项目施工进度控制措施

该内容来自最新国企高分中标投标方案，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！目录1.1 进度控制措施 11.1.1 工期施工关键路径保证措施 11.1.2 组织措施 31.1.3 管理措施 51.1.4 经济保证措施 7进度控制措施工期施工关键路径保证措施设计关键线路保证措施设计计划进度的实施与督查项目负责人负责总计划进度的实施，随时检查进度的实施情况。各专业、专项负责人负责各专业、各专项设计计划进度的实施，随时检查进度的实施情况。公司运营部定期对设计进度进行监测，不定期对设计进度实时临检。A.定期召开计划进度汇报例会一般一周一次，由公司主管运营的副总经理召集，必要时董事长、总经理等班子成员列席，项目负责人、各专业（专项）负责人参加，根据情况可扩大至相关设计人。根据会议情况，将设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修改计划，使进度始终在计划的控制之内。B．定期召开计划进度会检查进度情况。一般一周二次，由项目负责人召集，各专业负责人参加，根据情况可扩大至相关设计人。根据会议情况，将设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修改计划，使进度始终在计划的控制之内。C．不定期计划协调会计划执行过程中，如发现问题，随时召开相关人员会议，摸清情况，采取及时、必要、有效的措施保证计划进度顺利实施。设计进度计划调整一般情况下，不许调整设计进度计划，只有在特殊情况下才允许调整，其调整原则是：如果是本公司自身原因，造成不能按计划完成内部进度节点（如人员生病、调出、必须的出差等），则进行内部调整，原则上总设计计划不能超过合同中规定的最后交图日期。可采取增加人力、调整设计人员的工作量及有偿加班等措施。如确需调整总进度则必须征得建设单位的同意方可调整。如因非本公司的原因（如设计基础资料提出或确认的时间滞后、设计任务书有重大改变等）则按合同约定处理。确实工程进度紧迫，原则上本公司经认真分析每个细部进度节点，在能完成的情况，将尽最大力量保证工程需要的设计进度。采购进度安排及保证措施（1）采购管理开始时间前移，组织分包商与总包提前进行沟通，配合总包进行前期相关采购工作。（2）根据分包商对设计的建议和意见，对整个项目的资源供应需求把握更为准确，合理选择材料供应商种类及数量，以满足现场需求。（3）部分专业间施工界面出现交叉重叠，为避免现场施工管理的困惑，甚至分包商之间的相互推诿，提前划分清楚施工界面，在招采阶段纳入合同，进行确认。施工工期关键线路安排及保证措施（1）地下室结构施工阶段各区域独立施工，突出塔楼结构施工为主线。（2）地下室施工阶段完成电梯招标、幕墙的深化设计和材料选型、深化设计等工作。（3）后施工区的设置不影响地下室外墙施工，尽早完成地下室外墙防水回填，形成场内道路。（4）充分发挥EPC项目整体管控的优势,将装饰装修等分部分项工程施工前置，保证项目整体如期完成。组织措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。确保工期的具体组织保障措施如下：序号措施具体内容1工期管理组织机构1、为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2、我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3、项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1、选择合理的分包模式。2、在选择专业分包单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3、我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1、施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2、在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3、工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4、下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5、业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。管理措施序号方法内容1进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。2进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4施工进度监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。5进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。6计划协调管理每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。7实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。8施工进度报告总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。1、每月20日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。2、每月20日向监理及业主提供下月施工进度计划。3、每月20日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。经济保证措施序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到