EPC项目及施工总承包项目职责分工

目录第一章 EPC项目及施工总承包项目职责分工 11.1 EPC项目管理主要职责 11.2 施工总承包项目部门职责划分 3该内容来自最新国企高分中标投标方案中（完整版），且有完整排版格式，本标书在百人竞标中脱颖而出，高度契合本年度最新评标标准！EPC项目及施工总承包项目职责分工EPC项目部管理职责：(1)负责整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作，重点体现设计在整个工程建设过程中的主导作用，推进工程项目建设整体方案的不断优化。(2)统筹管理设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。(3)制定项目成本、合同、质量、安全、进度管理方针，对设计、采购、施工进行全方面管理和过程考核。（4）全过程BIM管理，负责各专业BIM模型的本章节将对各项管理策划进行简单描述。EPC项目管理主要职责岗位名称主要职责项目负责人项目负责人是公司法定代表人在项目上的全权委托代理人，代表公司行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，向公司法定代表人负责；根据公司安排组建项目部，随工程进展不断完善项目组织架构，编制《项目管理实施策划》；主持工地重要会议，总控计划、设计采购施工计划、重大施工方案的编制及修改调整，参与项目分包计划的确定及执行；负责主持工程政府及业主报建报批及验收，包括报建报批、报装、分部验收、中间验收、竣工验收等；协调项目社会关系，如建委、规划局、质检站、安监站、环保站、城管、派出所、供电所、水务局等政府机构及公共事业部门；建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。组织项目的回访工作；EPC项目经理协助项目负责人工作，负责项目日常管理；

项目负责人不在现场时，代理项目负责人履行其授权的管理职责；项目负责人安排的其他工作任务；向项目负责人提交工作报告。设计负责人负责组织、指导和协调该项目的设计及管理工作；受项目负责人委托，可以代表公司直接与业主、制造厂（PC构件厂）洽谈和处理设计问题及技术问题；向项目负责人报告工作，确保设计工作按项目合同的要求完成（包括进度、费用和质量等）；项目施工阶段，组织设计交底，审查并组织设计修改；组织各专业做好项目设计总结。EPC合约主管直接领导采购部、商务合约部，负责采购、合约、预结算和成本的各项管理工作；负责分包商、材料、大型设备采购，管理招标过程及合同签订；定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，编制采购情况报告并及时向项目负责人报告；建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序，对分包商及供应商进行考核评价。负责安排仓库管理的各项工作，组织好采购工作的现场服务工作；监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判；负责项目成本控制管理，负责同业主及分包的工程预结算管理工作；及时向项目负责人等有关人员和部门提交合同月报等有关报告；项目结束后，编写项目合同控制总结。施工总承包项目部门职责划分部门部门分工施工总承包项目经理审查和分析项目进展报告，预测项目实施中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法；做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工以及商务管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理；指定专人负责文件管理，以保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资料及时处理，并保证工程档案的完整性；组织制订本项目全部费用的分配计划，并把各项费用的开支严格控制在计划费用限额内；负责审查工程结算，处理与业主及分包单位的费用结算和遗留问题；负责工程项目的日常管理工作；组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告，总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建议，为公司积累有益的经验和资料。项目总工负责审查各专业的施工组织设计和技术方案，关键技术施工方案的编制及技术难题的攻关；负责新技术的推广及应用；负责施工期BIM模拟分析应用及信息化管理；负责项目的测量管理工作、检验试验管理工作、资料归档管理工作。生产经理组织制定项目现场施工管理文件，确定现场施工管理组的人员及岗位，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。并根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配；协助技术总监进行第一级和第二级进度计划的编制。负责组织施工第三级进度计划和第四级进度计划的编制工作，组织各专业项目管理部及外部分包按计划实施；实现合约总监确定施工费用控制目标。负责审查工程进度款的支付，审查分包合同的变更和索赔，参加施工工程结算；负责现场施工协调工作，定期主持召开现场施工协调会；负责组织制定各专业的质量控制点,负责组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故，组织质量大检查；负责施工现场的安全管理工作，组织安全大检查，并处理安全事故；负责组织现场文明施工管理工作；负责组织编写工程施工总结。安全主任负责组织编制项目质量、安全、职业健康管理策划；向项目负责人报告项目质量、安全、职业健康监督管理工作情况。质量主任定期组织开展质量管控、质量培训活动；负责组织项目质量检查验收，处理质量事故。商务部招采组管理分包商、材料、大型设备采购；负责对分包商及供应商进行考核，建立合格和不合格名单；负责收集市场信息，对合格分包商、供应商及市场价格实施动态管理。成本组管理、组织商务合约团队，为项目管理团队提供合约服务；负责项目招标过程管理及合同签订；管理合同，进行成本分析，评估结算、变更索赔，控制项目预算达到预定目标；管理合同履约，进行过程报量及进度款回收；负责项目成本管理及风险管理。负责项目现金流量、资金支付、保函及保证金管理；对项目应收款项进行管理，根据进度管理收入与成本，税务管理。工程部管理施工组织设计与施工方案；负责新技术推广应用；科技管理、资料归档管理、工程测量管理及试验检验管理；管理机电工程（给排水、消防、电气、暖通工程）、电梯工程、智能化系统工程、市政配套工程施工；向设计提供机电设备选择合理化建议；协助采购部门采购大型设备；负责后期设备试运行、联合调试管理工作。技术部管理各专业（土建、装饰装修、机电、园林、市政等）施工；计划与实施控制；分包商管理、工程移交管理。安全部安监组负责制定安全、职业健康、文明施工及环境保护管理制度；对制度执行情况进行监督考核；负责编制应急预案，组织现场安全巡查，处理安全事故。质检部质监组建立质量管理制度；监控项目过程关键质量环节，确保其符合质量目标和规范要求。后勤部外联组负责报建报批工作；负责项目外事相关业务的处理，沟通、联络项目外部关系，保障项目正常进行；负责报装工作；负责验收阶段各专项验收及竣工验收备案。行政后勤组提供项目党群、行政、人资、后勤管理服务；管理宣