装饰工程项目管理（高职）全套教学课件

绪论装饰工程项目招标与投标管理装饰工程项目合同管理装饰工程项目施工组织设计装饰工程项目进度管理装饰工程项目质量管理装饰工程项目成本管理装饰工程项目安全与现场管理装饰工程项目资源管理装饰工程项目竣工管理装饰工程项目监理全套可编辑PPT课件1装饰工程项目管理概述项目与项目管理装饰工程项目装饰工程项目管理（一）项目项目必须具有明确的范围和目标。并且要有一定的约束条件，是一次性任务。项目的约束条件一般是指限定的资源、明确的时间和确定的质量标准。项目有大小之分，一个大型项目可分为若干子项目，一个子项目有时可以单独作为一个项目。项目

项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的有组织的一次性任务或活动，如工业生产项目、科学研究项目、工程建设项目等。

项目管理是指对某项一次性任务，在界定的范围内和明确的目标下，优化各项约束条件，进行实际有效的管理。

一般认为，项目管理的五要素包括工作范围、时间、成本、质量和组织。（二）项目管理

在五要素中，工作范围和组织是必不可少的，没有范围就没有项目，没有组织就无法实施；

而时间（进度）、成本和质量三要素是相互制约的，项目管理的目的是谋求进度快、成本低、质量好的有机统一。（一）装饰工程项目的概念

装饰工程项目是指在一定工期内和一定预算条件下，为了保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行各种处理的一次性活动。按照传统的划分方法，装饰工程是建筑工程中一般土建工程的一个分部工程。目前，已将传统意义上的装饰分部工程统称为建筑装饰工程（单位工程），从而产生了装饰工程项目。（二）装饰工程项目的内容抹灰工程是指将各种砂浆、装饰性水泥石子浆等涂抹在建筑物的墙面、地面、顶棚等表面上。抹灰工程是最直接、最初始的装饰工程。抹灰工程按使用材料和装饰效果可分为一般抹灰、装饰抹灰和特殊抹灰三类。1．抹灰工程门窗工程主要包括门窗的制作和安装。门窗是建筑物的眼睛，在塑造室内外空间艺术形象方面起着十分重要的作用，因此，门窗经常成为重点装饰的对象。2．门窗工程吊顶是指在建筑物结构层下部悬吊，由骨架及饰面板组成的装饰构造层。吊顶工程包括骨架制作和饰面板安装。3吊顶工程（二）装饰工程项目的内容轻质隔墙工程是指用轻质材料对建筑物平面进行划分，形成较小的空间，主要包括骨架隔墙、板材隔墙、活动隔墙、玻璃隔墙等。4轻质隔墙工程（二）装饰工程项目的内容5．饰面板（砖）工程饰面板（砖）工程是指在建筑物内外墙面、地面、柱面镶贴或挂贴饰面材料的工程，主要包括饰面板、饰面砖工程。6．幕墙工程幕墙工程是指用挂件将幕墙材料（包括玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙）悬挂于外墙面上的工程，其主要作用是装饰和保护外墙面。7．涂饰工程涂饰工程是指在基层面上进行刷涂、滚涂、喷涂、涂抹各种涂料（包括油漆）的工程。其施工方法简单、造价低、自重轻，且便于维修更新，因此得到了较广泛的应用。（二）装饰工程项目的内容楼地面工程是指在楼地面基层上铺贴各种饰面层的工程。楼地面的饰面层材料主要有水磨石、木地板、瓷砖等。8．楼地面工程裱糊工程是指在室内平整光洁的墙面、顶棚面、柱面及其他构件表面，用壁纸、墙布等材料进行裱糊的工程。软包工程是指在墙面、柱面等基层表面包上各种软包材料，如人造革或装饰布等。软包墙面具有能吸声和保温、质感舒适、美观大方等优点。9．裱糊工程与软包工程（三）装饰工程项目的特征1．一次性3.具有一定的约束条件2.目标的明确性5.整体性4.阶段性（一）装饰工程项目管理的概念装饰工程项目管理是指建筑装饰企业运用系统的观点、理论和科学技术，对装饰工程项目生命周期全过程进行的计划、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称。由上述概念可知，装饰工程项目管理的主体是建筑装饰企业，客体是装饰工程项目。装饰工程项目管理既强调了管理的职能，也强调了管理中要运用到具体的观点、理论和科学技术。（二）装饰工程项目管理的内容装饰工程项目管理来源于管理实践，是管理一个装饰工程项目并使之获得成功的有效工具。装饰工程项目管理的全过程可划分为五个阶段，每个阶段的管理内容不同，如图1-2所示。图1-2装饰工程项目管理的内容2装饰工程项目管理组织装饰工程项目管理组织的职能装饰工程项目管理组织机构的设置装饰工程项目管理组织机构的形式装饰工程项目经理部的组建与解体

装饰工程项目管理组织是指为进行装饰工程项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计建立、组织运行和组织调整。由此可以看出，装饰工程项目管理组织的职能包括以下三个方面。（二）组织运行组织运行是指在组织系统形成后，按照组织机构中各部门、各岗位的分工完成各自的工作，规定各组织的工作流程和业务管理活动。（三）组织调整组织调整是指在组织运行过程中，对照组织目标，检查组织系统的各个环节，并对不适合组织运行和发展的各方面进行改进和完善。（一）组织设计与建立组织设计与建立是指经过筹划、设计建成一个可以完成项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分工系统，并通过一定岗位和部门内人员规范化的活动和信息流通来实现组织目标。（一）设置原则1整体性原则集权与分权相结合的原则目标统一性原则分工协作原则2345．权责对称性原则6．稳定性与适应性相结合的原则（二）设置程序

项目组织是为一个明确的项目目标而存在并运行的，对项目的目标、结构及环境进行分析，设计一种最适合的组织结构，有利于保障项目目标的实现。图1-3所示为装饰工程项目组织机构的设置程序。图1-3装饰工程项目组织机构的设置程序

项目组织机构的形式不同，其在处理层次、跨度、部门设置和上下级关系的方式等方面也不同。装饰工程项目管理组织机构的主要形式有以下几种。（一）常见的组织机构形式

1．工作队式项目组织

在这种组织形式中，项目经理在企业内招聘，项目的管理机构（工作队）由企业职能部门抽调职能人员组成，并由项目经理直接指挥，如图1-4所示。图1-4工作队式项目组织（1）项目管理班子成员来自各职能部门，并与原部门脱钩。原部门负责人仅负责业务指导及考察，但不能随意干预其工作或调回人员。项目与企业的职能部门关系弱化，减少了行政干预。项目经理权力集中，运用权力的干扰少，决策及时、指挥灵活。（2）各方面的专家现场集中办公，能减少等待时间，办事效率高。（3）项目管理成员来自各个职能部门，在项目管理中配合工作，有利于取长补短，培养一专多能人才。（4）削弱了职能部门的作用，不易发挥职能部门的优势。（5）各类人员来自不同部门，专业背景不同，可能会产生配合不利的问题。（6）各类人员在项目生命周期内只能为该项目服务，因此稀缺专业人才不能在企业内调剂使用，导致人员浪费。（7）项目结束后，所有人员均回原部门和岗位，有些人员会产生“临时性”意识，从而影响工作情绪。这种组织形式具有以下特点：（一）常见的组织机构形式（一）常见的组织机构形式

2．直线职能式项目组织

直线职能式项目组织是一种按职能原则建立的项目组织，如图1-5所示。它并不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的部门（施工队）领导，在本单位组织人员负责实施，项目结束后恢复原职。图1-5直线职能式项目组织这种组织形式具有以下特点：（1）由于各类人员均来自同一专业部门或施工队，他们之间相互熟悉、关系协调，有利于发挥各类人才的作用。（2）从接受任务到组织运转启动所需的时间较短。（3）职责明确，职能专一，关系简单。（4）不能适应大型项目管理的需要。（5）不利于精简机构。（一）常见的组织机构形式

2．直线职能式项目组织（一）常见的组织机构形式

3．矩阵式项目组织

矩阵式项目组织形式呈矩阵状，如图1-6所示。各项目的项目经理由企业任命，职能部门是永久性的，它为各项目派出相应的项目管理人员，对项目进行业务指导。图1-6矩阵式项目组织（一）常见的组织机构形式

3．矩阵式项目组织这种组织形式具有以下特点：（1）矩阵中的每个人员或部门均接受原部门负责人和项目经理的双重领导。部门负责人有权根据不同项目的需要和忙闲程度，在项目之间调配本部门人员。专业人员可能同时为几个项目服务，因而特殊人才可充分发挥作用，从而大大提高人才利用率。（2）项目经理对调配到本项目经理部的人员有控制和使用权，当感到人力不足或某些人员不得力时，可以要求职能部门予以解决。（3）项目管理中的信息来自各个职能部门，便于及时沟通信息，加强业务系统化管理，发挥各项目系统人员的信息、服务和监督的职责。（4）由于人员来自各职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往往难以充分发挥各人员的作用。（5）各人员受双重领导，当领导双方意见不一致时，可能会使各人员无所适从。（一）常见的组织机构形式

4．事业部式项目组织企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，但在企业外有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型设置。事业部下设置项目经理部，具体负责所承担的工程项目，项目经理由事业部选派，如图1-7所示。图1-7事业部式项目组织

事业部式项目组织的特点是有利于企业延伸经营范围，扩大经营业务，有利于迅速适应环境变化，提高企业的应变能力；但企业对项目经理部进行协调指导的机会减少，因此约束力下降。（二）选择组织机构形式的思路建筑装饰企业可按以下思路选择合适的项目组织形式：

（1）大型综合企业管理水平高、业务综合性强，可以承担大型任务，宜采用工作队式、矩阵式或事业部式项目组织形式。

（2）简单项目、小型项目、承包内容专一的项目宜采用直线职能式项目组织形式。

（3）同一企业可以根据项目情况采用几种组织形式，但要注意避免造成管理渠道和管理秩序的混乱。具体来讲，建筑装饰企业应根据项目性质、企业类型、企业人员、企业管理水平等因素选择合适的项目组织形式，如表1-1所示。（二）选择组织机构形式的思路项目组织形式项目性质企业类型企业人员企业管理水平工作队式大型项目、复杂项目、工期紧的项目大型综合建筑装饰企业，项目经理能力较强人员素质较高、专业人才多管理水平较高，基础工作较强，管理经验丰富直线职能式小型项目、简单项目、只涉及少数部门的项目小型建筑装饰企业，任务单一的企业，大中型基本保持直线职能的企业人员素质较差、力量薄弱，人员构成单一管理水平较低，基础工作较差，缺乏有经验的项目经理矩阵式多工种、多部门、多技术配合的项目，管理效率要求很高的项目大型综合建筑装饰企业，经营范围较广、实力很强的建筑企业人员文化素质、管理素质、技术素质很高，但人才紧缺，人员一专多能管理水平很高，管理渠道畅通，信息沟通快捷，管理经验丰富事业部式大型项目，远离企业基地的项目，事业部制企业承揽的项目大型综合建筑装饰企业，经营能力很强的企业，海外承包企业，跨地区承包企业人员素质高，项目经理能力强，专业人才多经营能力强，信息手段强，管理经验丰富，资金实力雄厚表1-1选择项目组织形式的参考因素（一）组建项目经理部的基本原则

项目经理部是指由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据施工项目组建的非常设的下属机构。（1）要根据相应的项目组织形式设置项目经理部。（2）项目经理部应随工程任务的变化进行调整。（3）要根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。（4）项目经理部的人员配备应面向市场，以满足现场生产经营的需要为目的。（5）在项目经理部建成后，应建立有益于组织运转的工作制度。（二）项目经理部的人员配备和部门设置项目经理部的人员配备和部门设置的指导思想是：把项目经理部建成一个能够代表企业形象、面向市场的管理机构，真正成为企业加强项目管理、实现管理目标、全面履行合同的主体。

项目经理部的编制及人员配备由项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、政工师，以及技术、预算、劳资、定额、计划、质量、安全、计量和辅助生产人员组成。具体人员的配置应根据项目管理的实际、项目的使用性质和规模等综合确定。

项目经理部一般可设置经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门和测试计量部门，大型项目经理部还可设置后勤部、安全部等部门。项目经理部也可按控制目标设置，如进度控制部门、质量控制部门、成本控制部门等。项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构，随项目的开始而产生，随项目的结束而解体。项目竣工后，项目经理部应及时解体并做好善后工作。项目经理部的解体由项目经理提出解体申请报告，经有关部门审核批准后执行。（1）工程已经交工验收，并完成竣工结算。（2）与各分包单位结算完毕。（3）项目管理目标责任书履行完毕，经承包人审计合格。（4）各项善后工作已经与企业部门协商一致，并办理完相关手续。（1）项目经理部剩余材料的处理。（2）由于工作需要，项目经理部自购的通讯、办公等小型固定资产的处理。（3）工程结算、价款回收及加工订货等债权债务的处理。（4）项目的回访和保修。（5）整个工程项目的盈亏评估、奖励和处罚等。1．项目经理部解体的条件（三）项目经理部的解体2．项目经理部解体后的善后工作Thank

You1装饰工程项目招标与投标概述装饰工程项目招标与投标的概念实行装饰工程项目招标与投标制度的作用装饰工程项目招标与投标的程序政府主管部门对装饰工程项目招标与投标的管理装饰工程项目招标是指装饰工程项目招标人以文件形式标明装饰工程项目的内容和要求，招引项目承包单位来报价，经比较选择理想承包单位并达成协议的活动。装饰工程项目投标是指承包人向招标人提出承包装饰工程项目的价格和条件，供招标人选择，以获得承包权的活动。（一）有利于打破垄断、开展竞争（二）有利于降低工程造价、节约资金（三）有利于加快施工进度、缩短工期（四）有利于保证工程质量（五）有利于促进管理体系的法律化（一）招标准备阶段在这个阶段，招标人要组建招标工作机构（或委托招标代理机构），确定要采取的招标方式和工程承包方式，准备招标文件并编制标底，向有关工程主管部门申请批准。对投标人来说，主要是对招标信息进行调研，决定是否投标。（二）招标投标阶段在这个阶段，对于招标人来说，其主要任务包括发布招标信息（公告或邀请书）、对投标者进行资格预审、确定投标人名单、发售招标文件、组织现场勘察、解答标书疑问、发送补充材料、接受投标文件等。对于投标人来说，其主要任务包括索取资格预审文件、填报资格预审文件、确定投标意向、购买招标文件、研究招标文件、参加现场勘察、提出质疑问题、参加标前会议、确定投标策略、编制投标文件等。在这个阶段，招标人要公开评标、澄清标书中的问题，并得出评标报告、进行决标谈判、决标、发中标通知书、签订合同，并通知未中标者。投标人要参加开标会议、提出标书中的疑问、与招标人进行谈判、准备履约保证，最后签订合同。（三）定标成交阶段（一）依法核查必须招标的建设项目各类工程项目的建设活动，达到下列标准之一者，必须进行招标：（1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上。（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上。（4）单项合同估算价低于以上规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上。（二）对招标人招标能力的要求（1）具有法人资格或是依法成立的其他经济组织。（2）具有与招标工作相适应的经济、技术管理人员。（3）具有组织编制招标文件、审查投标人资质的能力。（4）熟悉和掌握《招标投标法》及有关法律和规章制度。（5）有组织开标、评标、定标的能力。2装饰工程项目招标装饰工程项目招标的种类装饰工程项目招标的准备工作（一）装饰工程设计招标装饰工程设计招标主要是针对大中型对装饰要求较高的建筑，如星级宾馆、城市展馆、高档写字楼等精装部分进行的招标。一般要求先绘制平面图、主要立面图、剖面图及彩色效果图，并设计估算报价等方案设计文件。（二）装饰工程施工招标装饰工程施工招标是对建筑装饰部分的施工招标，包括室内装饰工程中的顶棚、地面、墙面、灯饰等装饰施工，建筑外立面及周边环境的艺术工程施工（如景点造型、雕塑、喷泉等），以及水、电、暖、通风等工种的支路管线工程。（三）装饰工程设计施工一体化招标装饰工程设计施工一体化招标要求投标人在明确项目使用功能、招标人的意图和竣工期限的前提下，完成项目方案设计、初步设计、施工图设计、施工及后续服务内容等环节。这种方式使设计、施工配合更密切，有利于施工项目的管理。对于任何一项招标，招标人都需要组建一个专门的招标机构，并由该机构全权负责整个招标活动。招标机构的主要职责是：拟定招标章程和招标文件；组织投标、开标、评标和定标；组织签订合同。由此可见，招标机构一旦成立，其职责将贯穿整个招标与投标过程。组建招标机构有两种途径：一是招标人自行成立招标机构，自行组织招标工作；二是招标人委托专门的招标代理机构进行招标。（一）组建招标机构1．公开招标公开招标又称无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。即招标人在指定的报刊、电子网络或其他媒体上发布招标公告，吸引众多的单位参加投标竞争，投标人从中择优选择中标人。2．邀请招标邀请招标也称有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。即由招标人根据承包人的资信和业绩，选择一定数目的法人或其他组织，向其发出投标邀请书，邀请他们参加投标竞争。（二）选择招标方式3．公开招标与邀请招标的区别公开招标与邀请招标的主要区别如表2-1所示。

公开招标邀请招标发布信息的方式招标公告招标邀请书选择范围针对一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织，招标人事先不知道投标人的数量，选择范围广针对招标人已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量，招标范围相对较小竞争范围所有符合条件的法人或其他组织都有机会参加投标，竞争范围较广投标人的数量有限，竞争范围有限公开程度所有活动都必须严格按照标准程序公开进行，大大减少了作弊的可能公开程度较低，产生不法行为的机会相对较多时间和费用耗时较长，费用较高整个招投标的时间较短，费用也相应减少表2-1公开招标与邀请招标的区别（二）选择招标方式招标文件是招标人向投标人提供的招标工作所必需的书面文件。我国《招标投标法》规定：“招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及签订合同的主要条款”。（三）编制招标文件按照国际惯例，在正式招标前，招标人应对招标项目制定标底。标底是招标人对装饰工程项目的期望价格，其主要作用是作为招标人审核报价、评标和确定中标人的重要依据。标底在开标前是保密的，任何人不得泄露。我国大部分项目进行评标时，均以标底上下的一个区间作为判断投标是否合格的条件，标底保密的重要性就更加明显了。（四）编制标底3装饰工程项目投标投标准备填写资格预审表投标前的现场勘察分析招标文件计算投标报价确定投标策略投标文件的编制与递交投标信息的调研就是投标人对市场进行详细的调查研究，广泛收集项目信息并进行认真分析，从而选择适合本单位投标的项目。投标人应调查项目的规模、性质等，根据掌握的项目招标信息，并结合自己的实际情况和需要，确定是否参与资格预审。如果决定参与资格预审，则准备资格预审材料，开始进入下一步工作。（一）投标信息的调研

投标人参加投标就意味着面临一场竞争，不仅比报价的高低、技术方案的优劣，而且比人员、管理、经验、实力和信誉。因此，建立一个专业的、优秀的投标组织是投标获得成功的根本保证。（二）组建投标组织参与投标经常用到的资料包括营业执照，资质证书，单位主要成员名单及简历，法定代表人身份证明，委托代理人授权书，项目负责人的委任证书，主要技术人员的资格证书及简历，主要设备、仪器明细情况，质量保证体系情况，合作伙伴的资料，经审计的财务报表，正在实施项目的名录等。（三）准备投标资料（1）投标人身份证明、组织结构和业务范围表。（2）投标人在以往若干年内从事过的类似项目经历。（3）投标人的财务能力说明表。（4）投标人各类人员表及拟派往投标项目的主要技术、管理人员表。（5）投标人所拥有的设备及为拟投标项目投入的设备表。（6）项目分包及分包人表。（7）与本项目资格预审有关的其他资料。项目性质和招标范围不同，资格预审表的样式和内容也有所区别，但一般应包括以下内容：（1）各专业配套工程的施工进度、配合协调情况。（2）土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量情况。（3）材料的存放情况。（4）施工所需的水电供应情况。（5）当地的建筑装饰材料和设备的供应情况。（6）当地的建筑装饰工人的技术操作水平和工价。（7）当地的气候条件和交通运输条件。招标文件是投标的主要依据。投标人应仔细分析招标文件，熟悉投标须知。分析的要点包括以下两个方面：

（1）研究合同条件，明确双方的权利与义务，包括：工程承包方式；工期及工期延误处罚；材料供应及价款结算办法；预付款的支付和工程款的结算办法；工程变更及停工、窝工损失的处理办法。

（2）详细研究设计图纸、技术说明书，包括：明确整个装饰工程设计及其各部分详图的尺寸、各图纸之间的关系；弄清工程的技术细节和具体要求，详细了解设计规定的各部位的材料和工艺做法；了解工程对建筑装饰材料有无特殊要求。投标人应当根据招标文件的要求和招标项目的特点，结合市场情况和自身竞争实力自主报价，但不得以低于成本的报价竞争。（一）标价的组成（二）投标报价的计算投标报价计算是投标人对承揽招标项目所发生的各种费用的计算，包括分析单价、计算成本、确定利润方针，最后确定标价。在进行标价计算时，必须首先根据招标文件复核或计算工作量，同时要结合现场勘察情况考虑相应的费用。投标报价由成本（直接费、间接费）、利润和税金构成，其编制可采用工程量清单计价方法：（1）核实工程量。（2）计算有关费用。（3）确定分部分项工程综合单价，计算总价、规费、税费，形成投标总价。1．灵活报价法2．不平衡报价法3．增加建议方案4．无利润算标5．突然降价法（三）投标报价的技巧1（一）以信取胜2（二）以快取胜3（三）以廉取胜4（四）以退为进5（五）注重长远发展1．投标文件的编制

投标文件是投标人根据招标文件要求编制的相应文件，主要包括投标书、投标书附录、法定投标人资格证明文件、授权委托书、具有标价的工程量清单、资格审查表、投标报价表，以及招标文件规定提交的其他材料。2．投标文件的递交投标人应在规定的投标截止日期前，将投标文件密封送至招标人。招标人在接到投标文件后，应签收或通知投标人已收到投标文件。4装饰工程项目开标、评标与定标开标评标定标签订合同

开标是指招标人在预先规定的时间和地点，将各投标人的投标文件正式启封揭晓的行为。开标由招标人组织进行，但须邀请各投标人代表参加。在这一环节，招标人要按照有关要求，逐一揭开每份投标文件的封套，公开宣布投标人的名称、投标价格及投标文件中的其他主要内容。公开开标结束后，还应由开标组织者整理一份开标会议纪要。（一）评标的程序1．组建评标委员会评标由招标人依法组建的评标委员会负责，评标委员会成员名单一般在开标前确定。《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。2．评标准备（1）评标委员会熟悉招标情况（2）制定评标细则（3）分工、编制表格（一）评标的程序3．初步评审（1）投标人是否符合投标条件（2）投标文件是否完整（3）主要方面是否符合要求（4）计算方面是否有差错初审的主要内容如下：（一）评标的程序4．详细评审（1）商务评审商务评审的目的在于从成本、财务和经济分析等方面评定投标报价的合理性和可能性，并估量投标给各投标人后的不同经济效果。商务评审的主要内容如下：①将投标报价与标底进行对比分析，评价该报价是否可靠、合理。②投标报价构成和水平是否合理，有无严重不平衡报价。③审查所有保函是否被接受。④进一步评审投标人的财务实力和资信状况。⑤投标人对支付条件有何要求或给予招标人何种优惠条件。⑥分析投标人提出的财务和付款方面的建议的合理性。⑦是否提出与招标文件中的合同条款相悖的要求。（一）评标的程序4．详细评审（2）技术评审技术评审的目的在于确定备选的中标人完成本招标项目的技术能力及其所提方案的可靠性，重点在于评审投标人将如何实施本招标项目。技术评审的主要内容如下：①投标文件是否包括了招标文件所要求提交的各项技术文件，它们与招标文件中的技术说明或图纸是否一致。②施工进度计划是否符合招标人的时间要求，以及计划是否科学、严谨。③投标人准备通过哪些措施来保证实施进度；如何控制和保证质量，这些措施是否可行。④组织结构、专业技术力量和设备配置能否满足项目需要。⑤如果投标人在正式投标时已列出拟与之合作或分包的单位名称，则要审查这些合作伙伴或分包单位是否具有足够的能力和经验保证项目的顺利完成。（二）评标的方法1．专家评议法专家评议法也称定性评议法，适用于小型项目或无法量化投标条件的情况。评标委员会根据预先确定的评审内容，如报价、工期、技术方案和质量等，对各投标文件进行定性分析、比较。评议后，选择投标文件中各指标都较优良者为候选中标人，也可以用表决的方式确定候选中标人。（二）评标的方法2．价格评标法评标委员会按预定的审查内容对各投标文件进行评审后，所有符合条件的投标文件为具备授标资格，此时仅以价格的合理性作为唯一尺度评标。根据所依据的价格标准，可以分为最低投标价法和接近标底法两种。（二）评标的方法3．经评审的最低投标价法这是一种以价格加其他因素评标的方法。用这种方法评标，一般做法是将报价以外的商务部分数量化，并以货币折算成价格，与报价一起计算，形成评标价，然后以此价格按高低排出次序。能够满足招标文件的实质性要求，且评标价最低的投标应当作为中选投标。定标也称决标，是指招标人在评标的基础上，最终确定中标人，或者授权评标委员会直接确定中标人的行为。定标对招标人而言，是授标；对投标人而言，则是中标。定标是招标人的单独行为，在这一环节，招标人的主要工作包括：确定中标人；通知中标人其投标已被接受；向中标人发出中标通知书；通知所有未中标的投标人，并向其退还投标保函等。签订合同习惯上也称授予合同，因为它实际上是由招标人将合同授予中标人并由双方签署的行为。签订合同是招标人与中标人双方共同的行为，在这一阶段，通常先由双方进行签订合同前的谈判，再次确认投标文件中已有的内容，对投标文件中未涉及的一些技术性和商务性的具体问题达成一致意见。双方意见一致后，由双方授权代表在合同上签署，合同随即生效。为保证合同履行，签订合同后，中标人还应向招标人提交一定形式的担保书或担保金。Thank

You1装饰工程项目合同概述装饰工程项目合同的作用装饰工程项目合同的种类装饰工程项目合同的内容（1）装饰工程项目合同确定了装饰工程项目施工和管理的主要目标，是合同双方在装饰工程项目中进行各种经济活动的依据。（2）装饰工程项目合同规定了双方的经济关系。（3）装饰工程项目合同是双方的最高行为准则。（4）装饰工程项目合同将项目中的所有参与者联系起来，协调并统一其行为。（5）装饰工程项目合同是项目施工过程中解决争执的依据。（一）固定价格合同固定总价合同是指按商定的总价承包项目的合同。其特点是明确规定承包内容和价格，适用于规模小、技术不太复杂的项目。1．固定总价合同固定单价合同是指采用单位计量工作量价格（单价）固定，以预估工作量签订合同，按确定的单价和实际发生的工作量结算价款的合同。2．固定单价合同（二）可调价格合同可调价格合同是指价格可以调整的合同。该类合同的总价或单价在合同实施期内，可根据合同约定的办法进行调整。成本加酬金合同是指由发包人向承包人支付项目的实际成本，并按事先约定的某种方式支付酬金的合同。合同价款包括成本和酬金两部分，双方需要约定成本构成和酬金计算方法。（三）成本加酬金合同（一）合同协议书《示范文本》合同协议书共计13条，主要包括工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价与合同价格形式、项目经理、合同文件构成、承诺及合同生效条件等重要内容，集中约定了合同当事人基本的合同权利义务。（二）通用合同条款通用合同条款是合同当事人根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，就工程建设的实施及相关事项，对合同当事人的权利义务做出的原则性约定。（三）专用合同条款专用合同条款是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。合同当事人可以根据不同建设工程的特点及具体情况，通过双方的谈判、协商对相应的专用合同条款进行修改补充。2装饰工程项目合同的谈判与订立装饰工程项目合同的谈判装饰工程项目合同的订立与无效合同1．思想准备（1）谈判目的不同的谈判目的决定了谈判方式与最终的谈判结果，一切具体的谈判方式和技巧都是为谈判目的服务的。因此，首先必须确定自己的谈判目的，同时，要分析揣测对方谈判的真实意图，从而有针对性地进行准备并采取相应的谈判方式和谈判策略。（一）合同谈判的准备1．思想准备（2）确立己方谈判的基本原则和谈判中的态度明确谈判目的后，必须确立己方谈判的基本立场和原则，从而确定在谈判中哪些问题是必须坚持的，哪些问题可以做出合理的让步及让步的程度等。（一）合同谈判的准备2．组织准备谈判小组成员的专业知识结构和综合业务能力对谈判结果有着重要影响。一个合格的谈判小组应该由以下人员组成：（1）懂建筑方面的法律法规与政策的人员。（2）懂工程技术的人员。（3）懂建筑经济的人员。（一）合同谈判的准备3．资料准备合同谈判必须有理有据，因此，谈判前必须收集整理各种基础资料和背景材料。可将这些资料分成以下三类：①原招标文件中的合同条件、技术规范、投标文件、中标函等，以及向对方提出的建议等资料；②谈判时对方可能索取的资料，并在充分估计对方可能提出各种问题的基础上准备好适当的资料论据，以便对这些问题作出恰如其分的回答；③能够证明自己能力和资信程度的资料，使对方确信己方具备履约的能力。（一）合同谈判的准备4．谈判方案的准备分析己方设置的谈判目标是否切合实际，是否能为对方接受及接受的程度。同时，要注意对方谈判目标与己方谈判目标的差距及己方的接受程度。在认真分析己方和对方情况的基础上，准备几个不同的谈判方案，还要研究和考虑其中哪种方案较好及对方可能倾向于哪种方案。这样，当对方不易接受某种方案时就可以换另一种方案，以免谈判陷入僵局。（一）合同谈判的准备5．具体事务的安排准备这是谈判开始前必须准备的工作，包括选择谈判的时机、地点及安排谈判议程。尽可能选择有利于己方的时间和地点，同时要兼顾对方能否接受；根据具体情况安排谈判议程，做到松紧适度。（一）合同谈判的准备（二）合同谈判的内容1．工程内容和范围合同的“标的”是合同最基本的要素，装饰工程项目合同的标的就是工程内容和范围。2．技术要求、技术规范和施工技术方案谈判双方可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步讨论和确认，必要时甚至可以变更技术要求和施工方案。（二）合同谈判的内容3．价格条款工程价格是装饰工程项目合同的主要内容之一，也是双方关注的焦点。一般在招标文件中会明确规定合同的计价方式，在合同谈判阶段往往没有讨论的余地。4．项目工期发包人与承包人可根据招标文件中要求的工期，或者根据投标人在投标文件中承诺的工期，并考虑工程范围和工程量的变动来确定工期。同时，还要明确开工日期、竣工日期等。5．违约责任与赔偿违约方因不履行或不完全履行合同义务而给对方造成损失，依法或根据合同规定应承担损害赔偿责任。（一）订立装饰工程项目合同的基本条件合同订立是指两个以上的当事人依法就合同的主要条款经过协商达成协议的法律行为。订立装饰工程项目合同时，应具备以下基本条件：

（1）装饰工程项目的设计图样、工程概预算已通过审查，并经有关部门审批。（一）订立装饰工程项目合同的基本条件（2）签订装饰工程项目合同的当事人双方均具有合法资格，并具有履行合同的能力，具体包括以下四个方面：①具有法人资格；②法人的活动不能超越其职责范围或业务范围；③合同必须由法人的法定代表人或法定代表人授权委托的承办人签订；④委托代理人要有合法手续。（3）施工现场条件已基本具备。如新建筑的主体已完工、改造工程的土建部分已完成、结构构件强度能满足装饰施工的要求、装饰施工队伍可随时进入施工现场等。（二）订立装饰工程项目合同的程序1．要约邀请要约邀请是指当事人一方邀请不特定的另一方当事人向自己提出要约的意思表示。2．要约要约是由要约人向受要约人提出希望与其订立合同的意思表示。3．承诺承诺是指受要约人完全同意要约的意思表示。（三）无效装饰工程项目合同1．判定装饰工程项目合同无效的情形《合同法》第52条规定，有下列情形之一的，合同无效：①一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；②恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；③以合法形式掩盖非法目的；④损害社会公共利益；⑤违反法律、行政法规的强制性规定。（三）无效装饰工程项目合同1．判定装饰工程项目合同无效的情形根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》，建设工程施工合同具有下列情形之一的，应当根据《合同法》第52条第⑤项的规定，认定无效：①承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的；②没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；③建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的。（三）无效装饰工程项目合同2．无效装饰工程项目合同的处理①修复后的建设工程经竣工验收合格，发包人请求承包人承担修复费用的，应予支持；②修复后的建设工程经竣工验收不合格，承包人请求支付工程价款的，不予支持。因建设工程不合格造成的损失，发包人有过错的，也应承担相应的民事责任。3装饰工程项目合同的履行与变更装饰工程项目合同的履行装饰工程项目合同的变更装饰工程项目合同纠纷的处理（一）合同履行原则是指合同当事人必须依据合同规定的标的履行自己的义务。1．实际履行原则是指合同当事人必须按照合同规定的所有条款履行自己的义务。2．全面履行原则是指合同生效后，双方当事人应本着团结、协作的精神，履行各自应尽的义务。3．协作履行原则（二）合同履行中承包人的一般义务（1）办理法律规定应由承包人办理的许可和批准，并将办理结果书面报送发包人留存。（2）按法律规定和合同约定完成工程，并在保修期内承担保修义务。（3）按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。（4）在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任。（二）合同履行中承包人的一般义务（5）负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。（6）采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。（7）将发包人按合同约定支付的各项价款专用于合同工程，且应及时支付其雇用人员工资，并及时向分包人支付合同价款。（8）按照法律规定和合同约定编制竣工资料，完成竣工资料立卷及归档，并按专用合同条款约定的竣工资料的套数、内容、时间等要求移交发包人。（一）合同变更的类型正常和必要的合同变更1正常和必要的合同变更是指装饰工程项目当事人双方根据项目目标的需要，对必要的设计变更或项目工作范围调整等引起的变化，经过充分协商对原订合同条款进行适当的修改或补充新的条款。失控的合同变更2如果合同变更过于频繁，或未经当事人双方协商同意，往往会导致项目受损或给项目执行带来困难。（二）合同变更的内容范围1．工作项目的变化2．材料的变化3．施工方案的变化4．施工条件的变化5．国家立法的变化协商：是指合同当事人在自愿互谅的基础上，按照法律和行政法规的规定，通过摆事实、讲道理解决纠纷的方式。调解：是指在第三者主持下，通过劝说引导，在互谅互让的基础上达成协议、解决争端的方式。仲裁：当合同双方的争端经过双方协商和中间人调解等办法仍得不到解决时，可以提请仲裁机构进行仲裁，由仲裁机构做出具有法律约束力的裁决行为。诉讼：凡是合同中没有订立仲裁条款，事后也没有达成书面仲裁协议的，当事人可以向法院提起诉讼，由法院根据有关法律条文作出判决。4装饰工程项目索赔装饰工程项目索赔的原因装饰工程项目索赔的分类装饰工程项目索赔的依据装饰工程项目索赔的程序装饰工程项目的反索赔发包人违约：如发包人没有履行合同义务、没有正确地行使合同赋予的权利、工程管理失误、不按合同支付工程款等。合同错误：如合同条文不全、表述错误或有二义性、条款之间有矛盾等。合同变更：如双方签订新的变更协议、备忘录、修正案，监理工程师下达工程变更指令等。工程环境变化：包括国家政策、法律、法规、部门规章、地方政府法规等的变化，以及市场物价、货币兑换率、自然条件的变化等。不可抗力因素：如恶劣的气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运等。（一）按索赔当事人分类承包人与发包人之间的索赔：其内容都是有关工程计算、变更、工期、质量、价格方面的争议，也有中断或中止合同等其他行为的索赔。承包人与分包人之间的索赔：其内容大多是分包人向总包人索要付款和赔偿、承包人向分包人罚款或扣留支付款。承包人与供货人之间的索赔：其内容多为产品质量、数量、交货时间、运输损坏等。承包人与保险人之间的索赔：此类索赔多为承包人遭受事故、灾害等。（二）按索赔要求分类工期索赔：是指要求发包人延长工期，推迟竣工日期。费用索赔：是指要求发包人补偿费用损失，调整合同价格。（三）按索赔所依据的理由分类合同内索赔：是指以合同条文作为依据，发生了合同规定给承包人以补偿的索赔事件，承包人根据合同规定提出索赔要求。这是最常见的索赔。合同外索赔：是指施工过程中发生的索赔事件的性质已经超过合同范围，在合同中找不到具体的依据，一般必须根据适用于合同关系的法律解决索赔问题。道义索赔：是指由于承包人失误（如报价失误、环境调查失误等），或发生承包人应负责的风险而造成承包人重大损失所进行的索赔。（四）按索赔的处理方式分类是指针对某一索赔事件提出的索赔。索赔的处理是在合同实施过程中，索赔事件发生时或发生后立即进行。单项索赔：又称一揽子索赔或综合索赔，这是在国际工程中经常采用的索赔处理方式。总索赔：（一）合同文件先合同文件是索赔最主要的依据，包括合同协议书，中标通知书，投标书及其附件，标准、规范及有关技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。（二）订立合同所依据的法律、法规先装饰工程项目合同文件适用的国家法律、行政法规、部门规章，以及地方行政法规，需要明示的法律法规，双方应在合同文本中明确约定。（三）相关证据先证据是指能够证明案件事实的一切资料、物品、人等。（一）递交索赔意向通知书承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向工程师递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由；承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。（二）递交索赔报告承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向工程师正式递交索赔报告。索赔报告应详细说明索赔理由及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。1．索赔报告的内容索赔报告的主要内容如下：总述部分：简单论述索赔事件发生的日期和过程、承包人为该索赔事件付出的努力和附加开支、承包人的具体索赔要求。论证部分：是索赔报告的关键部分，用以说明自己对该事件的索赔权。论证是否充分、明确是索赔能否成功的关键。索赔款项（或工期）计算部分：如果说论证部分的任务是解决索赔权能否成立，那么款项计算是为了解决能获得多少款项。前者定性，后者定量。证据部分：要注意引用的每个证据的效力和可信程度，对重要的证据资料，最好附以文字说明或确认件。2．索赔报告的编制原则（1）事件真实，证据充分、有效。（2）对事件产生的原因、责任分析清楚、准确。（3）索赔要求有相应合同文件支持，索赔理由充足。（4）条理清晰，各种定义、结论正确，论证符合逻辑。（5）计算项目和步骤详细，索赔值的计算数据精确。（三）审核索赔报告工程师在收到承包人送交的索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或者要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在收到承包人送交的索赔报告及有关资料后，28天未予答复或未对承包人作进一步要求的，视为已经认可该项索赔。（四）提出索赔处理意见在经过认真分析研究并与发包人、承包人广泛讨论后，工程师应该向发包人与承包人提出索赔处理意见。对于工程师的初步处理意见，发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索赔事宜进行协商，其中可能包括复杂的谈判过程，经过多次协商才能达成一致。（一）工期延误反索赔（二）施工缺陷反索赔（三）对超额利润的反索赔（四）对指定分包人付款的反索赔Thank

You1装饰工程项目施工组织设计概述装饰工程项目施工组织设计的分类装饰工程项目施工组织设计的作用装饰工程项目施工组织设计的动态管理

按工程对象分类，装饰工程项目施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。（一）施工组织总设计施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起着统筹规划、重点控制的作用。其编制范围广、内容概括性强，是对整个项目的施工进行战略部署。（二）单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是指以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。（三）施工方案施工方案是指以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。（一）是实现科学管理的依据和保证（二）可检验、充实装饰设计方案（三）是编制施工计划的依据和实现施工计划的保证（四）便于确定资源的供应与配置（五）是工程顺利进行的必要保证

施工组织设计是装饰工程施工前的必要准备工作之一，是合理组织施工和加强施工管理的一项重要措施，它对保质、保量、按时完成整个装饰工程项目具有决定性作用。具体来说，装饰工程项目施工组织设计的作用主要表现在以下几个方面。（一）工程设计有重大修改（三）主要施工方法有重大调整（二）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止（五）施工环境有重大改变（四）主要施工资源配置有重大调整在项目施工过程中发生以下情况之一时，应及时对施工组织设计进行修改或补充。2装饰工程项目施工组织设计的编制描述工程概况制定施工方案编制施工进度计划编制施工准备工作计划和资源需要量计划设计施工平面图（一）工程建设概况

工程建设概况主要介绍装饰工程项目的建设单位（业主），工程名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程造价，开竣工日期，设计单位、施工单位、监理单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的有关文件或要求，以及组织施工的指导思想等。（二）工程施工概况工程特点1（1）建筑和结构特征，主要介绍装饰工程项目的建筑面积、平面形状、功能分区和组合情况，层数、层高、总高，建筑的风格特点；基础及主体结构的类型，墙、柱、梁、板的材料、尺寸与特点，楼梯的构造与形式，结构抗震设防等级，基础及结构的施工进展情况与质量状况等。（2）装饰工程的设计特点，主要介绍装饰的部位与内容、档次与特色，设计的思路与要求，主要部位的材料做法等。（3）设备安装设计特点，主要介绍各种系统的组成与特点，采暖、卫生与燃气工程，建筑电气安装工程，通风与空调工程，消防与保安工程，电讯安装工程，电梯安装工程等设计要求。（二）工程施工概况地点特征2这部分主要介绍装饰工程项目所处的地区、位置、地形情况，施工现场周围环境，当地气温、风力、主导风向、雨量、冬雨季时间等。施工条件3这部分主要介绍结构工程、屋面工程及设备安装工程的进展情况，能为装饰工程项目提供的条件，工程的内在质量及表面质量情况；劳动力、材料、构件、加工品、机械的供应和落实情况；内部承包方式、劳动组织形式及施工技术和管理水平；现场临时设施及供水、供电的解决办法等。（一）确定施工开展程序

施工开展程序是指装饰工程中各分部工程或施工阶段之间固有的、密不可分的先后施工次序及制约关系。确定施工开展程序时应遵循以下原则。1．先准备后开工2．先围护后装饰3．先湿后干4．先隐后面5．先设备管线后面层装饰（二）划分施工段在制定施工方案时，应合理划分施工段，具体分为以下三种情况：室外装饰

可将每个楼层或每步架高作为一个施工层，每个施工层作为一个施工段或每个施工层的每面墙作为一个施工段。多高层建筑的装饰

可将几个楼层作为一个施工段，每个区内分层分段进行流水施工，各区之前采用平行施工，以加快施工进度。室内装饰可将每个楼层作为一个施工段或每个楼层分为几个施工段。（1）室外装饰工程通常采用自上而下的施工流向，但个别施工过程（如底层及找平层抹灰、石材安装等）可自下而上进行。（2）室内装饰工程可采用自上而下、自下而上、自中而下再自上而中三种流向。自上而下：是指主体结构封顶并做完屋面防水层后，装饰工程由顶层开始逐层向下的施工流向。自下而上：是指主体结构工程施工到三层以上时，装饰工程从底层开始逐层向上的施工流向。自中而下再自上而中：综合了前两种流向的优点，一般用于高层建筑的装饰施工。（三）确定施工起点和流向

施工起点和流向是指在装饰工程的平面和竖向空间上，开始施工的部位及其流动方向。施工起点和流向关系到工程质量、施工进度、经济效益及能否满足业主要求等。1．装饰工程中常见的施工流向（三）确定施工起点和流向2．确定施工起点和流向时应考虑的问题（1）业主的要求（2）施工的繁简程度（4）保证质量，防止污染（5）采用的机械设备（3）施工的便利性和合理性施工顺序是指各个分部分项工程之间的先后施工次序。施工顺序合理与否直接影响到工种配合、工程质量、施工安全、工程成本和工期，因此必须科学合理地予以确定。确定施工顺序时，应注意以下几点：（四）确定施工顺序（1）符合施工开展程序（2）符合构造要求（3）符合施工工艺（4）考虑材料的特性（5）与施工方法相协调（6）保证施工质量（7）有利于成品保护（8）考虑气候条件（9）符合安全施工要求

制定施工方案时，必须根据工程的建筑结构特征、装饰施工内容及工程量大小、工期长短、资源供应情况、施工现场条件和周围环境选择适当的施工方法。（五）选择施工方法施工方法应包括以下主要内容：①对原有建筑物及新建结构基体或基层的检验和处理方法；②垂直运输和水平运输的方法与设备；③脚手架及其他防护设备的安装方法与要求；④主要分部分项工程的操作要求及方法、质量要求及必要的图纸（如定位图、安装图等）。（五）选择施工方法选择施工方法时应注意以下几点：（1）满足装饰施工工艺与技术的要求。（2）尽量提高工厂化、机械化程度。（3）满足先进、合理、可行、经济的要求。（4）满足工期、质量、安全等方面的要求。为了保证施工质量、加快施工进度，装饰施工必须配备必要的施工机械和专用工具。选择施工机具时应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则，具体应注意以下几点：（六）选择主要施工机具（1）首先选择主导施工机具。（2）各种辅助机具或运输工具应与主导机具的生产能力协调配套，以充分发挥主导机具的效率。（3）在同一施工现场，应力求施工机具的种类和型号尽可能少，以利于机具管理与维修；尽量选择多功能或通用性机具，以提高其利用率。（4）应充分发挥本单位现有施工机具的能力。

施工进度计划是指在承包合同规定的条款下，在已确定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。它为整个施工活动及其分部分项活动指明了确定的施工日期。编制施工进度计划的依据主要包括施工图纸、标准图及有关技术资料、施工总进度计划、已确定的施工方案、资源供应条件、预算文件、施工定额或劳动定额、机械台班定额及有关规范等，具体的编制步骤如下。（一）收集原始资料（二）划分施工过程（五）确定各过程工作的时间（六）编制进度计划初始方案（三）计算工程量（四）确定劳动量或机械量（七）检查与调整（八）编制正式施工进度计划

施工进度计划编制好后，即可着手编制施工准备工作计划和资源需要量计划，这是施工单位安排施工准备和资源供应的主要依据。（一）施工准备工作计划

施工准备工作是指施工前从组织、技术、资金、劳动力、物资、生活等各方面为保证工程顺利施工而要事先做好的各项工作。它是工程正式开工的条件，因此，在施工组织设计中必须对其进行规划安排，使其满足工程的需要。其内容一般包括技术准备、资源准备、现场准备及其他准备，通常用计划表的形式表示，如表4-1所示。表4-1施工准备工作计划编号施工准备

工作项目简要内容负责单位负责人起止日期备注月

日月

日

（二）资源需要量计划资源需要量计划是根据单位施工进度计划要求编制的，包括劳动力、材料、构配件、半成品、施工机具等的需要量计划。它是组织物资供应与运输、调配劳动力和机具的依据，是组织有秩序、按计划顺利施工的保证，同时也是确定现场临时设施的依据。1．劳动力需要量计划劳动力需要量计划主要用于调配劳动力和安排生活福利设施，如表4-2所示。表4-2劳动力需要量计划序号工种名称总需要量∕工日需用人数及时间备注×月×月…上旬中旬下旬上旬中旬下旬…

（二）资源需要量计划2．主要材料需要量计划主要材料需要量计划是组织备料、确定仓库或堆场面积及组织运输的依据，如表4-3所示。表4-3主要材料需要量计划序号材料名称规格需要量供应时间备注单位数量

（二）资源需要量计划3．构配件和半成品需要量计划构配件和半成品需要量计划主要用于落实加工订货单位，组织加工、运输和确定堆场或仓库，可根据施工图纸及施工进度计划、储备要求和现场条件编制，如表4-4所示。表4-4构配件和半成品需要量计划序号构配件、半成品名称规格型号需要量使用部门加工单位供应日期备注单位数量

（二）资源需要量计划4．施工机具需要量计划施工机具需要量计划主要用于确定施工机具的类型、规格、数量、供应日期等，可根据施工方案和施工进度计划进行编制，如表4-5所示。表4-5施工机具需要量计划序号机具名称类型、型号需要量货源使用起止时间备注单位数量

（一）施工平面图的内容

单位工程施工平面图通常用1∶（200～500）的比例绘制，施工平面图上一般应设计并标明以下内容：（1）施工场地内已有的建筑物、构筑物及其他设施，装饰工程的位置和尺寸。（2）垂直运输机械的位置及移动式起重设备的开行路线。（3）搅拌站、各种装饰材料、加工半成品、构配件及施工机具的库房或堆场。（4）场内施工道路和与场外交通的连接。（5）生产和生活福利设施的布置。（6）临时给排水、供电管线等的布置。（7）安全及消防设施位置，以及必要的图例、比例尺、方向及风向标志、有关说明等。（二）设计施工平面图的步骤1．布置垂直运输机械

垂直运输机械的布置直接影响到材料堆场、仓库、搅拌站的位置及施工道路和水电管线的规划布置。因此，其平面位置的选择是关系到施工现场全局的中心环节，必须首先考虑。

建筑装饰施工中的垂直运输常采用井架式升降机、门架式升降机或外用施工电梯。布置井架、门架、外用电梯等垂直运输机械时，应根据机械性能、建筑平面的形状和大小、施工段划分情况、材料来向和运输道路情况而定。垂直运输机械应尽量布置在窗洞口处，以减少拆除垂直运输机械后的修补工作。（二）设计施工平面图的步骤

2．布置搅拌站、仓库和堆场

搅拌站、仓库和材料、构配件堆场应尽量靠近使用地点或垂直运输机械，并考虑到运输和装卸的便利性。布置时，应根据用量大小分出主次。

3．布置运输道路

现场主要道路应尽可能利用已有道路，或先建好永久性道路的路基。当其均不能满足要求时，应铺设临时道路。现场道路应按材料、构配件运输的需要，保证进出方便、运输畅通。

4．布置临时生产、生活设施办公室、门卫室、工人休息室、食堂、开水房、厕所、浴室等非生产性临时设施，在能满足生产和生活的基本需求下，应尽可能减少，且尽量利用已有设施或正式工程，以节约临时设施费用。必须修建时，应经过计算确定面积。5．布置水、电管网（1）施工用水管网的布置装饰阶段的施工用水量一般不会超过结构施工，应尽量利用已有的水源和管线。当其不能满足要求时，可通过供水计算和设计或根据经验进行安排。（2）施工用电线路的布置装饰阶段的施工用电量一般不会超过结构施工，应利用已有的供电设施。当不满足要求时，应进行临时供电设计，即进行用电量计算、电源选择、电力系统选择和配置。（二）设计施工平面图的步骤（三）设计施工平面图的原则（1）在确保施工顺利进行的条件下，要尽量布置紧凑，节约用地。（2）在保证运输的条件下，最大限度地缩短场内的运输距离，尽可能避免二次运输。（3）尽量少建临时设施，所建临时设施应方便生产和生活使用。（4）要符合劳动保护、安全、防火等要求。Thank

You1装饰工程项目进度管理概述装饰工程项目进度管理的概念影响装饰工程项目进度的因素装饰工程项目进度管理的措施装饰工程项目进度管理是指为实现确定的进度目标而进行的计划、组织、控制等活动。即在合同规定的工期内，编制出合理、可行的施工进度计划，在实施施工进度计划的过程中，动态检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比，若出现偏差，则分析其产生原因和对工期的影响，然后提出并采取必要的措施纠偏或调整，并修改原计划。（一）内部因素由于低估了工程项目施工技术上的难度，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生技术事故，应用新技术、新工艺、新材料、新设备缺乏经验等，不但难以保证工程质量，而且会影响施工进度。2．技术性失误对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，劳动力和施工机具调配不当，施工平面图布置及现场管理不严密，解决问题不及时，与外部相关单位的关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。1．施工组织管理不利（二）外部因素1．相关单位的协调配合2．项目设计方面3．项目投资方面4．资源供应方面5．施工条件的变化（三）不可预见因素施工中如果出现意外事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等，都会影响施工进度。总之，影响装饰工程项目进度的因素很多，加之施工过程复杂，出现偏差的概率很高。因此，施工单位必须根据造成偏差的主要原因，并结合工程实际情况，采取相应的措施进行纠正。必要时，也可对施工进度计划进行调整，以确保整个装饰工程项目的进度目标得以实现。（一）组织措施一是建立进度管理体系，即按施工项目的规模大小、特点，在建筑装饰企业建立经理、项目经理、作业班组等组成的进度管理体系，使其分工协作，形成一个纵横连接的施工项目进度管理组织系统，并确定其进度目标；二是配备人员，即落实各个层次的施工项目进度管理人员及其具体任务和工作责任；三是建立进度信息沟通渠道，对影响装饰工程施工进度的干扰因素进行分析和预测，并将分析预测和实际进度情况的信息及时反馈给各部门；四是建立进度管理协调和检查工作制度，如协调会议定期召开时间、参加人员等。（二）技术措施（二）利用计算机进行辅助管理。

（一）采用流水施工、网络计划等方法，同时确保施工机具配套齐全、功能先进、生产效率高；（三）合同措施合同措施是指以合同形式保证工程进度目标的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间与有关进度目标相一致、相协调。（四）经济措施（五）信息管理措施经济措施包括以下内容：一是提供实现装饰施工进度计划的资金保证，这是控制进度目标的基础；二是建立严格的奖惩制度；三是保证设备、材料和其他物资的供应。信息管理措施是指不断地收集装饰施工实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度进行比较分析，及时提供进度信息。2流水施工装饰工程项目的施工组织方式组织流水施工的要点流水施工的分级和表达方式流水施工的主要参数流水施工的基本方式

依次施工又称顺序施工，是指将工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成各个施工过程。当一个施工过程完成后，再按同样的顺序完成下一个施工过程，以此类推，直至完成所有施工过程。（一）依次施工平行施工是指组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。平行施工方式具有以下特点：（二）平行施工（1）充分地利用工作面进行施工，工期短。（2）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源成倍地增加，不利于资源供应的组织。（3）施工现场的组织、管理比较复杂。

流水施工是指将工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各工作队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡、有节奏地进行，使相邻两工作队能最大限度地搭接作业。（三）流水施工图5-23幢房屋的施工组织方式（1）把装饰工程项目按施工要求和特点分解为若干个分部工程，每个分部工程又分解为在施工工艺上密切联系的、便于组织施工的若干个施工过程，每个施工过程由独立的施工班组负责完成施工任务。（2）根据不同分部工程的施工要求，把装饰工程项目在平面或空间上划分为工程量（或劳动量）相等（或相近）的若干个施工段（流水段）。（3）每个施工过程的施工班组按施工工艺的顺序要求，配备相应的施工机具，各自依次、连续、均衡地从一个施工段转移到下一个施工段，各施工班组在每个施工段重复相同的施工操作。（4）每个主要施工过程必须组织成连续流水施工，次要施工过程从缩短工期或施工实际需要等方面考虑，可以安排成间断式施工。（5）不同的施工过程或施工班组，除考虑某些施工过程必要的技术和组织间歇时间外，在有工作面的条件下，应尽可能地组织平行搭接施工。（一）流水施工的分级分项工程流水施工：也称细部流水施工，是指在一个专业工种内部组织起来的流水施工。

分部工程流水施工：也称专业流水施工，是指在一个分部工程内部各工种之间组织起来的流水施工。它是组织单位工程流水施工的基础。单位工程流水施工：也称综合流水施工，是指在一个单位工程内部，若干个分部工程之间组织起来的流水施工。群体工程流水施工：也称大流水施工，是指在若各个单位工程（建筑物或构筑物）之间组织起来的流水施工。（二）流水施工的表达方式横道图是以图示的方式通过活动