2024年计算机软件水平考试-中级系统集成项目管理工程师笔试历年真题荟萃含答案

2024年计算机软件水平考试-中级系统集成项目管理工程师笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：（）A、尝试调整出现偏差的过程B、对过程进行巴雷托Pareto分析C、由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情D、记录偏差并且提醒工人的注意2.Inapproximatingcosts,theestimatorconsidersthepossiblecausesofvariationofthecostestimates,including（）.A、budgetB、planC、riskD、contract3.（）是一种能够实现过程集成的技术，一般用于用户的业务流程经常发生改变的场合。A、业务流B、控制流C、流媒体D、工作流4.表视图UI设计模式有哪些？（）A、单例模式B、分屏模式C、分页模式D、下拉刷新模式5.适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是（）（1）；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命期模型是（）（2）。空白（2）处应选择（）A、快速原型开发B、快速创新开发C、瀑布模型D、迭代模型6.可行性研究主要从（）等方面进行研究。A、技术可行性、操作可行性、经济可行性B、技术可行性、经济可行性、系统可行性C、经济可行性、系统可行性、操作可行性D、经济可行性、系统可行性、时间可行性7.《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》的实施细则规定，企业拥有的1个信息技术发明专利可等同于（）个软件产品等级。A、2

B、3

C、4

D、58.由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了（）A、质量环的使用B、在质量上的小的持续的改进C、工人建议系统的使用D、对质量控制的付出和产品输出的关注9.编制询价计划的过程是为下一步招标所需要的文件做准备，并确定“选择供方”所需要的评定标准，（）不属于编制询价计划过程的输出A、采购建议书

B、采购文档

C、评估标准

D、更新的工作说明书

10.在进行项目详细可行性研究时，将有项目时的成本与无项目时的成本进行比较，求得差额，这种分析方法被称为（）A、经济评价法

B、市场预测法

C、投资估算法

D、增量净效益法11.你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是（）A、将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物B、和客户交换礼物并保持秘密C、向你的主管领导、你单位的法律顾问或公共关系部门寻求支持D、要求项目发起人去和客户交换礼物12.在信息分发过程中，如果为了使沟通更加清晰、减少二义性，并且可以留作备忘录，那么应该采取的沟通方式是（）A、书面沟通

B、电话录音

C、垂直沟通

D、水平沟通13.创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？（）A、要有怀疑精神。B、要有独立思考的能力。C、善于问对问题。D、较强的动手能力。14.你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（）工作的一部分。A、合同管理B、合同执行C、合同格式D、合同方案15.在新一代的无线局域网的安全中主要依靠后台的（）服务器对用户进行验证A、RADIUSserverB、EAPserverC、SUNserverD、Microsoftserver16.根据《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》,文档在形成后都要求进行质量控制，主要活动包括（）①评审②可行性测试③走查④审查A、①②③④

B、①②

C、①③④

D、②③④17.项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。A、定期用电子邮件沟通B、对项目建立一种神秘的气氛C、建立一个“作战室”D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针18.下面关于接入层交换设备的描述正确的是（）A、设备端口密度要大B、可以实现Vlan之间的路由C、采用高成本的设备D、具备多层交换的能力19.在某项目的第4个月，累计计划的开支是100000元。实际成本总计为120000元。该项目（）A、领先于计划B、因为超过成本而陷于困境C、将在原来的预算内完成D、给出的信息不足以做出判断20.所谓对项目的整体变更，是（）的改变。A、SOWB、项目章程C、项目基准计划D、产品验证21.你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚开始着手准备项目计划，由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么？（）A、展开沟通需求分析来评价对信息的需要B、确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通C、对你计划要分开信息进行描述D、建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找22.项目建议书是项目可行性研究的依据。（）一般不属于项目建议书的内容。A、设备选型

B、建设背景和必需的条件

C、市场规模预测

D、产品方案23.最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段？（）A、概念形成和计划阶段B、执行和收尾阶段C、计划和执行阶段D、概念形成和收尾阶段24.你正在项目中集中推广7种质量控制工具。（）不属于推广的7种工具之一。A、帕雷托图B、因果图C、控制图D、PERT图25.一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？（）A、可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同B、可以，承包商可以宣布合同无效、无用C、可以，理由是承包商不愿意执行D、可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼卷II一.参考题库(共25题)1.比较先进的电子政务网站提供基于（）的用户认证机制，用于保障网上办公的信息安全和不可抵赖性。A、数字证书B、用户名和密码C、电子邮件地址D、SSL2.在ISOOSI/RM中，（）实现数据压缩功能。A、应用层B、表示层C、会话层D、网络层3.某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）A、把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施B、重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进C、立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性D、把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助4.你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。A、一个外部事件B、定义产品范围时的一个错误或疏漏C、一个价值增加性的变更D、定义项目范围时的一个错误或疏漏5.A公司承接了一项信息系统升级任务，用户对文档资料标准化要求比较高并委派固定人员与A公司进行配合，要求在他们现有的信息系统（该系统是A公司建设的）基础上扩充一个审批功能，该公司最适用采用（）进行开发A、结构化方法

B、原型法

C、面向对象方法

D、螺旋模型6.项目管理计划是（）A、一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行与控制B、由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述7.作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是：（）A、反映如何管理进度变更B、探供进度执行绩效的信息C、充当进度基线D、确定是否需要修订进度计划8.有关质量计划的编制（）是正确的。A、在整个项目的生命期，应当定期进行质量计划的编制工作B、编制质量计划是编制范围说明书的前提C、仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制D、在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制9.以下哪个国际组织所制定的标准是专门针对IP的（）A、IEEEB、ITU-TC、ISOD、IETFE、OSI10.在项目某阶段的实施过程中，A活动需要两天两人完成，B活动需要两天两人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天两人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人，且负责A和E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。（）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。A、B活动提前两天开始B、B活动推迟两天开始C、D活动提前两天开始D、D活动推迟两天开始11.依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于申请高级项目经理应当符合的条件，下列说法错误的是（）A、必须参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证B、获得项目经理资质不少于3年C、具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称D、作为项目负责人或主要管理人员近两年管理过的系统集成项目未发生过责任事故12.委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？（）A、没有返回值B、布尔值C、常量D、int13.阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明：钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖"，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致～台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。请用200字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。14.阅读下列说明，回答问题l至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明：去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。李某找到了集团局域网的原集成商A公司，反映了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、"移动"和"联通"，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。15.关于项目质量管理的叙述，（）是错误的。A、项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品B、项目质量管理过程包括质量计划编制、建立质量体系、执行质量保证C、质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动D、变更请求也是质量保证的输入之一16.【问通4】（6分） 结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题17.（）不需要登记或标注版权标记就应得到保护A、专利权

B、商标权

C、著作权

D、房产权18.某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）A、类比估算法B、自下而上估算法C、蒙特卡罗分析D、参数模型19.为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:（）A、拨款B、定位C、授权D、委托20.图8.9中，活动G可以被拖延（）周而不会延长项目的最终结束时间（时间单位为周）。A、0B、1C、3D、421.关于图3.19的叙述（）是不正确的。 A、Rectangle类和Circle类都有名为area的属性，这两个属性一定是相同的属性B、Rectangle类和Circle类都有名为getArea的操作，这两个操作一定是相同的操作C、Rectangle中名为length的属性和Circle类中名为radius的属性，这两个属性一定是不同的属性D、Shape类有一个属性，Circle类有两个属性，Rectangle类有三个属性22.Internet中的每个主机都有一个IP地址和域名，通过DNS服务器来实现IP地址与域名的对应。关于DNS服务器的功能，（）是不正确的。A、具有保存了“主机”对应“IP”地址的数据库

B、可接受DNS客户机提出的查询请求

C、若不在本DNS服务器中，则向DNS客户机返回结果

D、向DNS客户机提供查询结果23.一场雷暴造成了你工厂所地区的电力中断达12小时，这给你们正在紧张进行的订单生产带来了不小的麻烦，为了不中断生产，你们不得不启用了临时发电设备，然后由于电压波动的缘故，白天生成的产品中有多于平常20%的不合格品，此种不合格是下列哪一个因素的例子（）.A、随机原因B、特殊原因C、预防性D、检查性24.阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。25.以下都是不良的小组合作情况，除了：（）A、低落的工作气氛B、过多的会议C、对项目经理缺乏信任D、会议效率低下卷III一.参考题库(共25题)1.所有下列过程都被包含在项目进度管理中，除了（）A、活动定义B、活动时间估算C、编制资源计划D、进度控制2.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务3.某系统集成工程师在其工作站的网络浏览器地址栏中输入"http：//"，发现不能访问中国计算机技术职业资格网，而在其工作站的网络浏览器地址栏中输入"http：//60"，发现可正常访问中国计算机技术职业资格网，这说明该工作站所处的网络中，可能存在（）服务故障。A、FTPB、TelnetC、DNSD、HTTP4.你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：（）A、进行独立评估B、为工作情况陈述制定要求C、建立衡量体系D、建立筛选体系5.阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。6.软件工程国家标准"软件工程术语GB/T11457-1995"内容中不包括（）A、英汉软件工程术语对照及中文解释B、按英文字典顺序排列的术语C、程序网络图的文件编辑符号及约定D、中文索引7.在设计计算机机房时，（）做法是不恰当的。A、机房设置在20层大楼的18层，该楼层人员流动最少

B、机房设置在大楼偏角上，远离停车场及运输通道等公共区域

C、考察机房所在附近区域，避开油库和其它易燃物

D、为机房设置较完备的中央空调系统，保证机房各区域温度变化满足计算机系统要求8.阅读以下关于沟通管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明：某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设，是某弱电总承包商的分包商。田某是系统集成商B的高级项目经理，对三个校园网的建设负总责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理，各负责其中的一个校园网建设项目。项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。系统集成商B承揽的大学城A校园网建设项目，计划从某年5月8日启动，至两年后8月1日完工。期间因项目建设方的资金问题，整个大学城的建设延后5个月，其校园网项目的完工日期也顺延到三年后年1月1日，期间田某因故离职，其工作由系统集成商B的另一位高级项目经理鲍某接替。鲍某第一次拜访客户时，客户对项目状况非常不满。和鲍某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某、夏某和宋某3个项目经理。客户的意见如下：你们负责的校园网项目进度一再滞后，你们不停地保证，又不停地延误。你们在实施自己的项目过程中，不能与其他承包商配合，影响了他们的进度。你们在项目现场，不遵守现场的管理规定，造成了现场的混乱。你们的技术人员水平太差，对我方的询问，总不能提供及时的答复。听到客户的意见，鲍某很生气，而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱，他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱，但责任不在他们。至于客户的其他指控，关某、夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们项目的进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大甚至扭曲。请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些？9.根据80/20法则，找出可能发生问题的原因，我们可利用？（）A、控制图B、检查C、统计抽样D、帕累托图10.得到创意和灵感的最直接有效的方法是（）.A、头脑风暴B、日积月累C、细心观察D、产品会议11.IEEE802.11b定义了几种射频技术（）A、1种B、2种C、3种D、4种12.关于应用集成层次描述，错误的是（）A、使两台机器互相可共享文件，为OS层集成B、在库存系统中完成入库，可由系统同时在财务系统中完成报销，是数据层集成C、把财务系统中的凭证导出以供打印，是数据层集成D、把考勤、业务过程记录、门禁系统整合支持管理流程，是应用层集成13.（）不属于活动历时估算的方法。A、专家判断B、绩效报告C、基于定量的历时D、历时的三点估算14.根据《EIA/TIA568A/B商用建筑物电信布线标准-1995》，综合布线系统分为3个等级，其中增强型综合布线等级要求每个工作区至少有（）个以上信息插座。A、1B、2C、3D、415.为使未来预计的进度实施情况与项目计划保持一致，而做的一切工作被称为（）A、重新计划B、进度安排C、纠正行为D、重划基线16.你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）A、与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性B、将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行C、激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力D、吸引人们加入项目管理事业17.软件配置管理（SCM）是一组用于在软件（）管理变化的活动。A、交付使用后

B、开发过程中

C、整个生命周期内

D、测试过程中18.多数沟通都采取什么形式？（）A、非语言形式的沟通。B、口头。C、辅助语言。D、参考形式。19.当（）时，组织通常会外购产品或服务。A、为了稳定现有人力资源B、需要保密C、需要加强对产品质量的控制D、技术能力匮乏20.小张接到了一个副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型、复杂的Internet项目。她要小张在30秒内答复该项目的成本将是多少。小张迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。小张的成本估计是（）A、确定性估算B、预算估算C、量级估算D、详细估算21.你是建设一家牲畜养殖场项目的经理地方居民和环保团体反对该项目他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭，你已经花费了很多时间与这些团体交涉，以平息他们担心在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所这是哪种风险反应方式（）A、被动接受B、主动接受C、降低风险D、回避风险22.关于观察者模式说法错误的是？（）A、也叫发布模式B、也叫订阅模式C、也叫装饰模式D、是MVC模式重要组成部分23.您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？（）A、信息发送者—接收者模型。B、展现信息时采用的演示技能。C、传递信息时采用的辅助技术。D、谈判技能。24.以下哪个不属于键盘的种类？（）A、ASCII键盘B、文本键盘C、数字和标点符号键盘D、电话拨号键盘25.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。A、强矩阵B、项目型C、项目协调型D、弱矩阵卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:C2.参考答案:C3.参考答案:D4.参考答案:B,C5.参考答案:D6.参考答案:A7.参考答案:B8.参考答案:D9.参考答案:A10.参考答案:D11.参考答案:C12.参考答案:A13.参考答案:A,B,C14.参考答案:A15.参考答案:A16.参考答案:B17.参考答案:C18.参考答案:A19.参考答案:D20.参考答案:C21.参考答案:A22.参考答案:A23.参考答案:B24.参考答案:D25.参考答案:D卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:A2.参考答案:B3.参考答案:D4.参考答案:D5.参考答案:A6.参考答案:A7.参考答案:C8.参考答案:A9.参考答案:D10.参考答案:D11.参考答案:D12.参考答案: