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第页共页题目：供销部电脑主管述职报告范文尊敬的领导，大家好！我是供销部电脑主管，今天我来向大家汇报我们部门在过去一年的工作情况。本次报告将从以下几个方面进行阐述：部门概况、工作成果、存在问题及改进措施、未来规划。一、部门概况组织机构供销部电脑部门下设两个子部门：软件开发部、技术支持部。其中软件开发部主要负责开发公司应用软件，技术支持部则负责为公司员工提供技术支持、维护公司网络环境。人员构成目前，本部门共有10名员工，其中软件开发部5人，技术支持部5人。二、工作成果软件开发部在过去一年的工作中，我们主要完成了以下项目：（1）企业文化宣传网站开发针对公司要求，我们开发了一款企业文化宣传网站，该网站包含公司的历史、文化传承、员工风采等内容，宣传了公司的价值观和企业文化，得到了领导和员工的一致好评。（2）OA系统升级我们对公司OA系统进行了升级，增强了安全性和通信效率，提高了员工办公效率。（3）销售管理系统开发为了方便销售人员管理客户，我们开发了一套销售管理系统，该系统可以帮助销售人员快速、准确地了解客户需求，提高了工作效率。技术支持部在过去一年，我们主要完成了以下工作：（1）办公设备维护我们成功解决了多处办公设备故障，并在以后的工作中加强了设备维护和保养。（2）网络安全保障为了保障公司网络安全，我们加强了网络安全漏洞的检测和修复，提高了公司计算机网络的安全性。（3）员工培训针对员工使用计算机的需求，我们定期举行培训，并根据员工不同的需求，制定了相应的教学方案，提高了员工的计算机技能水平。三、存在问题及改进措施在过去的工作中，我们也遇到了一些问题：（1）软件开发部门人手不足由于公司业务发展较快，软件开发部门需要负责多个项目，人手有些不足。因此，我们计划在未来招聘更多的开发人员，提升部门的开发能力。（2）技术支持部门缺乏人才储备技术支持工作需要具有丰富经验和知识背景的专业人才，而目前我们部门中缺少这样的人才。因此，我们计划在未来将重点招聘具有较强技术实力和工作能力的人才，加强团队的整体实力。四、未来规划我们将继续努力，为公司的发展提供更完善的技术支持和服务：（1）优化开发流程通过对开发流程进行优化，我们将缩短项目开发周期，提高开发效率。（2）加强技术研究我们将积极关注新兴技术和领域，加强技术研究，为公司创新和转型提供有力支持。（3）加强员工培训我们将结合公司业务需求和员工需求，制定更为个性化的技能培训计划，提升员工专业素质。以上就是

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