章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景近年来，随着我国经济的快速发展和国际竞争的日益激烈，许多大型中国企业积极应对中国“走出去”政策，积极扩大跨国并购，跨国并购，成为企业走向国际化的重要手段。在世界上，对于跨国并购的主流企业，国有企业是非常罕见的，而中国作为经济转型国家，由于体制转型尚未完成，跨国并购和收购（并购）的国有企业。民营企业作为我国企业的重要组成部分，在国民经济中占有重要地位，一直在积极寻求海外并购，特别是在海尔、联想、吉利、华为等民营企业代表的基础上，对国外先进技术和科学管理经验，扩大国外市场，取得了在企业国际化进程中的成就和努力。1.1.2研究意义本文以国内外企业核心竞争力理论为基础，在借鉴跨国并购的核心竞争力的基础上，结合我国民营企业跨国并购的核心能力进行跨国并购的现状，通过查阅相关的文献资料，搜集企业财务数据、行业数据、宏观经济数据等资料，从整体上重新认识基于核心竞争力的民营企业跨国并购，制定适合中国民营企业跨国并购措施，更有利于研究我国民营企业跨国并购的核心竞争力和对策，对我国民营企业跨国并购的成功具有理论意义。跨国并购对我国民营企业并购的道路是不平坦的，特别是随着改革开放政策的进一步实施，允许外资进入中国进行并购，企业并购中的经济全球化的速度越来越快的时代，如何在可持续管理的经济浪潮使民营企业，如何使民营企业跨国并购有的放矢，提高并购的成功率，企业效率提高并购后的整合，开展跨国并购和民营企业并购研究问题，提出对策建议，对民营企业跨国并购具有现实意义。1.2国内外研究现状（1）国外研究现状西方学者早在20世纪90年代对“公司的核心竞争力”做出了深入研究QiuL.D.andW.Zhou.InternationalMergers:IncentivesandWelfare[J].JournalofinternationalEconomics,2012,(68):38一58.，提出了“核心竞争力”的概念，认为核心竞争力对于一个企业来说至关重要，对于跨国企业来说，核心竞争力对跨国企业进行公司并购的影响表现的尤为突出，也是当代中国民营企业跨国并购面临的一个重要问题，国外的很多学者也进入了基于核心竞争力的跨国并购这个研究领域，取得了显著的成果。1990年，美国著名的管理学家普拉哈拉的）和哈默在他们发表于《哈佛商业评论》上的《企业的核心竞争力》一文中首次提出了“核心竞争力”这一概念；著名的学者巴顿提出了知识对于企业来说是最为基本的核心要素；QiuL.D.andW.Zhou.InternationalMergers:IncentivesandWelfare[J].JournalofinternationalEconomics,2012,(68):38一58.（2）国内研究现状与国外的研究相比，中国在公司核心力的研究与应用方面与西方发达国家相比存在着较大的差距。基于核心竞争力的跨国并购研究几乎是空白。后来，随着改革开放的深入，我国理论界开始不断的引进新的思想和理念，目前已经涉及到了基于核心竞争力跨国并购的诸多方面。与此同时，国内专家学者在对中国企业跨国并购活动的研究过程中主要采用的是实证分析的方法，如宋群、陈长缨等的“跨国并购对我国经济的影响与对策研究”、上海社科院世界经济研究所贺晓琴的“论跨国公司的战略性购并及其影响”等；对跨国并购的某一个专题如风险控制(徐振东，2010徐振东.跨国并购的风险及其控制的主要途径[J].中国工业经济，2010(09).)，跨国并购与我国外资政策(王林生，2011)等方面研究的比较多些，尤其是在外资企业并购国内上市公司这个问题上进行了一系列的探讨和研究，并由此提出了较为深刻并有意义的意见和观点。黄百成(2010)对企业跨国并购的内涵进行了深入的解剖和分析，对外资企业并购中国国有企业的利害关系以及实际运作过程中存在的并购标准，比如说“待遇标准”、“国有资产评估”、“审批制度”、“产业政策”等问题进行了深入的阐释，并对此针对性地提出了相关的法律法规等对策措施。徐振东.跨国并购的风险及其控制的主要途径[J].中国工业经济，2010(09).1.3研究内容与方法1.3.1研究内容本课题在借鉴了大量中外文献的基础上，从技术资源这一角度出发，针对中国民营企业跨国并购的实际情况，对基于核心竞争力的中国民营企业跨国并购进行研究。主要研究内容如下：我国民营企业跨国并购现状及问题分析，对我国民营企业跨国并购现状的分析是本文研究的基础，也是研究的重点内容之一，只有在这个基础上，才能制定出相对应的对策，因此，基于核心竞争力的民营企业跨国并购基本现状调查研究就成为本课题需要研究的内容。在该部分中将首先从部分民营企业的跨国并购为背景。接着结合近几年中国企业跨国并购的情况来分析这一问题。核心竞争力在跨国并购中的重要性及验证；综合外汇市场的相关数据及中国民营企业实际情况来情况，找出基于核心竞争力的中国民营企业跨国并购的优势和不足，为企业制定切实可行的决策；中国民营企业跨国并购成功后的管理对策。1.3.2研究方法根据本文的研究目的和研究内容，本文所要研究的研究方法如下：（1）文献调查法充分了解宏观经济状况、市场行情等相关信息，通过文献调查，有助于获得这一领域的信息。通过对我国民营企业文献的方法获得，跨国并购的现状，对民营企业的跨国并购进行SWOT分析的基础上，找出民营企业跨国并购，优势，弱点，机会和威胁。这样能更好的发现民营企业在并购过程中存在的劣势和不足。（2）统计分析法调查结果的统计分析是发现问题并进而解决问题的前提，调查结果的统计分析是利用调查结果的基础。2、民营企业跨国并购与企业核心竞争概述2.1民营企业跨国并购2.1.1民营企业的含义民营企业是一个学术类的企业，是一个比较模糊的概念，指的是企业主企业的人，也因为民营企业没有一个明确的法律定义，这使得民营企业在工商部门和其他单位没有明确的数据可以进行查询。从行业覆盖的角度看，民营企业的覆盖范围非常广泛，几乎涵盖了所有行业的不同所有制。从产权的含义看，民营企业是指由自然人出资或控制的自然人，不仅指私人和依靠私人企业，是一个非营利组织，以劳动就业为基础的。2.1.2跨国并购的涵义跨国并购是指一国企业通过收购其他国有企业的资产或股份，从而获得后者或获得后者的控制权的一种经济行为。在市场经济条件下，企业可以通过贸易来实现国有企业的控制，从而达到控制企业的目的。跨国并购，包括兼并和收购，通过其子公司的并购和投资，通过其子公司控制的方式兼并和收购业务。跨国并购通常包括现金支付、金融机构贷款、股票和可转换债券等。从地区，跨国并购是国内并购的延伸，涉及两家或两家以上的企业，更复杂的比国内并购活动。跨国并购已经成为最重要的投资方式之一陈爱萍.中国民营企业海外并购的特征、问题与发展建议[J].对外经贸实务.2011(12)。陈爱萍.中国民营企业海外并购的特征、问题与发展建议[J].对外经贸实务.2011(12)2.2企业核心竞争力2.2.1核心竞争力的含义核心竞争力是能够为竞争对手带来竞争优势的资源和能力。企业有各种资源，但不是所有的资源都可以转化为核心竞争力，相反，有些人可能也会削弱企业的竞争力。2.2.2企业核心竞争力的本质特征（1）争竞争是有价值的。显然，核心竞争力应该提高企业的效率，也就是说，核心能力可以帮助企业创造价值和更低的成本比他们的竞争对手做得更好。例如，一个人可以把麦当劳的增长归因于其核心竞争力。麦当劳创造的价值，比如在清洁、家庭和睦等方面，比汉堡土和其他竞争对手更大。此值要追溯到经销商必须符合相当严格的管理政策。（2）核心能力是异质的。核心能力不是创造价值的充分条件。此外，在使用不同种类资源的基础上创造比竞争对手更有效。（3）核心竞争力是完全无法复制的。为了防止后续，2个可以用来抵抗控制的独立机制，一个是和资源的特殊性，另一个是在企业可以使用各种符合逻辑的战略，以保护其宝贵的资源。（4）核心竞争力是难以取代的。最后，虽然核心竞争力是难以控制的，由于其特殊性，往往被替代的威胁，如时尚设计，重新定义处理，由意大利贝纳通公司的分销和营销。通过使用从传统服装的不同原理，班尼斯顿取得低成本的产品品种、产品数量的扩张。在服装行业，以连接这两个方面是前所未有的，，这好像解决了波特产业分析模型中成本领先战略与多元战略的基本冲突。3、基于核心竞争力民营企业跨国并购的现状及问题分析3.1中国民营企业跨国并购的现状据2016年世界投资报告显示，发展中经济体的直接外资流出量达到4260亿美元，创纪录的占到世界总量的31%，虽然全球经济处于衰退状态，但发展中国家的跨国公司继续进行海外扩张。亚洲国家的总投资量占发展中国家总量的四分之三，是最大的直接投资国。金砖国家继续在新兴投资国家中充当直接外资的主要来源国。金砖国家的五个经济体的资金流出量由2008年的780亿美元增至2012年的1450亿美元，占世界总量的10%。这些国家的跨国公司日趋活跃，包括在非洲等地区开展活动。2015年，在世界最大的投资国中，中国已经仅位居美国和日本之后，从第六位升至第三位。如图1所示：资料来源:世界投资报告2016图3-12015年9大东道国经济体(10亿美元)2013年一整年，中国企业宣布并购的交易笔数有5233起，而中国企业实际并购的交易数量只有2071起，比较图2中国市场宣布交易趋势图和图3中国市场完成交易趋势图，可以得出结论黎平海,李瑶,闻拓莉.我国企业海外并购的特点、动因及影响因素分析[J].经济问题探索.2009(02)，中国企业的海外并购实践中，失败的案例比例占了一半以上的比例。黎平海,李瑶,闻拓莉.我国企业海外并购的特点、动因及影响因素分析[J].经济问题探索.2009(02)图3-22009-2015中国并购市场宣布交易趋势图图3-32009-2015中国并购市场完成交易趋势图民营企业参与跨国并购的步伐开始明显加快，下半年2015家民营企业参与跨国并购的步伐开始明显加快。一方面，在上半年经济下行趋势的2015上，但在下半年经济复苏已经开始回升，另一方面，政府加快了国有企业改革的步伐。同时要加快民营企业转型升级的进程。由于收集到的2015年度中国民营企业跨国并购的数据不完整，因此根据附表1将2009-2015年中国民营企业的近七年的跨国并购情况绘制下表:表3-1中国民营企业2009-2015跨国并购数量与金额2009201020112012201320142015并购笔数661724183019并购总金融（亿美元）33489986737825588在并购案例方面，民营企业参与了国际上比较具有影响力的并购活动。2010年浙江吉利汽车集团成功收购沃尔沃，再一次吹响了民营企业跨国并购的号角；2011年富丽达集团斥资2.53亿美元成功收购加拿大纽西尔有限公司，在短短几个月内，纽西尔就扭亏为盈，这无疑是一笔划算的国际买卖。2013年双汇国际斥巨资71亿美元收购美国最大的生猪生产商史密斯菲尔德，开了一家民营企业在国际并购的规模最大的历史，民营企业在海外并购之路一路向前。3.2民营企业跨国并购的SWOT分析3.2.1民营企业海外并购的优势第一，产权明确。国有企业在跨国并购中一直处于中国企业的主要位置，然而一些海外企业家和政治家对我国企业国有资产背景不认同，导致许多海外并购失败。例如，在2009年，美国试图收购力拓澳大利亚，最终以失败告终。而提高并购的效率和成功率，并不是缺乏浓厚的政治色彩，导致并购失败，但中国民营企业具有浓厚的私人色彩，明晰产权，在海外并购和企业更容易被外国接受。。第二，决策迅速。我国国有企业的所有权比较分散，决策需要层层提交，我国民营企业的决策权相对集中，容易在并购谈判中做出决策。在决策的速度，周期短，在市场信息处理和传输速度也比国有企业，在市场条件的变化，调整战略政策。因此，民营企业在一个小规模的竞争，可以迅速获得第一次机会，但也可以迅速适应变化的情况。第三，理性务实。与国有企业相比，民营企业的融资渠道缺乏，民营企业在海外并购的实施主要是为了自身的资金和自筹资金，资金来源相对较窄，资金相对短缺，融资成本相对较高。因此，民营企业更为理性、务实、周密的规划，将资金与刀刃有限，在海外并购过程中更加稳定，与企业的匹配能力。3.2.2民营企业海外并购的劣势第一，目前，如何获得有效的融资仍是民营企业的短板，并进行跨国并购，提高民营企业的融资能力。从我国民营企业发展的角度来看，企业的规模扩张主要是依靠负债来实现，如银行融资和民间融资，相对缺乏融资渠道。因此，在海外并购的过程中，如何获取资金对民营企业来说是一个难题和考验。第二，缺乏海外并购经验。民营企业在我国走出去的时间不长，与国有企业相比，小规模、参与并购的机会相对较少，在部分企业缺乏知识和经验，跨国并购，在部分企业缺乏知识和经验，跨国并购动机不明确，缺乏战略规划，由于信息不对称的原因，在并购中的目标企业的评价不公平，导致企业并购的财务状况不匹配王海.联想并购IBMPC事业部动因三维视角分析[J].财务与会计.2011(22)，投资回报率的预测存在缺陷，导致企业效率低下。王海.联想并购IBMPC事业部动因三维视角分析[J].财务与会计.2011(22)第三，管理经验不足。与国外先进的企业管理技术相比，我国民营企业的管理水平仍存在较大差距，在并购的具体表现中，在西方文化与企业管理中，往往会带来不利的影响，在并购、并购后出现的企业管理系统和企业并购管理系统。跨国并购能带来管理上的协调，我国民营企业由于相对缺乏管理经验，在并购后，不仅不能进行协同管理，而且往往由于后期人才流失和员工冲突导致的并购失败。3.2.3民营企业海外并购的机遇第一，国家政策的支持。商务部明确提出在2010年要大力实施“走出去”战略，鼓励有实力的企业走出去参与国际经济的合作与竞争。这是从战略的高度为企业提供政策支持的跨国并购。同时，国家还出台了相应的金融、保险、外汇等方面的政策支持，并大力推动金融机构提供金融支持，为企业和金融中介服务。同时，商务部对企业“走出去”的投资引导162个国家和地区，建立双边和多边合作的国家，提高政府之间的沟通，提供了良好的国际环境和市场机会的企业，跨国并购。第二，科技的发展为民营企业提供了新的契机。科技是第一生产力，科技革命为我国发展高新技术产业，实现产业结构战略性调整，发挥发展优势，实现跨越式发展带来了前所未有的机遇。一方面，与跨国公司相比，我国民营企业在“核心技术”方面不占优势，如果中国企业不能在核心技术和自主研发上有很大突破，很多民营企业在国外压力和市场竞争激烈的环境下，面临崩溃的危险。面对如此恶劣的环境，我国民营企业选择海外并购无疑是企业核心技术的最佳选择。通过海外并购获得先进技术，通过学习再内化为自己的技术，不断创新，已成为我国民营企业跨国并购的新契机。3.2.4民营企业海外并购的挑战近年来，随着中国经济的快速发展，中国企业的海外并购步伐也开始加快，在国际并购过程中，中国主要是由国有企业为主，这些企业都是国有背景也给了美国主导的资本主义列强借口，在考虑冷战思维的同时，遏制中国的发展，在国际上传播“中国威胁论”和“中国崩溃论”的中国企业在国际并购和投资中的地位。虽然这些年来，中国企业通过各种努力，不断提高自身的国际形象和声誉，但是，许多外国人还是将中国企业的国际并购行为上升到威肋、国家安全、称霸世界的高度，遏制中国经济的发展。为此，中国国有企业的跨国并购蒙受了多次的谈判失败，尤其是在资源、能源型的企业并购上。3.3基于核心竞争力民营企业跨国并购存在的问题3.3.1缺乏整体的战略规划，忽略企业核心竞争力企业并购的战略目标和实现途径。内容包括并购的目标、并购的选择等。在横向并购战略，收购者往往是他们文化的一部分或全部企业寻求业务的协同效应，合并后；在纵向一体化战略的企业多元化战略并购，并购是兼并和收购，大大减少干扰。中国企业在跨国并购中普遍缺乏整体的战略规划，这一战略规划并不是最终失败的跨国并购最终未能达到预期的结果。并购的根本价值是获取核心资源，培育和提升核心竞争力和可持续发展能力。但跨国并购的动机是非常复杂的，特别是一些大型国有企业，因为它们没有充分竞争的市场，在跨国并购中的价值与分析和业务规则并不完全一致。在了解跨国并购的过程中，我国民营企业仍存在一些误区，他们通常将企业国际化的目标转变为目标，而不是手段，对他们而言，跨国并购（并购）实现了企业的国际化，但忽略了跨国并购的根本目的是培育和提升企业的核心竞争力。而国际化是企业发展到一定阶段的结果，我国企业在实施跨国并购活动时是盲目的。3.3.2民营企业并购忽视整合并购企业的核心竞争力并购活动本身不创造价值，民营企业的价值创造是由双方整合后的合并。然而，在我国民营企业在跨国并购的实践中往往忽视了这一点：很多民营企业认为并购协议的成功意味着并购的成功，或者说跨国并购是并购协议的签订需要考虑的事情，所有这些导致的中国民营企业，跨国并购的表现一般不高。同时，大多数民营企业只注重物质资本的整合，忽视了文化和人力资源的整合，导致企业跨国并购后的内部矛盾。我国一些民营企业在跨国并购前没有考虑如何整合两家企业的核心竞争力，部分中国企业在并购后的整合或难以整合双方的核心竞争力，使核心竞争力的整合在一定程度上决定了跨国并购的成败。3.3.3目标企业的选择错误，核心竞争能力难以提高目前，世界范围内的跨国并购呈现出新的发展趋势，即企业以提高核心竞争力为目标，实现自身优势在全球范围内的扩展。因此，在选择企业并购的主要价值是并购企业资源结构和核心竞争力，以及双方在战略，文化和组织，不再只注重企业的增长和收购成本节约的规模，只有获得企业的核心竞争力的目标，企业可以获得长期竞争优势，然后进行长期生存和发展下去。然而，我国企业往往把重点放在对短期利益的跨国并购和收购（并购），为前面的优惠政策或有利于吸引和盲目的决定，导致企业选择核心竞争力的企业和增强的作用小企业。因此，企业兼并和收购的疲惫。3.3.4缺乏相应的政府支持跨国并购（并购）在我国民营企业起步较晚，与国外企业相比，国有企业，相对缺乏经验，实力不强，如果没有政府支持，只能依靠自己的民营企业，在国际市场上站稳脚跟。然而，在中国，大部分的法律制度和经济政策的目的是建立国有企业和跨国并购，民营企业得到的支持较少。首先，政府没有明确规定，鼓励民营企业投资，投资限制和禁止投资行业，民营企业在行业兼并和收购没有明确的方向；此外，缺乏政府在跨国并购的信息收集，对民营企业的跨国并购的指导不强。最后，中国的投资和保险制度还不完善，在这些领域，民营企业遭受了巨大的风险。由于历史原因，在我国，还有更多的限制，在一些领域的对外交流和审查，这是不利于民营企业在这些领域的发展，在海外并购领域更是如此。在金融和外汇管制方面，各国对民营企业的控制越来越严格，民营企业的银行贷款的死亡，民营企业得到的资金困难，所有的民营企业的融资难问题一直都在国际并购中，民营企业的优势越来越差宋群，陈长缨等.跨国并购对我国经济的影响对策研究[J].经济研究参考,2013(10).。宋群，陈长缨等.跨国并购对我国经济的影响对策研究[J].经济研究参考,2013(10).3.3.5缺乏管理创新的意识企业管理创新的最终目标是提高企业的核心竞争力，特别是提高企业的国际竞争力。在成熟的市场经济环境下，企业间的竞争是核心竞争力。只有拥有核心竞争力，才有可能在市场竞争中处于主动地位。目前，我国企业中的大多数企业已经处于一个充分竞争的市场，企业管理创新的首要任务就是要排除阻碍企业获取竞争优势的因素，把重点放在提高企业的核心竞争力上。第二十一个世纪以来，企业的生存和发展环境发生了根本变化，变化率不断加快，企业管理面临着许多挑战，如市场化、全球化、信息化、可持续发展，。外部环境的变化和管理理论的不断发展，表明了企业管理进入了一个新的时代。在深化市场化、全球化和信息化的大背景下，我国企业要实现可持续发展，必须进行根本转变，包括管理理念、内容和模式，运用新的管理理论指导企业进行管理，不断创新，探索新的管理方法。4、基于核心竞争力民营企业跨国并购成功后的管理对策4.1制定民营企业跨国并购的战略规划第一，尽职调查目标企业。明确跨国并购战略目标，逐步走国际化道路。跨国并购如同攻城掠地，吞并不了对手就会被对手吞并。因此，存在较大的风险，所以要稳扎稳打地开拓海外市场，必须走由简单到复杂，山初级向高级的国际化道路。按即企业一般是先出口产品，然后是在海外建立销售部，然后再到海外办企业这么一个过程。中国企业一也不能跨越国际经营的各个阶段，一步成为国际企业。因此，中国企业参与国际并购要确立目标，规避风险，做好周密的规划。海外投资前，要正确评估产业结构、竞争对手、行业周期及趋势，一再确定投资区域与目标。企业要正确评估自身实力，避免为收购过度透支。第二，组建高效的收购团队。积极培养世界管理精英，培育了解跨国并购的中介组织。因为我国缺乏跨国管理的很多人才尤其是跨国管理的精英，导致我国企业在跨国并购中出现很多问题和障碍。外派的经管阶层不了解当地的政治、法律，不熟悉当地的民族风情，不懂得如何在异域进行跨文化的管理，仅仅按照国内的常规做法对被收购公司进行管理，必然不能成功。所以，我们需要花大力气培养全球性人才，尤其是懂得海外并购的经管人，做好人才储备工作，为成功进行跨国经营打好基础。第三，整合并购后的文化、人力资源。要充分熟悉目标公司潜在的文化差别和冲突，包括搜集拟并购目标的文化资料以及挖掘隐藏这些文化信息之后的组织哲学、价值观等隐性文化和拟收购企业所在国的主导文化。二是由高管、律师、财务分析师、咨询顾问王林生.跨国并购我国外资政策[J].世界经济,2011(07).、文化小组进行多元化、全面的分析。综合两个国家的文化相同点，针对两个国家的文化差异，注重对比企业双方高管的价值观、管理风格及员工的素质和行为准则，预测潜在的在冲突。王林生.跨国并购我国外资政策[J].世界经济,2011(07).4.2基于核心竞争力的跨国并购整合第一，跨国并购整合与核心竞争力。跨国并购本身并不创造价值，企业并购的价值和并购的价值来源于企业并购后的整合，体现在跨国并购整合为核心竞争力的保护，促进和发展的并购，有效整合管理时，就能够留住目标企业关键的管理与技术人才，就能够充分保护好双方的知识和能力，避免其受到并购的破坏；同时，我们还可以利用整合的管理，实现企业的核心竞争力和收购的企业和核心竞争力的转移，扩散和积累，并进一步整合增强，从而产生一个新的核心竞争力。第二，企业整合经验。企业的核心竞争力决定了企业的未来发展，企业跨国并购的管理整合可以有效地提高企业的核心竞争力，从而促进企业的发展。企业在业务整合前应考虑目前国内外因素的变化，跨国并购企业的经营目标和策略的整合，内容包括企业投资方向、企业发展方向、规模调整和长期发展目标等，并作为现金流、产品组合和短期发展目标。对于长期发展目标，企业应该对被并购企业的经营上做根本性的调整。由于并购以后，并购企业的内部和外部环境都发生了变化，企业必须对并购企业和目标企业进行整体的调整、整合和重组，将目标企业潜在的风险和机会纳入到企业内部整合的考虑中，否则将因并购业务方向不明确而导致企业资源分散导致企业失去核心竞争力。企业经营整合的目的就是使企业所有的业务活动能够在统一的生产线、营销渠道等平台运作，提高效率，包括协调采购、产品研发、营销、服务等职能活动。由于并购双方企业在技术、生产设备、工艺流程等方面的相似性，所以生产工艺的整合相对较容易进行，并且随着企业的生产作业组织不断整合优化。4.3培育并提升中国企业的核心竞争力第一，要打造一支高素质的人才队伍。从某种程度上讲，知识是企业的利润源泉，人才是企业打造核心能力的基础。培养高素质的人才，需要考虑两个方面的内容。一是企业家的素质，他们的素质在一定程度上可以体现企业的文化，企业的发展状况。二是专业性人才，比如技术类的，营销方向的，市场开发类的，管理等方面的人才。其次，加快企业制度改革，尽快引入并实施现代企业制度。核心竞争力的打造，需要对企业进行科学管理，在科学管理的过程中不仅要建立学习型组织结构，还需要建立健全企业内部的科学管理制度，并辅之以科学的管理手段，既要发挥管理制度的作用，又要发挥管理众人的作用，完善企业中的激励和监督机制。第二，建立企业间的战略合作伙伴关系。控制并降低企业成本和库存成本、增加信息共享意识、增加企业双方的的沟通交流进而发挥良好的协同作用，形成更大的竞争优势是企业简历合作伙伴关系的目的。现阶段，价格因素不再是企业合作伙伴单纯考虑的因素，他们选择的合作伙伴往往集中在高质量的服务、创新型技术革新以及产品设计等方面。其次，通过并购形成核心竞争力，通过并购企业可以优化重组企业的自身资源，改变原有的企业格局，优化产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，进而达到优化资源配置，提升核心竞争力的目的。4.4政府应当推进民营企业基于核心竞争力的跨国并购为了应对跨国并购的法律，我国政府应建立和国际投资法律法规。在投资和并购方面，加强海外保险和海外投资的优化，完善我国的法律法规和跨国并购，增强民营企业跨国并购的支持。因此，我国应该多向欧美等发达国家取经，根据国民经济和企业发展的形势，不断填补法律问题，完善法律、法规等的建立，实现法制化和跨国并购的法律规范。在促进民营企业发展，法律应给予民营企业与生俱来的权利，保证民营企业的法律地位，使民营企业可以在市场和法治的手段来维护自己的利益，确保市场公平竞争。同时，国家对民营企业的发展反应不同于国有企业在市场准入标准，以避免民营企业的损失，民营企业的利益，并提供民营企业发展的支持措施。4.5培养创新管理意识，培育自己的核心竞争力我国企业应该把专业化经营作为基础，从“做强”出发来培育我国企业的国际竞争力，通过不断提高效率，降低成本，增加市场份额，形成自己特有的技术、管理、销售、服务、产品等内容，不能够一味的求“大”。以坚实的专业化为基础，综合考虑相关的多元化经营，进而发挥其核心竞争力的作用，从而实现其规模效益。最后，不断改变企业的管理创新能力。在现金激烈的国际竞争环境中，不是所有的企业都能够有幸持续经营，企业要想健康、快速发展，就必须不断丰富和完善自己，不断的适应新环境、新规则、新秩序。因此，必须不断提高企业的管理创新能力，包括思想创新，组织创新、管理方法上的创新等等。总结在经济全球化和跨国并购盛行的世界经济环境，中国的民营企业经过改革开放30年的经验，需要走出去，参与世界经济，一些民营企业成功的第一步，越来越多的企业遭遇挫折，原因是非常重要的，在跨国并购收购活动的国内民营企业，没有很好的围绕企业核心竞争力的跨国并购策略和具体操作，往往过于看中短期效应，在许多短视和盲目的行为，并购造成的，最终导致跨国并购常常故障结束。因此，本