综合管理部述职报告的范文

第页共页尊敬的领导：感谢您对综合管理部的关心与支持。在过去的一年中，我们一直积极地履行职责，努力推进各项工作的开展。现将综合管理部的工作总结报告如下：一、岗位职责实现情况在过去的一年里，综合管理部努力履行各项职责，确保了公司的正常运营。具体包括：1、行政管理方面我们实行了科学、合理的行政管理制度。管理范围包括对公司日常各项事务的管理和监督，如办公设备的配置与维护、考勤管理、商务接待、文件归档、保洁等工作。通过我们的精心管理，公司文化氛围更加浓烈，员工的工作积极性得到充分激发，各项行政工作有序开展，公司形象更加完美。2、人力资源管理方面作为公司人力资源管理的中心部门，我们努力做好了人才的招聘、评估、晋升、辞退以及员工福利待遇的管理。同时，我们针对公司人力资源方面出现的问题进行了深度研究，制定了相应的方案与措施，使公司人力资源得以更加合理地利用与管理。3、财务管理方面我们通过对公司财务收支情况的全面调查与分析，制定了一系列的财务管理方案。这些方案旨在保证公司资金的安全，实现公司财务支出的合理化，并为公司未来的发展保障提供了坚实的基础。4、档案管理方面我们对公司各项事务进行了彻底的档案管理工作。这些工作包括档案登记、清理、编目、出借、借阅、安全保管等。利用先进的技术手段，我们确保公司档案的安全、完整、准确。二、重点工作的完成情况1、加强公司信息化建设在信息化建设方面，我们结合公司实际情况，推动了信息化建设的工作。通过对公司现有的信息化系统进行彻底的分析，我们发现了存在于系统中的瓶颈和弱点。在此基础上，我们提出了一套完整的信息化建设方案，指导公司在信息化建设方面进行改革和创新。这些工作使公司的信息处理更加快速、准确、高效，使员工的工作得到了更好的支持。2、协助公司获取相关执照和证件为保证公司的正常运营，我们协助公司获取了相关执照和证件。这些执照包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证、出口经营权等。通过协助公司获取这些证件，公司获得了更好的合法资质和更加宽广的业务范围。3、确保公司安全稳定在保障公司的安全和稳定方面，我们不断强化保卫工作，增加视频监控设备，加强对公司保护人员的培训力度，提高公司员工的安全意识。在我们的保卫工作下，公司的安全得到了更加可靠的保障。三、创新工作情况1、健全公司各项制度为适应公司发展的需要，我们积极开展制度建设。这些制度包括客户关系管理制度、档案管理制度、财务管理制度、员工管理制度、食品安全管理制度等。通过完善公司的制度，加强对公司各项业务的规范管理，我们目的在于推动公司在行业中更快更好的发展。2、实行人性化管理我们在员工管理方面，不断推动人性化管理。通过对员工工作环境的创造，让员工能更好的展现自我，增强自我价值。同时，我们不断增加员工福利待遇，提升员工收入水平，增加员工的归属感，让他们在公司里激发主人翁精神，为公司发展提供了坚实的保障。四、存在的问题在工作中，我们注意到存在以下问题：1、部门内部协调不够在综合管理部门的工作中，我们意识到部门内部协调方面还有待加强。在人员分配上，需要更加细致地进行工作的分配和安排，才能更好的协同合作，提升综合管理工作的效率。在项目管理方面，需要更加注重分工，互相协调。2、人员短缺在快速发展的市场环境中，需要更加多元、高素质、富有创新精神的人才加入到管理团队中来。在招聘工作上，需增加招聘渠道，把握好招聘时机