富汝投资管理公司和基金公司运营专项方案公司制运作模式

富汝投资管理（投资管理企业）运行方案富汝投资管理立即成立，为保障投资管理企业顺利运行和业务活动成功实施，制订相关运作方案以下：一、组织机构及人力资源1、组织机构投资管理企业注册资本为100万元，投资管理企业设董事会，由（董事长）、夏少雄、黄天恩，黄龙三人组成，董事长系企业法定代表人；设监事一名，由罗燕香担任；实施董事会领导下总经理负责制，CEO总经理由夏少雄担任；董事会负责制订企业重大方针政策，并对包含投资方向和投资组合战略投资重大决议负责；总经理负责企业日常经营管理工作；监事负责对董事会和总经理行为进行监督。董事会组员和监事全部是企业投资审查委员会（简称“投审会”）组员，负责企业投资项目在企业内部最终审批。投审会组员由华天，黄龙，张恒组成，采取投票制多数决方法审批项目。企业在成立早期，仅设置投融资部，企业人力资源和行政事务由中青创业网络科技（大连）人力资源和行政部门代管。含有合适规模后，逐步设置独立投资银行部（项目挖掘、培育和具体投资工作，及旗下基金募集和管理）、研究部（专职负责市场调查和行业分析研究工作）、项目管理部（专职负责对被投资企业和项目标后期股权管理，及项目企业必需日常经营和管理）、财务部、风险控制部、行政人事部等部门。各部门职能分工以下：投资银行部：负责确定企业投资战略、投资计划、投资方案、投资协议等相关文件，制订投资管理制度，并报企业管理层审批。组织实施企业投资和融资活动。参与投融资项目考察、谈判。同时，以该部门为主，会同研究部、项目管理部，负责被投资企业和（或）项目标投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略计划、经营计划管理等。研究部：会同投融资部门，负责投资项目市场调研、行业分析、业务和技术分析、项目谈判资料和研究支持、档案管理等工作。项目管理部：在项目投资完成后，会同（投资银行部）负责被投资企业和（或）项目标股权管理、后续投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略计划、经营计划管理等。财务部：负责投资企业会计核实管理、财务监督管理，定时出具投资企业经营分析汇报；对投资银行部拟投资项目，结合企业本身财务情况进行风险决议；配合投资银行部参与企业旗下基金募集、项目融资、内部融资等投融资活动。人力资源和行政：投资业务部门工作人员招聘工作在企业总经理、分管副总经理领导下，由部门经理组织实施。投资项目经理标准上应该含有丰富项目管理、项目评定、项目策划、投资分析、投资咨询工作经验，和较强项目开发、谈判和实施能力。投资业务辅助人员能够酌情降低要求标准。被投资项目和企业需要我企业派驻对应管理或专门人员，可由投资业务部门报请企业高层同意，同意后会同其它相关部门，在企业总经理、分管副总经理领导下，在协调被投资企业高层管理人员后，共同组织实施人员招聘工作。二、投资企业经营范围包含实业投资；股权投资；金融投资；股权管理；资产管理；投资咨询；管理咨询和管理服务；技术咨询；商务活动策划；会展会务；广告服务。三、投资战略和经营目标1、投资战略:企业实施相关键多元化投资战略，在选择投资项目取得成功后，再视市场和企业本身情况，集中企业内外部资源，逐步稳健扩大投资额度和规模。在主业构架已基础完成后，再逐步实现相关键多元化发展。2.经营目标（1）短期经营目标和中青创业网络科技（大连）综合项目部一起，发掘和运作优质短期项目，借助股东和相关资源较快地发明一定收入，在股权投资项目（周期较长）实现收益之前就能够盈利以减轻股东投入。（2）中期经营目标发展一批优质投资项目，为企业发展确立新利润增加点，并能取得稳定收益起源，达成一定经营规模，基础含有明确主业投资方向。（3）长久经营目标含有若干具相当规模关键投资产业，并实现合理产业结构平衡，实现以资本运行为关键运作模式经营发展，转型为综合型大型投资控股和投资管理企业。四、投资方向标准上为市场增加率高、淹没成本低、资源利用率高、现金流稳定朝阳产业，以资源性行业和轻资产运行行业为优选，同时考虑政府政策激励和支持行业，关注高科技行业、教育产业、文化创业产业、能源产业，和国有企业改制和政府职能转变过程中带来新投资领域。在企业实力尚不含有发展早期，标准上应该避免投资资本密集型和劳动密集型产业。五、投资项目遴选标准从战略角度，投资项目标选择应以企业战略方针和长远计划为依据，综合考虑产业定位和产业间结构平衡，以实现投资组合最优化，降低投资风险，实现企业多元化发展。从技术角度，在企业发展早期阶段，投资项目标选择应重视以下原因：投资回收期较短、见效快、利润率较高，经营和盈利模式相对简单，行业和市场成长性佳。在企业含有相当规模和实力后，能够考虑中长久项目标投资。从经营角度，投资项目标选择应遵照以下标准：经营难度较小，项目企业管理幅度较小，人力成本较低。包含项目融资，须考虑融资可行性和难度；包含合作、参股，应以可控制为标准，即企业可控股或实际左右企业重大经营决议、资本支出和现金收支活动，并可决定企业最少部分关键管理人员任命，如董事长、总经理、财务总监等。六、投资项目管理措施和步骤1、投资项目标分类管理投资管理根据投资项目性质实施分类管理、分类运作，即在实业投资、金融投资、管理咨询和顾问业务三大领域，由项目经理明确分工，分别负责。企业投资业务部门经理在总经理和分管副总经理领导下负责部门日常事务管理。2、投资项目标部门和个人负责制已同意实施对外投资项目，由授权企业投资业务部门负责具体实施。投资业务部门负责将投资项目标组织实施工作具体分工内容分解到各个投资项目经理。投资企业投资项目实施总经理领导下投资项目经理负责制，项目经理负担或牵头组织项目寻求考察、开发谈判和策划实施三大步骤，实施市场调研、前期筹备、中期监控和项目后评定。其中，市场调研包含自行调研和聘用相关咨询企业或教授调研相结合，前期筹备包含项现在期策划（项目提议书、可研汇报、商业计划书）组织编写，项目企业及其组织机构设置、投资合作或投资交易方案设计、人员招聘等，中期监控包含品牌管理、运行管理、财务监督、经营计划考评、企业战略决议和重大资本性支出审查等。投资项目经理在投资业务部门经理组织下开展工作。3、投资项目预算管理制度投资项目必需取得企业高管层授权同意文件，并附有经审批投资预算方案和其它相关资料。企业对外投资实施预算管理，投资预算在实施过程中，可依据实际情况改变合理调整投资预算，投资预算方案必需经授权领导和部门同意。企业发展早期，单个项目投资额度标准上为500万元以下，如市场情况许可，可依据投资企业财务情况和实力考虑追加投资。如为和其它企业（个人）合作，投资企业应保持控股地位，并可控制企业重大战略方针、日常运行和财务，标准上应派遣项目企业董事长和财务总监（财务经理）参与经营管理。投资金额额度审批实施董事会授权下总经理审批制。投资金额在300万元以下，由企业总经理审批；投资金额在300万元至1000万元，由董事会审批；投资金额在1000万元以上，由投审会共同投票表决方法决定取舍。注：企业内部决议完成以后，最终投资是否还需旗下基金企业（企业自有资金投资除外）决议委员会同意。4、投资决议管理投资决议管理遵照程序化、科学化、精细化、民主和集中相集中标准。投资步骤以下：（1）考察、调研阶段项目经理寻求考察洽谈项目→初步市场调研、项目预评定→投资业务部门内部会审→确定初步投资意向→分管领导同意（2）初步尽职调查：企业依据项目行业情况，派出相关人员对项目进行初步审核，并开展初步尽职调查；（3）项目初评：企业依据项目初步尽职调查结果召开项目初评会，经过初评定会项目方可正式立项；（4）具体尽职调查：经过初评会项目方可正式立项，并确定项目调查小组，进行更具体尽职调查和追踪培育，并完成独立《尽职调查汇报》，企业风险控制部门将对调查小组调查统计和汇报进行复核，并出具评议意见；（5）项目论证：企业内部对尽职调查结果进行充足论证，并评判项目标投资价值和存在风险，同时形成基础投资方案；（6）项目谈判：对于经论证可行项目，企业将和之进行价格等投资条件谈判；（7）必需补充调查：依据初步谈判结果，开展必需补充尽职调查，必需时候可聘用会计师实务所进行财务审计和调查；（8）投资决议委员会审议和决议：企业完成对项目标内部决议后，提交旗下基金企业投资决议委员会审定并作出最终决议。（9）签约：基金企业投资决议委员会作出正式投资决议后，并经管理企业总裁最终审定后代表基金企业和项目方正式签署投资协议，并依据协议内容实施投资；（10）风险控制：管理企业设专门风险控制部门对投资业务中调查活动、法律审查、财