苗木措施样本VIP

五、

苗木资源投入筹划及保证办法（一）、苗木投入保证办法

1、建立苗木哺育基地，保证本工程所需苗木投入；

经甲乙双方协商，本着互惠互利原则，我司本地绿化苗木哺育基地已订立合同，作为绿化苗木哺育基地，保证满足本工程绿化苗木供应。

2、工程中标前，我司分别与本地绿化苗木哺育基地进行密切联系，并订立苗木供应意向书，以拓宽苗木供应渠道。

(二)、苗木采购办法

1.选苗

种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计规定。苗木挖掘、包装应符合现行行业原则《都市绿化和园林绿地用植物材料——木本苗》规定。

露地栽培花卉应符合下列规定：

（1）一年生花卉，株高应为10~40cm，冠径应为15～35cm。分枝不应少于3～6个，叶簇健壮，色泽明亮；

（2）宿根花卉，根系必要完整，无腐烂变质；

（3）球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满；

（4）观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满；

（5）水生植物，根、茎发育应良好，植株健壮，无病虫害。

铺栽草坪用草块及草卷应规格一致，边沿平直，杂草不得超过5％。草块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度直为1～3cm。植生带，厚度不适当超过10cm，种子分布应均匀，种子饱满，发芽率应不不大于95％。播种用草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证。发芽率达70％以上方可使用。

苗木选取，除了依照设计提出对规格和树形规定外，要注意选取长势好、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达苗木；并且应当是在育苗期内通过翻栽，根系集中在树花苗木。育苗期中没通过翻栽留床老苗最佳不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后近年生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位画出明显标记，以免挖错；注意挂牌时，可将牌置于阳面，在移栽时，保持同一方向，便于植物生长。

2.起苗

起苗时间和栽植时间最佳能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘以便，起苗前1～3天可恰当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整根团土球，土球散落苗木成活率会减少。土球大小普通可按树木胸径10倍左右拟定。对于特别难成活树种要考虑加大土球。土球高度普通可比宽度少5—10mn。

普通落叶树苗也多带有土球，但在秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运送距离比较远，需要在根菊里填塞湿草，或在其外包裹塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。

3、运送

苗木运送量应依照种植量拟定。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和导致散球。起吊带土球（台）小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1t大型土球，应在土球外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整洁。裸根乔木长途运送时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整洁；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。花灌木运送时可直立装车。装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间着生点和鞭芽。

六、施工进度控制筹划及保证办法

第一节

编制根据及原则

1、编制根据

（1）招标工期：依照招标文献规定，本工程总工期为60个日历天，我司如若中标，将制定详细施工方案和施工进度筹划，保证工程在规定期间内完毕。详细施工时，暂定开工日期为6月18日，筹划竣工日期8月16日，总工期为60个日历天。

(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术规定、设计阐明、施工规范。

(3)现场施工条件。

(4)重要施工机械生产效率和工作范畴。

(5)我公司既有可供机械设备数量和施工人员状况。

(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则恰当增长强度。

2、.编制原则

(1)

严格执行基本建设程序，遵循国家关于政策、法令和关于规程规范。

(2)

与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序先后兼顾、衔接合理，减少互相干扰,均衡施工。对于地基比较复杂地段受外界因素影响较大项目，应恰当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在保证工程施工质量和进度前提下，减少施工成本。

(3）环绕施工核心线路和重点段统筹兼顾，保证各节点工期同步，其她施工项目协调有序整体进行。

（4）充分发挥我公司丰富施工经验及技术、设备优势，采用先进合理施工技术方案和机械化施工，保证工程工期和质量。

第二节

施工进度总控制筹划

1、整体控制目的

筹划开工日期6月18日，筹划竣工日期8月16日，总工期为60个日历天。

2、核心工期控制点：

本工程核心工期控制点为：施工准备、施工测量放线、园路路基施工工、铺装层基层及找平层施工、硬质铺装面层铺贴施工、工程收尾及竣工验收。第三节

施工进度筹划及工期保证办法

1、工期保证机构

为了按期完毕本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量保证安全，减少成本”方针进行组织施工，最后提供业主方优良产品。

我公司将建立以项目经理为首领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员作用，依照工程进展状况和施工难易限度拟定各阶段合理施工人员数量和分工。同心同得保证工期实现，坚持科学组织、分工与密切合伙相结合。

有运作良好项目组织机构，较强项目领导班子，懂行管理人员，可靠技术工人，我方必能准时安质地完毕本工程。

2、工期保证办法

eq\o\ac(○,1).编制以总进度筹划为控制节点进度筹划、日和周作业筹划，明确每天工作内容，检查、解决执行筹划中存在问题，保证当天筹划当天完毕，维护筹划严肃性。

认真做好施工前期准备是施工顺利进行主线保证。因而在各分部工程，各道工序开工前必要做全面施工准备，涉及技术准备、工、料、机以及资金准备。

eq\o\ac(○,2).在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同步在实际操作中不断积累经验。

eq\o\ac(○,3).努力协调好各方面关系。积极与业主、监理单位、本地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一种良好施工环境，排除也许对施工进度导致影响不利因素。

eq\o\ac(○,4).广泛开展劳动竞赛活动。对提前完毕工作任务集体或个人予以奖励，对未能按期完毕工作任务予以惩罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工生产热情，提高劳动生产率，增进工程施工进度。

eq\o\ac(○,5).采用合理施工程序，缩短工期。工程核心工序关系到总工期实现。因而，应将此核心工序放在重点保证其工期实现：

eq\o\ac(○,6).组织机构贯彻，建立以项目经理为首管理层，履行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任贯彻到人，同步做好与各关于单位及施工各方协调配合工作，保证各工期控制点目的实现。

eq\o\ac(○,7).

实行奖罚办法，按经济规律办事，公司与项目经理部订立合同，依照工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚办法，将工程施工进度奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合施工状况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完毕。

eq\o\ac(○,8).选取性能优良施工机具，先进机具，合理布置，同步加强其管理，保证各设备运转良好。构造施工中，采用轻便、机灵、使用功能多样多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆以便、工效明显、减轻工人劳动强度钢木组合模板，加快构造施工进度。

eq\o\ac(○,9).做好各种资源供应，按照施工组织设计规定，依照工程控制筹划规定，进行工料分析，相应编制劳动力进场筹划，材料进场筹划，机械设备使用筹划，资金使用，以保证各种资源能满足工程筹划周期内需要。

物资材料筹划应明确材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定库存量，以保证工程提前或节假日运送困难时，工程对物质材料需要，保证现场施工正常进行。

劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员技术素质是一种重要因素。工人进场前必要进行严格培训和考核。

按筹划进场机具，进场前必要进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后可以投入正常使用。

eq\o\ac(○,10).

做好劳动力与机械设备、材料优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好核心项目施工管理，对核心线路工程项目予以优先考虑，以保证其按期完毕。加强施工人员质量与安全防护意识，保证各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持防止为主，杜绝安全事故。

第四节

工期承诺

1、工期承诺

根我司如若中标，将制定详细施工方案和施工进度筹划，保证在规定期间内完毕招标规定所有项目。详细施工时，开工日期竣工日期总工期为个日历天。

七、

施工组织设计第一节、施工前准备

（一）施工技术准备

1、复查和理解现场

依照设计文献、现场条件、有关分项工程施工程序及互有关系、工期规定及关于定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面布局，作为工程施工生产指引性文献。

为保证在规定期间内完毕本工程，施工前重点做好协调解决与周边各级管理部门关系，为工程顺利进展创造有利条件。施工总平面布局必要结合现场状况做到合理、低耗，便于施工和使用原则。

为保证后续工程顺利施工，必要对原有施工公司施工完毕项目进行交接验收，涉及定位坐标及标高复测等。

2、技术交底

依照设计文献和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术规定和质量原则贯彻到基层以至现场工作人员有效办法，是技术管理工作中一种重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻贯彻。

3、技术保障、技术管理

实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高项目经理部。

熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参加施工管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员职责，贯彻责任到人。

依照工程特点认真编制该工程施工组织设计，并以此为工程施工重要根据。

4、测量控制网测设

开工前组织纯熟精干测量人员对提供水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护办法。从基准点引测本工程施工标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理关于移送手续，增设必要坐标控制点及水准点，形成覆盖全局坐标控制网及高程控制网。施工过程中，应切实保护好测量控制网点，并应经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。

（二）机械、材料、劳动力组织、进场准备

制定好材料、机具进场筹划，按筹划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用筹划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料关于资料报监理工程师审核，办理准用手续。

按监理工程师审批施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工暂时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。

按照劳动力使用筹划调配人员，安排有一定思想、技术素养班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教诲。

（三）施工手续准备工作

积极、积极与设计、监理、业主单位获得联系，并贯彻对口负责人。并按监理规定填写开工报告。加强与周边单位、部门联系，办好工程施工前期各项进场手续，为工程施工顺利进行提供保障。协助业主办理质监、城监等关于审批手续，申领施工允许证。向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。

第二节

工程特点及施工重、难点分析及解决办法

1、本工程工期短，工程量大，工程质量规定高，需投入大量纯熟工人、施工机械设备及组织大批量苗木、花卉、地被植物等。组织、管理、协调相对困难，因而，需要有一种强有力组织机构进驻施工现场进行组织指挥。

依照招标文献规定，按招标文献规定，本工程施工工期为个日历天。我公司如果中标，将制定切实可行施工进度筹划和工期保证办法。

另一方面，制定详细苗木供应筹划、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因苗木供应因素和机械因素而导致停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证办法、质量检查与控制办法等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完毕有效途径。合理划分施工区，采用分区平行施工。

2、详细施工时，将详细安排运送筹划，尽量避开陆路交通高峰期运送苗木，以保证苗木供应畅顺，使工程进度不受影响。

3、由于本项目所需苗木数量较大，且规格规定高，势必导致供应紧张，以致浮现市场缺贷、甚至断贷状况，因而，苗木使用品种一不拟定性详细施工时，我司拟采用如下解决办法：

A、建立苗木哺育基地，保证本工程所需苗木投入；

B、工程中标前，我司本地绿化苗木哺育基地进行密切联系，并订立苗木供应意向书，以拓宽苗木供应渠道。详细施工时，一方面，工程开工前，与在建单位进行和谐协商，运用原有在建施工单位用水接驳点，安装管道接入施工现场。另一方面，我司采用在现场建设蓄水池，通过蓄水解决绿化用水紧张时应急办法。

6、绿化工程工序较多，互相交差施工也较多，如何组织和协调各个工种之间互相配合是本工程重点难点；绿化植物品种繁多，其运送与保养难度相称大。原则：

1．工程量大体相等原则

2．便于施工组织原则

3．便于施工场地划分和布置原则

4．便于组织和协调现场关系原则

5．互不干扰、便于配合原则

6．尽量与设计吻合原则。八、

施工总平面布置

（一）、施工平面布置原则

我司依照工程施工范畴场地实际状况，进行施工总平面布置，布置原则如下：

1.紧凑有序，节约用地，尽量避开拟建工程用地；

2.适应各施工段施工需要，尽量减少材料二次运送，减少生产成本；

3.尽量避免对周边环境干扰和影响；

4.符合安全生产、文明施工规定；

（二）、场地现状及暂时设施布置

为满足施工需要，现场搭设施工生产暂时设施，办公用房及生活用房则在业主指定位置搭建，现场施工生产暂时设施重要涉及模板、钢筋堆放场、模板钢筋加工场、苗木场地、机械设备停放场、机修场地、水泥石屑搅拌站、配电房、门卫室、工具房、材料库房等。

（三）、供水、供电方案

1、本工程未提供施工水电接驳点，工程开工前，我公司将按照业主指定位置接入或由我公司联系本地关于供水、供电部门，按照就近原则接入。

2、供电支线用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。线路原则上全线架空贯通。为保证施工期间不因停电导致工期延误，现场配备2台