确保工期的管理措施

目录TOC\o"1-4"\h\z\u11.2.2确保工期的管理措施 111.2.2.1确保管理机构高效运作 111.2.2.2选派精良架子队伍，确保劳动力 211.2.2.3认真编制实施性施工组织设计和进度计划 211.2.2.4配备适宜施工机械设备，提高机械化施工水平 211.2.2.4成立专门小组，做好施工准备工作 311.2.2.5提供强有力的后勤保障，保证物资供应 311.2.2.6规范施工过程管理，保证施工有序进行 311.2.2.8严格质量监控，确保工序一次检验合格,一次达到优良标准 411.2.2.9实行信息化管理，科学调度，保证工程均衡施工 4该内容来自最新国企高分中标施工投标方案，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工11.2.2确保工期的管理措施11.2.2.1确保管理机构高效运作本投标人选派的项目经理参加本标段工程的建设，在本工程建设期间，不兼任其它项目的项目经理。(1)实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。(2)组织结构中设置专门负责计划的部门，设置专业工程师，专职负责工程进度计划的编排和检查。(3)以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程、关键工程的关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩、以保证工期目标的按时实现。施工中将建立材料堆放制度、总平面管理制度等一系列制度。(4)由于本工程有很多施工难点，我方安排组建高素质管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，过程中聘请专家提供技术支持，协调解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。(5)加强与招标人、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助招标人完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。11.2.2.2选派精良架子队伍，确保劳动力根据本工程特点，本投标人将投入足量的专业化架子队伍进行施工,采用架子队管理模式，减少中间环节，科学组织施工。管理力量、劳动力数量和技术素质满足工程需要，控制工期的关键工作项目采用倒班施工、多开工作面等非常措施。(1)在投标阶段本投标人已优选了有类似工程施工经验的专业架子队伍，并对主要机械设备进行了检修，对主要人员进行了上场前的动员，工程中标后即可进场进行施工前的准备工作，确保关键和重点工程能及时开工。(2)本工程施工周期较长，跨越一个春节，在春节前后劳动力难以保证，为解决这个问题，将采取如下措施：1)春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。2)春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的集聚地，由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。11.2.2.3认真编制实施性施工组织设计和进度计划如本投标人有幸中标，在中标后，现场项目经理部将组织编写详细的“实施性施工组织设计”、“分项工程施工组织设计”和“工程总体网络进度计划”，实行网络计划管理；施工中，严格按照施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，保证各分项、分部工程协调配合，全面展开施工；每周开会总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保每旬、每月、每季工期兑现。11.2.2.4配备适宜施工机械设备，提高机械化施工水平调配性能良好、数量足够的机械设备投入施工，提高机械化作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证主要机械设备出勤率90％以上，确保工程顺利进行。拟投入本工程的大型机械设备进出场计划详见后附“表6-2拟投入本工程的主要施工设备表”。11.2.2.4成立专门小组，做好施工准备工作根据工程特点和工期要求，成立专门协调小组，主抓施工准备工作，提前与招标人、地方政府进行协商沟通，做到在最短时间之内完成，确保各项工程施工按计划进行。11.2.2.5提供强有力的后勤保障，保证物资供应(1)成立精干高效的物流领导小组，按施工计划做好主材供应，并及时送货至现场，满足本标段施工正常需要；工程所需其它物资设备按计划提前组织进场，并有一定的储备量。(2)资源保障部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度计划要求进场。(3)本投标人已于投标阶段同相关厂家进行联系，对工程主要物资作好了采购准备，工程中标后，及时同厂家签定订购合同，办理所需的各种手续。(4)加强施工水电保障，配足发电机，满足外部电源停电时施工用电需要；施工用水利用当地市政给水，埋设管道、建贮水池及水车运输的方式，保证工程施工的连续性。(5)成立防汛组织机构，指定专人加强同当地气象部门的联系，准确掌握天气预报及汛情，及时反馈信息，以便采取措施；汛期准备足够数量的草袋、麻袋、塑料袋、木桩等防洪物资器材放置在工地上，加强监控，发现险情苗头立即采取措施，确保施工安全渡汛。11.2.2.6规范施工过程管理，保证施工有序进行(1)推行目标管理。根据招标人和监理单位审核批准的进度计划控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成为阶段目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解到季、周、日，并分解到班组和作业面。以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总体进度要求。(2)制定统一的工程进度编制办法。根据合同要求制定统一的工程进度编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，遵照执行。(3)建立严格的进度审核制度。对于由架子队递交的月度、季度、年度施工计划，不仅要审查和确定施工进度，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键路线施工项目的资源配置，对于非关键路线施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键路线以后变成关键路线，给工程进度控制造成不利。(4)建立例会制度。在例会上检查工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。(5)建立现场协调例会制度。每周召开一次现场协调会，通过现场协调的形式，和招标人、监理单位、设计单位一起到现场解决现场施工中存在的问题，加强相互之间的协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。11.2.2.8严格质量监控，确保工序一次检验合格,一次达到优良标准建立健全质量管理体系，加强质量管理和施工环节及每道工序的质量监控，确保每道工序质量一次检验合格，确保一次达到优良标准，杜绝因返工耽误工期现象。11.2.2.9实行信息化管理，科学调度，保证工程均衡施工(1)成立自动化信息管理系统，并与招标人、监理通过网络连接，实现管理自动化，将进度、质量、物资、设备等信息通过网络快速传输，为项目实