XXX道路照明工程施工组织设计说明书样本

施工组织设计阐明书一.工程概述1.工程名称XXX道路照明工程工程地点：雅安市城区。2.工程范畴本工程施工内容为39柱路灯施工、安装，含工程量清单范畴内道路灯具、电力线缆、变压器等设备采购、安装、调试和责任缺陷期。3.工期30个日历天4.施工组织设计编制根据《都市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-《雅安市第5路公交车站台及候车亭工程和雅安市滨江西路（魏家岗段）项目施工招标文献》《雅安市市政工程滨江西路魏家岗段道路照明工程（更改图）施工图设计》《滨江西路魏家岗段道路照明工程工程量清单》国家、四川省、雅安市现行施工规范和质量验收原则5.工程奋斗目的5.1质量目的本工程严格按照国家优质工程质量规定进行组织施工。项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品”，使其成为让业主完全满意精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程施工质量都予以高度注重，在总结以往丰富施工经验基本上，坚持“百年大计，质量第一”原则，采用科学管理办法，制定严格、行之有效质量控制办法，做到全过程精心组织，精心施工，保证工程质量满足业重规定，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%以上，以国家优质工程原则进行施工。5.2工期目的我公司在接到本工程招标文献后，结合本工程特点、重点、难点进行了详细施工组织设计编制，详细从技术力量、机械设备、施工组织、目的筹划科学安排基本上，提出工期总目的为30个日历天，并制定相应工期保证办法，以保证工程总工期。5.3工程成本造价控制目的我公司将始终站在业主角度，树立工程全局观念，通过先进人才、科学管理、先进技术设备、合理施工方案和工艺、科学策划和布置、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效控制；同业主、设计院、监理公司等工程关于各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运营；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制，避免不必要拆除、挥霍、尽最大能力减少和节约工程成本和造价，使业主投资发挥最佳效益和效果。通过长期工程实践，咱们充分结识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才干对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。5.4安全生产目的我公司采用切实可行办法和充分安全投入，并配以有关标志标牌及安全宣传，提高施工人员安全意识和防范意识，并通过严密安全管理，杜绝死亡及重任事故，轻伤频率在1%以内，创立《安全施工原则化》。5.5文明施工目的A.达到建设部《施工现场安全文明原则化工地》中规定，创立“原则化文明工地”。B.施工场区内悬挂文明施工“六牌一图”，醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。C.作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。D.按照JGJ59-99原则对文明施工状况，项目部每周进行一次检查，对符合性做出评价。二、施工组织设计1.施工组织1.1本项目组织机构设立在收到业主签发中标告知书及签约当天，公司将为本工程实行设立项目经理部，项目经理部就设在工程所在地,项目经理部重要管理人员由具备机电工程管理经验人员构成，由对路灯工程安装较熟悉、工程管理经验丰富先进管理干部和具备丰富施工经验专业技术人员构成施工管理队伍，其组织机构设立既符合分项、分步工程施工管理，又符合公司矩阵管理体制，为满足本工程施工管理需要，现依照本工程内容、规模及技术特点而设立项目经理部，其组织机构见项目经理部组织机构图。项目经理部组织机构图1.2.项目管理班子人员配备项目经理：1人技术负责人：1人质检工程师：1人安全工程师：1人筹划记录员：1人材料管理员（兼后勤人员）1人财务人员（兼办公室文员）：1人1.3重要管理人员施工管理经验概述项目经理由具备七年项目管理经验何洛义担任，对于照明机电方面工程有很丰富经验，有很强工程管理能力。技术负责人由汪毅平担任，汪毅平曾在多项机电照明等工程项目中担任技术负责人，对于照明应用技术有深刻结识。质检工程师由周强担任，具备质检工程师证书，在各种项目中担任质检工程师职务。安全工程师由马茂其担任，具备国家安全员工程师证书，在各种项目中都担任安全工程师职务。材料管理员（兼后勤人员）由张彉担任，曾在各种工程项目中担任此职务，对于材料管理能力突出。财务人员（兼办公室文员）由周晓燕担任，具备会计师职业证书，在各种工程项目中均有出众财务和综合能力。筹划记录员由刘皓担任，具备职业资格证书，在筹划记录方面有很强把关能力。（所有人员详细工程经验请见资格后审申请某些）1.4.施工队伍人员配备1.4.1线路敷设施工队（线槽挖、填；管线敷设等）★施工队长（兼安全员）：1人电工（班长1人）：4人专业技工：1人★普工：15人1.4.2灯杆基本、灯杆安装、灯具安装调试施工队（灯杆基本制作、灯杆安装、灯具设备安装连接、调试运营等）★施工队长（兼安全员）：1人专业技工（班长2人）：2人电工：8人★机械设备维修工：1人★普工：10人1.4.3拟投入本项目施工人员汇总表单位：（个）人序号岗位部门项目经理技术负责人办公室文员财务人员质检工程师安全工程师材料管理员筹划记录员后勤管理员施工队长班组工长专业技工电工机械设备维修工普工1项目经理部12办公与后勤管理部(1)1(1)3现场物料管理部14施工及筹划管理部15技术支持部16质量与安全管理部117对外事务协调部(1)(1)(1)8线路敷设施工队1(1)140159灯杆基本、灯杆安装、调试施工队1(2)28110注:项目经理和技术负责人都同步兼对外事务协调，财务人员同步兼办公室文员和对外事务协调，材料管理人员同步兼任后勤人员，线路敷设施工队班长由一名电工担任，灯杆基本、灯杆安装、灯具基本安装调试施工队中班长由两名专业技工担任.1.5施工机械配备1.5.1拟投入重要施工机械设备表(见附表四)1.5.2施工机械进出场筹划施工机械进出场筹划序号机械或设备名称型号规格数量进场时间出场时间用于施工部位备注1起重吊车东风1.9.24.10.11设备安装租赁2施工用车北京福田1.9.20.10.19施工运送自有3管理用车捷达1.9.20.10.19施工管理自有5风镐B87C1.9.22.10.7基本施工租赁6水准仪DSZ31.9.20.10.19基本安装自有7发电机EF-621.9.22.10.14施工备用电源自有8线缆穿孔器杭州PA-II1.9.20.10.19线缆敷设自有9电焊机BZ-3001.9.20.10.14接地线焊接自有10台式钻床24035B1.9.21.10.14构造件自有11型材切割机XBX1.9.21..10.14构造件加工自有12台式砂轮机杭州JB1.9.21.10.19辅助设备自有13电锤TAS-1002.9.20.10.19施工自有14电脑Dell1.9.20.10.19管理、资料自有15地阻仪BY2571-Ⅱ1.9.20.10.19接地、测试自有16万用表数字式1.9.20.10.19测试自有17水泥切割机ZTLQ4001.9.22.107电缆沟、土建自有18压线钳MB3032.9.20.10.19接线自有19电工工具FACOM4.9.20.10.19接线自有20洋铲、铁镐S503-4Y3.9.20.10.11电缆沟自有21小推车ＺＦ型3.9.21.10.11基本、土建自有22混凝土振捣辊φ50mm1.9.21.10.11基本自有23人字梯JYT-0102.9.24.10.14灯具安装自有24交通隔离墩移动式10.9.20.10.19安全办法自有25施工标志牌移动式6.9.20.10.19安全办法自有26移动式施工

交通批示灯HK-A12.9.20.10.19安全办法自有27便携式指挥话筒

（喇叭）UR-1201.9.20.10.19安全办法自有28对讲机（手机）NOKIA23006.9.20.10.19施工通讯自有1.6施工管理机构有效运营1.6.1综述施工有关各个机构有机运营，应当是公司、项目部、施工班组以及有关外部机构（业主、监理以及材料供应厂商等）应当是有机地联系形成一种整体以保证工程顺利进行。施工管理履行国家建设部颁发建设工程项目法施工，实行项目目的责任管理，构成高效精干项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程系统综合管理。1.6.2采用有效办法项目经理是公司形象缩影，特别是重点工程建设有着巨大“窗口辐射“作用。与否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理工作程序，建立有助于调动员工工作积极性分派机制，最大限度内发挥人潜力。为此必要建立、健全如下项目重要管理制度：★项目经理与公司签定经济与责任承包合同；★项目经理某些工与协作制度；★项目各职能人员各级质量管理责任制度；★项目各职能人员各级安全管理责任制度；★技术管理责任制度；★材料管理责任制度；★设备管理责任制度；★安全与技术交底制度；★项目员工考勤考核制度；★项目成本考核制度；★项目职业道德考核制度。1.6.3施工组织机构迅速有效地启动与运作★依照本工程各方面状况及特点，有针对性组建项目班子，并且班子一旦通过甲、乙双方确认，全班子人选将处在启动状态，未进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。★依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有条地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环良性循环状态，使项目经理有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面，使项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子作用，并且决策有放矢，成竹在胸，不打无把握之伏，无准备之仗。★以项目部已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠“这样形成令如山赏罚分明先进管理模式。★特别值得一提是：我公司项目管理虽然看重经济效益，但更着重于将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广，收到了良好效果和较多老客户新任务和回报。★详细做法是把项目施工职业道德详细含义，原则分解贯彻到项目每个管理人员和操作人员头上并与她们收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为公司文化，施工质量做到业主与监理与否在场都一种样，顾客放心享有精品工程高品质使用价值。★有口皆碑质量，为我公司发展赢得了一种又一种新老朋友，而先进管理和真诚服务又为我公司知名度提高起了锦上添花作用。1.6.4加强贯彻项目部各岗位管理职责★项目经理A、代表我单位履行对业主工程承包合同，执行我单位质量方针，实现工程质量目的。

B、负责建立和完善项目组织机构，明确负责人职责，建立恰当勉励机制，充分发挥所有参建人员积极性。C、主持项目工作会议，审定或签发对内、对外重要文献。

D、组织编制职工培训筹划。

E、负责“项目质量筹划”编制及修改工作。★技术负责人A．组织技术人员开展图纸会审工作。B．负责编制施工组织设计。C．拟定施工过程中特殊过程及核心工序，编制相应作业指引书。D．编制分某些项工程施工方案。E．进行施工过程技术复核工作。F．负责协调项目与设计、监理及质检站技术工作。G．组织技术人员采用新技术、新工艺，并积极开展QC活动，推广应用新材料。H．负责项目质量体系建立和运营。I．负责质量事故解决和质量事故技术解决方案编制。J．负责组织项目质量筹划及关于工作实行，开展质量教诲，保证单位各项制度正常执行。★材料管理、筹划记录员A、负责材料组织进场，收集各种材料、设备合格证到位。B、负责项目材料保管及发放，保证所需材料及时到位。C.编制项目年度、月度施工生产筹划，并准时上报。D.准时编制季度、月度施工筹划及旬作业筹划和分某些项施工进度筹划。E.参加施工准备筹划编制。F.协助项目经理掌握项目施工动态、组织生产调动会。G.掌握实物工程量和形象进度状况，填写班组作业任务书中工作量。H.建立工程台帐，准时完毕生产记录报表并上报。★质检工程师A.在项目经理领导下，负责整个施工过程中质量和计量工作。B.严格按照施工组织设计规定质量规定，并按施工规范、质量原则搞好计量控制和检测工作。C.认真实行工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实行重点监督管理。D.在施工过程中，根据现行机电工程质量检查评估原则，对分某些项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评登记表，做好自检、互检工作,验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。E.参加原材料、半成品、成品及各类制品进场验收工作。F.监督施工班组进行质量自检，对发现问题及时提出整政规定。G.在工程施工中，对分某些项工程存在质量问题，可行使质量否决权，实行监督整治。H.负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料自检或送检工作。★安全工程师A.认真贯彻执行国家和政府部门制定劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。B.协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并详细实行贯彻安全生产考核制度。C.督促关于部门在订立合同同步，订立安全生产合同。D.定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在问题，并做好安全资料积累和整顿工作。E.做好安全教诲和安全宣传工作，教诲操作人员遵章守纪，对违背安全规章行为坚决制止。F.认真做好对特殊工种持证上岗检查工作。G.在分管领导领导下，开展防火安全工作检查、督促贯彻施工生产中防火安全办法，贯彻公司关于防火各项规章制度。H.督促施工班组建立防火安全责任制。I.经常性进行巡回检查，对于各种违背防火安全管理行为，必要予以坚决制止，并向关于领导及时反映状况，提出解决意见。J.对于明火作业，负责申请“动火允许证”，并依照不同级别，贯彻详细办法。K.负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。L.督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底检查。M.积累和整顿各种关于消防、防火原始资料。★办公室文员A.项目部寻常来电来访接待，对外来人员来访做好登记。B.负责项目部关于资料打印、复印及资料整顿/录入。C.协助项目部同事做好其她暂时性工作。★财务人员A．保管钞票，某些银行予留印鉴，空白支票及其她票据。B．按规定登记钞票、银行日记帐。月末，同银行对帐单核对并做调节表。C．在记帐凭证上签名或盖章，在其附件（原始凭证）上加盖附件章。D．对记帐凭证按编号顺序收集整顿，交会计管理。E．依照财经政策，结合公司制度，项目部预算，对各种收支、费用、工资、往来单据进行审核并做帐务解决，编制期末余额调节表。F．保管某些银行予留印鉴，负责审查出纳员所经办工作。G．依照财经政策、制度规定，项目工程合同，对工程材料、工器具、设备、外委工程等进行审核并做帐务解决。H．根据公司内部管理办法，建立项目部各核算单位内部核算体系，对内部核算单位进行核算，对成本进行监督与控制，负责月内部报表编制与报送。I．按照会计档案管理规定，对会计凭证、帐册、报表等进行整顿、装订、保管和移送。J．根据工程合同，负责办理项目部与合同甲方各种工程结算。K．按公司规定编制年度、半年度、季度和月度财务会计报表，撰写财务收支分析报告。L．督促项目部领导遵守财经纪律，贯彻公司工程项目管理制度，对各项经济活动实行会计监督。M．组织和建立项目部会计核算体系，组织编制项目部财务预算并对预算执行过程、成果分别进行控制、分析、和考核。N．参加项目部经营管理，对项目部重大经济事项进行研究和评估，参加项目部内部经济责任制制定。O．加强项目部资金管理，工程价款回收，合理安排项目部资金使用并上报。P．按照会计基本工作规范，检查会计人员工作质量，做好会计基本工作，及时对所有记帐凭证、帐户进行复核。 ★后勤人员A．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购买、发放、保管工作。B．做好项目驻地生活区卫生文明和环保工作。C．负责完毕领导交待其他设备、用品采购、发放、保管工作。D．完毕领导交办其他任务。1.6.5施工管理各类框图业主、外部参入者及外部市场环境业主、外部参入者及外部市场环境投标报价保修服务交工验收现场施工施工准备中标签约投标报价投原则备投标决策市场预测施工现场准备资源条件准备施工方案制定与目的成本内外经济合同组织项目班子项目合同管理现场台帐与成本管理控制安全目的控制质量目的控制工期目的控制项目合同管理现场台帐与成本管理控制安全目的控制质量目的控制工期目的控制最后成果分析积极保修回访顾客公司领导部门综合保证体系A．项目管理机构运营机制关系图B．施工组织机构网络图项目经理项目经理项目质量、安全工程师项目总工程师项目质量、安全工程师项目总工程师质安管理技术管理施工管理材料管理劳资机械管理质安管理技术管理施工管理材料管理劳资机械管理财务各专业工长各专业工长灯杆基本、灯杆安装、灯具安装调试施工队C.项目经理部施工组织指挥系统矩阵图公司经理公司经理项目经理项目总工程师项目经理项目总工程师材料主办责任工长预算工程师材料主办责任工长预算工程师工长机械财务劳资安全员工长机械财务劳资安全员质量业内水电测量线缆敷设班线缆敷设班灯杆基本、灯杆安装、灯具安装调试班灯杆基本、灯杆安装、灯具安装调试班2.施工方案2.1线路敷设施工方案◆过街预埋管道电缆穿管敷设施工工艺：⑴现场勘测及交通安全标志设立：一方面拟定电缆穿越街道平面位置，然后划线，如与图纸有出入应立即向监理和工程师反映。咱们采用半幅路管道施工、半幅路来通车办法来进行施工组织。对于所要施工半幅路管道，要先放置好交通隔离墩，施工标志、交通批示灯等。(2)过街混凝土开凿及埋管：依照所定管道划线位置，先用水泥切割机对混凝土路面按规定设计宽度进行切割,然后对于范畴内混凝土进行人工破碎后挖除，再接着进行开挖，直至施工尺寸规定，再将底层调平，密实。SC80钢管平行放入保持距离，埋置深度不不大于0.7米，下层管道敷设时在第一层完后应做好水平值，保证上层管道平行敷设，做到横平竖直，接缝严密密封，待管道所有布入检查竣工后，再按设计规定进行电缆沟回填。等半幅路管道施工完毕后，再接着按同样办法进行此外半幅路管道施工。在施工中及回填时候注意保护管道和管口不被堵塞。(3)等全幅路管道贯通后，然后再将PVC50管道穿入镀锌钢管；(4)电缆穿管器与电缆端部用铁丝绑扎牢固；(5)电缆穿管器牵引、另一端喂，将电缆穿过过街预埋管道；(6)离带之间预埋管道用同样办法，对较短管道可以不用电缆穿管器；工艺流程图：电缆穿管敷设工艺流程现场勘测现场勘测和交通安全标志设立（半幅路施工）切割砼、破碎，再开挖电缆沟切割砼、破碎，再开挖电缆沟调平沟底，铺设SC80镀锌钢管，回填调平沟底，铺设SC80镀锌钢管，回填再按照上述办法进行另半幅路施工再按照上述办法进行另半幅路施工穿PVC塑料管（两边留一定余度）穿PVC塑料管（两边留一定余度）用穿缆器通过塑料管穿电缆检查（进出口弯曲度达到原则）竣工用穿缆器通过塑料管穿电缆检查（进出口弯曲度达到原则）竣工◆电缆敷设（直埋）、接地极及地线施工办法与环节：⑴现场勘测：明确电缆沟施工范畴，有无障碍物等，经放样后，划上线，设立施工标志和交通安全标志，如有与设计图纸相差较大状况应即时向监理及工程师反映.⑵电缆沟与灯杆基本窝土石方开挖：使用锹、镐、锄等工具，按照指定位置和图纸给定尺寸挖掘，挖出土石方应堆放在规定地方。缆沟深度不不大于0.7米，其她有关尺寸也符合设计规定。注意：挖掘过程中应注意防止损坏都市地下管网等，发现异常状况及应及时报告。⑶电缆沟底层平整及铺设PVC管：将电缆沟底部平整，底部不现泥和大石块，再对沟底松散处进行密实。然后按规定将PVC管铺在电缆沟底，并保持平顺，埋置深度不不大于0.7米。⑷接地-40X4热镀锌扁钢敷设和焊接（本工程采用TT接地系统）：①先将-40X4热镀锌扁钢持续放入电缆沟底部一侧，注意交接处应留5cm余量作焊接用；②有交接地方都进行焊接，焊接处必要有5cm以上交接，每处焊接必要是满焊。③对焊接处刷防锈漆。⑸接地跨焊接：在每根灯杆基本旁，将已制作好接地跨与-40X4热镀锌扁钢进行焊接（技术规定同“⑷”）。⑹接地极施工：如设计图上有接地极地方，按“⑵”方式在电缆沟旁挖25m长相似沟，将已制作好-40X4热镀锌扁钢接地极沿沟方向、间隔5m打入沟底部，按“⑷”技术规定将接地极与-40X4热镀锌扁钢焊接（焊接时须另加拐型连接体），连为一体，深度不不大于0.6米，其测试接地电阻值，值为＜4Ω，若达不到规定必要增长接地极数直到满足规定为止。⑺敷设电缆：将电缆盘放在放线架上，与接地极相隔10cm，转弯处其弯曲半径应大余电缆外径30倍，直埋沟内不能留接头，到灯杆配电板应留余量不不大于50cm，电缆端部要即时包封，电缆头穿入基本进线孔内，用线缆空孔器引至法兰盘底孔穿出。⑻回填：按设计规定回填电缆沟。◆敷设电缆应符合下列规定1)电缆型号应符合设计规定，排列整洁，无机械损伤，标志牌齐全、对的、清晰；2)电缆固定、间距、弯曲半径应符合规定；3)电缆接头良好，绝缘应符合规定；4)电缆沟应符合规定，沟内无杂物；5)保护管连接、防腐应符合规定；◆工艺流程图：电缆敷设,接地极及地线施工流程图现场勘测现场勘测电缆沟与灯杆基本沟土石方挖掘电缆沟与灯杆基本沟土石方挖掘按图施工电缆沟底电缆沟底平整接地极埋设接地电阻接地极埋设接地电阻≤4Ω接地热镀锌扁钢钢敷设和焊接敷设电缆敷设电缆按设计规定回填电缆沟按设计规定回填电缆沟2.2灯杆基本、灯杆安装、灯具安装调试施工方案灯杆基本、灯杆安装、灯具安装调试安装涉及基本、立杆、装灯、接线等施工程序，可持续进行也可依照总体布局和工期、场地等状况分阶实行。◆基本施工办法与环节：⑴施工准备：在对现场进行充分勘测后，并进行合理施工布置，准备好施工机具、施工材料；⑵基本定位及施工标志：按照设计放出基本位置，并划线标示，在暂时施工场地周边布置好施工标志和交通安全标志等；⑶预埋地角螺栓、法栏及基本开挖：按照设计规定预埋好地角螺栓、法栏，应注意定位法兰高度和保持水平，然后开挖基本坑，直到符合规定深度和尺寸。如果基本坑底有积水，则应先排除积水后，绑扎好钢筋，然后浇筑符合设计规定C20砼，并进行适当振捣，完毕后再进行混凝土养护，直到混凝土达到设计强度90%以上，再进行与其有关工作。基本中心离街边及街心距距应符合设计规定；⑷检查、校准：基本固定后，用水平尺测量法兰表面水平度，用卷尺测量其中心位置，若有偏差将要调节基本法兰,地角和螺栓水平位置和松紧，达到规定后进行下步；⑸按设计规定回填，并夯紧实；⑹预穿灯具电线：先穿铁丝，再用已穿好铁丝将BVV2×2.5绝缘导线作引导，从杆内穿到顶部；⑺立路灯灯杆：将路灯灯杆竖立后，用螺栓将路灯灯杆法兰与基本法兰固定；调节灯杆垂直度，使其与水平垂直。⑻路灯灯杆、接线：灯具安装应牢固可靠，仰角10度，接线螺丝要压紧，电线要留有恰当余量，下面接线时注意火线相位，按规定分派相位接线；灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜，灯头固定牢固，在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得不大于200mm。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。⑼混泥土保护基本、编号：按规定对路灯杆进行统一编号，检查有无不合规定地方，如有就及时纠正。工艺流程图：（图五）路灯安装工艺流程图现场勘测及施工准备现场勘测及施工准备基本定位、设立隔离墙及警示、施工标志基本定位、设立隔离墙及警示、施工标志地角螺栓、法栏预埋地角螺栓、法栏预埋（高度定位、法兰保持水平）灯杆灯具运抵现场预穿电线RVV2×2.5灯杆灯具运抵现场预穿电线RVV2×2.5基本坑开挖、砼浇筑、振捣、养护基本坑开挖、砼浇筑、振捣、养护回填土/石并夯紧实回填土/石并夯紧实灯杆安装（灯杆与水平垂直）灯杆安装（灯杆与水平垂直）装灯、接线装灯、接线混泥土保护基本、编号混泥土保护基本、编号自检、结束自检、结束★阐明：基本施工、竖杆、装灯等分项工程可分时进行，依照工期规定，对于一段施工街道可基本统一施工完后（直至电缆敷设完后）再统一安装灯杆和灯具。详细状况应视其她施工工序配合和工期规定进行现场工艺调节，灯杆、基本安装图：。★电缆敷设（直埋）；接地极及地线施工；★35米间隔路灯，电缆在（灯杆内端子板）接头分岐。3、质量控制办法3.1.各分某些项工程质量保证办法3.1.1路敷设施工工程质量保证办法电缆敷设及电缆头制作：专人质量监督直埋电缆施工，施工中保证：①电缆不受机械损伤；②电缆弯曲度不超过规范容许值；③电缆在路灯灯杆内、配电箱内留有恰当余量；④埋设深度按规定操作；⑤按规定回填后进行现场整顿、清除预留杂物、保证施工现场整洁。电缆头制作应由专业电工进行，严格按图纸及规范操作，避免在雨天进行（雨天施工应采用防水办法），施工半途应随时包封裸露电缆端部，以防电缆导电铜线受潮。3.1.2灯杆基本工程质量保证办法路灯基本施工：派专人监督路灯基本预制，严格按规范做好“厂检”、验收工作；施工中保证基坑深度尺寸满足设计规定，基本预埋安装牢固，用水平尺进行多方向测量底法兰水平、并进行精心调节，直到合格为止，接地跨与接地圆钢、接地跨与底法兰连接严格按规范和设计规定操作；施工中安排专业技术人员现场指引并检查。接地极及接地母线施工：接地极采用-40X4热镀锌扁钢作接地极，施工中应保证每一处接地点接地电阻＜4Ω，接地母线敷设采用-40X4热镀锌扁钢，母线与母线、母线与接地极、母线与分支地线连接应牢固，其焊接长度大余8cm并要满焊，所有焊接部位作防锈解决。3.1.3灯杆安装工程质量保证办法配备专业人员现场指挥调度；配备专门灯杆安装工具、设备；施工中应保证灯杆垂直度。3.1.4灯具安装调试施工工程质量保证办法灯具接线：安排具备实践经验电工严格按图纸、按规范规定操作，用颜色区别三相相序，做好标示，尽量保证三相负荷平横；做好质量监督、检查工作。配电箱安装：严格检查配电箱、箱内元件质量，箱体应达到IP65规定，所有电器应符合设计规定，安装时应基本牢固使配电箱牢固固定在基本上并使箱体可靠接地，由专业电工进行配电箱接线。3.2冬雨季施工技术保证办法为了提早防范冬季、雨季对道路照明工程安装施工带来一系列季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切关系。本工程冬、雨季施工办法重要有如下方面:=1\*GB3①.合冬雨季特点科学合理地安排生产。针对既定生产筹划制定切实可行办法，以克服季节特点带来困难，达到保证进度、工程质量和施工安全目；=2\*GB3②.合各分项工程特点、冬雨季季节特点、工作环境条件与所施工项目特点，制定出雨季施工技术办法，十月十五日前制定出冬季施工技术办法；=3\*GB3③.格贯彻执行上级关于冬雨施工技术办法与规定；进入季节性施工前分专业进行检查，将关于办法都一一贯彻，对查出问题应限期解决，不留隐患；并做好雨天预报工作=4\*GB3④.实际状况补充必要技术办法与规定，书面下达到施工班组；冬、雨季施工办法是综合性管理、人、机、料、法、环，都应认真考虑到⑤机电设备应搭防水棚，避免遇水漏电及损坏机器。动力、照明线路应经常检查有无破损，切勿搭设在铁器上，防止发生漏电事故。超过一定高度设施，应设避雷针，防止雷击。材料、机具仓库加强做好防雨、防潮工作。⑥业负责人及工长在雨施前组织关于人员对现场合有电气设备

线路进行一次全面检查，如发现线皮破损、安装不良、有漏电、跑

电等现象，要及时修理或更换不得迁就使用，所安装电气设备、

线路均应符合正式工程规定。掌握天气预报状况，遇雷雨时停止室外高空作业和电气操作，动力电器设备必要搞好地线和零线遥测，雨后对电气设备应进行检查，对有也许受潮设备重新遥测。雨季施工期间，暂电人员在现场昼夜轮流值班，雨天加强电气设施现场巡视，发现问题及时整修。3.3质量控制体系质量控制体系见如下管理体系框图：工程质量控制体系框图(见下页)安全安全质量进度原始记录工艺解决数据项目技术负责人质量总监施工人员专业工程师、质检工程师组织开展全面质量管理制定施工工艺解决原则制定工程全面质量原则组织全员培训和技术考核制定施工操作规程组织项目工程施工制定施工进度筹划制定施工现场管理制度制定工程质量原则规定原始记录材料、安装件检查制定材料设备筹划组织加工、生产材料、设备供应部执行施工质量原则执行施工预算管理制度执行施工操作规范工艺原则实行并完毕施工筹划任务管理现场材料设备项目经理分步施工检查、分项工程验收日质量检查或自检质量信息反馈、分析解决创全优工程定期和不定期检查4.工进度筹划4.1.工期安排拟9月20日开工至10月19日竣工，工程总工期为30个日历天。工期有变，则顺延。4.2.施工项目划分本工程项目划分为两项，分别为：线路敷设工程，灯杆基本、灯杆安装、灯具安装调试工程。4.3.进度筹划安排表（横道图）（见附表二）5.施工平面布置5.1施工总平面布置原则（1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。（2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量减少运送费用。（3）科学拟定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。（4）尽量运用永久性建筑物、构筑物或既有设施为施工服务，减少施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。（5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、以便生活、安全防火和环保规定。5.2施工现场平面布置示意图：(见附表一)6.动力安排筹划6.1.劳动力安排原则施工劳动力是工程施工直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工直接保证者。因而，劳动力配备是整个工程实行又一大核心因素。为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具备良好质量和安全意识强、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一通过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力投入按工程施工进度需要，逐渐到位，做好思想动员和采用经济办法使得春节休假期间保证足够劳动力，以保证工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司依照项目月度劳动力筹划表，在我司内部进行合理调配，保证项目部对各种劳动力需要，保证施工进度筹划可以按期完毕。6.2劳动力筹划表（见附表三）7、安全文明环保控制办法7.1安全生产办法7.1.1施工安全保证体系⑴施工现场应按规定布置、设立安全醒目的志；进入现场技术人员、施工人员应佩带施工标志。⑵进入施工现场必要戴好安全帽，并对的使用个人安全防护用品。⑶禁止赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。电气带电运营环境应穿绝缘鞋。⑷禁止酒后或带病上岗作业。⑸工作时间不准打闹、争执或唱歌，思想要集中，坚守岗位，未经允许不得非工种工作，服从领导和安全检查员指挥。⑹二米以上高处、悬空作业，无安全设施必要戴好安全带，扣好保险物，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋，不准往上或向下乱抛材料和工具。⑺各种电动工具必要有可靠有效安全防护、接地和防雷装置，做到一机一闸一漏电保护，不懂电气和机械人员禁止使用和玩弄机电设备。⑻吊装区域非操作人员禁止入内，吊装机械必要完好，桅杆垂直下方禁止站人。⑼不准在禁止吸烟地方吸烟和动火。⑽在施工现场要注意现场标记，按指定线路行走，不得为走近路而穿越危险区。⑾禁止攀登脚手架、井架和随吊盘上落，对各种安全防护保险装置、设施、警告牌和标志等不准随意拆除或挪动。⑿设备、材料堆放地点及材料仓库应派专人看守，各种物料应堆放整洁。仓库重地应设立消防灭火器等7.1.2安全管理体系框图公司安全管理部门项目经理安全管理小组公司安全管理部门项目经理安全管理小组项目经理部安全管理总监工程施工责任工程师项目部专职安全员工程安全管理小组施工班组安全员施工员7.1.3安全施工办法=1\*GB3①施工人员进入现场必要佩戴安全帽，着工服，穿工鞋。②严格按照技术交底组织施工，不违章作业，不乱拉乱接电线，配好防护工具。③不超时工作，不疲劳带病上岗，禁止酒后作业。④不偷工减料，保质保量完毕施工目的。⑤机械设备准时维护，不使用带病机具。不违章摆放施工机具。⑥加强环保意识教诲，不随处丢弃废物，每班施工结束后，对施工废物清理，收集，统一丢弃。7.2文明施工办法7.2.1文明施工保证体系为保证现场文明施工，建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络，并专设文明施工管理组，把文明施工和开展5S（即整顿、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理重要内容，制定关于规章制度，经常督促检查实行状况。进入施工现场合有人员必要戴安全帽，佩戴上岗卡，禁止赤脚，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。7.2.2文明施工办法a场容场貌现场明显处设立按建设部规定五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况