市政配套过渡工程及接口工程施工方案

目录TOC\o"1-5"\h\z\u2.5过渡工程及接口工程施工方案 12.5.1过渡工程施工方案 12.5.2接口工程施工方案 12.5.2.1.接口管理体系和管理流程 22.5.2.1.1.接口管理流程 22.5.2.1.2.接口管理规章制度 22.5.2.1.3.接口管理工作程序 32.5.2.1.3.1.与当地政府管理部门及沿线产权单位的接口管理方案 32.5.2.1.3.2.项目部内部单位、专业、分割界面、工序间的接口管理方案 42.5.2.2站房与市政配套接口工程 52.5.2.3站房与四电安装接口工程 52.5.2.4铁路铺架接口工程 6该内容来自最新国企高分中标施工投标方案，内容完整，有完整的各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工2.5市政配套过渡工程及接口工程施工方案2.5.1过渡工程施工方案本工程中不涉及过渡工程。2.5.2接口工程施工方案本工程主要与市政配套工程、铁路铺架、四电安装、“客服”安装等施工存在接口工程。相关接口工程由建设单位牵头，监理、设计单位参加，协调各有关专业施工单位间的施工配合，重点做好本标段两端接口单位的配合。在施工前期，详细审查图纸，建立接口表，明确与所有相关系统的接口形式，制定施工调试方案。根据现场调查情况，了解设计情况、合理安排各专业施工时间，减少交叉施工干扰，协调好各专业工程施工配合事宜，调整施工进度安排，需要各参建单位调整计划时，参建单位应服从协调，积极为其他专业施工创造条件。在建设过程中着重协调各有关专业施工单位间的施工配合，做好两端接口单位的配合。在施工前期，详细审查图纸，建立接口表，明确与所有相关系统的接口形式，制定施工调试方案；施工过程中，及时澄清和落实自身及相关接口方处理的情况。与其他专业没有交叉或干扰较小的工程项目，组织力量进行突击和会战，抢出因交叉施工而影响的工期。保证站房、站前和站后工程的合理衔接，工程施工顺利完成。2.5.2.1.接口管理体系和管理流程2.5.2.1.1.接口管理流程接口管理流程见图2.5.2-1。2.5.2.1.2.接口管理规章制度根据项目的特点制定接口管理规章制度，建立信息渠道和反馈机制，同有关接口单位建立沟通协调机制，建立项目内部信息沟通机制，快速的信息传递渠道，对各种突发事件能做出最快的反应。项目部为本标段的施工接口协调工作牵头单位，负责制定各种协调办法和协调制度并进行各种协调信息的处理。对于接口电力，如接口计划、报审、接口会议记录、协议、实施情况、资料整理实行系统管理，专项负责制，确保及时有效，为接口有效管理顺利实施打下基础。接口管理体系接口管理体系成立接口管理小组制定接口管理计划职能管理接口协调方回复方提出方参建施工队及供应商建设单位设计单位监理单位当地政府相关政府部门各产权单位物资设备供应商签订合同、协议或纪要协调会或研讨会合同管理接口信息反馈提示、催办检查、落实施工技术接口图2.5.2-1接口管理流程图本项目是一群体工程，接口管理出现问题，会影响后继工作的开展。确保接口施工是重中之重。项目部根据接口施工计划确定接口目标，根据接口目标建立内部协调奖惩制度，施工中根据各单位接口协调工作的表现给予奖惩，对做出突出贡献的指挥部、分包单位和个人给予奖励。项目公司负责监督接口奖罚制度制定实施情况。实行接口管理责任制。根据合同关系明确接口协调管理范围、管理职责和管理程序，各负其责，相互协调合作，保证工程的顺利进行。各有关单位明确接口协调工作联系人和联系办法。2.5.2.1.3.接口管理工作程序接口管理必须有规范性的工作程序，以保征接口的兼容性、完整性和准确性。本项目接口管理程序如图2.5.2-2所示。2.5.2.1.3.1.与当地政府管理部门及沿线产权单位的接口管理方案1）与政府管理部门及沿线产权单位的接口实行二级管理。由项目部领导及施工技术部负责对外接口管理工作，由工区负责对外接口工作，各专业队负责进行接口作业。图2.5.2-2接口管理工作流程图2）编制接口管理计划书。项目实施前，由施工技术部组织工区负责人对全线涉及单位进行总体研究汇总，以节点工期为控制依据，以工程量、现场条件、工期指标计算接口时间，提出相关单位应满足的接口条件，并分类汇总编制接口管理计划书，以此作为接口管理的依据。3）编制接口管理方案。由施工技术部、工区责任人对接口处现状进行清点记录，必要时可进行拍照或录像；本着施工不影响或减少影响相关单位正常运行的原则，选择接口施工时段或要点施工，制定安全合理的施工方案、恢复方案，并报请相关单位审批。4）接口施作。接口管理方案通过审批后，由施工技术部组织，各工区具体负责实施。接口施作时严格遵守相关单位限制条件，确保施工安全。监理及相关单位负责监督检查验收。5）接口资料信息。由接口管理小组负责接口资料整理，资料要求完整、有效、及时。并将接口实施情况及时向业主和监理汇报。2.5.2.1.3.2.项目部内部单位、专业、分割界面、工序间的接口管理方案1）内部单位、专业、分割界面、工序间的接口实行二级管理。由施工技术部负责组织领导项目部内部接口管理工作，由接口管理小组实施内部接口工作并负责进行接口作业。2）编制接口管理计划书、方案。项目实施前，由施工技术部负责对全线接口进行研究，以节点工期为控制依据，以工程量、现场条件、技术要求、工期指标计算施工界面接口交接时间，并提出施工界面接口应满足的交接条件，并以此作为界面接口交接验收的依据。并编制接口管理计划书、方案。3）接口施作及信息管理。接口管理方案通过审批后，由施工技术部组织作业实施。由项目部各部室汇总列出各施工单位施工过程中接口，编制相互交叉又互不干扰的施工界面规划，明确各自的施工内容及责任，防止交接中相互推委扯皮。由于图纸原因产生的矛盾，书面上报项目部施工技术部，由施工技术部会同监理、业主、设计院协调解决；每个专业施工在各工序施工前，需要其他专业施工队配合施工或应注意的事项提前3天向施工技术部提出，以便协调处理，避免不必要的返工。

接口施作时严格遵守相关限制条件，确保施工安全。监理负责监督检查验收。主要通过接口管理计划书和管理表进行控制，确保接口施作质量和进度要求。根据接口管理计划书，按接口管理工作流程、接口的详细清单和接口施工、安装、测试、计划进度实施接口作业。2.5.2.2站房与市政配套接口工程雨棚工程与市政配套项目主要有站前广场、停车场、市政配套管网，站房工程施工前应与市政单位联合确定工程基准标高，确保广场、市政配套管网工程与站房工程正确对接。针对双方接口工程，提前联合制定接口方案，协调确定施工顺序，保证接口工程按期、按质完成。站房周边规划路施工完成前，仅有现规划的施工便道通向既有市政道路，在广场施工过程中，应实时与市政施工单位协调沟通，确保交通通畅，以满足站房工程正常物资运输，保证站房施工进度。室外工程施工阶段，要形成定期的联席会议制度，邀请市政专业及站房相关专业参加。室外工程施工前，双方协调达成各类管线施工顺序、阶段性进度计划、轴线及标高交接、施工场地及临时道路安排、三类水电供给、垂直运输等系列配合事项。室外过程实施中，及时就现场突发的技术问题及施工难题召开专题会议，现场敲定修改方案，并通报相关方。2.5.2.3站房与四电安装接口工程（1）接触网专业在全部站后工程中，接触网工程与站房工程关系最密切，根据整体的工期安排，在站房及雨棚施工时四电单位就应该积极配合，及早核实站房柱及雨棚柱侧面限界及对线路的垂直度等数据，防止侵限返工，影响工期。在接触网专业开工之前要与站前、监理单位三家共同对限界检查。(2)通信、信号专业通信、信号专业施工交叉主要是与站房及站台电缆沟未贯通造成电缆无法敷设的问题。所以，在整体施工组织安排下，通信、信号专业可提前对室内设备进行安装、调试，待土建完成相应电缆沟槽时在敷设电缆，如电缆沟槽无法贯通时，可以先将电缆放出来，进行设备的调试。在做电缆沟时，要注意对已经展放电缆的保护工作，不要损伤电缆，待电缆沟达到养护标准后再将已经展放的电缆放入沟内。(3)电力专业电力专业施工交叉主要是与站房土建及站台缆沟施工中同步问题，在涉及电力专业房间施工时，电力专业人员需进行现场配合，核对预埋、沟槽位置是否准确，并符合电力设备